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Brucelee69

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2021-06-23

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重磅！李佳琦、薇娅都准备携自家公司上市？

2021-06-23

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满帮上市首日开涨超18%，老虎申购用户100%中签！

2021-06-22

给个占给个评

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2021-06-21

互相点赞

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2021-06-21

互相回评论

恒生指数公司：推出两项新指数

2021-06-19

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与扎克伯格共事13年学到的经验教训

2021-06-17

完全没兴趣

美联储点阵图：中位数预期到2023年底美联储将加息两次

2021-06-17

没分别

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2021-06-17

请点赞评论

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2021-06-16

请回个评论点个赞

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2021-06-16

$苹果(AAPL)$请为我点赞回复个评论

2021-06-15

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2021-06-15

无论如何求个回复

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2021-06-14

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比亚迪董事长王传福：正和小米洽谈造车合作

2021-06-14

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巫天华：身处黄金时代，老虎证券致力成为世界一流科技券商

2021-06-10

跳水是好事，好事就多为

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2021-06-10

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青海省工信厅：全面关停虚拟货币“挖矿”项目

2021-06-10

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2021-06-10

最佩服的是幇我点赞的人

高瓴资本张磊：人生经历四次转折，最佩服两个人

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13:12","market":"us","language":"zh","title":"重磅！李佳琦、薇娅都准备携自家公司上市？","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1155839444","media":"智通财经APP","summary":"当下火热的直播电商市场竞争加剧，中国两位最热门网红背后的孵化器正在为首次公开募股做准备。\n知情人士透露，“口红一哥”李佳琦背后的上海经纪公司美腕正在招聘一位首席财务官，为可能的美国上市做准备。其中一位","content":"<p>当下火热的直播电商市场竞争加剧，中国两位最热门网红背后的孵化器正在为首次公开募股做准备。</p>\n<p>知情人士透露，“口红一哥”李佳琦背后的上海经纪公司美腕正在招聘一位首席财务官，为可能的美国上市做准备。其中一位知情人士说，合鲸资本和德同资本投资的这家公司考虑上市融资3亿美元。</p>\n<p>此外，“带货一姐”薇娅所在的杭州谦寻文化也在计划IPO。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d8e68a0560351a7b4c498274d320118f\" tg-width=\"795\" tg-height=\"500\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p><b>1、</b><b><b>李佳琦的美腕是什么来头？</b></b></p>\n<p>李佳琦所属的美腕是否真的会谋求海外上市？其实目前并未实锤。</p>\n<p>6月23日，消息称中国“口红之王”李佳琦所属公司美腕正在物色一名首席财务官，为可能的美国售股计划做准备。不过有媒体向美腕方面求证，对方回应称有关报道为不实消息。</p>\n<p>2021年5月4日，李佳琦在接受《每日经济新闻》采访时，自称是“美腕（上海）网络科技有限公司合伙人”。</p>\n<p>美腕在天眼查的介绍为“美ONE是一家网红、艺人以及模特的线上服务平台,旨在为用户提供拍摄、表演、主播、电商分销等多种合作机会。”</p>\n<p>根据天眼查：美腕（上海）网络科技有限公司实际控制人为戚振波。</p>\n<p>2017年11月，宁波镁麒电子商务有限公司成立，李佳琦占股49%，美腕（上海）网络科技有限公司占股51%。宁波镁麒电子商务有限公司最终受益人为李佳琦。</p>\n<p>2019年3月，上海妆佳电子商务有限公司成立，美腕（上海）网络科技有限公司占股51%，李佳琦占股49%，上海妆佳电子商务有限公司最终受益人为李佳琦。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a588577d3418e0e61438ede63e904b51\" tg-width=\"966\" tg-height=\"547\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>此外，2021年3月26日，北京美奈咨询管理有限公司成立，法定代表人为戚振波，该公司由戚振波、李佳琦、付鹏等人员共同持股，其中李佳琦持股比例约38%，为第二大股东。</p>\n<p>前述戚振波为美腕的实际控制人。值得注意的是，付鹏曾是李佳琦直播间的助理。2020年5月6日，李佳琦在直播间宣布付鹏转型幕后，不再出现在镜头中，付鹏将成为公司合伙人，李佳琦还调侃以后要叫他一声“付总”。</p>\n<p>公开信息显示，公司成立于2014年12月22日。出资方包括阿里资本、<a href=\"https://laohu8.com/S/WB\">微博</a>创投以及胡海泉这样的明星投资人。</p>\n<p>2015年12月16日，美腕获得天使轮融资，投资方为湖畔山南资本和双龙航软创投。</p>\n<p>2016年10月31日，美腕获得股权融资，投资方为双龙航软创投。</p>\n<p>2017年3月14日，美腕获得A轮融资，投资方为德同资本、<a href=\"https://laohu8.com/S/SINA\">新浪</a>微博基金(微创投)、合鲸资本、时尚资本、启峰资本。</p>\n<p>李佳琦曾表示，“我和美腕是一起成长起来的。一开始团队规模不大，大家有事情就一起做。后来公司不断发展，团队规模扩大，内部有了较为明确的分工。我本人更专注在直播和选品上，日常的经营管理会有其他的合伙人一起协同。”</p>\n<p>李佳琦与美腕牵手始于2016年底，当时网红机构美ONE提出“BA网红化”，随后<a href=\"https://laohu8.com/S/0NZM.UK\">欧莱雅</a>集团与美ONE一拍即合，尝试举办了“BA网红化”的淘宝直播项目比赛。作为BA中销冠的李佳琦获得了参赛资格，随后凭借出色的能力在比赛中脱颖而出，最终签约美ONE成为一名美妆达人。</p>\n<p>美腕一旦上市，无疑具有极大的想象空间。</p>\n<p>“李佳琦”这三个字，在资本市场已经具有相当号召力。</p>\n<p>此前，2020年1月15日，A股上市公司<a href=\"https://laohu8.com/S/300336\">新文化</a>公告称，公司拟与美腕（上海）网络科技有限公司达成战略合作。次日，新文化涨停开盘，并收获5个涨停板。</p>\n<p>美腕要是上市了，还不得飞啊？</p>\n<p>不过，根据目前的公开信息，没有查询到李佳琦在美腕占有的股份，虽然李佳琦对外宣称是美腕合伙人，但实际上究竟是“合伙人”还是“打工人”，不得而知。当然，如果美腕将李佳琦受益的宁波镁麒和上海妆佳打包上市，那李佳琦的身价将暴增。</p>\n<p><b>2、</b><b><b>薇娅的杭州谦寻是什么来头？</b></b></p>\n<p>跟李佳琦与美腕之间复杂不明的股权关系不同，薇娅与杭州谦寻的关系则比较明朗。杭州谦寻的大股东兼实控人正是薇娅的丈夫董海峰。谦寻是薇娅夫妇完全掌控的自家品牌。</p>\n<p>谦寻(杭州)文化传媒有限公司成立于2019年9月，董海峰不但是大股东兼实控人，还是董事长兼总经理。</p>\n<p>天眼查介绍，谦寻是新内容电商直播机构。主要业务包括孵化网红主播、短视频内容生产及投放、全域内容营销等，可为品牌定制专属推广方案。</p>\n<p>2021年5月25日，“薇娅狂欢节”在杭州举行，同步的线上直播长达7个小时。这是薇娅的“粉丝节”，今年正式升级至“薇娅狂欢节”。</p>\n<p>“狂欢节”直播开始前，董海锋对媒体介绍:“目前，谦寻旗下有40多位明星主播及达人主播。”这对于以孵化和培养主播为核心业务的MCN公司来说，人数并不多。对此,董海锋补充道:“我们不做人海战术,我们更讲究效果”。</p>\n<p>对于公司发展，董海锋表示，将公司的发展分为两个阶段,第一个阶段是2019年前，薇娅快速成长，公司同步累积了直播、运营、数据经验。得以快速搭建团队，并赋能给其他主播。进入2021年，谦寻也开启了电商主播培训营，希望把谦寻尤其是薇娅身上积累起来的经验分享给更多电商主播们，包括希望进入这个行业，或已经进入这个行业但还没有掌握优秀方法论的人。</p>\n<p>“谦寻做事的路径是先让薇娅去‘趟水’，摸清楚‘坑’和‘金子’，有了方法论之后，再赋能给第二梯队的主播。未来，谦寻可能会在更大范围上，输出给行业。”</p>\n<p>谦寻已经被VC盯上。天眼查APP显示，去年6月，谦寻（杭州）控股有限责任公司进行工商变更，新增苏州君骏德股权投资合伙企业为股东，这是君联资本旗下的一只人民币基金。</p>\n<p>值得一提的是，君联资本董事总经理邵振兴此次也现身谦寻控股董事名单中。</p>\n<p>今年4月，谦寻控股再发生多项工商变更，其中投资人新增海南云锋拓海基金中心（有限合伙），持股比例显示5%。也就是说，继君联资本入场后，知名PE云锋基金也低调入股了薇娅的公司。</p>\n<p>在资本运作上，薇娅显然比李佳琦更成熟，步子迈的更大。</p>\n<p>薇娅夫妇已成立一家创投公司，开始涉足私募股权投资领域。天眼查APP显示，2021年1月28日，青岛谦喵私募基金管理有限公司成立，注册资本1000万人民币，经营范围包括私募股权投资基金管理、创业投资基金管理服务等。</p>\n<p>投资界了解到，该基金管理公司于5月10日在<a href=\"https://laohu8.com/S/CHN\">中国基金</a>业协会备案登记。通过股权穿透发现，该公司由谦寻（杭州）控股有限责任公司100%持股，其疑似实控人为薇娅丈夫董海锋，共持股近50%。</p>\n<p><b>3、</b><b><b>这些主播也在涉足资本市场</b></b></p>\n<p>处于风口浪尖的“快手一哥”辛巴在实现财富累加后成立了辛选投资，先后入股了儿童服饰上市公司起步股份、游戏公司盛讯云商等企业。</p>\n<p>另一边，王思聪前女友，网红雪梨今年4月官宣了其公司“宸帆电商”完成千万美元级B+轮融资。这是宸帆短短一个月内完成的第二轮两轮融资，掌门人雪梨也颇受投资人关注，现在她的身后站着兰馨亚洲、众源资本两家投资机构。</p>\n<p>直播电商圈之外，红人李子柒靠着自己的IP开起了螺蛳粉厂，背后的微念科技也一度成为投资人眼中的“香饽饽”，汇集了包括华兴新经济基金、众源资本、辰海资本、华映资本等十家投资机构。</p>\n<p>不过，这些网红主播探索资本市场的前辈，<a href=\"https://laohu8.com/S/RUHN\">如涵控股</a>已经提前“死在沙滩上”。</p>\n<p>2019年4月3日，如涵控股头顶“中国网红制造机”的光环在纳斯达克成功IPO，发行价为12.5美元。第一代淘宝网红的张大奕是如涵控股联合创始人、CMO，她曾创下淘宝第一家“双十一”销量破亿女装店的纪录，如涵控股也被称为“中国网红第一股”。</p>\n<p>两年后的2021年4月22日，如涵控股在市值缩水七成的背景下宣布完成私有化，从美股退市。</p>\n<p>过分依赖网红个人品牌，是这些网红主播背后公司的风险。</p>\n<p>财报显示，2018~2020年间，张大奕的自营店铺收入对公司贡献的营收比重均在半数以上，这带来的副作用是，当头部红人面临重大负面新闻时，公司不得不一起承担舆论压力。2020年，张大奕负面事件发生后，如涵公告称，该事件对公司声誉、业务和ADS的交易价格产生了重大不利影响。</p>\n<p>彼时，张大奕与蒋凡传出婚外情。如涵表示，“自2020年4月以来，顶级KOL遭受负面宣传，网店产生的产品销售大幅下降”。</p>\n<p>当时，蒋凡是淘宝总裁兼天猫总裁。</p>\n<p>这一事件重创了如涵，2020年11月23日，如涵控股有限公司公布2021财年第二季度财报显示，截至9月30日，如涵控股第二财季营收2.485亿元，较去年同期下滑9％；归属于如涵控股的净亏损达3120万元，同比收窄38％。</p>\n<p>这一成绩单对比第一财季（营收2.8亿元、净利1070万元）来看，半年来由盈转亏。</p>\n<p>张大奕曾被评为第一电商网红，微博最具价值网红，可惜的是，在网红经济越来越发达的今天，昔日的第一网红张大奕却“老了”，这个“老了”并非说容颜，而是影响力、发展活力、以及带货业绩，都在严重落后了。</p>\n<p>2021年4月23日，如涵控股退市之际，有媒体根据直播电商数据分析工具胖球数据查询，张大奕近30天的带货额是5187万，与此同时，雪梨近30天的带货业绩高达10个亿，已让张大奕望尘莫及。</p>\n<p>2019年，“网红收割机”、多次创业失败的王思聪曾在朋友圈对如涵控股及网红带货的商业模式有过评价，如今来看，很有道理。</p>\n<p>王思聪指出了如涵控股的三个问题：</p>\n<p>“1、亏损。（18年毛利3亿但履约费用1亿元，营销费用1.46亿元，综合管理费用 1.3亿元，加上其它营业收入71万元，导致总运营亏损7235万元。收入是有的但是钱花的也莫名其妙，特别近1.5亿的营销费用令人费解，花这么多营销费用那 kol的意义何在；如果停掉这个营销费用业绩又会如何）</p>\n<p>2、不可复制性（签了一百多个网红，但是就一个张大奕在2017财年和2018财年以及2019财年前三季度分别占据了收入的50.8 ％、52.4 ％和53.5 ％。这是多么不健康的比例）</p>\n<p>3、如涵的网红孵化、网红电商、网红营销模式说白了没有验证成功，也没有证明出自己可以培养出新kol 。”</p>\n<p>耐人寻味的是，如涵退市之际，正是雪梨官宣其公司“宸帆电商”完成千万美元级B+轮融资之时。而雪梨，是王思聪前女友。</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>重磅！李佳琦、薇娅都准备携自家公司上市？</title>\n<style 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13:12</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<p>当下火热的直播电商市场竞争加剧，中国两位最热门网红背后的孵化器正在为首次公开募股做准备。</p>\n<p>知情人士透露，“口红一哥”李佳琦背后的上海经纪公司美腕正在招聘一位首席财务官，为可能的美国上市做准备。其中一位知情人士说，合鲸资本和德同资本投资的这家公司考虑上市融资3亿美元。</p>\n<p>此外，“带货一姐”薇娅所在的杭州谦寻文化也在计划IPO。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d8e68a0560351a7b4c498274d320118f\" tg-width=\"795\" tg-height=\"500\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p><b>1、</b><b><b>李佳琦的美腕是什么来头？</b></b></p>\n<p>李佳琦所属的美腕是否真的会谋求海外上市？其实目前并未实锤。</p>\n<p>6月23日，消息称中国“口红之王”李佳琦所属公司美腕正在物色一名首席财务官，为可能的美国售股计划做准备。不过有媒体向美腕方面求证，对方回应称有关报道为不实消息。</p>\n<p>2021年5月4日，李佳琦在接受《每日经济新闻》采访时，自称是“美腕（上海）网络科技有限公司合伙人”。</p>\n<p>美腕在天眼查的介绍为“美ONE是一家网红、艺人以及模特的线上服务平台,旨在为用户提供拍摄、表演、主播、电商分销等多种合作机会。”</p>\n<p>根据天眼查：美腕（上海）网络科技有限公司实际控制人为戚振波。</p>\n<p>2017年11月，宁波镁麒电子商务有限公司成立，李佳琦占股49%，美腕（上海）网络科技有限公司占股51%。宁波镁麒电子商务有限公司最终受益人为李佳琦。</p>\n<p>2019年3月，上海妆佳电子商务有限公司成立，美腕（上海）网络科技有限公司占股51%，李佳琦占股49%，上海妆佳电子商务有限公司最终受益人为李佳琦。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a588577d3418e0e61438ede63e904b51\" tg-width=\"966\" tg-height=\"547\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>此外，2021年3月26日，北京美奈咨询管理有限公司成立，法定代表人为戚振波，该公司由戚振波、李佳琦、付鹏等人员共同持股，其中李佳琦持股比例约38%，为第二大股东。</p>\n<p>前述戚振波为美腕的实际控制人。值得注意的是，付鹏曾是李佳琦直播间的助理。2020年5月6日，李佳琦在直播间宣布付鹏转型幕后，不再出现在镜头中，付鹏将成为公司合伙人，李佳琦还调侃以后要叫他一声“付总”。</p>\n<p>公开信息显示，公司成立于2014年12月22日。出资方包括阿里资本、<a href=\"https://laohu8.com/S/WB\">微博</a>创投以及胡海泉这样的明星投资人。</p>\n<p>2015年12月16日，美腕获得天使轮融资，投资方为湖畔山南资本和双龙航软创投。</p>\n<p>2016年10月31日，美腕获得股权融资，投资方为双龙航软创投。</p>\n<p>2017年3月14日，美腕获得A轮融资，投资方为德同资本、<a href=\"https://laohu8.com/S/SINA\">新浪</a>微博基金(微创投)、合鲸资本、时尚资本、启峰资本。</p>\n<p>李佳琦曾表示，“我和美腕是一起成长起来的。一开始团队规模不大，大家有事情就一起做。后来公司不断发展，团队规模扩大，内部有了较为明确的分工。我本人更专注在直播和选品上，日常的经营管理会有其他的合伙人一起协同。”</p>\n<p>李佳琦与美腕牵手始于2016年底，当时网红机构美ONE提出“BA网红化”，随后<a href=\"https://laohu8.com/S/0NZM.UK\">欧莱雅</a>集团与美ONE一拍即合，尝试举办了“BA网红化”的淘宝直播项目比赛。作为BA中销冠的李佳琦获得了参赛资格，随后凭借出色的能力在比赛中脱颖而出，最终签约美ONE成为一名美妆达人。</p>\n<p>美腕一旦上市，无疑具有极大的想象空间。</p>\n<p>“李佳琦”这三个字，在资本市场已经具有相当号召力。</p>\n<p>此前，2020年1月15日，A股上市公司<a href=\"https://laohu8.com/S/300336\">新文化</a>公告称，公司拟与美腕（上海）网络科技有限公司达成战略合作。次日，新文化涨停开盘，并收获5个涨停板。</p>\n<p>美腕要是上市了，还不得飞啊？</p>\n<p>不过，根据目前的公开信息，没有查询到李佳琦在美腕占有的股份，虽然李佳琦对外宣称是美腕合伙人，但实际上究竟是“合伙人”还是“打工人”，不得而知。当然，如果美腕将李佳琦受益的宁波镁麒和上海妆佳打包上市，那李佳琦的身价将暴增。</p>\n<p><b>2、</b><b><b>薇娅的杭州谦寻是什么来头？</b></b></p>\n<p>跟李佳琦与美腕之间复杂不明的股权关系不同，薇娅与杭州谦寻的关系则比较明朗。杭州谦寻的大股东兼实控人正是薇娅的丈夫董海峰。谦寻是薇娅夫妇完全掌控的自家品牌。</p>\n<p>谦寻(杭州)文化传媒有限公司成立于2019年9月，董海峰不但是大股东兼实控人，还是董事长兼总经理。</p>\n<p>天眼查介绍，谦寻是新内容电商直播机构。主要业务包括孵化网红主播、短视频内容生产及投放、全域内容营销等，可为品牌定制专属推广方案。</p>\n<p>2021年5月25日，“薇娅狂欢节”在杭州举行，同步的线上直播长达7个小时。这是薇娅的“粉丝节”，今年正式升级至“薇娅狂欢节”。</p>\n<p>“狂欢节”直播开始前，董海锋对媒体介绍:“目前，谦寻旗下有40多位明星主播及达人主播。”这对于以孵化和培养主播为核心业务的MCN公司来说，人数并不多。对此,董海锋补充道:“我们不做人海战术,我们更讲究效果”。</p>\n<p>对于公司发展，董海锋表示，将公司的发展分为两个阶段,第一个阶段是2019年前，薇娅快速成长，公司同步累积了直播、运营、数据经验。得以快速搭建团队，并赋能给其他主播。进入2021年，谦寻也开启了电商主播培训营，希望把谦寻尤其是薇娅身上积累起来的经验分享给更多电商主播们，包括希望进入这个行业，或已经进入这个行业但还没有掌握优秀方法论的人。</p>\n<p>“谦寻做事的路径是先让薇娅去‘趟水’，摸清楚‘坑’和‘金子’，有了方法论之后，再赋能给第二梯队的主播。未来，谦寻可能会在更大范围上，输出给行业。”</p>\n<p>谦寻已经被VC盯上。天眼查APP显示，去年6月，谦寻（杭州）控股有限责任公司进行工商变更，新增苏州君骏德股权投资合伙企业为股东，这是君联资本旗下的一只人民币基金。</p>\n<p>值得一提的是，君联资本董事总经理邵振兴此次也现身谦寻控股董事名单中。</p>\n<p>今年4月，谦寻控股再发生多项工商变更，其中投资人新增海南云锋拓海基金中心（有限合伙），持股比例显示5%。也就是说，继君联资本入场后，知名PE云锋基金也低调入股了薇娅的公司。</p>\n<p>在资本运作上，薇娅显然比李佳琦更成熟，步子迈的更大。</p>\n<p>薇娅夫妇已成立一家创投公司，开始涉足私募股权投资领域。天眼查APP显示，2021年1月28日，青岛谦喵私募基金管理有限公司成立，注册资本1000万人民币，经营范围包括私募股权投资基金管理、创业投资基金管理服务等。</p>\n<p>投资界了解到，该基金管理公司于5月10日在<a href=\"https://laohu8.com/S/CHN\">中国基金</a>业协会备案登记。通过股权穿透发现，该公司由谦寻（杭州）控股有限责任公司100%持股，其疑似实控人为薇娅丈夫董海锋，共持股近50%。</p>\n<p><b>3、</b><b><b>这些主播也在涉足资本市场</b></b></p>\n<p>处于风口浪尖的“快手一哥”辛巴在实现财富累加后成立了辛选投资，先后入股了儿童服饰上市公司起步股份、游戏公司盛讯云商等企业。</p>\n<p>另一边，王思聪前女友，网红雪梨今年4月官宣了其公司“宸帆电商”完成千万美元级B+轮融资。这是宸帆短短一个月内完成的第二轮两轮融资，掌门人雪梨也颇受投资人关注，现在她的身后站着兰馨亚洲、众源资本两家投资机构。</p>\n<p>直播电商圈之外，红人李子柒靠着自己的IP开起了螺蛳粉厂，背后的微念科技也一度成为投资人眼中的“香饽饽”，汇集了包括华兴新经济基金、众源资本、辰海资本、华映资本等十家投资机构。</p>\n<p>不过，这些网红主播探索资本市场的前辈，<a href=\"https://laohu8.com/S/RUHN\">如涵控股</a>已经提前“死在沙滩上”。</p>\n<p>2019年4月3日，如涵控股头顶“中国网红制造机”的光环在纳斯达克成功IPO，发行价为12.5美元。第一代淘宝网红的张大奕是如涵控股联合创始人、CMO，她曾创下淘宝第一家“双十一”销量破亿女装店的纪录，如涵控股也被称为“中国网红第一股”。</p>\n<p>两年后的2021年4月22日，如涵控股在市值缩水七成的背景下宣布完成私有化，从美股退市。</p>\n<p>过分依赖网红个人品牌，是这些网红主播背后公司的风险。</p>\n<p>财报显示，2018~2020年间，张大奕的自营店铺收入对公司贡献的营收比重均在半数以上，这带来的副作用是，当头部红人面临重大负面新闻时，公司不得不一起承担舆论压力。2020年，张大奕负面事件发生后，如涵公告称，该事件对公司声誉、业务和ADS的交易价格产生了重大不利影响。</p>\n<p>彼时，张大奕与蒋凡传出婚外情。如涵表示，“自2020年4月以来，顶级KOL遭受负面宣传，网店产生的产品销售大幅下降”。</p>\n<p>当时，蒋凡是淘宝总裁兼天猫总裁。</p>\n<p>这一事件重创了如涵，2020年11月23日，如涵控股有限公司公布2021财年第二季度财报显示，截至9月30日，如涵控股第二财季营收2.485亿元，较去年同期下滑9％；归属于如涵控股的净亏损达3120万元，同比收窄38％。</p>\n<p>这一成绩单对比第一财季（营收2.8亿元、净利1070万元）来看，半年来由盈转亏。</p>\n<p>张大奕曾被评为第一电商网红，微博最具价值网红，可惜的是，在网红经济越来越发达的今天，昔日的第一网红张大奕却“老了”，这个“老了”并非说容颜，而是影响力、发展活力、以及带货业绩，都在严重落后了。</p>\n<p>2021年4月23日，如涵控股退市之际，有媒体根据直播电商数据分析工具胖球数据查询，张大奕近30天的带货额是5187万，与此同时，雪梨近30天的带货业绩高达10个亿，已让张大奕望尘莫及。</p>\n<p>2019年，“网红收割机”、多次创业失败的王思聪曾在朋友圈对如涵控股及网红带货的商业模式有过评价，如今来看，很有道理。</p>\n<p>王思聪指出了如涵控股的三个问题：</p>\n<p>“1、亏损。（18年毛利3亿但履约费用1亿元，营销费用1.46亿元，综合管理费用 1.3亿元，加上其它营业收入71万元，导致总运营亏损7235万元。收入是有的但是钱花的也莫名其妙，特别近1.5亿的营销费用令人费解，花这么多营销费用那 kol的意义何在；如果停掉这个营销费用业绩又会如何）</p>\n<p>2、不可复制性（签了一百多个网红，但是就一个张大奕在2017财年和2018财年以及2019财年前三季度分别占据了收入的50.8 ％、52.4 ％和53.5 ％。这是多么不健康的比例）</p>\n<p>3、如涵的网红孵化、网红电商、网红营销模式说白了没有验证成功，也没有证明出自己可以培养出新kol 。”</p>\n<p>耐人寻味的是，如涵退市之际，正是雪梨官宣其公司“宸帆电商”完成千万美元级B+轮融资之时。而雪梨，是王思聪前女友。</p>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/079350e90b4d0a1dc22ccb584df23a8d","relate_stocks":{},"is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1155839444","content_text":"当下火热的直播电商市场竞争加剧，中国两位最热门网红背后的孵化器正在为首次公开募股做准备。\n知情人士透露，“口红一哥”李佳琦背后的上海经纪公司美腕正在招聘一位首席财务官，为可能的美国上市做准备。其中一位知情人士说，合鲸资本和德同资本投资的这家公司考虑上市融资3亿美元。\n此外，“带货一姐”薇娅所在的杭州谦寻文化也在计划IPO。\n\n1、李佳琦的美腕是什么来头？\n李佳琦所属的美腕是否真的会谋求海外上市？其实目前并未实锤。\n6月23日，消息称中国“口红之王”李佳琦所属公司美腕正在物色一名首席财务官，为可能的美国售股计划做准备。不过有媒体向美腕方面求证，对方回应称有关报道为不实消息。\n2021年5月4日，李佳琦在接受《每日经济新闻》采访时，自称是“美腕（上海）网络科技有限公司合伙人”。\n美腕在天眼查的介绍为“美ONE是一家网红、艺人以及模特的线上服务平台,旨在为用户提供拍摄、表演、主播、电商分销等多种合作机会。”\n根据天眼查：美腕（上海）网络科技有限公司实际控制人为戚振波。\n2017年11月，宁波镁麒电子商务有限公司成立，李佳琦占股49%，美腕（上海）网络科技有限公司占股51%。宁波镁麒电子商务有限公司最终受益人为李佳琦。\n2019年3月，上海妆佳电子商务有限公司成立，美腕（上海）网络科技有限公司占股51%，李佳琦占股49%，上海妆佳电子商务有限公司最终受益人为李佳琦。\n\n此外，2021年3月26日，北京美奈咨询管理有限公司成立，法定代表人为戚振波，该公司由戚振波、李佳琦、付鹏等人员共同持股，其中李佳琦持股比例约38%，为第二大股东。\n前述戚振波为美腕的实际控制人。值得注意的是，付鹏曾是李佳琦直播间的助理。2020年5月6日，李佳琦在直播间宣布付鹏转型幕后，不再出现在镜头中，付鹏将成为公司合伙人，李佳琦还调侃以后要叫他一声“付总”。\n公开信息显示，公司成立于2014年12月22日。出资方包括阿里资本、微博创投以及胡海泉这样的明星投资人。\n2015年12月16日，美腕获得天使轮融资，投资方为湖畔山南资本和双龙航软创投。\n2016年10月31日，美腕获得股权融资，投资方为双龙航软创投。\n2017年3月14日，美腕获得A轮融资，投资方为德同资本、新浪微博基金(微创投)、合鲸资本、时尚资本、启峰资本。\n李佳琦曾表示，“我和美腕是一起成长起来的。一开始团队规模不大，大家有事情就一起做。后来公司不断发展，团队规模扩大，内部有了较为明确的分工。我本人更专注在直播和选品上，日常的经营管理会有其他的合伙人一起协同。”\n李佳琦与美腕牵手始于2016年底，当时网红机构美ONE提出“BA网红化”，随后欧莱雅集团与美ONE一拍即合，尝试举办了“BA网红化”的淘宝直播项目比赛。作为BA中销冠的李佳琦获得了参赛资格，随后凭借出色的能力在比赛中脱颖而出，最终签约美ONE成为一名美妆达人。\n美腕一旦上市，无疑具有极大的想象空间。\n“李佳琦”这三个字，在资本市场已经具有相当号召力。\n此前，2020年1月15日，A股上市公司新文化公告称，公司拟与美腕（上海）网络科技有限公司达成战略合作。次日，新文化涨停开盘，并收获5个涨停板。\n美腕要是上市了，还不得飞啊？\n不过，根据目前的公开信息，没有查询到李佳琦在美腕占有的股份，虽然李佳琦对外宣称是美腕合伙人，但实际上究竟是“合伙人”还是“打工人”，不得而知。当然，如果美腕将李佳琦受益的宁波镁麒和上海妆佳打包上市，那李佳琦的身价将暴增。\n2、薇娅的杭州谦寻是什么来头？\n跟李佳琦与美腕之间复杂不明的股权关系不同，薇娅与杭州谦寻的关系则比较明朗。杭州谦寻的大股东兼实控人正是薇娅的丈夫董海峰。谦寻是薇娅夫妇完全掌控的自家品牌。\n谦寻(杭州)文化传媒有限公司成立于2019年9月，董海峰不但是大股东兼实控人，还是董事长兼总经理。\n天眼查介绍，谦寻是新内容电商直播机构。主要业务包括孵化网红主播、短视频内容生产及投放、全域内容营销等，可为品牌定制专属推广方案。\n2021年5月25日，“薇娅狂欢节”在杭州举行，同步的线上直播长达7个小时。这是薇娅的“粉丝节”，今年正式升级至“薇娅狂欢节”。\n“狂欢节”直播开始前，董海锋对媒体介绍:“目前，谦寻旗下有40多位明星主播及达人主播。”这对于以孵化和培养主播为核心业务的MCN公司来说，人数并不多。对此,董海锋补充道:“我们不做人海战术,我们更讲究效果”。\n对于公司发展，董海锋表示，将公司的发展分为两个阶段,第一个阶段是2019年前，薇娅快速成长，公司同步累积了直播、运营、数据经验。得以快速搭建团队，并赋能给其他主播。进入2021年，谦寻也开启了电商主播培训营，希望把谦寻尤其是薇娅身上积累起来的经验分享给更多电商主播们，包括希望进入这个行业，或已经进入这个行业但还没有掌握优秀方法论的人。\n“谦寻做事的路径是先让薇娅去‘趟水’，摸清楚‘坑’和‘金子’，有了方法论之后，再赋能给第二梯队的主播。未来，谦寻可能会在更大范围上，输出给行业。”\n谦寻已经被VC盯上。天眼查APP显示，去年6月，谦寻（杭州）控股有限责任公司进行工商变更，新增苏州君骏德股权投资合伙企业为股东，这是君联资本旗下的一只人民币基金。\n值得一提的是，君联资本董事总经理邵振兴此次也现身谦寻控股董事名单中。\n今年4月，谦寻控股再发生多项工商变更，其中投资人新增海南云锋拓海基金中心（有限合伙），持股比例显示5%。也就是说，继君联资本入场后，知名PE云锋基金也低调入股了薇娅的公司。\n在资本运作上，薇娅显然比李佳琦更成熟，步子迈的更大。\n薇娅夫妇已成立一家创投公司，开始涉足私募股权投资领域。天眼查APP显示，2021年1月28日，青岛谦喵私募基金管理有限公司成立，注册资本1000万人民币，经营范围包括私募股权投资基金管理、创业投资基金管理服务等。\n投资界了解到，该基金管理公司于5月10日在中国基金业协会备案登记。通过股权穿透发现，该公司由谦寻（杭州）控股有限责任公司100%持股，其疑似实控人为薇娅丈夫董海锋，共持股近50%。\n3、这些主播也在涉足资本市场\n处于风口浪尖的“快手一哥”辛巴在实现财富累加后成立了辛选投资，先后入股了儿童服饰上市公司起步股份、游戏公司盛讯云商等企业。\n另一边，王思聪前女友，网红雪梨今年4月官宣了其公司“宸帆电商”完成千万美元级B+轮融资。这是宸帆短短一个月内完成的第二轮两轮融资，掌门人雪梨也颇受投资人关注，现在她的身后站着兰馨亚洲、众源资本两家投资机构。\n直播电商圈之外，红人李子柒靠着自己的IP开起了螺蛳粉厂，背后的微念科技也一度成为投资人眼中的“香饽饽”，汇集了包括华兴新经济基金、众源资本、辰海资本、华映资本等十家投资机构。\n不过，这些网红主播探索资本市场的前辈，如涵控股已经提前“死在沙滩上”。\n2019年4月3日，如涵控股头顶“中国网红制造机”的光环在纳斯达克成功IPO，发行价为12.5美元。第一代淘宝网红的张大奕是如涵控股联合创始人、CMO，她曾创下淘宝第一家“双十一”销量破亿女装店的纪录，如涵控股也被称为“中国网红第一股”。\n两年后的2021年4月22日，如涵控股在市值缩水七成的背景下宣布完成私有化，从美股退市。\n过分依赖网红个人品牌，是这些网红主播背后公司的风险。\n财报显示，2018~2020年间，张大奕的自营店铺收入对公司贡献的营收比重均在半数以上，这带来的副作用是，当头部红人面临重大负面新闻时，公司不得不一起承担舆论压力。2020年，张大奕负面事件发生后，如涵公告称，该事件对公司声誉、业务和ADS的交易价格产生了重大不利影响。\n彼时，张大奕与蒋凡传出婚外情。如涵表示，“自2020年4月以来，顶级KOL遭受负面宣传，网店产生的产品销售大幅下降”。\n当时，蒋凡是淘宝总裁兼天猫总裁。\n这一事件重创了如涵，2020年11月23日，如涵控股有限公司公布2021财年第二季度财报显示，截至9月30日，如涵控股第二财季营收2.485亿元，较去年同期下滑9％；归属于如涵控股的净亏损达3120万元，同比收窄38％。\n这一成绩单对比第一财季（营收2.8亿元、净利1070万元）来看，半年来由盈转亏。\n张大奕曾被评为第一电商网红，微博最具价值网红，可惜的是，在网红经济越来越发达的今天，昔日的第一网红张大奕却“老了”，这个“老了”并非说容颜，而是影响力、发展活力、以及带货业绩，都在严重落后了。\n2021年4月23日，如涵控股退市之际，有媒体根据直播电商数据分析工具胖球数据查询，张大奕近30天的带货额是5187万，与此同时，雪梨近30天的带货业绩高达10个亿，已让张大奕望尘莫及。\n2019年，“网红收割机”、多次创业失败的王思聪曾在朋友圈对如涵控股及网红带货的商业模式有过评价，如今来看，很有道理。\n王思聪指出了如涵控股的三个问题：\n“1、亏损。（18年毛利3亿但履约费用1亿元，营销费用1.46亿元，综合管理费用 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tg-width=\"720\" tg-height=\"210\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>而通过优化成本结构，满帮扣除营业成本之后的毛利率也从2019年的44%增至2020年的49%，这为公司在基于非美国通用会计准则(Non-GAAP)下实现扭亏为盈奠定基础。据招股书显示，满帮2020年Non-GAAP下的净利润为2.81亿人民币，而2019年为亏损9281.1万元。且随着疫情影响的消除，满帮2021年第一季度的Non-GAAP净利润达1.13亿元，同比实现3.4倍的大幅增长。</p><p>除此之外，满帮布局自动驾驶也是公司的一大亮点。智通财经了解到，去年9月，智加科技宣布携手满帮集团升级战略合作。作为满帮的独家自动驾驶技术伙伴，智加此次将前装量产级别的高速干线自动驾驶重卡引入到与满帮的战略合作中。而满帮则是智加科技的早期股东，并于今年2月继续跟投后者的新一轮融资。</p><p>满帮之所以选择与智加合作，因为其拥有L4级全栈自动驾驶技术研发能力。2021年年中，智加科技助力<a href=\"https://laohu8.com/S/000800\">一汽解放</a>推出的高级别自动驾驶重卡J7 L3将实现量产上市，率先打开国内自动驾驶卡车市场。满帮通过投资智加科技而布局自动驾驶，或给市场带来一定想象力。</p></body></html>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>满帮上市首日开涨超18%，老虎申购用户100%中签！</title>\n<style 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L3将实现量产上市，率先打开国内自动驾驶卡车市场。满帮通过投资智加科技而布局自动驾驶，或给市场带来一定想象力。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":673,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":120523179,"gmtCreate":1624328430191,"gmtModify":1634007705703,"author":{"id":"3586348400089946","authorId":"3586348400089946","name":"Brucelee69","avatar":"https://static.tigerbbs.com/47f2a9215692c5e8e58180e96bd1f8da","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3586348400089946","authorIdStr":"3586348400089946"},"themes":[],"htmlText":"给个占给个评","listText":"给个占给个评","text":"给个占给个评","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/120523179","repostId":"1162530999","repostType":4,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1157,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":167199253,"gmtCreate":1624250671072,"gmtModify":1634008867066,"author":{"id":"3586348400089946","authorId":"3586348400089946","name":"Brucelee69","avatar":"https://static.tigerbbs.com/47f2a9215692c5e8e58180e96bd1f8da","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3586348400089946","authorIdStr":"3586348400089946"},"themes":[],"htmlText":"互相点赞","listText":"互相点赞","text":"互相点赞","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/167199253","repostId":"1119816005","repostType":4,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1213,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":167199964,"gmtCreate":1624250649958,"gmtModify":1634008867682,"author":{"id":"3586348400089946","authorId":"3586348400089946","name":"Brucelee69","avatar":"https://static.tigerbbs.com/47f2a9215692c5e8e58180e96bd1f8da","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3586348400089946","authorIdStr":"3586348400089946"},"themes":[],"htmlText":"互相回评论","listText":"互相回评论","text":"互相回评论","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":4,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/167199964","repostId":"1173468347","repostType":4,"repost":{"id":"1173468347","weMediaInfo":{"introduction":"为用户提供金融资讯、行情、数据，旨在帮助投资者理解世界，做投资决策。","home_visible":1,"media_name":"老虎资讯综合","id":"102","head_image":"https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba"},"pubTimestamp":1624250461,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1173468347?lang=&edition=full","pubTime":"2021-06-21 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10:21","market":"us","language":"zh","title":"与扎克伯格共事13年学到的经验教训","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2143801764","media":"前瞻经济学人","summary":"与扎克伯格共事13年学到的经验教训 来源：前瞻经济学人作者|StartupBoy 来源|投资实习所前 Facebook VP，亚马逊 VP，现在担任 Coatue Management 董事长的 Dan Rose 最近分享了他跟扎克伯格共事 13 年学到的经验教训。Dan Rose 说，最好的创始人都有一种斗士心态，扎克伯格就是这样一个斗士，如果没有这种心态，Facebook 永远不会发挥出它的全部潜力。而扎克伯格那时 22 岁，如果卖掉，他个人可以获得 3 亿美元。当他加入 6 个月试图干掉扎克伯格时，结果被小扎给解雇了。扎克伯格想要战斗。","content":"<p>前 <a href=\"https://laohu8.com/S/FB\">Facebook</a> <a href=\"https://laohu8.com/S/VP..UK\">VP</a>，<a href=\"https://laohu8.com/S/AMZN\">亚马逊</a> VP，现在担任 Coatue Management 董事长的 Dan Rose 最近分享了他跟扎克伯格共事 13 年学到的经验教训。</p>\n<p>Dan Rose 非常乐于分享，我之前曾介绍过他的几次分享，分别是《2004 年贝佐斯做 Kindle 的背后》《Facebook 的至暗时刻与 DST 的入局》以及《Facebook 至暗时刻，小扎做了这几个决策》。</p>\n<p>这次分享的内容，核心点还是聚焦于如何做创始人 CEO。Dan Rose 说，最好的创始人都有一种斗士心态（fighter mentality），扎克伯格就是这样一个斗士，如果没有这种心态，Facebook 永远不会发挥出它的全部潜力。</p>\n<p>从如今 Coatue （业内有小 Tiger Global 之称 ）在 VC 圈的打法，似乎也能感受到Dan Rose 在 Facebook 经历的一些相似东西，以下是他分享的部分：</p>\n<p>1.扎克伯格最早的一次大争吵是和他自己的董事会 + 高管团队。他们试图说服他在 2006 年以 10 亿美元的价格将公司卖给<a href=\"https://laohu8.com/S/YHOO\">雅虎</a>。当时 FB 有 500 万用户(都是大学生) ，公司仅仅 2 年时间。而扎克伯格那时 22 岁，如果卖掉，他个人可以获得 3 亿美元。他怎么能说不呢？</p>\n<p>One of Mark’s first big fights was with his own board + exec team. They tried to convince him to sell the company to Yahoo for $1B in '06.</p>\n<p>At the time FB had 5M users（all college）and was 2 yrs old. At the age of 22, Mark stood to gain $300M personally. How could he say no?</p>\n<p>2.每个人都希望小扎卖掉公司。朋友们说他要是拒绝 10 亿美元，那他就是疯了。他的管理团队想要退出，他的董事会给他施加了压力。但小扎知道一些他们不知道的事情—— FB 即将推出新产品，这将彻底改变公司的发展轨迹。</p>\n<p>Everyone told Mark to sell. Friends said he'd be crazy to pass up $1B. His management team wanted an exit. His board put pressure on him. But Mark knew something they didn’t – FB was on the cusp of launching new products that would completely change the trajectory of the company.</p>\n<p>3.我（Dan Rose）在 2006 年年中加入了 FB，就在扎克伯格决定不卖掉它之后（我很高兴他这么做了!）。他有勇气反对身边的每一个人，第二年，当我们从<a href=\"https://laohu8.com/S/MSFT\">微软</a>那以 150 亿美金的估值完成 C 轮融资时，他的坚持得到了证明。</p>\n<p>I joined FB in mid-2006, right after Mark made the decision not to sell (I’m glad he did!). He had the courage to go against everyone around him, and he was promptly vindicated the following year when we raised our Series C from Microsoft at $15B.</p>\n<p>4.在雅虎险些倒闭后的几年内，扎克伯格换掉了整个管理团队，重组了董事会。他需要身边的人相信他的远见，有他可以信任的人与他并肩作战，我就是其中之一。</p>\n<p>Within a couple of years after the Yahoo near miss, Mark replaced his entire management team and reconstituted the board. He needed people around him who believed in his vision, people he could trust to fight alongside him. I was <a href=\"https://laohu8.com/S/AONE\">one</a> of them.</p>\n<p>5.扎克伯格在那个时候聘请了一位专业的首席财务官，一个有着灰白头发的人，负责公司的上市工作。这家伙从一开始就纠结于这样一个事实：他的老板只比他的孩子大一点点。当他加入 6 个月试图干掉扎克伯格时，结果被小扎给解雇了。</p>\n<p>Mark hired a professional CFO around that time, someone with gray hair who had taken companies public. This guy struggled from the beginning with the fact that his boss was barely older than his children. When he tried to launch a coup 6 mos after joining, Mark fired him.</p>\n<p>6.早些时候，音乐产业威胁说，如果我们不给他们想要的东西——金钱、公平、顺从，他们就要起诉我们。实际上 Facebook 上并没有任何音乐，但是 YouTube 已经在他们的背上成长起来，现在唱片公司想从每个人身上吃到一磅肉。</p>\n<p>Early on, the music industry threatened to sue us into oblivion if we didn’t give them what they wanted - money, equity, subservience. Facebook didn’t actually have any music on it, but YouTube had grown on their backs and now the labels wanted a pound of flesh from everyone.</p>\n<p>7.我想达成交易。扎克伯格想要战斗。当我背着他组织一次会议讨论我的策略时，他给我发了一封尖锐的电子邮件: 如果我再这样做，我就会被解雇。他对讨论我的观点持开放态度，但如果没有他在场，就不会有讨论。</p>\n<p>I wanted to cut a deal. Mark wanted to fight. When I organized a meeting behind his back to discuss my strategy, he sent me a pointed email: if I ever did that again, I’d be fired. He was open to discussing my views but there would be no discussion without him in the room.</p>\n<p>8.2010 年，扎克伯格开始在一个大型科技会议的舞台上开始大汗淋漓，台下有数百名高管。在采访的前 30 分钟，他看起来很紧张，对自己没有信心，很快找到了自己的位置并恢复了过来。那天我也在观众席上。</p>\n<p>In 2010, Mark started sweating profusely on stage at a large tech conference with hundreds of execs in the audience. He looked nervous and unsure of himself for the first 30 minutes of the interview before finding his feet and recovering by the end. I was in the audience that day.</p>\n<p>9.许多与会者后来找到我，说他们非常钦佩马克坚韧不拔的恢复能力。我当天晚上给他发了短信，转达对他的鼓励。他回复说，他的表现是不可接受的，他让我们所有人失望，他不会这种情况再次发生。</p>\n<p>Many attendees approached me afterwards to say how much they admired Mark for his gritty recovery. I texted him that night to pass along the encouragement. He responded by saying his performance was unacceptable, he had let us all down and he wouldn’t let it happen again.</p>\n<p>10.电影《社交网络》于 2010 年面世。扎克伯格已经被警告说这会对他造成负面的影响，他很关心这会对团队士气、 FB 的品牌和他的个人声誉造成的影响。他的顾问告诉他不要理会这件事，低调行事，保持专注。</p>\n<p>The Social Network came out in 2010. Mark had been warned it would portray him in a negative light, and he was appropriately concerned about its impact on team morale, FB's brand and his personal reputation. His advisors told him to ignore it, keep his head down, stay focused.</p>\n<p>11.这是有史以来最伟大的柔术动作之一，扎克伯格租下了海岸线电影院综合楼，用巴士把整个公司的人都送来观看电影的首映。他第一次（也可能是唯一一次）观看《社交网络》是在一个巨大的电影院里，和他的其他员工一起观看。</p>\n<p>In <a href=\"https://laohu8.com/S/AONE.U\">one</a> of the greatest jiu jitsu moves of all time, Mark rented out the Shoreline cinema complex and bussed in the entire company to see the premier of the movie. His first (and probably only) viewing of The Social Network was in a giant cinema with the rest of his employees.</p>\n<p>12.为了增加这场戏的超现实感，马克的行政让我坐在他旁边--她认为我的积极性会起到安抚作用。当扮演他的角色被一个女孩引诱时，他俯身低声说：\"现在这很尴尬。\" 我们都笑出了声。</p>\n<p>Adding to the surrealness of this scene, Mark’s admin asked me to sit next to him - she thought my positivity would be a calming influence. When the character portraying him was being seduced by a girl, he leaned over and whispered “now this is awkward.” We both laughed out loud!</p>\n<p>13.你不必刻意成为一个斗士。一些首席执行官（比如著名的史蒂夫 · 乔布斯）在这个问题上很挣扎，但扎克伯格做得很优雅。他从不对人大喊大叫，从不扔家具，也不发脾气。他只是无情地果断，总是愿意做出艰难的决定。</p>\n<p>You don’t have to be mean to be a fighter. Some CEOs struggle with this (famously Steve Jobs), but Mark pulled it off gracefully. He didn’t yell at people, never threw furniture or lost his temper. He was just ruthlessly decisive, always willing to make the hard call.</p>\n<p>14.在最初的 5 年里，扎克伯格经历过多个产品负责人，3 个首席财务官，和许多高管。当有人不适应公司的发展时，他就会要求他们离开或者担任一个较小的角色，他的联合创始人也都辞职了，他们厌倦了战斗，做 CEO 是很孤独的。</p>\n<p>In his first 5 years, Mark went through multiple product leaders, 3 CFOs, and many executives. When someone wasn’t scaling with the company, he would ask them to leave or take a smaller role. His co-founders all quit too, they were tired of fighting. It’s lonely to be CEO.</p>\n<p>15.但是，输掉比赛更让人感到孤独，或者后悔自己没有努力去赢。商业是一场终极游戏，它永远不会结束，你也永远不会有完成（的状态）。从车库到会议室需要难以置信的勇气、决心、野心，还有...斗争。</p>\n<p>But it's more lonely to lose, or to regret that you didn't try hard enough to win. Business is the ultimate game, it never ends and you are never done. Going from the garage to the boardroom requires incredible grit, determination, ambition, and yes...fight.</p>\n<p>Paul Graham 评论说，这与我在成功的创业者身上所观察到的一致。你必须成为一名战士，因为成功使你成为目标。</p>","source":"lsy1624069395992","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>与扎克伯格共事13年学到的经验教训</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; }\np,ul,ol,blockquote,dl,table{ margin:1.2em 0; }\nul,ol{ margin-left:2em; }\nul{ list-style:disc; }\nol{ list-style:decimal; }\nli,li p{ margin:10px 0;}\nimg{ max-width:100%;display:block;margin:0 auto 1em; }\nblockquote{ color:#B5B2B1; border-left:3px solid #aaa; padding:1em; }\nstrong,b{font-weight:bold;}\nem,i{font-style:italic;}\ntable{ width:100%;border-collapse:collapse;border-spacing:1px;margin:1em 0;font-size:.9em; }\nth,td{ padding:5px;text-align:left;border:1px solid #aaa; }\nth{ font-weight:bold;background:#5d5d5d; }\n.symbol-link{font-weight:bold;}\n/* header{ border-bottom:1px solid #494756; } */\n.title{ margin:0 0 8px;line-height:1.3;color:#ddd; }\n.meta {color:#5e5c6d;font-size:13px;margin:0 0 .5em; }\na{text-decoration:none; color:#2a4b87;}\n.meta .head { display: inline-block; overflow: hidden}\n.head .h-thumb { width: 30px; height: 30px; margin: 0; padding: 0; border-radius: 50%; float: left;}\n.head .h-content { margin: 0; padding: 0 0 0 9px; float: left;}\n.head .h-name {font-size: 13px; color: #eee; margin: 0;}\n.head .h-time {font-size: 11px; color: #7E829C; margin: 0;line-height: 11px;}\n.small {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.9); -webkit-transform: scale(0.9); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.smaller {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.8); -webkit-transform: scale(0.8); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.bt-text {font-size: 12px;margin: 1.5em 0 0 0}\n.bt-text p {margin: 0}\n</style>\n</head>\n<body>\n<div class=\"wrapper\">\n<header>\n<h2 class=\"title\">\n与扎克伯格共事13年学到的经验教训\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n2021-06-19 10:21 北京时间&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href=https://mp.weixin.qq.com/s/xXPbtPt6NjT7PYFPi0Yjww><strong>前瞻经济学人</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>前 Facebook VP，亚马逊 VP，现在担任 Coatue Management 董事长的 Dan Rose 最近分享了他跟扎克伯格共事 13 年学到的经验教训。\nDan Rose 非常乐于分享，我之前曾介绍过他的几次分享，分别是《2004 年贝佐斯做 Kindle 的背后》《Facebook 的至暗时刻与 DST 的入局》以及《Facebook 至暗时刻，小扎做了这几个决策》。\n这次分享的...</p>\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/xXPbtPt6NjT7PYFPi0Yjww\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/c5151020373bdf3b125f6874e83f7190","relate_stocks":{"QNETCN":"纳斯达克中美互联网老虎指数","03086":"华夏纳指","09086":"华夏纳指-U"},"source_url":"https://mp.weixin.qq.com/s/xXPbtPt6NjT7PYFPi0Yjww","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"2143801764","content_text":"前 Facebook VP，亚马逊 VP，现在担任 Coatue Management 董事长的 Dan Rose 最近分享了他跟扎克伯格共事 13 年学到的经验教训。\nDan Rose 非常乐于分享，我之前曾介绍过他的几次分享，分别是《2004 年贝佐斯做 Kindle 的背后》《Facebook 的至暗时刻与 DST 的入局》以及《Facebook 至暗时刻，小扎做了这几个决策》。\n这次分享的内容，核心点还是聚焦于如何做创始人 CEO。Dan Rose 说，最好的创始人都有一种斗士心态（fighter mentality），扎克伯格就是这样一个斗士，如果没有这种心态，Facebook 永远不会发挥出它的全部潜力。\n从如今 Coatue （业内有小 Tiger Global 之称 ）在 VC 圈的打法，似乎也能感受到Dan Rose 在 Facebook 经历的一些相似东西，以下是他分享的部分：\n1.扎克伯格最早的一次大争吵是和他自己的董事会 + 高管团队。他们试图说服他在 2006 年以 10 亿美元的价格将公司卖给雅虎。当时 FB 有 500 万用户(都是大学生) ，公司仅仅 2 年时间。而扎克伯格那时 22 岁，如果卖掉，他个人可以获得 3 亿美元。他怎么能说不呢？\nOne of Mark’s first big fights was with his own board + exec team. They tried to convince him to sell the company to Yahoo for $1B in '06.\nAt the time FB had 5M users（all college）and was 2 yrs old. At the age of 22, Mark stood to gain $300M personally. How could he say no?\n2.每个人都希望小扎卖掉公司。朋友们说他要是拒绝 10 亿美元，那他就是疯了。他的管理团队想要退出，他的董事会给他施加了压力。但小扎知道一些他们不知道的事情—— FB 即将推出新产品，这将彻底改变公司的发展轨迹。\nEveryone told Mark to sell. Friends said he'd be crazy to pass up $1B. His management team wanted an exit. His board put pressure on him. But Mark knew something they didn’t – FB was on the cusp of launching new products that would completely change the trajectory of the company.\n3.我（Dan Rose）在 2006 年年中加入了 FB，就在扎克伯格决定不卖掉它之后（我很高兴他这么做了!）。他有勇气反对身边的每一个人，第二年，当我们从微软那以 150 亿美金的估值完成 C 轮融资时，他的坚持得到了证明。\nI joined FB in mid-2006, right after Mark made the decision not to sell (I’m glad he did!). He had the courage to go against everyone around him, and he was promptly vindicated the following year when we raised our Series C from Microsoft at $15B.\n4.在雅虎险些倒闭后的几年内，扎克伯格换掉了整个管理团队，重组了董事会。他需要身边的人相信他的远见，有他可以信任的人与他并肩作战，我就是其中之一。\nWithin a couple of years after the Yahoo near miss, Mark replaced his entire management team and reconstituted the board. He needed people around him who believed in his vision, people he could trust to fight alongside him. I was one of them.\n5.扎克伯格在那个时候聘请了一位专业的首席财务官，一个有着灰白头发的人，负责公司的上市工作。这家伙从一开始就纠结于这样一个事实：他的老板只比他的孩子大一点点。当他加入 6 个月试图干掉扎克伯格时，结果被小扎给解雇了。\nMark hired a professional CFO around that time, someone with gray hair who had taken companies public. This guy struggled from the beginning with the fact that his boss was barely older than his children. When he tried to launch a coup 6 mos after joining, Mark fired him.\n6.早些时候，音乐产业威胁说，如果我们不给他们想要的东西——金钱、公平、顺从，他们就要起诉我们。实际上 Facebook 上并没有任何音乐，但是 YouTube 已经在他们的背上成长起来，现在唱片公司想从每个人身上吃到一磅肉。\nEarly on, the music industry threatened to sue us into oblivion if we didn’t give them what they wanted - money, equity, subservience. Facebook didn’t actually have any music on it, but YouTube had grown on their backs and now the labels wanted a pound of flesh from everyone.\n7.我想达成交易。扎克伯格想要战斗。当我背着他组织一次会议讨论我的策略时，他给我发了一封尖锐的电子邮件: 如果我再这样做，我就会被解雇。他对讨论我的观点持开放态度，但如果没有他在场，就不会有讨论。\nI wanted to cut a deal. Mark wanted to fight. When I organized a meeting behind his back to discuss my strategy, he sent me a pointed email: if I ever did that again, I’d be fired. He was open to discussing my views but there would be no discussion without him in the room.\n8.2010 年，扎克伯格开始在一个大型科技会议的舞台上开始大汗淋漓，台下有数百名高管。在采访的前 30 分钟，他看起来很紧张，对自己没有信心，很快找到了自己的位置并恢复了过来。那天我也在观众席上。\nIn 2010, Mark started sweating profusely on stage at a large tech conference with hundreds of execs in the audience. He looked nervous and unsure of himself for the first 30 minutes of the interview before finding his feet and recovering by the end. I was in the audience that day.\n9.许多与会者后来找到我，说他们非常钦佩马克坚韧不拔的恢复能力。我当天晚上给他发了短信，转达对他的鼓励。他回复说，他的表现是不可接受的，他让我们所有人失望，他不会这种情况再次发生。\nMany attendees approached me afterwards to say how much they admired Mark for his gritty recovery. I texted him that night to pass along the encouragement. He responded by saying his performance was unacceptable, he had let us all down and he wouldn’t let it happen again.\n10.电影《社交网络》于 2010 年面世。扎克伯格已经被警告说这会对他造成负面的影响，他很关心这会对团队士气、 FB 的品牌和他的个人声誉造成的影响。他的顾问告诉他不要理会这件事，低调行事，保持专注。\nThe Social Network came out in 2010. Mark had been warned it would portray him in a negative light, and he was appropriately concerned about its impact on team morale, FB's brand and his personal reputation. His advisors told him to ignore it, keep his head down, stay focused.\n11.这是有史以来最伟大的柔术动作之一，扎克伯格租下了海岸线电影院综合楼，用巴士把整个公司的人都送来观看电影的首映。他第一次（也可能是唯一一次）观看《社交网络》是在一个巨大的电影院里，和他的其他员工一起观看。\nIn one of the greatest jiu jitsu moves of all time, Mark rented out the Shoreline cinema complex and bussed in the entire company to see the premier of the movie. His first (and probably only) viewing of The Social Network was in a giant cinema with the rest of his employees.\n12.为了增加这场戏的超现实感，马克的行政让我坐在他旁边--她认为我的积极性会起到安抚作用。当扮演他的角色被一个女孩引诱时，他俯身低声说：\"现在这很尴尬。\" 我们都笑出了声。\nAdding to the surrealness of this scene, Mark’s admin asked me to sit next to him - she thought my positivity would be a calming influence. When the character portraying him was being seduced by a girl, he leaned over and whispered “now this is awkward.” We both laughed out loud!\n13.你不必刻意成为一个斗士。一些首席执行官（比如著名的史蒂夫 · 乔布斯）在这个问题上很挣扎，但扎克伯格做得很优雅。他从不对人大喊大叫，从不扔家具，也不发脾气。他只是无情地果断，总是愿意做出艰难的决定。\nYou don’t have to be mean to be a fighter. Some CEOs struggle with this (famously Steve Jobs), but Mark pulled it off gracefully. He didn’t yell at people, never threw furniture or lost his temper. He was just ruthlessly decisive, always willing to make the hard call.\n14.在最初的 5 年里，扎克伯格经历过多个产品负责人，3 个首席财务官，和许多高管。当有人不适应公司的发展时，他就会要求他们离开或者担任一个较小的角色，他的联合创始人也都辞职了，他们厌倦了战斗，做 CEO 是很孤独的。\nIn his first 5 years, Mark went through multiple product leaders, 3 CFOs, and many executives. When someone wasn’t scaling with the company, he would ask them to leave or take a smaller role. His co-founders all quit too, they were tired of fighting. It’s lonely to be CEO.\n15.但是，输掉比赛更让人感到孤独，或者后悔自己没有努力去赢。商业是一场终极游戏，它永远不会结束，你也永远不会有完成（的状态）。从车库到会议室需要难以置信的勇气、决心、野心，还有...斗争。\nBut it's more lonely to lose, or to regret that you didn't try hard enough to win. Business is the ultimate game, it never ends and you are never done. Going from the garage to the boardroom requires incredible grit, determination, ambition, and yes...fight.\nPaul Graham 评论说，这与我在成功的创业者身上所观察到的一致。你必须成为一名战士，因为成功使你成为目标。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":920,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":163886822,"gmtCreate":1623869539166,"gmtModify":1634026718204,"author":{"id":"3586348400089946","authorId":"3586348400089946","name":"Brucelee69","avatar":"https://static.tigerbbs.com/47f2a9215692c5e8e58180e96bd1f8da","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3586348400089946","authorIdStr":"3586348400089946"},"themes":[],"htmlText":"完全没兴趣","listText":"完全没兴趣","text":"完全没兴趣","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":3,"commentSize":1,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/163886822","repostId":"1109204514","repostType":4,"repost":{"id":"1109204514","weMediaInfo":{"introduction":"为用户提供金融资讯、行情、数据，旨在帮助投资者理解世界，做投资决策。","home_visible":1,"media_name":"老虎资讯综合","id":"102","head_image":"https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba"},"pubTimestamp":1623866545,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1109204514?lang=&edition=full","pubTime":"2021-06-17 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\n<p>这意味着，<b>若一次加息25个基点</b>，那么，<b>本次有六成以上的多数官员都预计，到2023年末，美联储将在当前基础上至少两次加息</b>。</p> \n<p>在美东下午2点FOMC决策公布后，10年期美债收益率升破1.50%和1.51%两道关口，日内转涨并升近2个基点。美股跌幅扩大，道指跌近370点或超1%，标普500指数跌近1%，纳指跌0.7%。5分钟后，道指跌幅小幅收窄至285点，标普500指数和纳指均跌0.7%。金银跳水，现货黄金日内重新下跌0.5%并失守1850美元，短线跌超10美元。比特币跌幅收窄，重回3.9万美元上方，美元指数升破90.70和90.80两道关口，刷新一个月高位。</p> \n<p></p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>美联储点阵图：中位数预期到2023年底美联储将加息两次</title>\n<style 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\n<p>在美东下午2点FOMC决策公布后，10年期美债收益率升破1.50%和1.51%两道关口，日内转涨并升近2个基点。美股跌幅扩大，道指跌近370点或超1%，标普500指数跌近1%，纳指跌0.7%。5分钟后，道指跌幅小幅收窄至285点，标普500指数和纳指均跌0.7%。金银跳水，现货黄金日内重新下跌0.5%并失守1850美元，短线跌超10美元。比特币跌幅收窄，重回3.9万美元上方，美元指数升破90.70和90.80两道关口，刷新一个月高位。</p> 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Store）榜单，2021年一季度新增用户超越去年总和。\n 此前，巫天华曾在2020年三季度业绩会中表示，相信未来12-24个月内，海外客户能占到公司新增入金客户的一半以上。随着该目标比预期提早半年实现，老虎证券正在锚定更宽广的国际化赛道。\n “券商行业处于代际更替的节点，第三代科技券商终通过强大技术和组织进化力逐步取代传统券商。老虎证券一直以来旨在打造一个世界级的交易产品，通过坚持前中后台自研，不断优化用户体验。”巫天华强调，全球用户对于优质产品和服务的需求是相通的，不会拒绝全新科技生产力所带来的投资体验升级。\n\n 从发展轨迹来看，老虎证券在创业初期抓住华人地区投资者投资美港股存在痛点的市场窗口，推出新一代满足用户需求的交易平台降维进攻并成功立足市场。随着产品护城河和品牌影响力的不断提升，再加上投资散户化的大势所趋，公司将步伐迈往更大的全球市场“水到渠成”。\n 据悉，为了进一步加强资源协同以保证国际化运营效率，老虎证券已成立增长、数据和技术中台，以更好支持代码策略灵活配置保障本地化体验。\n “经过七年的沉淀，老虎作为头部互联网券商的品牌影响力和口碑、技术积累以及强大的进化力让我们具备发力更广疆域的能力。我们的愿景是成为世界一流科技券商，用科技不断为客户创造增量价值，将中国技术带向世界。”巫天华说。\n 对于老虎证券而言，真正的蝶变才刚刚开始。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":366,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":189616436,"gmtCreate":1623255573125,"gmtModify":1634035250475,"author":{"id":"3586348400089946","authorId":"3586348400089946","name":"Brucelee69","avatar":"https://static.tigerbbs.com/47f2a9215692c5e8e58180e96bd1f8da","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3586348400089946","authorIdStr":"3586348400089946"},"themes":[],"htmlText":"跳水是好事，好事就多为","listText":"跳水是好事，好事就多为","text":"跳水是好事，好事就多为","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":1,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/189616436","repostId":"1143414633","repostType":4,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":396,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":189619183,"gmtCreate":1623255216342,"gmtModify":1634035253688,"author":{"id":"3586348400089946","authorId":"3586348400089946","name":"Brucelee69","avatar":"https://static.tigerbbs.com/47f2a9215692c5e8e58180e96bd1f8da","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3586348400089946","authorIdStr":"3586348400089946"},"themes":[],"htmlText":"为我点个赞","listText":"为我点个赞","text":"为我点个赞","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":2,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/189619183","repostId":"2142147272","repostType":4,"repost":{"id":"2142147272","pubTimestamp":1623250811,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2142147272?lang=&edition=full","pubTime":"2021-06-09 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三、后期将对清理整顿情况开展检查和抽查，请做好...</p>\n\n<a href=\"https://tech.sina.cn/i/gn/2021-06-09/detail-ikqcfnca0121533.d.html?vt=4\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/7dcc2555f56ca3490ee42bf6d1d9e66e","relate_stocks":{"GBTC":"Grayscale Bitcoin Trust"},"source_url":"https://tech.sina.cn/i/gn/2021-06-09/detail-ikqcfnca0121533.d.html?vt=4","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"2142147272","content_text":"6月9日晚间消息，青海省工业和信息化厅下发《关于对虚拟货币“挖矿“项目开展清理整顿工作的通知》，并对有关虚拟货币挖矿行为开展清理整顿。一、严禁各地区立项批复各类虚拟货币“挖矿”项目，对现有的各类虚拟货币“挖矿”项目全面关停。 二、坚决查处纠正以大数据，超算中心等名义立项但从事虚拟货币“挖矿”的项目主体。制止向虚拟货币“挖矿”行为提供场所、电力支持。 三、后期将对清理整顿情况开展检查和抽查，请做好相关资料准备工作。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":227,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":189610921,"gmtCreate":1623255151963,"gmtModify":1634035254644,"author":{"id":"3586348400089946","authorId":"3586348400089946","name":"Brucelee69","avatar":"https://static.tigerbbs.com/47f2a9215692c5e8e58180e96bd1f8da","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3586348400089946","authorIdStr":"3586348400089946"},"themes":[],"htmlText":"给我一个评论","listText":"给我一个评论","text":"给我一个评论","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":2,"commentSize":1,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/189610921","repostId":"2142219263","repostType":4,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":404,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":189634083,"gmtCreate":1623255054542,"gmtModify":1634035256032,"author":{"id":"3586348400089946","authorId":"3586348400089946","name":"Brucelee69","avatar":"https://static.tigerbbs.com/47f2a9215692c5e8e58180e96bd1f8da","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3586348400089946","authorIdStr":"3586348400089946"},"themes":[],"htmlText":"最佩服的是幇我点赞的人","listText":"最佩服的是幇我点赞的人","text":"最佩服的是幇我点赞的人","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":4,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/189634083","repostId":"1155033069","repostType":4,"repost":{"id":"1155033069","pubTimestamp":1623306885,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1155033069?lang=&edition=full","pubTime":"2021-06-10 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做事就要做好</b></p>\n<p>现在我经常会反复考虑，我发现自己最大特点就是爱折腾，不满足现状，爱挑战自己。今天公司规模已经这么大了，但是我总在公司内部说二次创业，永远创业。这就像我喜欢具有冒险精神的运动一样，在事业方面我也是爱折腾。此外，我从来不满足于现状，可能有些人会觉得你有几百亿美元基金，收管理费就够了，不用那么折腾。但我不愿意这样，要做就要做到最好，要么就不做。</p>\n<p>我觉得自己思考问题还算比较彻底全面，喜欢把很多事情反复地去推敲和琢磨。我很喜欢提早计划，其实创业之前我很早就开始计划，先到基金工作，然后到别的机构，这些机构经常派我回中国，给了我一个时间过渡区来考虑和安排我的事情，每一步走得比较扎实。</p>\n<p>其实，选择和什么样的人一起做事情非常重要。我对这一点非常挑剔，我喜欢找基于长期信任的、熟悉的人一起工作。我身边的核心同事，要么是当年人大的同学，要么就是以前的同事。我的事业最早就是这么一小撮朋友一起做起来的。</p>\n<p><b>03 最佩服两个人</b></p>\n<p>我最佩服的人有两个，一个是巴菲特，一个是史文森。这两个人我都有机会比较近距离的接触，我最佩服巴菲特是他的投资能力，另外我也十分佩服他是一个具有强烈同理心的人，英文就是empathy。我很喜欢这种有同理心的人；同理心能使他更好地去了解年轻人，了解和他不一样的人，了解管理层。所以今天我经常和我的管理人员说需要有同理心，这点我从他身上学到的。</p>\n<p>巴菲特总是能站在别人的角度想问题。打个比方，假设从严格的角度来讲，有个管理层不是做到最优秀的，但他总能站在别人的角度，假设自己处在那个环境下，分析这个情况是由于这些或者那些原因造成的。他不是只站在自己的角度，只站在投资者的角度。我觉得站在别人的角度想很不容易，因为每个人都习惯从自己的角度思考问题。</p>\n<p>我觉得这个同理心对于投资，人生，甚至家庭、人际关系，都是一个非常好的品质。我也经常和小孩子交流，让他们想想，如果你站在别人的角度上想，是什么样的？同理心非常重要，可以帮助更好地与人产生共鸣。</p>\n<p>说到史文森，我最佩服他的一点就是，他有非常强烈的道德感、责任感。可以这么说，他是我见过的把fiduciary duty和intellectual honesty结合得最好的一个人。这两个人永远都是是我的楷模，是我最佩服的人。</p>\n<p>史文森还教会了我很多东西，比如长期价值投资，机构投资，资产配置，对风险的理解等等。中国很多公司，比如社保、中投都把他的书当做必读物。我认为这些方法能推动投资在中国的机构化；对机构化的思考问题，体系搭建都是有帮助的。但比如说有效边界，怎么把它运用过来，在中国是有很多限制条件的，所以若要更好地跟中国状况相结合，还需要做好很多事情。</p>\n<p><b>04 未来的3个机遇</b></p>\n<p>对于互联网/移动互联网来说，我觉得机遇很多，把整个产业链整合是很重要的一块。但我更看好互联网金融，利用互联网把整个金融产业链、金融的产品，从保险、抵押贷款、到消费金融都结合在一起。很多结合的东西现在只是刚刚开始，还有很多机会在后面。</p>\n<p>我们旗下的清流资本已经投资了好几个这方面的公司。比如像51信用卡，这是像美国的Mint，把大家的理财、信用卡都管理起来。我们才刚刚开始这方面的投资，我相信下面还有很多。</p>\n<p>未来5年的投资机遇，我第一是看好创新，第二是看好中产阶级带来的巨大消费机会，第三是看好金融和资产管理行业，现在的需求远远没有被满足，尤其是资产管理，我觉得会有很多好的商业模式出来。</p>\n<p><b>05 每个人都能战斗</b></p>\n<p>有人说我不但是成功的投资者，也是优秀的领导者。但我觉得这两个角色是不一样的，经常有矛盾。一个好的投资者要有强烈的质疑能力，一个好的管理者要有更强大的亲和力与管理能力。</p>\n<p>我的领导风格受两个方面的影响，一是中国古代文化，尤其是老庄哲学；二是互联网思维、互联网精神。</p>\n<p>从中国哲学的角度来讲，比较像是老子的“无为而治”。而从真正的组织行为学来讲，我相信的是互联网模式带来的一种颠覆，我称之为去中心化的管理模式。像在前线打仗，我觉得像任正非而言，应该是听到炮声的人去做决策，而不是听到炮声的人要打电话给连长、再打给营长、营长再打给团长再做决策。去中心化决策模式能大幅度地提升在前线的班长和战士的作战能力。</p>\n<p>第二是大幅度减少公司的层级。我们公司的层级非常少，我是一层，六个合伙人是一层，所有的员工是一层。每个员工和我之间只有合伙人一层。这样的话就大幅度地消减层级。同时，精挑细选每一个员工。“去中心化”加“消减层级”，争取让每一个人都能够战斗。</p>\n<p>但是在管理过程中我也会遇到很多挑战。第一，诱惑。中国有很多事情可以做，我们怎么在诱惑中选取适合自己的，“弱水三千，但取一瓢”；第二，挑战是人才的培养。这个过程比我想象的要漫长，但我们现在摸到了好途径。人要花精力挑选，挑进来之后也要花很多时间按照高瓴文化和价值观来雕琢。好奇、诚实、独立是高瓴资本的企业文化。</p>\n<p>一有时间我还要去运动一下，像冲浪、单板滑雪，都是比较能够充分张扬个性，并且要求在运动中全神贯注。就像你在雪山上，能想什么别的？我夏天经常去冲浪，一周三四次，八点钟出去、九点钟回来洗个澡、九点半去上班，夏天很容易，冬天就去滑雪。</p>\n<p><b>06 张磊的投资哲学</b></p>\n<p>高瓴资本代表了一个非常不一样的投资机构，涵盖了最早期风险投资到私募股权投资再到上市公司投资以及上市以后的兼并投资。我们是全中国唯一在做全产业链事情的机构，这实际上在世界上也是不常见的。</p>\n<p>因为在美国完全不分私募股权和上市公司股权，股权全产业链做得最好最成功最大的实际上在美国，像Buffett既买可口可乐（45.430，+0.80%）股票，买上市公司股票，又自己去做风险投资甚至去做私募股权投资。本质上，投资就应该是这么做的，不要框定是做风险投资还是做上市股权投资。</p>\n<p>实际上，在风云变幻的中国，一年相当于西方的十年二十年，其中最重要的不是股权的format，最重要的是一种什么样的商业模式，有什么样的人。在高瓴资本内部培训中，第一讲就是人与生意，我们要投资什么样的人，要投资什么样的生意模式，人与生意的组合是我们选公司的第一个标准。</p>\n<p>为什么这种标准中大部分的人不能做到？有人说我要么做风险投资，要么做上市股权投资。我觉得有唯一一个belief，就是我们投资的第一原则，是什么呢？是We don‘t have to do anything．你不需要做任何事情，这是我们投资的第一个哲学思想，当你说自己不需要做任何事情时，就有机会做自己认为最重要的事情，我们在投资的过程中都在实践这一原则。</p>\n<p>我们在全球投资的规模和回报也是很靠前的，很多人知道我是耶鲁流派的，很多人知道耶鲁投资基金给了我怎么投资的想法。在翻译《机构投资者的创新之路》时，我对投资有了很深的理解。其实之前我做过很多行业，直到后期才找到我想干的事。</p>\n<p>在中国做投资最难的一点就是市场很浮躁，每天都有人告诉你市场上又发生了什么事情。我如何在浮躁的市场上保持冷静？就是我的第一个投资哲学，“以正治国，以奇用兵，守正用奇。”当你能够做到“正”你就能经得起各种各样的诱惑与挑战。</p>\n<p>为什么要用奇呢？一个人宁愿很conventional failure，也不愿unconventional success，为什么呢？不愿意打破常规去犯错误，这时候各种各样的人，在“守正”之后不能突破各种各样的限制去“用奇”，你的想法如果和别人不一样就可以走出一条自己的道路。</p>\n<p>在中国做投资，知道自己碗里能装多少东西更重要。所以我要讲的第二点就是，“弱水三千，但取一瓢”。你每天的功夫就是要把你的这一瓢做得更大更结实更深，而不是整天壶里的和桌上的菜都要喝掉吃掉。投资里面有这样一个定理，中西文化是相同的，跟老外讲就是a piece of mine，看到别人投了很好的东西你投不到你是不是会着急。你有这个哲学支撑就会找到the piece of mine，something you think make sense。</p>\n<p>当你只有低调的时候才能专心致志地把自己的东西做好。你在早年时就非常高调，拿上帝的话说就是“欲先使其灭亡，必先使其疯狂”。要低调，踏踏实实的做好投资，真正好的资源，真正好的投资人，好的投资项目会逐渐找到你的。</p>\n<p>在这个行业里最危险的事情就是，你是被钱驱动的。要么你很快就挣了很多钱，你不知道干什么，要么你一直没挣到钱很着急，你也不知道要干什么，所以为钱驱动是一个最最dangerous的想法。钱并不重要，是最后的一个nature income，不能成为一个目标，你肯定是为了一个passion，带着你走下来。</p>\n<p>我们是一个“异类”，有独立的思考，不在乎市场，不在乎别的投资机构。</p>","source":"lsy1585022731199","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" 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人生四次转折\n成为投资人我经历了四个转折点。\n第一，小学考初中，差点没考上。因为我当时学习成绩比较差，小学考初中的最低录取分是140分，我考了141分，刚好多1分。我大概从高中二年级才开始努力；这是我第一次开始感觉要努力，印象特别深。\n第二，我觉得是在人民大学读书。现在我交的很多很好的朋友还都是当年在人大读书的时候认识的，他们当中，现在有的是朋友，有的是关系很深的合作伙伴，有的还一起从事一些...</p>\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/7BrGRylc59CUAS9DqPG17Q\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/890dd2dfb205aa8aa1d140672304b3c8","relate_stocks":{},"source_url":"https://mp.weixin.qq.com/s/7BrGRylc59CUAS9DqPG17Q","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1155033069","content_text":"01 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最佩服两个人\n我最佩服的人有两个，一个是巴菲特，一个是史文森。这两个人我都有机会比较近距离的接触，我最佩服巴菲特是他的投资能力，另外我也十分佩服他是一个具有强烈同理心的人，英文就是empathy。我很喜欢这种有同理心的人；同理心能使他更好地去了解年轻人，了解和他不一样的人，了解管理层。所以今天我经常和我的管理人员说需要有同理心，这点我从他身上学到的。\n巴菲特总是能站在别人的角度想问题。打个比方，假设从严格的角度来讲，有个管理层不是做到最优秀的，但他总能站在别人的角度，假设自己处在那个环境下，分析这个情况是由于这些或者那些原因造成的。他不是只站在自己的角度，只站在投资者的角度。我觉得站在别人的角度想很不容易，因为每个人都习惯从自己的角度思考问题。\n我觉得这个同理心对于投资，人生，甚至家庭、人际关系，都是一个非常好的品质。我也经常和小孩子交流，让他们想想，如果你站在别人的角度上想，是什么样的？同理心非常重要，可以帮助更好地与人产生共鸣。\n说到史文森，我最佩服他的一点就是，他有非常强烈的道德感、责任感。可以这么说，他是我见过的把fiduciary duty和intellectual honesty结合得最好的一个人。这两个人永远都是是我的楷模，是我最佩服的人。\n史文森还教会了我很多东西，比如长期价值投资，机构投资，资产配置，对风险的理解等等。中国很多公司，比如社保、中投都把他的书当做必读物。我认为这些方法能推动投资在中国的机构化；对机构化的思考问题，体系搭建都是有帮助的。但比如说有效边界，怎么把它运用过来，在中国是有很多限制条件的，所以若要更好地跟中国状况相结合，还需要做好很多事情。\n04 未来的3个机遇\n对于互联网/移动互联网来说，我觉得机遇很多，把整个产业链整合是很重要的一块。但我更看好互联网金融，利用互联网把整个金融产业链、金融的产品，从保险、抵押贷款、到消费金融都结合在一起。很多结合的东西现在只是刚刚开始，还有很多机会在后面。\n我们旗下的清流资本已经投资了好几个这方面的公司。比如像51信用卡，这是像美国的Mint，把大家的理财、信用卡都管理起来。我们才刚刚开始这方面的投资，我相信下面还有很多。\n未来5年的投资机遇，我第一是看好创新，第二是看好中产阶级带来的巨大消费机会，第三是看好金融和资产管理行业，现在的需求远远没有被满足，尤其是资产管理，我觉得会有很多好的商业模式出来。\n05 每个人都能战斗\n有人说我不但是成功的投资者，也是优秀的领导者。但我觉得这两个角色是不一样的，经常有矛盾。一个好的投资者要有强烈的质疑能力，一个好的管理者要有更强大的亲和力与管理能力。\n我的领导风格受两个方面的影响，一是中国古代文化，尤其是老庄哲学；二是互联网思维、互联网精神。\n从中国哲学的角度来讲，比较像是老子的“无为而治”。而从真正的组织行为学来讲，我相信的是互联网模式带来的一种颠覆，我称之为去中心化的管理模式。像在前线打仗，我觉得像任正非而言，应该是听到炮声的人去做决策，而不是听到炮声的人要打电话给连长、再打给营长、营长再打给团长再做决策。去中心化决策模式能大幅度地提升在前线的班长和战士的作战能力。\n第二是大幅度减少公司的层级。我们公司的层级非常少，我是一层，六个合伙人是一层，所有的员工是一层。每个员工和我之间只有合伙人一层。这样的话就大幅度地消减层级。同时，精挑细选每一个员工。“去中心化”加“消减层级”，争取让每一个人都能够战斗。\n但是在管理过程中我也会遇到很多挑战。第一，诱惑。中国有很多事情可以做，我们怎么在诱惑中选取适合自己的，“弱水三千，但取一瓢”；第二，挑战是人才的培养。这个过程比我想象的要漫长，但我们现在摸到了好途径。人要花精力挑选，挑进来之后也要花很多时间按照高瓴文化和价值观来雕琢。好奇、诚实、独立是高瓴资本的企业文化。\n一有时间我还要去运动一下，像冲浪、单板滑雪，都是比较能够充分张扬个性，并且要求在运动中全神贯注。就像你在雪山上，能想什么别的？我夏天经常去冲浪，一周三四次，八点钟出去、九点钟回来洗个澡、九点半去上班，夏天很容易，冬天就去滑雪。\n06 张磊的投资哲学\n高瓴资本代表了一个非常不一样的投资机构，涵盖了最早期风险投资到私募股权投资再到上市公司投资以及上市以后的兼并投资。我们是全中国唯一在做全产业链事情的机构，这实际上在世界上也是不常见的。\n因为在美国完全不分私募股权和上市公司股权，股权全产业链做得最好最成功最大的实际上在美国，像Buffett既买可口可乐（45.430，+0.80%）股票，买上市公司股票，又自己去做风险投资甚至去做私募股权投资。本质上，投资就应该是这么做的，不要框定是做风险投资还是做上市股权投资。\n实际上，在风云变幻的中国，一年相当于西方的十年二十年，其中最重要的不是股权的format，最重要的是一种什么样的商业模式，有什么样的人。在高瓴资本内部培训中，第一讲就是人与生意，我们要投资什么样的人，要投资什么样的生意模式，人与生意的组合是我们选公司的第一个标准。\n为什么这种标准中大部分的人不能做到？有人说我要么做风险投资，要么做上市股权投资。我觉得有唯一一个belief，就是我们投资的第一原则，是什么呢？是We don‘t have to do anything．你不需要做任何事情，这是我们投资的第一个哲学思想，当你说自己不需要做任何事情时，就有机会做自己认为最重要的事情，我们在投资的过程中都在实践这一原则。\n我们在全球投资的规模和回报也是很靠前的，很多人知道我是耶鲁流派的，很多人知道耶鲁投资基金给了我怎么投资的想法。在翻译《机构投资者的创新之路》时，我对投资有了很深的理解。其实之前我做过很多行业，直到后期才找到我想干的事。\n在中国做投资最难的一点就是市场很浮躁，每天都有人告诉你市场上又发生了什么事情。我如何在浮躁的市场上保持冷静？就是我的第一个投资哲学，“以正治国，以奇用兵，守正用奇。”当你能够做到“正”你就能经得起各种各样的诱惑与挑战。\n为什么要用奇呢？一个人宁愿很conventional failure，也不愿unconventional success，为什么呢？不愿意打破常规去犯错误，这时候各种各样的人，在“守正”之后不能突破各种各样的限制去“用奇”，你的想法如果和别人不一样就可以走出一条自己的道路。\n在中国做投资，知道自己碗里能装多少东西更重要。所以我要讲的第二点就是，“弱水三千，但取一瓢”。你每天的功夫就是要把你的这一瓢做得更大更结实更深，而不是整天壶里的和桌上的菜都要喝掉吃掉。投资里面有这样一个定理，中西文化是相同的，跟老外讲就是a piece of mine，看到别人投了很好的东西你投不到你是不是会着急。你有这个哲学支撑就会找到the piece of mine，something you think make sense。\n当你只有低调的时候才能专心致志地把自己的东西做好。你在早年时就非常高调，拿上帝的话说就是“欲先使其灭亡，必先使其疯狂”。要低调，踏踏实实的做好投资，真正好的资源，真正好的投资人，好的投资项目会逐渐找到你的。\n在这个行业里最危险的事情就是，你是被钱驱动的。要么你很快就挣了很多钱，你不知道干什么，要么你一直没挣到钱很着急，你也不知道要干什么，所以为钱驱动是一个最最dangerous的想法。钱并不重要，是最后的一个nature income，不能成为一个目标，你肯定是为了一个passion，带着你走下来。\n我们是一个“异类”，有独立的思考，不在乎市场，不在乎别的投资机构。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":265,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0}],"hots":[{"id":184172571,"gmtCreate":1623694063293,"gmtModify":1634029967492,"author":{"id":"3586348400089946","authorId":"3586348400089946","name":"Brucelee69","avatar":"https://static.tigerbbs.com/47f2a9215692c5e8e58180e96bd1f8da","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3586348400089946","authorIdStr":"3586348400089946"},"themes":[],"htmlText":"无论如何求个回复","listText":"无论如何求个回复","text":"无论如何求个回复","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":3,"commentSize":4,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/184172571","repostId":"1106496340","repostType":4,"repost":{"id":"1106496340","pubTimestamp":1623683939,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1106496340?lang=&edition=full","pubTime":"2021-06-14 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01:28","market":"us","language":"zh","title":"满帮上市首日开涨超18%，老虎申购用户100%中签！","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1117991740","media":"老虎资讯综合","summary":"满帮集团于2017年由运满满和货车帮合并而来。","content":"<html><head></head><body><p>6月22日，中国最大的数字货运平台——<a href=\"https://laohu8.com/S/YMM\">满帮</a>集团以“YMM”代码正式登陆纽交所，发行价为19美元/ADS，开盘价报22.50美元/ADS。截至发稿，满帮涨幅超18%。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/4c938386a34f63a7207fb83da7c42e0b\" tg-width=\"450\" tg-height=\"800\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p><b>数字货运第一股</b></p><p>满帮集团于2017年由运满满和货车帮合并而来，从货运信息发布平台发展成为通过数据驱动、增值服务实现端到端物流交易的生态系统，并建立起具有规模经济特征的全国公路物流网络。目前，平台服务已覆盖全国300多个城市并拥有支持超过10万条线路的全国货运网络。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/6cdc6464d15b77398d9ae53a891240a1\" tg-width=\"550\" tg-height=\"275\" 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tg-width=\"720\" tg-height=\"210\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>而通过优化成本结构，满帮扣除营业成本之后的毛利率也从2019年的44%增至2020年的49%，这为公司在基于非美国通用会计准则(Non-GAAP)下实现扭亏为盈奠定基础。据招股书显示，满帮2020年Non-GAAP下的净利润为2.81亿人民币，而2019年为亏损9281.1万元。且随着疫情影响的消除，满帮2021年第一季度的Non-GAAP净利润达1.13亿元，同比实现3.4倍的大幅增长。</p><p>除此之外，满帮布局自动驾驶也是公司的一大亮点。智通财经了解到，去年9月，智加科技宣布携手满帮集团升级战略合作。作为满帮的独家自动驾驶技术伙伴，智加此次将前装量产级别的高速干线自动驾驶重卡引入到与满帮的战略合作中。而满帮则是智加科技的早期股东，并于今年2月继续跟投后者的新一轮融资。</p><p>满帮之所以选择与智加合作，因为其拥有L4级全栈自动驾驶技术研发能力。2021年年中，智加科技助力<a href=\"https://laohu8.com/S/000800\">一汽解放</a>推出的高级别自动驾驶重卡J7 L3将实现量产上市，率先打开国内自动驾驶卡车市场。满帮通过投资智加科技而布局自动驾驶，或给市场带来一定想象力。</p></body></html>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>满帮上市首日开涨超18%，老虎申购用户100%中签！</title>\n<style 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L3将实现量产上市，率先打开国内自动驾驶卡车市场。满帮通过投资智加科技而布局自动驾驶，或给市场带来一定想象力。</p></body></html>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/ba8d3cf09ea2b7adfee4a2057e1fd28a","relate_stocks":{"YMM":"满帮"},"source_url":"","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1117991740","content_text":"6月22日，中国最大的数字货运平台——满帮集团以“YMM”代码正式登陆纽交所，发行价为19美元/ADS，开盘价报22.50美元/ADS。截至发稿，满帮涨幅超18%。数字货运第一股满帮集团于2017年由运满满和货车帮合并而来，从货运信息发布平台发展成为通过数据驱动、增值服务实现端到端物流交易的生态系统，并建立起具有规模经济特征的全国公路物流网络。目前，平台服务已覆盖全国300多个城市并拥有支持超过10万条线路的全国货运网络。中国拥有全球最大的公路运输市场，据灼识咨询数据，2020年市场规模为6.2万亿元（9515亿美元），其中整车（FTL）和零担（LTL）运输占到中国公路运输市场较大比重，鉴于高灵活性、低基础设施投资要求和端到端交付的便利性，预计公路运输在不久的将来仍将是中国的主要运输方式。满帮旨在将货主与卡车司机连接起来，以促进跨距离、跨重量和跨类型的公路运输，公司通过在整个价值链中开创数字化、标准化和智能化的物流基础设施，立志用技术手段改变中国道路运输行业。截至2021年3月，在满帮平台发布运输订单的货主已有140万，按2020全年的GTV（平台交易总额）计算，满帮已成为全球最大的数字货运平台。资本青睐据天眼查数据显示，从2014至2017年的短短三年间，满帮完成了七轮融资;至2018年4月时，满帮完成了19亿美元的第八轮融资，同年的10月23日，完成了10亿美元的第十轮融资;至2020年11月底时，满帮完成了约17亿美元的第十一轮融资。市场消息称，第十一轮融资时，满帮集团估值为120亿美元。数轮融资下来，满帮的股东已囊括国内外的知名投资机构，其中便包括了软银、红衫中国、全明显投资基金、老虎环球基金、高瓴、金沙江创投、腾讯等。其中，红衫中国更是连续6轮加注投资满帮，在IPO前持有满帮7.2%的股份，而软银则以22.2%的IPO前持股成为最大的机构投资方。面对众多知名投资机构站台的满帮，市场似乎更关心公司的潜在经营风险，且投资者疑虑，长达十一轮的融资是否会过高推升满帮集团在一级市场中的估值，从而导致一二级市场的估值倒挂?布局自动驾驶为基本面加分整车运输市场是公路货运市场中最大的细分市场，2020年时，整车运输市场的规模为3.8万亿，占公路货运市场的60%。至2025年时，整车运输市场的规模有望达4.5万亿，五年复合增速为3.8%。但就在这样万亿级别的庞大市场中，却存在着诸多发展痛点，高度碎片化、信息极度不对称导致交易流程冗长且低效，严重阻碍了行业的持续增长。为解决这一痛点，满帮致力于通过线上信息平台，高效匹配货运供需两端，打通线上车货匹配及交易闭环，完成货主与司机的无缝连接，实现了从传统的“货主找司机”与“司机找货主”的局部静态模式，到全局最优动态匹配的突破，在有效减少第三方转包的同时，可大幅提升货运匹配效率。在经过数年的积累后，截至2020年底时，满帮业务已覆盖全国超过300座城市，线路覆盖超过10万条，高度密集的全国线路网形成巨大的网络效应。线路网将中国每个地级市与其他数百个城市连接起来，对百万量级的用户在不同路线上运送百万量级的非标货物进行动态编排，从而实现全局最优的复杂动态匹配。据招股书显示，满帮已组成了一个庞大的生态系统，2020年时，有超过280万辆卡车司机在公司的平台上完成了运输订单，这占中国重型与中型卡车司机的约20%。且至2021年3月时，平台上货主的MAU达到了约140万。除货主与司机外，越来越多的金融机构、保险公司、加油站运营商、高速公路管理机构、汽车制造商和经销商等均加入了满帮，平台生态逐渐完善。CIC表示，若按GTV(平台总交易额)计算，满帮2020年以7170万份订单，1738亿人民币的GTV成为了全球最大的数字货运平台，该GTV约占中国数字货运平台GTV总量的64%，规模优势显而易见。而在2021年第一季度，满帮完成了2210万个订单，GTV为人民币515亿元，同比增长分别为170.2%和108%。财务方面，满帮集团2019-2020年的营业总收入分别为24.7亿元和25.8亿元，同比增长4.4%，在疫情影响下仍呈现稳健增长态势。详细来看，现阶段满帮收入主要来源于其核心的货运匹配服务及增值服务两方面。其中货运匹配服务带来的营收从17.7亿元进一步增长至19.5亿元，同比增长10%;而在2020年，增值服务也为满帮带来6.3亿元营收，贡献近1/4的总营收占比。而通过优化成本结构，满帮扣除营业成本之后的毛利率也从2019年的44%增至2020年的49%，这为公司在基于非美国通用会计准则(Non-GAAP)下实现扭亏为盈奠定基础。据招股书显示，满帮2020年Non-GAAP下的净利润为2.81亿人民币，而2019年为亏损9281.1万元。且随着疫情影响的消除，满帮2021年第一季度的Non-GAAP净利润达1.13亿元，同比实现3.4倍的大幅增长。除此之外，满帮布局自动驾驶也是公司的一大亮点。智通财经了解到，去年9月，智加科技宣布携手满帮集团升级战略合作。作为满帮的独家自动驾驶技术伙伴，智加此次将前装量产级别的高速干线自动驾驶重卡引入到与满帮的战略合作中。而满帮则是智加科技的早期股东，并于今年2月继续跟投后者的新一轮融资。满帮之所以选择与智加合作，因为其拥有L4级全栈自动驾驶技术研发能力。2021年年中，智加科技助力一汽解放推出的高级别自动驾驶重卡J7 L3将实现量产上市，率先打开国内自动驾驶卡车市场。满帮通过投资智加科技而布局自动驾驶，或给市场带来一定想象力。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":673,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":163886822,"gmtCreate":1623869539166,"gmtModify":1634026718204,"author":{"id":"3586348400089946","authorId":"3586348400089946","name":"Brucelee69","avatar":"https://static.tigerbbs.com/47f2a9215692c5e8e58180e96bd1f8da","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3586348400089946","authorIdStr":"3586348400089946"},"themes":[],"htmlText":"完全没兴趣","listText":"完全没兴趣","text":"完全没兴趣","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":3,"commentSize":1,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/163886822","repostId":"1109204514","repostType":4,"repost":{"id":"1109204514","weMediaInfo":{"introduction":"为用户提供金融资讯、行情、数据，旨在帮助投资者理解世界，做投资决策。","home_visible":1,"media_name":"老虎资讯综合","id":"102","head_image":"https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba"},"pubTimestamp":1623866545,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1109204514?lang=&edition=full","pubTime":"2021-06-17 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\n<p>在美东下午2点FOMC决策公布后，10年期美债收益率升破1.50%和1.51%两道关口，日内转涨并升近2个基点。美股跌幅扩大，道指跌近370点或超1%，标普500指数跌近1%，纳指跌0.7%。5分钟后，道指跌幅小幅收窄至285点，标普500指数和纳指均跌0.7%。金银跳水，现货黄金日内重新下跌0.5%并失守1850美元，短线跌超10美元。比特币跌幅收窄，重回3.9万美元上方，美元指数升破90.70和90.80两道关口，刷新一个月高位。</p> 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14:34","market":"sh","language":"zh","title":"高瓴资本张磊：人生经历四次转折，最佩服两个人","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1155033069","media":"投资人","summary":"01 人生四次转折\n成为投资人我经历了四个转折点。\n第一，小学考初中，差点没考上。因为我当时学习成绩比较差，小学考初中的最低录取分是140分，我考了141分，刚好多1分。我大概从高中二年级才开始努力；","content":"<p><b>01 人生四次转折</b></p>\n<p>成为投资人我经历了四个转折点。</p>\n<p>第一，小学考初中，差点没考上。因为我当时学习成绩比较差，小学考初中的最低录取分是140分，我考了141分，刚好多1分。我大概从高中二年级才开始努力；这是我第一次开始感觉要努力，印象特别深。</p>\n<p>第二，我觉得是在人民大学读书。现在我交的很多很好的朋友还都是当年在人大读书的时候认识的，他们当中，现在有的是朋友，有的是关系很深的合作伙伴，有的还一起从事一些公益性事业。</p>\n<p>第三，我在耶鲁大学捐赠基金工作。在找工作这个煎熬的过程使自己重新发现了自己，再加上第一份工作中跟什么样的人工作，我觉得这两件事对我影响比较大，其实刚进耶鲁基金实习工作是不得已而为之。找了好几个别的工作机会，都被拒绝了。</p>\n<p>第四，就是创业。在为公司打工还是创业两者之间，我选择创业。当时我的工作比较不错，而且和当时的纽约证券交易所CEO，John Thain, 关系很好，所以他委派我担任中国地区第一任NYSE的代表。这是非常好的发展机会，我完全可以继续做下去，但后来我还是决定创业，在2005年我创建了高瓴资本。</p>\n<p><b>02 做事就要做好</b></p>\n<p>现在我经常会反复考虑，我发现自己最大特点就是爱折腾，不满足现状，爱挑战自己。今天公司规模已经这么大了，但是我总在公司内部说二次创业，永远创业。这就像我喜欢具有冒险精神的运动一样，在事业方面我也是爱折腾。此外，我从来不满足于现状，可能有些人会觉得你有几百亿美元基金，收管理费就够了，不用那么折腾。但我不愿意这样，要做就要做到最好，要么就不做。</p>\n<p>我觉得自己思考问题还算比较彻底全面，喜欢把很多事情反复地去推敲和琢磨。我很喜欢提早计划，其实创业之前我很早就开始计划，先到基金工作，然后到别的机构，这些机构经常派我回中国，给了我一个时间过渡区来考虑和安排我的事情，每一步走得比较扎实。</p>\n<p>其实，选择和什么样的人一起做事情非常重要。我对这一点非常挑剔，我喜欢找基于长期信任的、熟悉的人一起工作。我身边的核心同事，要么是当年人大的同学，要么就是以前的同事。我的事业最早就是这么一小撮朋友一起做起来的。</p>\n<p><b>03 最佩服两个人</b></p>\n<p>我最佩服的人有两个，一个是巴菲特，一个是史文森。这两个人我都有机会比较近距离的接触，我最佩服巴菲特是他的投资能力，另外我也十分佩服他是一个具有强烈同理心的人，英文就是empathy。我很喜欢这种有同理心的人；同理心能使他更好地去了解年轻人，了解和他不一样的人，了解管理层。所以今天我经常和我的管理人员说需要有同理心，这点我从他身上学到的。</p>\n<p>巴菲特总是能站在别人的角度想问题。打个比方，假设从严格的角度来讲，有个管理层不是做到最优秀的，但他总能站在别人的角度，假设自己处在那个环境下，分析这个情况是由于这些或者那些原因造成的。他不是只站在自己的角度，只站在投资者的角度。我觉得站在别人的角度想很不容易，因为每个人都习惯从自己的角度思考问题。</p>\n<p>我觉得这个同理心对于投资，人生，甚至家庭、人际关系，都是一个非常好的品质。我也经常和小孩子交流，让他们想想，如果你站在别人的角度上想，是什么样的？同理心非常重要，可以帮助更好地与人产生共鸣。</p>\n<p>说到史文森，我最佩服他的一点就是，他有非常强烈的道德感、责任感。可以这么说，他是我见过的把fiduciary duty和intellectual honesty结合得最好的一个人。这两个人永远都是是我的楷模，是我最佩服的人。</p>\n<p>史文森还教会了我很多东西，比如长期价值投资，机构投资，资产配置，对风险的理解等等。中国很多公司，比如社保、中投都把他的书当做必读物。我认为这些方法能推动投资在中国的机构化；对机构化的思考问题，体系搭建都是有帮助的。但比如说有效边界，怎么把它运用过来，在中国是有很多限制条件的，所以若要更好地跟中国状况相结合，还需要做好很多事情。</p>\n<p><b>04 未来的3个机遇</b></p>\n<p>对于互联网/移动互联网来说，我觉得机遇很多，把整个产业链整合是很重要的一块。但我更看好互联网金融，利用互联网把整个金融产业链、金融的产品，从保险、抵押贷款、到消费金融都结合在一起。很多结合的东西现在只是刚刚开始，还有很多机会在后面。</p>\n<p>我们旗下的清流资本已经投资了好几个这方面的公司。比如像51信用卡，这是像美国的Mint，把大家的理财、信用卡都管理起来。我们才刚刚开始这方面的投资，我相信下面还有很多。</p>\n<p>未来5年的投资机遇，我第一是看好创新，第二是看好中产阶级带来的巨大消费机会，第三是看好金融和资产管理行业，现在的需求远远没有被满足，尤其是资产管理，我觉得会有很多好的商业模式出来。</p>\n<p><b>05 每个人都能战斗</b></p>\n<p>有人说我不但是成功的投资者，也是优秀的领导者。但我觉得这两个角色是不一样的，经常有矛盾。一个好的投资者要有强烈的质疑能力，一个好的管理者要有更强大的亲和力与管理能力。</p>\n<p>我的领导风格受两个方面的影响，一是中国古代文化，尤其是老庄哲学；二是互联网思维、互联网精神。</p>\n<p>从中国哲学的角度来讲，比较像是老子的“无为而治”。而从真正的组织行为学来讲，我相信的是互联网模式带来的一种颠覆，我称之为去中心化的管理模式。像在前线打仗，我觉得像任正非而言，应该是听到炮声的人去做决策，而不是听到炮声的人要打电话给连长、再打给营长、营长再打给团长再做决策。去中心化决策模式能大幅度地提升在前线的班长和战士的作战能力。</p>\n<p>第二是大幅度减少公司的层级。我们公司的层级非常少，我是一层，六个合伙人是一层，所有的员工是一层。每个员工和我之间只有合伙人一层。这样的话就大幅度地消减层级。同时，精挑细选每一个员工。“去中心化”加“消减层级”，争取让每一个人都能够战斗。</p>\n<p>但是在管理过程中我也会遇到很多挑战。第一，诱惑。中国有很多事情可以做，我们怎么在诱惑中选取适合自己的，“弱水三千，但取一瓢”；第二，挑战是人才的培养。这个过程比我想象的要漫长，但我们现在摸到了好途径。人要花精力挑选，挑进来之后也要花很多时间按照高瓴文化和价值观来雕琢。好奇、诚实、独立是高瓴资本的企业文化。</p>\n<p>一有时间我还要去运动一下，像冲浪、单板滑雪，都是比较能够充分张扬个性，并且要求在运动中全神贯注。就像你在雪山上，能想什么别的？我夏天经常去冲浪，一周三四次，八点钟出去、九点钟回来洗个澡、九点半去上班，夏天很容易，冬天就去滑雪。</p>\n<p><b>06 张磊的投资哲学</b></p>\n<p>高瓴资本代表了一个非常不一样的投资机构，涵盖了最早期风险投资到私募股权投资再到上市公司投资以及上市以后的兼并投资。我们是全中国唯一在做全产业链事情的机构，这实际上在世界上也是不常见的。</p>\n<p>因为在美国完全不分私募股权和上市公司股权，股权全产业链做得最好最成功最大的实际上在美国，像Buffett既买可口可乐（45.430，+0.80%）股票，买上市公司股票，又自己去做风险投资甚至去做私募股权投资。本质上，投资就应该是这么做的，不要框定是做风险投资还是做上市股权投资。</p>\n<p>实际上，在风云变幻的中国，一年相当于西方的十年二十年，其中最重要的不是股权的format，最重要的是一种什么样的商业模式，有什么样的人。在高瓴资本内部培训中，第一讲就是人与生意，我们要投资什么样的人，要投资什么样的生意模式，人与生意的组合是我们选公司的第一个标准。</p>\n<p>为什么这种标准中大部分的人不能做到？有人说我要么做风险投资，要么做上市股权投资。我觉得有唯一一个belief，就是我们投资的第一原则，是什么呢？是We don‘t have to do anything．你不需要做任何事情，这是我们投资的第一个哲学思想，当你说自己不需要做任何事情时，就有机会做自己认为最重要的事情，我们在投资的过程中都在实践这一原则。</p>\n<p>我们在全球投资的规模和回报也是很靠前的，很多人知道我是耶鲁流派的，很多人知道耶鲁投资基金给了我怎么投资的想法。在翻译《机构投资者的创新之路》时，我对投资有了很深的理解。其实之前我做过很多行业，直到后期才找到我想干的事。</p>\n<p>在中国做投资最难的一点就是市场很浮躁，每天都有人告诉你市场上又发生了什么事情。我如何在浮躁的市场上保持冷静？就是我的第一个投资哲学，“以正治国，以奇用兵，守正用奇。”当你能够做到“正”你就能经得起各种各样的诱惑与挑战。</p>\n<p>为什么要用奇呢？一个人宁愿很conventional failure，也不愿unconventional success，为什么呢？不愿意打破常规去犯错误，这时候各种各样的人，在“守正”之后不能突破各种各样的限制去“用奇”，你的想法如果和别人不一样就可以走出一条自己的道路。</p>\n<p>在中国做投资，知道自己碗里能装多少东西更重要。所以我要讲的第二点就是，“弱水三千，但取一瓢”。你每天的功夫就是要把你的这一瓢做得更大更结实更深，而不是整天壶里的和桌上的菜都要喝掉吃掉。投资里面有这样一个定理，中西文化是相同的，跟老外讲就是a piece of mine，看到别人投了很好的东西你投不到你是不是会着急。你有这个哲学支撑就会找到the piece of mine，something you think make sense。</p>\n<p>当你只有低调的时候才能专心致志地把自己的东西做好。你在早年时就非常高调，拿上帝的话说就是“欲先使其灭亡，必先使其疯狂”。要低调，踏踏实实的做好投资，真正好的资源，真正好的投资人，好的投资项目会逐渐找到你的。</p>\n<p>在这个行业里最危险的事情就是，你是被钱驱动的。要么你很快就挣了很多钱，你不知道干什么，要么你一直没挣到钱很着急，你也不知道要干什么，所以为钱驱动是一个最最dangerous的想法。钱并不重要，是最后的一个nature income，不能成为一个目标，你肯定是为了一个passion，带着你走下来。</p>\n<p>我们是一个“异类”，有独立的思考，不在乎市场，不在乎别的投资机构。</p>","source":"lsy1585022731199","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" 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人生四次转折\n成为投资人我经历了四个转折点。\n第一，小学考初中，差点没考上。因为我当时学习成绩比较差，小学考初中的最低录取分是140分，我考了141分，刚好多1分。我大概从高中二年级才开始努力；这是我第一次开始感觉要努力，印象特别深。\n第二，我觉得是在人民大学读书。现在我交的很多很好的朋友还都是当年在人大读书的时候认识的，他们当中，现在有的是朋友，有的是关系很深的合作伙伴，有的还一起从事一些公益性事业。\n第三，我在耶鲁大学捐赠基金工作。在找工作这个煎熬的过程使自己重新发现了自己，再加上第一份工作中跟什么样的人工作，我觉得这两件事对我影响比较大，其实刚进耶鲁基金实习工作是不得已而为之。找了好几个别的工作机会，都被拒绝了。\n第四，就是创业。在为公司打工还是创业两者之间，我选择创业。当时我的工作比较不错，而且和当时的纽约证券交易所CEO，John Thain, 关系很好，所以他委派我担任中国地区第一任NYSE的代表。这是非常好的发展机会，我完全可以继续做下去，但后来我还是决定创业，在2005年我创建了高瓴资本。\n02 做事就要做好\n现在我经常会反复考虑，我发现自己最大特点就是爱折腾，不满足现状，爱挑战自己。今天公司规模已经这么大了，但是我总在公司内部说二次创业，永远创业。这就像我喜欢具有冒险精神的运动一样，在事业方面我也是爱折腾。此外，我从来不满足于现状，可能有些人会觉得你有几百亿美元基金，收管理费就够了，不用那么折腾。但我不愿意这样，要做就要做到最好，要么就不做。\n我觉得自己思考问题还算比较彻底全面，喜欢把很多事情反复地去推敲和琢磨。我很喜欢提早计划，其实创业之前我很早就开始计划，先到基金工作，然后到别的机构，这些机构经常派我回中国，给了我一个时间过渡区来考虑和安排我的事情，每一步走得比较扎实。\n其实，选择和什么样的人一起做事情非常重要。我对这一点非常挑剔，我喜欢找基于长期信任的、熟悉的人一起工作。我身边的核心同事，要么是当年人大的同学，要么就是以前的同事。我的事业最早就是这么一小撮朋友一起做起来的。\n03 最佩服两个人\n我最佩服的人有两个，一个是巴菲特，一个是史文森。这两个人我都有机会比较近距离的接触，我最佩服巴菲特是他的投资能力，另外我也十分佩服他是一个具有强烈同理心的人，英文就是empathy。我很喜欢这种有同理心的人；同理心能使他更好地去了解年轻人，了解和他不一样的人，了解管理层。所以今天我经常和我的管理人员说需要有同理心，这点我从他身上学到的。\n巴菲特总是能站在别人的角度想问题。打个比方，假设从严格的角度来讲，有个管理层不是做到最优秀的，但他总能站在别人的角度，假设自己处在那个环境下，分析这个情况是由于这些或者那些原因造成的。他不是只站在自己的角度，只站在投资者的角度。我觉得站在别人的角度想很不容易，因为每个人都习惯从自己的角度思考问题。\n我觉得这个同理心对于投资，人生，甚至家庭、人际关系，都是一个非常好的品质。我也经常和小孩子交流，让他们想想，如果你站在别人的角度上想，是什么样的？同理心非常重要，可以帮助更好地与人产生共鸣。\n说到史文森，我最佩服他的一点就是，他有非常强烈的道德感、责任感。可以这么说，他是我见过的把fiduciary duty和intellectual honesty结合得最好的一个人。这两个人永远都是是我的楷模，是我最佩服的人。\n史文森还教会了我很多东西，比如长期价值投资，机构投资，资产配置，对风险的理解等等。中国很多公司，比如社保、中投都把他的书当做必读物。我认为这些方法能推动投资在中国的机构化；对机构化的思考问题，体系搭建都是有帮助的。但比如说有效边界，怎么把它运用过来，在中国是有很多限制条件的，所以若要更好地跟中国状况相结合，还需要做好很多事情。\n04 未来的3个机遇\n对于互联网/移动互联网来说，我觉得机遇很多，把整个产业链整合是很重要的一块。但我更看好互联网金融，利用互联网把整个金融产业链、金融的产品，从保险、抵押贷款、到消费金融都结合在一起。很多结合的东西现在只是刚刚开始，还有很多机会在后面。\n我们旗下的清流资本已经投资了好几个这方面的公司。比如像51信用卡，这是像美国的Mint，把大家的理财、信用卡都管理起来。我们才刚刚开始这方面的投资，我相信下面还有很多。\n未来5年的投资机遇，我第一是看好创新，第二是看好中产阶级带来的巨大消费机会，第三是看好金融和资产管理行业，现在的需求远远没有被满足，尤其是资产管理，我觉得会有很多好的商业模式出来。\n05 每个人都能战斗\n有人说我不但是成功的投资者，也是优秀的领导者。但我觉得这两个角色是不一样的，经常有矛盾。一个好的投资者要有强烈的质疑能力，一个好的管理者要有更强大的亲和力与管理能力。\n我的领导风格受两个方面的影响，一是中国古代文化，尤其是老庄哲学；二是互联网思维、互联网精神。\n从中国哲学的角度来讲，比较像是老子的“无为而治”。而从真正的组织行为学来讲，我相信的是互联网模式带来的一种颠覆，我称之为去中心化的管理模式。像在前线打仗，我觉得像任正非而言，应该是听到炮声的人去做决策，而不是听到炮声的人要打电话给连长、再打给营长、营长再打给团长再做决策。去中心化决策模式能大幅度地提升在前线的班长和战士的作战能力。\n第二是大幅度减少公司的层级。我们公司的层级非常少，我是一层，六个合伙人是一层，所有的员工是一层。每个员工和我之间只有合伙人一层。这样的话就大幅度地消减层级。同时，精挑细选每一个员工。“去中心化”加“消减层级”，争取让每一个人都能够战斗。\n但是在管理过程中我也会遇到很多挑战。第一，诱惑。中国有很多事情可以做，我们怎么在诱惑中选取适合自己的，“弱水三千，但取一瓢”；第二，挑战是人才的培养。这个过程比我想象的要漫长，但我们现在摸到了好途径。人要花精力挑选，挑进来之后也要花很多时间按照高瓴文化和价值观来雕琢。好奇、诚实、独立是高瓴资本的企业文化。\n一有时间我还要去运动一下，像冲浪、单板滑雪，都是比较能够充分张扬个性，并且要求在运动中全神贯注。就像你在雪山上，能想什么别的？我夏天经常去冲浪，一周三四次，八点钟出去、九点钟回来洗个澡、九点半去上班，夏天很容易，冬天就去滑雪。\n06 张磊的投资哲学\n高瓴资本代表了一个非常不一样的投资机构，涵盖了最早期风险投资到私募股权投资再到上市公司投资以及上市以后的兼并投资。我们是全中国唯一在做全产业链事情的机构，这实际上在世界上也是不常见的。\n因为在美国完全不分私募股权和上市公司股权，股权全产业链做得最好最成功最大的实际上在美国，像Buffett既买可口可乐（45.430，+0.80%）股票，买上市公司股票，又自己去做风险投资甚至去做私募股权投资。本质上，投资就应该是这么做的，不要框定是做风险投资还是做上市股权投资。\n实际上，在风云变幻的中国，一年相当于西方的十年二十年，其中最重要的不是股权的format，最重要的是一种什么样的商业模式，有什么样的人。在高瓴资本内部培训中，第一讲就是人与生意，我们要投资什么样的人，要投资什么样的生意模式，人与生意的组合是我们选公司的第一个标准。\n为什么这种标准中大部分的人不能做到？有人说我要么做风险投资，要么做上市股权投资。我觉得有唯一一个belief，就是我们投资的第一原则，是什么呢？是We don‘t have to do anything．你不需要做任何事情，这是我们投资的第一个哲学思想，当你说自己不需要做任何事情时，就有机会做自己认为最重要的事情，我们在投资的过程中都在实践这一原则。\n我们在全球投资的规模和回报也是很靠前的，很多人知道我是耶鲁流派的，很多人知道耶鲁投资基金给了我怎么投资的想法。在翻译《机构投资者的创新之路》时，我对投资有了很深的理解。其实之前我做过很多行业，直到后期才找到我想干的事。\n在中国做投资最难的一点就是市场很浮躁，每天都有人告诉你市场上又发生了什么事情。我如何在浮躁的市场上保持冷静？就是我的第一个投资哲学，“以正治国，以奇用兵，守正用奇。”当你能够做到“正”你就能经得起各种各样的诱惑与挑战。\n为什么要用奇呢？一个人宁愿很conventional failure，也不愿unconventional success，为什么呢？不愿意打破常规去犯错误，这时候各种各样的人，在“守正”之后不能突破各种各样的限制去“用奇”，你的想法如果和别人不一样就可以走出一条自己的道路。\n在中国做投资，知道自己碗里能装多少东西更重要。所以我要讲的第二点就是，“弱水三千，但取一瓢”。你每天的功夫就是要把你的这一瓢做得更大更结实更深，而不是整天壶里的和桌上的菜都要喝掉吃掉。投资里面有这样一个定理，中西文化是相同的，跟老外讲就是a piece of mine，看到别人投了很好的东西你投不到你是不是会着急。你有这个哲学支撑就会找到the piece of mine，something you think make sense。\n当你只有低调的时候才能专心致志地把自己的东西做好。你在早年时就非常高调，拿上帝的话说就是“欲先使其灭亡，必先使其疯狂”。要低调，踏踏实实的做好投资，真正好的资源，真正好的投资人，好的投资项目会逐渐找到你的。\n在这个行业里最危险的事情就是，你是被钱驱动的。要么你很快就挣了很多钱，你不知道干什么，要么你一直没挣到钱很着急，你也不知道要干什么，所以为钱驱动是一个最最dangerous的想法。钱并不重要，是最后的一个nature 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referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p><b>1、</b><b><b>李佳琦的美腕是什么来头？</b></b></p>\n<p>李佳琦所属的美腕是否真的会谋求海外上市？其实目前并未实锤。</p>\n<p>6月23日，消息称中国“口红之王”李佳琦所属公司美腕正在物色一名首席财务官，为可能的美国售股计划做准备。不过有媒体向美腕方面求证，对方回应称有关报道为不实消息。</p>\n<p>2021年5月4日，李佳琦在接受《每日经济新闻》采访时，自称是“美腕（上海）网络科技有限公司合伙人”。</p>\n<p>美腕在天眼查的介绍为“美ONE是一家网红、艺人以及模特的线上服务平台,旨在为用户提供拍摄、表演、主播、电商分销等多种合作机会。”</p>\n<p>根据天眼查：美腕（上海）网络科技有限公司实际控制人为戚振波。</p>\n<p>2017年11月，宁波镁麒电子商务有限公司成立，李佳琦占股49%，美腕（上海）网络科技有限公司占股51%。宁波镁麒电子商务有限公司最终受益人为李佳琦。</p>\n<p>2019年3月，上海妆佳电子商务有限公司成立，美腕（上海）网络科技有限公司占股51%，李佳琦占股49%，上海妆佳电子商务有限公司最终受益人为李佳琦。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a588577d3418e0e61438ede63e904b51\" tg-width=\"966\" tg-height=\"547\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>此外，2021年3月26日，北京美奈咨询管理有限公司成立，法定代表人为戚振波，该公司由戚振波、李佳琦、付鹏等人员共同持股，其中李佳琦持股比例约38%，为第二大股东。</p>\n<p>前述戚振波为美腕的实际控制人。值得注意的是，付鹏曾是李佳琦直播间的助理。2020年5月6日，李佳琦在直播间宣布付鹏转型幕后，不再出现在镜头中，付鹏将成为公司合伙人，李佳琦还调侃以后要叫他一声“付总”。</p>\n<p>公开信息显示，公司成立于2014年12月22日。出资方包括阿里资本、<a href=\"https://laohu8.com/S/WB\">微博</a>创投以及胡海泉这样的明星投资人。</p>\n<p>2015年12月16日，美腕获得天使轮融资，投资方为湖畔山南资本和双龙航软创投。</p>\n<p>2016年10月31日，美腕获得股权融资，投资方为双龙航软创投。</p>\n<p>2017年3月14日，美腕获得A轮融资，投资方为德同资本、<a href=\"https://laohu8.com/S/SINA\">新浪</a>微博基金(微创投)、合鲸资本、时尚资本、启峰资本。</p>\n<p>李佳琦曾表示，“我和美腕是一起成长起来的。一开始团队规模不大，大家有事情就一起做。后来公司不断发展，团队规模扩大，内部有了较为明确的分工。我本人更专注在直播和选品上，日常的经营管理会有其他的合伙人一起协同。”</p>\n<p>李佳琦与美腕牵手始于2016年底，当时网红机构美ONE提出“BA网红化”，随后<a href=\"https://laohu8.com/S/0NZM.UK\">欧莱雅</a>集团与美ONE一拍即合，尝试举办了“BA网红化”的淘宝直播项目比赛。作为BA中销冠的李佳琦获得了参赛资格，随后凭借出色的能力在比赛中脱颖而出，最终签约美ONE成为一名美妆达人。</p>\n<p>美腕一旦上市，无疑具有极大的想象空间。</p>\n<p>“李佳琦”这三个字，在资本市场已经具有相当号召力。</p>\n<p>此前，2020年1月15日，A股上市公司<a href=\"https://laohu8.com/S/300336\">新文化</a>公告称，公司拟与美腕（上海）网络科技有限公司达成战略合作。次日，新文化涨停开盘，并收获5个涨停板。</p>\n<p>美腕要是上市了，还不得飞啊？</p>\n<p>不过，根据目前的公开信息，没有查询到李佳琦在美腕占有的股份，虽然李佳琦对外宣称是美腕合伙人，但实际上究竟是“合伙人”还是“打工人”，不得而知。当然，如果美腕将李佳琦受益的宁波镁麒和上海妆佳打包上市，那李佳琦的身价将暴增。</p>\n<p><b>2、</b><b><b>薇娅的杭州谦寻是什么来头？</b></b></p>\n<p>跟李佳琦与美腕之间复杂不明的股权关系不同，薇娅与杭州谦寻的关系则比较明朗。杭州谦寻的大股东兼实控人正是薇娅的丈夫董海峰。谦寻是薇娅夫妇完全掌控的自家品牌。</p>\n<p>谦寻(杭州)文化传媒有限公司成立于2019年9月，董海峰不但是大股东兼实控人，还是董事长兼总经理。</p>\n<p>天眼查介绍，谦寻是新内容电商直播机构。主要业务包括孵化网红主播、短视频内容生产及投放、全域内容营销等，可为品牌定制专属推广方案。</p>\n<p>2021年5月25日，“薇娅狂欢节”在杭州举行，同步的线上直播长达7个小时。这是薇娅的“粉丝节”，今年正式升级至“薇娅狂欢节”。</p>\n<p>“狂欢节”直播开始前，董海锋对媒体介绍:“目前，谦寻旗下有40多位明星主播及达人主播。”这对于以孵化和培养主播为核心业务的MCN公司来说，人数并不多。对此,董海锋补充道:“我们不做人海战术,我们更讲究效果”。</p>\n<p>对于公司发展，董海锋表示，将公司的发展分为两个阶段,第一个阶段是2019年前，薇娅快速成长，公司同步累积了直播、运营、数据经验。得以快速搭建团队，并赋能给其他主播。进入2021年，谦寻也开启了电商主播培训营，希望把谦寻尤其是薇娅身上积累起来的经验分享给更多电商主播们，包括希望进入这个行业，或已经进入这个行业但还没有掌握优秀方法论的人。</p>\n<p>“谦寻做事的路径是先让薇娅去‘趟水’，摸清楚‘坑’和‘金子’，有了方法论之后，再赋能给第二梯队的主播。未来，谦寻可能会在更大范围上，输出给行业。”</p>\n<p>谦寻已经被VC盯上。天眼查APP显示，去年6月，谦寻（杭州）控股有限责任公司进行工商变更，新增苏州君骏德股权投资合伙企业为股东，这是君联资本旗下的一只人民币基金。</p>\n<p>值得一提的是，君联资本董事总经理邵振兴此次也现身谦寻控股董事名单中。</p>\n<p>今年4月，谦寻控股再发生多项工商变更，其中投资人新增海南云锋拓海基金中心（有限合伙），持股比例显示5%。也就是说，继君联资本入场后，知名PE云锋基金也低调入股了薇娅的公司。</p>\n<p>在资本运作上，薇娅显然比李佳琦更成熟，步子迈的更大。</p>\n<p>薇娅夫妇已成立一家创投公司，开始涉足私募股权投资领域。天眼查APP显示，2021年1月28日，青岛谦喵私募基金管理有限公司成立，注册资本1000万人民币，经营范围包括私募股权投资基金管理、创业投资基金管理服务等。</p>\n<p>投资界了解到，该基金管理公司于5月10日在<a href=\"https://laohu8.com/S/CHN\">中国基金</a>业协会备案登记。通过股权穿透发现，该公司由谦寻（杭州）控股有限责任公司100%持股，其疑似实控人为薇娅丈夫董海锋，共持股近50%。</p>\n<p><b>3、</b><b><b>这些主播也在涉足资本市场</b></b></p>\n<p>处于风口浪尖的“快手一哥”辛巴在实现财富累加后成立了辛选投资，先后入股了儿童服饰上市公司起步股份、游戏公司盛讯云商等企业。</p>\n<p>另一边，王思聪前女友，网红雪梨今年4月官宣了其公司“宸帆电商”完成千万美元级B+轮融资。这是宸帆短短一个月内完成的第二轮两轮融资，掌门人雪梨也颇受投资人关注，现在她的身后站着兰馨亚洲、众源资本两家投资机构。</p>\n<p>直播电商圈之外，红人李子柒靠着自己的IP开起了螺蛳粉厂，背后的微念科技也一度成为投资人眼中的“香饽饽”，汇集了包括华兴新经济基金、众源资本、辰海资本、华映资本等十家投资机构。</p>\n<p>不过，这些网红主播探索资本市场的前辈，<a href=\"https://laohu8.com/S/RUHN\">如涵控股</a>已经提前“死在沙滩上”。</p>\n<p>2019年4月3日，如涵控股头顶“中国网红制造机”的光环在纳斯达克成功IPO，发行价为12.5美元。第一代淘宝网红的张大奕是如涵控股联合创始人、CMO，她曾创下淘宝第一家“双十一”销量破亿女装店的纪录，如涵控股也被称为“中国网红第一股”。</p>\n<p>两年后的2021年4月22日，如涵控股在市值缩水七成的背景下宣布完成私有化，从美股退市。</p>\n<p>过分依赖网红个人品牌，是这些网红主播背后公司的风险。</p>\n<p>财报显示，2018~2020年间，张大奕的自营店铺收入对公司贡献的营收比重均在半数以上，这带来的副作用是，当头部红人面临重大负面新闻时，公司不得不一起承担舆论压力。2020年，张大奕负面事件发生后，如涵公告称，该事件对公司声誉、业务和ADS的交易价格产生了重大不利影响。</p>\n<p>彼时，张大奕与蒋凡传出婚外情。如涵表示，“自2020年4月以来，顶级KOL遭受负面宣传，网店产生的产品销售大幅下降”。</p>\n<p>当时，蒋凡是淘宝总裁兼天猫总裁。</p>\n<p>这一事件重创了如涵，2020年11月23日，如涵控股有限公司公布2021财年第二季度财报显示，截至9月30日，如涵控股第二财季营收2.485亿元，较去年同期下滑9％；归属于如涵控股的净亏损达3120万元，同比收窄38％。</p>\n<p>这一成绩单对比第一财季（营收2.8亿元、净利1070万元）来看，半年来由盈转亏。</p>\n<p>张大奕曾被评为第一电商网红，微博最具价值网红，可惜的是，在网红经济越来越发达的今天，昔日的第一网红张大奕却“老了”，这个“老了”并非说容颜，而是影响力、发展活力、以及带货业绩，都在严重落后了。</p>\n<p>2021年4月23日，如涵控股退市之际，有媒体根据直播电商数据分析工具胖球数据查询，张大奕近30天的带货额是5187万，与此同时，雪梨近30天的带货业绩高达10个亿，已让张大奕望尘莫及。</p>\n<p>2019年，“网红收割机”、多次创业失败的王思聪曾在朋友圈对如涵控股及网红带货的商业模式有过评价，如今来看，很有道理。</p>\n<p>王思聪指出了如涵控股的三个问题：</p>\n<p>“1、亏损。（18年毛利3亿但履约费用1亿元，营销费用1.46亿元，综合管理费用 1.3亿元，加上其它营业收入71万元，导致总运营亏损7235万元。收入是有的但是钱花的也莫名其妙，特别近1.5亿的营销费用令人费解，花这么多营销费用那 kol的意义何在；如果停掉这个营销费用业绩又会如何）</p>\n<p>2、不可复制性（签了一百多个网红，但是就一个张大奕在2017财年和2018财年以及2019财年前三季度分别占据了收入的50.8 ％、52.4 ％和53.5 ％。这是多么不健康的比例）</p>\n<p>3、如涵的网红孵化、网红电商、网红营销模式说白了没有验证成功，也没有证明出自己可以培养出新kol 。”</p>\n<p>耐人寻味的是，如涵退市之际，正是雪梨官宣其公司“宸帆电商”完成千万美元级B+轮融资之时。而雪梨，是王思聪前女友。</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>重磅！李佳琦、薇娅都准备携自家公司上市？</title>\n<style 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13:12</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<p>当下火热的直播电商市场竞争加剧，中国两位最热门网红背后的孵化器正在为首次公开募股做准备。</p>\n<p>知情人士透露，“口红一哥”李佳琦背后的上海经纪公司美腕正在招聘一位首席财务官，为可能的美国上市做准备。其中一位知情人士说，合鲸资本和德同资本投资的这家公司考虑上市融资3亿美元。</p>\n<p>此外，“带货一姐”薇娅所在的杭州谦寻文化也在计划IPO。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d8e68a0560351a7b4c498274d320118f\" tg-width=\"795\" tg-height=\"500\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p><b>1、</b><b><b>李佳琦的美腕是什么来头？</b></b></p>\n<p>李佳琦所属的美腕是否真的会谋求海外上市？其实目前并未实锤。</p>\n<p>6月23日，消息称中国“口红之王”李佳琦所属公司美腕正在物色一名首席财务官，为可能的美国售股计划做准备。不过有媒体向美腕方面求证，对方回应称有关报道为不实消息。</p>\n<p>2021年5月4日，李佳琦在接受《每日经济新闻》采访时，自称是“美腕（上海）网络科技有限公司合伙人”。</p>\n<p>美腕在天眼查的介绍为“美ONE是一家网红、艺人以及模特的线上服务平台,旨在为用户提供拍摄、表演、主播、电商分销等多种合作机会。”</p>\n<p>根据天眼查：美腕（上海）网络科技有限公司实际控制人为戚振波。</p>\n<p>2017年11月，宁波镁麒电子商务有限公司成立，李佳琦占股49%，美腕（上海）网络科技有限公司占股51%。宁波镁麒电子商务有限公司最终受益人为李佳琦。</p>\n<p>2019年3月，上海妆佳电子商务有限公司成立，美腕（上海）网络科技有限公司占股51%，李佳琦占股49%，上海妆佳电子商务有限公司最终受益人为李佳琦。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a588577d3418e0e61438ede63e904b51\" 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href=\"https://laohu8.com/S/CHN\">中国基金</a>业协会备案登记。通过股权穿透发现，该公司由谦寻（杭州）控股有限责任公司100%持股，其疑似实控人为薇娅丈夫董海锋，共持股近50%。</p>\n<p><b>3、</b><b><b>这些主播也在涉足资本市场</b></b></p>\n<p>处于风口浪尖的“快手一哥”辛巴在实现财富累加后成立了辛选投资，先后入股了儿童服饰上市公司起步股份、游戏公司盛讯云商等企业。</p>\n<p>另一边，王思聪前女友，网红雪梨今年4月官宣了其公司“宸帆电商”完成千万美元级B+轮融资。这是宸帆短短一个月内完成的第二轮两轮融资，掌门人雪梨也颇受投资人关注，现在她的身后站着兰馨亚洲、众源资本两家投资机构。</p>\n<p>直播电商圈之外，红人李子柒靠着自己的IP开起了螺蛳粉厂，背后的微念科技也一度成为投资人眼中的“香饽饽”，汇集了包括华兴新经济基金、众源资本、辰海资本、华映资本等十家投资机构。</p>\n<p>不过，这些网红主播探索资本市场的前辈，<a 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1.3亿元，加上其它营业收入71万元，导致总运营亏损7235万元。收入是有的但是钱花的也莫名其妙，特别近1.5亿的营销费用令人费解，花这么多营销费用那 kol的意义何在；如果停掉这个营销费用业绩又会如何）</p>\n<p>2、不可复制性（签了一百多个网红，但是就一个张大奕在2017财年和2018财年以及2019财年前三季度分别占据了收入的50.8 ％、52.4 ％和53.5 ％。这是多么不健康的比例）</p>\n<p>3、如涵的网红孵化、网红电商、网红营销模式说白了没有验证成功，也没有证明出自己可以培养出新kol 。”</p>\n<p>耐人寻味的是，如涵退市之际，正是雪梨官宣其公司“宸帆电商”完成千万美元级B+轮融资之时。而雪梨，是王思聪前女友。</p>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/079350e90b4d0a1dc22ccb584df23a8d","relate_stocks":{},"is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1155839444","content_text":"当下火热的直播电商市场竞争加剧，中国两位最热门网红背后的孵化器正在为首次公开募股做准备。\n知情人士透露，“口红一哥”李佳琦背后的上海经纪公司美腕正在招聘一位首席财务官，为可能的美国上市做准备。其中一位知情人士说，合鲸资本和德同资本投资的这家公司考虑上市融资3亿美元。\n此外，“带货一姐”薇娅所在的杭州谦寻文化也在计划IPO。\n\n1、李佳琦的美腕是什么来头？\n李佳琦所属的美腕是否真的会谋求海外上市？其实目前并未实锤。\n6月23日，消息称中国“口红之王”李佳琦所属公司美腕正在物色一名首席财务官，为可能的美国售股计划做准备。不过有媒体向美腕方面求证，对方回应称有关报道为不实消息。\n2021年5月4日，李佳琦在接受《每日经济新闻》采访时，自称是“美腕（上海）网络科技有限公司合伙人”。\n美腕在天眼查的介绍为“美ONE是一家网红、艺人以及模特的线上服务平台,旨在为用户提供拍摄、表演、主播、电商分销等多种合作机会。”\n根据天眼查：美腕（上海）网络科技有限公司实际控制人为戚振波。\n2017年11月，宁波镁麒电子商务有限公司成立，李佳琦占股49%，美腕（上海）网络科技有限公司占股51%。宁波镁麒电子商务有限公司最终受益人为李佳琦。\n2019年3月，上海妆佳电子商务有限公司成立，美腕（上海）网络科技有限公司占股51%，李佳琦占股49%，上海妆佳电子商务有限公司最终受益人为李佳琦。\n\n此外，2021年3月26日，北京美奈咨询管理有限公司成立，法定代表人为戚振波，该公司由戚振波、李佳琦、付鹏等人员共同持股，其中李佳琦持股比例约38%，为第二大股东。\n前述戚振波为美腕的实际控制人。值得注意的是，付鹏曾是李佳琦直播间的助理。2020年5月6日，李佳琦在直播间宣布付鹏转型幕后，不再出现在镜头中，付鹏将成为公司合伙人，李佳琦还调侃以后要叫他一声“付总”。\n公开信息显示，公司成立于2014年12月22日。出资方包括阿里资本、微博创投以及胡海泉这样的明星投资人。\n2015年12月16日，美腕获得天使轮融资，投资方为湖畔山南资本和双龙航软创投。\n2016年10月31日，美腕获得股权融资，投资方为双龙航软创投。\n2017年3月14日，美腕获得A轮融资，投资方为德同资本、新浪微博基金(微创投)、合鲸资本、时尚资本、启峰资本。\n李佳琦曾表示，“我和美腕是一起成长起来的。一开始团队规模不大，大家有事情就一起做。后来公司不断发展，团队规模扩大，内部有了较为明确的分工。我本人更专注在直播和选品上，日常的经营管理会有其他的合伙人一起协同。”\n李佳琦与美腕牵手始于2016年底，当时网红机构美ONE提出“BA网红化”，随后欧莱雅集团与美ONE一拍即合，尝试举办了“BA网红化”的淘宝直播项目比赛。作为BA中销冠的李佳琦获得了参赛资格，随后凭借出色的能力在比赛中脱颖而出，最终签约美ONE成为一名美妆达人。\n美腕一旦上市，无疑具有极大的想象空间。\n“李佳琦”这三个字，在资本市场已经具有相当号召力。\n此前，2020年1月15日，A股上市公司新文化公告称，公司拟与美腕（上海）网络科技有限公司达成战略合作。次日，新文化涨停开盘，并收获5个涨停板。\n美腕要是上市了，还不得飞啊？\n不过，根据目前的公开信息，没有查询到李佳琦在美腕占有的股份，虽然李佳琦对外宣称是美腕合伙人，但实际上究竟是“合伙人”还是“打工人”，不得而知。当然，如果美腕将李佳琦受益的宁波镁麒和上海妆佳打包上市，那李佳琦的身价将暴增。\n2、薇娅的杭州谦寻是什么来头？\n跟李佳琦与美腕之间复杂不明的股权关系不同，薇娅与杭州谦寻的关系则比较明朗。杭州谦寻的大股东兼实控人正是薇娅的丈夫董海峰。谦寻是薇娅夫妇完全掌控的自家品牌。\n谦寻(杭州)文化传媒有限公司成立于2019年9月，董海峰不但是大股东兼实控人，还是董事长兼总经理。\n天眼查介绍，谦寻是新内容电商直播机构。主要业务包括孵化网红主播、短视频内容生产及投放、全域内容营销等，可为品牌定制专属推广方案。\n2021年5月25日，“薇娅狂欢节”在杭州举行，同步的线上直播长达7个小时。这是薇娅的“粉丝节”，今年正式升级至“薇娅狂欢节”。\n“狂欢节”直播开始前，董海锋对媒体介绍:“目前，谦寻旗下有40多位明星主播及达人主播。”这对于以孵化和培养主播为核心业务的MCN公司来说，人数并不多。对此,董海锋补充道:“我们不做人海战术,我们更讲究效果”。\n对于公司发展，董海锋表示，将公司的发展分为两个阶段,第一个阶段是2019年前，薇娅快速成长，公司同步累积了直播、运营、数据经验。得以快速搭建团队，并赋能给其他主播。进入2021年，谦寻也开启了电商主播培训营，希望把谦寻尤其是薇娅身上积累起来的经验分享给更多电商主播们，包括希望进入这个行业，或已经进入这个行业但还没有掌握优秀方法论的人。\n“谦寻做事的路径是先让薇娅去‘趟水’，摸清楚‘坑’和‘金子’，有了方法论之后，再赋能给第二梯队的主播。未来，谦寻可能会在更大范围上，输出给行业。”\n谦寻已经被VC盯上。天眼查APP显示，去年6月，谦寻（杭州）控股有限责任公司进行工商变更，新增苏州君骏德股权投资合伙企业为股东，这是君联资本旗下的一只人民币基金。\n值得一提的是，君联资本董事总经理邵振兴此次也现身谦寻控股董事名单中。\n今年4月，谦寻控股再发生多项工商变更，其中投资人新增海南云锋拓海基金中心（有限合伙），持股比例显示5%。也就是说，继君联资本入场后，知名PE云锋基金也低调入股了薇娅的公司。\n在资本运作上，薇娅显然比李佳琦更成熟，步子迈的更大。\n薇娅夫妇已成立一家创投公司，开始涉足私募股权投资领域。天眼查APP显示，2021年1月28日，青岛谦喵私募基金管理有限公司成立，注册资本1000万人民币，经营范围包括私募股权投资基金管理、创业投资基金管理服务等。\n投资界了解到，该基金管理公司于5月10日在中国基金业协会备案登记。通过股权穿透发现，该公司由谦寻（杭州）控股有限责任公司100%持股，其疑似实控人为薇娅丈夫董海锋，共持股近50%。\n3、这些主播也在涉足资本市场\n处于风口浪尖的“快手一哥”辛巴在实现财富累加后成立了辛选投资，先后入股了儿童服饰上市公司起步股份、游戏公司盛讯云商等企业。\n另一边，王思聪前女友，网红雪梨今年4月官宣了其公司“宸帆电商”完成千万美元级B+轮融资。这是宸帆短短一个月内完成的第二轮两轮融资，掌门人雪梨也颇受投资人关注，现在她的身后站着兰馨亚洲、众源资本两家投资机构。\n直播电商圈之外，红人李子柒靠着自己的IP开起了螺蛳粉厂，背后的微念科技也一度成为投资人眼中的“香饽饽”，汇集了包括华兴新经济基金、众源资本、辰海资本、华映资本等十家投资机构。\n不过，这些网红主播探索资本市场的前辈，如涵控股已经提前“死在沙滩上”。\n2019年4月3日，如涵控股头顶“中国网红制造机”的光环在纳斯达克成功IPO，发行价为12.5美元。第一代淘宝网红的张大奕是如涵控股联合创始人、CMO，她曾创下淘宝第一家“双十一”销量破亿女装店的纪录，如涵控股也被称为“中国网红第一股”。\n两年后的2021年4月22日，如涵控股在市值缩水七成的背景下宣布完成私有化，从美股退市。\n过分依赖网红个人品牌，是这些网红主播背后公司的风险。\n财报显示，2018~2020年间，张大奕的自营店铺收入对公司贡献的营收比重均在半数以上，这带来的副作用是，当头部红人面临重大负面新闻时，公司不得不一起承担舆论压力。2020年，张大奕负面事件发生后，如涵公告称，该事件对公司声誉、业务和ADS的交易价格产生了重大不利影响。\n彼时，张大奕与蒋凡传出婚外情。如涵表示，“自2020年4月以来，顶级KOL遭受负面宣传，网店产生的产品销售大幅下降”。\n当时，蒋凡是淘宝总裁兼天猫总裁。\n这一事件重创了如涵，2020年11月23日，如涵控股有限公司公布2021财年第二季度财报显示，截至9月30日，如涵控股第二财季营收2.485亿元，较去年同期下滑9％；归属于如涵控股的净亏损达3120万元，同比收窄38％。\n这一成绩单对比第一财季（营收2.8亿元、净利1070万元）来看，半年来由盈转亏。\n张大奕曾被评为第一电商网红，微博最具价值网红，可惜的是，在网红经济越来越发达的今天，昔日的第一网红张大奕却“老了”，这个“老了”并非说容颜，而是影响力、发展活力、以及带货业绩，都在严重落后了。\n2021年4月23日，如涵控股退市之际，有媒体根据直播电商数据分析工具胖球数据查询，张大奕近30天的带货额是5187万，与此同时，雪梨近30天的带货业绩高达10个亿，已让张大奕望尘莫及。\n2019年，“网红收割机”、多次创业失败的王思聪曾在朋友圈对如涵控股及网红带货的商业模式有过评价，如今来看，很有道理。\n王思聪指出了如涵控股的三个问题：\n“1、亏损。（18年毛利3亿但履约费用1亿元，营销费用1.46亿元，综合管理费用 1.3亿元，加上其它营业收入71万元，导致总运营亏损7235万元。收入是有的但是钱花的也莫名其妙，特别近1.5亿的营销费用令人费解，花这么多营销费用那 kol的意义何在；如果停掉这个营销费用业绩又会如何）\n2、不可复制性（签了一百多个网红，但是就一个张大奕在2017财年和2018财年以及2019财年前三季度分别占据了收入的50.8 ％、52.4 ％和53.5 ％。这是多么不健康的比例）\n3、如涵的网红孵化、网红电商、网红营销模式说白了没有验证成功，也没有证明出自己可以培养出新kol 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经历的一些相似东西，以下是他分享的部分：</p>\n<p>1.扎克伯格最早的一次大争吵是和他自己的董事会 + 高管团队。他们试图说服他在 2006 年以 10 亿美元的价格将公司卖给<a href=\"https://laohu8.com/S/YHOO\">雅虎</a>。当时 FB 有 500 万用户(都是大学生) ，公司仅仅 2 年时间。而扎克伯格那时 22 岁，如果卖掉，他个人可以获得 3 亿美元。他怎么能说不呢？</p>\n<p>One of Mark’s first big fights was with his own board + exec team. They tried to convince him to sell the company to Yahoo for $1B in '06.</p>\n<p>At the time FB had 5M users（all college）and was 2 yrs old. At the age of 22, Mark stood to gain $300M personally. How could he say no?</p>\n<p>2.每个人都希望小扎卖掉公司。朋友们说他要是拒绝 10 亿美元，那他就是疯了。他的管理团队想要退出，他的董事会给他施加了压力。但小扎知道一些他们不知道的事情—— FB 即将推出新产品，这将彻底改变公司的发展轨迹。</p>\n<p>Everyone told Mark to sell. Friends said he'd be crazy to pass up $1B. His management team wanted an exit. His board put pressure on him. But Mark knew something they didn’t – FB was on the cusp of launching new products that would completely change the trajectory of the company.</p>\n<p>3.我（Dan Rose）在 2006 年年中加入了 FB，就在扎克伯格决定不卖掉它之后（我很高兴他这么做了!）。他有勇气反对身边的每一个人，第二年，当我们从<a href=\"https://laohu8.com/S/MSFT\">微软</a>那以 150 亿美金的估值完成 C 轮融资时，他的坚持得到了证明。</p>\n<p>I joined FB in mid-2006, right after Mark made the decision not to sell (I’m glad he did!). He had the courage to go against everyone around him, and he was promptly vindicated the following year when we raised our Series C from Microsoft at $15B.</p>\n<p>4.在雅虎险些倒闭后的几年内，扎克伯格换掉了整个管理团队，重组了董事会。他需要身边的人相信他的远见，有他可以信任的人与他并肩作战，我就是其中之一。</p>\n<p>Within a couple of years after the Yahoo near miss, Mark replaced his entire management team and reconstituted the board. He needed people around him who believed in his vision, people he could trust to fight alongside him. I was <a href=\"https://laohu8.com/S/AONE\">one</a> of them.</p>\n<p>5.扎克伯格在那个时候聘请了一位专业的首席财务官，一个有着灰白头发的人，负责公司的上市工作。这家伙从一开始就纠结于这样一个事实：他的老板只比他的孩子大一点点。当他加入 6 个月试图干掉扎克伯格时，结果被小扎给解雇了。</p>\n<p>Mark hired a professional CFO around that time, someone with gray hair who had taken companies public. This guy struggled from the beginning with the fact that his boss was barely older than his children. When he tried to launch a coup 6 mos after joining, Mark fired him.</p>\n<p>6.早些时候，音乐产业威胁说，如果我们不给他们想要的东西——金钱、公平、顺从，他们就要起诉我们。实际上 Facebook 上并没有任何音乐，但是 YouTube 已经在他们的背上成长起来，现在唱片公司想从每个人身上吃到一磅肉。</p>\n<p>Early on, the music industry threatened to sue us into oblivion if we didn’t give them what they wanted - money, equity, subservience. Facebook didn’t actually have any music on it, but YouTube had grown on their backs and now the labels wanted a pound of flesh from everyone.</p>\n<p>7.我想达成交易。扎克伯格想要战斗。当我背着他组织一次会议讨论我的策略时，他给我发了一封尖锐的电子邮件: 如果我再这样做，我就会被解雇。他对讨论我的观点持开放态度，但如果没有他在场，就不会有讨论。</p>\n<p>I wanted to cut a deal. Mark wanted to fight. When I organized a meeting behind his back to discuss my strategy, he sent me a pointed email: if I ever did that again, I’d be fired. He was open to discussing my views but there would be no discussion without him in the room.</p>\n<p>8.2010 年，扎克伯格开始在一个大型科技会议的舞台上开始大汗淋漓，台下有数百名高管。在采访的前 30 分钟，他看起来很紧张，对自己没有信心，很快找到了自己的位置并恢复了过来。那天我也在观众席上。</p>\n<p>In 2010, Mark started sweating profusely on stage at a large tech conference with hundreds of execs in the audience. He looked nervous and unsure of himself for the first 30 minutes of the interview before finding his feet and recovering by the end. I was in the audience that day.</p>\n<p>9.许多与会者后来找到我，说他们非常钦佩马克坚韧不拔的恢复能力。我当天晚上给他发了短信，转达对他的鼓励。他回复说，他的表现是不可接受的，他让我们所有人失望，他不会这种情况再次发生。</p>\n<p>Many attendees approached me afterwards to say how much they admired Mark for his gritty recovery. I texted him that night to pass along the encouragement. He responded by saying his performance was unacceptable, he had let us all down and he wouldn’t let it happen again.</p>\n<p>10.电影《社交网络》于 2010 年面世。扎克伯格已经被警告说这会对他造成负面的影响，他很关心这会对团队士气、 FB 的品牌和他的个人声誉造成的影响。他的顾问告诉他不要理会这件事，低调行事，保持专注。</p>\n<p>The Social Network came out in 2010. Mark had been warned it would portray him in a negative light, and he was appropriately concerned about its impact on team morale, FB's brand and his personal reputation. His advisors told him to ignore it, keep his head down, stay focused.</p>\n<p>11.这是有史以来最伟大的柔术动作之一，扎克伯格租下了海岸线电影院综合楼，用巴士把整个公司的人都送来观看电影的首映。他第一次（也可能是唯一一次）观看《社交网络》是在一个巨大的电影院里，和他的其他员工一起观看。</p>\n<p>In <a href=\"https://laohu8.com/S/AONE.U\">one</a> of the greatest jiu jitsu moves of all time, Mark rented out the Shoreline cinema complex and bussed in the entire company to see the premier of the movie. His first (and probably only) viewing of The Social Network was in a giant cinema with the rest of his employees.</p>\n<p>12.为了增加这场戏的超现实感，马克的行政让我坐在他旁边--她认为我的积极性会起到安抚作用。当扮演他的角色被一个女孩引诱时，他俯身低声说：\"现在这很尴尬。\" 我们都笑出了声。</p>\n<p>Adding to the surrealness of this scene, Mark’s admin asked me to sit next to him - she thought my positivity would be a calming influence. When the character portraying him was being seduced by a girl, he leaned over and whispered “now this is awkward.” We both laughed out loud!</p>\n<p>13.你不必刻意成为一个斗士。一些首席执行官（比如著名的史蒂夫 · 乔布斯）在这个问题上很挣扎，但扎克伯格做得很优雅。他从不对人大喊大叫，从不扔家具，也不发脾气。他只是无情地果断，总是愿意做出艰难的决定。</p>\n<p>You don’t have to be mean to be a fighter. Some CEOs struggle with this (famously Steve Jobs), but Mark pulled it off gracefully. He didn’t yell at people, never threw furniture or lost his temper. He was just ruthlessly decisive, always willing to make the hard call.</p>\n<p>14.在最初的 5 年里，扎克伯格经历过多个产品负责人，3 个首席财务官，和许多高管。当有人不适应公司的发展时，他就会要求他们离开或者担任一个较小的角色，他的联合创始人也都辞职了，他们厌倦了战斗，做 CEO 是很孤独的。</p>\n<p>In his first 5 years, Mark went through multiple product leaders, 3 CFOs, and many executives. When someone wasn’t scaling with the company, he would ask them to leave or take a smaller role. His co-founders all quit too, they were tired of fighting. It’s lonely to be CEO.</p>\n<p>15.但是，输掉比赛更让人感到孤独，或者后悔自己没有努力去赢。商业是一场终极游戏，它永远不会结束，你也永远不会有完成（的状态）。从车库到会议室需要难以置信的勇气、决心、野心，还有...斗争。</p>\n<p>But it's more lonely to lose, or to regret that you didn't try hard enough to win. Business is the ultimate game, it never ends and you are never done. Going from the garage to the boardroom requires incredible grit, determination, ambition, and yes...fight.</p>\n<p>Paul Graham 评论说，这与我在成功的创业者身上所观察到的一致。你必须成为一名战士，因为成功使你成为目标。</p>","source":"lsy1624069395992","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>与扎克伯格共事13年学到的经验教训</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; }\np,ul,ol,blockquote,dl,table{ margin:1.2em 0; }\nul,ol{ margin-left:2em; }\nul{ list-style:disc; }\nol{ list-style:decimal; }\nli,li p{ margin:10px 0;}\nimg{ max-width:100%;display:block;margin:0 auto 1em; }\nblockquote{ color:#B5B2B1; border-left:3px solid #aaa; padding:1em; }\nstrong,b{font-weight:bold;}\nem,i{font-style:italic;}\ntable{ width:100%;border-collapse:collapse;border-spacing:1px;margin:1em 0;font-size:.9em; }\nth,td{ padding:5px;text-align:left;border:1px solid #aaa; }\nth{ font-weight:bold;background:#5d5d5d; }\n.symbol-link{font-weight:bold;}\n/* header{ border-bottom:1px solid #494756; } */\n.title{ margin:0 0 8px;line-height:1.3;color:#ddd; }\n.meta {color:#5e5c6d;font-size:13px;margin:0 0 .5em; }\na{text-decoration:none; color:#2a4b87;}\n.meta .head { display: inline-block; overflow: hidden}\n.head .h-thumb { width: 30px; height: 30px; margin: 0; padding: 0; border-radius: 50%; float: left;}\n.head .h-content { margin: 0; padding: 0 0 0 9px; float: left;}\n.head .h-name {font-size: 13px; color: #eee; margin: 0;}\n.head .h-time {font-size: 11px; color: #7E829C; margin: 0;line-height: 11px;}\n.small {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.9); -webkit-transform: scale(0.9); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.smaller {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.8); -webkit-transform: scale(0.8); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.bt-text {font-size: 12px;margin: 1.5em 0 0 0}\n.bt-text p {margin: 0}\n</style>\n</head>\n<body>\n<div class=\"wrapper\">\n<header>\n<h2 class=\"title\">\n与扎克伯格共事13年学到的经验教训\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n2021-06-19 10:21 北京时间&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href=https://mp.weixin.qq.com/s/xXPbtPt6NjT7PYFPi0Yjww><strong>前瞻经济学人</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>前 Facebook VP，亚马逊 VP，现在担任 Coatue Management 董事长的 Dan Rose 最近分享了他跟扎克伯格共事 13 年学到的经验教训。\nDan Rose 非常乐于分享，我之前曾介绍过他的几次分享，分别是《2004 年贝佐斯做 Kindle 的背后》《Facebook 的至暗时刻与 DST 的入局》以及《Facebook 至暗时刻，小扎做了这几个决策》。\n这次分享的...</p>\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/xXPbtPt6NjT7PYFPi0Yjww\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/c5151020373bdf3b125f6874e83f7190","relate_stocks":{"QNETCN":"纳斯达克中美互联网老虎指数","03086":"华夏纳指","09086":"华夏纳指-U"},"source_url":"https://mp.weixin.qq.com/s/xXPbtPt6NjT7PYFPi0Yjww","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"2143801764","content_text":"前 Facebook VP，亚马逊 VP，现在担任 Coatue Management 董事长的 Dan Rose 最近分享了他跟扎克伯格共事 13 年学到的经验教训。\nDan Rose 非常乐于分享，我之前曾介绍过他的几次分享，分别是《2004 年贝佐斯做 Kindle 的背后》《Facebook 的至暗时刻与 DST 的入局》以及《Facebook 至暗时刻，小扎做了这几个决策》。\n这次分享的内容，核心点还是聚焦于如何做创始人 CEO。Dan Rose 说，最好的创始人都有一种斗士心态（fighter mentality），扎克伯格就是这样一个斗士，如果没有这种心态，Facebook 永远不会发挥出它的全部潜力。\n从如今 Coatue （业内有小 Tiger Global 之称 ）在 VC 圈的打法，似乎也能感受到Dan Rose 在 Facebook 经历的一些相似东西，以下是他分享的部分：\n1.扎克伯格最早的一次大争吵是和他自己的董事会 + 高管团队。他们试图说服他在 2006 年以 10 亿美元的价格将公司卖给雅虎。当时 FB 有 500 万用户(都是大学生) ，公司仅仅 2 年时间。而扎克伯格那时 22 岁，如果卖掉，他个人可以获得 3 亿美元。他怎么能说不呢？\nOne of Mark’s first big fights was with his own board + exec team. They tried to convince him to sell the company to Yahoo for $1B in '06.\nAt the time FB had 5M users（all college）and was 2 yrs old. At the age of 22, Mark stood to gain $300M personally. How could he say no?\n2.每个人都希望小扎卖掉公司。朋友们说他要是拒绝 10 亿美元，那他就是疯了。他的管理团队想要退出，他的董事会给他施加了压力。但小扎知道一些他们不知道的事情—— FB 即将推出新产品，这将彻底改变公司的发展轨迹。\nEveryone told Mark to sell. Friends said he'd be crazy to pass up $1B. His management team wanted an exit. His board put pressure on him. But Mark knew something they didn’t – FB was on the cusp of launching new products that would completely change the trajectory of the company.\n3.我（Dan Rose）在 2006 年年中加入了 FB，就在扎克伯格决定不卖掉它之后（我很高兴他这么做了!）。他有勇气反对身边的每一个人，第二年，当我们从微软那以 150 亿美金的估值完成 C 轮融资时，他的坚持得到了证明。\nI joined FB in mid-2006, right after Mark made the decision not to sell (I’m glad he did!). He had the courage to go against everyone around him, and he was promptly vindicated the following year when we raised our Series C from Microsoft at $15B.\n4.在雅虎险些倒闭后的几年内，扎克伯格换掉了整个管理团队，重组了董事会。他需要身边的人相信他的远见，有他可以信任的人与他并肩作战，我就是其中之一。\nWithin a couple of years after the Yahoo near miss, Mark replaced his entire management team and reconstituted the board. He needed people around him who believed in his vision, people he could trust to fight alongside him. I was one of them.\n5.扎克伯格在那个时候聘请了一位专业的首席财务官，一个有着灰白头发的人，负责公司的上市工作。这家伙从一开始就纠结于这样一个事实：他的老板只比他的孩子大一点点。当他加入 6 个月试图干掉扎克伯格时，结果被小扎给解雇了。\nMark hired a professional CFO around that time, someone with gray hair who had taken companies public. This guy struggled from the beginning with the fact that his boss was barely older than his children. When he tried to launch a coup 6 mos after joining, Mark fired him.\n6.早些时候，音乐产业威胁说，如果我们不给他们想要的东西——金钱、公平、顺从，他们就要起诉我们。实际上 Facebook 上并没有任何音乐，但是 YouTube 已经在他们的背上成长起来，现在唱片公司想从每个人身上吃到一磅肉。\nEarly on, the music industry threatened to sue us into oblivion if we didn’t give them what they wanted - money, equity, subservience. Facebook didn’t actually have any music on it, but YouTube had grown on their backs and now the labels wanted a pound of flesh from everyone.\n7.我想达成交易。扎克伯格想要战斗。当我背着他组织一次会议讨论我的策略时，他给我发了一封尖锐的电子邮件: 如果我再这样做，我就会被解雇。他对讨论我的观点持开放态度，但如果没有他在场，就不会有讨论。\nI wanted to cut a deal. Mark wanted to fight. When I organized a meeting behind his back to discuss my strategy, he sent me a pointed email: if I ever did that again, I’d be fired. He was open to discussing my views but there would be no discussion without him in the room.\n8.2010 年，扎克伯格开始在一个大型科技会议的舞台上开始大汗淋漓，台下有数百名高管。在采访的前 30 分钟，他看起来很紧张，对自己没有信心，很快找到了自己的位置并恢复了过来。那天我也在观众席上。\nIn 2010, Mark started sweating profusely on stage at a large tech conference with hundreds of execs in the audience. He looked nervous and unsure of himself for the first 30 minutes of the interview before finding his feet and recovering by the end. I was in the audience that day.\n9.许多与会者后来找到我，说他们非常钦佩马克坚韧不拔的恢复能力。我当天晚上给他发了短信，转达对他的鼓励。他回复说，他的表现是不可接受的，他让我们所有人失望，他不会这种情况再次发生。\nMany attendees approached me afterwards to say how much they admired Mark for his gritty recovery. I texted him that night to pass along the encouragement. He responded by saying his performance was unacceptable, he had let us all down and he wouldn’t let it happen again.\n10.电影《社交网络》于 2010 年面世。扎克伯格已经被警告说这会对他造成负面的影响，他很关心这会对团队士气、 FB 的品牌和他的个人声誉造成的影响。他的顾问告诉他不要理会这件事，低调行事，保持专注。\nThe Social Network came out in 2010. Mark had been warned it would portray him in a negative light, and he was appropriately concerned about its impact on team morale, FB's brand and his personal reputation. His advisors told him to ignore it, keep his head down, stay focused.\n11.这是有史以来最伟大的柔术动作之一，扎克伯格租下了海岸线电影院综合楼，用巴士把整个公司的人都送来观看电影的首映。他第一次（也可能是唯一一次）观看《社交网络》是在一个巨大的电影院里，和他的其他员工一起观看。\nIn one of the greatest jiu jitsu moves of all time, Mark rented out the Shoreline cinema complex and bussed in the entire company to see the premier of the movie. His first (and probably only) viewing of The Social Network was in a giant cinema with the rest of his employees.\n12.为了增加这场戏的超现实感，马克的行政让我坐在他旁边--她认为我的积极性会起到安抚作用。当扮演他的角色被一个女孩引诱时，他俯身低声说：\"现在这很尴尬。\" 我们都笑出了声。\nAdding to the surrealness of this scene, Mark’s admin asked me to sit next to him - she thought my positivity would be a calming influence. When the character portraying him was being seduced by a girl, he leaned over and whispered “now this is awkward.” We both laughed out loud!\n13.你不必刻意成为一个斗士。一些首席执行官（比如著名的史蒂夫 · 乔布斯）在这个问题上很挣扎，但扎克伯格做得很优雅。他从不对人大喊大叫，从不扔家具，也不发脾气。他只是无情地果断，总是愿意做出艰难的决定。\nYou don’t have to be mean to be a fighter. Some CEOs struggle with this (famously Steve Jobs), but Mark pulled it off gracefully. He didn’t yell at people, never threw furniture or lost his temper. He was just ruthlessly decisive, always willing to make the hard call.\n14.在最初的 5 年里，扎克伯格经历过多个产品负责人，3 个首席财务官，和许多高管。当有人不适应公司的发展时，他就会要求他们离开或者担任一个较小的角色，他的联合创始人也都辞职了，他们厌倦了战斗，做 CEO 是很孤独的。\nIn his first 5 years, Mark went through multiple product leaders, 3 CFOs, and many executives. When someone wasn’t scaling with the company, he would ask them to leave or take a smaller role. His co-founders all quit too, they were tired of fighting. It’s lonely to be CEO.\n15.但是，输掉比赛更让人感到孤独，或者后悔自己没有努力去赢。商业是一场终极游戏，它永远不会结束，你也永远不会有完成（的状态）。从车库到会议室需要难以置信的勇气、决心、野心，还有...斗争。\nBut it's more lonely to lose, or to regret that you didn't try hard enough to win. Business is the ultimate game, it never ends and you are never done. Going from the garage to the boardroom requires incredible grit, determination, ambition, and yes...fight.\nPaul Graham 评论说，这与我在成功的创业者身上所观察到的一致。你必须成为一名战士，因为成功使你成为目标。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":920,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":120523179,"gmtCreate":1624328430191,"gmtModify":1634007705703,"author":{"id":"3586348400089946","authorId":"3586348400089946","name":"Brucelee69","avatar":"https://static.tigerbbs.com/47f2a9215692c5e8e58180e96bd1f8da","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3586348400089946","authorIdStr":"3586348400089946"},"themes":[],"htmlText":"给个占给个评","listText":"给个占给个评","text":"给个占给个评","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/120523179","repostId":"1162530999","repostType":4,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1157,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":169396691,"gmtCreate":1623816166613,"gmtModify":1634027654370,"author":{"id":"3586348400089946","authorId":"3586348400089946","name":"Brucelee69","avatar":"https://static.tigerbbs.com/47f2a9215692c5e8e58180e96bd1f8da","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3586348400089946","authorIdStr":"3586348400089946"},"themes":[],"htmlText":"请回个评论点个赞","listText":"请回个评论点个赞","text":"请回个评论点个赞","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/169396691","repostId":"1143777183","repostType":4,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":680,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":169918120,"gmtCreate":1623812103360,"gmtModify":1634027721701,"author":{"id":"3586348400089946","authorId":"3586348400089946","name":"Brucelee69","avatar":"https://static.tigerbbs.com/47f2a9215692c5e8e58180e96bd1f8da","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3586348400089946","authorIdStr":"3586348400089946"},"themes":[],"htmlText":"<a 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