3年前买的ES6，换_老虎社区_美港股上老虎

2023-04-07

3年前买的ES6，换电服务太棒啦！车价不便宜，但一分价钱一分货，动力强，外表靓，安全智能，内饰高级，NOMI语音智能可爱敏捷，售后服务车友互动，甚至外延服装日用产品也让人爱不释手。用了的人都喜欢，当然，企业还未盈利，领头人还须努力💪

免责声明：上述内容仅代表发帖人个人观点，不构成本平台的任何投资建议。

精彩评论

玄彬的玄
2023-04-07
玄彬的玄
我也是ES6车主、挺李斌即蔚来的战略、拭目以待

发表看法

{"i18n":{"language":"zh_CN"},"detailType":1,"isChannel":false,"data":{"magic":2,"id":653615951,"tweetId":"653615951","gmtCreate":1680823333974,"gmtModify":1680823336411,"author":{"id":3560903976134907,"authorId":3560903976134907,"authorIdStr":"3560903976134907","name":"CassieWen","avatar":"https://static.tigerbbs.com/07752b4a8bc91d39163931bad6a28b4c","vip":1,"userType":1,"introduction":"","boolIsFan":false,"boolIsHead":false,"crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"individualDisplayBadges":[],"fanSize":1,"starInvestorFlag":false},"themes":[],"images":[],"coverImages":[],"html":"<html><head></head><body><p>3年前买的ES6，换电服务太棒啦！车价不便宜，但一分价钱一分货，动力强，外表靓，安全智能，内饰高级，NOMI语音智能可爱敏捷，售后服务车友互动，甚至外延服装日用产品也让人爱不释手。用了的人都喜欢，当然，企业还未盈利，领头人还须努力💪</p></body></html>","htmlText":"<html><head></head><body><p>3年前买的ES6，换电服务太棒啦！车价不便宜，但一分价钱一分货，动力强，外表靓，安全智能，内饰高级，NOMI语音智能可爱敏捷，售后服务车友互动，甚至外延服装日用产品也让人爱不释手。用了的人都喜欢，当然，企业还未盈利，领头人还须努力💪</p></body></html>","text":"3年前买的ES6，换电服务太棒啦！车价不便宜，但一分价钱一分货，动力强，外表靓，安全智能，内饰高级，NOMI语音智能可爱敏捷，售后服务车友互动，甚至外延服装日用产品也让人爱不释手。用了的人都喜欢，当然，企业还未盈利，领头人还须努力💪","highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":1,"repostSize":0,"favoriteSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/653615951","repostId":1182296461,"repostType":2,"repost":{"id":"1182296461","pubTimestamp":1680787547,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1182296461?lang=&edition=full","pubTime":"2023-04-06 21:25","market":"us","language":"zh","title":"李斌想成为下一个刘强东？","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1182296461","media":"华尔街见闻","summary":"蔚来和李斌还是那么喜欢赌，下大力气、花大价钱去搏一个自己的未来。","content":"<html><head></head><body><p>作者 | 柴旭晨</p><p>蔚来和李斌还是那么喜欢赌，下大力气、花大价钱去搏一个自己的未来。<br/><br/>3月28日，蔚来第三代换电站首次亮相，这是它区别于同行的大杀器，也是豪赌未来的重要筹码。<br/><br/>新的换电站电池仓位数由13个增至21个，单日站点服务能力比二代站高出三成；换电时间缩短至5分钟以内；部分三代站还会装上激光雷达和英伟达的芯片，提供给没有智驾配置的阿尔卑斯等子品牌车型使用。<br/><br/>并且“精明”的蔚来还把超充桩和换电站布局在了一起。按照蔚来能源高级副总裁沈斐的说法，充换一体站相当于高压系统投资一次，同时用在换电跟充电。<br/><br/>配置还不是最惊人的地方，蔚来的野心体现在铺设的数量上，今年要在全国新建约1000个三代换电站，其中约600座会部署在城区，部分将建在三四线城市。<br/><br/>要知道，蔚来自2018年布下首个换电站后，现有的站点也就1300余个，新建1000个相当于今年要翻个倍。<br/><br/>然而大量建换电站的策略，对于一家仍在亏损的车企而言，难免招致投资者的质疑。<br/><br/>2022年四季度，蔚来的毛利率骤降至 3.9%，全年也仅为10.4%。当季蔚来的净亏损也攀升至57.86 亿元，同比翻了近2倍。<br/><br/>但沈裴对此直言，换电站肯定不背这个（亏损）锅，换电创造的价值非常大。<br/><br/>他所说的价值就是用户与销量。<br/><br/>在新能源产业各个重量级选手中，蔚来一直是豪赌换电的那个，造车与建电站共进，通过换电等服务吸引更多用户，是李斌的信条。<br/><br/>早期的蔚来，通过免费换电池，用极致的用户体验建立起了护城河，至今蔚来仍坚持换电这一模式。<br/><br/>据沈斐透露，目前蔚来车主补能的电量，有过半都来自换电，并且占比还在不断上升。<br/><br/>从用户服务和基建的角度，蔚来的这种打法，有点像当年的京东。<br/><br/>在电商领域，京东当年也是坚持自营、重金自建物流。因为刘强东发现了需求痛点，要提供高品质、快速送达的商品。<br/><br/>在很长一段时间内，被自建拖累了利润的京东备受质疑，不过最后京东的模式成功了，在业内站稳了脚跟。<br/><br/>自营模式也成就了刘强东，成为继阿里淘宝之后又一个没人能超越的电商巨头。<br/><br/>蔚来坚持自建换电站，一旦形成规模壁垒，培养了用户习惯，就相当于圈定、锁住了一部分重度用户，车主们换购或者口碑传播，都将给蔚来的销量添砖加瓦，进一步巩固它的市场份额。<br/><br/>从用户体验角度出发，除了站点没那么多之外，换电几乎是当下唯一可以与燃油车加油效率相提并论的补能方式。<br/><br/>但问题是，在持续亏损的情况下，重金投入换电与销量增长必须取得平衡，否则蔚来无法长期支撑。<br/><br/>按照蔚来今年 1000 座新增换电站，单站建设成本 200 万元的保守数字估计，至少需要 20 亿元，这还没算运营成本。<br/><br/>对于目前手握 455 亿元现金的蔚来而言，生存或许不再是问题，可花出去的真金白银与销量不成正比的话，却会消磨投资人的耐心。<br/><br/>业绩会上，蔚来董事长李斌立了不少FLAG，除了要实现24万台年销目标外，蔚来还要在今年Q4实现盈亏平衡。<br/><br/>豪赌换电的蔚来，是新势力中胆大的另类。<br/><br/>李斌也坦言，友商同行都有很多困惑，面临非常难的抉择。“蔚来是一家创业公司，没有资格停下来想太多。我们在确保经营风险可控、提升效率的同时，还是认为要坚决为长期的、最后的胜出去投入。”<br/><br/>站在当下，没有人能知道李斌的选择是对是错。蔚来的这场赌局胜还是败，只能交给时间去检验。</p><p></p></body></html>","source":"live_wallstreetcn","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>李斌想成为下一个刘强东？</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; }\np,ul,ol,blockquote,dl,table{ margin:1.2em 0; }\nul,ol{ margin-left:2em; }\nul{ list-style:disc; }\nol{ list-style:decimal; }\nli,li p{ margin:10px 0;}\nimg{ max-width:100%;display:block;margin:0 auto 1em; }\nblockquote{ color:#B5B2B1; border-left:3px solid #aaa; padding:1em; }\nstrong,b{font-weight:bold;}\nem,i{font-style:italic;}\ntable{ width:100%;border-collapse:collapse;border-spacing:1px;margin:1em 0;font-size:.9em; }\nth,td{ padding:5px;text-align:left;border:1px solid #aaa; }\nth{ font-weight:bold;background:#5d5d5d; }\n.symbol-link{font-weight:bold;}\n/* header{ border-bottom:1px solid #494756; } */\n.title{ margin:0 0 8px;line-height:1.3;color:#ddd; }\n.meta {color:#5e5c6d;font-size:13px;margin:0 0 .5em; }\na{text-decoration:none; color:#2a4b87;}\n.meta .head { display: inline-block; overflow: hidden}\n.head .h-thumb { width: 30px; height: 30px; margin: 0; padding: 0; border-radius: 50%; float: left;}\n.head .h-content { margin: 0; padding: 0 0 0 9px; float: left;}\n.head .h-name {font-size: 13px; color: #eee; margin: 0;}\n.head .h-time {font-size: 11px; color: #7E829C; margin: 0;line-height: 11px;}\n.small {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.9); -webkit-transform: scale(0.9); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.smaller {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.8); -webkit-transform: scale(0.8); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.bt-text {font-size: 12px;margin: 1.5em 0 0 0}\n.bt-text p {margin: 0}\n</style>\n</head>\n<body>\n<div class=\"wrapper\">\n<header>\n<h2 class=\"title\">\n李斌想成为下一个刘强东？\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n2023-04-06 21:25 北京时间&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href=https://wallstreetcn.com/articles/3685870><strong>华尔街见闻</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>作者 | 柴旭晨蔚来和李斌还是那么喜欢赌，下大力气、花大价钱去搏一个自己的未来。3月28日，蔚来第三代换电站首次亮相，这是它区别于同行的大杀器，也是豪赌未来的重要筹码。新的换电站电池仓位数由13个增至21个，单日站点服务能力比二代站高出三成；换电时间缩短至5分钟以内；部分三代站还会装上激光雷达和英伟达的芯片，提供给没有智驾配置的阿尔卑斯等子品牌车型使用。并且“精明”的蔚来还把超充桩和换电站布局在了...</p>\n\n<a href=\"https://wallstreetcn.com/articles/3685870\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/e9ded59d3040de65d574da08b6c4ab73","relate_stocks":{"NIO":"蔚来","09866":"蔚来-SW"},"source_url":"https://wallstreetcn.com/articles/3685870","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/cc96873d3d23ee6ac10685520df9c100","article_id":"1182296461","content_text":"作者 | 柴旭晨蔚来和李斌还是那么喜欢赌，下大力气、花大价钱去搏一个自己的未来。3月28日，蔚来第三代换电站首次亮相，这是它区别于同行的大杀器，也是豪赌未来的重要筹码。新的换电站电池仓位数由13个增至21个，单日站点服务能力比二代站高出三成；换电时间缩短至5分钟以内；部分三代站还会装上激光雷达和英伟达的芯片，提供给没有智驾配置的阿尔卑斯等子品牌车型使用。并且“精明”的蔚来还把超充桩和换电站布局在了一起。按照蔚来能源高级副总裁沈斐的说法，充换一体站相当于高压系统投资一次，同时用在换电跟充电。配置还不是最惊人的地方，蔚来的野心体现在铺设的数量上，今年要在全国新建约1000个三代换电站，其中约600座会部署在城区，部分将建在三四线城市。要知道，蔚来自2018年布下首个换电站后，现有的站点也就1300余个，新建1000个相当于今年要翻个倍。然而大量建换电站的策略，对于一家仍在亏损的车企而言，难免招致投资者的质疑。2022年四季度，蔚来的毛利率骤降至 3.9%，全年也仅为10.4%。当季蔚来的净亏损也攀升至57.86 亿元，同比翻了近2倍。但沈裴对此直言，换电站肯定不背这个（亏损）锅，换电创造的价值非常大。他所说的价值就是用户与销量。在新能源产业各个重量级选手中，蔚来一直是豪赌换电的那个，造车与建电站共进，通过换电等服务吸引更多用户，是李斌的信条。早期的蔚来，通过免费换电池，用极致的用户体验建立起了护城河，至今蔚来仍坚持换电这一模式。据沈斐透露，目前蔚来车主补能的电量，有过半都来自换电，并且占比还在不断上升。从用户服务和基建的角度，蔚来的这种打法，有点像当年的京东。在电商领域，京东当年也是坚持自营、重金自建物流。因为刘强东发现了需求痛点，要提供高品质、快速送达的商品。在很长一段时间内，被自建拖累了利润的京东备受质疑，不过最后京东的模式成功了，在业内站稳了脚跟。自营模式也成就了刘强东，成为继阿里淘宝之后又一个没人能超越的电商巨头。蔚来坚持自建换电站，一旦形成规模壁垒，培养了用户习惯，就相当于圈定、锁住了一部分重度用户，车主们换购或者口碑传播，都将给蔚来的销量添砖加瓦，进一步巩固它的市场份额。从用户体验角度出发，除了站点没那么多之外，换电几乎是当下唯一可以与燃油车加油效率相提并论的补能方式。但问题是，在持续亏损的情况下，重金投入换电与销量增长必须取得平衡，否则蔚来无法长期支撑。按照蔚来今年 1000 座新增换电站，单站建设成本 200 万元的保守数字估计，至少需要 20 亿元，这还没算运营成本。对于目前手握 455 亿元现金的蔚来而言，生存或许不再是问题，可花出去的真金白银与销量不成正比的话，却会消磨投资人的耐心。业绩会上，蔚来董事长李斌立了不少FLAG，除了要实现24万台年销目标外，蔚来还要在今年Q4实现盈亏平衡。豪赌换电的蔚来，是新势力中胆大的另类。李斌也坦言，友商同行都有很多困惑，面临非常难的抉择。“蔚来是一家创业公司，没有资格停下来想太多。我们在确保经营风险可控、提升效率的同时，还是认为要坚决为长期的、最后的胜出去投入。”站在当下，没有人能知道李斌的选择是对是错。蔚来的这场赌局胜还是败，只能交给时间去检验。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1020,"commentLimit":10,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"symbols":[],"verified":2,"subType":0,"readableState":1,"langContent":"CN","currentLanguage":"CN","warmUpFlag":false,"orderFlag":false,"shareable":true,"causeOfNotShareable":"","featuresForAnalytics":[],"commentAndTweetFlag":false,"upFlag":false,"length":210,"xxTargetLangEnum":"ZH_CN"},"commentList":[{"id":7940483,"gmtCreate":1680826482127,"gmtModify":1680826485845,"authorId":3492153169299004,"author":{"id":3492153169299004,"authorId":3492153169299004,"name":"玄彬的玄","avatar":"https://static.laohu8.com/e1a5649fe19201a0414925f444428d8f","vip":1,"crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"individualDisplayBadges":[]},"repliedAuthorId":0,"objectId":653615951,"type":1,"supId":0,"prevId":0,"content":"我也是ES6车主、挺李斌即蔚来的战略、拭目以待","text":"我也是ES6车主、挺李斌即蔚来的战略、拭目以待","html":"我也是ES6车主、挺李斌即蔚来的战略、拭目以待","likeSize":0,"commentSize":0,"subComments":[],"verified":10,"allocateAmount":0,"commentType":"valid","coins":0,"score":0}],"isCommentEnd":false,"isTiger":false,"isWeiXinMini":false,"url":"/m/post/653615951"}