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@一心向上ESOP：30多位奥运冠军现场带货，现在的安踏你还高攀的起吗？

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src=\"https://static.tigerbbs.com/36df471e8906ac7bb866493f08098d1c\"></p><p></p><p>此次东京奥运会，安踏再次成为中国代表队领奖服赞助商。截止8月4日晚，已有32位奥运冠军身着安踏领奖服摘得金牌。</p><p>而作为中国体育用品行业的领军品牌，<strong>安踏目前已经远超鸿星尔克、匹克、361度、贵人鸟等一众晋江本土运动品牌，占据全球第二大体育用品集团的市场地位。</strong></p><p>在奥运的光环下，永不止步的安踏又将会跑出什么样的冲刺速度？</p><p><strong>1</strong></p><p><strong>中国第一、世界第二的安踏是怎么炼成的</strong></p><p>近日，鸿星尔克因为捐款一事再度“翻红”，总裁吴荣照还在直播间呼吁“理性消费”。虽然同样捐了5000万的安踏彼时默默无闻，但如今频频亮相奥运领奖台可谓是出镜率爆表。</p><p>这不是安踏第一次成为“冠军领奖服”，<strong>早在伦敦奥运时期，安踏就拔得头筹成为了中国代表团的专用领奖服。</strong></p><p>如今的安踏也在不断的加深与奥运的IP捆绑。打通通往世界的“晋级”之路之后，安踏已经连续16年与中国奥委会合作，累计为中国28支队伍打造奥运比赛装备。</p><p>在运动健儿的“带货”能力下，<strong>去年安踏体育营收355.12亿元，净利润为51.62亿元。</strong></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/1d35e4bd81f9c91e4a81907efdb90030\"></p><p>如今光环加身的安踏，在30年前还是晋江的一家小作坊。</p><p>作为运动之都，<strong>晋江孕育了李宁、安踏、特步等知名国产运动品牌，现存的“运动鞋”相关企业就达3000多家，</strong>甚至有中国运动品牌的发展史至少有半部是由晋江系谱写的说法。</p><p>在晋江系的运动革命下，安踏得到了迅猛成长，并早已远远抛下了晋江“同乡”。</p><p>从市场占有率上就能看出如今的安踏有多强势。</p><p><strong>2020年国产运动4强“安踏、李宁、特步、361度”的总市占率为29.4%，其中仅安踏一家就达到了15.4%。</strong></p><p>盈利能力上，安踏净利润率稳定在15%以上，而其他三家只保持在10%左右。</p><p>即使面对外国对手，安踏也毫不逊色。</p><p><strong>2020年，安踏以51.62亿元的净利润首度超过阿迪达斯</strong>（净利润约33.14亿元），成为耐克之外全球最具盈利能力的运动品牌公司。</p><p>今年上半年，<strong>安踏市值一度突破5000亿港元，成为全球第二大体育用品集团。</strong></p><p>安踏成功碾压竞争对手的背后，与不断的品牌升级战略有关。收购FILA（斐乐）是安踏集团进阶发展的一个重要节点。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/39ede60a14cbb5ec100e68c82acf18f4\"></p><p>安踏旗下品牌（部分）</p><p>2009年，<strong>安踏以3.32亿元人民币的价格从百丽国际手中收购了斐乐在中国区的商标使用权和经营权。</strong></p><p>2016年2月，安踏斥资1.5亿元收购迪桑特，随后又收购了KOLON SPORT（可隆）、亚玛芬体育等品牌，聚焦体育用品争取更大的市场份额。</p><p>安踏收购不同风格品牌的行为，也是满足消费者个性化需求的另一种表现。</p><p>自此安踏在专业运动、户外运动、高端商务、时尚运动等等诉求上都有了布局，能够覆盖不同的消费群体，并适应各个运动场景下的需求。</p><p>在收购之外，安踏也在极力打造自身的产品硬实力。</p><p><strong>过去十年，安踏已经申请超过了1400项国家专利，研发投入累计超30亿元，未来还将投入40亿元用于研发。</strong></p><p>例如本次打破奥运会纪录夺金的举重选手吕小军，其夺冠时所穿的“吨位鞋”就是安踏所研发。</p><p>据统计，安踏已经累计为中国28支参赛队打造奥运装备，且连续16年合作中国奥委会，为中国运动品牌之首。</p><p>安踏的成功转型也再次验证了中国本土的运动品牌走向世界不再是梦。</p><p><strong>2</strong></p><p><strong>上市以来已发布3期股权激励计划</strong></p><p>老虎证券ESOP注意到，安踏为自己的未来五年制定了宏远的业绩追求。</p><p><strong>计划5年内实现年流水复合增长18-25%；线上业务年复合增长30%以上，2025年市场占有率达到40%。</strong></p><p>为了实现这个目标，安踏在调动员工创造性上也不断加码，除了员工福利，还在激励和挽留高端人才上不惜砸下重金。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/34dafaefdede471a1a67176bf9561e32\"></p><p>据老虎证券ESOP统计，<strong>安踏自上市至今至少发布了3期股权激励计划，</strong>分别是2007年计划、2017年计划与2018年计划。</p><p><strong>在2018年计划之下，安踏计划5年内投入10亿港元规模用于股权激励，该计划有效期为10年。</strong></p><p>截止2020年末，该计划之下已授予但尚未归属的股权激励数目875.8万股，折合现价市值达15.93亿港元。</p><p>另外该计划下股权激励的<strong>解锁期安排为5年分期解锁制，即授予后每年解锁20%。</strong></p><p>2007年股权激励计划则是安踏在上市前设立的，全称为“上市前购股权计划”。</p><p>该计划的原始激励规模高达1600万股，授予价为彼时发售价的20%，归属期为3年。涉及被奖励人员达36名。</p><p>这批早期股权激励在现在已经变成了近30亿港元的财富，按照8月4日安踏收盘价 181.9港元/股计算，现价市值达29.10亿港元，粗略来算人均到手达7436万港元。</p><p>而且此次股权激励计划对安踏高级管理人员的稳定性也贡献居多。</p><p>老虎证券ESOP发现，安踏执行董事、总裁郑捷在2010年就获得了授予的100万股购股权。</p><p>据公开资料显示，郑捷在运动用品行业涉猎超过25年，拥有丰富的经验和专业知识，于2008年加入安踏体育用品有限公司担任执行董事兼品牌总裁及继续担任安踏体育的相应职务。</p><p>由于2007年股权激励计划早已届满，安踏还在2017年发布了一期相似的股权激励计划以延续2007年计划。</p><p>老虎证券ESOP通过公告发现，2017年计划主要以期权方式进行，该计划与2007年计划的合计总规模将不超过2.68亿股。</p><p><strong>3</strong></p><p><strong>总结</strong></p><p>当国潮崛起势不可挡，作为中国奥运比赛装备的主力军的安踏能否再次抢占先机持续领跑行业，值得人们期待。</p><p>本文图片来源于视觉中国、安踏官网等。</p><p>本文数据来源于安踏公告、界面新闻、证券时报等。</p><p><br></p></body></html>","htmlText":"<html><head></head><body><p>这届奥运会都火了啥？大到豪宅代言，小到拼多多同款，连杨倩佩戴的小黄鸭发卡都能在某宝上卖的风生水起。</p><p><strong>奥运会的带货能力是不容怀疑的</strong>，而与奥运的深度捆绑更是品牌引爆绝好时机，国民品牌安踏这次更是感受到了被30多名奥运冠军现场“带货”的荣耀。</p><p class=\"t-img-caption\"><img 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SPORT（可隆）、亚玛芬体育等品牌，聚焦体育用品争取更大的市场份额。</p><p>安踏收购不同风格品牌的行为，也是满足消费者个性化需求的另一种表现。</p><p>自此安踏在专业运动、户外运动、高端商务、时尚运动等等诉求上都有了布局，能够覆盖不同的消费群体，并适应各个运动场景下的需求。</p><p>在收购之外，安踏也在极力打造自身的产品硬实力。</p><p><strong>过去十年，安踏已经申请超过了1400项国家专利，研发投入累计超30亿元，未来还将投入40亿元用于研发。</strong></p><p>例如本次打破奥运会纪录夺金的举重选手吕小军，其夺冠时所穿的“吨位鞋”就是安踏所研发。</p><p>据统计，安踏已经累计为中国28支参赛队打造奥运装备，且连续16年合作中国奥委会，为中国运动品牌之首。</p><p>安踏的成功转型也再次验证了中国本土的运动品牌走向世界不再是梦。</p><p><strong>2</strong></p><p><strong>上市以来已发布3期股权激励计划</strong></p><p>老虎证券ESOP注意到，安踏为自己的未来五年制定了宏远的业绩追求。</p><p><strong>计划5年内实现年流水复合增长18-25%；线上业务年复合增长30%以上，2025年市场占有率达到40%。</strong></p><p>为了实现这个目标，安踏在调动员工创造性上也不断加码，除了员工福利，还在激励和挽留高端人才上不惜砸下重金。</p><p class=\"t-img-caption\"><img 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181.9港元/股计算，现价市值达29.10亿港元，粗略来算人均到手达7436万港元。</p><p>而且此次股权激励计划对安踏高级管理人员的稳定性也贡献居多。</p><p>老虎证券ESOP发现，安踏执行董事、总裁郑捷在2010年就获得了授予的100万股购股权。</p><p>据公开资料显示，郑捷在运动用品行业涉猎超过25年，拥有丰富的经验和专业知识，于2008年加入安踏体育用品有限公司担任执行董事兼品牌总裁及继续担任安踏体育的相应职务。</p><p>由于2007年股权激励计划早已届满，安踏还在2017年发布了一期相似的股权激励计划以延续2007年计划。</p><p>老虎证券ESOP通过公告发现，2017年计划主要以期权方式进行，该计划与2007年计划的合计总规模将不超过2.68亿股。</p><p><strong>3</strong></p><p><strong>总结</strong></p><p>当国潮崛起势不可挡，作为中国奥运比赛装备的主力军的安踏能否再次抢占先机持续领跑行业，值得人们期待。</p><p>本文图片来源于视觉中国、安踏官网等。</p><p>本文数据来源于安踏公告、界面新闻、证券时报等。</p><p><br></p></body></html>","text":"这届奥运会都火了啥？大到豪宅代言，小到拼多多同款，连杨倩佩戴的小黄鸭发卡都能在某宝上卖的风生水起。 奥运会的带货能力是不容怀疑的，而与奥运的深度捆绑更是品牌引爆绝好时机，国民品牌安踏这次更是感受到了被30多名奥运冠军现场“带货”的荣耀。 此次东京奥运会，安踏再次成为中国代表队领奖服赞助商。截止8月4日晚，已有32位奥运冠军身着安踏领奖服摘得金牌。 而作为中国体育用品行业的领军品牌，安踏目前已经远超鸿星尔克、匹克、361度、贵人鸟等一众晋江本土运动品牌，占据全球第二大体育用品集团的市场地位。 在奥运的光环下，永不止步的安踏又将会跑出什么样的冲刺速度？ 1 中国第一、世界第二的安踏是怎么炼成的 近日，鸿星尔克因为捐款一事再度“翻红”，总裁吴荣照还在直播间呼吁“理性消费”。虽然同样捐了5000万的安踏彼时默默无闻，但如今频频亮相奥运领奖台可谓是出镜率爆表。 这不是安踏第一次成为“冠军领奖服”，早在伦敦奥运时期，安踏就拔得头筹成为了中国代表团的专用领奖服。 如今的安踏也在不断的加深与奥运的IP捆绑。打通通往世界的“晋级”之路之后，安踏已经连续16年与中国奥委会合作，累计为中国28支队伍打造奥运比赛装备。 在运动健儿的“带货”能力下，去年安踏体育营收355.12亿元，净利润为51.62亿元。 如今光环加身的安踏，在30年前还是晋江的一家小作坊。 作为运动之都，晋江孕育了李宁、安踏、特步等知名国产运动品牌，现存的“运动鞋”相关企业就达3000多家，甚至有中国运动品牌的发展史至少有半部是由晋江系谱写的说法。 在晋江系的运动革命下，安踏得到了迅猛成长，并早已远远抛下了晋江“同乡”。 从市场占有率上就能看出如今的安踏有多强势。 2020年国产运动4强“安踏、李宁、特步、361度”的总市占率为29.4%，其中仅安踏一家就达到了15.4%。 盈利能力上，安踏净利润率稳定在15%以上，而其他三家只保持在10%左右。 即使面对外国对手，安踏也毫不逊色。 2020年，安踏以51.62亿元的净利润首度超过阿迪达斯（净利润约33.14亿元），成为耐克之外全球最具盈利能力的运动品牌公司。 今年上半年，安踏市值一度突破5000亿港元，成为全球第二大体育用品集团。 安踏成功碾压竞争对手的背后，与不断的品牌升级战略有关。收购FILA（斐乐）是安踏集团进阶发展的一个重要节点。 安踏旗下品牌（部分） 2009年，安踏以3.32亿元人民币的价格从百丽国际手中收购了斐乐在中国区的商标使用权和经营权。 2016年2月，安踏斥资1.5亿元收购迪桑特，随后又收购了KOLON SPORT（可隆）、亚玛芬体育等品牌，聚焦体育用品争取更大的市场份额。 安踏收购不同风格品牌的行为，也是满足消费者个性化需求的另一种表现。 自此安踏在专业运动、户外运动、高端商务、时尚运动等等诉求上都有了布局，能够覆盖不同的消费群体，并适应各个运动场景下的需求。 在收购之外，安踏也在极力打造自身的产品硬实力。 过去十年，安踏已经申请超过了1400项国家专利，研发投入累计超30亿元，未来还将投入40亿元用于研发。 例如本次打破奥运会纪录夺金的举重选手吕小军，其夺冠时所穿的“吨位鞋”就是安踏所研发。 据统计，安踏已经累计为中国28支参赛队打造奥运装备，且连续16年合作中国奥委会，为中国运动品牌之首。 安踏的成功转型也再次验证了中国本土的运动品牌走向世界不再是梦。 2 上市以来已发布3期股权激励计划 老虎证券ESOP注意到，安踏为自己的未来五年制定了宏远的业绩追求。 计划5年内实现年流水复合增长18-25%；线上业务年复合增长30%以上，2025年市场占有率达到40%。 为了实现这个目标，安踏在调动员工创造性上也不断加码，除了员工福利，还在激励和挽留高端人才上不惜砸下重金。 据老虎证券ESOP统计，安踏自上市至今至少发布了3期股权激励计划，分别是2007年计划、2017年计划与2018年计划。 在2018年计划之下，安踏计划5年内投入10亿港元规模用于股权激励，该计划有效期为10年。 截止2020年末，该计划之下已授予但尚未归属的股权激励数目875.8万股，折合现价市值达15.93亿港元。 另外该计划下股权激励的解锁期安排为5年分期解锁制，即授予后每年解锁20%。 2007年股权激励计划则是安踏在上市前设立的，全称为“上市前购股权计划”。 该计划的原始激励规模高达1600万股，授予价为彼时发售价的20%，归属期为3年。涉及被奖励人员达36名。 这批早期股权激励在现在已经变成了近30亿港元的财富，按照8月4日安踏收盘价 181.9港元/股计算，现价市值达29.10亿港元，粗略来算人均到手达7436万港元。 而且此次股权激励计划对安踏高级管理人员的稳定性也贡献居多。 老虎证券ESOP发现，安踏执行董事、总裁郑捷在2010年就获得了授予的100万股购股权。 据公开资料显示，郑捷在运动用品行业涉猎超过25年，拥有丰富的经验和专业知识，于2008年加入安踏体育用品有限公司担任执行董事兼品牌总裁及继续担任安踏体育的相应职务。 由于2007年股权激励计划早已届满，安踏还在2017年发布了一期相似的股权激励计划以延续2007年计划。 老虎证券ESOP通过公告发现，2017年计划主要以期权方式进行，该计划与2007年计划的合计总规模将不超过2.68亿股。 3 总结 当国潮崛起势不可挡，作为中国奥运比赛装备的主力军的安踏能否再次抢占先机持续领跑行业，值得人们期待。 本文图片来源于视觉中国、安踏官网等。 本文数据来源于安踏公告、界面新闻、证券时报等。","highlighted":2,"essential":2,"paper":2,"link":"https://laohu8.com/post/890794290","repostId":0,"isVote":1,"tweetType":1,"commentLimit":10,"symbols":["02020"],"verified":2,"subType":0,"readableState":1,"langContent":"CN","currentLanguage":"CN","warmUpFlag":false,"orderFlag":false,"shareable":true,"causeOfNotShareable":"","featuresForAnalytics":[],"commentAndTweetFlag":false,"andRepostAutoSelectedFlag":false,"upFlag":false,"length":4075,"xxTargetLangEnum":"ZH_CN"},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":943,"commentLimit":10,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"symbols":[],"verified":2,"subType":0,"readableState":1,"langContent":"CN","currentLanguage":"CN","warmUpFlag":false,"orderFlag":false,"shareable":true,"causeOfNotShareable":"","featuresForAnalytics":[],"commentAndTweetFlag":false,"andRepostAutoSelectedFlag":false,"upFlag":false,"length":18,"xxTargetLangEnum":"ZH_CN"},"commentList":[],"isCommentEnd":true,"isTiger":false,"isWeiXinMini":false,"url":"/m/post/898065932"}