全球范围内疫情延续背景下，各地区发展不平衡加剧，由于更早地控制了疫情，中国成为全球经济复苏领头羊。国家统计局数据显示，2021上半年中国名义GDP达532167亿人民币，同比增长12.7%，增速领跑。其中，房地产创造的行业GDP约39742亿元，占GDP比重约7.5%，仍是推动经济增长的重要支撑之一。
与之相对的是，国内宏观调控政策持续深入，即使在经济压力和复杂的发展局势下，“房住不炒”以及“稳地价、稳房价、稳预期”的总体调控基调仍然坚挺。同时，国家有意通过多部门协同，将监管范围拓展至开发、交易、租赁与物业领域，形成房地产秩序综合规范治理完整闭环，政策调控的决心不言而喻。
从结果看，趋于常态的政策管控成效显著。房价大幅波动情况消失，大大弱化了房地产周期，刚需导向也让房子从投资属性更多地回归到居住属性，指明了房地产全产业链品质化、专业化的转型升级、长效发展方向。
1、产业转型进行时，直面三个方向痛点
要想实现转型真正落地，必须突破产业各个环节的痛点问题，全面释放产业链的价值潜力。目前房产交易的三类主体——房企、消费者以及房产经纪服务商均面临着不同的困境。
从供给端看，严格的调控政策和存量市场下，房企渴望借助更高效的用户定位和转化手段缩短销售周期，渠道的重要性得到凸显。但随着渠道话语权的提升，渠道佣金也一路水涨船高，甚至惊现10%的渠道费率，进一步摊薄了房企利润，让房企生存环境雪上加霜。房企亟待变革，纾解被渠道绑架的困境。
从需求端看，农业转移人口、中小城市向大城市转移以及住房条件改善等需求下，国内买方刚需依旧充足。对每个刚需家庭来说，房子都是一笔巨大的资产，必须慎重，但大多数消费者一方面不具备专业的房地产领域相关知识，对项目优劣感知能力弱，另一方面，线下实地看房，需要投入足够的时间和精力，买家亦面临选择少、选不好的尴尬境地。
中间环节的房产经纪商，所面临的最大问题是行业规范和信任机制缺失，行业价值表现低。产业粗放发展、野蛮扩张时代，虚假房源等弊端普遍存在，消费者无法获得满意的服务体验，这也加剧了服务双方的不信任，难以打开价值空间。另一方面经纪商处于产业链的核心，是唯一高频的参与者。流程复杂、效率低，传统拓客、管理等作业方式已跟不上时代的发展，随着购房者在线时长的增加，触达媒介形式的多样化，行业对经纪商全流程线上化作业的要求越来越高。
针对上述三方困境，行业目前寄予厚望的方案是数字化。随着移动互联网、云计算、人工智能等数字技术的迭代与应用，数字化发展对经济价值和潜能起到催化作用，正成为中国乃至全球经济社会发展的重要引擎。当前，大金融领域的富途、众安在线等，不仅借助数字化机遇实现自身崛起，更推动整个行业进入里程碑式发展。对照之下，房地产也有望借助数字化发展，迎来前所未有的行业变革。
2、房多多“313战略”应运而生，推进行业数字化建设
面对房企、消费者、房地产经纪服务商存在的诸多痛点难点问题，房多多给出了自己的解题思路。今年二季度，房多多开启“二次创业再出发”的新征程，发布了“313战略”，即：通过连接卖家、买家和服务者三类用户，构建一个房地产数字化交易服务平台，实现新房交易、房云SaaS和二手房交易三大业务的运营和落地。
正如房多多联席CEO曾熙所言：“目前，国内房地产行业正在进入效率和体验的重塑阶段，居住成为越来越重要的民生课题，房多多希望通过科技创新，持续推进房地产数字化基础设施建设，着力保持房地产市场的平稳健康。”
事实上，疫情和渠道压力下，房地产行业的数字化已是趋势所在。根据克尔瑞发布的报告，2020年国内超80%的房企启动了数字化布局，超过50%的房企已成立数字化团队，六成TOP50房企已增加数字化投入，九成TOP50房企扩大信息部门团队。
房多多一直专注于产业互联网建设，聚焦SaaS提效的发展策略顺应了行业大势。去年底，公司针对全场景数字化营销的解决方案——房云SaaS一经推出，便与碧桂园、万科、金地、中海等30家头部房企陆续达成试点合作。合作项目中，中铁置业集团某项目6月单月成交54单，建发地产某项目首次开盘实现78单成交，真正实现降本增效的目的。今年第二季度，房云SaaS业务为房多多带来收入233万元，环比大增268.4%。
基于对宏观政策经济形势及行业趋势的客观判断，房多多围绕平台化和数字化发展方向，积极搭建为行业内卖家（开发商、二手房东）、买家、服务者（经纪公司、经纪人）三类用户赋能的新生态。在数字化交易平台上，房多多通过互联网产品广泛连接卖家（房云APP）、买家（房多多APP）、服务者（多多卖房APP），让房地产资产交易更透明、更高效。此举与政策方向保持了高度的一致性，基于公司搭建的产业链生态，也将更有助于推动行业规范、健康发展。
搭建房地产行业新基建平台顺应全产业链数字化新趋势，更大的价值还在于促进行业内资源要素的高效流动，降低了成本、提升了行业运行的质量和效益。特别是以数字化、科技化赋能行业发展，使得整个行业生态实现了重塑，进一步挖掘产业链各参与方的发展需求，激发创新创造活力。
仅从卖家、买家、服务者三类参与主体来看，其实质上存在着互相依存、互相催化的关系，透过平台生态机制，搭建促进多方沟通、提升交易效率的空间和环境，避免了信息的不对称、不透明等问题，让合理需求得到满足和释放，让资源充分发挥价值。
3、结语
从房多多近期发布的年中报，其实亦可窥见其战略布局的逻辑及前景所在。
报告显示，房多多2021年第二季度实现营业收入4亿元,较第一季度增长37.9%;毛利润环比增长87.5%；毛利率为15.6%，环比增长36.0%。毛利率持续提升，验证了公司整合生态链和创新模式对经营效率带来的积极作用。
此外，二季度，房多多平台上活跃经纪商户数达25万，环比增长13.0%；闭环经纪商户数达1.9万，环比增长3.3%。平台促成总闭环GMV为296亿元。平台交易生态持续活跃，对优质资源的虹吸效应愈加明显，规模变现能力不断提升，也正推动公司长期价值曲线实现指数级增长。
展望未来，致力于通过产业互联网提升行业交易效率，追求长期主义的房多多，不论是从商业模式还是竞争力，都可谓是让投资者期待的互联网+地产这一新经济领域的独角兽平台之一。在行业迈向高品质发展的新时代，凭借其在行业的长期深耕，对行业参与者需求的深刻理解，房多多积极参与并引领行业变革，坚持用技术赋能行业，不断落地和完善产品服务矩阵，打通渠道、信息壁垒，推进房地产数字化基础设施建设。
这里正适合借用曾熙的话做结尾：“当下，房地产行业正在大变革，中国产业互联网、资本市场逐步告别野蛮生长的浮躁，企业价值正在回归。在充满机遇与挑战的大时代中，只要我们有愿力、有能力，房多多一定会成为一家好公司！”
精彩评论