文/王慧莹  编辑/子夜  名创优品员工们热衷于向外人介绍老板叶国富的生日，双十一出生的叶国富是天蝎座——办事直接，敢想敢做。 1998年从湖北下海经商，成千上万的广东打工仔中，有众多“阿富”做着老板梦，但只有一个叫叶国富的“阿富”不甘心小饰品生意越做越小，他想要做出一家百亿美元公司，没想到还做成了。 2020年，名创优品在纽交所上市，市值突破400亿。别人看不上的小店，却让叶国富做成了百亿生意。当时的叶国富豪言，“今天中国有99%的人还看不懂名创模式。” 如今，几年前的那一枪再次击中靶心，叶国富又做了件让别人看不懂的事。 9月23日晚间，名创优品宣布，全资子公司骏才国际斥资62.70亿元收购商超行业巨头永辉超市29.4%的股权。本次收购完成后，骏才国际将成为永辉超市第一大股东。 名创优品投资永辉超市，图源名创优品官网  不仅上演“蛇吞象”的戏码，还选择了连年亏损的永辉，资本市场看不懂的时候，叶国富再次直言，“大家都看不懂就对了，如果都看得懂我就没有机会了。” 这很叶国富。19岁被迫辍学，干过服装，卖过小饰品，对开店有着火一般的热情。桀骜不驯的他并不符合外界对企业家的期待，却有着和企业家一样的胆识和魄力。 电商刚发展那会儿，叶国富多次喊话马云，放出过“电商取代实体零售，是痴人说梦”的狠话。如今，叶国富仍旧放言，“别的地方我可能会做错，但在零售这一块我绝对不会做错的。” 抛开对零售市场的观察，也许名创优品和永辉超市的结合，满足了叶国富个人对理想主义的执念——一个是把店开到高端商场，一个是做一个“中国版Costco”。 永辉超市能否获得新生，目前还看不到确定的答案。唯一可以确定的是，叶国富要带着名创优品和永辉超市开始探索中国零售的新解法了。开弓没有回头箭，这场考试，就算不能满分，也要至少达到及格线。 1、叶国富，又做了一件外界看不懂的事 名创优品

文/王慧莹  编辑/子夜  名创优品员工们热衷于向外人介绍老板叶国富的生日，双十一出生的叶国富是天蝎座——办事直接，敢想敢做。 1998年从湖北下海经商，成千上万的广东打工仔中，有众多“阿富”做着老板梦，但只有一个叫叶国富的“阿富”不甘心小饰品生意越做越小，他想要做出一家百亿美元公司，没想到还做成了。 2020年，名创优品在纽交所上市，市值突破400亿。别人看不上的小店，却让叶国富做成了百亿生意。当时的叶国富豪言，“今天中国有99%的人还看不懂名创模式。” 如今，几年前的那一枪再次击中靶心，叶国富又做了件让别人看不懂的事。 9月23日晚间，名创优品宣布，全资子公司骏才国际斥资62.70亿元收购商超行业巨头永辉超市29.4%的股权。本次收购完成后，骏才国际将成为永辉超市第一大股东。 名创优品投资永辉超市，图源名创优品官网  不仅上演“蛇吞象”的戏码，还选择了连年亏损的永辉，资本市场看不懂的时候，叶国富再次直言，“大家都看不懂就对了，如果都看得懂我就没有机会了。” 这很叶国富。19岁被迫辍学，干过服装，卖过小饰品，对开店有着火一般的热情。桀骜不驯的他并不符合外界对企业家的期待，却有着和企业家一样的胆识和魄力。 电商刚发展那会儿，叶国富多次喊话马云，放出过“电商取代实体零售，是痴人说梦”的狠话。如今，叶国富仍旧放言，“别的地方我可能会做错，但在零售这一块我绝对不会做错的。” 抛开对零售市场的观察，也许名创优品和永辉超市的结合，满足了叶国富个人对理想主义的执念——一个是把店开到高端商场，一个是做一个“中国版Costco”。 永辉超市能否获得新生，目前还看不到确定的答案。唯一可以确定的是，叶国富要带着名创优品和永辉超市开始探索中国零售的新解法了。开弓没有回头箭，这场考试，就算不能满分，也要至少达到及格线。 1、叶国富，又做了一件外界看不懂的事 名创优品

文/王慧莹  编辑/子夜  名创优品员工们热衷于向外人介绍老板叶国富的生日，双十一出生的叶国富是天蝎座——办事直接，敢想敢做。 1998年从湖北下海经商，成千上万的广东打工仔中，有众多“阿富”做着老板梦，但只有一个叫叶国富的“阿富”不甘心小饰品生意越做越小，他想要做出一家百亿美元公司，没想到还做成了。 2020年，名创优品在纽交所上市，市值突破400亿。别人看不上的小店，却让叶国富做成了百亿生意。当时的叶国富豪言，“今天中国有99%的人还看不懂名创模式。” 如今，几年前的那一枪再次击中靶心，叶国富又做了件让别人看不懂的事。 9月23日晚间，名创优品宣布，全资子公司骏才国际斥资62.70亿元收购商超行业巨头永辉超市29.4%的股权。本次收购完成后，骏才国际将成为永辉超市第一大股东。 名创优品投资永辉超市，图源名创优品官网  不仅上演“蛇吞象”的戏码，还选择了连年亏损的永辉，资本市场看不懂的时候，叶国富再次直言，“大家都看不懂就对了，如果都看得懂我就没有机会了。” 这很叶国富。19岁被迫辍学，干过服装，卖过小饰品，对开店有着火一般的热情。桀骜不驯的他并不符合外界对企业家的期待，却有着和企业家一样的胆识和魄力。 电商刚发展那会儿，叶国富多次喊话马云，放出过“电商取代实体零售，是痴人说梦”的狠话。如今，叶国富仍旧放言，“别的地方我可能会做错，但在零售这一块我绝对不会做错的。” 抛开对零售市场的观察，也许名创优品和永辉超市的结合，满足了叶国富个人对理想主义的执念——一个是把店开到高端商场，一个是做一个“中国版Costco”。 永辉超市能否获得新生，目前还看不到确定的答案。唯一可以确定的是，叶国富要带着名创优品和永辉超市开始探索中国零售的新解法了。开弓没有回头箭，这场考试，就算不能满分，也要至少达到及格线。 1、叶国富，又做了一件外界看不懂的事 名创优品

文/王慧莹 编辑/子夜 转来转去，转转再次开启了“买买买”模式。 9月23日，二手电商平台转转和二奢电商平台红布林共同宣布双方达成战略协同，未来将完全整合，推动二手奢侈品和时尚商品市场发展。  转转从2022年红布林的投资方，摇身一变成为红布林的全资收购方。  转转集团联合创始人、COO兼红布林CEO胡伟琨向连线Insight透露，2022年转转投资红布林的时候，就已经是大股东，那时候二手行业处于快速的发展阶段，转转和红布林有自己侧重的品类，分开发展可能更有利于双方各自谋增长。 而在今年，转转在主营消费电子领域已实现了较好增长。也建设了上门和门店的基础网络，“我们觉得24年合在一起更有利于利用我们的网络资源、基建资源，大家抱在一起会1+1＞2了，所以在24年完成了全资并购。” 胡伟琨提到。 据深网报道，未来转转与红布林的中后台系统和履约能力将全面打通，同时红布林也将复用转转的上门服务及门店体系。  转转收购红布林公告，图源转转黑板报微信公众号 这场并购，既是转转投资红布林的延续，更是双方各取所需的结果。 如果将转转和红布林分开来看，它们在各自的赛道都面临着不小的挑战。  作为二奢电商市场的明星项目，赶上行业的高速发展期，红布林从出生就头顶光环，备受资本青睐。  这几年，虽然奢侈品市场还在增长，但二奢电商的故事越来越难讲。本质上，这种“中间商”模式天生与奢侈品品牌定位大相径庭，加之二奢电商市场鱼龙混杂，消费体验无法保障，生意难做，资本自然很难买单。 反映到玩家身上，前有全球最大奢侈品电商平台Farfetch因财务问题“贱卖”给韩国电商巨头，后有“中国奢侈品电商第一股”寺库被强制退市。  另一边，电商平台进入存量周期已经是共识，像转转这样的二手电商平台也在为新的增量做各种探索。  当下，二手电商平台形成转转

文/窦文雪  编辑/子夜  最近的茶饮行业，“新事故”多于“新故事”。 不久前，“书亦烧仙草倒闭门店太多，二手设备滞销”的话题登上热搜；奈雪的茶门店增长陷入停滞；古茗发布员工被绑手、挂谢罪牌的视频，引起消费者的反感和吐槽…… 似乎只有霸王茶姬等少数品牌还在间接性地传出“好消息”。多数品牌则是越来越“痛苦”：一边不断推出新品，一边苦于爆品难出；一边忙不迭地跟随消费者口味，一边深陷同质化与价格战的漩涡。 消费者的口味又是常换常新，这就需要茶饮产品的更新换代要满足“快准狠”的三重要求，品牌还要控制好成本，抵御友商发起的价格战。 茶饮行业就像是进入了一个无限循环的怪圈，品牌越是追逐热点推品，就会越被动，越是频繁做营销，就越有翻车的风险。 另一边，其他行业频频有品牌跨界做奶茶，且跨界做奶茶，往往比奶茶做跨界更有话题度。 不久前，瑞幸咖啡和星巴克双双入局，均在新的奶茶产品上下足了功夫，又是定价“九块九”，又是紧靠当前最火热的轻茶饮、中式茶饮趋势。瑞幸咖啡推出的茶饮新品轻轻茉莉，还在上线首月就达成了超4400万杯的记录。 在内有行业洗牌、外有跨界品牌入场“分蛋糕”的压力下，也有行业中的老品牌开始反思低价与同质化。 喜茶此前传出了一封内部信，信中指出，接下来喜茶将不做同质化产品、不做单纯的低价内卷，并将推出更多差异化的产品和品牌活动。 这封信中提到的两点要求，确实切中了茶饮品牌目前增长乏力的要害：创新不足。回看此前能够实现快速扩张的茶饮品牌，都是依靠品牌自身的独特性而被消费者喜爱。 然而，如今的茶饮行业，创新越来越难了。 1、闭店、翻车，茶饮品牌在焦虑中前行 今年的茶饮行业，竞争更加白热化。 根据今年6月窄门餐眼发布的数据显示，茶饮行业近1年新开门店数为16.5万家，净增长数为4.6万家，这意味着在1年的时间里消失了近12万家茶饮店。 今年8月，近1年新开门店数为16

文/王慧莹  编辑/子夜  被称为“AI大模型应用元年”的2024年已过半，行业变化太快，充斥着各种声音。  原本漫长的技术发展周期，在大模型身上被装上了加速键。从卷参数、到卷应用，短短两年时间，玩家“百模大战”、资本烈火烹油，都在探索，又备受质疑。 步入下半年，整个行业的风向更加微妙。  分析机构Similarweb的最新数据指出ChatGPT网站的月度访问总量遭遇断崖式暴跌；OpenAI发布新品的节奏明显变慢；英伟达股价震荡，跌出美股市场的单日最高值；在国内也不乏给大模型“泼冷水”的大佬们……  另一方面，国内大模型“新星”仍炙手可热。月之暗面被曝腾讯入局投资的消息，公司投后估值已达30亿美元；智谱AI拿到新一轮融资，金额高达数十亿元，投前估值200亿元；李飞飞首次创业项目World Labs宣布获得2.3亿美元融资，背后站着英伟达。  行业正陷入“冰与火”的焦灼之中。而这背后，是市场逐渐对大模型祛魅，资本也回归理性，也只有当热潮退去，真正有价值的企业或应用才会浮现出来。 但无论是哪个阶段，商业化都是大模型行业反复提到的话题。大模型的特殊性在于“烧钱”，技术上的研发成本，应用上的运行成本，每一步都少不了真金白银的支持，这也是大模型企业们的“紧箍咒”。  尤其是像月之暗面、智谱AI这样的创业企业，它们不及巨头们的资金雄厚、资源丰富，如果一味地依赖融资输血，无法无法自我造血，则势必会被淘汰。  潮水方向的变化推着大模型行业向前走。 从“百模大战”走到“应用之战”，大模型行业即将进入新的阶段，而这个阶段，除了产品、应用外，找到一条属于自己的变现之路极为重要。  1、“明星企业”，还炙手可热 近期，2024云栖大会开幕演讲上，阿里CEO吴泳铭打了个形象的比方：去年大模型的数学能力还只是中

文/窦文雪  编辑/子夜  走过20年光阴的珀莱雅，迎来重要管理层变动。 9月12日，珀莱雅发布《2024年第一次临时股东大会决议公告》，披露公司新一届董事会名单，其中，珀莱雅联合创始人兼CEO方玉友未在其列。 与此同时，“珀莱雅股份”公众号发布消息称，原珀莱雅公司联合创始人、董事兼总经理方玉友先生因个人原因不再续任公司董事、总经理，未来仍为公司联合创始人兼董事会顾问，珀莱雅公司新任总经理由侯亚孟担任。 侯亚孟，图源珀莱雅股份官方微信公众号  公开资料显示，侯亚孟系公司控股股东、实际控制人侯军呈与方爱琴的儿子。其于2014年起就职于珀莱雅公司电商部，2021年9月至今任公司董事、副总经理。 虽然公告称，侯亚孟在品牌、产品、营销等方面都积累了丰富的实践经验。但资本市场还是对这次二代接班持观望态度。 公告发布当天，珀莱雅一直稳健的股价出现了下跌，截至当日收盘，跌幅为3.39%。 回顾方玉友执掌时期，珀莱雅几乎在每一次关键的转折点中，都踩中了市场趋势。 在国际美妆品牌在中国攻城略地之际，珀莱雅选择从代理商转变为生产商；在渠道疲软的情况下不惜花重金请策划团队，提升品牌影响力；在电商平台发展迅猛的时期转线下为线上，又成功以大单品战略，在国产化妆品江湖站稳了脚跟。 从综合情况来看，侯亚孟接过的，是一个正在平稳增长的珀莱雅，他只需要维持公司上半年的发展势头，就可以在年底实现营收破百万的成绩。 但面对如今的市场环境，侯亚孟想要完成这个目标依然具备挑战。 当前的美妆市场，竞争依然激烈，作为为数不多的几个能够实现业绩增长的品牌，珀莱雅的每一个决策都将是牵一发而动全身。 此外，在去年刚刚成为本土化妆品营收第一的珀莱雅，还是要真正实现高端化，才能和国际大牌同台竞技，但其在研发投入和品牌形象上并不占优势，甚至在此之前，珀莱雅还流失了多位“一起打江山”的关键人才。 隐藏

文/王慧莹 编辑/子夜 2024年上半年，消费市场复苏的底色之下，哪个行业在强劲增长？ 毫无疑问，旅游业迎来了春天。伴随市场的回温，各大小假期出游人次逐步恢复至2019年同期水平。  回顾今年上半年，巴黎奥运会催生的出境游需求、社交平台上火爆的“China Travel”带来更丰富的旅游类型和更细分的旅游人群。每一个向往自由和远方的人，都为旅游业的火热增添了一把柴火。 这样的火热传导到产业上下游。今年上半年，携程各项指标都迎来了增长；同程旅行业绩稳健，多元化业务成效显著；途牛旅游营收、利润也都实现同比增长。  整体大盘稳健增长，玩家抢到蛋糕，行业一些新的趋势也值得关注。 在旅游类型上，除了出境游、入境游、周边游依旧火热，相比往年一二线城市高居热门目的地排名前列，县城市场、三四线城市的热度也肉眼可见地上升。携程发布的《2024“五一”假期旅行总结》指出，县城市场、三四线城市的旅游订单同比增速均已超过一二线城市。  在旅游人群上，挖掘具备消费潜力的细分人群是旅游从业者们共同关注的方向。 与“县城游”热度提升同频，银发一族的旅游需求在今年上半年得到释放。此前携程发布的一项报告指出，在出行频次方面，下沉市场的中老年人年出行次数在3-5次的比例达到44%以上。  作为消费行业复苏的样本，旅游市场的火热给行业带来信心。不过，与众多行业一样，旅游业复苏也是个缓慢的过程，即便是“迎来春天”，但想要“静待花开”还需要时间。 当然，这也意味着，市场的红利还未被彻底激发，未来几年的长尾效应也会更加显著，走向常态化发展或是行业玩家的共识。  1、旅游市场火热，平台们也吃到了蛋糕 6月“去远离喧嚣”的阿勒泰草原，8月“西天取经式”去贵州漂流。人们向往远方的热情仍在，整个旅游业正处在快速复苏的进程中。 一些数据足以证明。  今年五一假期国内

文/王慧莹  编辑/子夜  9月10日教师节，在中国互联网商业史上有着不同的意义。这是阿里巴巴集团的周年纪念日，也是其创始人马云的生日。 到了今年，阿里25岁，马云60岁。马云再次发言，对阿里的现状和未来有了新的思考。 “我骄傲因为我是阿里人！”，在内部发言中，“骄傲”这个词被马云反复提到了11次。他称25 年最骄傲的不是创办了多少家公司，而是这些公司给社会带来了多少的变化和价值。 除了骄傲之外，马云也承认了当前阿里面临的挑战，“没有一家公司能在任何领域永远保持第一，而且只有竞争才能让自己更强大。” 不到半年，创始人在内网两次发声，一次是反省，一次是激励。新的互联网周期下，阿里竞争压力变大是事实，于阿里人而言，在这个特殊的时间点，激励和反省同样重要。 图源阿里巴巴官网  从淘宝、天猫的崛起，到支付宝的诞生，再到云智能、物流、即时零售等领域的深入布局，阿里不再局限于单一的电商平台，它如同一位旅者，不断拓宽自己的疆域。 这条路充满荆棘，在群狼环伺的市场，一直改变是阿里最大的勇气。正如马云所说，“过去 25 年，我们似乎一直在纠结，失落，挫折，痛苦，挣扎中咬着牙，并且微笑着坚持着，推进并呵护着我们的理想”。 特别是过去一年，面对全球经济形势的变化和行业竞争加剧，阿里进行了深刻的自我反思与调整，从追求规模增长转向注重质量提升，从内部管理到业务创新，都进行了大刀阔斧的改革。 “1+6+N”组织大变阵之下，阿里变得更灵活，各集团合纵连横，也有了更明确的目标和任务。 淘天集团要回归淘宝、回归用户、回归互联网；云智能集团独立运营；两者均由阿里CEO吴泳铭掌管，形成两大核心，驱动增长； 盒马、本地生活集团换帅，组织走向年轻化，加快盈利步伐； 菜鸟撤回IPO申请，谋求自身最大限度扩张外，最核心任务是与阿里电商打配合…… 时隔一年，阿里各业务仍处于变革之中，各业务

文/陈锋  编辑/子夜  今年1月，摩根大通资产与财富管理公司部门负责人Mary Erdoes，在世界经济论坛发表的“银行是否做好准备迎接未来？”演讲中提到了一组数据： 摩根大通6.2万名技术人员中，有相当一部分人员专职应对每天遭受的450亿次网络攻击行为，这些行为不仅在频次上是2022年的两倍，攻击的形式也更加复杂。 尽管摩根大通CEO Jamie Dimon很快更正了“每天遭受450亿次攻击”的说法，称这些攻击行为本身可能是有意或无意（例如设置不当的网页内容抓取工具等）的，也不一定是有意针对摩根大通，但这组数据反映出来的一个事实，已经成了金融业最大的挑战之一： 随着金融业数字化改革不断深化、AI和大模型加速落地，金融机构该如何筑牢“安全墙”？ 事实上，无论是从供给侧视角来看，还是从需求侧视角来看，安全挑战都同时存在。 《2024年中国金融行业网络安全研究报告》中提到，目前国内参与金融行业的网络安全厂商约有260家，其中综合型厂商是主要的参与者，不过在细分领域能提供扎实技术、产品和服务的中小型厂商，同样具备较强的竞争优势。 但金融业的整体安全诉求也在发生变化。 一来，在合规性这一核心驱动力下，金融业的安全体系建设，对实战应对能力的要求在不断增强，金融机构们也更关注安全能力的深度应用和内部整合。 二来，技术环境的加速变化，也在进一步影响金融业安全理念的变化、丰富安全价值的内涵。 比如9月6日，2024腾讯全球数字生态大会的数字安全专场上，腾讯集团高级执行副总裁、腾讯云与智慧产业事业群CEO汤道生表示，当技术突破和应用创新成为企业普遍追求的二次增长曲线、当数据成为贯穿企业业务环节的血液，就不能再以被动思路来建设安全，而是应当建立起一套可感知、可掌控、可增长的主动安全建设框架。 腾讯集团高级执行副总裁、腾讯云与智慧产业事业群汤道生，图源腾讯安全微信公众号&

文/窦文雪 编辑/子夜 德国柏林，一场争奇斗艳的品牌大秀刚刚落下帷幕。 当地时间9月6日-10日，2024年德国柏林国际电子消费品展览会（IFA2024）在德国柏林举行。从1924年举办至今，IFA走过了一百年。 今年IFA的展示，涵盖了科技与生活的各个方面：音响设备、通信与连接、计算与游戏、健康与数字健康、家庭与娱乐、家用电器、出行、摄影、智能家居等等，吸引了来自139个国家及地区的1800多家参展商。 图源IFA官网 近年来，中国企业的参展比例持续上升，2023年已达到约67%，逐渐超越欧美日韩，成为IFA中最耀眼的存在。 其中，家电品牌在展会中大放异彩，据不完全统计，美的、海尔、海信、TCL、长虹等老牌家电品牌悉数到场，追觅、云鲸、科沃斯、添可、极米等智能清洁品牌，也吸引了不少消费者驻足停留。 今年，家电品牌卷出了新高度。 在IFA中，老牌家电品牌集体展现出更加绿色、智能、高效的发展方向，借助生成式AI的技术，在展会上“大秀肌肉”，“节能”“可持续”几乎成了品牌产品的标配。 在展会的布局上，品牌几乎都采用了场景化布局的打法，选用套系家电产品，并将展厅设置为简约、高级的风格，吸引消费者进入和体验。 智能清洁品牌，则更侧重于功能性的展示，不少品牌推出的新产品令人惊艳。 比如，不少企业在IFA中发布了精准避障、0缠发的最新技术，消费者还可以在展会中看到能精准规划路线的扫地机器人、薄得只有81毫米的扫地机器人、拥有上下水空间站的洗地机等等…… 在生成式AI的热潮下，带有AI元素的产品也成为本届IFA的亮点所在。几乎所有的品牌都拿出了AI应用的黑科技，推出搭载AI技术的智能家电产品，或是开发能够链接所有品牌的智能互联APP等等。 近年来，中国家电品牌正以其高性价比和新技术应用，逐渐受到国际市场的广泛关注。 1、家电品牌“掰手腕”，今年有啥亮点？ 今年的IFA，中国家电品牌又卷

文/窦文雪 编辑/子夜 经历了一个半月的动荡后，娃哈哈的一系列工商变更，宣告宗馥莉赢得了阶段性胜利。  企查查显示，近日，杭州娃哈哈集团有限公司发生工商变更，宗馥莉接替宗庆后，出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理职务，并取得了原宗庆后所持的全部股份。  图源娃哈哈官方微博 与此同时，娃哈哈高管也进行了一次大换血。宗庆后时代的四位董事、三位监事均被替换，新上任的高管中仅一人曾是娃哈哈副总经理，其余几位均为新面孔，公开信息很少。  就在外界以为一切已尘埃落定之时，娃哈哈再曝出内部矛盾。 据南方都市报报道，多名娃哈哈集团前员工和内部员工成立了维权委员会，集体向娃哈哈与宗馥莉发起诉讼维权。  事件的原因是宗馥莉在接棒后，通过转签合同、零元收购职工委员会股份的方式，让员工不能再获得公司分红，引发员工强烈反抗，还牵出了此前股份回购的“宿怨”。  虽然，娃哈哈官方用一纸声明，一一否定了上述报道内容，但该事件仍在持续被关注。 自宗馥莉接手集团以来，娃哈哈内部的矛盾就从未停息，此前，先后有宗馥莉请辞的内部信、宗馥莉侵占娃哈哈集团巨额国有资产的举报信在网络中流传，这些事件都或多或少对娃哈哈以及宗馥莉造成了影响。  宗馥莉的压力也不只来源于内部。 当下的娃哈哈，仅仅依靠几款陈年爆款单品支撑业绩，虽然在年营收上仍然高于竞争对手农夫山泉，但两者的差距已经在减少。  放眼整个行业，缺乏创新的娃哈哈，不仅在内卷的饮用水市场倍具压力，在饮料产品业务上也受到了来自竞争对手的冲击，变革迫在眉睫。  但从当前的情况来看，宗馥莉的激进风格与娃哈哈水土不服，她最终能否解决娃哈哈的内忧外患？  1、内忧，是宗馥莉急需解决的问题 “宫斗”争夺战的阶段性胜利，没有减轻宗馥莉面临的挑战，反而让一些反对她的声音甚嚣尘上。 

文/王慧莹  编辑/子夜  中国第一代创业者经历近40年的奋斗后，中国民营经济“创二代”的传承故事陆续上演：娃哈哈宗馥莉、海澜集团周立宸、新希望刘畅……接过父辈的心血，继续守业是大多“二代”的选择。 传承之际，企业面临的风险和波动都是巨大的。“二代”和“一代”的成长环境千差万别，经济所处的周期也不尽相同，平稳接棒并不容易。 按照普遍规律，30%的家族企业能够成功传到第二代，也就是有70%的企业会在这个过程中被淘汰。无论是全球还是中国，这个数据都是令人震惊的。 因此，企业的传承、权力的交接是每个“百年企业”必须面临的课题。其中，方太作为一个成功的样本时常被提及，茅理翔、茅忠群父子权力交接的过程甚至被写入哈佛MBA教程。 不仅是在传承上有智慧，在中国制造市场，方太也是个特立独行的样本——不上市、不打价格战、不并购。 方太集团董事长茅忠群，图源方太官方微博  这对一家年营收上百亿的企业来说很不容易。 不上市没有钱，不打价格战没有销量，不并购没有规模。市场都在为方太担心的时候，方太却不着急，因为方太背后站着一位慢条斯理、有条不紊的老板茅忠群。 “上市拿那么多钱来干吗？”每每被问到这个问题时，茅忠群的回答几乎不会变。 比起上市，茅忠群更在意的是在为方太探索一个“中西合璧的中国特色的管理模式。” 在方太总部，茅忠群设立了孔子堂，方太鼓励员工们每天早晨上班后，先读15分钟的中华经典书籍，修身养性，再去工作。映射到方太的管理上，“要成为一家伟大的企业，如果只讲‘狼性文化’，肯定不是正确的方向。” 当然，不崇尚狼性文化，不意味着停滞不前。本质上，方太希望获得内生式的生长，而不是外力的干扰或刺激。 这几年，方太坚持品类高端化，不断拓宽边界，并走向海外市场。一个很重要的问题在于，经历了行业的高速发展期，茅忠群怎么带领方太在存量期找到解药，甚至是二次创业。 这场“攻

文/王慧莹  编辑/子夜  8月份，有两组数据挑拨着餐饮从业者的神经。 北京限额以上餐饮企业利润暴跌88.8%，利润率低至0.37%；上海限额以上住宿和餐饮业企业营业利润为-7.7亿元 。 这与去年疫情恢复后的迅猛增长形成了鲜明的对比。时隔一年，承载全国消费主力的超一线城市的餐饮市场表现，让很多业内人士担忧“餐饮怎么了？” 不可否认，餐饮业是消费环境的晴雨表，行业现实困境也与经济周期密切相关。2024年二季度开始，包含餐饮业在内的服务业、零售业，都开始进入新的周期。 当行业都面临周期性的下行，考验玩家们的就是穿越周期的抗压能力。 伴随经济下行，消费者更加谨慎，也更追求性价比，不少餐饮品牌被迫卷入价格战的漩涡。“9.9元”这一神秘的力量从咖啡而来，杀入汉堡、火锅等更多餐饮细分赛道，客单价下降是今年上半年餐饮品牌的主流趋势。 价格战之余，线下门店数越来越多、线上平台流量越来越贵，赚到钱不是件容易的事。反映到一些头部餐饮品牌，上半年营收下滑、由盈转亏是主基调，更有一些高端餐饮品牌跌落神坛，甚至面临门店倒闭的困境。 但其实，“民以食为天”，作为刚需行业的餐饮行业，市场机会还在。从全国来看，国家统计局数据显示，今年1-7月全国餐饮收入同比增长7.1%，稳中有增。 寻找出路、穿越周期成为品牌们的共识。 伴随消费者行为的演变，正加速推动着餐饮品牌多渠道经营，不少品牌通过门店+外卖的方式提高盈利能力；面临租金、人工等成本上涨，一些品牌通过开轻量化小店降本增效；客单价降低不可避免，想要守住利润，向上游深耕供应链更是品牌的重要动作…… 利润薄、门槛低，决定餐饮不是个强周期性的行业，隔一段时间就会有些波动，但刚需、高频、与老百姓相关，几大关键因素决定了餐饮是个具有长久韧性的行业。 谁能顶住压力、穿越周期，谁就能拿到下个上行周期的船票。拐点已至，唯有破局，才能找到出路。 1、

文/赵晓闹  2024年的长视频，正在走向“新周期”。 从行业大盘来看，视频平台已经从“跑马圈地”回归“精耕细作”。这也意味着考验“硬实力”的时候到了，平台的竞争已经不再追求数量，而是以质量和口碑取胜。 根据灯塔专业版发布的《2024H1剧集市场洞察报告》显示，2024H1有效播放剧集149部，较去年同期减少12部，累计正片播放量却反增35.1%，部均播放量提高0.97亿。 然而，在行业转型期，保证“部部是精品”依旧是难事，全产业链的输出依旧不稳定。 比如受奥运影响，今年暑期档大盘呈现下跌趋势。云合数据显示，相较于去年同期，爱奇艺下降29%，芒果TV下降29%，腾讯视频下降18%，优酷播放量增长6%，成为全网剧集有效播放量唯一正增长平台。 2022年底，优酷喊出“为好内容全力以赴”。经过沉淀后，优酷革新战略，大卷创新，在行业调整周期中走出了独立上扬行情。那么，当长视频的打法和格局悄悄改变，优酷是如何通过“创新”成为搅动市场的“鲶鱼”的？ 1、搅动行业，优酷暑期档逆势而上 今年的优酷，“一头一尾”两部爆剧，属实给剧集市场“撑了场面”。 先是薛芳菲带着《墨雨云间》打响暑期档剧集市场第一枪，该剧正片播放量超32亿，比第二、第三名多出超70%，直接形成断层领跑。《边水往事》则成剧集暑期档“压轴”之作，在播出后强势逆袭，还未播完便上榜云合数据剧集均V30排行榜第四名。 根据灯塔数据，暑期档古装剧正片播放榜TOP5中，优酷剧集占了3席，分别是《墨雨云间》《度华年》和《少年白马醉春风》。 回顾优酷暑期档头部大剧，几乎每部作品在市场上都找不到对标。 比如在女性古装赛道，优酷走出“男欢女爱”、“家短理长“的狭窄母题，探讨女性在时代中的自我选择和个体成长。比如刷爆全网的《墨雨云间》，体现了女性突破家庭、情感等私域叙事积极投身社稷建设的能力与魄力。 并且，《墨雨云间》直接放弃以往长

文/陈锋  编辑/子夜  2024年，消费市场整体正加速回暖。 国家统计局数据显示，今年1-7月，社会消费品零售总额为27.37万亿元，同比增长了3.5%，除汽车以外的消费品零售额为24.70万亿元，同比增长了4.0%。 在阿里妈妈发布的《Growths10》8月增量案例榜中可以看到，在淘内，户外鞋靴、挂烫机、母婴洗护等行业，都涌现出了一批在近期实现生意跃迁的商家。 这些高增长曲线的背后，蕴含着哪些商业新风口？这些商家又是如何抓住机会，趁势增长的？今天我们就来一一拆解。 1、精细化喂养成育儿主流，爱他美点击率位居行业TOP1 随着95后成为育儿主力军，科学育儿与精细化喂养观念逐渐在当代中占据主流地位，宝爸宝妈们在选择奶粉时会重点研究营养元素的配比与含量，且非常关注给宝宝的喂养效果。 作为科学营养奶粉的标杆品牌，爱他美趁势而起，一方面通过UD效果在淘外大量投放，将新客引流至淘内，一方面通过Topshow投放开屏资源进行强势曝光，并借助「直达落地页」样式优化点击成本，成功使点击率位居母婴行业第一，进一步巩固市场地位。 2、奥运成功“押宝”，ECCO月GMV同比增长超50% 巴黎奥运会燃爆了这个夏天，运动员们的穿搭、配饰等也掀起了买同款的消费热潮。其中高尔夫女子比杆赛前三强身穿的ECCO高尔夫鞋履，就成为了天猫上的大热单品。 ECCO作为户外鞋履标杆品牌，自成立后就以优质皮革原材料和舒适的鞋履设计闻名，并将高尔夫style融入到了品牌的方方面面。除了在奥运会“押宝”运动员，ECCO还赞助了LGPA赛事来提升品牌声量，同时在电商平台上加大投入，牢牢抓住赛事热度。 ECCO和生态伙伴青木合作，一边投放品牌特秀保持曝光，一边借助达摩盘和万相台无界版承接淘外回流人群，促进人群转化，成功推动单月GMV同比增长超50%，在行业中名列前茅。 3、低敏成母婴消费“刚需”，

文/卢倩莹 编辑/陈锋 今年上半年，旅游业复苏的大潮下，酒店业也迎来了较为强劲的复苏。  但市场环境也在呈现出诸多新的变化。  其中最明显的一个变化是，伴随着酒店业在供给侧的不断调整、消费者更加理性、多元的需求变化，酒店业正加速迈入常态化经营阶段。 这一趋势下，我们看到，二季度，从行业整体来看，很多酒店品牌的增速都在加速回归理性区间。  以亚朵酒店为例，二季度财报显示，亚朵酒店单季在营收和利润上都实现了同比增长，营收增长了64.5%、利润增长了31.6%。不过相较一季度，增速已然放缓。  图源亚朵招聘微信公众号 再从具体经营指标来看，2024年第二季度，随着酒店业整体在价格上也在加速回归理性区间，亚朵酒店亚朵集团酒店平均可出租客房收入（RevPAR）为358.7元，日均房价（ADR）为440.6元。其入住率依然保持在较高水平，为78.4%，同比增长了1.3个百分点。  此外值得注意的是，亚朵的“副业”依然有声有色，零售业务为其贡献了新的增量。 二季度，亚朵酒店零售业务增速高达157.6%，在整体营收中的占比来到了近1/3。  在财报电话会上，亚朵管理层对这部分业务下半年的增长势头也充满了信心，“基于上半年强劲表现，我们预计亚朵零售业务全年的收入将实现同比翻番增长。” 基于此，亚朵酒店将全年的营收增长指引，从上个季度预估的40%，上调到了48%-52%这一区间。  当然，对亚朵而言，完成这一目标也存在挑战。当前，随着价格战的进行，市场竞争也同步变得更加激烈了，亚朵还需要继续突围。 1、酒店行业进入常态化经营阶段，亚朵表现如何？ 2024年第二季度，亚朵酒店实现营收17.97亿元，调整后净利润约3.28亿元。这两项数字同比分别增长了64.5%和31.6%，与一季度相比，也环比分别增长了22.4%和16.5%

文/窦文雪  编辑/子夜  东方甄选和与辉同行“分手”多日，但舆论并没有平息。 近期，东方甄选连发两份辟谣公告，针对“东方甄选组织恶意攻击董宇辉和与辉同行”“俞敏洪套现8个亿”“董宇辉挡了俞老板的财路”等谣言进行澄清和说明。 俞敏洪也在自己的公众号中以个人身份跟进了一份说明，对“俞敏洪与凤凰网财经有投资关系”“董宇辉被禁言”等言论做了回应。呼吁网友专注于各自喜欢的主播和平台，不信谣不传谣。 另一边，董宇辉也不停被质疑。开始向专访式直播方向探索的他，被指在采访中过多表现自己，忽视被采访对象的感受，更是在一次与知名作家李娟的对谈中陷入了“假文化人”的质疑。 这可能是双方都没想到的结局，流量对他们的生意有加持，但负面影响也随之而来。 其实，俞敏洪早就已经不愿意再染舆论是非。他将与辉同行“送”给董宇辉，或许就是想向外界传达“不想亏待董宇辉”的意思，同时也想结束“捆绑上热搜”的局面。 但总是事与愿违，他与董宇辉始终被舆论捆绑在一起，不经意间说出的一句话都可能会在网络中引发大量的讨论和猜测。 俞敏洪此前与董宇辉共同直播，图源东方甄选官网  事实上，双方已经没有互相再继续“盯着”对方的必要。 从东方甄选最新发布的2024财年报告来看，公司的总营收、净利润、GMV等数据均录得提升。公司的自营业务稳步提升，还正着手推广自有APP。 与辉同行起步也顺畅。从销售数据来看，与辉同行独立后30天的销售额就达到了7亿元左右，创业的开局十分平稳。 双方都已经做好了向前看的准备，只是作为直播带货的头部机构，被关注也难以避免，双方或许还是要经历一段被讨论、被误解的日子。 1、树欲静而风不止，俞敏洪还在“辟谣” 从两则公告的内容来看，大部分谣言都是在根据“蛛丝马迹”，“分析”董宇辉离开的真正原因，以及双方分手后的关系究竟如何。 质疑的观点称，东方甄选财报中出现了一项数额为539