“农夫山泉永远属于中国！”
一直以来，农夫山泉、及其创始人兼董事长钟睒睒持续处于舆论的漩涡之中。
近期，钟睒睒做客央视财经频道《对话》栏目深度访谈，就一些网络争议做出回应。
怎么看待财富？
成为首富后，钟睒睒表示，自己还是过自己的日子，没有觉得人生有什么改变。
从财富本身来说，这种财富是消费者或市场对一个企业家的一种褒奖。
我们从农业文明一步跨到了工业文明，在这个过程中的启蒙、对财富的认知、财富是一种什么样的含义、责任、价值、行为，都没有充分的诠释。
对于大家看首富的负面眼光，钟睒睒说，自己并不觉得委屈，它一切都是存在。这次的网络风暴，让自己重新思考：首富的责任在哪里。
首富的责任就是做很多利他的事情，以前，钟睒睒觉得善欲人见，那就不是一种真善。
回应”捐24000瓶水“的争议
钟睒睒表示，这是一种制度的设计，本来是一种好的东西，在网络争议中被拉出来作为一个首富的诟病。
农夫山泉设定，任何时候只要有公众危机，就把送水的权力下放到每个大区，各个大区又下放到办事处和经销商，1000箱下放到各个经销商，1000箱就是24000瓶。
他指出，存在有些合理，有些不合理，不合理的那些必须要去努力让他变成合理。
如何看待中美首富的差异？
钟睒睒坦言，自己就是卖水的，就是比较“水”。
他认为，美国首富马斯克是一个非常优秀的、天才型的企业家，自己和他有着非常大的不一样。
自己读了4年小学，做了17年的农民，而马斯克24岁时就已经是斯坦福大学的博士在读生，博士没读完就下海去做理想的事业，这是两个人作为社会评价来说不能比拟的。
但同样是首富，责任是可以比拟的，同样是回报社会，它有着很多不一样的方式。
马斯克走的是创造科技的边界，但自己的经历就是个农民，更多地会去想农民，做自己知识范围内可以做的事情。
他认为，首富的财富责任范围包含可执行的利他主义，富是一种社会、一种善的成分，要引导它、褒奖它、鼓励它，去成为一种善的力量。
它不是一种潮流，不可能让那么多人快速致富，自己是个幸运者，发现了那个机会，上了时代的那条船。
他表示，成为首富，让自己失去了自由。他不喜欢被过度关注，希望有一个私人空间。
怎么看待流量？
对于顶流的标签，钟睒睒表示，自己不觉得有那种能力，因为自己不是一个经常发声的人。如果流量在舆论的环境下不承担法律责任，那流量一定是种恶。在流量面前应该有法律的底线。
他认为，网络上对自己的攻击就让他攻击，自己的污名化洗不干净，随他去吧。
自己有心里的理想，就一定能看到真相出现的那天，只是可能会没那么快。
自己有时也会愤怒一下，但很快就过去了。
他不认同年轻人都泡在网络上，对年轻人来说，非常重要的是去动手，年轻时不学习，这是对生命的一种浪费。
对年轻人来说，宽度比深度更重要，需要各种各样的见识，就是传统意义上的读万卷书，行万里路。
每天花一个小时在网络上是适度的，超过一个小时就过度了。
为什么做纯净水？
钟睒睒回顾，农夫山泉一开始也做纯净水，但考察欧洲、美国、日本的市场后，自己的知识体系发生了变化。
他了解到，水当中的矿物质是需要长期摄入的，年纪大的人，没有矿物质的水要尽量少喝。
他当时粗暴地决定，如果是给自己的父母喝，肯定不生产这个水，所以就宣布停止生产纯净水，只做天然水。
钟睒睒称，如果没有这次网络争议，他一定不会做纯净水。
他认为，不明真相的很多人对自己有反向刺激，自己的错误最多也就是剥夺了消费者的选择权，既然消费者要选择，自己就重新把机会还给消费者。
如何看待慢与快、卷？
在农夫山泉负债率超90%的时候，钟睒睒也曾着急过。
但他表示，有些东西急不得，快有快的坏处，如果没有真正的好，它的覆盖率是很容易的，新产品可以每年出一代，一代一代地出，就那么快，但它寿命不长。
慢是为了更加地长寿，这种慢是长期的技术积累，是非常强韧的一种企业生产能力。
他透露，农夫山泉的橙汁虽然做了8年，但现在还没盈利。
他认为，农业的盈利要从整个公司来看，它是有边际效应。对公司来说，要看整体，它不是每一样都要赚钱，有些战略性的亏损，一定要有战略性的亏钱培育项目。
以农夫山泉的茶产品为例，前6年没有赚钱，但到了2021年，增长曲线就上来了，曲线前面一段长不怕，只要后面拉得起来。
做农业，不要急着赚钱，只要（增长曲线）上去了，财富就是你贡献的回报。你做了贡献，财富就一定会回报。
增长曲线一定是有个缓慢的、健康的积累过程，这个过程就不要着急。传统企业一定要脚踏实地，一定要扎下去，没有捷径。
有时候，快慢是一种能力的积累，不完全是一个数字，但企业家要知道哪个时候该快，哪个时候该慢。
对于卷，钟睒睒认为，卷本身没有错。
有两种卷法：1）向下卷，产品质量下降，然后价格下降；2）往上卷，产品质量提高，价格提高，这是一种好的卷。
真正正向的卷就是两个向上：质量向上，价格向上。只要自己技术含量、科技含量和差异性足够，一定可以向上卷。
未来可能不是中国企业？
在访谈中，钟睒睒直面敏感的农夫山泉传承问题，农夫山泉股权结构非常简单，不是开曼群岛公司，最重要的所有权问题他一定是考虑得非常清楚的，农夫山泉永远属于中国。
他强调：“我认为农夫山泉永远都是一个优秀的中国企业，我再重复一遍。农夫山泉永远属于中国！”
对于接班人的人选，钟睒睒表示，依然不清晰。
惯例来看，它也不能清晰。所有大公司为了让其永远处于竞争阶段，需要保密，要让所有人都觉得我是有机会接班的。
他认为，目前心目中的接班人们的能力，让自己觉得可以放心、可以交棒了。
接班人最不好的素质，就是犹豫，议而不决，不果断，这个是最底线的素质。哪怕是一个错误的决定，也需要快。
他认为，接班人，首先要善良，足够地聪明，然后利他，有创新性，不因循守旧，敢于打破常规。
此外，钟睒睒表示，希望给自己贴上一个“理想主义”的标签。
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