12月5日，一位不愿透露姓名的互联网行业人士向我爆料：阿里电商总裁蒋凡即将“下台”。
对于这则传闻，「走马看世界」向多方求证，得到的反馈是某种概率上属实，但没有准确消息。
插播一下，阿里本地生活也有个蒋凡，据传已经于10月份提出离职，但是此蒋凡非彼蒋凡。
我们今天要说的还是阿里“太子”——电商业务总裁蒋凡，就是4月份在微博引发腥风血雨的蒋凡——总裁和网红张大奕爱情故事的男主角。
铁打的常委 流水的总裁
可能因为追求戏剧化，很多人对蒋凡的身份有些误解，开口闭口“太子”，其实并没有那么夸张。
蒋凡是85后，在阿里确实是年少有为，即便没有出轨事件，是不是接班人，还真不一定，这就需要我们简单科普一下阿里的权力结构。
阿里实行合伙人制，内部有“常委会”、“委员会”和“全委会”，跟我dang非常相似。
阿里的常委会是最高权力阶层，蒋凡不在其中。他2013年被阿里连人带着友盟一起收购，2017年底出任淘宝总裁，2019年出任天猫总裁，是阿里的新贵，但懂政治的都明白，老人政治永远是主旋律，不管国家还是企业都一样，这个老人，一是指年纪大、阅历广；二是指工龄长，功劳高，蒋凡才35岁，进阿里也才第7年，进入“常委”是不可能的。
阿里的常委名单如下：主席马云、副主席蔡崇信、总裁张勇、秘书长邵晓峰、首席风险官郑俊芳、首席人力官童文红。
还有一个我不知道是谁，毕竟消息有限，不过从阿里发展史推测，可能是前任蚂蚁金服董事长彭蕾，她是阿里最初的十八罗汉之一，带着老公一起跟随马云创业，忠心耿耿；也可能是现任蚂蚁金服董事长井贤栋，他曾是支付宝的首席财务官；反正肯定不是陆兆禧，他把两个重要位置让给张勇和井贤栋之后已经离开核心权力层了。
在阿里常委中，马云手里有三票，其他所有人都是一票，所以从理论上讲，阿里并不是马云的一言堂，他还须获得另外两个常委支持才行，只不过蔡崇信是马云的铁杆，张勇是马云一手提携的，这俩都站马云，也就相当于一言堂了。
阿里只有俩人拥有金刚护体，一是马云，二是蔡崇信，这俩是阿里永久合伙人，啥叫永久合伙人？意思是阿里的合伙人名单会随着时间变化，表现不好，撤；跟企业文化冲突，撤；退休了，撤；犯错了，撤，唯有马云和蔡崇信不会被撤，这俩在阿里的地位至始至终都是一二把手，股权也是合伙人里第一和第二多的。
阿里在2017年成立了一个五新战略执行委员会，统筹阿里巴巴、蚂蚁金服、菜鸟网络等阿里生态的全部力量，投入新零售、新金融、新制造、新技术、新能源的建设中，这就是五新战略，这就是阿里的委员会。
相比常委，这份名单扩大到了10几个，除了张勇和井贤栋，还包括童文红、邵晓锋、张建锋、王帅等人，以及我们今天的主角蒋凡。
蒋凡进入委员会的时候只有33岁，确实是阿里高层中最年轻的人，他在电商领域被委以重任，但所谓的太子一说有夸大成分，那只是因为张勇喜欢他，张勇啥时候退，不好说，退了之后指定谁，也不好说，最终还是由马云拍板，阿里巴巴集团CEO的位置可不比淘宝天猫CEO的位置，这是两个概念。
至于全委会，就是阿里的38个合伙人，蒋凡是2018年进入的，2019年的新名单里更新了他的名字，相当于在阿里工作满五年的第一时间就得到了认可，这确实非常牛逼，但他毕竟是后起之秀，太年轻了，在这么大个集团不可能说得上多少话，不管明面上谁是董事长、谁是总裁，一二把手只能是马云和蔡崇信，然后是阿里的“常委”，蒋凡不在核心权力层，他还需要大量资金认购阿里的股份，以便巩固在集团内部的地位。
受挑战的价值观
蒋凡和张大奕的事情后来引发国家出手，马云都被传唤进京解释，可见事情闹得有多大。
本来这是个人私事，只是道德层面的问题。
但是阿里巴巴实在太大，太受关注，他的核心用户又是女性群体，没有几个女性能忍受自己剁手养大的企业总裁去乱搞男女关系。
阿里在微博上公关删帖撤热搜息事宁人很好理解，谁让他正好又是微博的大股东呢。
然而正是这一越界的处理方式——体制外资本动用资本的力量掌控舆论场——引发了国家的关注。
此后阿里核心权力层亲自出马组建调查小组，调查蒋凡与张大奕背后的如涵控股有没有利益输送关系。
调查结果是没有利益输送。
但是事件已经对阿里的企业声誉造成了无可挽回的负面影响。
所以蒋凡也受到了史上最高成本的处罚：被踢出合伙人，2019年所有奖励全部收回。
但是，大众以及部分阿里员工内心的疑问是：为什么不是开除？
要知道，阿里巴巴一向是一家价值观管理闻名的公司。
2016年中秋节前夕，5名阿里程序员开发了个小插件多抢了公司几个月饼，被集体辞退。理由是违反了公司价值观。
2020年6月，一位阿里钉钉P9级别的女性中层干部被举报在钉钉内部考试中找下属替考。
其直属上级钉钉CEO陈航定义为二类违规行为，惩罚是扣除这位P9一年的股票和年终奖。
这个处罚不仅没有平息争议，反而遭到了更多阿里员工的**。
然后，阿里合伙人们（张勇、童文红、蒋芳）出面了，他们召集了陈航、被举报的当事人、合规部门员工等人举报圆桌会议，公开讨论此事。
员工直播现场问：“代考是局部价值观问题还是彻底的价值观问题”。
合规部门人士：“这是一个局部价值观问题”。
圆桌会议的结果是，维持原判。
从这一系列事件以及事后的处理结果来看，阿里巴巴的价值观管理是令人迷惑的。
据悉，这次阿里内网的直播吸引了3万名阿里人在线观看，意味着每4个阿里人就有一个在看这场直播。
直播中的一条弹幕在许多阿里人脑海中萦绕不去，“低P碰红线，低P没了；高P碰红线，红线没了；高P碰考试，考试也没了。”
后来，这条弹幕被不断重复，就这样漂浮在3万名阿里员工的屏幕上方。
价值观的拨乱反正还是既定动作？
阿里历史中发生过两次著名的价值观事件。一次是2016年的月饼事件，一次是今年的高管蒋凡私生活事件。
不少阿里员工认为，程序员被全部开除的处罚过重；而蒋凡事件，则被一部分人认为处罚过轻。
“我们开始反思，当年的月饼事件是否处罚得过重。”阿里合伙人、首席人才官童文红在今年5月面向公司全员的合伙人直播会议“Partner有约”中，首次公开提及4年前备受争议的月饼事件。张勇和久未露面的彭蕾也参加了这次会议，彭蕾是阿里十八罗汉之一，现蚂蚁集团董事。
童文红说，其实月饼事件后不久合伙人内部已经有结论，觉得处罚过重。当时被辞退的5名员工，其中有4名已经被招聘回了阿里，后续还得到了晋升。据了解，另一位则去了$腾讯控股(00700)$ 。
蒋凡事件的处理结果由张勇拍板，他在经过漫长的纠结和权衡后决定留下蒋凡，原因是阿里首先是一个商业组织，蒋凡的能力不可替代。
BAT中的A和T都很好的完成了PC向移动的转型，腾讯依靠的是微信，一款革命性的移动通讯新产品，阿里则是在淘宝的基础上做移动化。比腾讯的难度更大，因为同样是在原有产品上进行移动化转型的百度就掉队了。
而$阿里巴巴(BABA)$ $阿里巴巴-SW(09988)$ 之所以能把淘宝的移动化转型得这么成功，蒋凡功不可没。
所以，新闻事件后不久，马云还特意出面安抚“受伤”的蒋凡，带着蒋凡一起去湖里钓鱼玩耍。
如果文章开头的传闻属实，蒋凡最终还是按照价值观管理标准被处理了。
这到底是核心权力层对价值观的拨乱反正，还是先稳住局面等过了双11双12后的既定动作，我们不得而知。
不再性感的双11
阿里核心权力层在反思对基层处罚过重，自然也会反思对中高层的处罚是否过轻，毕竟这也是许多阿里人内心的疑惑。
它事关阿里巴巴价值观的连贯性和一致性。
如果蒋凡真的即将离开天猫总裁的位置，还有一种可能性，就是阿里电商业绩不太理想，双十一不那么性感。
今年双十一，你几乎听不到多少销量播报，往年的双11，一整天都是销售喜报，从传统媒体到自媒体，从商家到平台，大家忙得不亦乐乎。
这个双十一确实有点不一样，连天猫都把双11拉成了两拨。11月1日0点到11月11日0点30分的数据，3723亿元，听起来很吓人，但是平均到10天又30分钟，实际上一天也就300亿的样子，多乎哉不多也。
11月1日0点-11月11日0点30分，3723亿，截止到11月11日23点59分59秒，总共4982亿，意味着11号0点30分到24点这23小时30分钟，总共是1259亿，2019年11月11日当天，0点29分51秒突破700亿，当天24小时是2684亿，意味着后面的23小时30分钟成交额达到1984亿，同时段内，天猫的成交额下滑了大约36.5%。（1984-1259）/1984=36.5%。
由于今年双十一搞了两拨，11号0点-0点30分，销售额比2019年肯定要低很多，因为去年那半小时积蓄了前面半个月预售期的能量，而今年这30分钟仅仅是4号到10号预售期积蓄的购买力而已。可以想象，后面23个半小时的同比下滑是36%左右，前面半小时的下滑幅度只会更大。所以双11当天，天猫的成交额下滑幅度大约是36%，甚至更大。
双11结束后的媒体沟通会上，出席致辞的是蒋凡，与往年不同的是，马云和张勇甚至都没有出现在现场。
这是蒋凡执掌的第一个双11，会不会成为他执掌的最后一个双11，也许答案很快就会揭晓。
听说阿里双十二后有一次大的组织架构调整。
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