洛哥
2020-12-26
拼多多2021年目标价，255$
@走马财经：
读完黄峥的4封信 我发现牛X的人都有一个重要特质
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精彩评论
一宝螺蛳粉
2020-12-28
一宝螺蛳粉
太保守了，加个零差不多
什么也没有了～
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我发现牛X的人都有一个重要特质","extraTitle":"","html":"<html><head></head><body><p><em>这是走马财经关于拼多多的第31篇文章，关注公众号后回复拼多多，自动获取31篇文章合集。</em></p><h2><strong><em>1</em></strong></h2><p>“他总能看清未来几年的事”，坐在我对面的是接近黄峥的人士。</p><p>面对他对黄峥的这一评价，我不置可否，然后我仔细阅读了黄峥的4封信，发现这是真的。</p><p>真正牛X的人，能看清未来，所以能十年如一，一以贯之。</p><p>其实，我们读巴菲特每年的致股东信，贝佐斯一年一度的致股东信，也能发现同样的情况，他们看待问题的视角以十年、甚至二十年为周期，强调着眼长远，聚焦于那些未来10年不会变的事情。</p><p>2018年拼多多赴美上市，两年半的时间，创始人黄峥共发布了3封致股东信，还有一封最重要的致全体员工信。</p><p>三封致股东信分别是：2018年6月30日上市招股书里的第一封，2019年4月25日发布2018年财报时的第二封，2020年4月25日发布2019年财报时的第三封。</p><p>最重要的那封致全体员工信发布于2020年7月1日，黄峥宣布卸任拼多多CEO的时候。（后台回复黄峥，自动获取4封信原文）</p><p>我把这4封信仔细读了几遍，摘录了其中最重要的段落出来，加粗展示，以飨读者。</p><p>之所以持续做这个事情，是因为投资人看一家公司，最重要看团队，而团队最重要看创始人，我们普通投资人没有机会接触创始人，最多只有财报时候的只言片语，看他的致股东信是了解创始人思想的最佳途径。</p><h2><strong>2</strong></h2><p><strong>我们希望拼多多是一个公众的机构。它为最广大的用户创造价值而存活。它不应该是彰显个人能力的工具，也不应该有过多的个人色彩。</strong></p><p>印象中，拼多多没有公开宣扬过自己的“使命、愿景、价值观”，但是，在第一封致股东信中，我读懂了黄峥的“使命、愿景和价值观”。上面这段话讲的就是拼多多的使命，“为广大用户创造价值而存活，致力于成为一个公众的机构”。其实，这和第二封信里说到的“普惠”是互为表里的关系。</p><p>人们常常觉得这些东西比较虚，其实使命是站在社会价值角度来讲的，通常意义上，是指一家公司解决了一个什么社会问题，它应该是先于股东价值存在的。如果一家公司没有社会价值，就失去了存在的意义，何谈股东价值呢。</p><p><strong>它将是一个由分布式智能推荐网络（而非时下流行的集中式超级大脑型AI系统）驱动的“Costco”和“迪士尼”（集高性价比产品和娱乐为一体）的结合体。</strong></p><p>同样来自第一封信，这句话说的其实就是拼多多的愿景，成为网络“Costco”和“迪士尼”，而成为网络“Costco”和“迪士尼”又和第二封信中说到的“人为本”互为表里。为了让用户感受到多实惠多乐趣。</p><p><strong>拼多多价值观核心是“本分”。拼多多作为一个成长中的机构，将永不放弃做正确的事，永不放弃为最广大人民群众创造价值，推动更快乐生活的孜孜追求。</strong></p><p>价值观这一项，黄峥明确提了出来，拼多多的价值观是“本分”，是永远做正确的事。本分一词，出自《荀子·非相》，原意是指本身应尽的责任和义务，安于所处的地位和环境。对于拼多多来说，本分具体是诚信、尽职、专注、不作恶，是出现问题，首先求责于己。</p><h2><strong>3</strong></h2><p><strong>新电商的最大特征是“普惠”，这是由它出生的时代决定的。</strong></p><p><strong>新电商的第二个特征是“人为先”，这是由它的基因决定的。</strong></p><p><strong>新电商的第三个特征是“更开放”，这是它的战略主动选择，更是时代进步的要求。</strong></p><p>在第二封致股东信中，黄峥重点谈到了新旧电商对立的问题。彼时，正是阿里动用“二选一”狙击拼多多最激烈的时候。</p><p>这一次，他在谈到拼多多的“普惠”的时候，采用了“使命”这样的关键词，“这个时候出现的新平台，它的历史使命就是服务最广大的普通人。”</p><p>所以，你完全可以把这封信看作对第一封致股东信更具体的延伸，或者可以解读为，第二封信中对新电商三个特征的描述，正是实现拼多多使命、愿景、价值观的具体方式。</p><p>通过普惠，让拼多多“为广大用户创造价值而存活，致力于成为一个公众的机构”。</p><p>通过人为先，把用户当人看待，而不是冰冷的流量，让拼多多成为网络“Costco”和“迪士尼”。</p><p>以更开放的姿态，来践行“本分”的价值观。</p><p><strong>当前面临的空前“二选一”会持续一段时间，但固有的藩篱必将被打破，形成以创新和增量为导向的竞合是必然。</strong></p><p>这是黄峥当时对“二选一”的判断，一年多后，事情正如当时所料的应念了。</p><p>很多时候，人们只有预见未来，才能相信现在，才能坚持“本分”，坚持做正确的事，而不是把时间和精力浪费在以牙还牙、帝国竞争这样错误的事情上。</p><p>“<strong>身体力行促进产业走向开放，将力量从争取垄断与反对垄断的局部利益斗争中解放出来，投入到更值得我们全力比赛的——例如农产品上行的物流效率提升，这样的更有利于社会和大多数消费者和劳动者的难事上来。</strong>”</p><p>无论是电子面单、物流、支付还是云服务，以拼多多的体量，其实当时都可以指定一家独家排他合作，就像竞争对手所做的那样，但是拼多坚持以开放的心态践行“本分”，“不赚人便宜，即使我们能够”。</p><p>这不只是弱者的故作姿态，到了今天，拼多多也不限制商家选择不同的面单系统，物流快递，不限制用户使用任何主流支付服务，比如支付宝。</p><p>所谓价值观，首先你得坚信，其次你得坚守，你得执行，才能让别人相信。不然就是忽悠人。</p><h2><strong>4</strong></h2><p><strong>就像我在前面两封致股东信中解释“拼多多的诞生”时所述，新物种将会以和从前完全不一样的样子在新的土壤中孕育和生长。</strong></p><p><strong>恰如一位诗人写道：“我冷眼向过去稍稍回顾，只见它曲折灌溉的悲喜，都消失在一片亘古的荒漠。这才知道我的全部努力，不过完成了普通的生活。”</strong></p><p>在经历了2020年初凶猛的疫情后，黄峥发出了他的第三封致股东信，也是迄今为止他发出的流传最广的一封信。</p><p>作为文科生，老实说，他前面写的那些物理学原理我看得云里雾里。但是，我能感受到，疫情某种程度上加速了黄峥写出第四封信，做出卸任CEO和捐赠股份的选择。</p><p>因为时间的不可逆性、万物的不确定性、个体的渺小以及大众的混动——混合互动——产生的力量都是不可知的。</p><p>唯一能把控的，就是把握今朝，以及把握自己。</p><p>如果不这么做，你是中国首富，你才40岁，你还不得被全国媒体和人民牢牢盯死？</p><p>马云的落寞，不过是从一个鼎峰霎那间发生的事情。</p><p>大众的力量是不可控和不可预测的。</p><p>与其在耀眼中叱咤风云，不如默默完成普通的生活。</p><p>正如那位接近黄峥的人士告诉我的那样，“黄峥的工作本质上并没有区别，只是从更多具体的事务中抽离了而已”。</p><p>是的，也从公众视线中抽离了。</p><p>自从发出那封信以后，我们再也没有在公众场合、媒体甚至是财报会议上看到任何黄峥的只言片语。</p><p>而这在今天来看——黄峥当时的放下——是多么明智的决策。</p><p>正应验了黄峥引用的那句诗人的话，“我的全部努力，不过完成普通人的生活”。</p><h2><strong>5</strong></h2><p><strong>现在，我们看见互联网解决的已经不只是效率问题，人们的虚拟与现实，线上与线下已经难分难解，相信“Costco+迪士尼”必然是零售消费市场的未来。</strong></p><p>2020年7月1日，黄峥发出这封惊掉无数媒体和投资人下巴的内部信的时候，他描述的故事跟2018年上市时写的那封信并无二致，而2018年描述的故事，其实在2015年就已经开始。</p><p>甚至他在这封短短922个字的信件中，原文摘录第一封股东信里的97个字，超过10%的篇幅。</p><p><strong>拼多多承载着独特的社会价值，是一个公众机构，不是彰显个人能力的工具，也不应该有过多的个人色彩。我们将践行承诺，努力完善它的组织结构、“本分”文化，让拼多多因循它自身独特的命运生生不息，不断演化。</strong></p><p>这是啥，这就是公司的使命啊。</p><p>真所谓，<strong>不忘初心，方能不辱使命</strong>。</p><p><a target=\"_blank\" href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">$拼多多(PDD)$</a> </p></body></html>","htmlText":"<html><head></head><body><p><em>这是走马财经关于拼多多的第31篇文章，关注公众号后回复拼多多，自动获取31篇文章合集。</em></p><h2><strong><em>1</em></strong></h2><p>“他总能看清未来几年的事”，坐在我对面的是接近黄峥的人士。</p><p>面对他对黄峥的这一评价，我不置可否，然后我仔细阅读了黄峥的4封信，发现这是真的。</p><p>真正牛X的人，能看清未来，所以能十年如一，一以贯之。</p><p>其实，我们读巴菲特每年的致股东信，贝佐斯一年一度的致股东信，也能发现同样的情况，他们看待问题的视角以十年、甚至二十年为周期，强调着眼长远，聚焦于那些未来10年不会变的事情。</p><p>2018年拼多多赴美上市，两年半的时间，创始人黄峥共发布了3封致股东信，还有一封最重要的致全体员工信。</p><p>三封致股东信分别是：2018年6月30日上市招股书里的第一封，2019年4月25日发布2018年财报时的第二封，2020年4月25日发布2019年财报时的第三封。</p><p>最重要的那封致全体员工信发布于2020年7月1日，黄峥宣布卸任拼多多CEO的时候。（后台回复黄峥，自动获取4封信原文）</p><p>我把这4封信仔细读了几遍，摘录了其中最重要的段落出来，加粗展示，以飨读者。</p><p>之所以持续做这个事情，是因为投资人看一家公司，最重要看团队，而团队最重要看创始人，我们普通投资人没有机会接触创始人，最多只有财报时候的只言片语，看他的致股东信是了解创始人思想的最佳途径。</p><h2><strong>2</strong></h2><p><strong>我们希望拼多多是一个公众的机构。它为最广大的用户创造价值而存活。它不应该是彰显个人能力的工具，也不应该有过多的个人色彩。</strong></p><p>印象中，拼多多没有公开宣扬过自己的“使命、愿景、价值观”，但是，在第一封致股东信中，我读懂了黄峥的“使命、愿景和价值观”。上面这段话讲的就是拼多多的使命，“为广大用户创造价值而存活，致力于成为一个公众的机构”。其实，这和第二封信里说到的“普惠”是互为表里的关系。</p><p>人们常常觉得这些东西比较虚，其实使命是站在社会价值角度来讲的，通常意义上，是指一家公司解决了一个什么社会问题，它应该是先于股东价值存在的。如果一家公司没有社会价值，就失去了存在的意义，何谈股东价值呢。</p><p><strong>它将是一个由分布式智能推荐网络（而非时下流行的集中式超级大脑型AI系统）驱动的“Costco”和“迪士尼”（集高性价比产品和娱乐为一体）的结合体。</strong></p><p>同样来自第一封信，这句话说的其实就是拼多多的愿景，成为网络“Costco”和“迪士尼”，而成为网络“Costco”和“迪士尼”又和第二封信中说到的“人为本”互为表里。为了让用户感受到多实惠多乐趣。</p><p><strong>拼多多价值观核心是“本分”。拼多多作为一个成长中的机构，将永不放弃做正确的事，永不放弃为最广大人民群众创造价值，推动更快乐生活的孜孜追求。</strong></p><p>价值观这一项，黄峥明确提了出来，拼多多的价值观是“本分”，是永远做正确的事。本分一词，出自《荀子·非相》，原意是指本身应尽的责任和义务，安于所处的地位和环境。对于拼多多来说，本分具体是诚信、尽职、专注、不作恶，是出现问题，首先求责于己。</p><h2><strong>3</strong></h2><p><strong>新电商的最大特征是“普惠”，这是由它出生的时代决定的。</strong></p><p><strong>新电商的第二个特征是“人为先”，这是由它的基因决定的。</strong></p><p><strong>新电商的第三个特征是“更开放”，这是它的战略主动选择，更是时代进步的要求。</strong></p><p>在第二封致股东信中，黄峥重点谈到了新旧电商对立的问题。彼时，正是阿里动用“二选一”狙击拼多多最激烈的时候。</p><p>这一次，他在谈到拼多多的“普惠”的时候，采用了“使命”这样的关键词，“这个时候出现的新平台，它的历史使命就是服务最广大的普通人。”</p><p>所以，你完全可以把这封信看作对第一封致股东信更具体的延伸，或者可以解读为，第二封信中对新电商三个特征的描述，正是实现拼多多使命、愿景、价值观的具体方式。</p><p>通过普惠，让拼多多“为广大用户创造价值而存活，致力于成为一个公众的机构”。</p><p>通过人为先，把用户当人看待，而不是冰冷的流量，让拼多多成为网络“Costco”和“迪士尼”。</p><p>以更开放的姿态，来践行“本分”的价值观。</p><p><strong>当前面临的空前“二选一”会持续一段时间，但固有的藩篱必将被打破，形成以创新和增量为导向的竞合是必然。</strong></p><p>这是黄峥当时对“二选一”的判断，一年多后，事情正如当时所料的应念了。</p><p>很多时候，人们只有预见未来，才能相信现在，才能坚持“本分”，坚持做正确的事，而不是把时间和精力浪费在以牙还牙、帝国竞争这样错误的事情上。</p><p>“<strong>身体力行促进产业走向开放，将力量从争取垄断与反对垄断的局部利益斗争中解放出来，投入到更值得我们全力比赛的——例如农产品上行的物流效率提升，这样的更有利于社会和大多数消费者和劳动者的难事上来。</strong>”</p><p>无论是电子面单、物流、支付还是云服务，以拼多多的体量，其实当时都可以指定一家独家排他合作，就像竞争对手所做的那样，但是拼多坚持以开放的心态践行“本分”，“不赚人便宜，即使我们能够”。</p><p>这不只是弱者的故作姿态，到了今天，拼多多也不限制商家选择不同的面单系统，物流快递，不限制用户使用任何主流支付服务，比如支付宝。</p><p>所谓价值观，首先你得坚信，其次你得坚守，你得执行，才能让别人相信。不然就是忽悠人。</p><h2><strong>4</strong></h2><p><strong>就像我在前面两封致股东信中解释“拼多多的诞生”时所述，新物种将会以和从前完全不一样的样子在新的土壤中孕育和生长。</strong></p><p><strong>恰如一位诗人写道：“我冷眼向过去稍稍回顾，只见它曲折灌溉的悲喜，都消失在一片亘古的荒漠。这才知道我的全部努力，不过完成了普通的生活。”</strong></p><p>在经历了2020年初凶猛的疫情后，黄峥发出了他的第三封致股东信，也是迄今为止他发出的流传最广的一封信。</p><p>作为文科生，老实说，他前面写的那些物理学原理我看得云里雾里。但是，我能感受到，疫情某种程度上加速了黄峥写出第四封信，做出卸任CEO和捐赠股份的选择。</p><p>因为时间的不可逆性、万物的不确定性、个体的渺小以及大众的混动——混合互动——产生的力量都是不可知的。</p><p>唯一能把控的，就是把握今朝，以及把握自己。</p><p>如果不这么做，你是中国首富，你才40岁，你还不得被全国媒体和人民牢牢盯死？</p><p>马云的落寞，不过是从一个鼎峰霎那间发生的事情。</p><p>大众的力量是不可控和不可预测的。</p><p>与其在耀眼中叱咤风云，不如默默完成普通的生活。</p><p>正如那位接近黄峥的人士告诉我的那样，“黄峥的工作本质上并没有区别，只是从更多具体的事务中抽离了而已”。</p><p>是的，也从公众视线中抽离了。</p><p>自从发出那封信以后，我们再也没有在公众场合、媒体甚至是财报会议上看到任何黄峥的只言片语。</p><p>而这在今天来看——黄峥当时的放下——是多么明智的决策。</p><p>正应验了黄峥引用的那句诗人的话，“我的全部努力，不过完成普通人的生活”。</p><h2><strong>5</strong></h2><p><strong>现在，我们看见互联网解决的已经不只是效率问题，人们的虚拟与现实，线上与线下已经难分难解，相信“Costco+迪士尼”必然是零售消费市场的未来。</strong></p><p>2020年7月1日，黄峥发出这封惊掉无数媒体和投资人下巴的内部信的时候，他描述的故事跟2018年上市时写的那封信并无二致，而2018年描述的故事，其实在2015年就已经开始。</p><p>甚至他在这封短短922个字的信件中，原文摘录第一封股东信里的97个字，超过10%的篇幅。</p><p><strong>拼多多承载着独特的社会价值，是一个公众机构，不是彰显个人能力的工具，也不应该有过多的个人色彩。我们将践行承诺，努力完善它的组织结构、“本分”文化，让拼多多因循它自身独特的命运生生不息，不断演化。</strong></p><p>这是啥，这就是公司的使命啊。</p><p>真所谓，<strong>不忘初心，方能不辱使命</strong>。</p><p><a target=\"_blank\" href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">$拼多多(PDD)$</a> </p></body></html>","text":"这是走马财经关于拼多多的第31篇文章，关注公众号后回复拼多多，自动获取31篇文章合集。 1 “他总能看清未来几年的事”，坐在我对面的是接近黄峥的人士。 面对他对黄峥的这一评价，我不置可否，然后我仔细阅读了黄峥的4封信，发现这是真的。 真正牛X的人，能看清未来，所以能十年如一，一以贯之。 其实，我们读巴菲特每年的致股东信，贝佐斯一年一度的致股东信，也能发现同样的情况，他们看待问题的视角以十年、甚至二十年为周期，强调着眼长远，聚焦于那些未来10年不会变的事情。 2018年拼多多赴美上市，两年半的时间，创始人黄峥共发布了3封致股东信，还有一封最重要的致全体员工信。 三封致股东信分别是：2018年6月30日上市招股书里的第一封，2019年4月25日发布2018年财报时的第二封，2020年4月25日发布2019年财报时的第三封。 最重要的那封致全体员工信发布于2020年7月1日，黄峥宣布卸任拼多多CEO的时候。（后台回复黄峥，自动获取4封信原文） 我把这4封信仔细读了几遍，摘录了其中最重要的段落出来，加粗展示，以飨读者。 之所以持续做这个事情，是因为投资人看一家公司，最重要看团队，而团队最重要看创始人，我们普通投资人没有机会接触创始人，最多只有财报时候的只言片语，看他的致股东信是了解创始人思想的最佳途径。 2 我们希望拼多多是一个公众的机构。它为最广大的用户创造价值而存活。它不应该是彰显个人能力的工具，也不应该有过多的个人色彩。 印象中，拼多多没有公开宣扬过自己的“使命、愿景、价值观”，但是，在第一封致股东信中，我读懂了黄峥的“使命、愿景和价值观”。上面这段话讲的就是拼多多的使命，“为广大用户创造价值而存活，致力于成为一个公众的机构”。其实，这和第二封信里说到的“普惠”是互为表里的关系。 人们常常觉得这些东西比较虚，其实使命是站在社会价值角度来讲的，通常意义上，是指一家公司解决了一个什么社会问题，它应该是先于股东价值存在的。如果一家公司没有社会价值，就失去了存在的意义，何谈股东价值呢。 它将是一个由分布式智能推荐网络（而非时下流行的集中式超级大脑型AI系统）驱动的“Costco”和“迪士尼”（集高性价比产品和娱乐为一体）的结合体。 同样来自第一封信，这句话说的其实就是拼多多的愿景，成为网络“Costco”和“迪士尼”，而成为网络“Costco”和“迪士尼”又和第二封信中说到的“人为本”互为表里。为了让用户感受到多实惠多乐趣。 拼多多价值观核心是“本分”。拼多多作为一个成长中的机构，将永不放弃做正确的事，永不放弃为最广大人民群众创造价值，推动更快乐生活的孜孜追求。 价值观这一项，黄峥明确提了出来，拼多多的价值观是“本分”，是永远做正确的事。本分一词，出自《荀子·非相》，原意是指本身应尽的责任和义务，安于所处的地位和环境。对于拼多多来说，本分具体是诚信、尽职、专注、不作恶，是出现问题，首先求责于己。 3 新电商的最大特征是“普惠”，这是由它出生的时代决定的。 新电商的第二个特征是“人为先”，这是由它的基因决定的。 新电商的第三个特征是“更开放”，这是它的战略主动选择，更是时代进步的要求。 在第二封致股东信中，黄峥重点谈到了新旧电商对立的问题。彼时，正是阿里动用“二选一”狙击拼多多最激烈的时候。 这一次，他在谈到拼多多的“普惠”的时候，采用了“使命”这样的关键词，“这个时候出现的新平台，它的历史使命就是服务最广大的普通人。” 所以，你完全可以把这封信看作对第一封致股东信更具体的延伸，或者可以解读为，第二封信中对新电商三个特征的描述，正是实现拼多多使命、愿景、价值观的具体方式。 通过普惠，让拼多多“为广大用户创造价值而存活，致力于成为一个公众的机构”。 通过人为先，把用户当人看待，而不是冰冷的流量，让拼多多成为网络“Costco”和“迪士尼”。 以更开放的姿态，来践行“本分”的价值观。 当前面临的空前“二选一”会持续一段时间，但固有的藩篱必将被打破，形成以创新和增量为导向的竞合是必然。 这是黄峥当时对“二选一”的判断，一年多后，事情正如当时所料的应念了。 很多时候，人们只有预见未来，才能相信现在，才能坚持“本分”，坚持做正确的事，而不是把时间和精力浪费在以牙还牙、帝国竞争这样错误的事情上。 “身体力行促进产业走向开放，将力量从争取垄断与反对垄断的局部利益斗争中解放出来，投入到更值得我们全力比赛的——例如农产品上行的物流效率提升，这样的更有利于社会和大多数消费者和劳动者的难事上来。” 无论是电子面单、物流、支付还是云服务，以拼多多的体量，其实当时都可以指定一家独家排他合作，就像竞争对手所做的那样，但是拼多坚持以开放的心态践行“本分”，“不赚人便宜，即使我们能够”。 这不只是弱者的故作姿态，到了今天，拼多多也不限制商家选择不同的面单系统，物流快递，不限制用户使用任何主流支付服务，比如支付宝。 所谓价值观，首先你得坚信，其次你得坚守，你得执行，才能让别人相信。不然就是忽悠人。 4 就像我在前面两封致股东信中解释“拼多多的诞生”时所述，新物种将会以和从前完全不一样的样子在新的土壤中孕育和生长。 恰如一位诗人写道：“我冷眼向过去稍稍回顾，只见它曲折灌溉的悲喜，都消失在一片亘古的荒漠。这才知道我的全部努力，不过完成了普通的生活。” 在经历了2020年初凶猛的疫情后，黄峥发出了他的第三封致股东信，也是迄今为止他发出的流传最广的一封信。 作为文科生，老实说，他前面写的那些物理学原理我看得云里雾里。但是，我能感受到，疫情某种程度上加速了黄峥写出第四封信，做出卸任CEO和捐赠股份的选择。 因为时间的不可逆性、万物的不确定性、个体的渺小以及大众的混动——混合互动——产生的力量都是不可知的。 唯一能把控的，就是把握今朝，以及把握自己。 如果不这么做，你是中国首富，你才40岁，你还不得被全国媒体和人民牢牢盯死？ 马云的落寞，不过是从一个鼎峰霎那间发生的事情。 大众的力量是不可控和不可预测的。 与其在耀眼中叱咤风云，不如默默完成普通的生活。 正如那位接近黄峥的人士告诉我的那样，“黄峥的工作本质上并没有区别，只是从更多具体的事务中抽离了而已”。 是的，也从公众视线中抽离了。 自从发出那封信以后，我们再也没有在公众场合、媒体甚至是财报会议上看到任何黄峥的只言片语。 而这在今天来看——黄峥当时的放下——是多么明智的决策。 正应验了黄峥引用的那句诗人的话，“我的全部努力，不过完成普通人的生活”。 5 现在，我们看见互联网解决的已经不只是效率问题，人们的虚拟与现实，线上与线下已经难分难解，相信“Costco+迪士尼”必然是零售消费市场的未来。 2020年7月1日，黄峥发出这封惊掉无数媒体和投资人下巴的内部信的时候，他描述的故事跟2018年上市时写的那封信并无二致，而2018年描述的故事，其实在2015年就已经开始。 甚至他在这封短短922个字的信件中，原文摘录第一封股东信里的97个字，超过10%的篇幅。 拼多多承载着独特的社会价值，是一个公众机构，不是彰显个人能力的工具，也不应该有过多的个人色彩。我们将践行承诺，努力完善它的组织结构、“本分”文化，让拼多多因循它自身独特的命运生生不息，不断演化。 这是啥，这就是公司的使命啊。 真所谓，不忘初心，方能不辱使命。 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