5月13日至5月14日，Create2026百度AI开发者大会在京举办。百度创始人李彦宏在13日的开幕式上，首次提出AI时代的“度量衡”——日活智能体数（Daily Active Agents，简称DAA）。 在李彦宏看来，Token不一定代表终局，它只代表成本并不代表收益，衡量的是投入而非产出；DAA大致对应移动互联网时代通用的度量衡日活用户数（DAU），“衡量一个平台和生态的繁荣，更应该看的是DAA这个指标，关注有多少Agent在给人类干活，并交付结果。”他预测，未来全球日活智能体数（DAA）可能会超过100亿。 大会开幕式上，李彦宏提出“AI时代进化论”。其具体涵义一是智能体的自我进化，从被动响应到从环境中不断吸取营养来提升自己，并主动执行；二是人类个体的自我进化，从普通个体到超级个体，并学会跟AI共存；三是企业组织的自我进化，从人与人的分工协作，到人与智能体的混合编队，成为超级组织。 “AI入口在重建，人机关系在重塑，组织形态在重构，我们正在进入一个全新的生产力时代。”李彦宏说。 以下为李彦宏的主要观点： 1、AI主角，第一次不是模型而是应用 “过去几年，竞争核心是模型能力：谁更聪明、谁更会写、谁推理更强。但智能体火起来，说明用户真正买单的不是‘你会不会’，而是‘你能不能帮我把事做完’，这标志着AI在从聊天工具向数字员工和代理人转变。” “这是历史上第一次智能体替代了模型，出圈了！第一次，AI的主角，不是模型，而是应用！” 李彦宏提出，智能体出圈代表着AI的发展从模型阶段走向了应用阶段，“它代表着AI将以前所未有的速度向各行各业，各种职业，各类场景进行渗透，它代表着AI的竞争从智力转向了执行力。” 2、“自我进化”，包含智能体、人类个体、企业组织的自我进化 “今天开幕式的主题是‘自我进化’，它包含三层意思：一是智能体的自我进化，从被动响应，到从环境中不断吸取营养来提

五一消费关键词：国民IP正在成为文旅消费新增量 五一消费关键词：国民IP正在成为文旅消费新增量 王者荣耀城市派对火爆上海，验证了“农游经济”模式的可复制性。 五一消费关键词：国民IP正在成为文旅消费新增量 原创ⓒ新熵 刚刚过去的五一假期，文旅市场又热了起来。 景区人潮如织，商圈客流回升，城市街头重新被游客和烟火气填满。据文化和旅游部数据中心统计，“五一”期间，全国国内出游3.25亿人次，同比增长3.6%；国内出游总花费1854.92亿元，同比增长2.9%。 但如果只把今年“五一”的热闹理解为景区复苏、商圈回暖，可能还不够。一个更值得关注的新变化是：文旅消费的引擎，正在从传统景区娱乐、城市商圈活动、各地演出赛事，进一步延伸到数字IP。 其中最典型的样本，是王者荣耀带起来的一种新的文旅发展形式——也可称作“农游经济”。“农游经济”，不是简单地把王者荣耀的内容搬到线下办一场活动，而是依托这一国民IP的用户规模、情感黏性和社交动员力，衍生出的“游戏+文旅+消费”的一体化新模式。 这件事最有意思的地方在于，它改变了我们对游戏经济的传统理解。 过去我们说游戏经济，可能更直观理解为皮肤、流水、电竞赛事和直播。这一次，王者荣耀给出了另一个答案：当一个断层领先的全民级IP达到足够量级、且用户有足够深厚的情感忠诚度，它就可以走出屏幕，成为玩家跨城旅行、线下聚会、体验城市文化的契机，并转化为餐饮、住宿、景点等实体产业的消费。 五一消费关键词：国民IP正在成为文旅消费新增量 为爱奔赴，王者IP为上海假日消费带来新增量 今年五一期间，王者荣耀城市派对重磅登陆上海。从北外滩的江风到徐家汇的繁华，从武康路的林荫到东方明珠的霓虹，上海的街头巷角随处可见王者荣耀IP元素及人头攒动的活动现场。 五一消费关键词：国民IP正在成为文旅消费新增量   徐汇鑫耀·光环Live“元界”会场，超2000㎡的街区

实测阿福新功能：年年花钱体检，终于不用年年“白检” 实测阿福新功能：年年花钱体检，终于不用年年“白检” “一年一度体检”与“日常健康管理”的鸿沟，被阿福打通了。 实测阿福新功能：年年花钱体检，终于不用年年“白检” 原创ⓒ新熵 AI新科技组 作者丨栀子 编辑丨九黎 你有没有发现一个扎心的现象？ 每年花上千块去体检，每次拿到如同天书的体检报告，看着TSH、HCG等专业术语一头雾水，最后目光只落在“未见异常”几个字上，就以为万事大吉，却忽视了指标里隐藏的预警信号。 为家人买昂贵的体检套餐、置办各种健康仪器，看似是尽心尽力，却常常沦为形式主义，报告看不懂，数据不会读，最终只是心理安慰，健康隐患依然悬在那里。就算体检报告叮嘱了几个注意事项，往往警惕几天又打回原形，家人的健康管理总在“flag立了又倒”中循环往复。 年年体检，为何又像“年年白检”？不是体检没用，而是大多数人被卡在了这四个环节：看不懂、没人问、没人管、没后续。体检本该是健康管理的起点，却往往在报告到手那一刻成了终点。 说到底，普通家庭缺失的从来不是体检本身，而是让自己能读懂、能追问、能陪伴、能提醒的健康管理服务。为解决这一普遍痛点，5月6日，国内最大的AI健康应用蚂蚁阿福启动“健康中国体检关怀行动”，为1亿人免费解读体检报告。 实测阿福新功能：年年花钱体检，终于不用年年“白检” 从某种程度上说，蚂蚁阿福正试图成为“一年一度体检”与“日常健康管理”之间的预警器、链接者与翻译官，补上普通人健康管理缺失的那块关键的服务拼图。 实测阿福新功能：年年花钱体检，终于不用年年“白检” 体检无门槛，读懂有高墙 快节奏的工作生活，正将大众对健康的关注推向新高。体检，作为疾病预防的第一道防线，早已不是可选项，而是必答题。 然而，“读不懂报告”这道认知鸿沟，常常让体检价值大打折扣：那些被你忽略的箭头、看不懂的术语、临界的数值指标，往往是健康发

神州租车：用十万辆新车，划出体验分水岭 神州租车：用十万辆新车，划出体验分水岭 神州租车十万新车上线，在新能源、绿色出行成为主流共识之前，提前完成资产结构更新。 神州租车：用十万辆新车，划出体验分水岭 原创ⓒ新熵 新消费组 作者丨栀子 编辑丨九黎 五一小长假临近，租车出行又成了热议话题。但与往年不同的是，车型新鲜度，成了今年新的攻略重点。 “五一租车什么时候开放预定？想租小鹏P7”““五一租车如何抢到最新款？”想租新车，什么时候最划算？”…… 话题变化释放出的信号很明确：用户的决策逻辑变了。“能租到”成了基础线，“租得好、租得新”成了新追求。在租车这个原本由供给主导的行业里，需求已经先于供给完成了一次升维。 而率先响应这一变化的，是神州租车。直接上线十万辆新车，完成自我换血，在重资产、高周转的租车行业，如此大手笔上新，可不是规模扩充这么简单。 它背后释放的信号更强烈：需求升级的窗口期，头部玩家的选择不是防守，而是主动进化，重写竞争逻辑，带动行业洗牌——从规模竞争转向体验竞争，从价格竞争转向价值竞争，重新定义租车行业的服务体验与价值标准。 神州租车：用十万辆新车，划出体验分水岭 租车，成了一项精准的体验投资 2026 年春节假期，交通运输部数据显示，全国日均近2.7亿人次选择公路自驾出行，占总出行量的86%。 在“爱你老己”“争做现充”等即时满足的消费观冲击下，租车自驾成了很多人享受自由的出行选择之一。这也就意味着，对消费者而言，租车不再只是一种出行工具，更被视为“体验载体”与“社交货币”。 一键下单，便能按需切换车型。如同一项精准的体验投资，完美适配了当代年轻人追求轻量化、高灵活度的生活方式。无论是周末短途出游、节假日返乡探亲，还是五一小长假自驾、节后错峰跨城，租车都能精准匹配多元场景，满足自由出行、小团体社交、仪式感营造等复合需求。 尤其是90后与00后，已占租车消费的六

500人挤爆会场：强脑科技清华招聘 学生们感受到“脑机接口”正与人产生真实连接，这项技术不再遥远，而是一个具体、可投身的方向。   500人挤爆会场：强脑科技清华招聘 发布ⓒ新熵 大公司组 四月的清华园，接近校庆。校园里到处是拍照的校友，但4月24日晚上，最拥挤的地方，不在礼堂，也不在草坪，而是一间报告厅。 能容纳200人的空间，涌进了近500人。过道站满，门口堵住，还有人全程站着听完三个小时。 这不是一场普通的宣讲，这是一次“方向的选择”。 这场活动由清华大学学生创业协会主办，清华大学学生半导体制造协会等联合主办，主角是中国脑机接口领域首家独角兽企业强脑科技。 500人挤爆会场：强脑科技清华招聘   500人挤爆会场：强脑科技清华招聘 从“远方”走到“眼前” 过去，脑机接口是一个遥远的词，属于论文，属于实验室，也属于科幻。但2026年，它被拉进了现实。 今年年初，脑机接口首次写入政府工作报告，与量子科技、6G并列，成为国家重点培育发展的未来产业之一。各地开始推动临床、审批与医保；资本快速进入，产业链开始成形。2026年前三个月，脑机接口企业融资总额已超2025年全年。 一个曾经“看不见”的行业，开始变得具体。 而当一件事开始变得具体，它就会吸引最聪明的一批人。 那天晚上，强脑在现场收到上百份简历，涵盖电子工程、精密仪器、生物医学工程、能源工程……几乎覆盖整个工程体系，硕博为主。但更重要的不是数量，而是结构。 组织方、学生半导体制造协会会长汤谨溥表示，这是协会近年来参与热度最高、现场反响最为热烈的一场活动。脑机接口作为典型的前沿交叉学科领域，对算法研发、硬件工程、生物医学工程等多领域人才均有旺盛需求，也因此吸引了不同专业背景的学子踊跃参与，学科覆盖之广、生源结构之多元均尤为突出。 当一个行业开始同时吸引不同学科的人，这意味着它不再是一个细分方向，而是一个

一颗普通电池也存在信息不对称？有效期之外，还有一个更重要的数字 一颗普通电池也存在信息不对称？有效期之外，还有一个更重要的数字 行业惯例只告诉你哪天失效，南孚选择把生产日期印在包装上。 一颗普通电池也存在信息不对称？有效期之外，还有一个更重要的数字 原创ⓒ新熵 新消费组 作者丨栀子 编辑丨九黎   智能门锁深夜突然低电量报警，全家被锁在门外；孩子的电动玩具玩不到半小时就熄火，哭闹不止；血压计数值忽高忽低，让人怀疑数据是否可信；遥控器要按好几次才有反应……这些日常里的“微小崩溃”，我们通常归咎于“电池没电了”。但你有没有想过：那节刚从超市货架上拿下来的、包装完好、截止日期看去还有很久的“新”电池，也许在仓库里已经悄无声息地“老”了两年？ 原来一颗普通的电池也存在着信息不对称。 一颗普通电池也存在信息不对称？有效期之外，还有一个更重要的数字   一颗普通电池也存在信息不对称？有效期之外，还有一个更重要的数字 被忽略的自然法则：所有电池都在“自放电” 碱性电池是现代家庭不可或缺的耗材，从智能门锁、燃气表、血压计到儿童玩具、遥控器，它像毛细血管一样渗透进每一个生活场景。但有一个自然规律鲜少被品牌主动提及，更极少被消费者纳入购买决策：自放电。 即使一节碱性电池从未拆封、从未使用，只要它被生产出来，内部的化学物质就会开始缓慢自发反应，导致电量持续、不可逆地流失。这不是品质问题，而是所有化学电池都无法避规的自然规律——就像铁会生锈一样自然。 一颗普通电池也存在信息不对称？有效期之外，还有一个更重要的数字 存放时间越长，电量损耗越明显。一枚生产于两三年前的电池，即使它的截止日期标注还有很久，实际初始电量可能已经大打折扣。你花同样的钱，买到的却是明显“缩水”的电量。 这就引出了两个经常被混淆、但意义完全不同的概念： 有效期（使用截止日期）：它代表电池在这个日期之前不会彻底

618“换脑”时刻：用AI的商家，正在突破增长困局 618“换脑”时刻：用AI的商家，正在突破增长困局 大促的逻辑变了：从流量内卷到意图匹配，AI如何成为618的胜负手。 618“换脑”时刻：用AI的商家，正在突破增长困局 原创ⓒ新熵 AI新科技组 作者丨樱木 编辑丨九黎 今年的618备战期，电商圈的气氛有些微妙。商家社群里，讨论“模型跑得怎么样”的声音，正在与“优惠券力度怎么设”并驾齐驱。这种变化的背后，藏着一股巨大的推力——AI。 前几天和淘天行业内部人士交流，几个真实案例让人印象深刻。拿国补热销的电子锁来说，在传统电商思维中，房地产、装修是重点客群，按照商家们经典打法，打标签，投关键词，是稳妥的路径，但在AI加持之下，除了找到装修的人之外，做美甲的人，也很有可能买电子锁。逻辑也不复杂，女孩子做美甲，指甲很长，拿钥匙开门非常不方便，自然更需要电子锁。 这些藏在商家认知盲区里的增量，只是AI给电商带来变化的一个切面。而从商家的视角来看，当下的集体焦虑，如，多平台运营顾此失彼、熬夜盯盘调价换不来稳定ROI、品牌投入看不到可量化回报，在AI时代或将有全新的解法，从某种程度来说，商家需要的从来不是另一套更卷的运营技巧，而是一套跳出认知边界，更好懂、更好用的AI经营大脑，来帮商家进行全新的决策。 在这样的背景下，618这场大考也在升级。它不再只是流量与价格的博弈，而是商家经营思路和执行力的对决，AI或将成为决定胜负的核心变量之一。 面对这场硬仗，4月22日，阿里妈妈在618新策见面会上释放了一个明确的信号：将所有AI能力投入到解决商家的实际经营难题中，用AI帮助商家挖掘潜力、创新增量、创造利润。而承载这一战略的核心底座，正是为商家量身打造的「AI万相」——超级经营智能体引擎。 618“换脑”时刻：用AI的商家，正在突破增长困局 为了让这套“AI引擎”真正帮商家实现持续稳定的生意增

4月23日，记者从天猫金婴奖获悉，2026年天猫母婴行业将推出“创新100”计划：投入确定性资源，扶持细分趋势赛道和能解决真痛点的品质好货，帮品牌找到新增长。 过去一年，淘宝天猫母婴行业购买用户数达3.4亿，其中新客1亿，88VIP用户5600万，2.1万个品牌连年增长，34个入驻不满5年的新品牌年成交破亿。 数据显示，中国有4400万婴幼童及小童、1.55亿中大童及青少年，消费需求高涨且分化趋势明显。消费者不再满足“有得用”，而追求解决真实痛点的高品质商品。儿童户外越野鞋、青少年痘肌洗护、发育内衣等细分赛道去年都跑出三位数高增长。 淘宝天猫母婴行业总经理立飒表示：“母婴是一门基于‘信任’的生意，这个行业里最值钱的是‘信任’，最缺的是‘懂我’。未来行业的增量，在从痛点长出来的创新好货里。” 聚焦细分需求的母婴品牌已经成为首批“掘金尖子生”。蒂乐大葱安抚玩偶看似猎奇，实则是用仿生结构做了一个“会拍睡、会热敷、会放音乐”的搂抱替身，解决宝宝“落地醒”、父母整夜睡不成的真实困境，天猫上架6个月成交近千万。 Mo mocozy的免手扶吸奶器，用超薄机身、隐秘穿戴把“背奶妈妈”从公共空间的尴尬里解放出来，成为千万级单品。儿童户外新锐品牌chopiyopi则用一件衣服“搞定多个场景”，让孩子“既能户外穿又能上学穿”。通过天猫TMIC和生意参谋捕捉消费痛点，将新品开发周期缩短近一个月，持续填补市场空白，增速远超行业平均。 当深耕细分赛道成为共识，品牌面临的下一个问题是：好货如何获得确定性增长？“创新100”计划的答案是，对5大人群场景、14大趋势赛道和48个重点细分品类加码扶持，具体举措包括三套“组合拳”： 新品孵化更准：依托TMIC和AI工具，提前6～12个月发现用户痛点，和品牌一起把“新趋势”变成“大爆品”。 好货打爆更狠：推出“星选护航”计划，针对独家、系列等天猫专供货品

巨头抢滩的蛋白质赛道，飞鹤凭什么站上C位？ 巨头抢滩的蛋白质赛道，飞鹤凭什么站上C位？ 蛋白质成为下一个黄金赛道，巨头们争相入局。飞鹤用60多年深耕证明：真正的C位，不属于追风口的人，而属于挖护城河的人。 原创ⓒ新熵 新消费组 作者丨栀子 编辑丨九黎 你有没有发现，2026养生局上，不再聊0脂0卡糖，蛋白质成了各巨头疯抢的最后一张“船票”？ 从前主打提神的星巴克，推出高蛋白拿铁PRO系列，宣称让你“提神又补能”；卖惯了快乐水的百事，上新乳清蛋白饮料，主打“解渴还抗饿”；雀巢不甘示弱，推出高蛋白美禄Pro，瞄准家庭营养补能KPI；全球食品巨头通用磨坊更狠，宁愿砍掉低利润业务，也要在2026年全力押注蛋白创新。 打开电商平台更夸张：蛋白饮、蛋白粉、蛋白棒已经多到让人挑花眼，连面包、酸奶、麦片这些日常口粮，都纷纷打上“高蛋白”标签，试图分一杯羹。有行业媒体统计，2025年国内近3200款新品中，每6款就有1款在讲蛋白故事。 一边是赛道挤得水泄不通，一边是巨头们还在疯狂往里冲。这场看似非理性的“抢椅子游戏”，背后藏着怎样的行业逻辑？当所有玩家都在喊着“补蛋白”，为什么真正能站稳脚跟、获得消费者认可的，却是深耕乳业60多年的飞鹤？ 2026蛋白战打响！巨头们到底在抢什么？   资本们极尽所求，无非是押中下一个时代风口、一个能实现倍数增长的黄金赛道。 而纵观全球商业史，能让食品巨头集体转身、重金投入的，必然是需求、产业、政策三股推力合而为一的长跑赛道。 据英敏特最新数据显示，中国高蛋白食品市场规模已突破750亿元，年复合增长率达28%。其中轻食蛋白等细分品类，一年内就跑出35亿的规模。 所以，当你走进任何一家便利店、超市，几乎能在每个货架上都找到“高蛋白”的身影，从即饮奶昔到蛋白棒，从强化麦片到高蛋白面包，这个曾属于健身圈的小众消费，正在快速渗透大众餐桌。   变化

4月20日，天猫超市15周年商家大会上，AI超市智能体“超喵1.0”正式亮相。“超喵1.0”涵盖16个经营领域的子Agent，覆盖从商品规划到供应链管理的全链路，相当于为每个品牌配备一位全天候"经营专家"。 天猫超市运营中心总经理焦进介绍，“超喵”聚焦“线上超市”领域，围绕超市经营全周期设计，是全国首个落地应用的AI超市智能体。“天猫超市的大部分商家都是头部品牌商，天猫超市本身也是一个零售商，我们把一个零售商在超市零售的整体经营拆解了一下。” 以商品规划为例，过去以经验判断为主，各类数据作为决策辅助。头部品牌开品成本高是痛点问题，“超喵”可在新品上线前，通过AI推演模拟不同用户、城市、营销投入下的销售结果。 焦进说：“相当于在新品规划前，‘超喵’已经把主图、标题、卖点都提炼好了，甚至连营销投流的方案都完成了，从结果倒推，大幅降低了品牌的试错成本。”目前该功能已在天猫超市自有品牌“臻选”落地，新品打爆成功率接近30%，远超零售业5%的普遍水平。 天猫超市AI首席架构师谢东介绍，区别于普通AI经营工具，“超喵”更像是一个内嵌了天猫超市数据库、知识库和品牌图谱的管理中枢，商家侧包括经营诊断、链接装修、商品规划、投流托管、智能补货等子Agent，品牌提出经营需求后，由“超喵”统一调度各子Agent协同完成任务。 平台侧的提效同样显著：审核时长从按天计算缩短至分钟级，会场搭建从平均15小时压缩到2小时，采购选品效率缩短至10分钟。 从4月17日商务部研究院《“人工智能+零售业”创新发展报告》课题研讨会上获悉，AI 在零售业中的应用呈现出由浅入深的推进过程，逐步从局部环节扩展至全链路运行，并进一步向更高程度的自主决策和跨主体协同演进。 商务部研究院副研究员洪勇表示，平台企业和大型零售企业整体正在推动多环节的AI智能体运作，天猫超市等推出的AI智能体呈现出AI在零售业应用中的演进过程，正

李书福三十年前的梦想，中国铁建七十多年的拓荒，在2026年的春天交汇成一句话：“更好的中国路，值得更好的中国车。”这是一场迟到但必然的相遇。 原创ⓒ新熵 新能源车组  作者丨栀子  编辑丨九黎 长久以来，“公路之王”的桂冠似乎只属于海外豪车。但如今，这个名字有了新的归属——极氪8X。  3月16日晚，高性能旗舰SUV极氪8X正式亮相。在预售发布会前夕， 就已引发现象级捧场：米其林、布雷博、三星、杜比等全球顶尖供应商集体发布海报，预祝#极氪8X新公路之王#技术发布会成功。能让这些定义顶级驾乘体验的行业巨擘集体站台，实力不言而喻。  但这并非一场汽车圈的独角狂欢。3月25日，极氪8X携手中国铁建，共同呈现《伟大公路巡礼》主题大片，“更好的中国路，值得更好的中国车”获得了众多网友的点赞和认同。  ▲ 图/微博截图  此刻，象征大国工程的中国路，与代表中国智造的极氪车，在此交汇。这是一场跨越行业的相逢，更是两位王者的顶峰相遇。  起点：在“不被理解”中启程 二者的起点，都源于一个“不被理解”的梦想，一个关于造车，一个关于筑路。  在今天看来，中国汽车登顶全球销量榜，中国基建被誉为“狂魔”，似乎理所当然。但将时钟拨回二三十年前，在那个“国外月亮更圆”的时代，这两条路，每一步都踏在荆棘之上。  你可能很难想象，吉利造车梦的觉醒，竟是从一场“自我毁灭”开始。  2000年3月15日，吉利临海生产基地的停车场，一场自我宣判悄然上演。近300辆崭新的“豪情”轿车整齐排列，这是吉利造车的第一茬果实，却也是工业稚嫩期的真实写照：淋雨漏水、行驶进灰、车门难关、钣金不平……  是修？是改？还是降价流向市场？所有人都在等待答案。创始人李书福却做出了一个震惊全公司的决定：全部销毁！ 

面向未来的竞争，企业应该加大在基础技术研究的投入，切实打通从实验室到产业化的技术应用路径。 新熵 消费科技组 近日，重磅大会来袭！中国发展高层论坛2026年年会举行。近百位全球顶尖企业一号位齐聚北京，包括苹果、三星、TCL、奔驰、宝马、西门子等企业大佬都来了，共同讨论中国“十五五”时期的发展新机遇！ 其中，作为深耕科技制造业40多年的企业家，TCL创始人、董事长李东生就如何推动前沿技术转化为现实生产力议题分享思考。他表示：“面向未来的竞争，企业应该加大在基础技术研究的投入，切实打通从实验室到产业化的技术应用路径。” 李东生现场指出，当前国家明确的新兴支柱产业，如集成电路、新型显示、新能源、新材料等，普遍呈现“高科技、重资产、长周期”的特征。从前沿技术研发到产业落地，离不开技术与资本的双轮驱动。 图片 数据显示，中国基础研究投入占全社会研发投入比重不到7%，该比例低于发达国家水平，企业研发经费中基础研究占比同样较低。基于这一观察，李东生建议企业要在科技创新中发挥更大作用，“要加大基础研究与中试验证”。 以TCL为例，近年来TCL不断加强自主创新，突破核心技术，实现更多从0到1的突破，推进技术成果快速落地转化。近五年TCL研发费用750亿元，累计申请专利数量超过12万件，PCT专利近2万件，在新型显示屏幕及材料、光伏材料等部分关键技术上已取得一批领先成果，并推动印刷OLED技术实现量产，这是中国企业首次在主流显示领域实现“领跑”。目前印刷OLED产品矩阵正逐步拓展至手机、平板、笔电、显示器等大众消费电子领域。

MOVA没有在存量市场里抢蛋糕，而是选择把行业带到了一个全新的增量市场。它不想做行业里的头部玩家，而是想做新时代的定义者。 原创ⓒ新熵 新消费组 作者丨栀子编辑丨九黎 今年除夕，MOVA刚登上春晚小品舞台，如今又带着全屋智能产品亮相AWE，短短一个月，接连登上两大超级舞台。 这个品牌用极短的时间完成了品牌势能的两次跃升，以雷霆之势冲击着巨头林立、看似饱和的家电市场。 更引人关注的是，MOVA生活电器在AWE期间正式对外介绍了其在智慧厨电领域的战略抓手——生态链企业乐享云厨。作为MOVA智慧厨电的核心业务主体，乐享云厨以独立运营、专注深耕的方式，承担起MOVA在智慧厨房赛道的开拓使命。要知道，厨电行业“刚需但低频”，为何MOVA要单独开一枪？这对MOVA的整体布局有何战略意义？它的打法，又和传统家电巨头有何不同？ 智能家电的“iPhone时刻” 厨电行业发展多年，很多传统家电巨头都是借着房地产行业的兴起成长起来的，如今市场格局基本固定。当一个行业足够饱和，低价内卷、同质化竞争就会成为常态。 面对行业都头疼的内卷，乐享云厨不仅敢闯入，还直接瞄准了高端厨电领域。难道是初生牛犊不怕虎？ 不！它的底气，源于对竞争维度的精准判断： 低价内卷、偷工减料，本质上都是低纬度竞争：卷参数、卷价格、卷功能，始终停留在“跟随模仿”的层面；而乐享云厨瞄准的是高纬度竞争，卷技术、卷生态、卷定义权，核心是要定义未来的生活方式。 这就像当年手机行业，大家还在比拼按键样式、机身颜色、翻盖设计时，iPhone直接取消按键，彻底改变了人们的使用习惯和生活方式。现在，MOVA生活电器要做的，就是智能家电领域的“iPhone”，而乐享云厨，就是它布局智慧厨房的“第一代苹果电脑”。 MOVA生活电器入局的打法截然不同，它瞄准全屋智能家居生态，不走“以点成线、以线成面”的老路。 乐享云厨作为MOVA的生态链企业，锁定智

这个朋友圈相信已经有很多人看到了： 这场由一只龙虾（OpenClaw）引发的行业地震，终于让巨鳄注目。而这一切还要从春节说起。 一边是耗资数十亿引流的大厂天团：千问、元宝、文心们，正陷入DAU和留存率增长停滞的流量瓶颈；而另一边，是龙虾以令人咋舌的速度引发了全民狂欢，连不懂代码的小白都在腾讯楼下排队部署。 一只只懵懂的龙虾，无情地戳破了中文互联网大模型圈的皇帝新衣，也揭示了一个残酷的真相：单纯堆叠参数的时代已经结束了。AI时代的胜负手，根本不在于跑分榜上的那零点几的优势，而在于情感与陪伴。 这场算力神祇与赛博宠物的终局之战，才刚刚开始。 心理投射：从冰冷软件，到赛博宠物 在讨论技术之前，我们首先要厘清一个极其重要却常被忽视的商业常识：用户究竟需要什么？ 过去两年，大厂们陷入了严重的工程师思维自嗨中，他们在发布会上大谈特谈千亿参数、万亿Token、逻辑推理能力超越GPT-4多少个百分点。但他们忽略了，对于99%的普通用户来说，这些冷冰冰的数字毫无意义。 为什么大厂的AI产品，用户黏性普遍极差？因为它们只是工具。工具的宿命就是用完即走。你会在需要写周报、查资料时打开它，一旦任务完成，你会毫不犹豫地关闭后台。没有任何人会对一把螺丝刀产生感情。但人类的终极诉求，从来都不是更锋利的工具，而是能产生情感共振的伙伴。 OpenClaw的爆火，完美诠释了心理学上的拟人化效应。 在各大社交平台上，极客和小白们达成了一种奇妙的默契：大家不说我部署了一个开源软件，而是说“我养了龙虾”。从安装到养成，仅仅是动词的替换，就瞬间完成了从冰冷软件到赛博宠物的心理投射，而这甚至算得上是原子化社会，人类对于亲密关系的代餐，这种养成系的羁绊，直接拉满了用户的宽容度与留存率。 ▲ 图/小红书截图 这种人设带来的极度包容，在字节跳动的豆包身上体现得淋漓尽致。 放眼当下的AI战场，豆包的日活呈现出断层式的领先。为什

跳出传统家居战场，慕思正将一张床的想象力，延展至睡眠管理、卧室中枢乃至个人健康平台。此次AWE双展位亮相，既是鸿蒙生态的关键拼图，也是估值重构的力证，更为传统制造业打破天花板，写下另一种可能。 原创ⓒ新熵 新消费组  作者丨栀子  编辑丨九黎 2026AWE展会上AI产品神仙打架，但能吸引众人“葛优躺”的，只有慕思。  展台专门设置了沉浸式体验区，凭着“躺平”特色成为AWE现象级打卡点，不少观众在全屋灯光、音乐、温度等全方位的睡眠方案干预下，通过慕思新品“鸿蒙智选 慕思智能床Pro H-Design”亲身体验了梦寐以求的“健康好觉”。  不仅如此，慕思还拿下“双展位”特权：既在自家展区陈设，又在**展厅核心区亮相。作为家居行业唯一获此待遇的品牌，慕思稳稳占据**健康睡眠体验区的C位，还有行业顶流前来捧场。  那么问题来了：与**鸿蒙合作的家居品牌不少，凭啥就慕思独享这么高规格的待遇？  慕思×**鸿蒙，一场关于“床”的价值重估 这还得从**鸿蒙与慕思的合作说起。2025年，**鸿蒙意图将鸿蒙生态包罗万物，而慕思成为其在智能睡眠领域的唯一合作伙伴。就凭**鸿蒙与赛力斯的合作，直接把一家传统车企带进智能电动车第一梯队，其含金量自不必多说。  有了**鸿蒙的科技背书，慕思从“传统床具股”跃迁到“科技睡眠股”，估值也突破传统家居想象，但**的金字招牌背书下，也意味着慕思迎来最严格的考官，可以说，任何**合作产品，几乎都是同级别中品质远超同行的存在。  尤其是，去年**智选正式升级为鸿蒙智选 ，产品逻辑也从“为产品找场景”转变为“用场景定义产品”。这也意味着，产品的价值，必须从真实场景中放大，而不是先有产品再去套用场景。慕思早在五、六年前就开始布局智能床具，瞄准睡眠健康赛道；而鸿蒙智选也需要合作伙伴深度理

天猫“3·8焕新周”期间，老铺黄金于2月26日正式开启品牌大促。当日下午两点，开卖仅1秒，其天猫旗舰店成交额即突破3亿元，全天单店成交破10亿，同比实现百倍增长。 数据显示，26日14点开卖不足10分钟，售价62.75万元的花丝真言金碗、50万元的鸳鸯和合摆件、30万元的金蟾等足金摆件商品即显示售罄，同时有超30款单品上架即被秒空。热门单品供不应求：其中，古法手工足金项链十字金刚杵钻饰吊坠两款货品单日成交均近亿；八宝随身金佛、葫芦钻饰及七子葫芦吊坠等5款单品单日成交破5000万；另有近30款单品单日成交破1000万。 此次爆发源于品牌势能的持续提升，叠加调价预期与天猫大促优惠形成的合力。2月18日，老铺发布调价公告，预计在2月28日进行产品价格调整。在此背景下，2月26日至3月9日天猫“3·8焕新周”期间，老铺黄金官方旗舰店推出了“每满1000元减100元，上不封顶”的优惠，并且每日14点、20点定时上架补货，由此引发了调价前的集中采购。 近年来，以老铺黄金为典型代表的古法工艺黄金在消费市场热度持续升温。在胡润研究院最新的报告中，老铺黄金连续4年上榜高净值人群最青睐的珠宝品牌榜单，并在今年与宝格丽、梵克雅宝成为“世界珠宝三强”，刷新了中国品牌在高奢珠宝体系中的纪录。此次提价前夕在天猫平台迎来的集中爆发，直观反映了天猫平台在此类高奢品牌和高保值商品上具备的强劲承接力。 （图说：老铺黄金天猫3·8焕新周活动信息及提价通知）

市场不害怕投入，害怕的是战略模糊。MOVA的这套打法，值得所有出海硬件公司复盘。 原创ⓒ新熵 消费科技组  作者丨凤梨  编辑丨九黎 时间来到2026年，智能割草机赛道的气候已经变了。  如果说三年前是百花齐放的草莽时代，任何一家初创公司只要挂上机器人的招牌，拿出一套RTK方案，就能在资本市场融到钱；那么2026年，行业已经告别了野蛮生长，进入以产品交付力和商业闭环为核心的成熟竞争阶段。  市场不再为单纯的概念买单，投资人开始拿着放大镜审视财报。并问出那个核心命题：一家硬科技公司，如何同时解决短期规模化盈利与长期技术壁垒的悖论？  只做低价走量，容易陷入红海泥潭，长期价值难提升；只做高端技术，研发烧钱无底洞，现金流容易断裂。  在这个微妙的时间节点，MOVA集团的一系列动作引起了行业的注意。尤其是其MOVA割草机与耐士劳战略布局。MOVA集团试图在动荡的市场中，构建一套既能保障短期业务健康现金流，又能打开长期价值天花板的系统化解决方案。  这套“双品牌”策略背后的商业逻辑，不仅关于卖货，更关于如何构建一个分层清晰、风险对冲后的可持续增长模型。  战略分层：用稳健基本盘托举长期价值增长 在商业战场上，最危险的决策莫过于试图用一款产品讨好所有人。MOVA显然深谙此道，其智能割草机“双品牌”策略的核心，在于业务角色的极致区隔。  首先是MOVA的现金牛逻辑，它承担着造血的任务，所以在内部的角色非常明确：确定性。它的定位瞄准的是中小型草坪的主流大众市场。在技术路线的选择上，MOVA是行业的创新先行者。不同于早期市场盲目跟风RTK，MOVA率先采用了激光雷达方案。这并非为了求稳，而是为了求真——解决用户最本质的痛点。  对于大众用户而言，易用是第一性原理。传统的埋线式割草机安装太繁琐，