饶建斌
2020-10-15
期待中…
一山不容二虎，斗鱼虎牙的联席何时割席？
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href=\"https://laohu8.com/S/ORCL\">甲骨文</a>都在此前废弃了联席CEO制度。而且，原本就存在矛盾的两人，在新公司成立并未得到彻底解决。”10月13日，有着多年经验的VC投行人士张博（化名）同样如此判断。</p>\n<p>张博所在投行，这些年也投了不少互联网企业，并有过促成业内企业合并经验。他的感受是：“联席CEO们不但要有能够在圆桌上拍案而起的精神，更要有讨论完之后不管是共识还是冲突，离开会议室后只有一个声音的觉悟。”</p>\n<p>这是联席CEO管理模式有效的前提。不过，这恰恰是各位联席CEO们最大难题：<b>都有着光辉创业历史，以及圈内外赫赫名声，权利岂能与他人分享？</b></p>\n<p><b>01</b></p>\n<p>控制权之争，最狼性的不一定笑到最后</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/f167f631dd0b8de320dec9774b88234f\" tg-width=\"597\" tg-height=\"358\"></p>\n<p>王兴（右）成了新美大的胜利者</p>\n<p>2015年10月初，大众点评和美团合并尘埃落定，两家曾在团购领域将战争进行到白热化的对手站到了一个阵营，两家公司合并后将成立一家新公司，采取联席CEO制，王兴和张涛出任联席CEO。</p>\n<p>和斗鱼虎牙合并一样，美团和大众点评的合并，彼时两家公司在人员架构上保持不变。但事与愿违，架构调整和人事变动比想象来的更快——仅1个月后，联席CEO制度就正式宣告结束，张涛退出管理一线，大众点评原推广事业群负责人李璟、首席服务官王雨等一众老臣也被清退出局，其变革之快速曾让市场惊愕。张涛，也因此被称为“最短命的联席CEO”。</p>\n<p>此后张涛转战投资领域，渐渐消失于江湖中。王兴则独自率领彼时不过150亿美元的“新美大”狂飙突进，即便在2018年“新美大”成功赴港上市，敲钟现场，媒体也没有捕捉到张涛的身影。</p>\n<p>和新美大一样，滴滴合并快的、<a href=\"https://laohu8.com/S/WUBA\">58同城</a>合并赶集网，都采用了一样方式，但结局都相同——双CEO模式维系最长的姚劲波和杨浩涌，两人维系58赶集联席CEO的头衔有7个月，最终以杨浩涌退出，分拆做瓜子二手车为结束。</p>\n<p>虽然姚劲波和杨浩涌共用CEO头衔有7个月，不过，姚劲波此后却明确表示“中国联席CEO模式行不通”。退出的杨浩涌，在后来的部分演讲中，真实情绪也最终被捕捉到：“如果有任何一个机会把对手消灭，双方都不会砍了自己一半的身体，去跟对方做合并”、“不希望合并再发生，即使是并别人也不愿意。”</p>\n<p><b>“谁出局的关键，往往取决于投资人的意志。”张博表示，这是双方一个成绩、执行力、格局的综合较量，从投资人角度而言，往往愿意选择杀伐果断的领导者。</b></p>\n<p>新美大就是如此。一位曾接近美团高层的人士如此表示，王兴作为团购大战的尸骨坑里爬出来的人，敌人无数，狼性自不必说。但<b>张涛和王兴相比，却是一个精明柔和的上海男人，有着患得患失、优柔寡断的弱点，虽然经营大众点评多年格局却始终无法做大，</b>“张涛是个好人，但不一定是领导者，投资者选择王兴自然情理之中。”</p>\n<p>不过，<b>性格也不完全决定命运。</b>杨浩涌能把分拆的瓜子二手车做成今天规模，也经历了无数“血战”。根据《财经》报道，投资者老虎基金意识到难以说服杨浩涌答应合并之后，采取了最极端的做法——直接把自己持有的赶集股份卖给了58同城。同时，说服其他赶集投资人一起将股票出售给58。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/340442bd895c46675f1179531b682acd\" tg-width=\"1002\" tg-height=\"549\"></p>\n<p>坐了联席CEO位置7个月的杨浩涌</p>\n<p>激怒姚劲波和投资人的，还有杨浩涌答应合并后的举动——根据媒体报道，签约前一个周末，杨浩涌拿到了一纸香港法院对合并的禁令。在合并谈判最后关头，提出要让谈判的参与方多支付4亿美元，要求得到满足后，他才向法院申请撤销禁令。当时所有人都看向姚劲波，所有人都以为交易黄了。</p>\n<p>最终，赶集投资人从整次交易的收益里出了4亿美元的一大部分。事后，姚劲波在一个公开论坛回忆，“我当时手上有一个酒杯，差点就扔出去了。”</p>\n<p><b>如此“狼性”将军，杨浩涌不出局，谁出？</b></p>\n<p><b>02</b></p>\n<p>“双杰”胜出关键在<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>？</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/12ea302fb203f107b50b5fc1ab849b49\" tg-width=\"800\" tg-height=\"450\"></p>\n<p><b>在投资人意志决定一切下，有投行人士就称，陈少杰和董荣杰，谁能在虎牙斗鱼合并后的新公司中笑到最后，很大程度将由腾讯决定。</b></p>\n<p>从性格来说，斗鱼创始人陈少杰无疑更有狼性。“平地抠饼，对面拿贼”，这属于一种混江湖的能力——根据财经评论专家水皮的说法，这八个字，是陈少杰在社交平台上的签名。</p>\n<p>在直播里，陈少杰曾表示自己是高中文凭，上一年大学就辍学了。退学后进入一家游戏公司，一年时间掌握了源代码。之后要求涨薪，老板没答应，就和同事“携码潜逃”。开始创业后，无论是研发“掌门人”游戏对战平台，以及后来的斗鱼TV，其操作方式，都堪称“粗暴和疯狂”。</p>\n<p>相比之下，<b>从欢聚时代出来的董荣杰，少了一些江湖性格，虎牙的运营，相比斗鱼“慢且稳”，却抓住了赴美上市的机会，成了“游戏直播第一股”。</b></p>\n<p>“<b>从直播江湖未来格局发展来看，已经过了野蛮扩张阶段，带领虎牙翻盘斗鱼的董荣杰，可能更适合掌权合并后的新公司。</b>”上述投行人士表示，根据他的了解，在腾讯和双方谈判过程中，和以董荣杰为核心的虎牙管理层沟通度更好，其在出让控股权一事上没有那么倔强。</p>\n<p>更大程度上，在于虎牙所表现出来的成长性，虎牙也优于斗鱼——公开财报数据显示，2019年Q1到2020年Q2的6个季度，虎牙营收、ARPPU值、始终高于斗鱼。而且，月活用户、用户数据也超过了斗鱼。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/59155ce2e6f2741b38d0e1f845068612\" tg-width=\"441\" tg-height=\"685\"></p>\n<p>图源：网络</p>\n<p>或许，是嗅到了某些味道，今年8月开始，包括何森、杜佳、伊博、张磊等在内的斗鱼高层们，已选择陆续退出。不过，也有消息表示，斗鱼决策团队一直在努力争取，甚至提出了关掉斗鱼平台的条件来争取主动权。</p>\n<p>总体来看，<b>由于腾讯对于谁掌控新公司还没有明确表态，且陈少杰、董荣杰都双双大幅减持了股份，加上陈少杰在斗鱼根基也相当牢固。</b>或许，陈少杰和董荣杰谁最终出局，甚至是否双双出局，一切都还未定数——在坊间，同样有传言，董荣杰将重回欢聚时代。</p>\n<p>一位市场人士说，<b>联席CEO制度，在国内难以找到更多成功案例，其实和采取这种模式的前提，大多时候是来自两家公司合并有关。</b></p>\n<p>“1+1等于2，甚至大于2的前提，是高层管理团队成员之间是否能真正协同效应，真正整合到一起，能在走出会议室激烈讨论之后，传达一致信息。”张博也说。</p>\n<p>问题是，发生在中国之间的合并案，大多是行业前几名之间，在经历了残酷竞争之后的无奈选择。无论是滴滴快的、美团大众点评，还是斗鱼虎牙，<b>合并前从创始人到公司具体运营，双方之间的恩怨、斗争可谓“罄竹难书”，加上合并之后的利益纠葛，绝非一个“合并”就能完全解决。</b></p>\n<p>“对外发声一致性比较容易，内部利益的平衡，以及与董事会、投资者的关系，才是最大难题。”一位投行人士说，理念不合、利益纠纷，导致分道扬镳的不在少数，最后基本都以“一人是CEO，其他人是联合创始人退出”为结局。</p>\n<p><b>03</b></p>\n<p>1加1大于2的前提实在太难</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b46597e964b7a9f7f59a6cd2c77731d3\" tg-width=\"757\" tg-height=\"545\"></p>\n<p><a href=\"https://laohu8.com/S/GS\">高盛</a>是联席CEO模式开创者</p>\n<p>这种局面，其实已经背离了当初联合CEO模式推出的初衷。</p>\n<p>联席CEO特殊管理模式最早出现在1976年。彼时高盛高级合伙人莱文去世，公司管理委员会决定由约翰·文伯格和约翰·怀特黑特两人共同作为高盛的继承者，两人合作将高盛带入了世界顶级投资银行的行列。</p>\n<p>有了高盛的成功案例后，<a href=\"https://laohu8.com/S/BB\">黑莓</a>、摩托罗拉、SAP（思爱普）、花旗集团、KKR、甲骨文、韩国三星、台塑集团、<a href=\"https://laohu8.com/S/TSM\">台积电</a>等大公司均纷纷效仿联席CEO治理模式。甚至包括华为的轮值CEO模式，其实也殊途同归。</p>\n<p>对这些世界巨头而言，采用联席CEO方式，是一些对综合性集团化的企业发展到一定阶段、业态变得复杂之后，需要负责不同业务的多位决策者，来进行一些共同决策，让决策效率变高——简单来说，这些联席CEO，其实都是职业经理人，而非公司创始人。</p>\n<p>“对大企业而言，采用联席CEO制可在一定程度上统筹各专业业务，使得专业分工和职能定位更加明确清晰。”在张博看来，这在组织形式上形成了集体领导决策的机制，在一定程度上避免因为个人决策失误，导致公司面临巨大风险，有助于强化企业风险管控的能力。</p>\n<p><b>因此，这和国内大多在合并案时，才采取联席CEO的根本原因已完全不同。</b></p>\n<p>国内企业近年来也有类似国外巨头联席CEO的模式。今年1月，巨人首位85后高管吴萌，与原<a href=\"https://laohu8.com/S/GA\">巨人网络</a>总裁刘伟共同出任联席CEO。吴萌全面负责公司业务，刘伟负责公司投资、集团公共职能等业务——显然，<b><a href=\"https://laohu8.com/S/002558\">巨人网络</a>的真正掌权者，只可能是史玉柱，吴萌与刘伟只能算一个职业经理人。</b></p>\n<p>最为知名的是<a href=\"https://laohu8.com/S/601318\">中国平安</a>，其联席CEO制度于2018年确立，李源祥、陈心颖、谢永林三位联席CEO与各职能执行官采取“集体决策、分工负责、矩阵管理”的模式。</p>\n<p><b>不过，无论采取联席CEO的原因、前提是什么，绝大部分时候，都未能发挥预料中的作用，甚至成为“替罪羊”。</b>2012年1月，<a href=\"https://laohu8.com/S/BBRY\">黑莓</a>RIM联席CEO吉姆·巴利斯和麦克·拉泽瑞双双辞职，COO史瑞森·赫尼斯成为黑莓新掌舵人，终结了联席CEO制度。2017年10月，三位分别掌控<a href=\"https://laohu8.com/S/SMSD.UK\">三星电子</a>三大重要部门的联席CEO，全部被换人，据称是为狱中的李在镕铺路，一时舆论哗然。</p>\n<p>就连高盛，后来也遭遇了失败。在高盛上市前夕的1999年，当时联手入主高盛的，是乔恩·科尔辛和汉克•鲍尔森，作为当时高盛最大“摇钱树”固收部门负责人的科尔辛，却没能和经手投行业务部门的鲍尔森成为“1加1大于2”好拍档，决策实权都在前者手上。</p>\n<p><a href=\"https://laohu8.com/S/02318\">中国平安</a>也是如此。2019年11月底，李源祥辞去平安联席CEO职位，跳槽到<a href=\"https://laohu8.com/S/01299\">友邦保险</a>担任CEO。这让平安三驾马车缺了一驾，时隔半年后，平安才把姚波提上来补缺。但震荡至今却未平息：到现在为止，平安内部高层变动多达二十余次，涉及集团总部、<a href=\"https://laohu8.com/S/OCFT\">金融壹账通</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/LU\">陆金所</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/01833\">平安好医生</a>、平安产险等多个集团公司。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/9ebf9fd6665800b46bcdfd9878b3a917\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"756\"></p>\n<p>中国平安因为联席CEO也经历了震荡</p>\n<p>为何出现这个情况？来自斯坦福商学院组织行为学研究表明，联席CEO结构会“引起冲突，导致团队的负面表现”，并且导致各位CEO之间互相产生“敌对心态”。甚至，联席CEO们都不会明确谁负责什么，让公司内部不同阵营内的总监、经理、员工们也相互不合作。这就会在团队中造成混乱，在联席CEO之间引发冲突。</p>\n<p>看来，原因还是那些原因。“<b>不管是几个人坐在领军位置上，权利如何分配，如何合理分工与协作，但有些问题没办法回避：是不是能开诚布公，有一致的远景和默契</b>。”张博说，他看到过一个研究，要将在先前并无合作，甚至矛盾的团队成员放在一起，至少要6-9个月后，才有可能完成从相互了解，再到相互欣赏，进而到相互协作的内心过程。</p>\n<p>问题是，董荣杰与陈少杰，能共存到哪天呢？</p>","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>一山不容二虎，斗鱼虎牙的联席何时割席？</title>\n<style 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Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/eef7de06be2c3479189493114589cefc","relate_stocks":{"DOYU":"斗鱼","HUYA":"虎牙"},"source_url":"http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN202010142243587b3cf172&s=b","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/9a95c1376e76363c1401fee7d3717173","article_id":"2075362181","content_text":"虎牙创始人董荣杰（左）、斗鱼创始人陈少杰\n一山不容二虎。斗鱼CEO陈少杰和虎牙CEO董荣杰，能在虎牙斗鱼合并，成为新公司联席CEO后，打破这一悖论吗？\n“新公司将实施Co-CEO制度，两家公司在人员架构上保持不变，并将保持各自的品牌和业务独立运营。”这是合并同类型公司后对外公告中经常出现的一句话。\n但一山不容二虎。最终结果，要么一方最终离去，要么两者双双出局，大部分企业的“联合CEO”制度终究会被首席CEO取代。\n这是联席CEO制度的悖论。斗鱼CEO陈少杰和虎牙CEO董荣杰，能在虎牙斗鱼合并，成为新公司联席CEO后，打破这一悖论吗？\n从业界目前普遍观点来看，这几乎没可能。“根据以往第一第二合并的案例来看，最后还是得有一个人留下，一个人走，或者两个人都离开。”经纬中国副总裁庄明浩就如此明确表示。\n“不光是中外企业过往众多经验和案例，表明采用联合CEO公司，其模式都未能太长久，只是一个过渡存在，包括SAP、甲骨文都在此前废弃了联席CEO制度。而且，原本就存在矛盾的两人，在新公司成立并未得到彻底解决。”10月13日，有着多年经验的VC投行人士张博（化名）同样如此判断。\n张博所在投行，这些年也投了不少互联网企业，并有过促成业内企业合并经验。他的感受是：“联席CEO们不但要有能够在圆桌上拍案而起的精神，更要有讨论完之后不管是共识还是冲突，离开会议室后只有一个声音的觉悟。”\n这是联席CEO管理模式有效的前提。不过，这恰恰是各位联席CEO们最大难题：都有着光辉创业历史，以及圈内外赫赫名声，权利岂能与他人分享？\n01\n控制权之争，最狼性的不一定笑到最后\n\n王兴（右）成了新美大的胜利者\n2015年10月初，大众点评和美团合并尘埃落定，两家曾在团购领域将战争进行到白热化的对手站到了一个阵营，两家公司合并后将成立一家新公司，采取联席CEO制，王兴和张涛出任联席CEO。\n和斗鱼虎牙合并一样，美团和大众点评的合并，彼时两家公司在人员架构上保持不变。但事与愿违，架构调整和人事变动比想象来的更快——仅1个月后，联席CEO制度就正式宣告结束，张涛退出管理一线，大众点评原推广事业群负责人李璟、首席服务官王雨等一众老臣也被清退出局，其变革之快速曾让市场惊愕。张涛，也因此被称为“最短命的联席CEO”。\n此后张涛转战投资领域，渐渐消失于江湖中。王兴则独自率领彼时不过150亿美元的“新美大”狂飙突进，即便在2018年“新美大”成功赴港上市，敲钟现场，媒体也没有捕捉到张涛的身影。\n和新美大一样，滴滴合并快的、58同城合并赶集网，都采用了一样方式，但结局都相同——双CEO模式维系最长的姚劲波和杨浩涌，两人维系58赶集联席CEO的头衔有7个月，最终以杨浩涌退出，分拆做瓜子二手车为结束。\n虽然姚劲波和杨浩涌共用CEO头衔有7个月，不过，姚劲波此后却明确表示“中国联席CEO模式行不通”。退出的杨浩涌，在后来的部分演讲中，真实情绪也最终被捕捉到：“如果有任何一个机会把对手消灭，双方都不会砍了自己一半的身体，去跟对方做合并”、“不希望合并再发生，即使是并别人也不愿意。”\n“谁出局的关键，往往取决于投资人的意志。”张博表示，这是双方一个成绩、执行力、格局的综合较量，从投资人角度而言，往往愿意选择杀伐果断的领导者。\n新美大就是如此。一位曾接近美团高层的人士如此表示，王兴作为团购大战的尸骨坑里爬出来的人，敌人无数，狼性自不必说。但张涛和王兴相比，却是一个精明柔和的上海男人，有着患得患失、优柔寡断的弱点，虽然经营大众点评多年格局却始终无法做大，“张涛是个好人，但不一定是领导者，投资者选择王兴自然情理之中。”\n不过，性格也不完全决定命运。杨浩涌能把分拆的瓜子二手车做成今天规模，也经历了无数“血战”。根据《财经》报道，投资者老虎基金意识到难以说服杨浩涌答应合并之后，采取了最极端的做法——直接把自己持有的赶集股份卖给了58同城。同时，说服其他赶集投资人一起将股票出售给58。\n\n坐了联席CEO位置7个月的杨浩涌\n激怒姚劲波和投资人的，还有杨浩涌答应合并后的举动——根据媒体报道，签约前一个周末，杨浩涌拿到了一纸香港法院对合并的禁令。在合并谈判最后关头，提出要让谈判的参与方多支付4亿美元，要求得到满足后，他才向法院申请撤销禁令。当时所有人都看向姚劲波，所有人都以为交易黄了。\n最终，赶集投资人从整次交易的收益里出了4亿美元的一大部分。事后，姚劲波在一个公开论坛回忆，“我当时手上有一个酒杯，差点就扔出去了。”\n如此“狼性”将军，杨浩涌不出局，谁出？\n02\n“双杰”胜出关键在腾讯？\n\n在投资人意志决定一切下，有投行人士就称，陈少杰和董荣杰，谁能在虎牙斗鱼合并后的新公司中笑到最后，很大程度将由腾讯决定。\n从性格来说，斗鱼创始人陈少杰无疑更有狼性。“平地抠饼，对面拿贼”，这属于一种混江湖的能力——根据财经评论专家水皮的说法，这八个字，是陈少杰在社交平台上的签名。\n在直播里，陈少杰曾表示自己是高中文凭，上一年大学就辍学了。退学后进入一家游戏公司，一年时间掌握了源代码。之后要求涨薪，老板没答应，就和同事“携码潜逃”。开始创业后，无论是研发“掌门人”游戏对战平台，以及后来的斗鱼TV，其操作方式，都堪称“粗暴和疯狂”。\n相比之下，从欢聚时代出来的董荣杰，少了一些江湖性格，虎牙的运营，相比斗鱼“慢且稳”，却抓住了赴美上市的机会，成了“游戏直播第一股”。\n“从直播江湖未来格局发展来看，已经过了野蛮扩张阶段，带领虎牙翻盘斗鱼的董荣杰，可能更适合掌权合并后的新公司。”上述投行人士表示，根据他的了解，在腾讯和双方谈判过程中，和以董荣杰为核心的虎牙管理层沟通度更好，其在出让控股权一事上没有那么倔强。\n更大程度上，在于虎牙所表现出来的成长性，虎牙也优于斗鱼——公开财报数据显示，2019年Q1到2020年Q2的6个季度，虎牙营收、ARPPU值、始终高于斗鱼。而且，月活用户、用户数据也超过了斗鱼。\n\n图源：网络\n或许，是嗅到了某些味道，今年8月开始，包括何森、杜佳、伊博、张磊等在内的斗鱼高层们，已选择陆续退出。不过，也有消息表示，斗鱼决策团队一直在努力争取，甚至提出了关掉斗鱼平台的条件来争取主动权。\n总体来看，由于腾讯对于谁掌控新公司还没有明确表态，且陈少杰、董荣杰都双双大幅减持了股份，加上陈少杰在斗鱼根基也相当牢固。或许，陈少杰和董荣杰谁最终出局，甚至是否双双出局，一切都还未定数——在坊间，同样有传言，董荣杰将重回欢聚时代。\n一位市场人士说，联席CEO制度，在国内难以找到更多成功案例，其实和采取这种模式的前提，大多时候是来自两家公司合并有关。\n“1+1等于2，甚至大于2的前提，是高层管理团队成员之间是否能真正协同效应，真正整合到一起，能在走出会议室激烈讨论之后，传达一致信息。”张博也说。\n问题是，发生在中国之间的合并案，大多是行业前几名之间，在经历了残酷竞争之后的无奈选择。无论是滴滴快的、美团大众点评，还是斗鱼虎牙，合并前从创始人到公司具体运营，双方之间的恩怨、斗争可谓“罄竹难书”，加上合并之后的利益纠葛，绝非一个“合并”就能完全解决。\n“对外发声一致性比较容易，内部利益的平衡，以及与董事会、投资者的关系，才是最大难题。”一位投行人士说，理念不合、利益纠纷，导致分道扬镳的不在少数，最后基本都以“一人是CEO，其他人是联合创始人退出”为结局。\n03\n1加1大于2的前提实在太难\n\n高盛是联席CEO模式开创者\n这种局面，其实已经背离了当初联合CEO模式推出的初衷。\n联席CEO特殊管理模式最早出现在1976年。彼时高盛高级合伙人莱文去世，公司管理委员会决定由约翰·文伯格和约翰·怀特黑特两人共同作为高盛的继承者，两人合作将高盛带入了世界顶级投资银行的行列。\n有了高盛的成功案例后，黑莓、摩托罗拉、SAP（思爱普）、花旗集团、KKR、甲骨文、韩国三星、台塑集团、台积电等大公司均纷纷效仿联席CEO治理模式。甚至包括华为的轮值CEO模式，其实也殊途同归。\n对这些世界巨头而言，采用联席CEO方式，是一些对综合性集团化的企业发展到一定阶段、业态变得复杂之后，需要负责不同业务的多位决策者，来进行一些共同决策，让决策效率变高——简单来说，这些联席CEO，其实都是职业经理人，而非公司创始人。\n“对大企业而言，采用联席CEO制可在一定程度上统筹各专业业务，使得专业分工和职能定位更加明确清晰。”在张博看来，这在组织形式上形成了集体领导决策的机制，在一定程度上避免因为个人决策失误，导致公司面临巨大风险，有助于强化企业风险管控的能力。\n因此，这和国内大多在合并案时，才采取联席CEO的根本原因已完全不同。\n国内企业近年来也有类似国外巨头联席CEO的模式。今年1月，巨人首位85后高管吴萌，与原巨人网络总裁刘伟共同出任联席CEO。吴萌全面负责公司业务，刘伟负责公司投资、集团公共职能等业务——显然，巨人网络的真正掌权者，只可能是史玉柱，吴萌与刘伟只能算一个职业经理人。\n最为知名的是中国平安，其联席CEO制度于2018年确立，李源祥、陈心颖、谢永林三位联席CEO与各职能执行官采取“集体决策、分工负责、矩阵管理”的模式。\n不过，无论采取联席CEO的原因、前提是什么，绝大部分时候，都未能发挥预料中的作用，甚至成为“替罪羊”。2012年1月，黑莓RIM联席CEO吉姆·巴利斯和麦克·拉泽瑞双双辞职，COO史瑞森·赫尼斯成为黑莓新掌舵人，终结了联席CEO制度。2017年10月，三位分别掌控三星电子三大重要部门的联席CEO，全部被换人，据称是为狱中的李在镕铺路，一时舆论哗然。\n就连高盛，后来也遭遇了失败。在高盛上市前夕的1999年，当时联手入主高盛的，是乔恩·科尔辛和汉克•鲍尔森，作为当时高盛最大“摇钱树”固收部门负责人的科尔辛，却没能和经手投行业务部门的鲍尔森成为“1加1大于2”好拍档，决策实权都在前者手上。\n中国平安也是如此。2019年11月底，李源祥辞去平安联席CEO职位，跳槽到友邦保险担任CEO。这让平安三驾马车缺了一驾，时隔半年后，平安才把姚波提上来补缺。但震荡至今却未平息：到现在为止，平安内部高层变动多达二十余次，涉及集团总部、金融壹账通、陆金所、平安好医生、平安产险等多个集团公司。\n\n中国平安因为联席CEO也经历了震荡\n为何出现这个情况？来自斯坦福商学院组织行为学研究表明，联席CEO结构会“引起冲突，导致团队的负面表现”，并且导致各位CEO之间互相产生“敌对心态”。甚至，联席CEO们都不会明确谁负责什么，让公司内部不同阵营内的总监、经理、员工们也相互不合作。这就会在团队中造成混乱，在联席CEO之间引发冲突。\n看来，原因还是那些原因。“不管是几个人坐在领军位置上，权利如何分配，如何合理分工与协作，但有些问题没办法回避：是不是能开诚布公，有一致的远景和默契。”张博说，他看到过一个研究，要将在先前并无合作，甚至矛盾的团队成员放在一起，至少要6-9个月后，才有可能完成从相互了解，再到相互欣赏，进而到相互协作的内心过程。\n问题是，董荣杰与陈少杰，能共存到哪天呢？","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2911,"commentLimit":10,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"symbols":[],"verified":2,"subType":0,"readableState":1,"langContent":"CN","currentLanguage":"CN","warmUpFlag":false,"orderFlag":false,"shareable":true,"causeOfNotShareable":"","featuresForAnalytics":[],"commentAndTweetFlag":false,"andRepostAutoSelectedFlag":false,"upFlag":false,"length":7,"xxTargetLangEnum":"ZH_CN"},"commentList":[],"isCommentEnd":true,"isTiger":false,"isWeiXinMini":false,"url":"/m/post/309249061"}
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