24年5月22日，拼多多发布了24年Q1财报。
我看到财报数据的第一反应，这也太杀人诛心了！
对国外高举高打，已经覆盖68个国家和地区，这般攻城略地且不论。
在国内强敌环伺，都在抄作业的情况下，拼多多在保持“低价”+“服务”领先的同时，竟然还交出了260亿的利润。
而且电话会又是各种语焉不详。
这就像一个优等生，上课打瞌睡但是总能答上来各种难题。
你问他是怎么做到的？他说自己也不知道。
他不会告诉你，他半夜挑灯预习，他就是要装这个x。
杀人诛心，不战而屈人之兵，就是这么个道理。
如果说之前超越阿里，还经常轮流坐庄。
这一次终于甩开了200亿的差值，坐稳了中国电商的第一把交椅！
剑指亚马逊的同时，且等阿里来追，至于京东能守住家就不易了。
2016年的时候黄峥曾说：
“我们这个团队可能跟阿里团队差了20年，我觉得我们也许有机会在新的流量分布形式，新的用户交互形式，和新的国际化的情况下，能够做出一个不一样的阿里”。
时间从不说话，但它回答一切。
回到这份财报，“杀人诛心”只是表象，背后是拼多多这家公司的节奏感，是越来越好了。
很多人惊讶，为什么拼多多能有这么夸张的利润？
其实根本就不用惊讶，一切的秘密都在于商业模式，电商超级平台的商业模式就是这么优秀！
这个星球上仅次于国家的商业模式，想赚多少钱完全可以自己动态控制。
只要别自己守着金碗去要饭，自己把路走窄走歪。
也别干竭泽而渔，做寅吃卯粮的缺德事。
对于拼多多而言，毫无疑问，“低价”+“服务”是立足的根本、是护城河。
允许赚多少钱，要视周围的环境而定。只要护城河依然宽广，大敌当前，动态控制多赚点钱，手里多储备些弹药没毛病。
拼多多本来就是效率机器，如果公平的竞争低价，在这条赛道上，谁也不可能比得过。
毕竟这人效都快赛冒烟了，如果商业模式趋同，比到最后，比的还是基本功。
平台、商家、用户构成的三角关系中，平台少花一分钱，用户和商家就可以多分一分钱。
说到底，所谓的平台，也只不过是依赖用户和商家的契约而存在的。
我们甚至可以说，平台是必要的“恶”，是必要的“抽水”。
当然，“恶”和“抽水”当然越少越好。
所以，归根到底，基本功才是最杀人诛心的。
（完）
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