曹原 发自 副驾寺
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百年Tier1巨头大陆集团，宣布裁员。
官方公告，将砍掉汽车部门的部分岗位，规模达数千人。
公告里也解释了这么做的目标：创建更精简的业务和管理结构，以及更快的决策流程。
汽车工业大洗牌，连百余年历史的Tier 1也遭不住了。
发生了什么事
刚刚，大陆集团发布一则公告，表示为了增强竞争力，将从2025年起，行政机构每年要节省4亿欧元（约31.20亿元）的成本。
实现降本的第一个措施，就是裁员。
大陆集团表示将裁掉汽车部门的部分岗位，从销售、研发到生产等各个方面精简该业务和行政结构。
不过公告并未透露具体数字，只表示预计在四位数左右，也就是数千人的规模。
而来自德国商业杂志Manager Magazin的消息称，裁员人数约为5500人，其中超过1/5是大陆德国工厂的员工。
截至今年9月30日，大陆集团汽车部门员工总人数为42315人。如果Manager Magazin的数据属实，那么这次裁员的比例将达到13%。
并且，除了裁员，汽车部门的组织架构也要变。
原本的六大业务领域将合并为五个，重组后的业务领域为：架构与车联网，自动驾驶，安全与动态控制，软件及中央技术研发中心，和用户体验。
而以前的智慧出行业务将解散，根据业务重叠情况重新分配进其他业务领域中，进行统一管理，重新分配后将重点关注三个领域：商用车，乘用车执行器业务和汽车售后市场。
大陆集团执行董事会成员，兼汽车部门主管Philipp von Hirschheydt表示，这些变动措施对提高汽车部门的竞争力非常重要，“我们的目标是创建一个可持续盈利的部门。”
实际上从各部门的财务表现来看，也能管窥此次动刀汽车部门的深层原因。
大陆集团各业务表现如何
目前，大陆集团有四个业务分支：汽车，轮胎，康迪泰克和合同制造。
其中，汽车业务提供被动安全、制动、底盘、运动和运动控制系统；康迪泰克则主要为汽车、铁路、采矿、农业等重点行业开发和制造跨材料、环保、智能的产品和系统；合同制造则包括与纬湃科技（大陆集团剥离的动力总成业务）合作的项目，比如提供产品等。
这四项业务中，汽车、轮胎和康迪泰克是集团的收入支柱，但赚钱能力却差距很大。
以刚结束的三季度为例，汽车、轮胎和康迪泰克三项业务的收入分别为50亿欧元，36亿欧元和17亿欧元，换算一下分别是390.06亿元，280.84亿元和132.62亿元。
但如果看息税前利润率，三项业务的利润率分别为2.8%，13.2%和6.6%。
也就是说，虽然汽车业务收入占比最高，但利润率最低。
并且，汽车业务也是三大业务中唯一一个还在亏损的。
光是今年前三季度，汽车业务累计亏损已经达到2640万欧元（约2.06亿元），虽然同比大幅收窄97.69%，但实际还是靠其他两项业务来养着。
集团在发布三季度财报时也表示，对明年汽车市场的增长预计比较保守，市场大概只会增长1%-3%。
此前也频频传出大陆集团要重组汽车业务，开展组织变革的新闻。
如今靴子落地，大陆集团果然先对汽车业务开刀。
而这也是拥有一百五十多年历史的传统Tier 1，应对汽车行业大变革时的举措。
大陆集团是谁
大陆集团，全世界有名的汽车零配件供应商，不过最出名的还是马牌轮胎。
这也情有可原，毕竟从1871年在德国汉诺威市成立，大陆就是靠做轮胎起家，并且在成立初的一百多年期间，轮胎一直是大陆公司的唯一业务。
凭借着在轮胎技术上的不断探索，大陆公司从推出充气汽车轮胎开始，一直在引领轮胎行业的技术革新。
全世界第一条带花纹的汽车轮胎就来自大陆，还有可拆卸的轿车轮毂、炭黑轮胎、无内胎轮胎、子午线轮胎等等，说一句当代轮胎行业的奠基企业也不为过。
直到今天，轮胎业务也还是大陆集团的利润奶牛。
当然，在发展日益壮大后，大陆公司不会满足于欧洲市场，从20世纪70年代末开始，公司就开展了一系列的并购，收编多个国际化的公司，向全球市场扩张。
在这期间，大陆汽车事业部成立，集合之前已经探索过的汽车零配件业务，比如钢丝绳输送带、液压悬架等等，正式开始向汽车行业Tier 1转型。
并购、业务线扩张，让公司转变为全球闻名的大陆集团，产品线覆盖轮胎、橡塑产品、车身电子、动力总成、底盘与安全等多个领域。
除了在金融危机爆发后，集团曾短暂遇到挫折，其余时间大陆集团一直在高歌猛进。
2018年，集团业务来到历史最高点：销售额444亿欧元，净利润29亿欧元，市值超过500亿欧元。
也是在2018年，大陆集团为了保持竞争力，应对新能源时代到来，开始一系列的组织架构调整。
同时还加大力度研发自动驾驶、车联网技术，分拆动力总成业务，后作为纬湃科技上市。
汽车工业百年未有之大变革正在到来，作为老牌供应商，大陆率先做出行动。
更深层次的，则是汽车产业链中供应商和车企的关系正在发生变化。
新能源造车企业为了追求差异化以及降低成本，把越来越多的核心技术掌握在自己手里，从硬件到软件，还有汽车各类系统，零部件的设计和生产工作逐渐由车企自己主导，而不是交给外部供应商。
同时，随着模块化造车、“套娃式”造车已成趋势，新车研发和生产时间大大缩短，对于传统供应商来说，如何适应这样的过程也是挑战。
供应商和车企从分工合作，到供应商主动配合车企的节奏。
而为了面对这样的改变，大陆集团在不断作出调整，比如如今的裁员、调整组织架构。
值得注意的是，就在大陆集团传出裁员消息的当天，另一个德国老牌企业大众，也传出正在考虑裁员降本的消息…
参考链接：
https://mp.weixin.qq.com/s/LFneJ1ud5Oc5N1zfsAxTYQ
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