阿里巴巴集团拆分六大业务线单独上市，如何解读？

个人而言表面上看，就是阿里常规组织架构调整，把原有几个龙头业务变成业务公司，以后可以单独融资上市。

但实际上，我推测，这个调整的目的没那么简单，甚至未来很可能，大部分互联网大厂都会走这一步，把主要业务部门变成可以独立上市的公司。

不管你承不承认，当下的中国其实还没有成熟的现代公司的。

相比于欧美已经发展了几百年，经过种种考验和打磨的公司制，中国现代意义的公司大部分是90年代末成立的，

二十多年基本草莽发展，突飞猛进，势头是很猛，但是沉淀很少，很多大公司不是没问题，而是问题被发展的势头掩盖了，暂时让人看不见而已，一代创业者用热血激情来维持公司，等到二代或者再往后，创业激情不再，那问题就各种层出不穷。

我身边有很多大厂人，和他们聊你会发现，不管是阿里腾讯，还是京东PDD，大家的感受都差不多。加班、PUA、汇报PPT、向上管理、卷死......因为按照小组织模型建立的互联网公司，在组织和人力激增后，已经无法实现“船小好掉头”的特点了。

这带来两个问题，第一个就是中层冗余，不干事的是变多

举个例子，曾经有个大厂人和我说，他请个假，要审批到VP层，中间过5道，他就不明白，既然最后拍板的是VP，那中间5个审批啥意义？中间五个不敢负责嘛。

这种中层冗余让组织变得非常臃肿，中间层吸掉了公司大部分激励福利，但是对于决策只做传达，对于业务只做汇报，活是下面干，小锅下面背，大锅上面扛，好好的团队最后变成了下面人觉得晋升无望，中间人只会写PPT，上面人看不清楚全局。

另外一个问题，就是业务吸血

因为这类发展好的公司，都有一些明星业务，流量巨大，内部先做什么产品，都不想从0开始，都来蹭蹭流量，自己家流量这么好，久而久之都趟了，也不思进取了，看着业务数据不错，其实都是吸血来的，根本不禁打。

这里面反面典型就是当年的百度，因为搜索入口流量太大，导致其他业务都起不来，最后错过了移动互联网的风口，而当年的腾讯，就是硬从QQ里分出个微信自立门户，才解决这个问题。

所以，如何保持大公司组织的敏捷性，不陷入“大公司”病的怪圈，是每个中国企业都要面临的问题。

只是对于实体企业来说，这个问题不显著，毕竟市场变化缓慢，尤其是国内实体企业这几年还在进入二代接班的时代。

而对于互联网企业就不一样，互联网行业风向变得快，一步塌步步塌，组织一旦不敏捷，那很快就会掉队。

怎么让公司不内卷，而是往外卷呢？——解法就是把大公司变成若干业务子公司，集团放手只做稍微总控，业务子公司回归到创业阶段心态继续冲杀。也就是自己管人财法，自己定战略策略，自己迎接市场挑战。

这样一方面，遇到灵活多变的市场变化，子公司可以基于自己的处境快速做出决策，同样面对市场压力，没有温床后中层的混子会被迅速汰换。底层有能力的员工能脱颖而出。尤其是允许单独上市作为激励，确保钱多出能活。

这种分子公司的操作，怎么说呢，有点像亮剑里的李云龙分兵，一个团让几个营长都出去干，几年后回来的营长各个都带了一个团的兵，合在一起才能打平安县。

所以我说，阿里这次成立六大业务集团，尤其是允许他们单独上市的操作，是必然，不仅是阿里的必然，也是国内其他互联网公司的必然。中国互联网行业狂飙突进20年，当年的小船都长成了巨无霸，所有公司都在面临同样的问题，

记得去年底，京东刘强东，腾讯马化腾一起炮轰中层，拿钱不干事，其实就是他们自己也意识到自家公司膨胀到今天这个地步，有问题。

但是阿里先走出了这一步，当然，这可能是因为相比较腾讯京东百度这类公司，阿里是唯一一个实现了领导层顺利传承的公司，有这个做基础，才能做出这种动作，毕竟，有的刀，需要新人来动。 $阿里巴巴(BABA)$ $纳斯达克(.IXIC)$ $道琼斯(.DJI)$ @小虎AV @小虎活动 @爱发红包的虎妞