旷世猛男
2022-12-02
苹果也是这么干起来的?
任正非“寒气论”100天后,华为怎么样了
免责声明:上述内容仅代表发帖人个人观点,不构成本平台的任何投资建议。
分享至
微信
复制链接
精彩评论
我们需要你的真知灼见来填补这片空白
打开APP,发表看法
APP内打开
发表看法
{"i18n":{"language":"zh_CN"},"detailType":1,"isChannel":false,"data":{"magic":2,"id":620474082,"tweetId":"620474082","gmtCreate":1669951283747,"gmtModify":1669951285531,"author":{"id":3539229655408025,"authorId":3539229655408025,"authorIdStr":"3539229655408025","name":"旷世猛男","avatar":"https://static.tigerbbs.com/50e5060505138cbcb3f792d17b7a4413","vip":1,"userType":1,"introduction":"","boolIsFan":false,"boolIsHead":false,"crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"individualDisplayBadges":[],"fanSize":9,"starInvestorFlag":false},"themes":[],"images":[],"coverImages":[],"html":"<html><head></head><body><p>苹果也是这么干起来的?</p></body></html>","htmlText":"<html><head></head><body><p>苹果也是这么干起来的?</p></body></html>","text":"苹果也是这么干起来的?","highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"favoriteSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/620474082","repostId":1191860003,"repostType":4,"repost":{"id":"1191860003","pubTimestamp":1669946225,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1191860003?lang=&edition=full","pubTime":"2022-12-02 09:57","market":"hk","language":"zh","title":"任正非“寒气论”100天后,华为怎么样了","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1191860003","media":"中国企业家杂志","summary":"只有活下去,华为才能重新拥抱过去的理想。","content":"<html><head></head><body><p>文/刘哲铭</p><p>“华子今天开奖了吗?”</p><p>在职场网络语言中,“华子”指的是华为。早已过了金九银十的秋招,12月了应届生们还是没等来华为的offer。脉脉上这条关于华为招聘结果的词条底下,已经有280条跟帖。有焦急的应届生留言:招就开,不招就感谢信,这不坑学生吗?也有华为员工爆料说,华为校招全面停止。</p><p>半个月前,有用户在各类社交平台上发布消息称,华为暂缓2023届校园招聘。消息最早来自华为公共开发部某一个校招群的HR的回应,但随后多个校招群均被解散。</p><p>针对网上的传言,华为招聘热线工作人员在回复外界咨询时表示:“目前没有收到具体信息说2023届应届生的招聘截止了,如果你想投可以直接在官网投递简历就行。”一位华为招聘体系人士也反馈:“校招还在进行中,我们也没有收到不招的通知,可能是部分业务暂缓了。”</p><p>在应届毕业生心目中,华为是他们理想的雇主:2021年财富世界500强,华为名列第44;华为2021年年报显示,华为约有19.5万员工,华为2021年发放工资、薪金及其他福利方面的费用达1371亿元,这意味着华为员工人均年薪为70.3万元,月薪平均5.86万元。</p><p>往年,华为的校招规模在国内企业中数一数二。在华为2021财年年报发布会上,时任华为轮值董事长郭平透露,2020年和2021年,华为招聘了2.6万应届毕业生,2022年华为计划招聘1万名应届毕业生。</p><p>但直到11月30日,眼看寒假将至,参与华为秋招的应届毕业生仍只接到HR的意向询问电话,并没有拿到确定offer。</p><p>这一天,也是一位在华为八年的员工的离职之日。</p><p>这名华为员工在心声社区上发帖称理解部门决定:“毕竟如果我是AT(行政管理团队)成员,职级年龄一排序,我都要干掉我自己。”</p><p>但他同时质疑离职补偿的合理性,认为按法律规定,两个固定合同到期后不续约的当主张2N,而非N+1,因此已启动劳动仲裁,“公司为了这点破钱跟员工搞成这样,不担心寒了留下的兄弟的心吗?”底下有人表达了类似的看法,回帖称:最近离职的都搞得蛮难看的,寒流见人品啊。</p><p>新冠肺炎疫情给全球经济带来了极大的负面冲击,华为和其他大厂一样开始精简人员、收缩业务。</p><p>2022年8月22日,任正非在《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》(以下简称《经营方针》)一文内提到,全球消费能力下降的情况,华为应改变思路和经营方针,从追求规模转向追求利润和现金流,保证度过未来三年的危机。</p><p>“把活下来作为最主要纲领,边缘业务全线收缩和关闭,把寒气传递给每个人。”文章提到,“2023年预算要保持合理节奏,盲目扩张,盲目投资的业务要收缩或关闭。”</p><p>华为轮值董事长胡厚崑也曾表示,华为今年面临的困难没有减少,外界环境的变化还带来更多困难,华为每一个业务单元都要做到稳健运营,不能实现有质量发展的项目要关闭。华为2021年年报显示,相较于2020年,华为2021年减少了2000名员工。这个数字或许会在2022年迎来更大的变化。</p><p>“过去公司的政策是基本摆平,大家没有感觉到冬天的寒冷,每个人都盖被子,只是厚一点薄一点而已。”任正非在《经营方针》说道,“今年年底利润和现金流多的业务,奖金就多发一些,不能创造价值的业务就是很低的奖金,甚至没有,逼这个业务自杀,把寒气传递下去。”</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d689b5dc34a6cfd8b601be847571d925\" tg-width=\"550\" tg-height=\"364\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"/>来源:受访者</p><p><b>再不努力,公司就倒闭了</b></p><p>在心声社区里,另一位即将离职的员工表示,2021年绩效被C(华为对干部和员工的考评分为“A、B+、B、C”四级,C为最低级别),期间领导虽说没有劝退,但是已经暗示尽快找下家。而业内一直有关于“华为变相裁员”“华为清退34岁以上老员工”的传言,有人甚至重新将12年前“华为补偿10亿元鼓励7000员工辞职”的旧闻翻出。</p><p>在今年举行的一场员工座谈会,华为常务监事陈黎芳曾回应说:“前些年,网上有关于华为34岁以上员工的一些传言,都是不准确的。我早就过了35了,但我还是很努力的,也是很享受的,因为忙碌,觉得每天过得也特别快。所以我不觉得年龄是个问题,关键还是自己的能力,能不能始终坚持学习和提升。”</p><p>但不可否认的是,提倡狼性文化的华为一直需要更有危机感的员工。</p><p>在那场华为鼓励员工“先辞职再竞岗”的方案中,创始人任正非、“华为女皇”孙亚芳也在其中。孙亚芳曾评价这场竞岗让华为开始了二次创业,华为的员工结构得到优化调整,也让华为的员工更上一层楼,让华为的工作更加高效。</p><p>危机意识是任正非天天讲、年年讲的事。一位在华为工作了19年的员工回忆:“我在华为19年,几乎每天听到的都是这样的声音——再不努力,公司明天就倒闭了。”大家都怕公司黄了,就很拼搏,结果是华为越来越好。</p><p>从近两年来华为下滑的业绩来看,这种危机感加深了。华为无时无刻不透露出,除了为生存下来的连续性投资以及能够盈利的主要目标,未来几年内不能产生价值和利润的业务应该缩减或关闭,把人力物力集中到主航道来。</p><p>IDC数据显示,上半年国内智能机市场出货量约1.4亿台,同比下降14.4%。雪上加霜的是,因芯片断供,华为早已被归为“others”。2022年8月,华为发布的2022年上半年经营业绩显示,公司实现销售收入3016亿元,同比下滑5.87%。从各板块收入来看,下滑主要还是其消费者业务受到影响。不过,好消息是,这是华为在经历了六个季度的负增长之后,销售收入终于止跌回升。</p><p>通过内部竞争,华为不仅可以加深危机意识,也可以加速人才流动。23年前《华为基本法》出台,华夏基石董事长彭剑锋在《走出混沌》一书中提到:建立内部劳动力市场,引入多种形式的竞争与淘汰机制,通过内部劳动力市场和外部劳动力市场的置换,在企业内制度性规范基础上,实现人才的有序流动。</p><p>从近期招聘的进度来看,人才正在有序流动到能“抢粮食”的部门。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/39db35eb711ad59884cffcc0cd3807e9\" tg-width=\"550\" tg-height=\"389\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"/>摄影:曾靖</p><p><b>华为靠什么活下来</b></p><p>相较于其他部门的暂缓招聘,有求职者反馈说,数字能源有拿到offer的,进度特别快。</p><p>华为数字能源部门原为华为网络能源,于2020年5月更名。2021年6月,华为在原有数字能源产品线基础上,成立了“华为数字能源有限公司”,注册资本30亿元。</p><p>4个月后,华为在松山湖园区举行军团成立大会,任正非与华为高层现场喊话军团成员,首次透露华为五大军团的发展愿景。华为军团由煤矿军团、智慧公路军团、海关和港口军团、智能光伏军团和数据中心能源军团五个军团组成,共有成员300余名,由任正非直接领导。2021年年报中,华为更新了业务架构,数字能源成为与终端BG、华为云计算、智能汽车解决方案BU并列的一级部门。</p><p>这或许是华为数字能源部门的应聘者较早确定offer的原因之一。在那篇广为流传的“寒气”文章中,任正非强调:“我们要面对现实,不要有太遥远太伟大的理想,快刀斩乱麻,富余人员调整到战略预备队,再把它们组合到合理岗位上去抢粮食。”</p><p>今年5月,华为又成立了几个抢粮食的军团:数字金融军团、站点能源军团、机器视觉军团等。华为企业业务(EBG)副总裁陈帮华认为,华为军团成立有两个要求,一看行业空间是否够大,使用的产品和解决方案是否符合华为的主航道;二看行业的数字化转型所处的阶段,优先选择数字化转型需求比较迫切和活跃的行业。</p><p>具体到业务板块来看,企业业务是华为三大业务中收入增长幅度最大的业务。华为运营商业务收入为1427亿元,去年同期为1369亿元,同比增长4.24%;企业业务收入为547亿元,去年同期为429亿元,同比增长27.51%;终端业务收入为 1013亿元,去年同期为 1357亿元,同比下滑25.35%。</p><p>任正非指出:华为云计算要踏踏实实以支撑华为业务发展为主,走支持产业互联网的道路。数字能源在战略机会窗上加大投入,加强作战队伍。智能汽车解决方案不能铺开一个完整战线,要减少科研预算,加强商业闭环。</p><p>在终端业务尚未有起色时,华为的其他业务也仍然面临挑战。11月26日,美国联邦通信委员会(FCC)宣布,禁止华为、中兴通讯、海康威视、海能达和浙江大华五家公司在美国销售设备。FCC称这五家的产品“对美国国家安全构成不可接受的风险”。</p><p>“我们以前怀抱全球化理想,立志为全人类服务,现在我们的理想是什么?活下来,哪里有钱就在哪里赚一点。从这个角度出发,我们要在市场结构上调整,研究一下哪些地方可以做,哪些地方应该放弃。”任正非曾表示,他对未来十年的全球经济并不乐观。</p><p>任正非深知,只有活下去,华为才能重新拥抱过去的理想。</p></body></html>","source":"zgqyj","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>任正非“寒气论”100天后,华为怎么样了</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; }\np,ul,ol,blockquote,dl,table{ margin:1.2em 0; }\nul,ol{ margin-left:2em; }\nul{ list-style:disc; }\nol{ list-style:decimal; }\nli,li p{ margin:10px 0;}\nimg{ max-width:100%;display:block;margin:0 auto 1em; }\nblockquote{ color:#B5B2B1; border-left:3px solid #aaa; padding:1em; }\nstrong,b{font-weight:bold;}\nem,i{font-style:italic;}\ntable{ width:100%;border-collapse:collapse;border-spacing:1px;margin:1em 0;font-size:.9em; }\nth,td{ padding:5px;text-align:left;border:1px solid #aaa; }\nth{ font-weight:bold;background:#5d5d5d; }\n.symbol-link{font-weight:bold;}\n/* header{ border-bottom:1px solid #494756; } */\n.title{ margin:0 0 8px;line-height:1.3;color:#ddd; }\n.meta {color:#5e5c6d;font-size:13px;margin:0 0 .5em; }\na{text-decoration:none; color:#2a4b87;}\n.meta .head { display: inline-block; overflow: hidden}\n.head .h-thumb { width: 30px; height: 30px; margin: 0; padding: 0; border-radius: 50%; float: left;}\n.head .h-content { margin: 0; padding: 0 0 0 9px; float: left;}\n.head .h-name {font-size: 13px; color: #eee; margin: 0;}\n.head .h-time {font-size: 11px; color: #7E829C; margin: 0;line-height: 11px;}\n.small {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.9); -webkit-transform: scale(0.9); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.smaller {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.8); -webkit-transform: scale(0.8); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.bt-text {font-size: 12px;margin: 1.5em 0 0 0}\n.bt-text p {margin: 0}\n</style>\n</head>\n<body>\n<div class=\"wrapper\">\n<header>\n<h2 class=\"title\">\n任正非“寒气论”100天后,华为怎么样了\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n2022-12-02 09:57 北京时间 <a href=https://mp.weixin.qq.com/s/wp34vwnODkLinr4w1JmdVA><strong>中国企业家杂志</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>文/刘哲铭“华子今天开奖了吗?”在职场网络语言中,“华子”指的是华为。早已过了金九银十的秋招,12月了应届生们还是没等来华为的offer。脉脉上这条关于华为招聘结果的词条底下,已经有280条跟帖。有焦急的应届生留言:招就开,不招就感谢信,这不坑学生吗?也有华为员工爆料说,华为校招全面停止。半个月前,有用户在各类社交平台上发布消息称,华为暂缓2023届校园招聘。消息最早来自华为公共开发部某一个校招群...</p>\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/wp34vwnODkLinr4w1JmdVA\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/fe0503466f59684fcd728531b3d99992","relate_stocks":{},"source_url":"https://mp.weixin.qq.com/s/wp34vwnODkLinr4w1JmdVA","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1191860003","content_text":"文/刘哲铭“华子今天开奖了吗?”在职场网络语言中,“华子”指的是华为。早已过了金九银十的秋招,12月了应届生们还是没等来华为的offer。脉脉上这条关于华为招聘结果的词条底下,已经有280条跟帖。有焦急的应届生留言:招就开,不招就感谢信,这不坑学生吗?也有华为员工爆料说,华为校招全面停止。半个月前,有用户在各类社交平台上发布消息称,华为暂缓2023届校园招聘。消息最早来自华为公共开发部某一个校招群的HR的回应,但随后多个校招群均被解散。针对网上的传言,华为招聘热线工作人员在回复外界咨询时表示:“目前没有收到具体信息说2023届应届生的招聘截止了,如果你想投可以直接在官网投递简历就行。”一位华为招聘体系人士也反馈:“校招还在进行中,我们也没有收到不招的通知,可能是部分业务暂缓了。”在应届毕业生心目中,华为是他们理想的雇主:2021年财富世界500强,华为名列第44;华为2021年年报显示,华为约有19.5万员工,华为2021年发放工资、薪金及其他福利方面的费用达1371亿元,这意味着华为员工人均年薪为70.3万元,月薪平均5.86万元。往年,华为的校招规模在国内企业中数一数二。在华为2021财年年报发布会上,时任华为轮值董事长郭平透露,2020年和2021年,华为招聘了2.6万应届毕业生,2022年华为计划招聘1万名应届毕业生。但直到11月30日,眼看寒假将至,参与华为秋招的应届毕业生仍只接到HR的意向询问电话,并没有拿到确定offer。这一天,也是一位在华为八年的员工的离职之日。这名华为员工在心声社区上发帖称理解部门决定:“毕竟如果我是AT(行政管理团队)成员,职级年龄一排序,我都要干掉我自己。”但他同时质疑离职补偿的合理性,认为按法律规定,两个固定合同到期后不续约的当主张2N,而非N+1,因此已启动劳动仲裁,“公司为了这点破钱跟员工搞成这样,不担心寒了留下的兄弟的心吗?”底下有人表达了类似的看法,回帖称:最近离职的都搞得蛮难看的,寒流见人品啊。新冠肺炎疫情给全球经济带来了极大的负面冲击,华为和其他大厂一样开始精简人员、收缩业务。2022年8月22日,任正非在《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》(以下简称《经营方针》)一文内提到,全球消费能力下降的情况,华为应改变思路和经营方针,从追求规模转向追求利润和现金流,保证度过未来三年的危机。“把活下来作为最主要纲领,边缘业务全线收缩和关闭,把寒气传递给每个人。”文章提到,“2023年预算要保持合理节奏,盲目扩张,盲目投资的业务要收缩或关闭。”华为轮值董事长胡厚崑也曾表示,华为今年面临的困难没有减少,外界环境的变化还带来更多困难,华为每一个业务单元都要做到稳健运营,不能实现有质量发展的项目要关闭。华为2021年年报显示,相较于2020年,华为2021年减少了2000名员工。这个数字或许会在2022年迎来更大的变化。“过去公司的政策是基本摆平,大家没有感觉到冬天的寒冷,每个人都盖被子,只是厚一点薄一点而已。”任正非在《经营方针》说道,“今年年底利润和现金流多的业务,奖金就多发一些,不能创造价值的业务就是很低的奖金,甚至没有,逼这个业务自杀,把寒气传递下去。”来源:受访者再不努力,公司就倒闭了在心声社区里,另一位即将离职的员工表示,2021年绩效被C(华为对干部和员工的考评分为“A、B+、B、C”四级,C为最低级别),期间领导虽说没有劝退,但是已经暗示尽快找下家。而业内一直有关于“华为变相裁员”“华为清退34岁以上老员工”的传言,有人甚至重新将12年前“华为补偿10亿元鼓励7000员工辞职”的旧闻翻出。在今年举行的一场员工座谈会,华为常务监事陈黎芳曾回应说:“前些年,网上有关于华为34岁以上员工的一些传言,都是不准确的。我早就过了35了,但我还是很努力的,也是很享受的,因为忙碌,觉得每天过得也特别快。所以我不觉得年龄是个问题,关键还是自己的能力,能不能始终坚持学习和提升。”但不可否认的是,提倡狼性文化的华为一直需要更有危机感的员工。在那场华为鼓励员工“先辞职再竞岗”的方案中,创始人任正非、“华为女皇”孙亚芳也在其中。孙亚芳曾评价这场竞岗让华为开始了二次创业,华为的员工结构得到优化调整,也让华为的员工更上一层楼,让华为的工作更加高效。危机意识是任正非天天讲、年年讲的事。一位在华为工作了19年的员工回忆:“我在华为19年,几乎每天听到的都是这样的声音——再不努力,公司明天就倒闭了。”大家都怕公司黄了,就很拼搏,结果是华为越来越好。从近两年来华为下滑的业绩来看,这种危机感加深了。华为无时无刻不透露出,除了为生存下来的连续性投资以及能够盈利的主要目标,未来几年内不能产生价值和利润的业务应该缩减或关闭,把人力物力集中到主航道来。IDC数据显示,上半年国内智能机市场出货量约1.4亿台,同比下降14.4%。雪上加霜的是,因芯片断供,华为早已被归为“others”。2022年8月,华为发布的2022年上半年经营业绩显示,公司实现销售收入3016亿元,同比下滑5.87%。从各板块收入来看,下滑主要还是其消费者业务受到影响。不过,好消息是,这是华为在经历了六个季度的负增长之后,销售收入终于止跌回升。通过内部竞争,华为不仅可以加深危机意识,也可以加速人才流动。23年前《华为基本法》出台,华夏基石董事长彭剑锋在《走出混沌》一书中提到:建立内部劳动力市场,引入多种形式的竞争与淘汰机制,通过内部劳动力市场和外部劳动力市场的置换,在企业内制度性规范基础上,实现人才的有序流动。从近期招聘的进度来看,人才正在有序流动到能“抢粮食”的部门。摄影:曾靖华为靠什么活下来相较于其他部门的暂缓招聘,有求职者反馈说,数字能源有拿到offer的,进度特别快。华为数字能源部门原为华为网络能源,于2020年5月更名。2021年6月,华为在原有数字能源产品线基础上,成立了“华为数字能源有限公司”,注册资本30亿元。4个月后,华为在松山湖园区举行军团成立大会,任正非与华为高层现场喊话军团成员,首次透露华为五大军团的发展愿景。华为军团由煤矿军团、智慧公路军团、海关和港口军团、智能光伏军团和数据中心能源军团五个军团组成,共有成员300余名,由任正非直接领导。2021年年报中,华为更新了业务架构,数字能源成为与终端BG、华为云计算、智能汽车解决方案BU并列的一级部门。这或许是华为数字能源部门的应聘者较早确定offer的原因之一。在那篇广为流传的“寒气”文章中,任正非强调:“我们要面对现实,不要有太遥远太伟大的理想,快刀斩乱麻,富余人员调整到战略预备队,再把它们组合到合理岗位上去抢粮食。”今年5月,华为又成立了几个抢粮食的军团:数字金融军团、站点能源军团、机器视觉军团等。华为企业业务(EBG)副总裁陈帮华认为,华为军团成立有两个要求,一看行业空间是否够大,使用的产品和解决方案是否符合华为的主航道;二看行业的数字化转型所处的阶段,优先选择数字化转型需求比较迫切和活跃的行业。具体到业务板块来看,企业业务是华为三大业务中收入增长幅度最大的业务。华为运营商业务收入为1427亿元,去年同期为1369亿元,同比增长4.24%;企业业务收入为547亿元,去年同期为429亿元,同比增长27.51%;终端业务收入为 1013亿元,去年同期为 1357亿元,同比下滑25.35%。任正非指出:华为云计算要踏踏实实以支撑华为业务发展为主,走支持产业互联网的道路。数字能源在战略机会窗上加大投入,加强作战队伍。智能汽车解决方案不能铺开一个完整战线,要减少科研预算,加强商业闭环。在终端业务尚未有起色时,华为的其他业务也仍然面临挑战。11月26日,美国联邦通信委员会(FCC)宣布,禁止华为、中兴通讯、海康威视、海能达和浙江大华五家公司在美国销售设备。FCC称这五家的产品“对美国国家安全构成不可接受的风险”。“我们以前怀抱全球化理想,立志为全人类服务,现在我们的理想是什么?活下来,哪里有钱就在哪里赚一点。从这个角度出发,我们要在市场结构上调整,研究一下哪些地方可以做,哪些地方应该放弃。”任正非曾表示,他对未来十年的全球经济并不乐观。任正非深知,只有活下去,华为才能重新拥抱过去的理想。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":677,"commentLimit":10,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"symbols":["AAPL"],"verified":2,"subType":0,"readableState":1,"langContent":"CN","currentLanguage":"CN","warmUpFlag":false,"orderFlag":false,"shareable":true,"causeOfNotShareable":"","featuresForAnalytics":[],"commentAndTweetFlag":false,"upFlag":false,"length":21,"xxTargetLangEnum":"ZH_CN"},"commentList":[],"isCommentEnd":true,"isTiger":false,"isWeiXinMini":false,"url":"/m/post/620474082"}
精彩评论