茶百道上市首日破发,收跌26.86%、蒸发70亿港元。次日迎股民“用脚投票”,股价再被重锤,韭菜也有长记性的时候。这次我们不聊基本面等问题,谈谈茶百道背后折射的资本现象。
向来VC、PE都嫌弃茶百道,捞一把心态被市场无情端掉
因为茶饮市场泡沫大、运营效率低、盈利能力弱、市场竞争激烈且无护城河,资本一直以来持有谨慎态度,茶饮赛道狗都不投。
但在去年,茶百道获得两轮增资,与兰馨亚洲、正心谷资本、新希望等“顶流”VC/PE、产业资本签订了每股成本13.2元,两轮合计9.7亿元的增资协议。很明显,资本想在“新式茶饮大厮杀”结束后迅速占坑,急匆匆把橄榄枝给了茶百道,结果迅速造没。
从嫌弃到主动投资,因为创投圈在RBF赚到钱
以茶百道为代表的茶饮赛道、餐饮赛道,一直以来被VC、PE视为边缘板块,但如今大环境不景气,国内进入存量时代,传统的股权投资工具可能难以找到高回报的资产。RBF模式作为一种新收益手段,被创投圈人所看见。而这一模式以滴灌通为代表,在国内集中于餐饮、零售行业投融资,兜了个圈,VC、PE回到了餐饮消费赛道,仰卧起坐原因就在于确实能赚到钱。
RBF模式的明显特征是投资人可以每天看到分红,这种即时的回报让投资人感到踏实,增加了LP的满意度。线下门店最赚钱的时期通常在前三年,RBF的回本周期一般在1-2年左右,能够抓住这个黄金时期。收回的钱又进入下一轮投资,每天有钱倒手,不用再十年种一树,死磕。
至于股权投资和RBF冲突嘛?那肯定不,RBF让机构们能每天看到分红,相当于每日的鲜花,股权投资则是大树型回报,至于能不能长成大树,有太多可能性。
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