上美集团以韩束起家，发展成为拥有一叶子和红色小象等多品牌矩阵的国货化妆品领跑者。
驱动一：多品牌逻辑验证，矩阵式布局抵御波动
多品牌品类并进的路线已经是国际美妆巨头验证过的增长逻辑。比如雅诗兰黛在初创期，仅依靠几款产品打开市场，并在“大单品策略”下站稳脚跟，而后，雅诗兰黛一步步形成了包含美妆、护肤、香水、美发在内的全品类多品牌矩阵，全面覆盖差异化的消费者群体，其化妆品帝国也随之成型。
从国际巨头的成功经验来看，多品牌持续发力成为集团品牌不断获得活力的武器。
目前国货美妆的多品牌矩阵打法也已经非常成熟。上美集团亦积极构建多品牌矩阵，找到第二增长曲线——以韩束、一叶子、红色小象为三大支柱品牌，叠加主打固发的新锐洗护品牌极方、专注宝宝敏感肌的“医研共创”品牌newpage一页等抢占其他高端细分赛道的多品牌战略体系。例如，与育儿专家崔玉涛联合创立的newpage一页品牌，从首次登陆天猫旗舰店，仅用了4个月，其核心单品婴童安心霜迅速登上热销榜&好评榜Top1，成为当之无愧的2022年母婴赛道“黑马”品牌。
不同于其它品牌昙花一现的产品，上美集团旗下韩束、一叶子、红色小象是难得的、为数不多的在各个时代都拥有“名号响亮”的大单品的国货品牌，且具备持续推出爆款单品的经验与实力，以爆款助力品牌成长。
上美集团从韩束起家，再到多品牌矩阵不断完善，探索出了成功孵化新品牌的能力，再到训练出培育大品牌的绝对实力，二者叠加，实现洗护、护肤、母婴多品类、多线覆盖，由此可见上美集团未来仍具备高成长潜力，能够实现长期主义，抵御波动。
驱动二：研发加码，增长路径清晰
目前美妆市场仍被海外品牌及原料商掣肘，一方面是如欧莱雅、雅诗兰黛等一线大牌，他们凭借独家专有成分建立了壁垒，另一方面是产品背后的原料垄断，这将导致国货产品可能发生成本高、品质不稳定等情况。
值得欣喜的是，已有不少国货品牌开始向科研线进军，进行基础研究和应用研究、打磨产品品质、开发独家原料等，比如华熙生物、上美集团、贝泰妮等，使进击的脚步更为有力。以上美集团为例，该企业持续加码研发，勾勒增长的清晰路径。
高研发投入硬件、搭建人才团队的同时，上美集团也建立了独家的“双线并行”的科研体系，为公司可持续产品开发及升级奠定了坚实的基础。
在“双线并行”的科研体系之内，上美集团又通过加强与领先科研机构、高等院校和商业组织等合作研发，不断提升基础研究能力，为公司持续成长蓄势。
驱动三：国货美妆黄金期正当时增长红利可期
近年来，国货美妆齐齐发力，上升势头迅猛，展现了国产美妆市场的前景和潜力。根据弗若斯特沙利文报告，中国国货化妆品市场的零售额于2021年达到人民币4467亿元，于2015年至2021年按13.9％的复合年增长率增长，市场规模大、增速快。
更为重要的是，随着品牌力与产品力升级，国货美妆正迈入由渠道驱动转向产品驱动的转变，逐步加大对国内市场的占有率与影响力，预期国货化妆品市场在中国的市场规模于2026年达到人民币7441亿元，2021年至2026年的复合年增长率为10.7％，高于外国品牌同期8.1％的复合年增长率。与发达国家本地品牌占比相比，随着品牌研发投入增加和中国人均GDP上升，国货品牌在国内市场增长空间巨大，本地品牌取代国际品牌将成为必然趋势。
在国货美妆赛道增长的黄金期，上美集团一方面具备孵化新品牌的经验和打造爆款的能力，为运营版图注入新的活力，另一方面通过高研发，奠定企业未来技术壁垒和爆发增长的基石，有望享受行业增长红利，而这也意味着更高的增长预期和更高的业绩天花板。
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