$百度(BIDU)$
回顾百度这些年的经营轨迹, 可以得出很清楚的结论, 对百度的总结如下:
- 百度在google离开中国之后, 广告竞价排名带来了可观的现金流, 但是也带来了两个隐患, 第一个隐患就是百度失去了奋斗的动力, 如果一家公司可以不用努力就会有人大把送钱过来, 广告现金流比那些电商, 即时通信软件的质量还要要好, 还要稳定. 干嘛还要去创新呢? 从此百度彻底的失去了努力的动力, 被养懒了, 不仅是工程师门懒了, 管理层的发展思路也跟整个互联网格局脱节了, 后面会讲到这一点.第二个隐患就是医疗竞价排名, 彻底把百度的口碑打到了冰点, 从这一刻, 百度只能成为优秀的赚钱公司, 却没法成为伟大的公司了.
- 因为被竞价排名圈养, 管理层思维都僵化了, 没法用互联网思维来思考了, 甚至觉得, 自己不需要去开疆扩土, 看到市场上有新方向出现时, 手握大量现金的百度直接收购成品就可以了, 有钱又有搜索作为流量入口, 那时的百度确实炙手可热. 所以才有了后来的看到O2O兴起, 自己好像有点恍然大悟, 砸200亿收购外卖公司, 看到小视频兴起, 赶紧搞小视频, 看到人工智能被科技界传的玄之又玄, 赶紧成立AI公司, 搞无人驾驶, 甚至都不考虑如何与汽车商合作以及变现模式. 这时百度进入了第二阶段, 跟在别人屁沟后面跑的阶段.
- 随着各个app成了信息孤岛, 网页搜索引擎没法提取知乎, 微信, 微博里的内容了, 百度的广告业务全面衰退, 百度这些年赖以生存的钱袋子漏了, 百度来到了第三阶段, 也就是衰退阶段, 在衰退阶段, 百度问题出现了, 百度有两大烧钱机器, 第一是爱奇艺, 第二是自动驾驶. 这两个阶段在广告业务钱袋子没破钱都好说, 百度也乐意烧钱, 并且烧出了快感, 每次都在财报里强调一下自己又亏了多少, 末了加上一句, 虽然亏损, 但是是值得的, 公司也亏得起. 但是广告业务滑铁卢了, 百度彻底慌了. 春节19亿的红包就是百度恐慌之后的不择手段, 因为百度管理层现在思维混乱, 根本没有章法, 除了砸钱不知道还有什么可以做, 就像一个将军, 兵法全都忘光了, 除了拿兵力往上堆尸体, 什么计谋也没有了. 对, 你想的没错, 我说的就是现在这个阶段.
- 沿着上面三个轨迹, 如果百度再继续走错, 百度在搜索业务彻底萎靡之后, 爱奇艺和AI现金流断裂, 百度的第四阶段可能会像下载业务被边缘化的迅雷, 不论怎么折腾, 也没法再融入互联网高级玩家俱乐部了. 话说, 迅雷的口碑比百度好多了, 至少不会提起百度就想到骗子和黑心.
- 最后, 我试着给百度指一条明路, 百度的产品线分散源于企业内部官僚主义严重, 各个部门各立山头, 尾大不掉. 你看腾讯就两个应用, 微信和qq, 阿里也两个应用, 支付宝和淘宝, 你自己数数百度有多少个应用? 而且百度这些应用具有高度的关联性, 应该进行企业内部整合打通. 这次百度架构调整, 成立了移动事业部, 我希望能够看到我说的改变.
- 具体的建议:对兴趣进行导流, 最后变现. 百度拥有百度贴吧, 这个中国最大的兴趣集群社区, 而信息流里面的推送就是依据兴趣, 而且百度知道的问答也都是集中在在自己的兴趣范围内. 在百度APP内部接入贴吧, 百度知道, 百度百科的接口, 按照兴趣进行互联, 作为信息流核心竞争力的一部分, 信息流与百度贴吧相互引流, 重新振兴百度贴吧的同时, 将大大提高信息流推送的体验. 现在百度信息流里面的营养成分太低, 营销水文一大堆, 仅仅靠砸钱是不够的. 将现有产品线集中并且打通他们之间的联系, 形成协同作战力. 想像一下, 百度贴吧和小视频相结合会有怎样的化学反应.
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