惨痛教训！

之前在一家创业型公司工作了几年，公司是老板自己的，利益方面是一致的，有很大的动力将公司做好，可公司发展了5年却没有起色，显露出很大的颓势，现在已经离开这家公司了，尝试着总结一下公司做的不足的地方。

1.火车跑的快，全靠车头带。一把手是非常关键的，他的能力、行为方式，决定了公司的企业文化，老板做事不果断，很多事情下不了决策，最后很多事情不了了之；

2.老板不精明，容易被下属蒙蔽，导致很多资源被浪费；公司市场迟迟没有打开，为了打开局面，做了很多试点项目，没有一个成功的，浪费了很多资金与人力，发现没有效果后，应该及时止损，却投入了一年；

3.收到投资之后，盲目招人扩张。公司开了三条产品线，赚钱的业务线没有取得竞争优势，又新上了两条业务线，导致主业没有做精，新上的业务没带来任何业绩，资金消耗完之后，又将新业务线裁撤，竹篮打水一场空；

4.人员冗余。公司几十个人的规模，招聘了前台、几名人力、几名财务，行政部门人员和销售队伍人数相当，人力没事干，统计各种表格，折腾的业务部门完善各类表格，又进行定岗定薪，员工以为可以涨薪，导致人心浮动；

5.让我印象最深的是一名销售人员，到公司没有一分钱业绩，干了三年之久。销售人员动力不足，没有淘汰机制，销售团队成了公司最稳定的部门；公司产品国内市场都没做明白，又设置了海外市场，如果海外市场真能做成，那真是技术在退步了；

6.产品问题。硬件产品不成熟，没法投入使用，公司成立以来硬件产品却没有什么进步，老板明知硬件产品的问题，仍往外销售，也没有大刀阔斧的对硬件部门进行处理，人人知道问题，仍然忽视；

7.公司现金流已经很紧张了，员工工资发放都开始出现问题，合同仍没有预付款，垫资做项目，售前人员力荐要预付款之后，老板仍同意垫资做项目，当看到这一幕之后，我也下定决心，这公司发展下去没有起色了，再不能温水煮青蛙了，毅然决定离开。

为什么公司这么多问题，仍能干这么长时间，也是因为老板也有自己的优点，胸怀大、会做人，能团结员工在自己的身边，在做对的事情，可仅有这一条还不够，还需要有把事情做对的能力。

在这家公司工作几年，也让我对创业这件事有了很深刻的认识，“在华为、腾讯 $腾讯控股(00700)$ 还是小公司的时候，加入进去，这样就实现财富自由了”，能找到这样做成功的公司，难度不亚于中彩票呀！