文/吴辰光
锌财经讯 5月27日，拼多多$拼多多(PDD)$ 发布了2022年第一季度财报，营收238亿元，同比增长7%；归属于普通股股东的净利润为26亿元，同比扭亏，但环比下降60.7%。
值得注意的是，研发费用27亿元，同比增长20%，创新高。营销费用112亿元，同比下降14%。这意味着拼多多自去年喊出“长期主义”后，今年沿着这项战略又向前迈进了一步。
用户方面，截至2022年3月31日，拼多多年活跃买家数达到8.819亿，同比增长7%。本季度，拼多多APP的平均月活跃用户数达到7.513亿，同比增长4%。
拼多多财务副总裁刘珺表示，在用户增长放缓的前提下，平台过去几个季度更加注重深耕技术领域，用技术创新为消费者和商家提供了更加多元化的服务，大幅提高平台的生产效率。而本季度营收的增长主要源于平台商家活动和交易体量的增长。
据悉，一年多来，拼多多逐步完成了从重营销到重研发的战略转型，持续重投农业领域，并连续投入百亿利润设立“百亿农研”专项。目前来看，这一长期战略已初显成效。
拼多多董事长兼CEO陈磊表示：“过去几个季度，我们选择把更多的资源和精力投入到数字技术、农业科技和农产品物流等领域。目前来看，重仓技术和农业已渐见成效，也让我们更加坚定了长期致力于农业数字化的决心。”
百联咨询创始人庄帅指出，从数据来看，拼多多的效果显著。当然长期主义策略是一种企业愿景，更重要的还是战略方向和运营能力。至少，从财报数据可以显示出拼多多战略的正确性和运营能力持续增强。
众所周知，自去年二季度起至去年年底，拼多多已将三个季度的利润全都投入到了“百亿农研”项目。
庄帅告诉锌财经：“随着投入的增加，拼多多在农业的门槛持续提升，未来有望建设产业级的基建模型并开放给所有开展电商业务的平台获利。”
但从另一方面看，对盈利并不算多的拼多多，在除农业外的其他方面的布局是否会受到制约？
对此，庄帅认为，高频的单一品类建立的门槛可以提升用户黏性，从而低成本推动其他品类的增长，这是高频品类的底层运营逻辑。拼多多的财报数据表明从农产品品类建立起来的增长逻辑是可行的。
鲍姆企业管理咨询有限公司董事长鲍跃忠也看好拼多多的农研战略，他指出，消费者选择哪个平台要看平台的特征，特征可以产生信赖。如果单纯做平台，产品没有特色，时间久了容易出问题。
“对拼多多来说，下一步需要升级产品结构和经营模式。因为靠撮合商家开店暴露出的短板是对品质的把控，对商家的管控怎样做到无漏洞是目前多数平台都面临的问题。” 鲍跃忠说道。
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