$Roku Inc(ROKU)$ roku为什么与亚马逊合作，将其内容放在其fire tv设备上？这对于双方意味着什么？

roku将其内容放在亚马逊的发fire  tv会否使其用户流失到亚马逊？或者会不会使亚马逊的用户流失到roku？

如果上述两种可能会发生，那么双方不可能进行合作。双方在这一点上一定是经过深入思考的。

能够进行合作的前提一定是双方都有好处。

那么双方各自会得到什么好处呢？我下面梳理分析一下。

roku相对于亚马逊来说其优势是：一是中立（不做内容），二是内容更加丰富。其硬件设备并不具有突出优势。

亚马逊相对于roku来说，其优势是：一是更加广泛的互联网生态，二是内容原创平台。

双方共同的特点是，都拥有大量的用户。

如果亚马逊制作内容是为了圈住prime会员用户，那么其与roku合作是符合亚马逊的根本利益。roku更为丰富的内容可以为亚马逊会员用户提供更好的消费体验。

roku与亚马逊合作可以触达更广泛的用户（亚马逊的firetv用户4000多万）。roku与亚马逊的合作并非完全平等，表现在roku不能获得亚马逊用户的高级订阅授权，但roku突然获得4000万用户，可以此为契机挖掘亚马逊客户资源，扩大roku广告业务，并迅速扩大其影响力，对roku来说也是个值得去做的大生意。roku的业务模式比较多，虽然不能做订阅服务，能够做广告业务也不错。

两家公司的合作的确是双赢啊！

同时roku后续还会有更多创新玩法。如与健身公司peloton、线下零售商店kroger的合作，一定会创新出新玩法，会有很大的想象空间。

这项合作对roku来说是一个具有里程碑意义的发展步骤。说明    roku已具备了流媒体领域巨头的实力和自信。

roku是一家长期在流媒体领域，巨头竞争十分激烈的环境中高速成长起来的。这证明了其具有非常强大的创新生存能力。

得到的刘润老师说，在后互联网数字经济的发展时期，要更加关注具有新的连接节点特征的平台公司，roku无疑是其中之一。

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