从前有一个股神
2021-06-29
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@江瀚视野:
京东出资5.3亿入股尚品宅配?京东入局,尚品宅配好日子要来了?
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万套(交付口径)。另一方面,家居整装开始成为消费者重要的选择方向,相比于自己装房子面临的各种难题,交钥匙式的整装模式无疑比传统家装有太多的优势,之前单品类的家装企业逐渐被尚品宅配、索菲亚之类的新型整装企业所取代,也正是如此我们看到了家居整装市场的高速发展,在精装批量交付的情况下,家居整装与开发商的联系也日益加强,这对于家居整装企业来说面临着巨大变革,从而也为市场开辟了巨大的空间。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/35c267852d304726f63c744fd5f81d97\"></p><p>其次,京东为啥要选择家居整装?为啥会是尚品宅配?其实,京东选择家居整装其实并不是一件令人意外的事情,我们可以先说家居产业当前的痛点,这就是家居过去的单品商业模式,各个企业只管自己的一小段,但是消费者需求却是希望得到一整套的解决方案,这个时候家居整装的需求就出现了,家居整装的逻辑是什么?其实就是通过一揽子的设计,将原先分散在各个产业环节不同品牌的产品进行组合,形成一整套的解决方案,让消费者只要通过一点接入就可以实现全流程的解决,这种逻辑其实和大多数互联网公司的额一揽子交钥匙的模式是几乎一致的,在这样的情况下,家居整装和京东这样的电商巨头之间的逻辑就产生了,京东有完善的电商供应链平台,当前家居的几乎每一个人环节所需的产品都可以通过京东平台解决,再加上京东强势的物流供应能力,几者结合起来这就让家居整装的商业链条可以在京东的框架下跑通了。而作为一家软件公司起家的尚品宅配一直都自诩为家居整装产业的互联网公司,其董秘何裕炳曾对来调研的JP摩根表示“我们的基因是IT企业,我们做数字化的切入点和传统装企是不一样的”。</p><p class=\"t-img-caption\"><img 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万套(交付口径)。另一方面,家居整装开始成为消费者重要的选择方向,相比于自己装房子面临的各种难题,交钥匙式的整装模式无疑比传统家装有太多的优势,之前单品类的家装企业逐渐被尚品宅配、索菲亚之类的新型整装企业所取代,也正是如此我们看到了家居整装市场的高速发展,在精装批量交付的情况下,家居整装与开发商的联系也日益加强,这对于家居整装企业来说面临着巨大变革,从而也为市场开辟了巨大的空间。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/35c267852d304726f63c744fd5f81d97\"></p><p>其次,京东为啥要选择家居整装?为啥会是尚品宅配?其实,京东选择家居整装其实并不是一件令人意外的事情,我们可以先说家居产业当前的痛点,这就是家居过去的单品商业模式,各个企业只管自己的一小段,但是消费者需求却是希望得到一整套的解决方案,这个时候家居整装的需求就出现了,家居整装的逻辑是什么?其实就是通过一揽子的设计,将原先分散在各个产业环节不同品牌的产品进行组合,形成一整套的解决方案,让消费者只要通过一点接入就可以实现全流程的解决,这种逻辑其实和大多数互联网公司的额一揽子交钥匙的模式是几乎一致的,在这样的情况下,家居整装和京东这样的电商巨头之间的逻辑就产生了,京东有完善的电商供应链平台,当前家居的几乎每一个人环节所需的产品都可以通过京东平台解决,再加上京东强势的物流供应能力,几者结合起来这就让家居整装的商业链条可以在京东的框架下跑通了。而作为一家软件公司起家的尚品宅配一直都自诩为家居整装产业的互联网公司,其董秘何裕炳曾对来调研的JP摩根表示“我们的基因是IT企业,我们做数字化的切入点和传统装企是不一样的”。</p><p class=\"t-img-caption\"><img 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公告还提及,股东达晨财信和天津达晨与北京京东签署《股份转让协议》。达晨财信和天津达晨分别将其持有公司的4,966,900股股份,合计9,933,800股转让给北京京东,本次股份转让数量合计占《股份转让协议》签署日公司总股本的5%。定增及此次股权转让后北京京东持股比例增至8.8%。公告显示,此次战略投资前后,公司的控股股东、实际控制人均为李连柱和周淑毅。 根据羊城晚报的报道,尚品宅配的前身是室内设计软件圆方软件,2004年,圆方软件的“样品店”尚品宅配诞生,经营品类覆盖整体衣柜、定制床、电视柜、橱柜等,以及家居配套产品如沙发、床垫。同时还在广州开设了两家店,用于外协生产。值得一提的是,尚品宅配成立之初,就喊出了“全屋定制”的口号,用IT技术打破了家具生产传统模式,并逐渐成为国内头部定制家居企业之一。 不过,尚品宅配自上市以来,业绩增速逐年下滑,2020年公司实现营收65.13亿元,同比下降10.29%;归母净利1.01亿元,同比下降80.81%;而包括欧派家居、索菲亚、志邦家居等同业对手2020年均实现了营业收入和净利润的同比增长。 此次,京东入局达晨退出给了不少人很多遐想,大家不禁想问京东此次大规模布局尚品宅配,这其中的逻辑到底是什么?互联网巨头正式入局,家居整装产业是不是要掀起巨大变革了? 二、家居整装产业要大变了吗? 说实在看到京东入局尚品宅配,很多人都会很疑惑,家装市场特别是家居整装市场一直都是互联网相对空白的一个垂直领域,虽然不少企业都自称互联网化包括我们这次的主人翁尚品宅配,但是大多数互联网巨头其实都没有发力这个市场,京东的入局其实代表的是互联网巨头开始盯上这个市场,我们到底该怎么看京东入局尚品宅配呢? 首先,家装特别是家居整装市场的确有较大的市场空间。这些年伴随着中国房地产产业的快速发展,家居产业也在高速发展过程中,之前由于房地产交付往往是以毛坯房为主,这就直接导致了家居产业出现了非常明显的市场高匹配特征,这些年受到房地产宏观调控的影响,和家居精装化趋势的变化,家居产业正在发生着较大改版,一方面,精装化正在成为一个全面的趋势,精装房渗透率近年快速提高,由 2013 年 9%提高到 2019 年约 31%的水平。根据奥维云网,预计 2020 年渗透率 34%-35%,规模约 315 万套(交付口径)。另一方面,家居整装开始成为消费者重要的选择方向,相比于自己装房子面临的各种难题,交钥匙式的整装模式无疑比传统家装有太多的优势,之前单品类的家装企业逐渐被尚品宅配、索菲亚之类的新型整装企业所取代,也正是如此我们看到了家居整装市场的高速发展,在精装批量交付的情况下,家居整装与开发商的联系也日益加强,这对于家居整装企业来说面临着巨大变革,从而也为市场开辟了巨大的空间。 其次,京东为啥要选择家居整装?为啥会是尚品宅配?其实,京东选择家居整装其实并不是一件令人意外的事情,我们可以先说家居产业当前的痛点,这就是家居过去的单品商业模式,各个企业只管自己的一小段,但是消费者需求却是希望得到一整套的解决方案,这个时候家居整装的需求就出现了,家居整装的逻辑是什么?其实就是通过一揽子的设计,将原先分散在各个产业环节不同品牌的产品进行组合,形成一整套的解决方案,让消费者只要通过一点接入就可以实现全流程的解决,这种逻辑其实和大多数互联网公司的额一揽子交钥匙的模式是几乎一致的,在这样的情况下,家居整装和京东这样的电商巨头之间的逻辑就产生了,京东有完善的电商供应链平台,当前家居的几乎每一个人环节所需的产品都可以通过京东平台解决,再加上京东强势的物流供应能力,几者结合起来这就让家居整装的商业链条可以在京东的框架下跑通了。而作为一家软件公司起家的尚品宅配一直都自诩为家居整装产业的互联网公司,其董秘何裕炳曾对来调研的JP摩根表示“我们的基因是IT企业,我们做数字化的切入点和传统装企是不一样的”。 第三,尚品宅配的好日子要来了吗?说实在对于任何一家公司来说,能够得到互联网巨头的加持和背书无疑都是一件幸福的事情,更何况京东可以从电商、供应链、物流链、流量等多个领域进行加持,这对于当前的尚品宅配来说无疑是雪中送炭的事情,只要京东不仅仅进行所谓的财务投资,而是战略投资的话,那么尚品宅配无疑将会搭上京东的顺风车从而走上互联网化发展的快车道。不过,这些年各大垂直赛道有互联网巨头加持的并不在少数,能不能最终实现突围可能光有加持并不足够,京东的资源能否用好无疑是摆在尚品宅配面前最大的问题,所以尚品宅配如何借助京东的入股实现业务的跨越这才是最难的事情,否则光有资源用不好的例子也大有人在,尚品宅配能否实现1+1>2这就要看他自己了。 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