- 在昨晚的节目中，最深刻感悟到的就是社交出海企业成功的关键需要本地化经营[爱心] 。
现阶段，海外市场仍是音视频社交产品的“宝藏掘金地”，越来越多的国内创业者及大厂参与进来。而较早入局且深入落实本地化经营的出海企业，赤子城必将抢占战略先机。
随着移动互联网的发展、通信基础设施的完善，再加上这三年全球疫情的影响，具有互动性强、沉浸感强、社交成本低等优势的音视频社交产品，正不断发展成为线上社交趋势[看涨] 。
从全球市场看，音视频社交赛道蕴藏着巨大潜力。据App Growing和App Annie数据，2021年音视频应用使用时长、收入占比持续攀升。在2021年上半年排名前25位的社交应用中，以直播为突出功能的应用占据四分之三的用户支出，音视频应用逐渐成为用户支出大户。
- 但是要想在海外做好音视频社交产品，就需要做多元细分产品、进行多市场布局、注重产品创新及深度本地化经营，这才是关键制胜要素[OK] 。
通过研究，海外不同地区用户差异化明显，赤子城科技面向不同市场和群体，细分需求，打造了多元化社交产品矩阵，推出了Yumy、MICO、YoHo等产品，在中东、北美、东南亚、南亚等地区大获成功，近两年又扩大至欧洲、日韩市场。
回到前面说的一句话，进入全球市场，需要公司深耕本地化经营，这是成为音视频社交出海企业的竞争关键。
- 当然，其核心是人和组织的本地化[保佑] 。
本地化经营，不是只做产品版本、内容运营的本地化，而是将本地化从运营层面扩展到战略层面，核心是人和组织的本地化。
除了按当地文化习俗优化产品设计，融入当地特色元素外，还需要落地本地化运营中心。
其中赤子城科技的海外团队在管理架构上采用了三层金字塔结构，由中国运营专家和团队负责人、当地华裔、土生土长的本地员工共同组成。其中中方管理人员都在当地生活或工作多年，而非仅仅精通当地语言、对当地市场和用户情况了解甚少的职业经理人。
在管理上，要实行决策本地化，比如减少国内外管理层不必要的沟通，提高决策与工作效率。针对不同市场，赤子城科技的各个海外团队因地制宜地打造了多元的企业文化，管理模式也不尽相同。
- 出海社交企业还要尊重本地员工的文化和宗教习俗。[握手]
以一句话概况，要以本地团队和本地决策为基础，不断推进产品在海外的落地，在产品设计、内容和活动运营、品牌营销、社会责任等方面，进行丰富多元的本地化实践。
以赤子城科技的海外市场为例，赤子城科技$赤子城科技(09911)$ 旗下产品MICO不仅与知名腕表品牌BRILLAMICO展开联动，还多次登上海外市场等地区的地标性大屏。
音视频社交出海的关键，需要坚持扎根于当地，真正实现从本地化运营到本地化经营的转变，不断提升公司全球规模及影响力。用完善的产品体系、先进的经营方式，为当地创造更多就业方式，带动互联网产业的发展，同时给当地人带去更快乐的交友方式、更好的生活。
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