$云米科技(VIOT)$

1）团队扩展力还是相当强悍，短时间内快速铺开家电全品类，虽然牺牲了部分质量，但这是后发者不得已而为之的先占有用户。

作为耐用品的家电，若无此品类，就白白被同行对手占领相应据点形成点到面的环形包围；同理，有了相应的品类，哪怕第一代质量差，被骂，但该品类上站住了，若团队有迭代的基因，后续的改进就更顺畅些。

云米的第一款产品，是小米净水器，有设计缺陷，但经过后续的不断的延展，形成了点带面的突破。

2）对小米平台的充分揩油，小米二股东的优势，利用有品的背书，尽力推广那些并不完善的新品类，用足了小米的品牌；且云米所在领域，是小米接下重点拓展对象，家电品类的增幅，能大比例地增加营收（虽然不一定增利）。

3）云米做的是对的事，给家电+iot，定义了新品类。若此时恰逢该品类功能多样、性能升级的话，就是一个大的突破口。空调有柔风，扫地机器人多了一个水箱和拖把，冰箱加屏幕......

4）不利点，家电这一品类的耐用品属性，使得买完之后舍不得扔，因而传统厂商牢牢占据存量市场，且存量市场上的点的接触，使传统厂商更有机会扩展相应品类，为品牌的心智。

5）小米的生态链竞争，小米管理层似乎与云米团队有隙，冰箱、洗衣机等多个「米家」产品，渐渐不采用云米的了。