雷递网 乐天 11月25日
在公司成立十周年之际，蔚来创始人李斌今日发布内部信，向团队提出了“保持初心、专注行动”的新要求。
李斌在信中表示，智能电动汽车产业资格赛最激烈最残酷的阶段已经来临，两三年后只有少数优秀企业能生存下来。“接下来我们要面对的是更高维度的竞争，不能有短板，也不可能速胜。”
在内部信中，李斌强调了保持初心的重要性，“我们每次能够从困境中走出来，都是因为回到了初心，改正了背离蔚来价值体系的做法。”
李斌要求团队持续加强自下而上的体系能力建设，聚焦提升基本经营单元的运营效率。“好的想法离开执行力就是空谈，长期主义更不应该是不做好短期执行的借口。接下来两年是至关重要的两年，持续推出有竞争力的新产品，持续提升运营效率，明年实现销量翻番，2026年实现公司盈利，是不容有失的工作任务。”
据悉，蔚来创立于2014年11月25日。十年来，蔚来在研发领域的累计投入超过530亿元，完成了12项全栈技术布局，累计申请专利超9,300件。
截至2024年11月25日，蔚来公司已累计交付新车超62万台，在中国成交均价30万以上的纯电市场拥有超40%份额。
以下是李斌内部信：
各位同事:
今天，我们迎来了蔚来十周岁的生日。在这个特别的时刻，我要向每一位伙伴表达衷心的感谢，谢谢大家一路同行，一起让共同的愿景一步一步变成现实。
蔚来很幸运创办于汽车产业百年一遇大变革的时代。从BlueSkyComing的使命出发，我们在成为技术与体验领先的用户企业的道路上坚定前行。
十年间，我们完成了12全栈技术布局，累计申请专利超9.300件;我们的产品得到了用户的认可，在中国成交均价30万以上的纯电市场，市场份额超过40%;我们在中国和欧洲建设了2750座换电站和超过24200根充电桩，建设充换电基础设施的努力得到了用户和同行的肯定;我们践行用户企业的理念，与超过62万用户凝聚在一起，打造了独一无二的、跨越文化、共同成长的全球用户社区。
感谢大家的努力付出，这些成绩为我们的发展打下了坚实的基础。与此同时，我们要认识到，用户、合作伙伴和投资者对我们有更高的期待，我们距离卓越与优秀还相差甚远。面对越来越挑战的全球经济环境，越来越激烈的市场竞争，越来越强大的优秀同行，我们需要加倍努力，尽快提升自己，才可以回报用户、合作伙伴、投资者的支持与信任。
各位同事，我们正处在智能电动汽车产业资格赛最激烈最残酷的阶段，两三年后，只有少数优秀的企业能生存下来。虽然我们在过去的十年中多次经历过至暗时刻，但接下来我们要面对的是更高维度的竞争，不能有短板，也不可能速胜。要赢得决赛资格，需要大家一起做到以下两点:
保持初心。在充满不确定性、越来越注重短期利益的市场环境中，我们依然坚信，从用户利益出发、踏踏实实通过技术创新为用户创造产品、服务、社区的价值，从而实现商业成功的理念，符合常识，符合商业理性。共同的价值观会让组织内阻更低，效率更高，市场竞争力自然也会更强。
过去十年间，我们经历了很多跌宕起伏。我们有好几次深刻的教训，在蔚来，只要背离初心去做事情，一开始的效果也许会不错，但不可持续，很快就会被市场惩罚。而我们每次能够从困境中走出来，都是因为回到了初心，改正了背离蔚来价值体系的做法。今年我们更新了价值体系3.0，请大家在工作中遇到困扰难以抉择的时候，能够回到我们共同认可的原则去思考、去行动，说自己相信的话，做自己相信的事。
专注行动。Vision，Action，愿景和行动一起构成了蔚来标识的内涵。好的想法离开执行力就是空谈，长期主义更不应该是不做好短期执行的借口。
经过十年的发展，我们围绕智能电动汽车技术产品、服务、社区的业务框架已经初步形成，但是自下而上的体系能力建设亟待加强，经营效率需要显著提升。体系能力建设从核心业务的本质逻辑出发，聚焦基本经营单元，比如每个研发项目、每款车、每个零部件、每个门店、每个充换电站、每块电池、每个一线同事、每个营销活动等等，这些基本经营单元的运营效率提高了，整个公司的运营效率也一定能提高。围绕基本经营单元，要设立清晰的经营目标、成本目标和投资回报目标，制定具体的执行计划，对经营结果及时复盘持续改进。体系能力建设是公司执行力提升的核心工作，必须结硬寨，打呆仗，日拱一卒，久久为功。
各位同事，接下来两年是至关重要的两年，持续推出有竞争力的新产品，持续提升运营效率，明年实现销量翻番，2026年实现公司盈利，是不容有失的工作任务。让我们全力以赴!
我们的征程是泥泞路上的马拉松，从第一天起就不是坦途。不念过往，不畏将来，十年只是一个开始，前方的路还很长，未来N个10年，我们继续同行，一起加电，共创可持续和更美好的未来!
李斌
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