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4月9日，美国上市公司达内教育集团（NASDAQ：TEDU）发布公告称，任命公司原独立董事孙永吉为CEO，创始人韩少云继续担任董事长。

韩少云表示，达内要成为一家伟大的公司，首先就要成为一家管理一流的公司，这是达内发展的必经阶段；基于孙永吉对公司的过往贡献，广泛的管理层经验以及对中国IT和教育行业的深刻了解，使他成为理想的领导者人选。

在此之前，达内科技重新任命了CFO、运营副总裁 。此次变动，将为达内科技注入新鲜血液，并将直接推动公司的管理水平提升和治理机构完善，这也将是公司迈上新征程的开始。

1、孙永吉出任CEO，曾连任5年公司独董

众所周知，CEO对一家公司的发展至关重要，很多创始人在公司发展的一定阶段内，都会亲自负责公司的具体管理，身兼董事长+CEO职责。而随着公司规模的扩大、新业务的开拓，创始人往往会卸任CEO，引入专业人才，以助推公司新的发展。

在教育行业，新东方、好未来、尚德等教育公司的组织架构中，董事长和CEO也都是分别由不同的人选担任。以新东方为例，俞敏洪于2016年9月卸任新东方CEO，只担任董事长，CEO由周成刚担任。

达内科技也到了这一阶段。4月9日，公司发布公告任命孙永吉为CEO，负责全面管理、推进董事会战略落地，创始人韩少云继续担任董事长，负责把握公司整体战略、发展方向。

公开资料显示，2014年4月起，孙永吉开始担任达内科技独立董事。孙永吉职业履历丰富，正式加入达内科技前担任迪拉托信息技术有限公司董事长。孙永吉还曾担任尚学教育科技公司首席执行官、海辉国际（2010年至2014年纳斯达克上市公司）执行副总裁。

实际上，达内科技今年以来一直在引入新鲜血液。

2月底，基于对达内科技的极度看好，曾在完美世界任CFO逾10年、对美国资本市场非常熟悉的刘永基出任达内科技任新任CFO。资本市场对刘永基的到任非常欢迎，消息公布当日，达内科技盘后股价上涨逾30%。

同时，达内科技创始团队成员、曾经的高级运营副总裁孙莹，也重新出山担任运营副总裁，负责成人、少儿业务线的运营。

创始人把握整体战略和发展方向，具有优秀管理经验的职业经理人团队加盟，创始团队老将回归，达内科技管理团队的战斗力将很快显现。

2、达内科技的新征程：疫情过后才是决胜之时

突如其来的疫情，让我们看到，达内科技经住了考验，特殊时期“无损”平移线上后，成人IT培训业务稳定，童程童美则抓住机遇逆势发展。整体业务蒸蒸日上，这意味着，经过多年发展，达内科技的团队已足够成熟、业务基础足够强大，创始人可以放手，开始新的战略思考和探索。

于整个教育行业而言，疫情过后或许才是决胜之时。带着在线教育体验感的学生回归线下，但不会满足于线下，对于师资、教学方法、上课形式等都会提出新的要求。随着疫情结束，更激烈的竞争一触即发。

而在线上教育和线下教育都有经验沉淀、技术储备的达内科技，将迎来加速发展。

新的挑战也会随之而来。融合线上与线下教学的教育OMO形态，要求更加精细化、规范化运营管理，同时对于技术的要求也不断提高，如何通过技术进一步解决教学体验的问题。谁的行动更快、思路更活、管理更细，谁更能扩大竞争优势。

站在这个时点，对达内科技而言，更重要的是治理结构的完善，人才梯队建设的加强。“达内要成为一家伟大的公司，首先要成为管理一流的公司，这是达内发展的必经阶段。”韩少云表示。

作为一家上市公司，达内科技需要更加合规、治理结构更加完善。某种程度上，上市公司治理的状况，决定着公司的发展质量和水平；人才梯队建设，人才质量的提高和人力资源的供给，则关乎着达内科技能否更上一个台阶。任何公司的转型、升级和变革，都离不开优秀的人才团队。

这也是达内科技迈上新征程的开始。$达内科技(TEDU)$