文|新品略财经 吴文武
沃尔玛清仓京东股份背后,双方各有所想,其实沃尔玛就打起了新算盘。
01 沃尔玛和京东“分手”了
日前,中国电商行业和零售行业突发一条重磅新闻:沃尔玛和京东“分手”了!
《新品略财经》关注到,北京时间8月21日美股盘后,世界零售巨头沃尔玛在其向美国证券交易委员会(SEC)提交的最新监管文件中披露,减持全部所有京东股票。
虽然沃尔玛在文件中说的是减持,然而实际上是清仓其持有的京东股票,这标志着交易完成后,沃尔玛将不再是京东的股东。
文件显示,此次交易涉及股份价值最高约为37.4亿美元。
关于沃尔玛为何要清仓京东的原因,市场众说纷纭。有市场观点认为,是沃尔玛抛弃京东。
不过,有接近该交易的投资人士对媒体分析表示,此次交易或是沃尔玛为缓解自身资金压力的需要。
不过,沃尔玛和京东双方也都相继表态,以安抚市场情绪。
京东方面称,股权变动不会影响双方在业务层面的合作,双方仍是彼此重要的战略合作伙伴。
沃尔玛方面表示,京东一直是重要的合作伙伴,减持使其能专注于沃尔玛中国与山姆会员店的中国业务。
沃尔玛清仓京东股票的消息被媒体报道后,很快引发了市场热议,资本市场也很快给出了直接反馈。
据悉,沃尔玛将出售手中1.445亿股京东股票,报价为每股24.85美元至25.85美元,摩根士丹利是这笔交易的委托券商。受此消息影响,8月20日盘后京东美股报收28.19美元,下跌4.57%,京东港股一日跌近10%。
很多人会好奇,为何沃尔玛还是京东的股东,实际上,双方牵手开始于2016年6月,当时沃尔玛以1号店为代价获得京东5%股份,并达成一系列合作。
此后,沃尔玛将持有京东股份的数字一路攀升超过10%,截至今年3月31日,沃尔玛仍持有京东9.4%的股份,沃尔玛是仅次于刘强东的第二大股东。
现在沃尔玛清仓京东股份,再次引发市场对沃尔玛和京东“联姻”合作往事的回顾,站在现在如何看过去?沃尔玛又有何盘算?
02 一场长达8年的“联姻”
沃尔玛是全球零售巨头,京东是中国本土电商品牌,双方当初为何走到一起?其实这个故事还是很有意思的。
最开始,沃尔玛和京东在电商业务上是直接的竞争对手,双方的关系还挺有戏剧性。
2008年7月,戴尔前高管于刚和刘峻岭创立了电商平台1号店,发展不错,到了2013年就实现了115.4亿元的销售业绩,成为国内最大的B2C食品电商。
当年正值中国电商市场飞速发展的时代,淘宝、京东等电商平台发展迅猛,收获了巨大的成功,沃尔玛看在眼里,也想分一杯羹。
到了2010年,中国平安注资8000万元,获得1号店80%股权。2011年5月,沃尔玛入股1号店,并在2015年全资控股了1号店。
沃尔玛本想着大展拳脚,奈何当时中国电商市场竞争极为激烈,沃尔玛在中国做电商业务显得有点:水土不服。
沃尔玛其实很早在2011年就想投资京东,但被刘强东拒绝了。
到了2016年6月,沃尔玛和京东突然走到了一起,沃尔玛出售了1号店,以换取京东5%的股份,当时交易额达到15亿美元。
沃尔玛和京东的合作当时是中国商界的重磅大事件,合作被各方看好。值得一提的是,沃尔玛和京东的合作并非纯财务投资,双方还开展了紧密的业务层面合作。
沃尔玛和京东“联姻”的原因很简单,双方彼此间都各取所需,双方合作能实现多方面综合效应。
沃尔玛和京东在业务、供应链、人才、技术、物流等领域展开全方位合作。京东拥有1号店的品牌、网站、APP,也弥补了京东除了在电子产品领域之外的品类差。
沃尔玛旗下山姆会员店入驻京东,开了官方旗舰店。山姆会员店使用京东的仓储配送一体化物流服务。沃尔玛的线下实体店大卖场接入京东系物流配送平台达达,后来也接入到了京东到家O2O平台。
事实上,在这场合作中,让京东的发展实力倍增,拓展了全球供应链能力,而山姆会员店入驻京东平台,也实实在在为沃尔玛贡献了可观的收入。
更为重要的一点是,沃尔玛对京东的投资,以及双方展开深度合作,也丰富和增加了沃尔玛在中国市场的业务本土化合作及探索的经验,对沃尔玛来说,弥补了短板,好好上了一课,让沃尔玛更懂中国消费市场。
如今回头看,沃尔玛和京东的合作,双方各取所需,各自收获,实现了共赢,这场合作也被称为电商与实体零售合作的样板案例。
现在,沃尔玛决定减持清仓京东股票,一场长达8年,双方各取所需的“联姻”就此结束。
虽然双方在股权关系上算是彻底“分手”了,但双方谁也舍不得谁,还会继续保持紧密的商业合作。
03 沃尔玛早就打起了新算盘
沃尔玛突然清仓京东股份的背后,其实更值得关注,因为沃尔玛在中国市场的现在和未来有更重要的事要做,早就打起了新算盘。
最近几年中国的线上线下零售市场都发生了剧变,传统商超正在上演大败退潮,国内外商超品牌都在纷纷关闭线下门店,沃尔玛自然身在其中,难以置身事外。
然而实际上,沃尔玛在中国市场最近几年采取了以退为进,一边退,一边进的两条腿同步走的市场战略。
一方面,沃尔玛在中国市场关闭了不少门店。据公开信息显示,过去两年多,沃尔玛有近60家卖场门店相继关闭。仅在2024年上半年,沃尔玛又关闭了至少17家门店。
沃尔玛关闭中国市场的不少卖场门店,也曾一度被市场解读为沃尔玛在中国零售市场不行了。
然而,实际沃尔玛却有另一面,那就是加速全面发力山姆仓储会员制超市业务,及其背后的电商业务和即时配送业务,这也正是沃尔玛打的新算盘。
据公开数据,截至2023年底,山姆在中国市场拥有47家门店,门店数量还在持续增长。
沃尔玛全球首席执行官董明伦表示,在2024年,沃尔玛将在美国以外的国家开设约230家沃尔玛门店和山姆会员店,其中山姆会员店在中国市场将是主力。
沃尔玛曾在去年公开表示,预计未来每年都有6至7家新山姆会员店开业,预计到2026年山姆的门店数将超过60家。
比如,东莞山姆会员店预计今年9月通过竣工验收,计划于10月开业,东莞当地媒体早就进行了轮番报道。
山姆会员店除了线下门店销售业绩火爆之外,山姆线上的销售业绩更是出现了惊人的增长。数据显示,山姆中国线上业绩在2024年上半年同比增长29%,占总销量比重的50%左右。
最近几年,山姆的线上电商业务和即时配送业务发展迅猛,在用户体验上也明显提升,和中国本土品牌没有任何区别,不想去山姆门店,可以通过APP下单,一两个小时就能送货上门。
《新品略财经》关注到,山姆为了推动电商业务十分卖力,比如东莞山姆会员店还没有正式开业,云仓已经先行,山姆已经相继在东莞南城、寮步镇推出了“极速达”业务,用户通过线上下单,最快一个小时就能配送到家。
山姆会员店在中国仓储会员制超市赛道中一骑绝尘,尽管有多家国内外仓储会员制超市品牌也在发力,但短期内或未来,山姆难有对手。
中国已经成为沃尔玛在全球范围内的关键市场之一,特别是山姆会员店业务体系更是一头“现金奶牛”。
京东对山姆的战略地位已经降低,选择清仓京东股票,一可以套现,二可以更聚焦山姆在中国市场的发展,三可以继续和京东保持业务合作关系。
04 结语
沃尔玛减持清仓京东股份,一场长达8年的各取所需的“联姻”就此画上句号,但沃尔玛和京东的合作整体上看是很成功的。
只是发展至今,中国电商行业正在发生剧变,新一轮对决正在开展。刘强东和京东继续选择低价,而阿里巴巴不再盲目追求低价,尝试新探索,而沃尔玛想做自己的特色业务。
对沃尔玛而言,接下来除了经营传统卖场业务外,更多业务重心将会倾向于山姆会员店、山姆电商业务及即时配送等业务。
过去,沃尔玛和京东因为各取所需而“联姻”走到一起,现如今基于市场环境变化及各自发展战略需求选择“分手”,其实早已在意料之中。
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