3月21日,魅族在迎来15周年之际发布了新旗舰魅蓝E3。在随后的采访中,魅蓝总裁李楠表示,在智能手机行业面临下滑的态势下,在5G来临之前,新零售和LOT将会是厂商们的新机会。
李楠表示,虽然目前手机的线下渠道在慢慢衰弱,但与此同时,Shopping Mall的势头在迅速上涨,新零售会是手机行业的一个新风口。李楠还透露,2018年,魅蓝电商业务会有增长,线下将会在完善自身产品品类的同时,再补充一些第三方品牌的产品,将专卖店升级为品类丰富的数码3C零售店。
这应该算的上魅族转战新零售战略的一个信号,不由得让人想到喊了多年“新零售”口号的小米。这个时间差距有多大?早在2016年,小米就开始大举推进“新零售”战略。去年11月,小米已经上线了LOT平台,同时发布了小米LOT平台的新logo。12月,小米已经在北京召开首届小米LOT开发者大会。
这一次,魅族又落后了。
但这并不是第一次,从抓住智能手机的时机,到如今只能在国产手机厂商第十名附近摇摆,魅族就像是我们生活中的大多数人,在一次次的跟随中失去了“暴富”的机会。
2009年2月,魅族发布了中国国内第一款大屏幕全触屏智能机魅族M8,基本奠定了魅族在智能手机市场的江湖地位。这一年比小米公司成立的时间都要早一年多。而随后的Flyme系统算得上是国内最早的安卓深度定制系统。
这可能是为数不多的魅族引领行业的时刻,而后则是一次又一次的“亦步亦趋”。
小米诞生后开始搞粉丝经济、饥饿营销,并于2012年引入了2.16亿美元融资,积极扩张规模。而此时,魅族专心打造自己“小而美”的产品。被超越便发生在这个时间段。直到2015年,魅族的小而美似乎走不下去了。在这一年,这家成立了 12 年的科技公司,第一次引入战略投资者。同时,也玩起了饥饿营销,线上手机抢购,线下渠道商溢价。
这一跟随战略让魅族错过了第一次机会。
千元机是失去的第二次机会。2013年7月31日小米发布了红米手机上市并开放预约,正式杀入千元智能手机市场。同时,大量手机厂商纷纷进入千元机市场厮杀。而直到2014年12月23日,魅族才正式发布全新的子品牌魅蓝,同时发布魅蓝首款产品魅蓝note手机。此时,魅族落后了一年多的时间。来自市场研究机构Strategy Analytics的数据显示,2015年中国智能手机市场出货量同比增长3%。此前智能手机出货量始终保持两位数的增长。
饥饿营销和千元机战略为魅族的2015年带来了巨大的回报,魅族全年销量疯狂增长了 350% 。手机销量已经从 2014 年的 440 万台增长到 2015 年的 2000 万台。但难以掩盖的是,在规模上,魅族已经被淘汰出国产智能手机的第一梯队。
千元机及时弥补了一些,而高端机则让魅族经历了不小的“滑铁卢”。以MP3厂商起步,魅族在硬件实力上并不逊色于任何厂商,但魅族却没有发挥好。2017年7月,魅族Pro 7千呼万唤始出来。然而,这款手机遭受了巨大的争议,比如,万年不变的联发科芯片。再比如,当全面屏席卷而来之时,Pro 7装备了个华而不实的画屏。而如今E3的全面屏也算是对Pro 7的及时修正,但比起来动作已经慢了。
在战略上的跟随,让魅族在2015年的爆发没有延续。2016年魅族成为发布手机节奏最为密集的手机厂商,但手机销量只有2200万台。2017年,魅族手机总出货量降到不足2000万台。止步不前就相当于后退,所以,这一次,黄章又出山了。
去年12月,黄章复出后,魅族进行了史上组织架构最大的一次调整,成立了海外事业部,凸显对海外市场的重视。可是跟其他厂商比起来,魅族的动作还是不够快,市场空间已经不大了。Counterpoint Research最新报告显示,2017年全球智能手机出货量同比增长2%,前十大厂商获得了77%的市场份额。对魅族来说,从中突围恐怕还是难上加难。
从M8之后,魅族始终没有打出独特的牌。每到魅族发展遇到瓶颈之时,总会有“黄章”回归的新闻,可是,黄章为何总是要“归隐”?缺少战略上的突破,魅族只能一次次的战略跟随,失去的是一次次的机会。小而美也好,大而全也罢,魅族也许应该的是跳出被动跟随的怪圈,抓住属于自己的机会窗口。
精彩评论