Keep巧借数据之力,开拓下一个蓝海市场

梵星财经
07-09

今年3月,Keep发布了全新版本,涵盖跑步、骑行、球类、滑雪等60多种运动品类,并提供了100多个分享模板,与50多种外部硬件设备实现互通。这标志着Keep从室内运动向户外运动的战略转型。

Keep也升级了活动功能,将圈子升级为俱乐部。截至今天,Keep每周推出200场活动,并上线超过140个运动俱乐部,支持用户共同迎接各种挑战,增加运动乐趣。2024年,Keep计划与150多个马拉松赛事合作,覆盖全国近四分之一的赛事,这不仅有助于提升品牌影响力,还能进一步提高用户参与度和忠诚度。

作为一个运动社区,无论产品形态和内容如何变化,Keep的内核未曾改变,这也是Keep能够保持用户粘性的关键——低门槛、专业性和意义感的用户价值准则,以及背后的产品逻辑——智能化、数据和精神共鸣。Keep不断迭代工具产品和社区建设,为用户持续提供运动价值。

在中国,马拉松赛事的热度与日俱增,2023年的路跑赛事总参赛规模达到605.19万人次。但面对4亿跑者大军,线下马拉松的容量仍显不足,跑者中签难的问题一直困扰着众多运动爱好者。

为解决这一供需矛盾,Keep推出了线上马拉松这一创新模式。通过线上马拉松,跑者们不再受限于地理位置和名额限制,可以更加自由地参与马拉松赛事。Keep的这一新模式不仅缓解了供需矛盾,极大地降低了跑者中签难的问题,还促进了软件自身的用户增长和结构优化。

此外,Keep针对马拉松的多个痛点,提供了全链条的解决方案,包括赛前训练、数据接入、设备互通、路线规划、官方组队、实时榜单等。用户可以通过Keep的平台获得专业的日常训练指导、赛前个性化准备方案、赛中实时服务支持以及赛后的数据分析和总结。

这一系列服务不仅提高了用户的参与感和满意度,也进一步增强了平台的用户粘性。财报显示,2023年Keep虚拟体育赛事付费用户平均收入同比增长超过30%。

Keep的用户群体与马拉松参赛者高度互补,拉新效应显著。重押马拉松后,Keep完成了室内外全运动场景的布局,打破了性别和年龄的界限,实现了全域用户的拓展。

通过大数据,Keep在用户个人信息、运动数据、跑鞋信息等方面进行了全面覆盖,能够提供精准的营销解决方案。借助这些数据,Keep能够深入了解用户的需求和偏好,为用户推荐最适合的产品和服务,从而增强品牌效应和效果。

从数据视角来看,Keep通过对用户运动数据的分析,能够准确把握用户的运动习惯和需求。例如,用户的跑步频率、速度、距离等数据,可以帮助Keep基于用户的身体状况和跑步水平为其推荐最适合的跑鞋和运动装备。

再比如,通过分析用户的日常训练数据,Keep可以为用户制定个性化的训练计划,提供科学的运动建议。这些精准的服务和推荐,极大地增强了用户的满意度与忠诚度。

目前,Keep的营收主要来源于自有品牌的运动产品、线上会员及付费内容和广告服务等。自有品牌运动产品的销售不仅为Keep带来了可观的收入,也提升了品牌的知名度和美誉度。线上会员及付费内容通过高质量的专业内容和服务,吸引了大量的付费用户,形成了稳定的收入来源。

广告服务方面,Keep凭借其庞大的用户基础和精准的数据分析能力,为广告主提供了高效的广告投放方案,进一步增强了营收能力。

这种收入结构使得Keep能够从内容延伸到硬件、副食品、奖牌文化等多个业务领域。对于Keep而言,这种以内容带动其他业务突破天花板的方式更加轻巧,发展更为灵活,具备更强的增长动力。

未来,Keep还将进一步挖掘To B模式的潜力。Keep凭借与海量用户的长期互动,站在了消费诉求和市场趋势的前沿。通过发布数据报告、识别行业大势,Keep可以为B端品牌提供宝贵的市场洞察和机会识别,其数据反哺能力能够在品牌上新方面为企业客户提供更多增值服务,实现显著的增长。

例如,Keep可以利用其庞大的数据资源和专业的分析能力,为企业客户提供市场趋势分析和消费者行为研究,帮助企业更好地制定市场策略和产品开发计划。

同时,Keep还可以通过品牌合作,共同推出定制化的产品和服务,实现双赢。Keep的“K马”等活动已经吸引了多个行业的品牌合作,显示出其数据价值和B端变现潜力的巨大空间。

同时,Keep的电商板块也有望进一步开放。目前,Keep的电商板块主要销售自有品牌的运动产品,但随着平台的不断发展和用户需求的多样化,Keep计划引入更多的第三方品牌,丰富产品线,提升用户的购物体验。

通过这一策略,Keep不仅能够增加产品销售的多样性和灵活性,也能够进一步提升平台的竞争力和市场份额。通过数据分析和精准营销,Keep可以帮助这些品牌更好地触达目标用户,实现更高的销售转化率。利用其用户数据,它能够为第三方品牌提供个性化的营销方案,使其更精准地定位目标市场和用户群体,从而提升营销效果和销售业绩。

总体来看,Keep通过数据驱动的To C和To B双线并行模式,为未来的发展开创了无限可能。在To C模式下,Keep通过线上马拉松、全链条服务和精准营销,提升了用户体验和粘性,实现了用户的快速增长和结构优化。在To B模式下,Keep通过提供市场洞察、机会识别和品牌合作,进一步挖掘企业客户的潜力,实现显著的收入增长。

未来,随着电商板块的进一步开放和第三方品牌的引入,Keep的营收模式和利润表现也将得到进一步优化。

在数据驱动的时代,Keep通过精准的数据分析和高效的资源整合,成功实现了供需的精准对接和商业价值的最大化。作为中国顶尖的运动健身平台,Keep不仅引领了运动行业的发展趋势,也为其他行业的数字化转型提供了有益的借鉴。

未来,随着数据技术的不断发展和应用,Keep必将在运动行业和更广泛的市场中继续发挥重要的引领作用,开创更加辉煌的商业前景。

来源:BAI Capital

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