文：财侦探
来源：丽尔摩斯
在国际化的征程，伊利又一次登临高峰。
据最近消息，伊利集团与G20峰会组委会正式签约，成为2022年G20峰会乳制品合作伙伴。G20峰会期间，伊利旗下Joyday冰淇淋作为指定冰淇淋，将全程为各国与会政要提供高品质产品与服务。此外，伊利还将与G20共同支持印度尼西亚科莫多国家公园珊瑚礁生态修复，助力全球生物多样性保护。
G20峰会作为国际经济合作论坛，是由二十国集团领导人参加的国际性会议，从2008年举行第一次峰会，2022年已是第十七次峰会。G20成员包含中国、韩国、印度、美国、英国、加拿大、德国、欧洲联盟、印度尼西亚等20个国家和国际组织。
2022年G20峰会将在印度尼西亚举行。对此，7月21日，外交部发言人表示：“印尼今年担任二十国集团主席国，中方高度赞赏并坚定支持印尼发挥主席国建设性作用。”
而对于伊利携手印尼G20峰会，作为印尼经济统筹部副部长兼印尼G20事务协调人，潘布迪给予高度肯定：“伊利是具有全球影响力的优秀企业，致力于提升公众健康水平，推动数字化转型与可持续发展。伊利的发展理念与G20峰会倡议高度契合，欢迎伊利集团的加入。”
对于本次合作，伊利集团董事长兼总裁潘刚表示：“世界发展需要全球聚力，伊利集团携手G20峰会，将进一步面向全球共享健康产品，倡导健康生活方式，推动绿色可持续发展，为全球经济发展贡献力量。”
伊利携手印尼G20，是伊利与印尼的又一次深度合作，也是2016年G20杭州峰会之后，伊利与G20峰会的再度携手，在世界高端舞台闪耀光芒，更是伊利国际化的又一次高峰。
在伊利国际化的路上，印尼成为一个成功的典范。这种成功的背后，不但得益于伊利全球“全球织网”的硬实力，更得益于伊利“全面价值领先”的文化软实力。
国际化样本
2022年G20峰会，各成员国政要代表将齐聚印尼，伊利能够与印尼政府合作，在如此高规格的场合提供服务，这并非偶然，而是其在印尼深耕7年的厚积薄发。
在2014年伊利年会上，伊利董事长兼总裁潘刚提出了“成为全球最值得信赖的健康食品提供者”的企业新愿景，并确立了“创新和国际化”双轮驱动战略。
在国际化顶层战略之下，2015年9月，伊利在印尼首都雅加达正式成立印尼子公司——绿色亚洲食品印尼有限公司。为了深度洞察印尼消费者需求，伊利充分了解当地的政策法规，从而制定出符合品控标准的质量管理体系，同时了解当地饮食习惯以及地域文化，推出符合印尼消费需求的冰淇淋产品。而这也成为伊利开拓印尼市场的开端。
2018年10月23日，伊利集团在印尼首都雅加达举行Joyday 冰淇淋的全球首发，正式宣布进入印尼市场，同日进入印尼的11款Joyday冰淇淋，是经过深入的市场调研和精心研发高品质产品，以丰富独特的口味、充满活力的形象获得印尼消费者的喜爱。
如今，在印尼各地超市、便利店，Joyday的身影已随处可见。据统计，Joyday冰淇淋已累计上市37款产品，覆盖34个省的300多个城市，基本囊括了印尼全境。因为备受印尼消费者欢迎，2021年6月，印尼权威品牌研究机构Infobrand授予Joyday冰淇淋“2021年品牌选择奖”。可以说，Joyday冰淇淋成为伊利成功进入印尼市场的标志。
2021年12月10日，伊利与印尼的合作又进入了一个新的里程碑。伊利印尼乳业生产基地举行一期项目投产仪式，印尼最大的冰淇淋工厂就此诞生。
作为伊利集团东南亚的首个自建工厂，伊利印尼乳业生产基地位于印度尼西亚西爪哇省勿加泗绿地国际工业中心，占地面积达255亩，分为一期与二期，主要用来生产备受印尼消费者欢迎的Joyday冰淇淋，两期全部投产后可日产冰淇淋400万支。
在投产仪式上，印尼工业部部长阿古斯亲自揭牌，印尼加泗地区署长阿玛特、工业部工业司司长普度等各级印尼官员均参与其中。这成为伊利在印尼被政府高度认可的重要标志。
产业基地投产后，伊利又作为唯一一家中资企业受邀由印尼投资部发起的印尼振兴计划，带动当地中小微企业的发展。
如今被印尼政府纳入为G20峰会合作伙伴，再次表明伊利不仅得到印尼普通消费者的追捧，也再一次得到印尼官方的高度认可，充分展现了伊利在印尼国际化的成功。而对于伊利，印尼也成为国际化的一个示范样本。
伊利 “全球织网”
实际上，印尼只是伊利国际化的一个缩影， 伊利的国际化已经遍布全球四大洲与60多个国家，构建了一张覆盖全球的骨干大网，包括全球资源体系、全球创新体系、全球市场体系。
伊利的全球资源体系，是伊利国际化发展的重要支撑。伊利沿着全球黄金奶源带进行了广泛布局，相继在亚洲、欧洲、大洋洲、美洲等地区进行了整合，持续加强奶源建设的国际合作力度，不断丰富奶源供应体系。目前，伊利已在全球拥有74个生产基地。
在大洋洲，伊利在新西兰投资建成了伊利大洋洲生产基地，成为全球最大的一体化乳业基地之一，而且还收购了新西兰第二大乳企Westland。在东南亚，建成了伊利印尼乳业生产基地和泰国生产基地，形成东南亚“双中心”格局。伊利还与欧洲的欧盟、南美洲的乌拉圭等国家和地区开展优质奶源合作。
伊利的全球创新体系，搭建了覆盖亚洲、欧洲、大洋洲和美洲等多个地区的全球创新网络，形成一个 “全球智慧链”，在营养健康、产品研发、食品安全、母乳研究等重要领域进行深度研究，为开发满足全人群、全生命周期、全消费场景的健康产品奠定了坚实基础。目前，伊利在全球拥有15个研发创新中心。
在欧洲，伊利联手荷兰瓦赫宁根大学建立伊利欧洲创新中心。在美洲，伊利联合众多全美顶尖的常青藤联盟名校、全球综合排名前十的大学及在农业、管理、生命科学等各个领域全球排名第一的高校、科研院所和机构，主导实施了中美食品智慧谷。在大洋洲，伊利与新西兰林肯大学签署战略合作协议，成立大洋洲创新中心。在亚洲，伊利日本创新中心、伊利东南亚创新中心正在建设之中。此外，伊利还与德国、英国、澳大利亚等国家和地区的科研院校、创新机构合作，取得了丰硕成果。
今年7月12日，伊利现代智慧健康谷全球智能制造产业园正式宣布投产，其中，健康谷工业板块重点项目——液态奶全球智造标杆基地、奶粉全球智造标杆基地、敕勒川生态智慧牧场、伊利智造体验中心正式完工并投入使用，“世界乳业硅谷”从此耀世起航。
在全球资源体系与全球创新体系支撑下，伊利已经形成了全球市场体系，而这也是伊利国际化最重要的组成部分。目前，伊利产品已销往全球60多个国家和地区。
安慕希作为伊利常温酸奶品牌，已在新加坡、泰国、缅甸、菲律宾、柬埔寨、文莱上市，并快速成为新加坡常温酸奶领先品牌。优酸乳作为伊利乳饮料品牌，也已在东南亚上市。
在泰国，伊利收购了泰国本土最大的冰淇淋企业Chomthana，对旗下Cremo冰淇淋加大了创新研发和品牌升级。目前，Cremo冰淇淋已在泰国、澳大利亚、美国、柬埔寨、法国、老挝、缅甸、新加坡、越南、马来西亚等10多个国家和地区上市。在印尼， Joyday冰淇淋除了覆盖印尼全境，还出口到新加坡、缅甸、越南等诸多国家。在新西兰，伊利威士兰乳业旗下的黄油已畅销中国、美国、日本、澳大利亚、新西兰等20多个国家和地区。
2022年3月3日，伊利正式完成对国际化乳企澳优的邀约收购，澳优在全球的市场渠道，将与伊利全球市场体系对接，形成更广泛的全球市场布局。
伊利 “全球织网”，既是伊利国际化的表现，也成为推动国际化的力量，随着“全球织网”的不断扩大，也将推动伊利国际化的深度与广度。
全面价值领先
伊利的国际化首先得益于其“全球织网”的硬实力，尤其是全球资源体系与全球创新体系的建立，能够生产出满足全球消费者需求的优质产品，提供消费者更多价值。但更重要的是 “全面价值领先”的目标引领。
2021年，伊利集团董事长兼总裁潘刚正式提出“全面价值领先”，“全面价值领先”除了企业价值领先的战略目标，还包括消费者价值领先、员工价值领先、社会价值领先。
任何一个企业，提供消费者价值，都是国际化的前提与基础。在追求消费者价值领先上，长期以来，伊利坚持以消费者为中心，不断为全球消费者创造惊喜。对于Joyday冰淇淋，一位普通的印尼雅加达市民曾说：“ 甜美的味道、冰爽的口感，可以让我释放压力，产生愉悦的心情，每种口味我都很喜欢！”印尼工业部部长阿古斯在品尝Joyday冰淇淋之后，也亲自点赞：“Joyday冰淇淋，每一口都有惊喜！”。
伊利还追求员工价值领先，而且在国际化的过程中，进行本土化运营，使用本土化人才。目前，伊利印尼共有员工728人，工厂有587人，本地员工占比达95%以上。而且伊利印尼工厂还提出了“发展员工、增值员工和成就员工”的人才培养理念，这种理念获得员工高度认可，员工借此获得自身全面发展。
Muh，amad Irfan，是伊利印尼乳业生产部的一名员工，于 2020 年 1 月开始加入伊利印尼乳业。入职后，公司为他提供了生产工艺、产品知识和销售技能等系列培训，帮助他全面掌握岗位技能。尽管面临疫情考验，通过不懈努力，Muhamad Irfan经过9个月时间便晋升为组长。稳定的薪资和良好的福利待遇保障，让Muhamad Irfan筹办了婚礼，也很好地改善了整个家庭的经济状况。Muhamad Irfan表示，感谢伊利提供的平台，会珍惜来之不易的工作机会，希望公司能够发展的越来越好。
而在追求社会价值领先方面，伊利一直坚持不懈，彰显出一种国际大爱。在印尼，伊利除了支持印度尼西亚科莫多国家公园珊瑚礁生态修复，此前还通过捐赠抗疫物资、举办义卖活动、开展经销商专项帮扶、支持疫苗接种等方式投身公益，支持当地抗击灾情疫情。因此，于2021年12月，伊利作为当地唯一中资企业获得印尼投资部长颁发的杰出贡献奖。今年6月29日，印度尼西亚2022年度企业社会责任奖（BISRA）颁奖典礼在印尼雅加达举行，伊利荣获“企业社会责任特别成就奖”，也是本年度唯一获此殊荣的在印尼中资企业。
在印尼是如此，在全球各地，伊利亦是如此。面对疫情肆虐，伊利先后向印尼、泰国、伊拉克、荷兰、乌拉圭等国家，捐赠口罩、消毒液、防护服等抗疫物资和乳制品，为当地人民、医护工作者提供更好的营养支持和健康防护。此外，伊利还在新西兰连续7年开展了面向全境的奖学金项目，在泰国当地累计开展4次抗疫捐助行动，在荷兰设立奖学金奖励在乳制品技术研发、营养健康等领域取得突出成果的科研人才。
总之，伊利的“全面价值领先”目标引领，让伊利在国际化的过程中，不仅仅为消费者创造价值，而且为当地的员工，当地的合作伙伴，乃至当地的社会，在多重角度都创造了价值，让当地在各方面皆受惠于伊利，实现了“全面价值领先”的目标。这也成为伊利国际化的软实力，也必将受到世界的支持与欢迎。
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