上市即破发的知乎跌到最低点的6.81后，经过3个月，呼呼哟哟逆势上涨，已经翻了一倍，着实令很多人百思不得其解。
知乎起家：
知乎始创于2010年，靠着抄袭Quora起家。
知乎最早的200位用户包括王兴、马化腾等企业家，其中不泛一众借鉴高手，看知乎这复制速度，很难不让人联想弟兄几个天天在外面看着，有哪个项目值得一借。国外有什么共济会，这帮人就组成中国草船会，
知乎生态：
知乎的主要有UGC和PUGC：其中包括问答、专栏、文章、视频、直播、想法和圈子一大堆乱七八糟的，核心是问答平台。凭借着优质的内容，使得知乎可以低成本迅速获取用户。经过了6轮融资和十年发展。知乎已经成为中国所有在线内容社区的首选，知乎的内容生态也逐步走向垄断地位。在2021年3月26日从美国纽交所挂牌上市
以前百度一下你就知道，现在已经变成了有问题，问知乎。除了庞大的用户群体。有了群众基础就得考虑变现问题，大家要注意，什么叫有了用户，真正有价值的是有用户用。知乎以内容为中心的多元化变现方法正在向积极的方向去发展，值得注意的是2020年第四季度知乎活跃用户平均每天打开6.2次。而用户也逐渐进行从问知乎到刷知乎的转变，大幅度增加的用户在线时长，意味着用的越来越多，这样才能增加广告的深度。
知乎商业化：
传统社区的三大变现渠道无非就是：广告、会员、电商
传统社区平台的三大变现渠道知乎似乎已经跑通了其中的两个，分别是广告和会员，接下来的电商也是知乎尝试的方向。
- 广告这东西和用户在线时长有很大的关系，以前知乎是工具，用了才打开，现在知乎的推介系统也能有类似于今日头条一样，不断的为你推介感兴趣的内容，为我们贫瘠的思想奉献一眼又一眼的清泉。从此遨游在知识的海洋里，怎么也看不到岸边。
- 会员这一块，从2019年月付费会员的60万增长到2020年的240万，付费会员大幅度增长。证明策略行之有效。我是不太理解知乎的会员有什么好冲的～
- 电商这一块还基本没有什么成效，有待开发
那么可以看出，知乎在变现这一块还属于早期阶段，用户价值有待进一步开发。而在其主营业务领域，知乎似乎正在建立越来越高的护城河，逐渐形成自己的垄断地位。
从上市以来第一个财报可以看到，知乎的生态和财务数据正在高速成长，最让人头痛的商业化也一路向好，可以预见坐拥巨型韭菜庄园的的知乎正在调试联合收割机
知乎的潜在衰落问题：
社区平台衰落主要有三个原因，如果平台持续不能解决以下三个问题，早晚就要玩完
- 商业化不利，这个不用说了，商业不是做慈善，羊毛出在狗身上是假象，最终还是要循环回羊这里。知乎的商业化还算看到
- 氛围丢失氛围这个东西怎么说呢，是圈子就要破，是氛围就得丢。不过就得不去，新的不来。新的氛围能否支撑起新生态就尤为重要，说到底还是生态需求够不够硬，这对知乎是一个挑战，尤其是对内容品控，无效内容的消灭就变得非常重要，而且要教好保持知识内容的高效性和时效性
- 头部用户不赚钱，开放式网站的内容一定是来自于用户，优酷为什么成不了油管，你抄的再像也没用。虽然你可能有一些优质的内容，但是你的创作源从根本上讲就是匮乏的，内容平台的创作环境颇为不友好，直播短视频可以吸引很多创作者和平台实现螺旋上升，而知乎的为头部创作者变现的能力显然要更加清汤寡水一些，我觉得这是一个大问题
总结一下：
- 2018年北京网信办通知知乎下架整改，知乎大力整治“违法有害信息”，知乎大概已经迈过政策风险的门槛。
- 虽然商业化困难，但是一路向好，给投资者未来的想象力
- ，知乎的风险在于社区氛围的保持和头部创造者的盈利问题，如果社区衰落，那么以上一切都白玩儿。问答平台是无法单独保持长久的发展。就像团购平台单独也成不了气候，最终还要落到内容制造能力上。所以内有百度知道，外有Quora老大哥都从红极一时迅速陨落，现在连哼哼也懒得哼哼一下了。
知乎APP我目前已经卸载了，因为他做的太优秀了，我一刷就停不下来，而我并不喜欢刷他，我更喜欢当作一个工具去用，有问题，就问一下，没有问题也不去看，我怕掉进知识的海洋里游不出来。
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