信托爆雷5亿客户被炸伤?认钱认人认流程,三步帮你远离陷阱!

灰犀牛财智
2021-08-19

犀牛君:

以后每周四的文章,我们就来聚焦一下「风险投资」相关的内容,感兴趣的朋友记得每周四准时关注!


正文:

8月16日,招商银行代销,大业信托管理,借钱给华夏幸福的5亿资金正式爆雷!

一大批“高净值”客户再次入坑已经是确认无疑了......

但是,到底最终能拿回多少还需要等待后续的处置,目前不得而知。

其实看到这个结果后,犀牛君只能再次很无奈地再次发现:

不管多么简单的陷阱,只要你敢挖,就有人敢跳,而且很多人愿意一跳再跳。

犀牛君算是国内最早一批的从业人员了,类似的桥段真的看了不少。

从5万块就可以买信托的时候,唐万新的德隆就用类似的招式,借交通银行卖过乳业信托坑了几千人。到后来各种的巧立名目,招式技巧不断翻新,但核心本质其实没啥变化。

说实话,这次的陷阱几乎算是连掩饰都没有,翻来覆去地看,唯一有诱惑性的就是招商银行这块金字招牌了。

当然,犀牛君不知道招商银行在销售的时候有没有大包大揽、拍胸脯地承诺这个产品一定能兑付。但是从公开信息来看,要躲过这个坑其实还挺简单的。

其实你只要记住三个关键点,不需要多么精深的专业能力,就能躲开。

而且这套方法不仅仅在类似的信托产品上可用,犀牛君会在很多地方使用这套工具,找出那些看起来像机会的陷阱,就让我来给你逐一地说一说:


01 “ 认钱”

  • 第一个核心,任何投资的核心,是找到利润在哪里产生,简单说就是要“认钱”。

不管借钱出去,还是参股出去,要盈利的核心都是要找到,你的盈利从哪里来?

如果找不到,或者找到的不靠谱,那你就要小心了。我们就用这次爆雷做例子吧:

信息中披露出来的,这次5亿是借给一个基金公司。其用途是什么?补充流动资金

看看余额宝,看看银行活期的利息,我相信你会发现,如果借出去的钱实际上是在流动资金的用途上,创造不了足够多的利润的。

但是,需要承担多高的成本呢?市场上在销售的,借给房地产行业的一年期信托收益在7~8%左右。如果再加上给大业信托的通道费用,给招商银行的销售费用,保守估计这笔借款成本要到10~12%。

那是不是有个特别好的项目,可以赚到足够的收益呢?当然也不能说不存在这种可能性。但是连信息都不披露的项目,你说能信吗?

再说了,房地产不是炒股票,现在还没谱的项目,一年的时间能产出利润?这完全不符合常识。

所以,需要找不到符合常识的利润来源,这类项目天然就比较可疑。


02 “ 认人”

  • 第二个核心,要看谁在替你创造利润,就是要“认人”。

项目看起来很好,利润也不是自己制造出来的,而是要人的管理的。人才是控制风险,创造利润的关键。

这个项目里的“人”是谁?是华夏幸福。

你也不用是个行业专家,俗话说“内事不决问百度”,上面就有大量华夏幸福的资金链断裂现金流萎缩的信息,在这个项目发行之前,就已经比比皆是了。

可以说这时候给钱他,相当于借钱给“老赖”,你觉得能靠谱么?

这个第二个疑点。


03 “ 认流程”

都不需要说第三个疑点了,有上述任何一个其实都没必要再看下去了,毕竟我们的钱又不是大风刮来的,为啥要冒这种风险?

但既然是吃瓜蹭经验,还是要说得更清楚一点为好。

  • 第三个核心,你投资的钱从你的银行账户,到被投对象的账户,创造了利润后,再重新回到你账户。这整个流程是不是一个安全的、可监控的闭环流程?我们俗话叫“认流程”。

这句话看上去很长很绕,其实简单来说,就是你的钱从出去到回来,整个环节会不会“跑冒滴漏”?我们还是用这个爆雷项目举例:

这次受伤的客户,都是招商银行的私行客户。钱是在每个人自己的招商银行账户上,投资后钱转到了大业信托开设的某个受监管的专门账户上,然后由大业信托发指令,转到了华夏幸福的子公司账户上做流动资金使用。

如果一切顺利,未来应该有一笔钱,从子公司账户转回大业信托的专门账户上,再分配给每个投资人,这算是完成了一个循环。

但在这里面,子公司账户上没有足够监管,资金有可能外流到其他地方而不受管控,这就是一个风险点。

这已经是最最最明显的不足了,就像一根水管上已经存在着一个大洞,完全不需要知道其他地方还有没有小洞了,因为这根管子已经不能继续使用了。

这就是第三个疑问。


犀牛君说

其实这么一看,无论是钱、人、还是流程,这个项目上都存在明显的疑点。

那为什么这5亿资金还是掉进坑里了呢?

我完全是猜测啊,大家应该是相信招商银行作为销售方会完全地承担责任

就像是去超市买东西,出了问题就找超市赔呗。

但问题是 ——在哪里买东西,从来都不是判断一件事物是否安全的核心节点

承担风险、收获回报,这是每个投资天然的属性,其中无法预判的是风险问题。

就像这次爆雷的产品,这些坑都已经是明晃晃的了。出了事是正常的,没出事反倒成意外了。

认钱、认人、认流程,这是最粗的识别陷阱的方法。可以说,钱、人、流程都对的情况下,尚且还有风险需要去承担,更何况那些全都不对的项目了

以前也有朋友问犀牛君,“这三项我记住了,但是不会用怎么办?具体到了项目上还是分不清。”

没关系,有两个办法

第一个,你可以向准备买这个产品的销售询问,要求清晰地讲明。如果怎么都搞不清楚,那就果断放弃。

第二个,你可以在评论区给我们留言,或者私信我们。帮您帮你更客观的梳理清这些核心节点,助你理性决策。

闲聊几句
闲着没事一起聊聊天呗
免责声明:上述内容仅代表发帖人个人观点,不构成本平台的任何投资建议。

精彩评论

我们需要你的真知灼见来填补这片空白
发表看法