作者:kimsu 250161辆、连续5个月同环比双增长,这是吉利汽车7月交出的成绩单。不仅如此,它还将新能源产品占比推到64%这一高度,海外出口量更是同比增长202%,在这个传统淡季着实令人艳羡了一把。 在这一片向好、形势大顺的时刻,吉利汽车却反手一个大动作,正式成立吉利汽车集团销售总公司,将旗下极氪、领克、银河、中国星等品牌的营销体系全部收归到同一个屋檐下。 目的也无需多言,过去几年,吉利靠多品牌“赛马”拿下自主品牌“领头羊”的位置,但这种“各自开店、各打各的”模式在激发了内部活力的同时,也导致了严重的资源内耗。只是,于吉利而言,想把这几匹各有脾气的“烈马”套到同一驾马车上恐怕也面临着不小考验。 顺境中的自我革命 吉利集团从“多生娃”到“拧成绳” 在行业高速增长的时期,车圈流传着一句话:多生孩子好打架。的确,在那时,多品牌往往等于多份额,是一桩横竖都不会亏的买卖,于是车企们纷纷推出子品牌来扩张版图。然而,时过境迁,当行业增速放缓乃至全面进入存量竞争的时代,这一旧时代的钥匙已难以打开新时代的锁,甚至还造成“兄弟阋墙”、资源浪费的局面,反而拖了企业后腿。 于是,将原本分散的资源和精力集中起来,以更强大的姿态参与市场竞争成为如今众车企的新战略。自2025年以来,吉利整合的动作便持续不断,先后完成银河与几何的合并、极氪与领克的战略归位,以及极氪并入吉利汽车主体上市等一系列大动作,而此次销售总公司的成立则代表着“一个吉利”战略正式落地营销终端。 这一步至关重要,过去一段时间吉利虽然在品牌层面做了一系列调整,但前端营销依然是各自为战,导致渠道重复建设、用户数据割裂、营销预算分散。不仅推高了运营成本,更造成了用户画像无法完整形成、品牌内部客源竞争和价格内耗等问题。尤其是在竞争日渐激烈、原材料价格飙升、汽车行业整体利润率仅剩3.8%的2026年,吉利比任何时候都更需要“拧成