7月28日，2022川渝住博会盛大开幕！“城市更新”作为本次川渝住博会的关键议题，召开了“碳达峰碳中和目标下城市更新与城市未来高峰论坛”并设立城市更新成果专区。由重庆市住房和城乡建设委员会指导，中指研究院主持的《2022重庆城市更新发展报告》（点击获取）亦将在高峰论坛上隆重发布。
历经半年的重庆城市更新发展专项研究，项目组实地调查并访谈了诸多城市更新项目，通过筛选城市更新优秀项目，进行更新模式和成功经验梳理，以期为重庆城市更新提供参考借鉴！
一奥天地定位为城市新青年与艺术家的创享空间，借助策展型思维和自有艺术资源，打造城市美学培养皿。通过具有艺术审美的建筑设计，以及在内容层面的艺术融入，探索商业与艺术的更多可能性。本次研究中被纳入老旧商业区类典型案例!
一奥天地位于重庆两江新区金渝大道，轨道交通3号线金童路站旁，前身建筑主体为三层全地下建筑，地面为市政广场，2004年原结构启动建造，2009年竣工，落成后作为仓储超市及社会停车场临时使用，作为闲置过久的地下建筑，受制于场地的特殊性，处于半荒废状态已14年。
2020年，业主方东原因地制宜，化用重庆“山城”的地势特色，以开放式街区设计为基础思路，在不改变原有主体建筑结构的前提下，就地打造出一座“向下”探索的山谷式购物中心。
更新内容
建筑设计——打造“向下”探索的山谷式造型，设置富有层次韵律的“指环”构架。增加4个大面积露空下沉广场，打造主题各异的艺术空间。
儿童空间——将独有的IP童梦童享引入城市公共空间，占地面积约2600平方米，以东东马为主题元素。
运动空间——地面及下沉广场以自然景观为依托，融入运动主题，环绕整个项目设计了跑道，及高低起伏的滑板场。
公共服务设施——主题场地周边能量补给站、休息座椅、降温喷雾等便民服务设施。
更新模式
投融模式
项目产权方为东原集团，本次更新属于闲置资产再利用，更新前后土地性质、基础结构均未改变。改造投资以企业自有资金为主。
商业模式
项目属于典型的购物中心模式，营业收入来源以商铺租金及综合管理费为主。通过艺术+商业的特色化运营，实现租金提升及物业资产升值。
更新成效
经营成绩
自2020年底开业以来，一奥天地出租率维持在90%以上。营收改造由原零星停车场收入转变为购物中心经营收入。
多方效应
引入的众多新业态资源，辐射周围写字楼和附近居民。童梦童享、艺术场景、地面跑道和滑板场、能量补给站等公共服务设施提升了社区生活品质。市政绿地，超高绿化率为片区带来生态空间。
更新启示
更新建筑外观与商业设计，焕活存量空间
在建筑外观上，结合着中央下沉广场的边缘，以“山城”重庆起伏的山脉为灵感，打造出“向下”探索的山谷式造型，设置了简洁且富有层次韵律的“指环”构架，形成整个项目的形象面。在商业设计上，对老旧市政广场进行了具有城市文化底蕴的建筑设计，并深度融入艺术元素，用一系列城市生活体验空间，提升了区域生活品质，打造重庆首个策展型购物中心。
“艺术+”商业，用沉浸式艺术唤醒商业空间
借助策展型思维和自有艺术资源，探索商业与艺术的更多可能性。一奥天地呈现了20余位国内知名艺术家的多种艺术作品，更是联合新锐前卫艺术家林万山呈现其首次跨界大秀。未来，项目还将与伦敦艺术大学中国校友会和原·美术馆合作，定期举办跨界艺术家和设计师交流论坛、新锐设计师作品发布会等多样艺术活动，碰撞出更多创意和灵感。
自有IP深度结合，带来差异化核心竞争力
依托原·美术馆的艺术资源和艺术家的鼎力支持，一奥天地能够从空间、场景及活动等层面与商户进行互动，让艺术审美不动声色地融入经营逻辑之中，在探索商业与艺术深度融合的可能性之余，也为城市美学教育的输出提供了平台。同时，“社区”IP童梦童享的引入，吸引了周边家庭的高频到访及消费，为项目赋予全新文化标签和定义的同时，也形成了其差异化的核心竞争力。
多元商业业态组合，形成城市活力新主场
项目引入了红遍全球的咖啡品牌Tim Hortons渝北首店；亚洲配置最高、面积最大的射击俱乐部麒麟实弹射击俱乐部西南地区首家旗舰店、室内极限运动场地JUMP 360、晨星保龄球馆、鱼人游泳俱乐部等运动场馆，充满文艺气息的樊登书店等。并以自营模式引入了OR复合时尚空间全球首店，在零售服饰业态探索当代艺术与时尚行业的更多可能性，打造城市新青年的宝藏买手店。
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