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@问就是加仓up：拥挤的赛道，差异化竞争不失为良策

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一个公司如果没有特点是不可行的，有一些比较有特点的标签可以更容易被用户记住，当然最好是正面的标签。比如拼多多的标签就是便宜，公司一直在努力提升用户认知度，但是很多人一想起来拼多多就觉得贵的东西怎么敢去买，不过作为一个精明生活的人，现在买贵的东西，我也会去拼多多看看，尤其是有百亿补贴的，便宜的话会优先考虑的。前几天看见雅诗兰黛小棕瓶，拼多多补贴完540，正常其他平台都是799.真的是狠人，这种是真香。因为被贴上了便宜的标签，所以很多人一买小东西，立马就打开拼多多，这就是非常成功的用户心理培养。 其实说拼多多倒不是因为恰饭或者我持有股票，主要是这家公司在差异化竞争这个策略上玩的太强了。创业者有必要多去看看拼多多是如何使用差异化竞争从电商红海中杀出一条血路，投资者有必要通过拼多多思考创业型企业的竞争特质，如何更早的发掘出下一个拼多多一样的企业。从去年开始的社区团购，拼多多也是全力冲刺，目前在社区团购领域和美团有不错的对抗能力，但是社区团购的战争，可能才刚刚开始，两个最有野心的玩家的交手才刚刚开始。目前来看，美团正在切入特价促销领域，说白了就是另一个拼多多。电商的战争好不容易从线下拉到了线上，现在因为美团的切入，很可能又要开始重回线下征战，美团想要制造下一个拼多多，但拼多多如何抵御并且持续扩张值得思考。 美团的特点，本地生活的强者。京东，买啥都快。拼多多，真的便宜。淘宝，特点逐渐不明显，东西很全把。这是目前几家的一些特点，也是过去几家公司成功赖以生存的点。但是未来，随着美团在线下领域的持续扩张，一季度通过持续补贴，获取了几千万新用户。美团的电商梦在持续发酵，新用户扩张补贴并未停止，随着用户基数的不断扩大，从一个本地生活平台杀入电商领域，可行性极高，同时借助大量的本地化配送能力，更高效的配送会更有杀伤力。电商与本地生活领域的竞争格局，未来可能会出现新的变化。阿里作为最早同时布局两个领域的玩家，未来如何参与和扩张，值得关注。 商业竞争极其残酷，差异化竞争算是非常好的切入手法，但是没有护城河的差异化只能一时生效，商业的本质就是满足需求，越是能解决痛点，越是能成为公司的标签。有特点，才有未来。 $拼多多(PDD)$ $美团-W(03690)$ $阿里巴巴(BABA)$ 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