万物新生（US.RERE）
股票价格 13美元 - 15美元
发行规模 1623.3万股ADS（2.11亿美元 - 2.43亿美元）
市值规模 34.5亿美元~39.8亿美元
基石投资 有，约1亿美元
申购时间 6月12号-6月17号
上市时间 6月18号(预计)
申购通道 老虎/富途-新股中心
最低申购数量 50股(富途),100股(老虎)起购
承销商 高盛、美银、华兴资本、国泰君安、里昂证券、招银国际等
认购费 0
这是一家起源自“以物易物，钢笔换别墅”创意的公司。复旦学霸陈雪峰深受创意启发，成立了以物易物的C2C闲置品交易平台“乐易网”。但市场反应不佳。
2011年，乐易网改名为爱回收，转型为C2B二手3C交易平台，以“回收手机”为切入点，正式进军二手电商赛道。
随之而来的，是“共享经济”的浪潮和闲置二手物品“换个地方产生价值”的意识升温。
2020年及2021年一季度，万物新生（爱回收）共交易了约2360万和640万件消费品，同比增长48.4%、68.4%。
同一时期，万物新生实现的GMV（总成交额）分别为196亿元、62亿元，同比增长60.7%、106.7%。
巨大的交易量推动公司收入稳步提升，2018年至2020年，公司收入分别为32.6亿元、39.3亿元、48.6亿元；2021年一季度，公司收入为15.1亿元，同比增长118.8%。
但在这些靓丽的数字背后，却是多年的增收不增利。
招股书显示，2018年至2020年第一季度，爱回收净亏损分别为2.08亿元、7.05亿元、4.71亿元、9478万元，净亏损累计约14.79亿元；经营现金流则分别为-3.58亿元、-4.11亿元、-4.13亿元和-3.03亿元。
之所以亏损如此严重,一方面是因为和其他实体门店一样，爱回收也深受疫情影响；另一方面，爱回收在全国开设755家门店和超过1500个自助服务站。陈雪峰曾经算过一笔账：一家简易门店一次性硬件投入为7万元，一家门店每月运营成本约3万元，仅这755家门店，每年的运营费用就高达2.7亿元。（不太能理解为什么要做线下门店这么重的业务）。
因此，公司累计亏损15亿，造血功能欠缺，不得不靠VC输血生存。根据企查查的数据，公司前后历经五轮8次融资。
投资人包括五源资本、世界银行旗下投资机构IFC、京东集团、老虎环球基金、天图资本、凯辉基金、启承资本、清新资本、国泰君安国际等投资机构。
其中京东、五源、天图、老虎基金分别以34.7%、14%、8.5%、7.3%位列前四大外部股东。
万物新生一度想向2C业务转型，但是它长期2B的模式和重线下的经营框架，这种转型的难度可想而知。
在二手电商赛道，资金方更认可2C模式。而闲鱼（阿里旗下）、转转（58同城旗下）等作为2C的第一梯队，牢牢把握住流量的入口，估值已经超过200亿。
不过从财务数据、业务和转型方向等方面来看，爱回收的商业模式，倒是比较类似当年二手电商第一股的优信二手车。
汽车优信二手车表面上是家2C二手车交易平台，实际上是2B平台，逐渐转变为汽车金融信贷公司，2020年更是将2B业务剥离出售给了58同城。其市值也从高点的28亿美元，下跌到如今的10亿美元。
另外值得注意的一点是：高管套现。
两位创始人陈雪峰、孙文俊却选择在上市前夕共计减持近260万股股份，转让价格甚至低于F轮优先股以及E轮售价。若按照当时减持时的交易价格计算，总金额或高达4000余万美元。
为了保护小股东的权益，美国证监会规定原始股东在上市、管理层股权激励和并购后一定时期内不得售出其持有的股票，即锁定期或限售期(Restricted Stock Trade Period)，纽交所和纳斯达克均为6个月。且六个月后，企业高管层、董事等内幕信息知情者减持大于500股或交易额大于1万美元都要向证监会报备。
是什么让他无法等待6个月，而一定要赶在IPO前夕减持呢？
以上是对公司基本面的分析。分析完，我是不会长持的。
至于打新呢，不用分析太多。现在美国大肆印钱，中国不跟，超发的货币只能大部分由本国消化，因此通胀超预期，老美不太敢提加息的事了，现在很多人认为加息最早也得是2023年，“马照跑，舞照跳”所以科技股接着舞起来了。（具体的逻辑已经在星球里说过了，这里不再赘述）。
所以最近的几只美国新股表现还可以，之前掌门教育逆势大涨50%也让我大跌眼镜了，万物新生我也会打一些。
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$爱回收(RERE)$ $腾讯控股(00700)$ $特斯拉(TSLA)$
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