人才素质 = 体力 X 脑力 X 心力

作者：朱岩梅

来源：管理进化论（ID：evolving_management）

01

人，是任何组织成功的关键。昨天，今天，永远......

毛主席也说过：“力量的形态千变万化，本质只有一个——人。”

那么，到底什么是人才？怎么定义人才？

按学历、职称、成就的高低大小吗？这显然是个鸡和蛋的问题。先有素质能力才成事，还是成事了才算是人才呢？

何为人才，似乎是个未解之谜。

按有关部门的数据：中国14亿人，有2.2亿人才。那于东来（胖东来超市创始人，只读过7年书，还被拘留过3次）、刚创业时的李书福（吉利汽车创始人，高中都没毕业，成功后才去读了MBA）、还在富士康流水线做工的王来春（立讯精密创始人）是否在2.2亿人之列？恐怕不在，但他们肯定是超级人才啊！

那是等他们成了事，才“追认”为人才呢？如何能在他们成事之前，就可以先发现他们是有潜力的人才？也可以减少他们成事的阻碍，给予更多的包容和支持。

人才各不一样，就像没有两棵长得一样的树，但树是否健康，能否长高、成材，还是可以大致预测的。虽然人的复杂性要高得多，无法确定一个精准的评价尺度，但人才也是大致可以预测的。这就是伯乐的“眼力”和“嗅觉”。

想想如果你遇到成事之前的李书福、于东来、王来春，能识别出来吗？敢给第一笔风险投资吗？财富是认知的变现。对人的认知比对任何其他资源的认知都重要，因为本文开篇的两句话。

对人的认知，可以总结为一个公式：

人才素质 = 体力 X 脑力 X 心力

02

— 体力 —

一个奄奄一息的生命，即便满腹经纶，即便仍胸怀大志、心怀不甘，也没法实现了。活着是硬道理，人没了，脑力、心力都归零。人想有更大贡献，必须得在饮食、运动、睡眠、心理等方面科学认知和自律自驱，让自己能长期保持活力、战斗力，也才能支撑脑力和心力。

管理不了自己的身体，战胜不了懒惰，也不可能管理好一个团队，更不可能成就大事业。

你可能会说，那霍金呢？

霍金虽患有肌肉萎缩性侧索硬化症即运动神经细胞病，上世纪60年代医生就曾诊断他只能活两年，可他顽强地活了下来。2012年因脸部肌肉恶性萎缩，严重影响其表达能力，并有可能使他无法发出独特的“电脑声”。但霍金的脑力和心力一直非常强大，作为一个科学家，即便身坐轮椅几十年，他的思想仍然产出不断。

— 脑力 —

脑力并非一个天生不变的恒定值，而是随着学习、深度思考，不断实践，可以终身发展的。

如何提升脑力？

首先，是超乎想象的大量阅读，跨学科学习。

巴菲特的合伙人查理·芒格说，“我这辈子遇到的聪明人（来自各行各业的聪明人）没有不每天阅读的——没有，一个都没有。芒格读书之多，以至于孩子们都笑话他是一本长了两条腿的书。” 巴菲特、芒格的巨额财富，其实是认知的变现，不是靠投机和运气。

许多只钻研单一学科的学者，就像寻菇犬，人们喂养和训练这种动物来寻找地下的块菌，除了这项专长，它别的什么都不知道，甚至还不屑于知道。

但这个世界并不是按照分学科的方法组织起来的，现实世界的问题绝不会恰好落在某个学科的界线之内，几乎任何现实问题都跨越了学科界线。

如果一个人不断地将注意力集中在单一学科，不管这个学科多么有趣和前沿，都会把人的思想禁锢在一个狭窄的领域之内。

如果一个人的全部信息都局限于他的狭窄工作领域，他的脑力是不会高的，工作也绝不会做得很好。

然后，是敢于善于逆向思维、批判性思维（Critical Thinking）。

芒格有一句极为经典的话：如果我要拥有一种观点，假如我不能比全世界最聪明、最有能力、最有资格反驳这个观点的人更能够证否自己，我就不配拥有这个观点。这种反向思考的习惯，让芒格一旦持有某个观点时，他的想法既原创、独特，又几乎从不犯错。

做到以上两点，脑力就一定在平均水平之上。

— 心力 —

心力是内心的力量。如果人内心有一股强烈的信念，相信自己一定能做成这件事情。无论遇到什么困境，都能不气馁、不妥协，积极寻求办法，直到做成。

王阳明说：意若诚，则心可正，心若正，则力可大、可坚、可久。

心力可以调动体力。

03

讲个自己的故事。

从遗传基因看，我对高原缺氧的耐受力是不好的。但45岁时，我还是成功登顶了海拔7546米的慕士塔格峰。

我的体力是不能与30多岁的小伙儿相比的，但内心有个强烈的愿望——我想给女儿树立个“不轻易放弃、有毅力”的榜样。

一路上，我脑子就只有一个念头，从未动摇过——登顶，做个不放弃的妈妈。这个念头支撑我一路忍受着缺氧引起的头疼、寒冷、缺睡眠、极度疲惫，最终成功登顶。可以说，体力几乎耗尽，完全是心力在支撑。

心力也可以补充脑力。

阿甘、许三多（电视剧《士兵突击》的男主角）、电影《八角笼中》的导演王宝强，还有“半个圣人”曾国藩，都是心力弥补脑力的例子。

心力，有时候也表现为一种对于权力、利益、名气的极度欲望，但对团队和社会是很有害的。这需要谨慎用人，千万莫错把欲望当理想。

因此，看人，除了是否有心力，还需要看此人心是正的还是歪的。

巴菲特在选人时，会考察三种特质：诚信（Integrity）、智慧（Intelligence）、活力（Energy），三者兼具才是一次极棒的招聘（a great hire）。

这三点用人原则是不能含糊的，而诚信是前提，优先于所有技能和特质（包括智商！）。

他说，如果候选人不具备第一点（Integrity），而具备后两点（Intelligence、Energy），你的好日子就到头了（英文原文：If they don't have the first, the latter two will kill you.）。如果你得到了一个缺乏诚信正直的人，最好他们既懒惰又愚蠢。

04

人才素质，等于体力乘以（X）脑力，再乘以（X）心力。

其中，体力的数值范围是从0到10；脑力的数值范围也是从0到10；而心力的数值范围是-10到+10。

心正则是正数，心术不正则是负数。心术正，就是巴菲特所说的诚信正直（Integrity）。

特别注意，不是加号（+），而是乘号（X）。如果心力为负（－），体力和脑力值越大（体力好、聪明），越糟糕。

这个方程式，是不是对你如何识人用人有帮助？

版权声明：部分文章推送时未能与原作者取得联系。若涉及版权问题，敬请原作者联系我们。