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海天云阔
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海天云阔
2019-09-13
$58同城(WUBA)$
美团宣布进军蓝领招聘市场,对58有很大冲击预期。
海天云阔
2019-04-28
$陌陌(MOMO)$ 会引起下跌吗
海天云阔
2018-10-25
$特斯拉(TSLA)$ 盘后一般大概是几点发财报的
海天云阔
2018-08-23
$小米集团-W(01810)$ 我是外行,看起来财报很好,为什么还会这样跌,哪位大神可以解释一下吗?
海天云阔
2018-08-03
为什么做出搜题软件的不是学而思,而是百度
$好未来(TAL)$ 搜题软件应该可以算得上是移动互联网对教育改造最成功的一个产品,这个产品可以提高很多有一定基础的孩子的学习效果,让孩子在有疑问的时候瞬间得到解决,即使现在还有很多家长和孩子半信半疑,但实事上它已经成为了优质学生离不开的一个产品。这个产品从一开始菁优网猿题库学霸君作业帮等多家企业上线到通过竞争作业帮奠定老大的位置,我们可以看到什么叫真正的科技公司,我一开始是用学霸君的,但后来发现体验不是很好很稳定,就下了作业帮,发现体验很稳定,就基本一直用作业帮了。这个产品表面看跟学而思好像没有什么关系,其实关系是很大的,很多优质的学生因为有了这个神器,疑问得到了解决,上补习班的需求就没有那么大了,而这些用户恰恰是成绩比较优秀的学生学而思初中以上的学生是叠加很厉害的,所以学而思等机构中学部的价值因为作业帮会大打折扣。我相信学而思不是因为不想做这个软件,而是因为确实做不好,做的不如百度等同行好,所以通过这个例子,我们应该可以更清晰的看到,好未来本质上是一家传统教育的公司,而不是一家科技公司。但即使是一家教育公司,市场也是非常大的。
为什么做出搜题软件的不是学而思,而是百度
海天云阔
2018-07-20
好未来是科技公司吗
$好未来(TAL)$ 好未来一直宣称自己是教育科技公司,但从其营收看,培优小班和1对1辅导,有科技含量吗,还没有哪个产品体现科技的含量,教育是传统行业,不是说加个直播网课就是科技公司了,还是无法摆脱对老师的依赖,还是无法标准化,不是说在教室里多加个摄像头统计一下学生状态就是科技公司了,这些显然都不是核心竞争力,双师课堂目前也还在实验当中,家长最终愿不愿意持续买单还是个未知数, 做教育的,我们应该把科技手段作为辅助手段,踏踏实实的做好服务,科技肯定不是一个教育企业的核心竞争力,如果你去报学而思的网课,你会因为是学而思的AL智能系统去报名吗?你肯定是冲着它稳定的高品质专业服务去的, 另外,好未来没有跟进搜题类产品我认为是一个战略上的失误,像作业帮这样的产品不管对学生还是教师都是刚需产品,如果能早期切入合作会有很好联动效应,可以把学而思在教学方面的专业与百度搜索实力很好的结合起来,可以更好的为家长和学生服务,非常有价值,既贡献了客户,又为自己找到了一个刚需的客户全覆盖流量入口,为以后推出更多好的服务储备渠道。 教学服务太复杂,难以标准化,稳定的提供高品质的教育服务,不断保持教师队伍的稳定专业和热情,才是教育培训公司最核心的竞争力,也不要总是想着以推动社会教育公平为己任,这个心理想一下可以,但是肯定不能当作口号,企业的高级意义在于制造稀缺,打造稀缺的服务体验,就应该收取相对较高的费用,因为打造高品质的教育体验是需要成本的,好未来投资轻轻家教的这个案例应该够典型了,想缩减1对1辅导的成本,结果是牺牲了体验,最后结果大家都看到了,惨淡收场, 我们要的不是打造普通教学产品的低价格就可以获取的教育产品的好未来,我们需要的是能制造稀缺教学体验的引领整个民办教育的好未来,把后面这点做好了,前面那点就自然做起来更有优势了。
好未来是科技公司吗
海天云阔
2018-06-26
学而思目前面对的几大问题
$好未来(TAL)$ 作为业内人,据我所知,学而思目前面临的问题主要有,第一政策打压很多活动不敢做了,第二在大本营北京初中部的业绩已经被新东方超越并且据说已经是1.5倍,第三各地的本地类似培优机构也在不断崛起稳固,比如北京的高思,广州也有,各地都有,竞赛成绩已经远离了垄断,面对的竞争是越来越多。第四,除了小班培优是赚钱的产品外,其他产品都基本不盈利,比如网校,广告费大,家长学生口碑却一般,反响不热烈,双师目前还在实验阶段,体验已经明确是没有线下面授班好,继续报率也不如线下面授班,第五,比较成熟的几大城市比如北京上海广州增速明显放缓,第六,培优业务比较适合在人口集中的一线城市或者强二线城市开展,其他类城市的需求很低,跟本土机构竞争优势不明显,也不利于留住优秀的老师不出去单干。仅供参考
学而思目前面对的几大问题
海天云阔
2018-06-26
系统性风险
$好未来(TAL)$ 美股牛了10年了,不得不防系统性风险
系统性风险
海天云阔
2018-06-20
好未来有没有可能收购东莞东华学校
$好未来(TAL)$ 如果好未来能收购一些培优类型的优质私立学校就更好了,像东莞东华学校这样的,就更稳定更长期课。
好未来有没有可能收购东莞东华学校
海天云阔
2018-05-09
市值突破200亿
$好未来(TAL)$ 市值突破200亿美金,是个新的起点
市值突破200亿
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搜题软件应该可以算得上是移动互联网对教育改造最成功的一个产品,这个产品可以提高很多有一定基础的孩子的学习效果,让孩子在有疑问的时候瞬间得到解决,即使现在还有很多家长和孩子半信半疑,但实事上它已经成为了优质学生离不开的一个产品。这个产品从一开始菁优网猿题库学霸君作业帮等多家企业上线到通过竞争作业帮奠定老大的位置,我们可以看到什么叫真正的科技公司,我一开始是用学霸君的,但后来发现体验不是很好很稳定,就下了作业帮,发现体验很稳定,就基本一直用作业帮了。这个产品表面看跟学而思好像没有什么关系,其实关系是很大的,很多优质的学生因为有了这个神器,疑问得到了解决,上补习班的需求就没有那么大了,而这些用户恰恰是成绩比较优秀的学生学而思初中以上的学生是叠加很厉害的,所以学而思等机构中学部的价值因为作业帮会大打折扣。我相信学而思不是因为不想做这个软件,而是因为确实做不好,做的不如百度等同行好,所以通过这个例子,我们应该可以更清晰的看到,好未来本质上是一家传统教育的公司,而不是一家科技公司。但即使是一家教育公司,市场也是非常大的。","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":2,"paper":2,"likeSize":7,"commentSize":7,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/234578","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":14777,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[{"author":{"id":"3479274778691584","authorId":"3479274778691584","name":"Yaomao","avatar":"https://static.laohu8.com/picture111","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"idStr":"3479274778691584","authorIdStr":"3479274778691584"},"content":"我们一起学猫叫,一起喵喵喵喵喵","text":"我们一起学猫叫,一起喵喵喵喵喵","html":"我们一起学猫叫,一起喵喵喵喵喵"}],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":223157,"gmtCreate":1532069665626,"gmtModify":1704897324747,"author":{"id":"43927499604702","authorId":"43927499604702","name":"海天云阔","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"43927499604702","authorIdStr":"43927499604702"},"themes":[],"title":"好未来是科技公司吗","htmlText":"$好未来(TAL)$ 好未来一直宣称自己是教育科技公司,但从其营收看,培优小班和1对1辅导,有科技含量吗,还没有哪个产品体现科技的含量,教育是传统行业,不是说加个直播网课就是科技公司了,还是无法摆脱对老师的依赖,还是无法标准化,不是说在教室里多加个摄像头统计一下学生状态就是科技公司了,这些显然都不是核心竞争力,双师课堂目前也还在实验当中,家长最终愿不愿意持续买单还是个未知数, 做教育的,我们应该把科技手段作为辅助手段,踏踏实实的做好服务,科技肯定不是一个教育企业的核心竞争力,如果你去报学而思的网课,你会因为是学而思的AL智能系统去报名吗?你肯定是冲着它稳定的高品质专业服务去的, 另外,好未来没有跟进搜题类产品我认为是一个战略上的失误,像作业帮这样的产品不管对学生还是教师都是刚需产品,如果能早期切入合作会有很好联动效应,可以把学而思在教学方面的专业与百度搜索实力很好的结合起来,可以更好的为家长和学生服务,非常有价值,既贡献了客户,又为自己找到了一个刚需的客户全覆盖流量入口,为以后推出更多好的服务储备渠道。 教学服务太复杂,难以标准化,稳定的提供高品质的教育服务,不断保持教师队伍的稳定专业和热情,才是教育培训公司最核心的竞争力,也不要总是想着以推动社会教育公平为己任,这个心理想一下可以,但是肯定不能当作口号,企业的高级意义在于制造稀缺,打造稀缺的服务体验,就应该收取相对较高的费用,因为打造高品质的教育体验是需要成本的,好未来投资轻轻家教的这个案例应该够典型了,想缩减1对1辅导的成本,结果是牺牲了体验,最后结果大家都看到了,惨淡收场, 我们要的不是打造普通教学产品的低价格就可以获取的教育产品的好未来,我们需要的是能制造稀缺教学体验的引领整个民办教育的好未来,把后面这点做好了,前面那点就自然做起来更有优势了。","listText":"$好未来(TAL)$ 好未来一直宣称自己是教育科技公司,但从其营收看,培优小班和1对1辅导,有科技含量吗,还没有哪个产品体现科技的含量,教育是传统行业,不是说加个直播网课就是科技公司了,还是无法摆脱对老师的依赖,还是无法标准化,不是说在教室里多加个摄像头统计一下学生状态就是科技公司了,这些显然都不是核心竞争力,双师课堂目前也还在实验当中,家长最终愿不愿意持续买单还是个未知数, 做教育的,我们应该把科技手段作为辅助手段,踏踏实实的做好服务,科技肯定不是一个教育企业的核心竞争力,如果你去报学而思的网课,你会因为是学而思的AL智能系统去报名吗?你肯定是冲着它稳定的高品质专业服务去的, 另外,好未来没有跟进搜题类产品我认为是一个战略上的失误,像作业帮这样的产品不管对学生还是教师都是刚需产品,如果能早期切入合作会有很好联动效应,可以把学而思在教学方面的专业与百度搜索实力很好的结合起来,可以更好的为家长和学生服务,非常有价值,既贡献了客户,又为自己找到了一个刚需的客户全覆盖流量入口,为以后推出更多好的服务储备渠道。 教学服务太复杂,难以标准化,稳定的提供高品质的教育服务,不断保持教师队伍的稳定专业和热情,才是教育培训公司最核心的竞争力,也不要总是想着以推动社会教育公平为己任,这个心理想一下可以,但是肯定不能当作口号,企业的高级意义在于制造稀缺,打造稀缺的服务体验,就应该收取相对较高的费用,因为打造高品质的教育体验是需要成本的,好未来投资轻轻家教的这个案例应该够典型了,想缩减1对1辅导的成本,结果是牺牲了体验,最后结果大家都看到了,惨淡收场, 我们要的不是打造普通教学产品的低价格就可以获取的教育产品的好未来,我们需要的是能制造稀缺教学体验的引领整个民办教育的好未来,把后面这点做好了,前面那点就自然做起来更有优势了。","text":"$好未来(TAL)$ 好未来一直宣称自己是教育科技公司,但从其营收看,培优小班和1对1辅导,有科技含量吗,还没有哪个产品体现科技的含量,教育是传统行业,不是说加个直播网课就是科技公司了,还是无法摆脱对老师的依赖,还是无法标准化,不是说在教室里多加个摄像头统计一下学生状态就是科技公司了,这些显然都不是核心竞争力,双师课堂目前也还在实验当中,家长最终愿不愿意持续买单还是个未知数, 做教育的,我们应该把科技手段作为辅助手段,踏踏实实的做好服务,科技肯定不是一个教育企业的核心竞争力,如果你去报学而思的网课,你会因为是学而思的AL智能系统去报名吗?你肯定是冲着它稳定的高品质专业服务去的, 另外,好未来没有跟进搜题类产品我认为是一个战略上的失误,像作业帮这样的产品不管对学生还是教师都是刚需产品,如果能早期切入合作会有很好联动效应,可以把学而思在教学方面的专业与百度搜索实力很好的结合起来,可以更好的为家长和学生服务,非常有价值,既贡献了客户,又为自己找到了一个刚需的客户全覆盖流量入口,为以后推出更多好的服务储备渠道。 教学服务太复杂,难以标准化,稳定的提供高品质的教育服务,不断保持教师队伍的稳定专业和热情,才是教育培训公司最核心的竞争力,也不要总是想着以推动社会教育公平为己任,这个心理想一下可以,但是肯定不能当作口号,企业的高级意义在于制造稀缺,打造稀缺的服务体验,就应该收取相对较高的费用,因为打造高品质的教育体验是需要成本的,好未来投资轻轻家教的这个案例应该够典型了,想缩减1对1辅导的成本,结果是牺牲了体验,最后结果大家都看到了,惨淡收场, 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作为业内人,据我所知,学而思目前面临的问题主要有,第一政策打压很多活动不敢做了,第二在大本营北京初中部的业绩已经被新东方超越并且据说已经是1.5倍,第三各地的本地类似培优机构也在不断崛起稳固,比如北京的高思,广州也有,各地都有,竞赛成绩已经远离了垄断,面对的竞争是越来越多。第四,除了小班培优是赚钱的产品外,其他产品都基本不盈利,比如网校,广告费大,家长学生口碑却一般,反响不热烈,双师目前还在实验阶段,体验已经明确是没有线下面授班好,继续报率也不如线下面授班,第五,比较成熟的几大城市比如北京上海广州增速明显放缓,第六,培优业务比较适合在人口集中的一线城市或者强二线城市开展,其他类城市的需求很低,跟本土机构竞争优势不明显,也不利于留住优秀的老师不出去单干。仅供参考","listText":"$好未来(TAL)$ 作为业内人,据我所知,学而思目前面临的问题主要有,第一政策打压很多活动不敢做了,第二在大本营北京初中部的业绩已经被新东方超越并且据说已经是1.5倍,第三各地的本地类似培优机构也在不断崛起稳固,比如北京的高思,广州也有,各地都有,竞赛成绩已经远离了垄断,面对的竞争是越来越多。第四,除了小班培优是赚钱的产品外,其他产品都基本不盈利,比如网校,广告费大,家长学生口碑却一般,反响不热烈,双师目前还在实验阶段,体验已经明确是没有线下面授班好,继续报率也不如线下面授班,第五,比较成熟的几大城市比如北京上海广州增速明显放缓,第六,培优业务比较适合在人口集中的一线城市或者强二线城市开展,其他类城市的需求很低,跟本土机构竞争优势不明显,也不利于留住优秀的老师不出去单干。仅供参考","text":"$好未来(TAL)$ 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美股牛了10年了,不得不防系统性风险","listText":"$好未来(TAL)$ 美股牛了10年了,不得不防系统性风险","text":"$好未来(TAL)$ 美股牛了10年了,不得不防系统性风险","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":2,"likeSize":0,"commentSize":1,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/208880","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2701,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":206424,"gmtCreate":1529503839627,"gmtModify":1704895220920,"author":{"id":"43927499604702","authorId":"43927499604702","name":"海天云阔","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"43927499604702","authorIdStr":"43927499604702"},"themes":[],"title":"好未来有没有可能收购东莞东华学校","htmlText":"$好未来(TAL)$ 如果好未来能收购一些培优类型的优质私立学校就更好了,像东莞东华学校这样的,就更稳定更长期课。","listText":"$好未来(TAL)$ 如果好未来能收购一些培优类型的优质私立学校就更好了,像东莞东华学校这样的,就更稳定更长期课。","text":"$好未来(TAL)$ 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做教育的,我们应该把科技手段作为辅助手段,踏踏实实的做好服务,科技肯定不是一个教育企业的核心竞争力,如果你去报学而思的网课,你会因为是学而思的AL智能系统去报名吗?你肯定是冲着它稳定的高品质专业服务去的, 另外,好未来没有跟进搜题类产品我认为是一个战略上的失误,像作业帮这样的产品不管对学生还是教师都是刚需产品,如果能早期切入合作会有很好联动效应,可以把学而思在教学方面的专业与百度搜索实力很好的结合起来,可以更好的为家长和学生服务,非常有价值,既贡献了客户,又为自己找到了一个刚需的客户全覆盖流量入口,为以后推出更多好的服务储备渠道。 教学服务太复杂,难以标准化,稳定的提供高品质的教育服务,不断保持教师队伍的稳定专业和热情,才是教育培训公司最核心的竞争力,也不要总是想着以推动社会教育公平为己任,这个心理想一下可以,但是肯定不能当作口号,企业的高级意义在于制造稀缺,打造稀缺的服务体验,就应该收取相对较高的费用,因为打造高品质的教育体验是需要成本的,好未来投资轻轻家教的这个案例应该够典型了,想缩减1对1辅导的成本,结果是牺牲了体验,最后结果大家都看到了,惨淡收场, 我们要的不是打造普通教学产品的低价格就可以获取的教育产品的好未来,我们需要的是能制造稀缺教学体验的引领整个民办教育的好未来,把后面这点做好了,前面那点就自然做起来更有优势了。","text":"$好未来(TAL)$ 好未来一直宣称自己是教育科技公司,但从其营收看,培优小班和1对1辅导,有科技含量吗,还没有哪个产品体现科技的含量,教育是传统行业,不是说加个直播网课就是科技公司了,还是无法摆脱对老师的依赖,还是无法标准化,不是说在教室里多加个摄像头统计一下学生状态就是科技公司了,这些显然都不是核心竞争力,双师课堂目前也还在实验当中,家长最终愿不愿意持续买单还是个未知数, 做教育的,我们应该把科技手段作为辅助手段,踏踏实实的做好服务,科技肯定不是一个教育企业的核心竞争力,如果你去报学而思的网课,你会因为是学而思的AL智能系统去报名吗?你肯定是冲着它稳定的高品质专业服务去的, 另外,好未来没有跟进搜题类产品我认为是一个战略上的失误,像作业帮这样的产品不管对学生还是教师都是刚需产品,如果能早期切入合作会有很好联动效应,可以把学而思在教学方面的专业与百度搜索实力很好的结合起来,可以更好的为家长和学生服务,非常有价值,既贡献了客户,又为自己找到了一个刚需的客户全覆盖流量入口,为以后推出更多好的服务储备渠道。 教学服务太复杂,难以标准化,稳定的提供高品质的教育服务,不断保持教师队伍的稳定专业和热情,才是教育培训公司最核心的竞争力,也不要总是想着以推动社会教育公平为己任,这个心理想一下可以,但是肯定不能当作口号,企业的高级意义在于制造稀缺,打造稀缺的服务体验,就应该收取相对较高的费用,因为打造高品质的教育体验是需要成本的,好未来投资轻轻家教的这个案例应该够典型了,想缩减1对1辅导的成本,结果是牺牲了体验,最后结果大家都看到了,惨淡收场, 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搜题软件应该可以算得上是移动互联网对教育改造最成功的一个产品,这个产品可以提高很多有一定基础的孩子的学习效果,让孩子在有疑问的时候瞬间得到解决,即使现在还有很多家长和孩子半信半疑,但实事上它已经成为了优质学生离不开的一个产品。这个产品从一开始菁优网猿题库学霸君作业帮等多家企业上线到通过竞争作业帮奠定老大的位置,我们可以看到什么叫真正的科技公司,我一开始是用学霸君的,但后来发现体验不是很好很稳定,就下了作业帮,发现体验很稳定,就基本一直用作业帮了。这个产品表面看跟学而思好像没有什么关系,其实关系是很大的,很多优质的学生因为有了这个神器,疑问得到了解决,上补习班的需求就没有那么大了,而这些用户恰恰是成绩比较优秀的学生学而思初中以上的学生是叠加很厉害的,所以学而思等机构中学部的价值因为作业帮会大打折扣。我相信学而思不是因为不想做这个软件,而是因为确实做不好,做的不如百度等同行好,所以通过这个例子,我们应该可以更清晰的看到,好未来本质上是一家传统教育的公司,而不是一家科技公司。但即使是一家教育公司,市场也是非常大的。","listText":"$好未来(TAL)$ 搜题软件应该可以算得上是移动互联网对教育改造最成功的一个产品,这个产品可以提高很多有一定基础的孩子的学习效果,让孩子在有疑问的时候瞬间得到解决,即使现在还有很多家长和孩子半信半疑,但实事上它已经成为了优质学生离不开的一个产品。这个产品从一开始菁优网猿题库学霸君作业帮等多家企业上线到通过竞争作业帮奠定老大的位置,我们可以看到什么叫真正的科技公司,我一开始是用学霸君的,但后来发现体验不是很好很稳定,就下了作业帮,发现体验很稳定,就基本一直用作业帮了。这个产品表面看跟学而思好像没有什么关系,其实关系是很大的,很多优质的学生因为有了这个神器,疑问得到了解决,上补习班的需求就没有那么大了,而这些用户恰恰是成绩比较优秀的学生学而思初中以上的学生是叠加很厉害的,所以学而思等机构中学部的价值因为作业帮会大打折扣。我相信学而思不是因为不想做这个软件,而是因为确实做不好,做的不如百度等同行好,所以通过这个例子,我们应该可以更清晰的看到,好未来本质上是一家传统教育的公司,而不是一家科技公司。但即使是一家教育公司,市场也是非常大的。","text":"$好未来(TAL)$ 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作为业内人,据我所知,学而思目前面临的问题主要有,第一政策打压很多活动不敢做了,第二在大本营北京初中部的业绩已经被新东方超越并且据说已经是1.5倍,第三各地的本地类似培优机构也在不断崛起稳固,比如北京的高思,广州也有,各地都有,竞赛成绩已经远离了垄断,面对的竞争是越来越多。第四,除了小班培优是赚钱的产品外,其他产品都基本不盈利,比如网校,广告费大,家长学生口碑却一般,反响不热烈,双师目前还在实验阶段,体验已经明确是没有线下面授班好,继续报率也不如线下面授班,第五,比较成熟的几大城市比如北京上海广州增速明显放缓,第六,培优业务比较适合在人口集中的一线城市或者强二线城市开展,其他类城市的需求很低,跟本土机构竞争优势不明显,也不利于留住优秀的老师不出去单干。仅供参考","listText":"$好未来(TAL)$ 作为业内人,据我所知,学而思目前面临的问题主要有,第一政策打压很多活动不敢做了,第二在大本营北京初中部的业绩已经被新东方超越并且据说已经是1.5倍,第三各地的本地类似培优机构也在不断崛起稳固,比如北京的高思,广州也有,各地都有,竞赛成绩已经远离了垄断,面对的竞争是越来越多。第四,除了小班培优是赚钱的产品外,其他产品都基本不盈利,比如网校,广告费大,家长学生口碑却一般,反响不热烈,双师目前还在实验阶段,体验已经明确是没有线下面授班好,继续报率也不如线下面授班,第五,比较成熟的几大城市比如北京上海广州增速明显放缓,第六,培优业务比较适合在人口集中的一线城市或者强二线城市开展,其他类城市的需求很低,跟本土机构竞争优势不明显,也不利于留住优秀的老师不出去单干。仅供参考","text":"$好未来(TAL)$ 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我是外行,看起来财报很好,为什么还会这样跌,哪位大神可以解释一下吗?","listText":"$小米集团-W(01810)$ 我是外行,看起来财报很好,为什么还会这样跌,哪位大神可以解释一下吗?","text":"$小米集团-W(01810)$ 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