作为蔚来曾经的股东,想说说蔚来的战略失误
1)把服务当作卖点可以,但不要把NIO House, NIO Life当作核心竞争力,更不要虚假宣传,近期深陷“终身质保”门就是一个警示⚠️
2)可以坚持高端路线,但更要大力发展30w以下真正能够拓展市场占有率的车型,用高端车型的利润造血补充发展价格更低车型的研发来拓展市占率
3)智能汽车是互联网高科技企业而不是车企,不要妄想坚持做小众高端车型,互联网是典型的“赢家通吃”,小众的智能汽车无法在巨头竞争中活下去
4)换电策略成本高昂体验不佳,换电的服务体验取决换电时间,同一款车型为了保障一定的换电体验至少需要三块该车型的电池轮换,电池作为电动车主要成本来源,会造成巨大且无必要的支出。
精彩评论
1,你把服务作为一种产品理解就好,蔚来是以车为纽带的用户企业,车是核心的产品,服务也可以产品化,服务又不是免费,niolife是蔚来目前唯一盈利的部门,niohouse你把他当成更高级的宣传费就可以理解了,服务无忧啥的一年一万多的收费。终身质保的条款你好好看看,虚假宣传从何说起?