社区

学小红书的互联网巨头前赴后继，360的“轻选”、抖音的“可颂”、腾讯微信的“小绿书”、微博的“绿洲”、阿里巴巴的“态棒”，这串长长的名单之外，还有许多悄然上线的类小红书的种草社区产品，截至目前，互联网巨头旗下的多款类小红书App都已销声匿迹，巨头们的轻度试水，压根打不过小红书。

然而，这些巨头们依然没死心，还是想学小红书，想做成“下一个小红书”。

据郭静的互联网圈观察，2024年11月20日，网易在App Store上线了一款名为“网易小蜜蜂”的App，根据介绍，它是一款“年轻人分享和交流生活日常的内容社区”产品，目前安卓版也已经同步上线，仅支持手机号一种登录方式，用户可以选择当前的就业状态，“还没毕业”或“已是职场人”，如若选择职场人，可以直接上传工卡证明身份。

从外观和UI风格来看，“网易小蜜蜂”和小红书App非常类似，显然，网易也想学小红书，做出自己的内容社区产品。

有媒体曾在2024年7月报道称，小红书当时的的估值达到170亿美元。

一面是小红书的“成功”诱惑，一面是行业的机会。

新闻资讯、搜索引擎、短视频直播等领域，早就被巨头们给抢占，其他公司很难找到机会，小红书的内容社区模式，是目前国内众多互联网应用中，唯一还没巨头给抢占的领域，所以，网易想试水内容社区还是很容易理解的，而且，网易公司过去还是比较擅长或者说有过以后来者追赶的经验，比如，数字音乐领域，当时QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐、虾米音乐等都非常火爆，但网易云音乐硬生生从数字音乐领域找到新的机会。

2023年12月，网易也上线了一款免费小说阅读产品“红豆小说”，来跟七猫小说、番茄小说、QQ阅读、书旗小说等产品竞争。

总之，成熟市场并不意味着其他产品完全没有机会。

据郭静的互联网圈观察，“网易小蜜蜂”虽然学的是小红书，但很明显也是想在产品方面做出差异化，其区别在于：

1.支持职场工卡验证。在用户ID方面，可以看到用户真实的职场情况，比如网易、职场运营。通过职场工卡验证，用户信息的可信度大大增加。

2.支持为图文/视频内容打赏。“网易小蜜蜂”为产品设置了钱包充值体系，用户可以通过充值为喜欢的图文内容打赏，单个礼物最高金额为18元，单次充值的上限为888元。

3.支持群聊功能。社区产品如果没有社交属性，其价值就大大降低，而作为“后来者”的“网易小蜜蜂”明显有了“前车之鉴”，于是，在比较醒目的地方就设置了创建群聊功能。从测试的情况来看，群聊支持在线答疑、分享职场干货和面试经验。

4.广场区域可以看到公司、手机品牌、MBTI人格评分，用户可以对相关公司/手机品牌打分，点击详情页，也可以看到其他用户的对应评价，同时在广场里用户也可以自由添加评分话题。

从上述差异化功能来看，“网易小蜜蜂”目前的侧重点是大学生和职场社区，其钱包打赏的设计，也为将来的盈利点埋下了伏笔。但目前没有上线电商相关内容，属于纯内容社区产品，也没有广告，比较纯净。

实际上外界对小红书的“吐槽”并不少，但在内容社区领域，小红书的地位还是非常稳，腾讯、阿里巴巴、字节跳动等巨头都没能撼动小红书的地位。这与小红书本身的内容深度有非常大的关系，成立于2013年的小红书，比其他内容社区要做得更早，这就为它所积累的内容厚度提供了契机，市场上的追赶者虽然能在产品上模仿小红书，整个产品雏形做得几乎一模一样，但要想做出跟它一样的内容深度却没办法做到，一是成本太高，二是能力和人员配置不足。

尽管学小红书的产品前赴后继，但互联网大厂的惯常玩法是快进快出，有互联网巨头仅试水不到100天就把产品下线了，这种情况下，拿什么跟小红书竞争？很少有互联网巨头是实打实投入巨额人力、物力、财力来押宝类小红书产品，强弱对比之下，巨头的产品只能悄然离场。

在当前的互联网行业，推出一款类似小红书的App并不难，真正难的是后续的运营、推广、用户活跃度和留存率，而且这些不仅是靠着一款“看着很像”的产品就能实现。

小红书的困境在于盈利问题。电商方面，既有拼多多、京东、淘宝这类综合型电商平台跟它竞争，同时抖音、快手等平台的电商构建也在不断加码，而整个电商市场的增速和市场空间是有限的，这就意味着留给小红书的空间并不多，而且，也比较考验小红书在电商方面的成长速度和体系搭建能力。

小红书的另一个盈利点是广告，社区产品跟广告之间是存在冲突的，要想达到赚钱和用户体验的平衡，这个度很难把控，某贴吧类产品就因为广告过多而造成用户体验奇差，最终被用户逐渐放弃。

对于“网易小蜜蜂”而言，从产品上学习小红书很容易，但接下来的运营、推广、用户活跃度和留存率，这些都是需要花钱砸的，只要是互联网产品，有一个硬性指标就是下载量，而要想拉下载量，要么向各个流量平台投流，要么向App Store、华为应用市场、应用宝等应用商店投广告。如果纯靠自然流量，或者仅靠网易公司的相关产品为其导流，后面的效果必然不会太好。

社区类产品非常具有考验的一点是用户活跃度，比如，某个新用户上去后在上面发布了内容，但没有点赞、收藏、评论，或者这方面的数据很少，用户收获不到正反馈，可能过段时间就把产品卸载了。没有庞大的用户规模，社区类产品的用户活跃度也升不上来。

据郭静的互联网圈观察，内容社区产品比较常见的拉动活跃度玩法有两点：

1.让新用户感受到正反馈，比如，点赞、收藏、评论，让人感觉到被重视感。

2.赠送流量券，用户发布新内容后，用户会获得流量券激励，这个玩法现在连新闻客户端产品都在用。

针对社区里的图文/视频内容提供打赏，这里虽然能作为一个新的盈利点，但难免过于理想化，想想看，有多少人会对小红书内其他博主的图文/短视频内容进行打赏？

互联网巨头们前赴后继学习小红书，某种程度上也是因为互联网领域领域创新空间不足的缩影，前几年巨头们还在拼命地尝试做社交产品，腾讯曾连续推出过十多款社交App，都没能成功，现在想做什么互联网产品，都不容易。

学小红书，有点“围城”那味儿了，城外的人想进去，城里的人想出来。