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第3种情况没懂，能再解释一下么？如果价格收到低于150但高于116，不是要执行150的卖出看跌，但又不能执行116的买入看跌，用150的价格买入正股，风险很高啊？

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$瑞幸咖啡(LKNCY)$ 终于要出财报了 https://finance.yahoo.com/news/luckin-coffee-announce-fourth-quarter-130000645.html

$瑞幸咖啡(LKNCY)$瑞幸咖啡：上半年净营收同比增长106%至4.929亿美元。

$瑞幸咖啡(LKNCY)$瑞幸咖啡：2020年净收入40.334亿元人民币(6.181亿美元)，同比增长33.3％；截至2020年12月31日，累计交易客户数量超过6490万，而2019年12月31日的累计客户数量为4060万。

$瑞幸咖啡(LKNCY)$09-21 19:35市场消息：瑞幸签署具有约束力的条款单以解决美国证券集体诉讼。

$瑞幸咖啡(LKNCY)$今天看到一篇文章中有一句话说得很好，“现在的年轻人不再喜欢千篇一律、标准化的咖啡馆。投资人们也在思考，中国的年轻消费者会培养出什么样的中国咖啡品牌。”品牌在教育市场，消费者也在培养品牌。从瑞幸近期的代言人选择，营销策略，海报风格，店铺装修，新品款式来看，瑞幸新的管理团队明显调整了品牌定位。目标客户更加年轻化，客户年龄层也从原来的年轻白领下降到大学生灯刚开始接触咖啡的年龄层。如果这种策略成功，瑞幸有机会培养整整一代咖啡消费者的消费习惯。而如何保持足够的粘性，留住这些年轻的消费者是瑞幸需要做的功课。看好瑞幸在越来越内卷的咖啡市场中选择的POME（point of market entry)，至少目前没有其他的品牌采取类似策略。星爸爸主打的第三空间仍然无人能匹敌，但整体感觉越来越暮气沉沉。口味就不多说了，见仁见智，啡快没有价格优势，办公室咖啡机难成气候。更重要的是没有对比就没有伤害，在瑞幸和Manner面前，星爸爸真的太贵太贵了。Manner是连锁咖啡中公认口味最好的，性价比之高无人能出其右。👀办公楼下Manner的出单量和等待时间，单店利润估计应该是目前所有品牌里最高的。但Manner更像一家高性价比的精品咖啡店，开店数量少，SKU少，几乎不做广告，纯白禁欲系的装修风格。和瑞幸花哨的产品（地中海蓝配色的咖啡我以前想都不敢想），不断制造热点的市场推广（瑞幸这波热潮的两大功臣，YYDS的利老师和饥饿营销的生椰拿铁），靠优惠券培养起来的私域流量和杂货铺一样的电商周边相比，Manner似乎过于高冷。当Manner单店估值近亿时，Manner要何去何从才能满足资本的贪婪？瑞幸向左，Manner向右，希望各自走好。放眼天下英雄，唯MSL，余子皆不足惧。Costa打烂了一手好牌，错过了

$瑞幸咖啡(LKNCY)$【瑞幸咖啡酝酿新一轮融资，星纳赫资本等为潜在参与者 - 今日头条】https://m.toutiao.com/is/eEj3dT4/