這个世界, 勤奋聪明的人很多.....但登顶的人很少。饼多多神奇增长的背后, 有什么值得我们去思考的地方!?🤣

反观饼多多上市之后的表現, 可谓不负众望。GMV从0到千亿, 京东用了十年, 淘宝用了五年, 多多只是用了兩年。

凭借其特殊的商业模式硬生生挤进了这几乎饱和的市场| 黄大俠又是怎么做到的？

京东、阿里實际上已经占据了电商的大半壁江山。似乎早已尘埃落定! 相对于在淘宝和京东上搜索物品的购物场景来說, 原初'拼好货'瞄准的无疑是后两类用户的消费场景。回头望去, 饼多多一路在质疑和嘲讽声中前進, 在饱和市场尋找方向, 分别以4个不同层次階段的维度践行|

一、寻找方向: 打破現有市场空间的禁锢 『方向創新』

二、边緣切入: 底线市场匹配低端供应链 『市场創新』

三、链接再造: 从货为中心到以人为中心 『模式創新』

四、普惠价值: 同時追求高质量与低价格 『价值創造創新』

当供（低端供应链外溢）需（五环外网民崛起）连（支付技朮成熟）三个部分都发生了巨變, 如何去整合五环外网民和低端供应鏈的供需, 成为饼多多边缘式崛起的必然之路。三到六线城市的新互联网用户大量出現, 『边缘市场』毋庸置疑, 永远是新入者的沃土! 其次运用微信的巨大流量, 拼好货在丰富了购物场景的同时将获客成本大大降低，創造了“社交电商”、“裂变式增长”的互联网私域流量现象级爆发式增长。這也是淘宝做不到京东没想到的价值所在。[惊讶] 

耳熟能详| 饼多以黑马之姿一跃成为中国电商市场的第三极, 其各项数据节节攀高, 甚至超过了很多成熟的电商平台。MVP的核心作用是『验证逻辑』, 一旦逻辑跑通了之后, 並不意味着它可以等比例放大为你的商业模式。由此, 我们可以看出來, 饼多多其實是重新对市场的供需关系做了评估, 最終決定从低端市场切入的方式进入市场。所以我们不難发現, 饼多多在第二步創新的時候, 用了一个非常典型的低端破坏模式。但当它走到第三步的時候, 我们发現它的价值维度又有了新的衍生——用“社交+AI”的分发和匹配机制, 满足各个层面消费者“对高性价比的需求”; 这是我们认为饼多多走到目前为止最核心的一个創新。👏👏

谦辞的第三点同感就是我们要进行持续的进化、持续的創新, 一定要有一个锚点能够把我们牢牢地锚住, 它是对长期价值的投資, 对商业常识的敬畏, 以及对当下每一个时刻的把握。

敢問未来网购平台的增长点在哪!？毫无疑问就是『社区团购』

现今社区团购给农产品消费带来了充足的可预期、可操纵性, 一个掌握庞大流量的平台能够轻易預知未来用户的消费行为, 然后直接追溯到产地, 實現供应鏈的缩短和扁平, 挤出庞大的利润空間, 同时获得极高的用户粘性。如果能够做到這一点，饼多多將能够挑战阿里的霸主地位。

当然我们可以看到, 現在饼多多依然挤在阿里京东的竞争壟断压力下挣扎, 社区电商又面临来自美团、滴滴的竞争, 如果能杀出一条血路, 那么饼多多將会创造历史——短短几年在众多千亿美元級别企业的夹击中成長起來。但如果着局不慎，那阿里美团大佬们是不会再给拼多多翻身的机会。就這樣 😄😄