沧海一粟涛涛
08-13
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首富、顶流、纯净水、接班人等舆论争议,钟睒睒最新回应!
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left;\">怎么看待流量?</h3><p>对于顶流的标签,钟睒睒表示,自己不觉得有那种能力,因为自己不是一个经常发声的人。如果流量在舆论的环境下不承担法律责任,那流量一定是种恶。在流量面前应该有法律的底线。</p><p><strong>他认为,网络上对自己的攻击就让他攻击,自己的污名化洗不干净,随他去吧。</strong></p><p><strong>自己有心里的理想,就一定能看到真相出现的那天,只是可能会没那么快。</strong></p><p><strong>自己有时也会愤怒一下,但很快就过去了。</strong></p><p>他不认同年轻人都泡在网络上,对年轻人来说,非常重要的是去动手,年轻时不学习,这是对生命的一种浪费。</p><p>对年轻人来说,宽度比深度更重要,需要各种各样的见识,就是传统意义上的读万卷书,行万里路。</p><p><strong>每天花一个小时在网络上是适度的,超过一个小时就过度了。</strong></p><h3 id=\"id_1180614203\" style=\"text-align: left;\">为什么做纯净水?</h3><p>钟睒睒回顾,农夫山泉一开始也做纯净水,但考察欧洲、美国、日本的市场后,自己的知识体系发生了变化。</p><p>他了解到,水当中的矿物质是需要长期摄入的,年纪大的人,没有矿物质的水要尽量少喝。</p><p>他当时粗暴地决定,如果是给自己的父母喝,肯定不生产这个水,所以就宣布停止生产纯净水,只做天然水。</p><p>钟睒睒称,<strong>如果没有这次网络争议,他一定不会做纯净水。</strong></p><p><strong>他认为,不明真相的很多人对自己有反向刺激,自己的错误最多也就是剥夺了消费者的选择权,既然消费者要选择,自己就重新把机会还给消费者。</strong></p><h3 id=\"id_1502679423\" style=\"text-align: left;\">如何看待慢与快、卷?</h3><p>在农夫山泉负债率超90%的时候,钟睒睒也曾着急过。</p><p>但他表示,有些东西急不得,快有快的坏处,如果没有真正的好,它的覆盖率是很容易的,新产品可以每年出一代,一代一代地出,就那么快,但它寿命不长。</p><p><strong>慢是为了更加地长寿,这种慢是长期的技术积累,是非常强韧的一种企业生产能力。</strong></p><p>他透露,农夫山泉的橙汁虽然做了8年,但现在还没盈利。</p><p>他认为,农业的盈利要从整个公司来看,它是有边际效应。<strong>对公司来说,要看整体,它不是每一样都要赚钱,有些战略性的亏损,一定要有战略性的亏钱培育项目。</strong></p><p>以农夫山泉的茶产品为例,前6年没有赚钱,但到了2021年,增长曲线就上来了,曲线前面一段长不怕,只要后面拉得起来。</p><p><strong>做农业,不要急着赚钱,只要(增长曲线)上去了,财富就是你贡献的回报。你做了贡献,财富就一定会回报。</strong></p><p>增长曲线一定是有个缓慢的、健康的积累过程,这个过程就不要着急。传统企业一定要脚踏实地,一定要扎下去,没有捷径。</p><p><strong>有时候,快慢是一种能力的积累,不完全是一个数字,但企业家要知道哪个时候该快,哪个时候该慢。</strong></p><p>对于卷,钟睒睒认为,卷本身没有错。</p><p><strong>有两种卷法:1)向下卷,产品质量下降,然后价格下降;2)往上卷,产品质量提高,价格提高,这是一种好的卷。</strong></p><p><strong>真正正向的卷就是两个向上:质量向上,价格向上。只要自己技术含量、科技含量和差异性足够,一定可以向上卷。</strong></p><h3 id=\"id_3066124625\" style=\"text-align: left;\">未来可能不是中国企业?</h3><p>在访谈中,钟睒睒直面敏感的农夫山泉传承问题,农夫山泉股权结构非常简单,不是开曼群岛公司,最重要的所有权问题他一定是考虑得非常清楚的,农夫山泉永远属于中国。</p><p>他强调:<strong>“我认为农夫山泉永远都是一个优秀的中国企业,我再重复一遍。农夫山泉永远属于中国!”</strong></p><p>对于接班人的人选,钟睒睒表示,依然不清晰。</p><p>惯例来看,它也不能清晰。所有大公司为了让其永远处于竞争阶段,需要保密,要让所有人都觉得我是有机会接班的。</p><p>他认为,<strong>目前心目中的接班人们的能力,让自己觉得可以放心、可以交棒了。</strong></p><p><strong>接班人最不好的素质,就是犹豫,议而不决,不果断,这个是最底线的素质。</strong>哪怕是一个错误的决定,也需要快。</p><p>他认为,<strong>接班人,首先要善良,足够地聪明,然后利他,有创新性,不因循守旧,敢于打破常规。</strong></p><p>此外,钟睒睒表示,希望给自己贴上一个“理想主义”的标签。</p></body></html>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>首富、顶流、纯净水、接班人等舆论争议,钟睒睒最新回应!</title>\n<style 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left;\">未来可能不是中国企业?</h3><p>在访谈中,钟睒睒直面敏感的农夫山泉传承问题,农夫山泉股权结构非常简单,不是开曼群岛公司,最重要的所有权问题他一定是考虑得非常清楚的,农夫山泉永远属于中国。</p><p>他强调:<strong>“我认为农夫山泉永远都是一个优秀的中国企业,我再重复一遍。农夫山泉永远属于中国!”</strong></p><p>对于接班人的人选,钟睒睒表示,依然不清晰。</p><p>惯例来看,它也不能清晰。所有大公司为了让其永远处于竞争阶段,需要保密,要让所有人都觉得我是有机会接班的。</p><p>他认为,<strong>目前心目中的接班人们的能力,让自己觉得可以放心、可以交棒了。</strong></p><p><strong>接班人最不好的素质,就是犹豫,议而不决,不果断,这个是最底线的素质。</strong>哪怕是一个错误的决定,也需要快。</p><p>他认为,<strong>接班人,首先要善良,足够地聪明,然后利他,有创新性,不因循守旧,敢于打破常规。</strong></p><p>此外,钟睒睒表示,希望给自己贴上一个“理想主义”的标签。</p></body></html>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/9d64a54c47afde940028be64cd8bda24","relate_stocks":{"BK1589":"北水核心资产","LU1981816686.USD":"EASTSPRING INV ASIAN MULTI FACTOR EQUITY \"A\" (USD) 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