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经济观察网 记者 叶心冉 2005年，阿迪达斯打败李宁成为2008年北京奥运会合作伙伴。据央视体育频道制作的纪录片《奥运档案》，阿迪达斯当时豪掷13亿元，换算成美元是1.6亿美元，这一出价远超投标所需的最低金额4000万美元。2008年北京奥运会，中国体育代表团穿着的是由阿迪达斯提供的领奖服。后来，安踏集团董事局主席丁世忠在公开场合谈到，“中国企业那个时候规模太小，都赞助不起”。2005年，安踏的全年营收是6.7亿元。

不过，在今年的巴黎奥运会上，安踏不仅是中国奥委会合作伙伴，为中国体育代表团提供领奖装备与生活装备，还同时是国际奥委会官方体育服装供应商，为国际奥委会委员及工作人员提供包括服装、鞋和配件在内的体育装备。

据悉，巴黎奥运会中国体育代表团领奖装备由著名导演张艺谋担任创意顾问。领奖服的设计传承经典中式版型与留白主色调，并将“龙鳞”“龙须”等元素与压花纹路、拼接、刺绣等工艺相结合。安踏方面介绍，本届中国体育代表团领奖装备以环保再生纤维打造而成，是中国首套经权威机构认证的碳中和奥运领奖装备。

2019年，安踏与国际奥委会首次合作。2023年，安踏与国际奥委会成功续签，成为国际奥委会2024年至2027年官方体育服装供应商。

一步步走向国际，安踏创造出了“品牌+零售”的独特商业模式。安踏的成长史亦是中国体育用品品牌、中国企业站上全球舞台的成长史。

站上国际舞台

2009年，没能与北京奥运会正式结缘的安踏，开启了与中国奥委会的合作，安踏为2010年温哥华冬奥会、2010年广州亚运会以及2012年伦敦奥运会等赛事的中国体育代表团提供比赛装备。

此后，安踏开始频繁在国际舞台上露面。

2012年伦敦奥运会，安踏首次将“龙”元素融入中国体育代表团领奖服设计中。领奖服采用了环保再生面料，面料反面同时使用了亲水型无孔PU涂层膜，并施以层压技术，形成完整的膜层。该膜层能够有效阻止外部环境中的雨水、雪水，同时保证汗液的散发。通过奥运会这一平台，市场看到了中国体育运动品牌的设计水平和科技能力。

自2009年成为中国奥委会的官方合作伙伴后，安踏花了十年时间成功拿到国际入场券。

2019年10月29日，国际奥委会宣布，安踏成为国际奥委会官方体育服装供应商至2022年底。

这是安踏继成为2009年至2024年中国奥委会的官方合作伙伴及2022年北京冬奥会和冬残奥会官方合作伙伴之后，与奥林匹克运动牵手的又一重要里程碑。这也同时意味着，安踏成为首个与国际奥委会合作的中国体育运动品牌。

这十年，安踏迅速成长，营收从58.80亿元上涨至339.28亿元。但安踏的发展并非一路坦途，中间经历了蔓延整个行业的库存危机，李宁、特步、361°无一幸免，安踏的营收、利润也出现双双下滑，营收从2011年的89.10亿元连续下跌至2013年的73.01亿元，归属净利润也从17.30亿元跌至13.15亿元。

原因在于经历了2008年的北京奥运会后，整个行业陷入了对体育用品蓬勃发展的盲目乐观，尤其是阿迪达斯敢于投掷13亿元赞助北京奥运会的行为，加重了这种乐观。

发展迈入下坡路，安踏开始思考转型。自2012年起，安踏积极对零售端进行改革，从渠道冗长的批发模式走向零售模式，打造销售网络的数字化能力，减少中间流程，提升效率。也是这一步转型为日后安踏的发展奠定了根基。

2014年，安踏逐渐从库存危机中恢复过来。那一年，安踏的营收为89.30亿元，归属净利润为17.00亿元。此后，安踏开启了营收的一路上涨。

加速全球化布局

2019年与国际奥委会的合作，被安踏视为“走向国际的一个见证，背后是中国体育行业的快速发展和中国体育品牌的文化自信”。

2019年的安踏还发生了很多事。这一年中期报，在经历了三次来自做空机构的质疑后，安踏首次公布了FILA（斐乐）的营收数据——2019年上半年，FILA实现营收65.38亿元，增速高达80%，占安踏集团总体营收的44.1%，这是安踏将FILA收入囊中十年之后首次披露其数据，这时候人们才认识到，那个连年亏损的FILA原来已经悄然占据了安踏集团的近乎半壁江山。

通过FILA，安踏向外界证明了多品牌运营的能力。同样是在这一年，安踏直面更高难度的挑战。

2019年，由安踏体育、方源资本、ANAMERED INVESTMENTS及腾讯等组成的投资者财团，完成了对亚玛芬体育的收购，其中安踏占比52.7%，成为亚玛芬的最大股东。亚玛芬旗下拥有萨洛蒙（Salomon）、始祖鸟（Arc'teryx）、威尔胜（Wilson）等十多个顶尖品牌。安踏斥资约46亿欧元（约合371亿元人民币），此次收购被市场戏称为“蛇吞象”。

借助亚玛芬，安踏加速了全球化布局。亚玛芬在全球市场，尤其是北美和欧洲市场具有深厚的根基和品牌影响力。但发起收购时，安踏的年营收是339.28亿元，这样大手笔的投资让市场为其捏一把汗。

2020年，安踏又做了一个大胆的举动。这一年8月，安踏宣布斥资20亿元，收购11家经销商，这些经销商覆盖长春、长沙、广东、南京、上海等11个省市。此举涉及的安踏品牌合计约3500家，占到安踏总门店数的35%。这是安踏开启直面消费者（DTC，即Direct to Consumer）转型的第一步。

2021年，安踏营收大幅增长，直逼500亿元，归属净利润也从2020年的51.62亿元增长至77.20亿元。

2022年，在北京冬奥会的舞台上，安踏在比赛装备上倾注的科技创新再一次向世界展现了中国企业的实力。北京冬奥会上，武大靖和他的队友获得短道速滑2000米混合团体接力赛冠军，为中国代表团夺得宝贵的第一枚金牌。他们身穿的短道速滑比赛服，便是由安踏研发设计。据悉，这套短道速滑比赛服达世界最轻、最透气水平，曾获“ISPO全球设计大奖”。该款比赛服采用最新360度全身防切割技术，突破传统局部防护，安全性大为提高。它还具有高强度、轻质化的特点，强度是钢丝的15倍。不仅如此，钢架雪车鞋、滑雪比赛服等都有安踏的科技助力。

安踏已经连续16年成为中国奥委会官方合作伙伴，累计为8届奥运会，28支中国国家队打造奥运装备，助力中国运动员近300次登上奥运领奖台。

安踏一直选择与奥运紧紧相连，这一过程中，安踏也成长为多品牌、全球化运营的体育用品集团。

丁世忠总结安踏集团三大核心能力是：多品牌协同管理能力、多品牌零售运营能力、全球化多品牌运营及资源整合能力。丁世忠称，这是安踏独有的竞争力，也是实现全球化的重要基础。