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按照这个大的战略思路,于是360在2014年派出了田野到成都接管工作。据网上专访资料可知,当时的鲁大师仅有十多个员工,年亏损800万。这样的营运状态估计对于360这样市值千亿的母公司就是可有可无,外放孵化即便失败了也不心疼。
不过鲁大师在田野接手后的第二年就扭亏为盈活了过来,随后更是突飞猛进,连续四年盈利,居然2019年就在香港上市了。或许周鸿祎自己都没有预料到当年这个年亏损800万行将倒闭的公司,还能顶住大环境变化的压力实现持续盈利吧。
鲁大师的增收在于快速转型
据公开信息,鲁大师在2022年实现营业收入3.59亿元,同比增长6.27%,归属母公司净利润6048.60万元,同比增长9.90%。经历疫情三年,大环境结构性变化,强如腾讯都抵挡不住广告流量业务下降带来的营收冲击,然而鲁大师却挣钱了,还是持续在增收,这就很有精神。
鲁大师之前与360的模式是十分接近的,都是依赖广告流量为主的营收模式,但是随后鲁大师早早的就开始转型,他们的营收结构从最早100%依赖PC广告服务,到2023年中期广告服务收入含PC及安卓端在内,仅占总营收的35%左右。期间他们建立了海外游戏发行运营团队,还拿下了环球影业旗下《功夫熊猫》这个世界级的IP,游戏业务的兴起稳定了鲁大师的营收盘子和增长。鲁大师已经从靠360投资过日子,变成360广告平台的广告主,每年都会在360广告平台投放过亿的广告费用,形成了一个良性循环。
前几个月他们还推出鲁大师尊享版,从免费模式开始尝试付费模式。各位,一个做了15年免费模式的软件都开始转型做增值服务了,转型与求生的意愿就差没刻在脑门上了。
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