百度CIO李莹轮岗小度CEO背后：大模型的风口，这次到小度起飞了

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每一次的干部轮岗，都被认为是百度内部的某种风向标。

这次也一样。文心一言问世后，李彦宏曾经公开表态，百度要做第一个用大模型把全部产品重做一遍的公司，而李莹恰恰是一个在这方面经验颇丰的管理者。

文｜杨舒芳  

原创｜科技考拉

10月7日，百度宣布新一轮干部轮岗，百度集团副总裁、百度集团首席信息官（CIO）李莹博士担任小度科技CEO，向集团董事长兼CEO李彦宏直接汇报。

每一次的干部轮岗，都被认为是百度内部的某种风向标。

这次也一样。文心一言问世后，李彦宏曾经公开表态，百度要做第一个用大模型把全部产品重做一遍的公司，而李莹恰恰是一个在这方面经验颇丰的管理者。

大模型的风口，这次轮到小度起飞了。

“老百度”李莹

李莹是个老百度了。

从2004年正式加入百度算起，李莹的百度生涯已经将近20年时间。她曾先后带领过百度自然语言处理、网页搜索相关性、spider、互联网数据研发、复合搜索、推荐与个性化、知识图谱、AI技术生态、百度地图等多个业务，是一个典型的在百度内部培养和成长起来的管理者。

百度内部人士对她的评价是“业内少有的既懂技术、又懂产品、且有丰富管理经验的复合型人才”。更重要的是，在用AI重构产品方面，李莹本身就很有经验。

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文心一言面世后，李彦宏曾经公开表态，百度要做第一个用大模型把全部产品重做一遍的公司，负责主导如流等产品基于文心大模型进行重构的人，正是李莹。

更早的时候，李莹在百度打造出了以AI和知识管理为核心的智能工作平台，以如流为入口，AI中台、知识中台为底座，打通了百度员工日常的通讯流、工作流、知识流三大需求。

接下来，智能硬件的大模型化，几乎已经是确定的行业发展方向。这意味着，李莹对AI和大模型的判断、对大模型如何重构产品的思路，以及她在百度20年的技术和管理经验，都会推动小度的大模型化提速发展。

小度，很重要

在百度的架构体系中，小度是发展相对独立的。今年1月，小度刚刚完成B+轮融资，投资方包括国调创新投资等，后者的主要投资领域集中于芯片、半导体、临床等高精尖产业。

从智能音箱大战中制胜走出后，小度已经形成一套智能硬件产品矩阵，包括智能音箱、智能耳机、学习手机、学习平板、健身镜、智能屏等产品。其中，添添闺蜜机发布于今年3月，青禾学习手机发布于今年5月 ，这也意味着小度的产品矩阵还在持续扩充。

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根据IDC、Canalys等第三方机构的数据，2022年在智能音箱、学习平板、健身镜的国内市场里，小度均位列第一。对很多用户来说，第一次接触到人工智能和语音交互的方式，就是“小度小度”。

这也意味着，在百度的业务版图中，小度实际上处于一个相对特殊的位置：作为“AI生活”的落点，小度是百度AI的重要硬件交互入口。随着百度不断用大模型重构智能硬件，小度也会成为大模型触达C端用户的重要落点。

尤其是通过智能音箱、智能屏等代表的家庭场景，以及学习平板、学习手机等代表的教育场景，小度肩负着一个重要使命——将大多数用户对大模型的猎奇和娱乐心态实用化，转变成AI助手、教育辅助等高频需求，并通过小度得到解决方案。

让普通用户认识并有效使用大模型，这对百度以及所有的AI公司来说，都是非常重要的事情。

小度的李莹时代

很难得的，李莹是一个能够在战略层面提出理念，并在执行层面落地产品的人。

她曾在百度内部提出“AI×知识管理=创新流水线”的理念，文心一言面世后，李莹继续强化了这个概念，表示要基于大模型形成企业智能体、将系统和服务能力纳入知识管理的范畴、持续简化用户的交互方式等。

在对大模型和AGI的理解上，李莹的观点是，生成式AI革命带来的不仅是一种可以嵌入到产品里的技术元素，更是一种基于AI原生的思维方式。

基于这样的判断，李莹主导并完成了如流基于文心大模型的重构。标志性产品之一是如流超级助理。

我们用一个案例来感受下如流超级助理的提效能力。传统的差旅场景下，用户需要打开至少5个不同的软件，包括日程、交通、酒店、资料等；但通过超级助理的“语音一键差旅”功能，只需要语音输入往返时间和目的地，系统会自动提交差旅申请、根据用户习惯预定机票和酒店，并完成对公结算。

这个逻辑放到小度的产品矩阵中同样适用。以智能音箱和智能屏为例，产品的内在灵魂是AI生活助理。如何用大模型重构出一个使用门槛更低、同时更高效和智能的产品，是小度接下来要完成的课题。

这意味着，李莹带路的小度，可以循着如流的经验去探索自己的道路，应该不会出现大的动作变形，而百度多年来在AI方面的技术积累，则会有效提升百度旗下产品在大模型时代的发力效率。

按照李彦宏“用大模型把全部产品重做一遍”的计划，李莹要在小度之上重构一个小度；未来，也许在百度之上，我们也会看到一个完全重构的百度。