背景导入
2023年，国资企业注重增长与风险防控，致力于提升质量和效率。2024年，国央企将加强风险评估、安全工作、财务风险管理和合规体系，以确保稳健发展。实现风险、内控、合规管理的有效融合，需构建全面的防控机制，包括加强党的领导、监测重大风险、完善制度体系、强化关键业务内控、推进内控信息化、提升自评价质量以及整改内控问题。
基于此，明源地产研究院与德勤中国举办本次风控沙龙活动，旨在提升国企内控和风险管理，促进高质量发展。
本次活动于9月12日下午在明源云上海成功举办，明源云上海总经理帖鹰、明源不动产研究院上海区域专家专家张驰、德勤中国合伙人许晟 、金茂律师事务所合伙人杨莉等嘉宾出席本次活动。活动内容干货满满，吸引近50位嘉宾到场参与交流讨论！
领导致辞
本次会议由明源云上海总经理帖鹰做开场致词，对各位嘉宾的到来表示热烈欢迎！帖总指出三年来政府对工业领域的多项调整使得许多民企业务规模下滑，而国企通过"托底"等措施支持经济发展，并逐渐从主要从事公共服务转向参与盈利性项目，特别是在房地产和电动汽车行业。这一转变虽促进城市发展，但也带来新的挑战，如经济管理和内部控制需求增加。
明源云上海 总经理 帖鹰
专题分享
01
明源不动产研究院上海区域专家-张驰，以“数字化风控助力企业业务合规高效”为主题，重点阐述了国有企业在数字化转型方面的进展与挑战，强调了数字化对于提升业务合规性及促进科技创新的重要性。其中，审计监督体系对于减少企业经济损失和提升内审重视程度至关重要，他在分享中分析了内审的滞后性、低效性、与业务脱节以及问题整改不彻底的问题。
最后，通过案例分享，张驰强调数字化对风控管理的支持作用对于促进企业高效运营和合规性具有巨大潜力，并指出企业风控数字化建设需个性化、针对性规划。
明源不动产研究院 上海区域专家 张驰
专家观点
针对合规风控解决方案，张驰细化了四个维度的重点：
体系融合：明确角色定位，构建三道防线，建立风险评估机制。
智能系统：应用AI技术进行风险诊断、控制和筛查。
工作协同：标准化内审任务，项目化沉淀内审过程。
监督闭环：确保内外部风险上报和问题解决的闭环管理。
02
第二位分享嘉宾是德勤中国合伙人许晟总，以“内控与风险行业趋势”为主题，从当下企业内控的趋势及近期企业面临的主要风险这两个方面进行了分享。
德勤中国合伙人 许 晟
·专家观点
企业内控的三大趋势包括：
三位一体的内控、风险管理、合规体系：需要解决管理重叠问题，确保制度及时更新和岗位职责明确。
舞弊防范：舞弊是内部管理的重点，通过内控和风险管理提高舞弊成本，减少舞弊机会。
内控、风控数字化：风控数字化是未来方向，企业应逐步实现从初级管理到战略性管理的转变。
近期企业面临的三大主要风险包括：
主业可持续风险：企业需多元化投资，应对政策变化带来的主业收入下滑风险。
企业文化融合风险：并购中文化差异是失败的主要因素，需重视文化融合。
跨境多产业合规风险：企业在国际化过程中需适应不同国家的法律法规和管理模式。
03
最后是由上海市金茂律师事务所合伙人杨莉总，带来“国有企业法律风险防范与法务综合管理”的主题分享。她通过上海市国资委的调研体检报告，揭示了监管企业在合规、风控、追责等方面的现状，同时指出企业在建立合规制度、落实问责、设立法律顾问和独立法务机构等方面存在挑战。
此外，在对387家重点企业的诉讼和非诉讼治理分析中，杨莉指出，与股东转让、出资或增资相关的纠纷是最常见的诉讼案由。企业应在关键法律场景提前规划，以规避风险。同时，她强调了关联交易和股权转让合同纠纷的风险，并分享了非诉讼治理的六大风险点，包括公司治理、关联交易、人格混同、董监高问题、对外担保和公司僵局。
·专家观点
杨莉还探讨了风险、内控、合规三者有效协同的方法，指出内控体系的建设与有效运行之间存在差距。她分析了内控的本质及其与流程、绩效、控制活动的关系，并指出了内控流程设计中的问题。
她认为，要实现整合，必须统一管理目标、原则、组织结构、制度体系和运行机制，并确保这些整合适合企业特性和管理体系，以构建最适合企业的内控体系。
座谈交流
在结束了精彩的嘉宾分享后，紧接着进入座谈交流环节。与会嘉宾围绕着以下两个话题展开了讨论：
1、内部审计在企业内部风控控制中遇到的挑战及防范措施有哪些？
2、内部审计如何以数字化、智能化技术为驱动的数智审计新模式，推动内部审计高质量发展？
嘉宾们踊跃发言，结合企业自身经历与嘉宾展开专注的讨论。
本次“强内控、防风险、促合规——助力国有企业持续健康发展” 上海国企风控专题沙龙活动至此，圆满落幕！本次活动，旨在与国企伙伴一同碳索行业发展的最新动态，一同优化企业内部控制体系，一同推动国资国企高质量发展！
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未来，明源将继续助力国企打造新的竞争力，以赢得长期成功！
我们下期再会！
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