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EliTan

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2021-12-17

$阿里巴巴-SW(09988)$如果那天反弹没卖的话，现在又要中枪了。

2021-12-17

okay

应迅速加息？美联储或已丧失战胜通胀的最佳时机

2021-12-17

ok

没有了“知”，知乎还剩什么？

2021-12-16

ok

贝壳：浑水缺乏对贝壳业务的基本认知和报表的正确解读

2021-12-13

Ok

腾讯控股：预期将于12月23日审议批准派发中期股息

2021-12-09

Ok

疑云：19家互联网大厂裁员，这预示着什么？

2021-12-09

Ok

苹果盘中续创历史新高，总市值达2.86万亿美元

2021-12-08

$阿里巴巴-SW(09988)$幸好反弹的时候清仓了。不懂还要跌到几时。

2021-12-08

$阿里巴巴(BABA)$明天又要继续下跌了。

2021-12-08

$阿里巴巴(BABA)$也许要继续往南下了。

2021-12-07

$阿里巴巴-SW(09988)$先跑了。

2021-12-07

$京东(JD)$买爆先

2021-12-07

乘现在跑先了。

【异动】阿里涨幅扩大至5%以上，公司宣布组织架构升级

2021-12-06

$阿里巴巴(BABA)$跑先了

2021-12-03

ok

亚马逊云科技与Meta达成合作协议

2021-12-01

Ok

抱歉，原内容已删除

2021-11-26

Good

盘前异动：变异毒株来势汹汹！美股再度引发抛售狂潮

2021-11-24

Ok

小米集团跌幅扩大至4.25%，股价刷新52周新低

2021-11-23

Ok

*瑞银下调阿里(09988.HK)目标价至175元评级「买入」

2021-11-19

Ok

开盘：恒指跌1.52%，阿里巴巴绩后低开超10%

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Peterson表示，或许美联储现在更应该担忧高企的通货膨胀率。</p>\n<p>Peterson在撰文中表示，美联储必须现在采取行动避免过快增长的通胀率影响美国经济的扩张和削弱消费者的购买力。这意味着美联储需要进一步加快退出量化宽松的步伐，并在明年加息数次才行。</p>\n<p>需要注意的是，美联储并不想看到因为过快退出QE而影响了美国就业市场的复苏。</p>\n<p>Peterson表示，即将公布的就业市场数据将显示，美国基本已实现充分就业，但是高企的通胀已失去控制。</p>\n<p>在今年6月份，美联储预测，整个2021年通胀率将会达到3.4%，这一数字已比2%的预期目标高出很多了。10月份的数据显示，美国通胀率达到6.2%，11月份更是飙升至6.8%。</p>\n<p>换个角度想，即使现在美联储开始加速采取激进的措施，但在这种情况下加息能否奏效，这仍然存在许多问题。利率提高能够直接遏制过热的房地产市场，但是并无法直接解决供应链不畅和劳动力短缺的问题，这两个因素在过去1年间也推动了物价上升。</p>\n<p>Upwork的首席经济学家Adam Ozimek称，导致美国通胀率飙升的因素有三个：货币政策刺激、劳动力短缺以及供应链不畅，明年至少有两个因素会得到缓解。但是现在美联储需要做的不是耐心等待，而是立即采取措施。</p>\n<p>摩根士丹利的首席执行官James Gorman表示，当美联储开始加息的时候，金融市场难免会出现大跌。</p>\n<p>他补充称，但是美联储的工作不应该是担忧金融市场的表现，而更应该担忧宏观经济本身。</p>","source":"lsy1590721949393","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" 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El-Erian称，美联储不应该等到缩减购债完成后再进行加息，而应该现在就迅速加息，因为通胀数据显示，美联储早就应该加息了。\nThe Conference Board的首席经济学家Dana Peterson表示，或许美联储现在更应该担忧高企的通货膨胀率。\nPeterson在撰文中表示，美联储必须现在采取行动避免过快增长的通胀率影响美国经济的扩张和削弱消费者的购买力。这意味着美联储需要进一步加快退出量化宽松的步伐，并在明年加息数次才行。\n需要注意的是，美联储并不想看到因为过快退出QE而影响了美国就业市场的复苏。\nPeterson表示，即将公布的就业市场数据将显示，美国基本已实现充分就业，但是高企的通胀已失去控制。\n在今年6月份，美联储预测，整个2021年通胀率将会达到3.4%，这一数字已比2%的预期目标高出很多了。10月份的数据显示，美国通胀率达到6.2%，11月份更是飙升至6.8%。\n换个角度想，即使现在美联储开始加速采取激进的措施，但在这种情况下加息能否奏效，这仍然存在许多问题。利率提高能够直接遏制过热的房地产市场，但是并无法直接解决供应链不畅和劳动力短缺的问题，这两个因素在过去1年间也推动了物价上升。\nUpwork的首席经济学家Adam Ozimek称，导致美国通胀率飙升的因素有三个：货币政策刺激、劳动力短缺以及供应链不畅，明年至少有两个因素会得到缓解。但是现在美联储需要做的不是耐心等待，而是立即采取措施。\n摩根士丹利的首席执行官James Gorman表示，当美联储开始加息的时候，金融市场难免会出现大跌。\n他补充称，但是美联储的工作不应该是担忧金融市场的表现，而更应该担忧宏观经济本身。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":674,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":690224113,"gmtCreate":1639671289925,"gmtModify":1639671290126,"author":{"id":"3586177722241250","authorId":"3586177722241250","name":"EliTan","avatar":"https://static.tigerbbs.com/a52c68e0b84d7f61c9d9ccf225bb2bb8","crmLevel":7,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"ok","listText":"ok","text":"ok","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":2,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/690224113","repostId":"1168498570","repostType":4,"repost":{"id":"1168498570","pubTimestamp":1639668662,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1168498570?lang=&edition=full","pubTime":"2021-12-16 23:31","market":"us","language":"zh","title":"没有了“知”，知乎还剩什么？","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1168498570","media":"全天候科技","summary":"做视频，跟热点，加码电商，布局男性种草社区……知乎在拓展业务和商业化的道路上，赶上了社交平台业务演变的所有趋势，但似乎又错过了所有风口。\n\n在12月份刚刚更新的知乎8.0版本中，知乎APP的主页面上新","content":"<blockquote>\n 做视频，跟热点，加码电商，布局男性种草社区……<a href=\"https://laohu8.com/S/ZH\">知乎</a>在拓展业务和商业化的道路上，赶上了社交平台业务演变的所有趋势，但似乎又错过了所有风口。\n</blockquote>\n<p>在12月份刚刚更新的知乎8.0版本中，知乎APP的主页面上新增了“视频”和“会员”的功能。</p>\n<p>前者是知乎近两年中，社区内容的新发力点，对标B站、<a href=\"https://laohu8.com/S/DYIN\">抖音</a>；而后者则是知乎商业变现的重要板块，纳入了电子书、小说连载、电商等多个业务。</p>\n<p>但知乎做视频，似乎已经晚了同行许多步。一方面是本身从知乎成长起来的一批大V正在流失，近年来更是频繁被其他平台“挖墙脚”。另一方面，如今的知乎也缺乏与字节跳动、B站等抗衡的资本。</p>\n<p>曾经，凭借着优质的问答内容，知乎备受投资者青睐。也正因此，知乎在成立的前五年里并没有大规模商业化，从而形成了良好的社区氛围，保证了用户体验。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/946fc9131c2b8d7af0c4606694013b90\" tg-width=\"828\" tg-height=\"1696\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p><i>新版本知乎APP将“视频”、“推荐”、“热榜”作为主页面的三个主要栏目</i></p>\n<p>当知识付费风口来临，知乎也迎来商业化“觉醒”，并展开了多元布局，触角从知识付费、在线广告，甚至延伸到电商、短视频、直播等领域。知乎一路小跑，一路试水，成绩却不尽如人意。</p>\n<p>2021年第三季度财报，知乎第三季度实现营收8.23亿元，同比增长115%；月活跃用户首次突破1亿大关，达到1.01亿，同比增长40%；月均付费用户550万，同比增长110%。</p>\n<p>肉眼可见，营收、月活用户、月付费会员等多项指标均实现了高速增长。</p>\n<p>但亏损依旧。同期，知乎净亏损为2.69亿元，较去年同期1.1亿元的亏损扩大1倍以上。而今年前三季度，知乎累计净亏损9.15亿元，超过去年全年亏损的5.18亿元，</p>\n<p>硬币的另一面，商业化带来的密集广告还在不断损耗用户体验，遭人诟病。</p>\n<p>但知乎似乎还没有找到社区内容与商业化平衡发展的路径。知乎方面人士与全天候科技交流时，如此感叹道：“以前说我们太小众，让我们商业化，我们做了；现在又说我们太商业，丢掉了原来的氛围，到底要怎么做才是对的？”</p>\n<p>多元化探索也让知乎变了模样：如今打开知乎的APP，能够找到对标B站、抖音的视频内容，类似于小红书的“好物推荐”，也有如“<a href=\"https://laohu8.com/S/WB\">微博</a>”一般实时跟进热点的“热榜”问答，以及电商业务。</p>\n<p>却唯独不像曾经专注于“知识分享”的那个知乎了。</p>\n<p><b>1、“百变”知乎？</b></p>\n<p>在上周，知乎申请“B乎”商标被驳回，理由是“有悖于社会公序良俗，整体格调不高”。</p>\n<p>“B乎”曾经是网友对知乎“人均985”、“年薪百万”、“人在美国，刚下飞机”的调侃。在2020年愚人节，知乎限时开启了“B乎”模式，意为“知乎的B面”。而从“B乎”内容来看，主要以视频为主，这让人很难不联想到“B站”。</p>\n<p>在视频化上对标B站，是近两年来知乎业务的重点。</p>\n<p>据知乎方面人士透露，早期其他视频网站的许多博主，抄袭知乎上的优质问答内容，用做其剪辑视频的脚本，这让知乎方面感到十分头疼。</p>\n<p>但另一方面，知乎也嗅到了视频化的机会。在多次版本迭代中，知乎不断加强视频的权重，目前视频已经成为了主页面中三大板块之一。最近，知乎还推出了一系列创作者激励计划，吸引用户上传视频。</p>\n<p>曾在知乎做过内容运营的西西（化名）形容：“知乎想做视频都想疯了。”但她看来，平台对视频化的切入仍较为“粗糙”。</p>\n<p>去年10月，知乎上线了一键图文转视频工具，答主在文章里面插入图片和文字，使用一键转化功能，文章就能转化成视频。西西说：“就类似于PPT过字幕一样，然后再配几张图，但这种东西，怎么能传播呢？”</p>\n<p>一位业内人士评价：“目前知乎的业务和用户的增长已经十分乏力，视频化是他们打破瓶颈不得不做的业务。”</p>\n<p>实际上，知乎的MAU（月活用户）在近一年中有不错的提升。在2021年第三季度，知乎平均MAU达到了1.012亿，同比增长40.1％。但用户增长的背后是水涨船高的营销费用，在今年前三季度，知乎的营销支出分别为3.47亿元、4.43亿元、3.75亿元，同比增长了176.4%、202.0%、70.6%。整体来看，知乎用户的增长速度是远低于营销支出的增长速度的。</p>\n<p>以高昂的营销带动用户的增长，是最典型的“流量逻辑”。而在知乎的发展初期，还不是这种“流量逻辑”。</p>\n<p>彼时的知乎实行封闭邀请制，前200名用户都是不同领域的领军人物、专家以及学者，比如李开复、王兴、王小川、徐小平和马化腾等，这保证了问答的高质量。在封闭的两年半中，一个知乎的邀请码在淘宝上就能卖到120元一个。</p>\n<p>但邀请制在发展两年后也出现了疲态，知乎创始人周源还曾用 “一个人口基数停止增长的城市”的比喻来形容彼时的知乎。在面向“小众”还是走向“大众”的讨论中，知乎最终选择了后者。</p>\n<p>在2013年，知乎开始向公众开放注册，不到一年时间，用户数量就从40万飙升至400万。据其2021年第三季度财报，知乎平均月活用户人数已经达到了1.012亿。</p>\n<p>但随着用户和流量的到来，曾经高端垂直的知乎文化也逐渐变了味道。</p>\n<p>“小而美”时代的知乎关注的是问题本身，以及回答者生产的内容，并且可以从问题的动态、回答者的动态看到新的内容。这使得一个优质问答贴的“生命周期”可以很长，而在某个问题的专业领域中，具有专业权威的答主，也能够快速在“小圈子”内获得关注和认可。</p>\n<p>但当知乎开始走向大众，这种“小圈子”玩法已经不再适用。决定答主生产的内容能不能被更多人看到，关键在于话题有多少人感兴趣，以及回答能够获得多少“点赞”。</p>\n<p>在发掘话题方面，西西透露，他在离职前夕的工作，一是不断将社会热点事件转化为问题，吸引许多用户进行讨论；二是将知乎上已有的，具备大众讨论度的话题推向推荐位置。</p>\n<p>回答能不能出现在前排位置，则取决于回答本身是否让更多人点赞。“一个金融方面的问题，获得更多点赞的可能不是真正金融行业的从业者，而是一个民间荐股专家，因为他讲的内容可能更有煽动性。”西西说。</p>\n<p>一位拥有18万粉丝的知乎答主孔林（化名）向全天候科技表示：“这时的知乎已经变成了微博平台了。”不仅是时刻跟踪社会热点话题，点赞决定推荐内容，在知乎新版APP中还出现了“热榜”功能，越发向微博看齐。</p>\n<p>孔林说：“学微博它的逻辑还是人对人的关注，但随着知乎开始学b站搞视频，现在知乎把关注下降成了一个板块，默认界面是推荐了，这就要走平台流量扶持路线了。”用户要想知道自己关注的答主的动态，还需要主动去寻找，这种改变也让许多答主觉得不适应。</p>\n<p>不仅是向微博、B站学习，知乎也在学习小红书的“荐物”。</p>\n<p>在2019年，知乎尝试打造名为“CHAO”的男性种草社区App，试图成为男版“小红书”。又推出了好物推荐功能，答主可以在内容中插入商品卡片，获得返佣收入。</p>\n<p>在电商领域，今年7月，知乎上线“知乎知物”发力自有品牌。在今年双十一前夕，知乎又上线了秒杀专区，被外界视为全面进军电商市场的信号。不过当前知乎电商单品类SKU最多不过百来个，规模十分有限。</p>\n<p>知乎到底要做什么？周源抛出了一个“获得感”的概念，认为这是内容行业发展的公约数，也是共同方向。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/4b1e1e394adfff0f7917288a0a91cc12\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"664\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p><i>知乎创始人周源</i></p>\n<p>但在这个概念之上，可以看到B站、小红书、微博的影子，而知乎“本身”，似乎正在被弱化。</p>\n<p><b>2、盈利难题</b></p>\n<p>定位的随波逐流，与知乎商业化的进程息息相关。</p>\n<p>知乎的商业化开始于2016年，其成立的第6年。早期的知乎还表现得十分不以为然，周源曾如此说道：“很多人老是问我们怎么商业化，我很烦。于是我就带着一个团队做了一个商业化的东西，不就赚钱嘛？”</p>\n<p>但当知乎真正开始商业化，“赚钱”却是知乎一直都未能解决的最大难题。</p>\n<p>目前，知乎的营收由三个板块支撑：付费会员、线上广告以及商业内容解决方案。</p>\n<p>付费会员最早发展于2016年，这一年正是“知识付费”的风口，知乎趁风推出了“值乎”，还上线了实时问答产品“知乎Live”。但由于运营成本太高，“值乎”没过多久就草草下线。</p>\n<p>而后，知乎又陆续推出多款知识付费的产品，例如电子书、杂志、私家课、小说等。在2019年3月，知乎将知识付费板块的内容整体升级，推出了新的会员体系——“盐选会员”，而这一块也就成为了知乎营收支撑的重要组成部分。</p>\n<p>在2020年，知乎付费会员收入为3.2亿元，同比增长264%；在最新一次季报披露中，2021Q3，付费会员业务的营收达到了1.783亿元，同比增长95.8%。</p>\n<p>在线上广告方面，知乎同样是在2016年开始上线信息流广告，发展到现在已经有开屏广告、应用内条幅广告以及信息流广告等多种形式。</p>\n<p>在2020年初，知乎又开始发力“商业内容解决方案”业务。</p>\n<p>所谓的“商业内容解决方案”，即帮助品牌方、广告主对接优秀的创作者，邀请创作者回答某些制定问题，或者是撰写文章，类似于问答形式的软广。也可以为企业提供在“首页推荐”、“回答推荐”、“搜索场景”等曝光，并附赠商品的链接等。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ba7b99f6708ffa88838dcfcd82f3dfbf\" tg-width=\"828\" tg-height=\"1444\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p><i>知乎上一则以“问答”形式出现的软广</i></p>\n<p>到当前，商业内容解决方案已经成为知乎业绩的增长点。据其财报，在2021年第三季度，知乎广告业务收入3.211亿元，同比增长38.9%；商业内容解决方案收入2.784亿，同比暴涨511.9%。</p>\n<p>虽然营收有巨幅的增长，但知乎并没有实现盈利，亏损仍在加剧。今年前三季度中，知乎的净亏损额分别为3.25亿元、3.21亿元、2.7亿元，亏损分别同比扩大61.3%、176.5%、145.2%。而亏损居高不下的重要原因，表示是其营销费用的激增。</p>\n<p>此外，知乎当前的MAU首次过亿，达到了新高。但知乎的用户商业价值仍较低。一方面是知乎的单个用户付费的意愿不高。</p>\n<p>在2020年，知乎的平均月活跃用户人数约为6850万，全年取得营业收入13.52亿元，单个用户贡献的平均营收为19.7元；而B站、快手分别为59.4元、109元。在今年第三季度，知乎用户平均贡献营收为8.14元；B站为19.51元，快手为35.76元。仍然有较大差距。</p>\n<p>另一方面，知乎的单用户广告贡献值也在下降。以第三季度广告收入3.211亿元计算，知乎用户的贡献为3.17元/人/季度。而在2020年同期该数字为3.21元/人/季度。</p>\n<p>而这也让许多品牌方不会将知乎当做主要广告投放平台。</p>\n<p>全天候科技咨询了多位MCN机构的从业人员，他们均表示没有在知乎上做过投放。一位MCN公司负责人表示：“客户不会给知乎多少投放预算，我感觉知乎的广告都老便宜了，我们都不做。”</p>\n<p>而这些因素，又都在影响着知乎的市值。截至12月15日美股盘前交易，知乎的市值为33.47亿美元。而B站（205.31亿美元）值6个知乎，以小红书此前曝出的200亿美元估值计算，也相当于知乎市值的6倍。</p>\n<p><b>3、未来还能“知乎”？</b></p>\n<p>在如今，无论是知乎自身商业化导致的社区内容下沉，软广、硬广泛滥，还是运营屈服于流量，都使得知乎的氛围发生了翻天覆地的变化。而内容生产者们知识分享的初衷，也都逐渐有了逐利的色彩。</p>\n<p>一位拥有3万粉丝的法律行业答主王律师（化名）告诉全天候科技，“男女对立、动物保护，现在在知乎简直成流量密码了。每次这种话题就会引起一大批三无小号的阴阳怪气甚至是辱骂攻击。”</p>\n<p>其中最为典型的案例是货拉拉事件，相关的问答贴下充斥着对当事者的攻击和辱骂，理性分析案情的答主几乎没有。此前，一对爷孙被诽谤为“老夫少妻”，在知乎的相关帖子中，也出现了大量谩骂女性的言论。</p>\n<p>由于此类事件频繁发生，也使得知乎多了一个“男乎”的标签。</p>\n<p>“理性答主潜水，但是有的时候这种‘流量密码’也在倒逼创作者去蹭流量，因为这类话题吸引太多关注，而其他话题你写的答案质量再高也没有人去看了。”王律师表示。</p>\n<p>孔林补充道：“很多人在粉丝多了以后心态就变了，本来应该是知识交流，现在都开始拿自己当自媒体了。”而当答主用“自媒体”标榜自己，赚钱就成了出产内容的一大目的。</p>\n<p>在知乎十周年大会上，周源透露，知乎已经有100位创作者月收入超过10万元；有1000位创作者，月收入超过1万元。</p>\n<p>而这样的收益远低于创作者在其他平台的收益。以“半佛仙人”为例，tech星球报道，据他在B站拥有粉丝629.4万，定制视频广告报价为59万；微信公众号粉丝量170万，报价17万；在知乎170万粉丝，报价5.5万；在微博170万粉丝，报价5万。知乎排在末尾，仅高于微博。</p>\n<p>不仅如此，在知乎上创作内容，粉丝的积累也十分缓慢，粉丝过百万的答主，在知乎上已经属于头部。</p>\n<p>知乎一位了解用户数据的员工告诉全天候科技，知乎著名答主“温义飞”，2015年左右开始在知乎上分享内容，但几年下来的粉丝仅为88.5万。</p>\n<p>在去年3月，温义飞开始在B站上分享视频，发布10个作品后就获得了23万人的关注。而后温义飞被字节跳动挖走，开始在抖音上创作内容，当前其账号已有1200万粉丝。</p>\n<p>“像温义飞这种就不会留在知乎做视频，因为知乎给他带不来什么。”上述员工说。</p>\n<p>事实上，知乎很早就成为了大V流失的重灾区。对此，知乎方面也坦诚的表示，在争夺内容创作者上，知乎与字节、B站等相比，并没有什么胜算。</p>\n<p>那么知乎的优势是什么？作为老知乎用户，孔林认为，“它最大的财富其实是它有一批高质量的读者，这才是其他平台不具备的东西。”</p>\n<p>在这个平台上，原本吸引了一批不为赚钱的人去分享自己的知识、见解。在知乎上讨论问题，可以得到同道中人的认可，找到有共同爱好的朋友。</p>\n<p>西西说：“知乎早期积累的大V，都是有真才实学的人。他们有自己的主职工作，不想花那么多时间去商业化。但凡分享内容，都很专业，有理有据，而不是靠煽动性的话术。他们也是我们运营最喜欢的答主。”</p>\n<p>但如今，知乎正在丢失这个优势。越来越多的精英人群不再活跃，即便有专业性的发言，在流量的推荐算法之下，也很难被更多人看到。</p>\n<p>“现在知乎的读者水平大不如前，知乎用户翻了好几倍，讨论气氛远不如过去。”孔林无不讽刺地说：“这样发展下去恐怕确实应该集中力量寻找变现的办法。”</p>\n<p>对知乎而言，可以松一口气的是，在国内知识问答型产品中，目前还没有一款在用户和影响力上能够替代知乎的产品。</p>\n<p>但对许多愿意分享内容和知识的人来说，“如果哪天他对我来说也没意思了，我就不用了。”孔林表示。</p>","source":"qthkj","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>没有了“知”，知乎还剩什么？</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ 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href=https://mp.weixin.qq.com/s/cK5zzAOPY2OjrSf3bWDNEg><strong>全天候科技</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>做视频，跟热点，加码电商，布局男性种草社区……知乎在拓展业务和商业化的道路上，赶上了社交平台业务演变的所有趋势，但似乎又错过了所有风口。\n\n在12月份刚刚更新的知乎8.0版本中，知乎APP的主页面上新增了“视频”和“会员”的功能。\n前者是知乎近两年中，社区内容的新发力点，对标B站、抖音；而后者则是知乎商业变现的重要板块，纳入了电子书、小说连载、电商等多个业务。\n但知乎做视频，似乎已经晚了同行许多步...</p>\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/cK5zzAOPY2OjrSf3bWDNEg\">Web 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“一个人口基数停止增长的城市”的比喻来形容彼时的知乎。在面向“小众”还是走向“大众”的讨论中，知乎最终选择了后者。\n在2013年，知乎开始向公众开放注册，不到一年时间，用户数量就从40万飙升至400万。据其2021年第三季度财报，知乎平均月活用户人数已经达到了1.012亿。\n但随着用户和流量的到来，曾经高端垂直的知乎文化也逐渐变了味道。\n“小而美”时代的知乎关注的是问题本身，以及回答者生产的内容，并且可以从问题的动态、回答者的动态看到新的内容。这使得一个优质问答贴的“生命周期”可以很长，而在某个问题的专业领域中，具有专业权威的答主，也能够快速在“小圈子”内获得关注和认可。\n但当知乎开始走向大众，这种“小圈子”玩法已经不再适用。决定答主生产的内容能不能被更多人看到，关键在于话题有多少人感兴趣，以及回答能够获得多少“点赞”。\n在发掘话题方面，西西透露，他在离职前夕的工作，一是不断将社会热点事件转化为问题，吸引许多用户进行讨论；二是将知乎上已有的，具备大众讨论度的话题推向推荐位置。\n回答能不能出现在前排位置，则取决于回答本身是否让更多人点赞。“一个金融方面的问题，获得更多点赞的可能不是真正金融行业的从业者，而是一个民间荐股专家，因为他讲的内容可能更有煽动性。”西西说。\n一位拥有18万粉丝的知乎答主孔林（化名）向全天候科技表示：“这时的知乎已经变成了微博平台了。”不仅是时刻跟踪社会热点话题，点赞决定推荐内容，在知乎新版APP中还出现了“热榜”功能，越发向微博看齐。\n孔林说：“学微博它的逻辑还是人对人的关注，但随着知乎开始学b站搞视频，现在知乎把关注下降成了一个板块，默认界面是推荐了，这就要走平台流量扶持路线了。”用户要想知道自己关注的答主的动态，还需要主动去寻找，这种改变也让许多答主觉得不适应。\n不仅是向微博、B站学习，知乎也在学习小红书的“荐物”。\n在2019年，知乎尝试打造名为“CHAO”的男性种草社区App，试图成为男版“小红书”。又推出了好物推荐功能，答主可以在内容中插入商品卡片，获得返佣收入。\n在电商领域，今年7月，知乎上线“知乎知物”发力自有品牌。在今年双十一前夕，知乎又上线了秒杀专区，被外界视为全面进军电商市场的信号。不过当前知乎电商单品类SKU最多不过百来个，规模十分有限。\n知乎到底要做什么？周源抛出了一个“获得感”的概念，认为这是内容行业发展的公约数，也是共同方向。\n\n知乎创始人周源\n但在这个概念之上，可以看到B站、小红书、微博的影子，而知乎“本身”，似乎正在被弱化。\n2、盈利难题\n定位的随波逐流，与知乎商业化的进程息息相关。\n知乎的商业化开始于2016年，其成立的第6年。早期的知乎还表现得十分不以为然，周源曾如此说道：“很多人老是问我们怎么商业化，我很烦。于是我就带着一个团队做了一个商业化的东西，不就赚钱嘛？”\n但当知乎真正开始商业化，“赚钱”却是知乎一直都未能解决的最大难题。\n目前，知乎的营收由三个板块支撑：付费会员、线上广告以及商业内容解决方案。\n付费会员最早发展于2016年，这一年正是“知识付费”的风口，知乎趁风推出了“值乎”，还上线了实时问答产品“知乎Live”。但由于运营成本太高，“值乎”没过多久就草草下线。\n而后，知乎又陆续推出多款知识付费的产品，例如电子书、杂志、私家课、小说等。在2019年3月，知乎将知识付费板块的内容整体升级，推出了新的会员体系——“盐选会员”，而这一块也就成为了知乎营收支撑的重要组成部分。\n在2020年，知乎付费会员收入为3.2亿元，同比增长264%；在最新一次季报披露中，2021Q3，付费会员业务的营收达到了1.783亿元，同比增长95.8%。\n在线上广告方面，知乎同样是在2016年开始上线信息流广告，发展到现在已经有开屏广告、应用内条幅广告以及信息流广告等多种形式。\n在2020年初，知乎又开始发力“商业内容解决方案”业务。\n所谓的“商业内容解决方案”，即帮助品牌方、广告主对接优秀的创作者，邀请创作者回答某些制定问题，或者是撰写文章，类似于问答形式的软广。也可以为企业提供在“首页推荐”、“回答推荐”、“搜索场景”等曝光，并附赠商品的链接等。\n\n知乎上一则以“问答”形式出现的软广\n到当前，商业内容解决方案已经成为知乎业绩的增长点。据其财报，在2021年第三季度，知乎广告业务收入3.211亿元，同比增长38.9%；商业内容解决方案收入2.784亿，同比暴涨511.9%。\n虽然营收有巨幅的增长，但知乎并没有实现盈利，亏损仍在加剧。今年前三季度中，知乎的净亏损额分别为3.25亿元、3.21亿元、2.7亿元，亏损分别同比扩大61.3%、176.5%、145.2%。而亏损居高不下的重要原因，表示是其营销费用的激增。\n此外，知乎当前的MAU首次过亿，达到了新高。但知乎的用户商业价值仍较低。一方面是知乎的单个用户付费的意愿不高。\n在2020年，知乎的平均月活跃用户人数约为6850万，全年取得营业收入13.52亿元，单个用户贡献的平均营收为19.7元；而B站、快手分别为59.4元、109元。在今年第三季度，知乎用户平均贡献营收为8.14元；B站为19.51元，快手为35.76元。仍然有较大差距。\n另一方面，知乎的单用户广告贡献值也在下降。以第三季度广告收入3.211亿元计算，知乎用户的贡献为3.17元/人/季度。而在2020年同期该数字为3.21元/人/季度。\n而这也让许多品牌方不会将知乎当做主要广告投放平台。\n全天候科技咨询了多位MCN机构的从业人员，他们均表示没有在知乎上做过投放。一位MCN公司负责人表示：“客户不会给知乎多少投放预算，我感觉知乎的广告都老便宜了，我们都不做。”\n而这些因素，又都在影响着知乎的市值。截至12月15日美股盘前交易，知乎的市值为33.47亿美元。而B站（205.31亿美元）值6个知乎，以小红书此前曝出的200亿美元估值计算，也相当于知乎市值的6倍。\n3、未来还能“知乎”？\n在如今，无论是知乎自身商业化导致的社区内容下沉，软广、硬广泛滥，还是运营屈服于流量，都使得知乎的氛围发生了翻天覆地的变化。而内容生产者们知识分享的初衷，也都逐渐有了逐利的色彩。\n一位拥有3万粉丝的法律行业答主王律师（化名）告诉全天候科技，“男女对立、动物保护，现在在知乎简直成流量密码了。每次这种话题就会引起一大批三无小号的阴阳怪气甚至是辱骂攻击。”\n其中最为典型的案例是货拉拉事件，相关的问答贴下充斥着对当事者的攻击和辱骂，理性分析案情的答主几乎没有。此前，一对爷孙被诽谤为“老夫少妻”，在知乎的相关帖子中，也出现了大量谩骂女性的言论。\n由于此类事件频繁发生，也使得知乎多了一个“男乎”的标签。\n“理性答主潜水，但是有的时候这种‘流量密码’也在倒逼创作者去蹭流量，因为这类话题吸引太多关注，而其他话题你写的答案质量再高也没有人去看了。”王律师表示。\n孔林补充道：“很多人在粉丝多了以后心态就变了，本来应该是知识交流，现在都开始拿自己当自媒体了。”而当答主用“自媒体”标榜自己，赚钱就成了出产内容的一大目的。\n在知乎十周年大会上，周源透露，知乎已经有100位创作者月收入超过10万元；有1000位创作者，月收入超过1万元。\n而这样的收益远低于创作者在其他平台的收益。以“半佛仙人”为例，tech星球报道，据他在B站拥有粉丝629.4万，定制视频广告报价为59万；微信公众号粉丝量170万，报价17万；在知乎170万粉丝，报价5.5万；在微博170万粉丝，报价5万。知乎排在末尾，仅高于微博。\n不仅如此，在知乎上创作内容，粉丝的积累也十分缓慢，粉丝过百万的答主，在知乎上已经属于头部。\n知乎一位了解用户数据的员工告诉全天候科技，知乎著名答主“温义飞”，2015年左右开始在知乎上分享内容，但几年下来的粉丝仅为88.5万。\n在去年3月，温义飞开始在B站上分享视频，发布10个作品后就获得了23万人的关注。而后温义飞被字节跳动挖走，开始在抖音上创作内容，当前其账号已有1200万粉丝。\n“像温义飞这种就不会留在知乎做视频，因为知乎给他带不来什么。”上述员工说。\n事实上，知乎很早就成为了大V流失的重灾区。对此，知乎方面也坦诚的表示，在争夺内容创作者上，知乎与字节、B站等相比，并没有什么胜算。\n那么知乎的优势是什么？作为老知乎用户，孔林认为，“它最大的财富其实是它有一批高质量的读者，这才是其他平台不具备的东西。”\n在这个平台上，原本吸引了一批不为赚钱的人去分享自己的知识、见解。在知乎上讨论问题，可以得到同道中人的认可，找到有共同爱好的朋友。\n西西说：“知乎早期积累的大V，都是有真才实学的人。他们有自己的主职工作，不想花那么多时间去商业化。但凡分享内容，都很专业，有理有据，而不是靠煽动性的话术。他们也是我们运营最喜欢的答主。”\n但如今，知乎正在丢失这个优势。越来越多的精英人群不再活跃，即便有专业性的发言，在流量的推荐算法之下，也很难被更多人看到。\n“现在知乎的读者水平大不如前，知乎用户翻了好几倍，讨论气氛远不如过去。”孔林无不讽刺地说：“这样发展下去恐怕确实应该集中力量寻找变现的办法。”\n对知乎而言，可以松一口气的是，在国内知识问答型产品中，目前还没有一款在用户和影响力上能够替代知乎的产品。\n但对许多愿意分享内容和知识的人来说，“如果哪天他对我来说也没意思了，我就不用了。”孔林表示。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1026,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":690269425,"gmtCreate":1639670162679,"gmtModify":1639670162885,"author":{"id":"3586177722241250","authorId":"3586177722241250","name":"EliTan","avatar":"https://static.tigerbbs.com/a52c68e0b84d7f61c9d9ccf225bb2bb8","crmLevel":7,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"ok","listText":"ok","text":"ok","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/690269425","repostId":"1191123165","repostType":4,"repost":{"id":"1191123165","weMediaInfo":{"introduction":"为用户提供金融资讯、行情、数据，旨在帮助投资者理解世界，做投资决策。","home_visible":1,"media_name":"老虎资讯综合","id":"102","head_image":"https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba"},"pubTimestamp":1639666728,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1191123165?lang=&edition=full","pubTime":"2021-12-16 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23:04","market":"us","language":"zh","title":"疑云：19家互联网大厂裁员，这预示着什么？","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1113571364","media":"财经天下周刊","summary":"裁员的消息在互联网圈蔓延。","content":"<p>撰文&nbsp;/ 《财经天下》周刊作者 周享玥 许歌 薛永玮</p>\n<p><b>19家互联网公司裁员疑云</b></p>\n<p>裁员的消息在互联网圈蔓延。</p>\n<p>12月6日早上，在北京海淀一家互联网公司上班的清阳，刚到公司便被领导叫去办公室。门刚关上，领导便告诉她，由于公司架构调整，需要裁员，她所在的部门要从8人缩成3人。她发现除了被裁的，“剩下的就是领导及其亲信”。</p>\n<p>紧接着，HR在下午找她谈话，通知她第二天办完所有手续。“从没觉得公司办事效率这么高”，34岁的清阳感觉脑袋嗡嗡作响，就在上周她还跻身公司优秀员工榜。</p>\n<p>其实在年初，清阳就感觉公司在走下坡路，股价逐渐跌破发行价，并开始抓考勤制度，倍感不安的清阳也悄悄开始看机会，但没想到裁员来得这么快，“也许紧迫度不够，如今才这么被动”。</p>\n<p>清阳是个要强的人，34岁未婚，一心扑在工作上。在她的人生规划里，“从没想过自己有朝一日会被裁员，心理上没有这种准备”。这两天她也在反思自己，“是自己太笨，一段时间内只能做一件事，还是对自己不够狠，今天的自己是小时候不敢想的自己”，她甚至沮丧到用两个“无”形容自己——一无所有、一事无成。</p>\n<p>更早之前，裁员其实已经开始在互联网大厂上演。</p>\n<p>“从9月开始，部门被裁的人有20个以上，一半人都走了。”一位<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>的员工对《财经天下》周刊说，从今年7月份开始，部门领导就已经口头发出裁员预警，表示今年因为业绩不好会裁一波人，让大家都做好准备。</p>\n<p>“裁员在陆陆续续进行，员工分批离开，直到10月告一段落。”该腾讯员工说，裁的主要是一些小业务部门。据他透露，正式裁员名单里，有的最后选择了转岗，有的则选择了拿赔偿走人。</p>\n<p>同样是9月，字节跳动员工被张楠的OKR搞得人心惶惶。作为字节跳动中国区CEO，张楠在8月和9月的OKR中，明确写着要“去肥增瘦”，过去一年，字节跳动扩张太快，在全球有十几万员工，造成了大量人员冗余。</p>\n<p>“一般裁年龄大的和在试用期内的，这两个最节省成本。”一位字节跳动负责垂类内容运营的员工告诉《财经天下》周刊，他今年刚毕业，还在试用期内。听到裁员消息后，他身边的一些同事已经开始主动找下家，“毕业还不满半年，试用期都还没过，被裁的话可能连赔偿都拿不到”。</p>\n<p>而另一位已经被字节跳动裁掉的员工对《财经天下》周刊透露，也是在张楠更新“去肥增瘦”的OKR之后，他们所在城市的本地生活团队被裁撤了70%。然而，这位员工不久前又去面试了<a href=\"https://laohu8.com/S/WUBA\">58同城</a>，到了谈薪酬阶段，HR却告诉他，“岗位已经关闭了，今年不再招人了”。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d76055420e08c049616b871c059be79d\" tg-width=\"550\" tg-height=\"413\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>更大的裁员风暴来自12月。月初，<a href=\"https://laohu8.com/S/IQ\">爱奇艺</a>被媒体报道称正在裁员，裁员比例在20%-40%之间，裁员补偿暂按N+1发放。爱奇艺官方尚未明确回复，只说“以官方信息为准”。</p>\n<p>快手也正在此时进行新一轮裁员。据澎湃新闻报道，快手北上广深的商业化团队将在年底前完成转型，部分业务线被取消，而剩余业务线将在年底搬到杭州，“搬家和离职之间，二选一”。一位认证为快手员工的脉脉用户则表示，自己12月初收到了裁员通知，但并被告知“如果想拿N+1，那就留进档案，离职证明会被写上‘不能胜任工作’”。于是转而向网友求助，不知该如何选择。</p>\n<p>一张社交网络疯传的裁员统计图将焦虑的情绪推到了顶点。图片里罗列了19家互联网知名企业的裁员情况，名单里包括爱奇艺、快手、腾讯、阿里、<a href=\"https://laohu8.com/S/BIDU\">百度</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/DIDI\">滴滴</a>、苏宁、携程、瓜子车、<a href=\"https://laohu8.com/S/WDH\">水滴</a>筹等。</p>\n<p>有知情人士向《财经天下》周刊透露，百度近期裁员一事属实，主要涉及电商部门。一位水滴筹内部人员也表示，公司最近裁员一事基本属实，主要涉及顾问团队及保险销售团队，“水滴最多员工达到11000人，现在人数在6000上下”。</p>\n<p>但一位腾讯PCG基层员工向AI财经社否认了“腾讯PCG裁员30%”的传闻，表示至少自己所在团队尚未出现变动，PCG也尚未发出裁员通知。</p>\n<p>而据《财经天下》周刊不完全统计，在这场流传甚广的19家互联网企业裁员名单中，除百度无人驾驶部门裁员、携程总部裁员30%没找到公开报道外，近期有裁员报道的只有腾讯PCG部门、字节跳动、水滴筹、爱奇艺、快手，剩下的裁员信息基本发生在2019年底或2018年底，并非最近之事。</p>\n<p><b>大厂为什么裁员？</b></p>\n<p>互联网大厂最新这波裁员潮，并非无迹可寻。</p>\n<p>一个最典型的例子是，2021年11月，在快手和爱奇艺第三季度电话会议上，两家公司的掌门人程一笑和龚宇，实际上都已经不约而同地给到了外界有关裁员的暗示。</p>\n<p>快手CEO程一笑说，“快手对降本增效一直抱有很大的决心，并已从第三季度开始付诸行动。”爱奇艺董事长兼CEO龚宇则称，“对爱奇艺来说，当前重点是开源节流，主要是砍掉低效率的业务、项目，增加和尝试新的货币化机会。”</p>\n<p>尽管二者语言表述并不完全一样，但不难看出，两家公司都提到要节约成本，提高效率。而降低成本最迅速和有效的手段，无疑是裁撤冗余的业务板块和低效率员工。</p>\n<p>这一点从此次互联网大厂裁员涉及到的具体业务部门中可窥一斑。不管是这次处在裁员潮暴风眼的快手还是爱奇艺，又或是此前大规模裁员的字节跳动等企业，从裁员结果来看，涉及最多的要么是不赚钱甚至还在大量烧钱的非主营业务，要么是政策发生变化而不得不进行缩减的业务。</p>\n<p>比如快手被曝将大幅裁员30%的消息中，被提及最多的还是国际业务和游戏业务。</p>\n<p>尽管快手早在2017年初就在越南等地率先上线了国际版Kwai，先于<a href=\"https://laohu8.com/S/DYIN\">抖音</a>开启了国际化征程，但其国际化表现算不上特别理想。大规模的烧钱拉新，并没能给快手带来拓展市场所需的高效率，反而使其人力营销市场费用长期居高不下。</p>\n<p>今年8月，据《晚点》报道，上半年烧了55亿元后，快手已经决定将原有的三个海外App合并成为一个App，并将运营重点从获取新用户转为留住老用户。11月的三季度电话会议上，程一笑更是坦言对海外策略进行了优化和调整，要“更聚焦于重点区域的发展，提升单一市场的效率”，而对一些低回报率的市场则大幅减少了投放。</p>\n<p>游戏这个一度被视为互联网行业最赚钱的业务，则因版号缩紧，监管趋严等因素，使得快手、字节跳动这些后来者卡在了“半山腰”，成了这些公司一个需要大量烧钱，且短期内难以贡献营收的包袱。于是，2021年10月，字节跳动率先动刀，旗下游戏平台Ohayoo人员调整了数十人。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/bb86ec7eae8f897c798bdc8490d088bc\" tg-width=\"550\" tg-height=\"367\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>爱奇艺这波裁员波及范围更加广泛，根据目前曝出的消息，影业、IP、游戏、文学、电商等几乎所有部门均有涉及。</p>\n<p>业内人士分析称，爱奇艺这次裁员之所以波及如此之广，其中一个很重要的原因在于“<a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a>树”战略的失利。</p>\n<p>2016年爱奇艺世界·大会上，龚宇给爱奇艺画了一棵苹果树，这棵树上每一颗苹果都代表了爱奇艺的一个细分业务内容，影视、UGC、PGC、网络小说、直播、游戏等若干个苹果组成了爱奇艺这棵完整的苹果树。两年后，同样是爱奇艺世界·大会上，这棵“苹果树”，再次进化为了一个“苹果园”。围绕苹果树及升级以后的苹果园战略，爱奇艺希望能够从原创IP出发，进行多链路开发和精细化运营，打造具有生态系统的“独立公司”，并最终实现“一鱼多吃”。</p>\n<p>为了打造爱奇艺的“苹果园”生态，2019年的爱奇艺世界·大会上，爱奇艺创始人、CEO龚宇一口气揭幕了旗下21款产品矩阵，涵盖VR、短视频、文学、动漫、直播、体育、游戏等众多领域。</p>\n<p>伴随着业务扩张，爱奇艺的员工规模也达到了峰值。数据显示，截至2019年末，爱奇艺的员工数量已经高达8889人，较三年前（2016年）的4794名员工数，涨了85.42%。</p>\n<p>而与背靠阿里的优酷和发家于腾讯的腾讯视频不同，爱奇艺虽然也有BAT中的百度入股，但更多是“被放养”的状态。龚宇不止一次强调爱奇艺是一家独立发展的公司，后期的数据增长也是更多依赖于自身的内容体系，而非像优酷和腾讯视频一样，从大股东那儿获益良多。也正因为此，爱奇艺在很多成本项目上，甚至是带宽成本，都比腾讯视频和优酷要付出得多，也是一直以来最烧钱的一个。</p>\n<p>事实上，“亏损”一直是爱奇艺身上绕不开的一个词，即使从2018年美国上市算起，总计亏损额也已经超过300亿。也因此，资本补血成为了常态，2018年至今，爱奇艺就曾三次发债融资近27.5亿美元。不过，随着中概股在美国市场碰壁，叠加疫情等的影响，发债补血这条路显然已经不好走，今年一整年，爱奇艺都没有公布过发债计划，但有消息称，它正在寻求港股二次上市。</p>\n<p>在此背景下，爱奇艺的裁员，在部分业内人士看来，一定程度上也是爱奇艺主动调整、降本增效的结果。</p>\n<p><b>裁员未必是坏事</b></p>\n<p>字节跳动、腾讯、快手、爱奇艺、百度、滴滴……一众互联网大厂似乎在此轮裁员潮中无一幸免。</p>\n<p>“感觉现在很多互联网公司都在集体哭穷，大家都在控制规模，不让自己增长太快，也不做无序扩张了。”一位互联网大厂员工告诉《财经天下》周刊。</p>\n<p>事实上，今年以来，的确有很多风光的互联网企业都一改此前的高调作风，更多开始“塑造”不赚钱或者亏损的形象。</p>\n<p>最明显的例子是，在最新公布的多份三季报中，各互联网大厂的业绩增长均出现了放缓趋势。</p>\n<p>阿里实现营收2006.9亿元，同比增长29%，但若不考虑合并<a href=\"https://laohu8.com/S/06808\">高鑫零售</a>带来的影响，增速仅为16%；而其净利润在非公认会计准则下，则同比下降39%至285.24亿元。</p>\n<p><a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>营收2187亿元，同比增长25.5%，与上一季度基本持平，但净利润却由盈转亏，同比下滑了137.12%。即使按照非公认会计准则计算，其净利润也仅为50亿元，同比依然下降了11%。</p>\n<p>至于百度，营收319亿元，同比增长13%，略低于上一季度20%的增速；净亏损166亿元，同比下滑221%；而非公认会计准则下净利润为50.9亿元，同比也下滑了27%。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/92b5e01d0278ec6f0842d8fe2ebd84ab\" tg-width=\"550\" tg-height=\"367\" 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href=https://mp.weixin.qq.com/s/-ZZhSIiYpyVjPFEgo2z7bA><strong>财经天下周刊</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>撰文 / 《财经天下》周刊作者 周享玥 许歌 薛永玮\n19家互联网公司裁员疑云\n裁员的消息在互联网圈蔓延。\n12月6日早上，在北京海淀一家互联网公司上班的清阳，刚到公司便被领导叫去办公室。门刚关上，领导便告诉她，由于公司架构调整，需要裁员，她所在的部门要从8人缩成3人。她发现除了被裁的，“剩下的就是领导及其亲信”。\n紧接着，HR在下午找她谈话，通知她第二天办完所有手续。“从没觉得公司办事效率这么高...</p>\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/-ZZhSIiYpyVjPFEgo2z7bA\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/a7134764ab7c3346cdfbb3acb4e63d14","relate_stocks":{"QNETCN":"纳斯达克中美互联网老虎指数"},"source_url":"https://mp.weixin.qq.com/s/-ZZhSIiYpyVjPFEgo2z7bA","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1113571364","content_text":"撰文 / 《财经天下》周刊作者 周享玥 许歌 薛永玮\n19家互联网公司裁员疑云\n裁员的消息在互联网圈蔓延。\n12月6日早上，在北京海淀一家互联网公司上班的清阳，刚到公司便被领导叫去办公室。门刚关上，领导便告诉她，由于公司架构调整，需要裁员，她所在的部门要从8人缩成3人。她发现除了被裁的，“剩下的就是领导及其亲信”。\n紧接着，HR在下午找她谈话，通知她第二天办完所有手续。“从没觉得公司办事效率这么高”，34岁的清阳感觉脑袋嗡嗡作响，就在上周她还跻身公司优秀员工榜。\n其实在年初，清阳就感觉公司在走下坡路，股价逐渐跌破发行价，并开始抓考勤制度，倍感不安的清阳也悄悄开始看机会，但没想到裁员来得这么快，“也许紧迫度不够，如今才这么被动”。\n清阳是个要强的人，34岁未婚，一心扑在工作上。在她的人生规划里，“从没想过自己有朝一日会被裁员，心理上没有这种准备”。这两天她也在反思自己，“是自己太笨，一段时间内只能做一件事，还是对自己不够狠，今天的自己是小时候不敢想的自己”，她甚至沮丧到用两个“无”形容自己——一无所有、一事无成。\n更早之前，裁员其实已经开始在互联网大厂上演。\n“从9月开始，部门被裁的人有20个以上，一半人都走了。”一位腾讯的员工对《财经天下》周刊说，从今年7月份开始，部门领导就已经口头发出裁员预警，表示今年因为业绩不好会裁一波人，让大家都做好准备。\n“裁员在陆陆续续进行，员工分批离开，直到10月告一段落。”该腾讯员工说，裁的主要是一些小业务部门。据他透露，正式裁员名单里，有的最后选择了转岗，有的则选择了拿赔偿走人。\n同样是9月，字节跳动员工被张楠的OKR搞得人心惶惶。作为字节跳动中国区CEO，张楠在8月和9月的OKR中，明确写着要“去肥增瘦”，过去一年，字节跳动扩张太快，在全球有十几万员工，造成了大量人员冗余。\n“一般裁年龄大的和在试用期内的，这两个最节省成本。”一位字节跳动负责垂类内容运营的员工告诉《财经天下》周刊，他今年刚毕业，还在试用期内。听到裁员消息后，他身边的一些同事已经开始主动找下家，“毕业还不满半年，试用期都还没过，被裁的话可能连赔偿都拿不到”。\n而另一位已经被字节跳动裁掉的员工对《财经天下》周刊透露，也是在张楠更新“去肥增瘦”的OKR之后，他们所在城市的本地生活团队被裁撤了70%。然而，这位员工不久前又去面试了58同城，到了谈薪酬阶段，HR却告诉他，“岗位已经关闭了，今年不再招人了”。\n\n更大的裁员风暴来自12月。月初，爱奇艺被媒体报道称正在裁员，裁员比例在20%-40%之间，裁员补偿暂按N+1发放。爱奇艺官方尚未明确回复，只说“以官方信息为准”。\n快手也正在此时进行新一轮裁员。据澎湃新闻报道，快手北上广深的商业化团队将在年底前完成转型，部分业务线被取消，而剩余业务线将在年底搬到杭州，“搬家和离职之间，二选一”。一位认证为快手员工的脉脉用户则表示，自己12月初收到了裁员通知，但并被告知“如果想拿N+1，那就留进档案，离职证明会被写上‘不能胜任工作’”。于是转而向网友求助，不知该如何选择。\n一张社交网络疯传的裁员统计图将焦虑的情绪推到了顶点。图片里罗列了19家互联网知名企业的裁员情况，名单里包括爱奇艺、快手、腾讯、阿里、百度、滴滴、苏宁、携程、瓜子车、水滴筹等。\n有知情人士向《财经天下》周刊透露，百度近期裁员一事属实，主要涉及电商部门。一位水滴筹内部人员也表示，公司最近裁员一事基本属实，主要涉及顾问团队及保险销售团队，“水滴最多员工达到11000人，现在人数在6000上下”。\n但一位腾讯PCG基层员工向AI财经社否认了“腾讯PCG裁员30%”的传闻，表示至少自己所在团队尚未出现变动，PCG也尚未发出裁员通知。\n而据《财经天下》周刊不完全统计，在这场流传甚广的19家互联网企业裁员名单中，除百度无人驾驶部门裁员、携程总部裁员30%没找到公开报道外，近期有裁员报道的只有腾讯PCG部门、字节跳动、水滴筹、爱奇艺、快手，剩下的裁员信息基本发生在2019年底或2018年底，并非最近之事。\n大厂为什么裁员？\n互联网大厂最新这波裁员潮，并非无迹可寻。\n一个最典型的例子是，2021年11月，在快手和爱奇艺第三季度电话会议上，两家公司的掌门人程一笑和龚宇，实际上都已经不约而同地给到了外界有关裁员的暗示。\n快手CEO程一笑说，“快手对降本增效一直抱有很大的决心，并已从第三季度开始付诸行动。”爱奇艺董事长兼CEO龚宇则称，“对爱奇艺来说，当前重点是开源节流，主要是砍掉低效率的业务、项目，增加和尝试新的货币化机会。”\n尽管二者语言表述并不完全一样，但不难看出，两家公司都提到要节约成本，提高效率。而降低成本最迅速和有效的手段，无疑是裁撤冗余的业务板块和低效率员工。\n这一点从此次互联网大厂裁员涉及到的具体业务部门中可窥一斑。不管是这次处在裁员潮暴风眼的快手还是爱奇艺，又或是此前大规模裁员的字节跳动等企业，从裁员结果来看，涉及最多的要么是不赚钱甚至还在大量烧钱的非主营业务，要么是政策发生变化而不得不进行缩减的业务。\n比如快手被曝将大幅裁员30%的消息中，被提及最多的还是国际业务和游戏业务。\n尽管快手早在2017年初就在越南等地率先上线了国际版Kwai，先于抖音开启了国际化征程，但其国际化表现算不上特别理想。大规模的烧钱拉新，并没能给快手带来拓展市场所需的高效率，反而使其人力营销市场费用长期居高不下。\n今年8月，据《晚点》报道，上半年烧了55亿元后，快手已经决定将原有的三个海外App合并成为一个App，并将运营重点从获取新用户转为留住老用户。11月的三季度电话会议上，程一笑更是坦言对海外策略进行了优化和调整，要“更聚焦于重点区域的发展，提升单一市场的效率”，而对一些低回报率的市场则大幅减少了投放。\n游戏这个一度被视为互联网行业最赚钱的业务，则因版号缩紧，监管趋严等因素，使得快手、字节跳动这些后来者卡在了“半山腰”，成了这些公司一个需要大量烧钱，且短期内难以贡献营收的包袱。于是，2021年10月，字节跳动率先动刀，旗下游戏平台Ohayoo人员调整了数十人。\n\n爱奇艺这波裁员波及范围更加广泛，根据目前曝出的消息，影业、IP、游戏、文学、电商等几乎所有部门均有涉及。\n业内人士分析称，爱奇艺这次裁员之所以波及如此之广，其中一个很重要的原因在于“苹果树”战略的失利。\n2016年爱奇艺世界·大会上，龚宇给爱奇艺画了一棵苹果树，这棵树上每一颗苹果都代表了爱奇艺的一个细分业务内容，影视、UGC、PGC、网络小说、直播、游戏等若干个苹果组成了爱奇艺这棵完整的苹果树。两年后，同样是爱奇艺世界·大会上，这棵“苹果树”，再次进化为了一个“苹果园”。围绕苹果树及升级以后的苹果园战略，爱奇艺希望能够从原创IP出发，进行多链路开发和精细化运营，打造具有生态系统的“独立公司”，并最终实现“一鱼多吃”。\n为了打造爱奇艺的“苹果园”生态，2019年的爱奇艺世界·大会上，爱奇艺创始人、CEO龚宇一口气揭幕了旗下21款产品矩阵，涵盖VR、短视频、文学、动漫、直播、体育、游戏等众多领域。\n伴随着业务扩张，爱奇艺的员工规模也达到了峰值。数据显示，截至2019年末，爱奇艺的员工数量已经高达8889人，较三年前（2016年）的4794名员工数，涨了85.42%。\n而与背靠阿里的优酷和发家于腾讯的腾讯视频不同，爱奇艺虽然也有BAT中的百度入股，但更多是“被放养”的状态。龚宇不止一次强调爱奇艺是一家独立发展的公司，后期的数据增长也是更多依赖于自身的内容体系，而非像优酷和腾讯视频一样，从大股东那儿获益良多。也正因为此，爱奇艺在很多成本项目上，甚至是带宽成本，都比腾讯视频和优酷要付出得多，也是一直以来最烧钱的一个。\n事实上，“亏损”一直是爱奇艺身上绕不开的一个词，即使从2018年美国上市算起，总计亏损额也已经超过300亿。也因此，资本补血成为了常态，2018年至今，爱奇艺就曾三次发债融资近27.5亿美元。不过，随着中概股在美国市场碰壁，叠加疫情等的影响，发债补血这条路显然已经不好走，今年一整年，爱奇艺都没有公布过发债计划，但有消息称，它正在寻求港股二次上市。\n在此背景下，爱奇艺的裁员，在部分业内人士看来，一定程度上也是爱奇艺主动调整、降本增效的结果。\n裁员未必是坏事\n字节跳动、腾讯、快手、爱奇艺、百度、滴滴……一众互联网大厂似乎在此轮裁员潮中无一幸免。\n“感觉现在很多互联网公司都在集体哭穷，大家都在控制规模，不让自己增长太快，也不做无序扩张了。”一位互联网大厂员工告诉《财经天下》周刊。\n事实上，今年以来，的确有很多风光的互联网企业都一改此前的高调作风，更多开始“塑造”不赚钱或者亏损的形象。\n最明显的例子是，在最新公布的多份三季报中，各互联网大厂的业绩增长均出现了放缓趋势。\n阿里实现营收2006.9亿元，同比增长29%，但若不考虑合并高鑫零售带来的影响，增速仅为16%；而其净利润在非公认会计准则下，则同比下降39%至285.24亿元。\n京东营收2187亿元，同比增长25.5%，与上一季度基本持平，但净利润却由盈转亏，同比下滑了137.12%。即使按照非公认会计准则计算，其净利润也仅为50亿元，同比依然下降了11%。\n至于百度，营收319亿元，同比增长13%，略低于上一季度20%的增速；净亏损166亿元，同比下滑221%；而非公认会计准则下净利润为50.9亿元，同比也下滑了27%。\n\n一个明显的趋势是，在反垄断大势下，互联网发展的黄金时代已经逐渐进入尾声。互联网公司财报的“集体失速”是其中一个体现，裁员又是另外一个鲜明表现。\n但从另一方面来看，这波裁员也并不意味着一定是件坏事。从某种意义上来说，互联网大厂在年关前裁员的动作，实际上也暗示着过去那种以规模换增长的无序扩张时代的结束。\n如信奉“大力出奇迹”和烧钱扩张策略下杀出一片天地的字节跳动和快手，就已经在今年下半年纷纷进行组织架构调整，宣布实行事业部制。\n而据业内人士透露，事业部制，或者说BU制，一般适用于业务进入稳定期，从“创业”转向“守业”状态的企业。一家企业实行事业部制，本质上也意味着这家公司将告别疯狂开拓新业务，烧钱扩张的阶段，进入以主业维稳为主的新阶段。\n在11月初字节那场覆盖全业务的组织架构调整中，就着重强调了抖音这个主业的地位，包括今日头条、西瓜视频、头条搜索、头条百科以及国内垂直服务业务都被并入其中，成为“大抖音”。而快手在9月那波组织架构调整中，则在宣布设立电商事业部、商业化事业部、国际化事业部、游戏事业部四大事业部的同时，正式设立了主站产运线，对主站产品部、运营部、用户增长部、游戏生态、搜索等业务进行收拢。\n事实上，各家互联网大厂最近在防止无序扩张上也多有表态。\n11月的三季度电话会议中，快手和爱奇艺分别提及“降本增效”和“开源节流”两个关键词；字节跳动则在前不久的内部商业化全员大会中，坦言“过去半年国内广告收入停止增长，内部正在进行组织和战略复盘，认为确实存在业务和组织臃肿问题，强调业务创新和提升管理，淡化短期目标，争取长期突破”。\n除此之外，部分互联网大厂也在开始有意强调“投入”或者“助力”实体经济。腾讯2021年Q3财报显示，其研发开支达到了137.3亿元新高，而这些钱多被用在了云计算等基础建设领域。阿里最新一季的财报中，则在总收入项目中，强调了“由阿里云和菜鸟构成的企业数字化及服务板块收入已经在截至9月30日止的6个月同比增长32%，贡献了超过575亿元的收入，数字服务开始向实体经济领域延伸”这一点。\n某种意义上来说，互联网企业们正在主动放缓脚步，以更加理性的视角，规划自己在新的大环境中的前进方向。\n(清阳为化名）","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":801,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":602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href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>涨幅扩大至5%以上，公司宣布升级“多元化治理”，新设中国数字商业与海外数字商业两大板块。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/1aa1e28a8f8711747c867de0616d25c2\" tg-width=\"880\" tg-height=\"639\" 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）达成合作，AWS将作为其长期战略云服务提供商，以补充其现有的本地基础设施，并将扩大对AWS计算、存储、数据库和安全服务的使用范围。\nMeta还将使用AWS的计算服务来加速其AI团队的研发。另外，Meta将在亚马逊云科技上运行第三方合作应用，并使用云服务支持其收购的已在使用亚马逊云科技的企业。\n此外，AWS 和 Meta 将帮助机器学习研究人员和开发人员进一步优化 PyTorch 的性能及其与核心管理服务的集成，总体任务就是加速开发人员构建、训练、部署和操作人工智能、机器学习模型的方式。\nMeta生产工程副总裁 ason Kalich表示: “我们很高兴能够扩展与 AWS 的战略合作关系，以帮助我们更快地创新，扩大我们研发工作的规模。AWS 的全球覆盖率将帮助我们继续为全世界Meta产品和服务的客户以及在 AWS 上运行 PyTorch 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href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>手机业务收入达478.25亿元，同比增0.5%，在总收入中占比61.3%；毛利率12.8%，同比增4.4个百分点。然而，受核心零部件全球供应短缺的影响，小米集团第三季度的全球智能手机出货量4390万部，同比减少5.8%。</p><p>小米智能手机的平均售价（ASP）由2020年第三季度每部1022.3元上升6.7%至2021年第三季度每部1090.5元。ASP上升主要是由2021年第三季度高端智能手机出货量增加所致。因此，小米智能手机分部毛利率由2020年第三季度的8.4%升至2021年第三季度的12.8%。</p><p>2021年前三个季度，小米集团中国大陆地区定价在3000元或以上及境外定价在300欧元及以上的智能手机全球出货量近1800万台，在总出货量中占比超过12%。第三季度，小米境外定价在300欧元及以上的智能手机出货量同比增长超180%，主要来自于拉美、西欧及中东地区。</p><p>小米集团表示，公司不断推出智能手机新品，进一步细分用户定位，拓展目标用户人群。以9月27日推出的新品Xiaomi Civi为例，它的整体目标用户偏向女性，在科技感的基础上，匹配女性的需求特点，朝时尚、轻薄、好看的方向上设计。在此之前，小米还推出了主打黑科技的MIX系列、高端旗舰数字系列等在内的高端智能手机产品。</p><p>相关数据显示，2021年以来，小米推出的包括Xiaomi MIX FOLD、Xiaomi 11系列等在内的旗舰机型新用户占比均超过了50%。</p><p><b>零部件供应短缺</b></p><p><b>明年有望缓解</b></p><p>财报显示，小米集团第三季度手机出货量同比下滑5.8%。根据Canalys数据，2021年三季度小米智能手机全球出货量排名第三，市占率达13.5%。</p><p>小米集团总裁王翔在电话会上坦言，芯片缺货影响了小米手机大概1000万到2000万部的出货量。供应链是小米当前面临的主要问题，半导体供应是周期性的，预计明年尤其是明年下半年可能得到改善，但仍然呈现结构性短缺情形。</p><p>王翔表示，在芯片短缺的情况下，要服务全球一百多个国家的用户，对小米而言确实是比较大的挑战。比如说4G手机产品缺货问题严峻，全球亚非拉美等地很多用户还在使用4G产品。</p><p>王翔表示，小米明年供应链的产能已经基本锁定，预计产量将在今年的基础上有一个较好的提升。</p><p><b>IOT设备连接数首次破4亿</b></p><p>2021年第三季度，小米集团IoT与生活消费产品业务收入达到209.36亿元，同比增长15.5%，在总收入中占比26.8%。毛利率由2020年第三季度的14.2%降至2021年第三季度的11.6%，主要是由于产品组合及若干核心零部件价格上升所致。此外，全球海运物流费用上涨，也对公司生态链海外业务带来影响。</p><p>截至2021年9月30日，AIoT平台已连接的IoT设备（不包括智能手机、平板及笔记本计算机）数首次突破4亿，拥有5件及以上连接至小米AIoT平台的设备（不包括智能手机、平板及笔记本计算机）的用户数超过800万，同比增长42.8%。2021年9月，人工智能助理“小爱同学”的月活跃用户数达到1.05亿，同比增长34.1%；米家App的月活跃用户数达到5990万，同比增长39.0%。</p><p><b>互联网业务表现超预期</b></p><p>2021年第三季度，小米互联网业务增长强劲，收入73亿元，同比增长27.1%，再创单季历史新高，互联网业务毛利率73.6%，同比上升13.1个百分点。</p><p>小米互联网服务用户规模保持增长，活跃度明显增加。截至2021年11月22日，全球MIUI 月活跃用户突破5亿。2021年初至今，全球MIUI新增月活用户约1亿，国内月活用户增长1865万。</p><p>第三季度小米集团广告业务收入创下单季历史新高，达到48亿元，同比增长44.7%，连续7个季度环比增长。小米游戏收入达到10亿元，同比增长25.0%，精品新游戏表现优异，且高端及游戏手机用户增长带来更高的单用户平均游戏收入。其他增值服务收入达到16亿元。</p><p>随着全球用户规模持续增长，小米境外互联网服务收入达15亿元，同比增110.0%，再创历史新高，占整体互联网服务收入19.9%。</p><p><b>智能电动汽车预计2024年上半年量产</b></p><p>小米在财报中表示，目前智能电动汽车业务顺利推进，团队成员已超过500人。智能电动汽车预计将于2024年上半年正式量产。</p><p>小米汽车的代工厂花落谁家一直是市场关注的话题。小米集团在财报电话会上回应中国证券报记者称：“现在小米汽车仍然在产品定义阶段，也确实接触了很多不同的供应商，但还没有确定的答案，还在研究论证。我们看到很多媒体报道我们跟这个公司那个公司（合作），在官方信息出来前，都不是真的。”</p><p>财报还披露，截至2021年9月30日，小米共投资超过360家公司，总账面价值591亿元，同比增长49.8%。由于2021年第三季度受全球宏观环境及科技行业的市场情绪减弱影响，小米集团当期持有的按公允价值计入损益的长期投资造成了未实现的财务亏损，其中投资上市公司部分未实现的财务亏损为35亿元，对集团本季度的净利润产生了较大影响。预计未来这部分价值仍将受到市场表现影响。</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" 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11系列等在内的旗舰机型新用户占比均超过了50%。</p><p><b>零部件供应短缺</b></p><p><b>明年有望缓解</b></p><p>财报显示，小米集团第三季度手机出货量同比下滑5.8%。根据Canalys数据，2021年三季度小米智能手机全球出货量排名第三，市占率达13.5%。</p><p>小米集团总裁王翔在电话会上坦言，芯片缺货影响了小米手机大概1000万到2000万部的出货量。供应链是小米当前面临的主要问题，半导体供应是周期性的，预计明年尤其是明年下半年可能得到改善，但仍然呈现结构性短缺情形。</p><p>王翔表示，在芯片短缺的情况下，要服务全球一百多个国家的用户，对小米而言确实是比较大的挑战。比如说4G手机产品缺货问题严峻，全球亚非拉美等地很多用户还在使用4G产品。</p><p>王翔表示，小米明年供应链的产能已经基本锁定，预计产量将在今年的基础上有一个较好的提升。</p><p><b>IOT设备连接数首次破4亿</b></p><p>2021年第三季度，小米集团IoT与生活消费产品业务收入达到209.36亿元，同比增长15.5%，在总收入中占比26.8%。毛利率由2020年第三季度的14.2%降至2021年第三季度的11.6%，主要是由于产品组合及若干核心零部件价格上升所致。此外，全球海运物流费用上涨，也对公司生态链海外业务带来影响。</p><p>截至2021年9月30日，AIoT平台已连接的IoT设备（不包括智能手机、平板及笔记本计算机）数首次突破4亿，拥有5件及以上连接至小米AIoT平台的设备（不包括智能手机、平板及笔记本计算机）的用户数超过800万，同比增长42.8%。2021年9月，人工智能助理“小爱同学”的月活跃用户数达到1.05亿，同比增长34.1%；米家App的月活跃用户数达到5990万，同比增长39.0%。</p><p><b>互联网业务表现超预期</b></p><p>2021年第三季度，小米互联网业务增长强劲，收入73亿元，同比增长27.1%，再创单季历史新高，互联网业务毛利率73.6%，同比上升13.1个百分点。</p><p>小米互联网服务用户规模保持增长，活跃度明显增加。截至2021年11月22日，全球MIUI 月活跃用户突破5亿。2021年初至今，全球MIUI新增月活用户约1亿，国内月活用户增长1865万。</p><p>第三季度小米集团广告业务收入创下单季历史新高，达到48亿元，同比增长44.7%，连续7个季度环比增长。小米游戏收入达到10亿元，同比增长25.0%，精品新游戏表现优异，且高端及游戏手机用户增长带来更高的单用户平均游戏收入。其他增值服务收入达到16亿元。</p><p>随着全球用户规模持续增长，小米境外互联网服务收入达15亿元，同比增110.0%，再创历史新高，占整体互联网服务收入19.9%。</p><p><b>智能电动汽车预计2024年上半年量产</b></p><p>小米在财报中表示，目前智能电动汽车业务顺利推进，团队成员已超过500人。智能电动汽车预计将于2024年上半年正式量产。</p><p>小米汽车的代工厂花落谁家一直是市场关注的话题。小米集团在财报电话会上回应中国证券报记者称：“现在小米汽车仍然在产品定义阶段，也确实接触了很多不同的供应商，但还没有确定的答案，还在研究论证。我们看到很多媒体报道我们跟这个公司那个公司（合作），在官方信息出来前，都不是真的。”</p><p>财报还披露，截至2021年9月30日，小米共投资超过360家公司，总账面价值591亿元，同比增长49.8%。由于2021年第三季度受全球宏观环境及科技行业的市场情绪减弱影响，小米集团当期持有的按公允价值计入损益的长期投资造成了未实现的财务亏损，其中投资上市公司部分未实现的财务亏损为35亿元，对集团本季度的净利润产生了较大影响。预计未来这部分价值仍将受到市场表现影响。</p>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/5d1fe578ee46cbe0d24c33435ff25ae5","relate_stocks":{"01810":"小米集团-W"},"is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1146093574","content_text":"11月24日讯，小米集团跌幅扩大至4.25%，股价刷新52周新低。小米三季度MIUI月活突破5亿 电动车2024年上半年将量产2021年11月23日，小米集团公布2021年第三季度业绩。三季度小米集团实现总收入781亿元，同比增长8.2%；经调整净利润达52亿元，同比增长25.4%。毛利率由2020年第三季度的14.1%升至2021年第三季度的18.3%。截至2021年9月，小米全球MIUI月活跃用户数达到4.86亿，同比增长32%。截至2021年11月22日，MIUI全球月活跃用户数首次突破5亿，是小米全球业务发展中的又一重要里程碑。基于高端和多元化用户人群不断开拓，小米互联网业务超预期。手机平均售价提升毛利率提升2021年第三季度，小米集团智能手机业务收入达478.25亿元，同比增0.5%，在总收入中占比61.3%；毛利率12.8%，同比增4.4个百分点。然而，受核心零部件全球供应短缺的影响，小米集团第三季度的全球智能手机出货量4390万部，同比减少5.8%。小米智能手机的平均售价（ASP）由2020年第三季度每部1022.3元上升6.7%至2021年第三季度每部1090.5元。ASP上升主要是由2021年第三季度高端智能手机出货量增加所致。因此，小米智能手机分部毛利率由2020年第三季度的8.4%升至2021年第三季度的12.8%。2021年前三个季度，小米集团中国大陆地区定价在3000元或以上及境外定价在300欧元及以上的智能手机全球出货量近1800万台，在总出货量中占比超过12%。第三季度，小米境外定价在300欧元及以上的智能手机出货量同比增长超180%，主要来自于拉美、西欧及中东地区。小米集团表示，公司不断推出智能手机新品，进一步细分用户定位，拓展目标用户人群。以9月27日推出的新品Xiaomi Civi为例，它的整体目标用户偏向女性，在科技感的基础上，匹配女性的需求特点，朝时尚、轻薄、好看的方向上设计。在此之前，小米还推出了主打黑科技的MIX系列、高端旗舰数字系列等在内的高端智能手机产品。相关数据显示，2021年以来，小米推出的包括Xiaomi MIX FOLD、Xiaomi 11系列等在内的旗舰机型新用户占比均超过了50%。零部件供应短缺明年有望缓解财报显示，小米集团第三季度手机出货量同比下滑5.8%。根据Canalys数据，2021年三季度小米智能手机全球出货量排名第三，市占率达13.5%。小米集团总裁王翔在电话会上坦言，芯片缺货影响了小米手机大概1000万到2000万部的出货量。供应链是小米当前面临的主要问题，半导体供应是周期性的，预计明年尤其是明年下半年可能得到改善，但仍然呈现结构性短缺情形。王翔表示，在芯片短缺的情况下，要服务全球一百多个国家的用户，对小米而言确实是比较大的挑战。比如说4G手机产品缺货问题严峻，全球亚非拉美等地很多用户还在使用4G产品。王翔表示，小米明年供应链的产能已经基本锁定，预计产量将在今年的基础上有一个较好的提升。IOT设备连接数首次破4亿2021年第三季度，小米集团IoT与生活消费产品业务收入达到209.36亿元，同比增长15.5%，在总收入中占比26.8%。毛利率由2020年第三季度的14.2%降至2021年第三季度的11.6%，主要是由于产品组合及若干核心零部件价格上升所致。此外，全球海运物流费用上涨，也对公司生态链海外业务带来影响。截至2021年9月30日，AIoT平台已连接的IoT设备（不包括智能手机、平板及笔记本计算机）数首次突破4亿，拥有5件及以上连接至小米AIoT平台的设备（不包括智能手机、平板及笔记本计算机）的用户数超过800万，同比增长42.8%。2021年9月，人工智能助理“小爱同学”的月活跃用户数达到1.05亿，同比增长34.1%；米家App的月活跃用户数达到5990万，同比增长39.0%。互联网业务表现超预期2021年第三季度，小米互联网业务增长强劲，收入73亿元，同比增长27.1%，再创单季历史新高，互联网业务毛利率73.6%，同比上升13.1个百分点。小米互联网服务用户规模保持增长，活跃度明显增加。截至2021年11月22日，全球MIUI 月活跃用户突破5亿。2021年初至今，全球MIUI新增月活用户约1亿，国内月活用户增长1865万。第三季度小米集团广告业务收入创下单季历史新高，达到48亿元，同比增长44.7%，连续7个季度环比增长。小米游戏收入达到10亿元，同比增长25.0%，精品新游戏表现优异，且高端及游戏手机用户增长带来更高的单用户平均游戏收入。其他增值服务收入达到16亿元。随着全球用户规模持续增长，小米境外互联网服务收入达15亿元，同比增110.0%，再创历史新高，占整体互联网服务收入19.9%。智能电动汽车预计2024年上半年量产小米在财报中表示，目前智能电动汽车业务顺利推进，团队成员已超过500人。智能电动汽车预计将于2024年上半年正式量产。小米汽车的代工厂花落谁家一直是市场关注的话题。小米集团在财报电话会上回应中国证券报记者称：“现在小米汽车仍然在产品定义阶段，也确实接触了很多不同的供应商，但还没有确定的答案，还在研究论证。我们看到很多媒体报道我们跟这个公司那个公司（合作），在官方信息出来前，都不是真的。”财报还披露，截至2021年9月30日，小米共投资超过360家公司，总账面价值591亿元，同比增长49.8%。由于2021年第三季度受全球宏观环境及科技行业的市场情绪减弱影响，小米集团当期持有的按公允价值计入损益的长期投资造成了未实现的财务亏损，其中投资上市公司部分未实现的财务亏损为35亿元，对集团本季度的净利润产生了较大影响。预计未来这部分价值仍将受到市场表现影响。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":390,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":875856283,"gmtCreate":1637634842012,"gmtModify":1637634842093,"author":{"id":"3586177722241250","authorId":"3586177722241250","name":"EliTan","avatar":"https://static.tigerbbs.com/a52c68e0b84d7f61c9d9ccf225bb2bb8","crmLevel":7,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"Ok","listText":"Ok","text":"Ok","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":1,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/875856283","repostId":"2185804824","repostType":2,"repost":{"id":"2185804824","pubTimestamp":1637632435,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2185804824?lang=&edition=full","pubTime":"2021-11-23 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class=\"title\">\n开盘：恒指跌1.52%，阿里巴巴绩后低开超10%\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n<a class=\"head\" href=\"https://laohu8.com/wemedia/102\">\n\n\n<div class=\"h-thumb\" style=\"background-image:url(https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba);background-size:cover;\"></div>\n\n<div class=\"h-content\">\n<p class=\"h-name\">老虎资讯综合 </p>\n<p class=\"h-time\">2021-11-19 09:20</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<p>11月19日讯，港股三大指数大幅低开，恒指跌1.52%报24934点，国指跌1.41%报8908点，恒生科技指数跌1.6%报6371点。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/e46e5c93dea0b4b2e498d79cd994f1d7\" tg-width=\"840\" tg-height=\"470\" referrerpolicy=\"no-referrer\">盘面上，大型科技集体下跌，<a href=\"https://laohu8.com/S/09988\">阿里巴巴</a>绩后大跌超10%，快手大跌5.5%，<a href=\"https://laohu8.com/S/09888\">百度</a>跌超3%，<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>跌超2%，美团跌超2%，<a href=\"https://laohu8.com/S/09618\">京东</a>逆势高开近5%；内房股、物管股继续下跌，<a 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href=\"https://laohu8.com/S/02007\">碧桂园</a>服务复牌跌近12%，拟折价配股募资逾80亿港元。</p>\n<p>京东集团涨近5%，第三季度营收同比增长25.5%。</p>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/ff6e3231d788a5a6d28cf7965385cc7f","relate_stocks":{"513600":"恒生指数ETF","BK4554":"元宇宙及AR概念","02833":"恒指ETF","BK4503":"景林资产持仓","BK4558":"双十一","BK4122":"互联网与直销零售","BK4535":"淡马锡持仓","BK4524":"宅经济概念","BABA":"阿里巴巴","BK4565":"NFT概念","BK4538":"云计算","BK4505":"高瓴资本持仓","BK4527":"明星科技股","BK4526":"热门中概股","HSI":"恒生指数","BK4533":"AQR资本管理(全球第二大对冲基金)","BK4504":"桥水持仓"},"is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1184270932","content_text":"11月19日讯，港股三大指数大幅低开，恒指跌1.52%报24934点，国指跌1.41%报8908点，恒生科技指数跌1.6%报6371点。盘面上，大型科技集体下跌，阿里巴巴绩后大跌超10%，快手大跌5.5%，百度跌超3%，腾讯跌超2%，美团跌超2%，京东逆势高开近5%；内房股、物管股继续下跌，碧桂园服务大跌超10%表现最差；食品股、教育股、餐饮等多数板块下跌。另一方面，药品股多数上涨，汽车经销商股、家电股、燃气股小幅上涨。\n阿里巴巴跌超10%，阿里巴巴第二财季调整后净利润285.2亿元，同比下降39%。\n碧桂园服务复牌跌近12%，拟折价配股募资逾80亿港元。\n京东集团涨近5%，第三季度营收同比增长25.5%。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":461,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0}],"hots":[{"id":148600289,"gmtCreate":1625969483141,"gmtModify":1633931277010,"author":{"id":"3586177722241250","authorId":"3586177722241250","name":"EliTan","avatar":"https://static.tigerbbs.com/a52c68e0b84d7f61c9d9ccf225bb2bb8","crmLevel":7,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"好","listText":"好","text":"好","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":5,"commentSize":3,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/148600289","repostId":"1137968467","repostType":4,"repost":{"id":"1137968467","weMediaInfo":{"introduction":"为用户提供金融资讯、行情、数据，旨在帮助投资者理解世界，做投资决策。","home_visible":1,"media_name":"老虎资讯综合","id":"102","head_image":"https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba"},"pubTimestamp":1625926787,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1137968467?lang=&edition=full","pubTime":"2021-07-10 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Pay接入。\n据悉，欧盟反垄断机构正在准备一份指控以示反对，可能会在明年发送给苹果。这类文件通常列出监管机构认为是反竞争的做法。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":26,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":877639564,"gmtCreate":1637921573571,"gmtModify":1637921573687,"author":{"id":"3586177722241250","authorId":"3586177722241250","name":"EliTan","avatar":"https://static.tigerbbs.com/a52c68e0b84d7f61c9d9ccf225bb2bb8","crmLevel":7,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"Good","listText":"Good","text":"Good","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":5,"commentSize":1,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/877639564","repostId":"1176160525","repostType":4,"repost":{"id":"1176160525","weMediaInfo":{"introduction":"为用户提供金融资讯、行情、数据，旨在帮助投资者理解世界，做投资决策。","home_visible":1,"media_name":"老虎资讯综合","id":"102","head_image":"https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba"},"pubTimestamp":1637920107,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1176160525?lang=&edition=full","pubTime":"2021-11-26 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成为今天的样子。\n到了2021年，13年过去了，阿里巴巴联动着数百万商家，形成了一个庞大的数字商业网络，一套非常强大的基础设施被建成了。每一年，在这一场盛大的消费狂欢之后，双11的一些变化也随之显现出来，而这写变化背后也同样折射着阿里巴巴的变与不变。\n从看增长到看质量，回归消费者体验与商家服务\n2021年的双11已经结束。今年的双11，从预售时间到满减规则，天猫的一系列动作的背后都呈现出不少变化。\n首先，肉眼可以观察到的是不同于往年，虽然阿里最终还是公布了5403亿的成交额数字，但在整个双11期间的战报少了很多，姿态上更加谦和，把更多注意力聚焦到服务消费者和商家上来。\n在媒体沟通会上，阿里巴巴副总裁、天猫行业负责人吹雪透露，双11项目组在8月份左右就已经启动，项目组一启动的时候就确立了今年的原则，所有的“变”和“不变”都以消费者体验为标尺。在双11开始之前，核心项目组主创人员做了很多消费者调研，邀请了很多消费者进行面对面的意见反馈，而最终他们也以消费者的体验做出了双11的设计。\n最终，10月20号晚上8点就进行预售、包括满减的门槛，满200元减30，这相比往年，门槛持续在降低，这些规则的制订实际上都是以消费者的诉求为出发点的。以及今年的新功能“分享购物车”的背后，原来是因为有消费者反馈“抄作业”有点麻烦，“是否有更好地方式方便我们抄作业？”\n所有的功能与规则都以消费者体验为标尺——而今年1月份天猫就已经确定饿了今年最重要的一个目标：提升消费者体验、商家体验。吹雪表示，这个目标从年初到双11会作为最重要的目标一直持续下去。\n除了消费者能够触手可及的变化，有一些变化是不那么明显的。\n今年的双11，阿里更重视绿色和社会责任了，这一年，体现社会价值的东西被放到了前所未有的重要位置。\n阿里巴巴集团首席市场官董本洪在发布会上提到了，走过13年的双11早已经成为中国人的节日，希望今年双11能够给到社会更多责任感、更温暖。\n比如双11的减碳计划，10月27日天猫上线了绿色会场。在此前9月份发布商家招商规则的时候，天猫也已经跟商家提出来希望他们更多提报绿色商品，鼓励他们用更多的绿色物流。\n在物流端，今年全国有6万菜鸟驿站都可以回收纸箱，技术端购买了4000万度绿电，都会在双11期间减少机器的耗能，预期在双11期间的机器耗能会下降50%，希望今年单位GMV的碳减排能在618的基础上进一步下降。\n在消费者端，天猫正式升级公益宝贝计划，其初衷是让公益参与到每个人的生活中，同时希望每个人的善意能够被更多人看见。\n\n10月22日，天猫和9个运动品牌一起发布“一只鞋计划”——因为有很多残障人士只需要买一只鞋，天猫希望有需要的人能够以半价的方式只买一只鞋。\n我们也可以发现，天猫和淘宝上越来越多这样“特殊的”商品，比如说聋哑人要用唇语口罩，这是我们普通人想象不到的需求。又比如说盲人用的电饭煲应该是怎么样的，还有比如说卡车司机在夜间开车的时候那种瞌睡提醒器，提醒他不要打瞌睡，还包括晚上工作的很多人要骑电动车，在路边行驶的时候，有电动车上安装的爆闪灯。\n“这样的产品在商品的比例中占的不是很大，但是对弱者的关怀是一个平台、社会做的事情，所以会在双11期间搭建特殊商品的会场，让这些人的需求得到更好的满足。”吹雪说。\n不管是承担更多的企业社会责任还是让消费者有更多感知，天猫都在变得越来越有温度。双11之前，阿里还上线了长辈版的淘宝，为了让老年人朋友能够更好地参与到双11，也让科技更好地服务老年朋友们。\n越来越开放的阿里巴巴\n在这些变化之上，阿里也在变得更开放，一系列动作都反映出来阿里巴巴的新姿态。\n11月1日，天猫“双11”开始支付第一波尾款。不少消费者发现，在使用支付宝付款时，除了可通过余额宝、银行卡快捷支付外，不少淘宝订单已支持银联云闪付进行支付。这也是支付宝向银联云闪付开放淘系支付场景后，银联云闪付首次参与到天猫“双11”之中。\n信息显示，今年8月，支付宝完成接入银联云闪付的技术研发，并逐步开放线上支付场景。第一步开放的交易场景是淘宝平台，目前淘宝85%商铺已经支持消费者通过云闪付付款。安装云闪付APP的用户，在淘宝购物提交订单后，即可在支付宝收银台直接选择“云闪付”支付。\n此外，今年“双11”除了国内支付领域在互联互通取得新进展之外，外卡组织也积极参与其中。据了解，美国运通发起的国内首个中外合资银行卡清算机构——连通，作为清算机构首次参与“双11”。这也意味着，今年网联、银联、连通三大清算机构首次齐聚。\n双11的变化，其实就是阿里巴巴的变化，也体现出中国互联网行业的变化。从追求数字增长，到追求更高质量，更包容性，更能有利于生态所有参与者的发展。从商业上的狂飙突进，走向商业和社会价值的统一。这些都是阿里巴巴新姿态的体现。\n今年，天猫升级了对于新品牌计划的投入，天猫要和产业一起创新、响应国家号召，把阿里的消费和数据技术向广义的社会输出的平台。中小品牌、新老品牌都在这个过程中与阿里一同成长。\n截至11月11日0点45分，已有411个去年成交额过百万的中小品牌，今年销售额突破千万；更有40个去年双11成交额千万级的品牌，在今年双11成交额突破了1亿元大关。\n此外，从11月1日到11日0点45分，已有382个品牌在天猫双11的成交额超过1亿元。其中不仅有华为、鸿星尔克等一大批人气国货品牌，也有苹果、欧莱雅等国际品牌。百雀羚、回力这样的老字号，蕉内、添可等新品牌，也跻身成交额过亿之列。\n吹雪认为，当下的天猫是在追求长期主义，长期性更利于对用户不断推出产品、不断解决用户需求，也可以帮助企业走得更远。\n在这个过程中，双11最终的GMV数据已经不再那么重要。从疫情开始以来，全球的供应链与消费市场动荡，双11从某种程度上讲已经不单纯是天猫的问题，而是更广义的社会消费的反映。\n而对天猫而言，它能做的，首先是让消费者能够找到他想买的东西，很友好地和他们交流，给他们提供比较好的服务；其次，是创造需求，让每个企业都能通过双11把最好的一面呈现给消费者；最后，依然是回归到新老用户的体验上，给消费者提供超出想象的商品。\n从这个层面上看，如今的双11已经成为全社会的消费季。而天猫要做的，就是努力推动这个消费季迈向高质量发展的新阶段。\n技术仍是核心支点\n当然，在这一切表面的变化之下，阿里巴巴也有它始终没有改变的东西。\n很明显，阿里仍然有非常清晰的战略，它对未来是非常坚定的。阿里从一开始就是一家技术驱动，创新驱动的公司，今年的双11，阿里在这方面依然非常坚决。在技术的支撑下，阿里巴巴加速推动消费互联网和产业互联网的融合，技术创新和商业创新，形成了正向循环。更好的技术，也意味着更高的能效，更低的能耗，也在有效助力绿色目标。\n又一年双11结束了，新的一年，双11的故事会怎么讲？用吹雪的话来讲，可能是，只要消费季能够解决消费者的问题，双11的生命力就不会下降。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":197,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":827600213,"gmtCreate":1634451845443,"gmtModify":1634451845655,"author":{"id":"3586177722241250","authorId":"3586177722241250","name":"EliTan","avatar":"https://static.tigerbbs.com/a52c68e0b84d7f61c9d9ccf225bb2bb8","crmLevel":7,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"ok","listText":"ok","text":"ok","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":3,"commentSize":2,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/827600213","repostId":"1132324542","repostType":4,"repost":{"id":"1132324542","pubTimestamp":1634451294,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1132324542?lang=&edition=full","pubTime":"2021-10-17 14:14","market":"us","language":"zh","title":"电商和云业务还不够，亚马逊开辟下一个战场","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1132324542","media":" 新浪科技","summary":"划重点：\n1.尽管AWS取得先机，但医疗定制云工具方面，亚马逊却落后于其他科技巨头。\n2.亚马逊若突出重围，并从容驱散反垄断阴霾，医疗健康将成为新任CEO安迪·贾西的最大机遇之一。\n3.分析师表示：“","content":"<p><i><b>划重点：</b></i></p>\n<p><i>1.尽管AWS取得先机，但医疗定制云工具方面，亚马逊却落后于其他科技巨头。</i></p>\n<p><i>2.亚马逊若突出重围，并从容驱散反垄断阴霾，医疗健康将成为新任CEO安迪·贾西的最大机遇之一。</i></p>\n<p><i>3.分析师表示：“亚马逊会让整个行业卷起来。因为能让医疗脱离地点限制，更灵活。”</i></p>\n<p>每天有数百万人对着亚马逊的语音助手说话，大多是简单指令，比如“播放音乐”或“定时11分钟（煮意大利面）”。但在美国休斯顿卫理公会医院，亚马逊的智能语音收到的指令将会是：“手术开始。”</p>\n<p>在过去一年中，八家医院和亚马逊的云计算部门亚马逊网络服务（AWS）展开合作，让语音激活走入实验性的手术室中。这背后的技术与亚马逊的智能助手Alexa使用的技术一致。语音指令贯穿手术中的重要步骤，外科医生将通过口头指令确认某些操作，如麻醉。</p>\n<p>美国休斯顿卫理公会医院的足踝外科医生兼首席医疗信息官尼古拉斯·德赛（Nicholas Desai）说：“因为它是以我的声音为指令来完成这些操作的，所以不会遗漏任何一个步骤。手术完成时，智能助手会将这些作为一个完整的活动，写入电子病例。因此，如有遗漏，我们会收到通知。”</p>\n<p>在医院的诊疗室中，亚马逊的技术也在专心倾听。</p>\n<p>医院表示，在得到病人的事先完全同意的情况下，亚马逊的技术会倾听可以写入健康记录的各种细节，然后进行分析，给出更全面的治疗方案。德赛说：“我的数字语音助手在诊疗室内与我一起，倾听、管理病人的治疗。”</p>\n<p>他把数字语音助手称为“第二双耳朵”。他说，有语音助手在侧，我能够专心地与患者交谈，而不是敲击键盘，就相当于为患者提供了更好的整体护理。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/89aba908ab1ca51fea7119a4a416873a\" tg-width=\"1400\" tg-height=\"934\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>图：休斯顿卫理公会医院的医务人员</p>\n<p>亚马逊在医疗健康领域的计划也跟在其他市场上一样，即渗透行业的各个环节，凭借其生产工具和平台渗透行业的各个环节。智能语音系统就是其中的一部分。</p>\n<p>亚马逊正推出一系列面向消费者的医疗健康服务，比如在线药房和远程医疗。亚马逊也正在通过AWS稳步发展其功能——创建一个新的全面护理操作系统，不仅仅能管理医疗记录，还能用AI来预测一个人何时可能生病。</p>\n<p>亚马逊一直被视为医疗健康领域的沉睡巨人。如今，巨人苏醒。</p>\n<p>亚马逊的目标受众广度惊人。该公司很快地将其医疗健康服务直接出售给消费者、想要削减人力开支的雇主以及负责管理护理的医院和医疗网络。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/bef454535396cd7979408752aba52d9c\" tg-width=\"1400\" tg-height=\"934\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>图：亚马逊的策略在于说服消费者选择在线服务，而非早已信赖的实体医院</p>\n<p>医疗健康领域的竞争早已十分激烈。科技巨头谷歌和微软拥有自己的云平台和人工智能产品；零售巨头沃尔玛最近在美国开设了多家诊所，提供“紧急护理、X射线诊断、咨询、牙科、视力和听力诊断治疗服务等”。</p>\n<p>如果亚马逊能够在如此内卷的竞争中突出重围，并且从容驱散萦绕在头顶的反垄断阴霾，医疗健康将成为新任CEO安迪·贾西的最大机遇之一。</p>\n<p>杰富瑞分析师布伦特·希尔（Brent Thill）说：“亚马逊并不需要在医疗健康领域‘一夜间找到密码’，但若真的在此开辟新天地，那这个巨头的势力就更不容小觑了。”</p>\n<p><b>科技巨头竞相发力</b></p>\n<p>在美国，医疗健康的成本早已失控。美国医疗保险和医疗补助服务中心&nbsp;(CMS)&nbsp;预期，2021年，美国的医疗健康支出将达到4.2万亿美元——约占国内生产总值的18%，到2025年这笔支出将达5万亿美元。</p>\n<p>大部分成本由雇主承担。根据凯撒家庭基金会进行的一项调查，绝大多数高管（87%）表示，在未来5到10&nbsp;年内，员工医疗健康费用的支出将变得不可持续。</p>\n<p>但与此同时，新的趋势正在出现。健康追踪设备正愈发智能、愈发普及。网络连接质量逐渐走高、价格持续下降，这使得远程护理正被越来越多的人接受。凭借大数据处理，AI正为创建新的治疗或护理方案开辟更宽广的道路。</p>\n<p>科技巨头们无疑是相信自己处在风口。2020年，除去内部建立的业务，Facebook、亚马逊、微软、谷歌和苹果的总体医疗保健投资飙升至37亿美元。CB Insights数据显示，今年上半年，另有31亿美元已被投入该领域。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/eb329f1303f2c5743fde1c106beb4ea7\" tg-width=\"1400\" tg-height=\"1000\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>图：医疗健康将成为亚马逊新任CEO安迪·贾西的最大机遇之一</p>\n<p>亚马逊的不同之处在于，利用自己现有的基础设施，尤其是其庞大的仓储中心和配送帝国，大力发展医疗健康。</p>\n<p>德赛概述了他对高科技服务如何运作的愿景：“我有送药服务；Prime会员可以尽快将药物送到患者手中；Alexa语音助手能预约医生，也可以让你通过视觉、问诊和数字方式就医。”</p>\n<p><b>员工至上</b></p>\n<p>虽然潜力巨大，但是亚马逊起初在医疗健康领域也犯了一些错误。</p>\n<p>2018年，亚马逊宣布，与摩根大通和伯克希尔哈撒韦公司合作，成立一家名为Haven的医疗健康公司，旨在为三个集团的员工降低医疗成本并改善结果。</p>\n<p>公告一出，医疗健康竞争对手股价迅速暴跌——Walgreens Boots Alliance的股价一下子蒸发数百亿美元。</p>\n<p>但事实证明，这种合作还不够成熟。项目未能顺利启动，2021年1月份，Haven宣布倒闭。三家公司表示，在改善员工医疗健康的问题上，Haven曾取得“良好的进展”，他们将继续“非正式地”沟通。</p>\n<p>但当时外界的事后分析得出的结论是，即便是这样三家具有影响力的公司联手，也不足以迫使成熟的医疗服务供应商提供更便宜的医疗服务。</p>\n<p>Haven的结局还预示了另一件事：降低员工医疗成本，亚马逊已羽翼渐丰。</p>\n<p>亚马逊仅在美国就有超过100万的员工，这为其大健康计划的大规模推行打下了基础。有一个计划就是和加州的Crossover Health合作，为亚马逊的员工及其配偶与孩子提供访问医疗健康中心网络的机会。到目前为止，该计划已经在五个地区推出，未来预期将覆盖更多地区。</p>\n<p>2018年，亚马逊收购了PillPack，后者是一家提供邮寄处方药服务，位于美国新罕布什尔州。这再一次引发市场波动。但收购之后，亚马逊却让这家公司几乎完全独立运营。去年年底，亚马逊采取了所有人都预料已久的行动——推出亚马逊药房，在CVS健康等实体店提供配送和打折服务。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8fe40b36b709b967d1a91a4953476a66\" tg-width=\"1400\" tg-height=\"934\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>图：参议员伊丽莎白·沃伦表达了对亚马逊影响力日益增长的担忧</p>\n<p>今年7月份，亚马逊又推出Amazon Dx，这是一项提供家庭新冠病毒检测的服务。通过Amazon Dx，人们可以在亚马逊网站预订一个套件，然后将样本寄回，并在24小时内获得检测结果。这很有可能只是一个开始：招聘信息显示，亚马逊将进一步推出各种不同的测试。最近的一个招聘信息显示，该公司正在寻求“为临床诊断与当地、州和国家监管机构进行沟通交涉”的人才。</p>\n<p>分析师意识到这是一种熟悉的模式。为亚马逊自身需求所开发的解决方案（如该公司必须为仓储中心工人做新冠病毒的核酸检测）正在被重新设计以供其他人使用。AWS起初也是支持亚马逊基础设施的内部计算系统，亚马逊的医疗健康系统正逐渐面向所有人开放。</p>\n<p>CB Insights的医疗健康首席分析师杰夫·贝克尔（Jeff Becker）说：“许多自筹资金的大厂都希望真正地降低医疗成本。如果亚马逊可以做到这一点，他们将拥有另一条利润丰厚的业务线。目前，他们在这个方向上的进展似乎十分顺利。”</p>\n<p>今年3月份，亚马逊宣布向美国各地的公司提供其远程医疗产品Amazon Care。该服务全天24小时支持与医生或护士的视频问诊，在部分地区还提供面对面交流。自2019年以来，该服务曾作为试点项目的一部分，面向亚马逊西雅图总部附近的员工开放。该服务由第三方承包商Care Medical管理。</p>\n<p>据媒体7月份的一篇报道，亚马逊表示有“多家”公司签约使用Amazon Care。报道还称，亚马逊正和主要的保险公司进行接触，以期让该项服务可以惠及数千万患者。亚马逊表示，外界对于该计划的各种猜测，亚马逊均不予置评。</p>\n<p>亚马逊高管巴巴克·帕维兹（Babak Parviz）在6月份的一次活动中曾谈及亚马逊在医疗健康领域的雄心壮志。他说：“我们必须以谦逊的态度应对。前方虽然充满未知，但我们也会乐观面对。我们的目的是做一些对大家都有好处的事情。”</p>\n<p>时机恰到好处。麦肯锡的数据显示，今年2月份，美国远程医疗服务的使用量是疫情前的38倍。针对哪些医疗护理类型可以通过互联网执行的规定有所放宽，这也是一个促进因素。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e845a9c9f5a8bb07ab219f6ff1d40181\" tg-width=\"1400\" tg-height=\"786\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>图：医疗健康领域的沉睡巨人亚马逊，如今已苏醒。</p>\n<p>Forrester的首席分析师阿瑞尔·特尔辛斯基（Arielle Trzcinski）说：“亚马逊会让整个行业卷起来。因为他们能脱离地点限制，灵活地满足消费者。”</p>\n<p>总部位于芝加哥的健康科技公司Transcarent的CEO格伦·塔尔曼（Glen Tullman）表示，美国公众苦该国医疗健康系统的复杂网络久矣，大家将非常欢迎医疗健康体系的“亚马逊化”。塔尔曼先前曾创办过一家健康设备公司Livongo，该公司与亚马逊合作推出过多项计划，包括开发声控血压计。</p>\n<p>塔尔曼说：“医疗健康行业过去二十年间一直声称，将把医疗健康系统变得不简单、有序、低价……然而，并没有。”</p>\n<p>他接着说：“正是因为亚马逊并没有医院，也没有现成的（医疗）组织架构，才能从头做起。亚马逊才能声称 ‘为您做任何最适合您的事情’，并且从中获利颇丰。”</p>\n<p><b>“抢占地盘”</b></p>\n<p>亚马逊前CEO杰夫·贝索斯曾经把AWS描述为“商业史上运气最好的业务”，因为AWS在“几乎七年间没碰上对手”。</p>\n<p>尽管AWS取得了先机，但在提供为医疗健康供应商量身定制的云工具方面，亚马逊却落后于其他科技巨头。根据CB Insights的数据，微软和谷歌目前公开披露的医疗健康客户数都超亚马逊。</p>\n<p>贝克尔说：“AWS主要是在定制化方面起步较晚。微软和谷歌一早就推出了一些关键的医疗健康特定功能。其中一个叫做信息安全标准认证（HITRUST），可以让医院证明其基础设施的安全性。”</p>\n<p>AWS内部也意识到了这种落后。过去一年中，亚马逊更加发力扳回劣势。亚马逊在7月份推出AWS for Health，这是一系列为医疗健康供应商量身定制的服务，其中包括AWS Healthlake——一个使用机器学习来摄取和标准化健康数据的工具。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/9291f1b9e0c85115690c4a1bc985deef\" tg-width=\"1400\" tg-height=\"934\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>图7：为亚马逊自身需求所开发的解决方案（如该公司必须为仓储中心工人做新冠病毒的核酸检测）正在被重新设计以供其他人使用。</p>\n<p>一位AWS医疗团队成员表示：“现在是抢夺地盘的关键时刻。很多医院系统基本上都在做决定：是否需要把我们的数据从物理服务器转移到微软、谷歌或是AWS的云服务器上？”</p>\n<p>为寻找更多可集成的应用，9月底，亚马逊公布AWS医疗健康孵化项目首批成员，共十家创业公司。这是一个为期四周的强化项目，旨在助力业务成熟但规模相对较小健康科技公司登陆AWS。</p>\n<p>AWS的员工解释说：“这就好比应用商店。他们会检查你应用的稳定性，更会确保合法、合规。”</p>\n<p>据三位了解该项目的知情人士透露，在注册参加该项目的公司中，有一家总部位于美国德克萨斯州的Pieces。Pieces使用人工智能预测患者的病情进展。</p>\n<p>另外一家公司Gyant做的是数字助理，旨在通过把患者引导到聊天机器人那里，以缓解医院呼叫中心的工作压力。</p>\n<p>还有Giblib，一家为医生提供接近Netflix品质的视频和虚拟现实体验的创业公司。其视频满足各州规定医务从业者更新从业执照的最低要求。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/7ad77ad76720c815ff98609def8c32fb\" tg-width=\"1400\" tg-height=\"934\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p><b>争夺市场</b></p>\n<p>孵化项目一定程度上展示了亚马逊在医疗保健领域的目标范围。但如今亚马逊正在风口浪尖，这一地位可能不会受到欢迎，甚至包括参议员伊丽莎白·沃伦在内的诸多议员均呼吁拆分亚马逊。</p>\n<p>哈佛商学院医疗健康计划的教职主席罗伯特·哈克曼（Robert Huckman）教授说：“外界对亚马逊的规模究竟会大到什么地步的担忧越来越强烈。医疗健康是一个重要业务。将医疗健康纳入其业务版图中，从整合的角度来看，会引起更多担忧。”</p>\n<p>亚马逊可能会在多大程度上通过拥有自己的诊所或成为一家保险公司来发挥更关键的作用，这更是令人担忧。</p>\n<p>哈克曼说：“如果亚马逊能够直接以亚马逊的名义吸引更多患者，那么他们也将开始获得医疗记录。监管机构会思考，‘我们愿意让这些零售和科技公司走多远？’”</p>\n<p>亚马逊也没有坐以待毙。亚马逊表示，在医疗健康领域，竞争局面格外激烈。亚马逊将在医疗健康领域与Cigna等保险公司以及沃尔玛等其他零售商展开竞争。</p>\n<p>对于其一线服务，亚马逊的策略是说服消费者（包括很多习惯线下的大龄消费者）从早已习惯并信赖的医院转向在线医疗。穆迪分析师查理·奥谢（Charlie O’Shea）认为，这比说服人们尝试在线书店要难得多。</p>\n<p>奥谢说：“这会是一场持久战。如果线下药房能满足周边居民，那大家有什么动力转向线上呢？我认为，与亚马逊之前的所有项目相比，这一次需要的时间会更长，竞争也会更激烈。”</p>","source":"sina_tech","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" 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新浪科技</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>划重点：\n1.尽管AWS取得先机，但医疗定制云工具方面，亚马逊却落后于其他科技巨头。\n2.亚马逊若突出重围，并从容驱散反垄断阴霾，医疗健康将成为新任CEO安迪·贾西的最大机遇之一。\n3.分析师表示：“亚马逊会让整个行业卷起来。因为能让医疗脱离地点限制，更灵活。”\n每天有数百万人对着亚马逊的语音助手说话，大多是简单指令，比如“播放音乐”或“定时11分钟（煮意大利面）”。但在美国休斯顿卫理公会医院，...</p>\n\n<a href=\"https://www.tmtpost.com/5776488.html\">Web 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Desai）说：“因为它是以我的声音为指令来完成这些操作的，所以不会遗漏任何一个步骤。手术完成时，智能助手会将这些作为一个完整的活动，写入电子病例。因此，如有遗漏，我们会收到通知。”\n在医院的诊疗室中，亚马逊的技术也在专心倾听。\n医院表示，在得到病人的事先完全同意的情况下，亚马逊的技术会倾听可以写入健康记录的各种细节，然后进行分析，给出更全面的治疗方案。德赛说：“我的数字语音助手在诊疗室内与我一起，倾听、管理病人的治疗。”\n他把数字语音助手称为“第二双耳朵”。他说，有语音助手在侧，我能够专心地与患者交谈，而不是敲击键盘，就相当于为患者提供了更好的整体护理。\n\n图：休斯顿卫理公会医院的医务人员\n亚马逊在医疗健康领域的计划也跟在其他市场上一样，即渗透行业的各个环节，凭借其生产工具和平台渗透行业的各个环节。智能语音系统就是其中的一部分。\n亚马逊正推出一系列面向消费者的医疗健康服务，比如在线药房和远程医疗。亚马逊也正在通过AWS稳步发展其功能——创建一个新的全面护理操作系统，不仅仅能管理医疗记录，还能用AI来预测一个人何时可能生病。\n亚马逊一直被视为医疗健康领域的沉睡巨人。如今，巨人苏醒。\n亚马逊的目标受众广度惊人。该公司很快地将其医疗健康服务直接出售给消费者、想要削减人力开支的雇主以及负责管理护理的医院和医疗网络。\n\n图：亚马逊的策略在于说服消费者选择在线服务，而非早已信赖的实体医院\n医疗健康领域的竞争早已十分激烈。科技巨头谷歌和微软拥有自己的云平台和人工智能产品；零售巨头沃尔玛最近在美国开设了多家诊所，提供“紧急护理、X射线诊断、咨询、牙科、视力和听力诊断治疗服务等”。\n如果亚马逊能够在如此内卷的竞争中突出重围，并且从容驱散萦绕在头顶的反垄断阴霾，医疗健康将成为新任CEO安迪·贾西的最大机遇之一。\n杰富瑞分析师布伦特·希尔（Brent Thill）说：“亚马逊并不需要在医疗健康领域‘一夜间找到密码’，但若真的在此开辟新天地，那这个巨头的势力就更不容小觑了。”\n科技巨头竞相发力\n在美国，医疗健康的成本早已失控。美国医疗保险和医疗补助服务中心 (CMS) 预期，2021年，美国的医疗健康支出将达到4.2万亿美元——约占国内生产总值的18%，到2025年这笔支出将达5万亿美元。\n大部分成本由雇主承担。根据凯撒家庭基金会进行的一项调查，绝大多数高管（87%）表示，在未来5到10 年内，员工医疗健康费用的支出将变得不可持续。\n但与此同时，新的趋势正在出现。健康追踪设备正愈发智能、愈发普及。网络连接质量逐渐走高、价格持续下降，这使得远程护理正被越来越多的人接受。凭借大数据处理，AI正为创建新的治疗或护理方案开辟更宽广的道路。\n科技巨头们无疑是相信自己处在风口。2020年，除去内部建立的业务，Facebook、亚马逊、微软、谷歌和苹果的总体医疗保健投资飙升至37亿美元。CB Insights数据显示，今年上半年，另有31亿美元已被投入该领域。\n\n图：医疗健康将成为亚马逊新任CEO安迪·贾西的最大机遇之一\n亚马逊的不同之处在于，利用自己现有的基础设施，尤其是其庞大的仓储中心和配送帝国，大力发展医疗健康。\n德赛概述了他对高科技服务如何运作的愿景：“我有送药服务；Prime会员可以尽快将药物送到患者手中；Alexa语音助手能预约医生，也可以让你通过视觉、问诊和数字方式就医。”\n员工至上\n虽然潜力巨大，但是亚马逊起初在医疗健康领域也犯了一些错误。\n2018年，亚马逊宣布，与摩根大通和伯克希尔哈撒韦公司合作，成立一家名为Haven的医疗健康公司，旨在为三个集团的员工降低医疗成本并改善结果。\n公告一出，医疗健康竞争对手股价迅速暴跌——Walgreens Boots Alliance的股价一下子蒸发数百亿美元。\n但事实证明，这种合作还不够成熟。项目未能顺利启动，2021年1月份，Haven宣布倒闭。三家公司表示，在改善员工医疗健康的问题上，Haven曾取得“良好的进展”，他们将继续“非正式地”沟通。\n但当时外界的事后分析得出的结论是，即便是这样三家具有影响力的公司联手，也不足以迫使成熟的医疗服务供应商提供更便宜的医疗服务。\nHaven的结局还预示了另一件事：降低员工医疗成本，亚马逊已羽翼渐丰。\n亚马逊仅在美国就有超过100万的员工，这为其大健康计划的大规模推行打下了基础。有一个计划就是和加州的Crossover Health合作，为亚马逊的员工及其配偶与孩子提供访问医疗健康中心网络的机会。到目前为止，该计划已经在五个地区推出，未来预期将覆盖更多地区。\n2018年，亚马逊收购了PillPack，后者是一家提供邮寄处方药服务，位于美国新罕布什尔州。这再一次引发市场波动。但收购之后，亚马逊却让这家公司几乎完全独立运营。去年年底，亚马逊采取了所有人都预料已久的行动——推出亚马逊药房，在CVS健康等实体店提供配送和打折服务。\n\n图：参议员伊丽莎白·沃伦表达了对亚马逊影响力日益增长的担忧\n今年7月份，亚马逊又推出Amazon Dx，这是一项提供家庭新冠病毒检测的服务。通过Amazon Dx，人们可以在亚马逊网站预订一个套件，然后将样本寄回，并在24小时内获得检测结果。这很有可能只是一个开始：招聘信息显示，亚马逊将进一步推出各种不同的测试。最近的一个招聘信息显示，该公司正在寻求“为临床诊断与当地、州和国家监管机构进行沟通交涉”的人才。\n分析师意识到这是一种熟悉的模式。为亚马逊自身需求所开发的解决方案（如该公司必须为仓储中心工人做新冠病毒的核酸检测）正在被重新设计以供其他人使用。AWS起初也是支持亚马逊基础设施的内部计算系统，亚马逊的医疗健康系统正逐渐面向所有人开放。\nCB Insights的医疗健康首席分析师杰夫·贝克尔（Jeff Becker）说：“许多自筹资金的大厂都希望真正地降低医疗成本。如果亚马逊可以做到这一点，他们将拥有另一条利润丰厚的业务线。目前，他们在这个方向上的进展似乎十分顺利。”\n今年3月份，亚马逊宣布向美国各地的公司提供其远程医疗产品Amazon Care。该服务全天24小时支持与医生或护士的视频问诊，在部分地区还提供面对面交流。自2019年以来，该服务曾作为试点项目的一部分，面向亚马逊西雅图总部附近的员工开放。该服务由第三方承包商Care Medical管理。\n据媒体7月份的一篇报道，亚马逊表示有“多家”公司签约使用Amazon Care。报道还称，亚马逊正和主要的保险公司进行接触，以期让该项服务可以惠及数千万患者。亚马逊表示，外界对于该计划的各种猜测，亚马逊均不予置评。\n亚马逊高管巴巴克·帕维兹（Babak Parviz）在6月份的一次活动中曾谈及亚马逊在医疗健康领域的雄心壮志。他说：“我们必须以谦逊的态度应对。前方虽然充满未知，但我们也会乐观面对。我们的目的是做一些对大家都有好处的事情。”\n时机恰到好处。麦肯锡的数据显示，今年2月份，美国远程医疗服务的使用量是疫情前的38倍。针对哪些医疗护理类型可以通过互联网执行的规定有所放宽，这也是一个促进因素。\n\n图：医疗健康领域的沉睡巨人亚马逊，如今已苏醒。\nForrester的首席分析师阿瑞尔·特尔辛斯基（Arielle Trzcinski）说：“亚马逊会让整个行业卷起来。因为他们能脱离地点限制，灵活地满足消费者。”\n总部位于芝加哥的健康科技公司Transcarent的CEO格伦·塔尔曼（Glen Tullman）表示，美国公众苦该国医疗健康系统的复杂网络久矣，大家将非常欢迎医疗健康体系的“亚马逊化”。塔尔曼先前曾创办过一家健康设备公司Livongo，该公司与亚马逊合作推出过多项计划，包括开发声控血压计。\n塔尔曼说：“医疗健康行业过去二十年间一直声称，将把医疗健康系统变得不简单、有序、低价……然而，并没有。”\n他接着说：“正是因为亚马逊并没有医院，也没有现成的（医疗）组织架构，才能从头做起。亚马逊才能声称 ‘为您做任何最适合您的事情’，并且从中获利颇丰。”\n“抢占地盘”\n亚马逊前CEO杰夫·贝索斯曾经把AWS描述为“商业史上运气最好的业务”，因为AWS在“几乎七年间没碰上对手”。\n尽管AWS取得了先机，但在提供为医疗健康供应商量身定制的云工具方面，亚马逊却落后于其他科技巨头。根据CB Insights的数据，微软和谷歌目前公开披露的医疗健康客户数都超亚马逊。\n贝克尔说：“AWS主要是在定制化方面起步较晚。微软和谷歌一早就推出了一些关键的医疗健康特定功能。其中一个叫做信息安全标准认证（HITRUST），可以让医院证明其基础设施的安全性。”\nAWS内部也意识到了这种落后。过去一年中，亚马逊更加发力扳回劣势。亚马逊在7月份推出AWS for Health，这是一系列为医疗健康供应商量身定制的服务，其中包括AWS Healthlake——一个使用机器学习来摄取和标准化健康数据的工具。\n\n图7：为亚马逊自身需求所开发的解决方案（如该公司必须为仓储中心工人做新冠病毒的核酸检测）正在被重新设计以供其他人使用。\n一位AWS医疗团队成员表示：“现在是抢夺地盘的关键时刻。很多医院系统基本上都在做决定：是否需要把我们的数据从物理服务器转移到微软、谷歌或是AWS的云服务器上？”\n为寻找更多可集成的应用，9月底，亚马逊公布AWS医疗健康孵化项目首批成员，共十家创业公司。这是一个为期四周的强化项目，旨在助力业务成熟但规模相对较小健康科技公司登陆AWS。\nAWS的员工解释说：“这就好比应用商店。他们会检查你应用的稳定性，更会确保合法、合规。”\n据三位了解该项目的知情人士透露，在注册参加该项目的公司中，有一家总部位于美国德克萨斯州的Pieces。Pieces使用人工智能预测患者的病情进展。\n另外一家公司Gyant做的是数字助理，旨在通过把患者引导到聊天机器人那里，以缓解医院呼叫中心的工作压力。\n还有Giblib，一家为医生提供接近Netflix品质的视频和虚拟现实体验的创业公司。其视频满足各州规定医务从业者更新从业执照的最低要求。\n\n争夺市场\n孵化项目一定程度上展示了亚马逊在医疗保健领域的目标范围。但如今亚马逊正在风口浪尖，这一地位可能不会受到欢迎，甚至包括参议员伊丽莎白·沃伦在内的诸多议员均呼吁拆分亚马逊。\n哈佛商学院医疗健康计划的教职主席罗伯特·哈克曼（Robert Huckman）教授说：“外界对亚马逊的规模究竟会大到什么地步的担忧越来越强烈。医疗健康是一个重要业务。将医疗健康纳入其业务版图中，从整合的角度来看，会引起更多担忧。”\n亚马逊可能会在多大程度上通过拥有自己的诊所或成为一家保险公司来发挥更关键的作用，这更是令人担忧。\n哈克曼说：“如果亚马逊能够直接以亚马逊的名义吸引更多患者，那么他们也将开始获得医疗记录。监管机构会思考，‘我们愿意让这些零售和科技公司走多远？’”\n亚马逊也没有坐以待毙。亚马逊表示，在医疗健康领域，竞争局面格外激烈。亚马逊将在医疗健康领域与Cigna等保险公司以及沃尔玛等其他零售商展开竞争。\n对于其一线服务，亚马逊的策略是说服消费者（包括很多习惯线下的大龄消费者）从早已习惯并信赖的医院转向在线医疗。穆迪分析师查理·奥谢（Charlie O’Shea）认为，这比说服人们尝试在线书店要难得多。\n奥谢说：“这会是一场持久战。如果线下药房能满足周边居民，那大家有什么动力转向线上呢？我认为，与亚马逊之前的所有项目相比，这一次需要的时间会更长，竞争也会更激烈。”","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":38,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":606787343,"gmtCreate":1638928583263,"gmtModify":1638928583414,"author":{"id":"3586177722241250","authorId":"3586177722241250","name":"EliTan","avatar":"https://static.tigerbbs.com/a52c68e0b84d7f61c9d9ccf225bb2bb8","crmLevel":7,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"<a 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href=https://wallstreetcn.com/articles/3641773><strong>华尔街见闻</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>周三，美国能源信息署（EIA）数据显示，美国10月1日当周，美国原油和汽油库存都意外增加，油价短线下跌、日内跌幅扩大。\n上周，美国EIA原油库存增加234.5万桶，预期为增加100万桶，此前一周为增加457.8万桶。美国原油期货的主要交割地库欣地区的原油库存增加154.8万桶，此前一周为增加13.1万桶。汽油库存增加325.6万桶，预期为增加40万桶，此前一周为增加19.3万桶。包括柴油和取暖用油...</p>\n\n<a href=\"https://wallstreetcn.com/articles/3641773\">Web 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href=\"https://laohu8.com/S/BIDU\">百度</a>等顺利转型，而360虽然早早布局，但在市场竞争中还是落入下风。虽然拥有数字安全这个基本盘，但业绩表现却是一年不如一年。</p>\n<p>几年之前，周鸿祎曾想通过切入当时的风口智能手机，实现由互联网向生态型企业的跨越，360手机主打的“高性价比”也一度让其拥有稳定的市场份额。但随着智能手机天花板的到来，周鸿祎最终“生态梦”碎。</p>\n<p>智能汽车浪潮涌来之际，互联网公司下场造车，已经实属平常。互联网业务遭遇瓶颈的360选择入局造车，自然情理之中。</p>\n<p>当年360造手机，就是希望借助手机来布局生态，如今智能电动汽车是比智能手机价值更高的生态端口，360和周鸿祎无论如何都必须入局，这是一个前所未有的崛起契机。</p>\n<p><b>/&nbsp;01&nbsp;/</b></p>\n<p><b>一场“多赢”的合作</b></p>\n<p>三六零选择入股哪吒汽车并不让人意外。</p>\n<p>在今年5月召开的“360集团智能汽车战略媒体沟通会”上，周鸿祎坦言市场中留给360的选择并不多，原因有三：</p>\n<p>其一，国内的造车新势力公司曾多达300多家，但其中有融资成功历史的不多，大多数都停留在“PPT阶段”。</p>\n<p>其二，融资成功的企业，能够顺利交付的又少之又少。</p>\n<p>其三、顺利量产交付的企业中，年销量过万的更是凤毛麟角。数来数去，只有理想、小鹏、<a href=\"https://laohu8.com/S/NIO\">蔚来</a>、零跑、哪吒和威马汽车六家。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/cf7f3db07dd556c4231f8970928ea97e\" tg-width=\"502\" tg-height=\"305\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>这三个条件一经列出，明眼人都看出360的选择已经相当有限了。“蔚小理”自不待言，已经成功上市，并不缺融资，威马背靠百度，零跑融资顺利，唯有哪吒，既无强势资本背景，上市更遥遥无期，最为适合360集团投资。</p>\n<p>哪吒汽车需要一个有价值的盟友加入。在2020年7月哪吒开启C轮融资时，曾定下目标，将在2021年登陆科创板。如今2021年已到岁尾，但哪吒汽车却迟迟没有交出招股书，与此前的预期相差很大。</p>\n<p>D轮融资之前，哪吒汽车主要由多家地方政府股东与管理层团队主导。</p>\n<p>具体来看，持股21.58%的宜春市金合股权投资有限公司是第一大股东，其背后是宜春市政府；南宁市主导的南宁民生新能源产业投资合伙企业持有19.01%的股份；第三大股东则是持股16.67%的北京华鼎新动力股权投资基金，背后是四川省政府和南宁市政府。</p>\n<p>对于哪吒汽车背后的地方政府来说，参股哪吒汽车最重要的不是控制权和公司运营，而是在于拉动地方经济。于是我们可以看到，哪吒汽车在销量并不大的时候，就已经拥有桐乡、宜春、南宁三座工厂。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/496811a7dc4c1de7874f7bc5c9306fad\" tg-width=\"621\" tg-height=\"466\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>D轮融资前哪吒汽车股权架构</p>\n<p>也就是说，哪吒汽车需要一个真正具有影响力的掌舵人来带领其快速扩疆扩土，这一点360无疑是符合要求的。</p>\n<p>除此之外，哪吒汽车创始人方运舟，来自奇瑞，曾是奇瑞新能源的技术骨干和领头人代表；哪吒汽车现CEO张勇，来自北汽新能源，在渠道建设、市场销售、售后服务和品牌推广等方面拥有丰富的行业经验，哪吒管理层皆是出自传统车企。</p>\n<p>在这样的背景下，哪吒汽车迫切需要一个有影响力的盟友，为公司打开新局面。很显然，360是一个很好的选择，值得“拉拢”。</p>\n<p>于是，360的此次入股，变成了两部分。第一，获得南宁民生新能源产业投资合伙企业在哪吒B轮融资时获得却未实缴的增资权，9亿元获得10.7%股权。第二，以20亿参与D1轮融资，合计获得16.59%股权，成为第二大股东。</p>\n<p>综合来看，360入股哪吒汽车，目前为止还未有输家。</p>\n<p><b>/&nbsp;02&nbsp;/</b></p>\n<p><b>凶猛袭来的“哪吒”</b></p>\n<p>对于这场投资的主角——哪吒汽车来说，现在正是业绩表现最好的时刻。</p>\n<p>今年5月，哪吒汽车共计交付新车4508辆，交付量超越理想，排名造车新势力第三位。这也是新能源汽车市场爆发以来，蔚来、小鹏、理想造车新势力三甲格局首次出现变化。8月份和9月份，哪吒汽车连续两个月跻身造车新势力前三名。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0cfa29f86c5d0268e04b1e61c2cd9d71\" tg-width=\"486\" tg-height=\"380\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>当然，“缺芯潮”影响了“蔚小理”的部分交付，但不容忽视的是，位于造车新势力第二梯队的哪吒汽车，至少在销量上，与第一梯队的差距正在不断缩小。</p>\n<p>目前，哪吒汽车销售两款车型，分别是哪吒V和哪吒U Pro。在9月共7699台的交付量中，哪吒V 5009辆，哪吒U pro 交付量为2690辆。</p>\n<p>哪吒汽车销量不断攀升，与其独特的产品定位密切相关。从定价上看，哪吒U Pro是一款紧凑型SUV，售价9.98万起，哪吒V是一款小型SUV，售价5.99万元起。其中，能够月销超5000辆的哪吒V是重点。</p>\n<p>哪吒V能够拿到这样的成绩，主要在于抓住了一个空白的市场。老实说，目前的纯电车型市场并不算大，10万以下的低端市场和20万以上的中高端市场两极分化。</p>\n<p>就哪吒V的定价而言，在10万以下纯电市场优势也不大，毕竟“神车”五菱已经将价格下探到2.88万元。这个市场玩家众多，竞争激烈。</p>\n<p>但需要看到的是，从欧拉、五菱开始，参与这个市场竞争的品牌开始逐渐将目标消费者投向女性，众多参与者无论是五菱宏光MINI、雷丁芒果、零跑T03、欧拉黑白猫、长安奔奔E-Star和奇瑞小蚂蚁，产品特点以“小而萌”为主。</p>\n<p>哪吒V虽然也是小型SUV，但车身长超4米，普遍大于上述车型。更重要的是，哪吒V在设计上更为时尚，成熟，虽然也推出了面向女性的粉色，但又不仅限于此，有着面向更广阔市场大众的野心。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/aa1990dbfa7465a68dcca0aa73c8f650\" tg-width=\"1018\" tg-height=\"550\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>同等续航条件下，大品牌如北汽EC3，车型更小，综合补贴后价格达到了7.38万元起；<a href=\"https://laohu8.com/S/002594\">比亚迪</a>元Pro，虽然车型更大，设计也相当优秀，但综合补贴后价格达到了7.98万元起，高出哪吒V 两万元，对于这个区间价格的敏感型消费者来说已经属于不同层次。</p>\n<p>再往上走，就是10万以上纯电车型了。可以说，凭借着5.99万起的售价，以及更时尚成熟的设计，哪吒V打开了一个目前来说近乎空白的差异化市场。</p>\n<p>这个市场以往由国产燃油车占据，现在被威马、小鹏等新势力“嫌弃”，但整体来说目前尚未被其他造车新势力布局，哪吒汽车借此而起。</p>\n<p><b>/&nbsp;03&nbsp;/</b></p>\n<p><b>周鸿祎为哪吒“重塑灵魂”</b></p>\n<p>这种以低价获取销量的策略，让哪吒在交付量上挤进了造车新势力第一梯队，但却为造车新势力同行们所“不齿”。</p>\n<p>此前，威马沈晖曾多次表示，10万以下的只能叫电动汽车，而不能叫智能电动汽车。<a href=\"https://laohu8.com/S/XPEV\">小鹏汽车</a>何小鹏也有类似观点，他将智能电动汽车的分水岭直接划到了15万，认为低于15万元是不可能把智能做好的。</p>\n<p>诚然，现在的汽车智能和非智能的界限并不明确，但从市场策略看，哪吒选择的路子更像是传统车企，而非“蔚小理”这样的造车新势力。</p>\n<p>造车新势力指的不仅仅是企业成立要新，更意味着新理念、新模式，代表着新生产力。在第一梯队中，蔚来有换电模式，主打车主服务；理想主打增程式，打造大空间“奶爸车”；小鹏对标<a href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">特斯拉</a>，死磕智能科技。</p>\n<p>相对而言，哪吒、零跑这样的第二梯队，缺乏自己的特色，在市场上声量更显不足。哪吒如果宣传自己的透明A柱，恐怕无论是行业还是市场都不会认可。</p>\n<p>360入股的意义也在于此。实际说来，造车新势力本质上是互联网思维与汽车制造的结合。蔚来、理想、小鹏三家造车新势力创始人都来自互联网领域，威马创始人来自传统车企，但大股东则是互联网巨头百度。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/290c83b14f698e20d0fee623df0e0982\" tg-width=\"553\" tg-height=\"350\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>作为过去二十年间最为繁荣的领域，互联网创业者对于科技、资本、品牌和用户的理解极为深刻，这是传统车企所难以企及的，也是哪吒汽车所欠缺的。</p>\n<p>目前的哪吒有多位地方政府作为大股东，不用担心产能问题；来自奇瑞，深耕新能源汽车技术的创始人，以及来自北汽，在销售和渠道商有深厚经验的CEO，让哪吒可以解决汽车研发、制造和销售问题。</p>\n<p>360的加入和主导，最大的意义恐怕不在于车联网安全问题，而是帮助哪吒实现互联网造车，帮助哪吒凝聚特色，打造品牌。</p>\n<p>在这方面，360虽说在移动互联网时代发展的并不如意，但周鸿祎本身在互联网圈子里摸爬滚打几十年的经验，自然不容小觑。</p>\n<p>更何况，有时候，一家企业领导者的个性，即决定了企业的调性。</p>\n<p>周鸿祎，互联网领域个性最为鲜明、最具有争议性的人物之一。他的身份有很多，用免费软件占领PC安全市场的“颠覆者”，向众多互联网巨头“开炮”的“战争之王”等等。</p>\n<p>归根结底，一个极为擅长营销的互联网“老炮”，已经足以帮助哪吒“重塑灵魂”。</p>\n<p><b>/&nbsp;04&nbsp;/</b></p>\n<p><b>重拾“生态梦”？</b></p>\n<p>从传出与哪吒汽车的“绯闻”之后，周鸿祎已经多次代替哪吒汽车发声，对于哪吒汽车主打“10万以下小车”的发展策略，周鸿祎也是十分认同。</p>\n<p>在入股之后，360和哪吒汽车一同打出了“为人民造车”的口号，宣布哪吒汽车以10万元左右的智能汽车定位满足大众化的用户需求。</p>\n<p>这个口号和定位，不禁让人想起智能手机领域曾经的“360”：用“性价比”的硬件提升销量，用互联网服务获取利润。这一模式已经被小米成功验证，但360却并未走通。</p>\n<p>目前来看，哪吒汽车已经凭借低价，在电动汽车市场打开了一定空间。虽然盈利模式尚未确定，公司自身仍然处于亏损状态，但这是整个电动汽车行业的共性，一众车企都在努力探讨智能电动汽车的盈利方向。</p>\n<p>现在的哪吒汽车，至少已经有了一点生态的“雏形”，并打造了一个“哪铁宇宙”的社区。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/db987996626680955f0ac739c9a611a6\" tg-width=\"554\" tg-height=\"331\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>按照目前的销量趋势分析，起售价5.99万的哪吒V，或许会成为哪吒汽车第一辆“爆款车”。如果产能、渠道、质量控制和品牌宣传都能跟上的话，也未尝不可能塑造成五菱宏光MINI这样的销售奇迹。</p>\n<p>目前哪吒面临的最大问题就是品牌知名度过低。在这种情况下，消费者往往很难信任二线造车新势力。相对而言，传统车企因为更为庞大的规模以及极高的汽车销量，更受消费者认可；比亚迪以及“蔚小理”，在宣传上有极大优势，尤其是比亚迪低价车型，对哪吒汽车销量会产生一定压制。</p>\n<p>这一点，就需要新进入的第二大股东来解决了。周鸿祎在互联网营销上卓越的见解，如果能够帮助哪吒汽车扩大品牌影响力，那么哪吒V的销量便能迅速打开。</p>\n<p>目前来看，几乎所有车企的共识都是，软件定义汽车，这才是盈利的关键。在这种情况下，哪吒汽车以低价拉动销量的做法无可厚非。但周鸿祎能否借助哪吒汽车实现自己的“生态梦”呢？仍然有待验证。</p>","source":"lsy1634265259621","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>29亿入股哪吒，造车能为周鸿祎的“生态梦”注入灵魂？</title>\n<style 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Pro。在9月共7699台的交付量中，哪吒V 5009辆，哪吒U pro 交付量为2690辆。\n哪吒汽车销量不断攀升，与其独特的产品定位密切相关。从定价上看，哪吒U Pro是一款紧凑型SUV，售价9.98万起，哪吒V是一款小型SUV，售价5.99万元起。其中，能够月销超5000辆的哪吒V是重点。\n哪吒V能够拿到这样的成绩，主要在于抓住了一个空白的市场。老实说，目前的纯电车型市场并不算大，10万以下的低端市场和20万以上的中高端市场两极分化。\n就哪吒V的定价而言，在10万以下纯电市场优势也不大，毕竟“神车”五菱已经将价格下探到2.88万元。这个市场玩家众多，竞争激烈。\n但需要看到的是，从欧拉、五菱开始，参与这个市场竞争的品牌开始逐渐将目标消费者投向女性，众多参与者无论是五菱宏光MINI、雷丁芒果、零跑T03、欧拉黑白猫、长安奔奔E-Star和奇瑞小蚂蚁，产品特点以“小而萌”为主。\n哪吒V虽然也是小型SUV，但车身长超4米，普遍大于上述车型。更重要的是，哪吒V在设计上更为时尚，成熟，虽然也推出了面向女性的粉色，但又不仅限于此，有着面向更广阔市场大众的野心。\n\n同等续航条件下，大品牌如北汽EC3，车型更小，综合补贴后价格达到了7.38万元起；比亚迪元Pro，虽然车型更大，设计也相当优秀，但综合补贴后价格达到了7.98万元起，高出哪吒V 两万元，对于这个区间价格的敏感型消费者来说已经属于不同层次。\n再往上走，就是10万以上纯电车型了。可以说，凭借着5.99万起的售价，以及更时尚成熟的设计，哪吒V打开了一个目前来说近乎空白的差异化市场。\n这个市场以往由国产燃油车占据，现在被威马、小鹏等新势力“嫌弃”，但整体来说目前尚未被其他造车新势力布局，哪吒汽车借此而起。\n/ 03 /\n周鸿祎为哪吒“重塑灵魂”\n这种以低价获取销量的策略，让哪吒在交付量上挤进了造车新势力第一梯队，但却为造车新势力同行们所“不齿”。\n此前，威马沈晖曾多次表示，10万以下的只能叫电动汽车，而不能叫智能电动汽车。小鹏汽车何小鹏也有类似观点，他将智能电动汽车的分水岭直接划到了15万，认为低于15万元是不可能把智能做好的。\n诚然，现在的汽车智能和非智能的界限并不明确，但从市场策略看，哪吒选择的路子更像是传统车企，而非“蔚小理”这样的造车新势力。\n造车新势力指的不仅仅是企业成立要新，更意味着新理念、新模式，代表着新生产力。在第一梯队中，蔚来有换电模式，主打车主服务；理想主打增程式，打造大空间“奶爸车”；小鹏对标特斯拉，死磕智能科技。\n相对而言，哪吒、零跑这样的第二梯队，缺乏自己的特色，在市场上声量更显不足。哪吒如果宣传自己的透明A柱，恐怕无论是行业还是市场都不会认可。\n360入股的意义也在于此。实际说来，造车新势力本质上是互联网思维与汽车制造的结合。蔚来、理想、小鹏三家造车新势力创始人都来自互联网领域，威马创始人来自传统车企，但大股东则是互联网巨头百度。\n\n作为过去二十年间最为繁荣的领域，互联网创业者对于科技、资本、品牌和用户的理解极为深刻，这是传统车企所难以企及的，也是哪吒汽车所欠缺的。\n目前的哪吒有多位地方政府作为大股东，不用担心产能问题；来自奇瑞，深耕新能源汽车技术的创始人，以及来自北汽，在销售和渠道商有深厚经验的CEO，让哪吒可以解决汽车研发、制造和销售问题。\n360的加入和主导，最大的意义恐怕不在于车联网安全问题，而是帮助哪吒实现互联网造车，帮助哪吒凝聚特色，打造品牌。\n在这方面，360虽说在移动互联网时代发展的并不如意，但周鸿祎本身在互联网圈子里摸爬滚打几十年的经验，自然不容小觑。\n更何况，有时候，一家企业领导者的个性，即决定了企业的调性。\n周鸿祎，互联网领域个性最为鲜明、最具有争议性的人物之一。他的身份有很多，用免费软件占领PC安全市场的“颠覆者”，向众多互联网巨头“开炮”的“战争之王”等等。\n归根结底，一个极为擅长营销的互联网“老炮”，已经足以帮助哪吒“重塑灵魂”。\n/ 04 /\n重拾“生态梦”？\n从传出与哪吒汽车的“绯闻”之后，周鸿祎已经多次代替哪吒汽车发声，对于哪吒汽车主打“10万以下小车”的发展策略，周鸿祎也是十分认同。\n在入股之后，360和哪吒汽车一同打出了“为人民造车”的口号，宣布哪吒汽车以10万元左右的智能汽车定位满足大众化的用户需求。\n这个口号和定位，不禁让人想起智能手机领域曾经的“360”：用“性价比”的硬件提升销量，用互联网服务获取利润。这一模式已经被小米成功验证，但360却并未走通。\n目前来看，哪吒汽车已经凭借低价，在电动汽车市场打开了一定空间。虽然盈利模式尚未确定，公司自身仍然处于亏损状态，但这是整个电动汽车行业的共性，一众车企都在努力探讨智能电动汽车的盈利方向。\n现在的哪吒汽车，至少已经有了一点生态的“雏形”，并打造了一个“哪铁宇宙”的社区。\n\n按照目前的销量趋势分析，起售价5.99万的哪吒V，或许会成为哪吒汽车第一辆“爆款车”。如果产能、渠道、质量控制和品牌宣传都能跟上的话，也未尝不可能塑造成五菱宏光MINI这样的销售奇迹。\n目前哪吒面临的最大问题就是品牌知名度过低。在这种情况下，消费者往往很难信任二线造车新势力。相对而言，传统车企因为更为庞大的规模以及极高的汽车销量，更受消费者认可；比亚迪以及“蔚小理”，在宣传上有极大优势，尤其是比亚迪低价车型，对哪吒汽车销量会产生一定压制。\n这一点，就需要新进入的第二大股东来解决了。周鸿祎在互联网营销上卓越的见解，如果能够帮助哪吒汽车扩大品牌影响力，那么哪吒V的销量便能迅速打开。\n目前来看，几乎所有车企的共识都是，软件定义汽车，这才是盈利的关键。在这种情况下，哪吒汽车以低价拉动销量的做法无可厚非。但周鸿祎能否借助哪吒汽车实现自己的“生态梦”呢？仍然有待验证。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":130,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":820890592,"gmtCreate":1633363928280,"gmtModify":1633363928526,"author":{"id":"3586177722241250","authorId":"3586177722241250","name":"EliTan","avatar":"https://static.tigerbbs.com/a52c68e0b84d7f61c9d9ccf225bb2bb8","crmLevel":7,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"Ok","listText":"Ok","text":"Ok","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":3,"commentSize":1,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/820890592","repostId":"1180116821","repostType":4,"repost":{"id":"1180116821","weMediaInfo":{"introduction":"为用户提供金融资讯、行情、数据，旨在帮助投资者理解世界，做投资决策。","home_visible":1,"media_name":"老虎资讯综合","id":"102","head_image":"https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba"},"pubTimestamp":1633358817,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1180116821?lang=&edition=full","pubTime":"2021-10-04 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href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>的员工对《财经天下》周刊说，从今年7月份开始，部门领导就已经口头发出裁员预警，表示今年因为业绩不好会裁一波人，让大家都做好准备。</p>\n<p>“裁员在陆陆续续进行，员工分批离开，直到10月告一段落。”该腾讯员工说，裁的主要是一些小业务部门。据他透露，正式裁员名单里，有的最后选择了转岗，有的则选择了拿赔偿走人。</p>\n<p>同样是9月，字节跳动员工被张楠的OKR搞得人心惶惶。作为字节跳动中国区CEO，张楠在8月和9月的OKR中，明确写着要“去肥增瘦”，过去一年，字节跳动扩张太快，在全球有十几万员工，造成了大量人员冗余。</p>\n<p>“一般裁年龄大的和在试用期内的，这两个最节省成本。”一位字节跳动负责垂类内容运营的员工告诉《财经天下》周刊，他今年刚毕业，还在试用期内。听到裁员消息后，他身边的一些同事已经开始主动找下家，“毕业还不满半年，试用期都还没过，被裁的话可能连赔偿都拿不到”。</p>\n<p>而另一位已经被字节跳动裁掉的员工对《财经天下》周刊透露，也是在张楠更新“去肥增瘦”的OKR之后，他们所在城市的本地生活团队被裁撤了70%。然而，这位员工不久前又去面试了<a href=\"https://laohu8.com/S/WUBA\">58同城</a>，到了谈薪酬阶段，HR却告诉他，“岗位已经关闭了，今年不再招人了”。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d76055420e08c049616b871c059be79d\" tg-width=\"550\" tg-height=\"413\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>更大的裁员风暴来自12月。月初，<a href=\"https://laohu8.com/S/IQ\">爱奇艺</a>被媒体报道称正在裁员，裁员比例在20%-40%之间，裁员补偿暂按N+1发放。爱奇艺官方尚未明确回复，只说“以官方信息为准”。</p>\n<p>快手也正在此时进行新一轮裁员。据澎湃新闻报道，快手北上广深的商业化团队将在年底前完成转型，部分业务线被取消，而剩余业务线将在年底搬到杭州，“搬家和离职之间，二选一”。一位认证为快手员工的脉脉用户则表示，自己12月初收到了裁员通知，但并被告知“如果想拿N+1，那就留进档案，离职证明会被写上‘不能胜任工作’”。于是转而向网友求助，不知该如何选择。</p>\n<p>一张社交网络疯传的裁员统计图将焦虑的情绪推到了顶点。图片里罗列了19家互联网知名企业的裁员情况，名单里包括爱奇艺、快手、腾讯、阿里、<a href=\"https://laohu8.com/S/BIDU\">百度</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/DIDI\">滴滴</a>、苏宁、携程、瓜子车、<a href=\"https://laohu8.com/S/WDH\">水滴</a>筹等。</p>\n<p>有知情人士向《财经天下》周刊透露，百度近期裁员一事属实，主要涉及电商部门。一位水滴筹内部人员也表示，公司最近裁员一事基本属实，主要涉及顾问团队及保险销售团队，“水滴最多员工达到11000人，现在人数在6000上下”。</p>\n<p>但一位腾讯PCG基层员工向AI财经社否认了“腾讯PCG裁员30%”的传闻，表示至少自己所在团队尚未出现变动，PCG也尚未发出裁员通知。</p>\n<p>而据《财经天下》周刊不完全统计，在这场流传甚广的19家互联网企业裁员名单中，除百度无人驾驶部门裁员、携程总部裁员30%没找到公开报道外，近期有裁员报道的只有腾讯PCG部门、字节跳动、水滴筹、爱奇艺、快手，剩下的裁员信息基本发生在2019年底或2018年底，并非最近之事。</p>\n<p><b>大厂为什么裁员？</b></p>\n<p>互联网大厂最新这波裁员潮，并非无迹可寻。</p>\n<p>一个最典型的例子是，2021年11月，在快手和爱奇艺第三季度电话会议上，两家公司的掌门人程一笑和龚宇，实际上都已经不约而同地给到了外界有关裁员的暗示。</p>\n<p>快手CEO程一笑说，“快手对降本增效一直抱有很大的决心，并已从第三季度开始付诸行动。”爱奇艺董事长兼CEO龚宇则称，“对爱奇艺来说，当前重点是开源节流，主要是砍掉低效率的业务、项目，增加和尝试新的货币化机会。”</p>\n<p>尽管二者语言表述并不完全一样，但不难看出，两家公司都提到要节约成本，提高效率。而降低成本最迅速和有效的手段，无疑是裁撤冗余的业务板块和低效率员工。</p>\n<p>这一点从此次互联网大厂裁员涉及到的具体业务部门中可窥一斑。不管是这次处在裁员潮暴风眼的快手还是爱奇艺，又或是此前大规模裁员的字节跳动等企业，从裁员结果来看，涉及最多的要么是不赚钱甚至还在大量烧钱的非主营业务，要么是政策发生变化而不得不进行缩减的业务。</p>\n<p>比如快手被曝将大幅裁员30%的消息中，被提及最多的还是国际业务和游戏业务。</p>\n<p>尽管快手早在2017年初就在越南等地率先上线了国际版Kwai，先于<a href=\"https://laohu8.com/S/DYIN\">抖音</a>开启了国际化征程，但其国际化表现算不上特别理想。大规模的烧钱拉新，并没能给快手带来拓展市场所需的高效率，反而使其人力营销市场费用长期居高不下。</p>\n<p>今年8月，据《晚点》报道，上半年烧了55亿元后，快手已经决定将原有的三个海外App合并成为一个App，并将运营重点从获取新用户转为留住老用户。11月的三季度电话会议上，程一笑更是坦言对海外策略进行了优化和调整，要“更聚焦于重点区域的发展，提升单一市场的效率”，而对一些低回报率的市场则大幅减少了投放。</p>\n<p>游戏这个一度被视为互联网行业最赚钱的业务，则因版号缩紧，监管趋严等因素，使得快手、字节跳动这些后来者卡在了“半山腰”，成了这些公司一个需要大量烧钱，且短期内难以贡献营收的包袱。于是，2021年10月，字节跳动率先动刀，旗下游戏平台Ohayoo人员调整了数十人。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/bb86ec7eae8f897c798bdc8490d088bc\" tg-width=\"550\" tg-height=\"367\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>爱奇艺这波裁员波及范围更加广泛，根据目前曝出的消息，影业、IP、游戏、文学、电商等几乎所有部门均有涉及。</p>\n<p>业内人士分析称，爱奇艺这次裁员之所以波及如此之广，其中一个很重要的原因在于“<a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a>树”战略的失利。</p>\n<p>2016年爱奇艺世界·大会上，龚宇给爱奇艺画了一棵苹果树，这棵树上每一颗苹果都代表了爱奇艺的一个细分业务内容，影视、UGC、PGC、网络小说、直播、游戏等若干个苹果组成了爱奇艺这棵完整的苹果树。两年后，同样是爱奇艺世界·大会上，这棵“苹果树”，再次进化为了一个“苹果园”。围绕苹果树及升级以后的苹果园战略，爱奇艺希望能够从原创IP出发，进行多链路开发和精细化运营，打造具有生态系统的“独立公司”，并最终实现“一鱼多吃”。</p>\n<p>为了打造爱奇艺的“苹果园”生态，2019年的爱奇艺世界·大会上，爱奇艺创始人、CEO龚宇一口气揭幕了旗下21款产品矩阵，涵盖VR、短视频、文学、动漫、直播、体育、游戏等众多领域。</p>\n<p>伴随着业务扩张，爱奇艺的员工规模也达到了峰值。数据显示，截至2019年末，爱奇艺的员工数量已经高达8889人，较三年前（2016年）的4794名员工数，涨了85.42%。</p>\n<p>而与背靠阿里的优酷和发家于腾讯的腾讯视频不同，爱奇艺虽然也有BAT中的百度入股，但更多是“被放养”的状态。龚宇不止一次强调爱奇艺是一家独立发展的公司，后期的数据增长也是更多依赖于自身的内容体系，而非像优酷和腾讯视频一样，从大股东那儿获益良多。也正因为此，爱奇艺在很多成本项目上，甚至是带宽成本，都比腾讯视频和优酷要付出得多，也是一直以来最烧钱的一个。</p>\n<p>事实上，“亏损”一直是爱奇艺身上绕不开的一个词，即使从2018年美国上市算起，总计亏损额也已经超过300亿。也因此，资本补血成为了常态，2018年至今，爱奇艺就曾三次发债融资近27.5亿美元。不过，随着中概股在美国市场碰壁，叠加疫情等的影响，发债补血这条路显然已经不好走，今年一整年，爱奇艺都没有公布过发债计划，但有消息称，它正在寻求港股二次上市。</p>\n<p>在此背景下，爱奇艺的裁员，在部分业内人士看来，一定程度上也是爱奇艺主动调整、降本增效的结果。</p>\n<p><b>裁员未必是坏事</b></p>\n<p>字节跳动、腾讯、快手、爱奇艺、百度、滴滴……一众互联网大厂似乎在此轮裁员潮中无一幸免。</p>\n<p>“感觉现在很多互联网公司都在集体哭穷，大家都在控制规模，不让自己增长太快，也不做无序扩张了。”一位互联网大厂员工告诉《财经天下》周刊。</p>\n<p>事实上，今年以来，的确有很多风光的互联网企业都一改此前的高调作风，更多开始“塑造”不赚钱或者亏损的形象。</p>\n<p>最明显的例子是，在最新公布的多份三季报中，各互联网大厂的业绩增长均出现了放缓趋势。</p>\n<p>阿里实现营收2006.9亿元，同比增长29%，但若不考虑合并<a href=\"https://laohu8.com/S/06808\">高鑫零售</a>带来的影响，增速仅为16%；而其净利润在非公认会计准则下，则同比下降39%至285.24亿元。</p>\n<p><a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>营收2187亿元，同比增长25.5%，与上一季度基本持平，但净利润却由盈转亏，同比下滑了137.12%。即使按照非公认会计准则计算，其净利润也仅为50亿元，同比依然下降了11%。</p>\n<p>至于百度，营收319亿元，同比增长13%，略低于上一季度20%的增速；净亏损166亿元，同比下滑221%；而非公认会计准则下净利润为50.9亿元，同比也下滑了27%。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/92b5e01d0278ec6f0842d8fe2ebd84ab\" tg-width=\"550\" tg-height=\"367\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>一个明显的趋势是，在反垄断大势下，互联网发展的黄金时代已经逐渐进入尾声。互联网公司财报的“集体失速”是其中一个体现，裁员又是另外一个鲜明表现。</p>\n<p>但从另一方面来看，这波裁员也并不意味着一定是件坏事。从某种意义上来说，互联网大厂在年关前裁员的动作，实际上也暗示着过去那种以规模换增长的无序扩张时代的结束。</p>\n<p>如信奉“大力出奇迹”和烧钱扩张策略下杀出一片天地的字节跳动和快手，就已经在今年下半年纷纷进行组织架构调整，宣布实行事业部制。</p>\n<p>而据业内人士透露，事业部制，或者说BU制，一般适用于业务进入稳定期，从“创业”转向“守业”状态的企业。一家企业实行事业部制，本质上也意味着这家公司将告别疯狂开拓新业务，烧钱扩张的阶段，进入以主业维稳为主的新阶段。</p>\n<p>在11月初字节那场覆盖全业务的组织架构调整中，就着重强调了抖音这个主业的地位，包括今日头条、西瓜视频、头条搜索、头条百科以及国内垂直服务业务都被并入其中，成为“大抖音”。而快手在9月那波组织架构调整中，则在宣布设立电商事业部、商业化事业部、国际化事业部、游戏事业部四大事业部的同时，正式设立了主站产运线，对主站产品部、运营部、用户增长部、游戏生态、搜索等业务进行收拢。</p>\n<p>事实上，各家互联网大厂最近在防止无序扩张上也多有表态。</p>\n<p>11月的三季度电话会议中，快手和爱奇艺分别提及“降本增效”和“开源节流”两个关键词；字节跳动则在前不久的内部商业化全员大会中，坦言“过去半年国内广告收入停止增长，内部正在进行组织和战略复盘，认为确实存在业务和组织臃肿问题，强调业务创新和提升管理，淡化短期目标，争取长期突破”。</p>\n<p>除此之外，部分互联网大厂也在开始有意强调“投入”或者“助力”实体经济。腾讯2021年Q3财报显示，其研发开支达到了137.3亿元新高，而这些钱多被用在了云计算等基础建设领域。阿里最新一季的财报中，则在总收入项目中，强调了“由阿里云和菜鸟构成的企业数字化及服务板块收入已经在截至9月30日止的6个月同比增长32%，贡献了超过575亿元的收入，数字服务开始向实体经济领域延伸”这一点。</p>\n<p>某种意义上来说，互联网企业们正在主动放缓脚步，以更加理性的视角，规划自己在新的大环境中的前进方向。</p>\n<p>(清阳为化名）</p>","source":"lsy1571110535712","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>疑云：19家互联网大厂裁员，这预示着什么？</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; 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href=https://mp.weixin.qq.com/s/-ZZhSIiYpyVjPFEgo2z7bA><strong>财经天下周刊</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>撰文 / 《财经天下》周刊作者 周享玥 许歌 薛永玮\n19家互联网公司裁员疑云\n裁员的消息在互联网圈蔓延。\n12月6日早上，在北京海淀一家互联网公司上班的清阳，刚到公司便被领导叫去办公室。门刚关上，领导便告诉她，由于公司架构调整，需要裁员，她所在的部门要从8人缩成3人。她发现除了被裁的，“剩下的就是领导及其亲信”。\n紧接着，HR在下午找她谈话，通知她第二天办完所有手续。“从没觉得公司办事效率这么高...</p>\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/-ZZhSIiYpyVjPFEgo2z7bA\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/a7134764ab7c3346cdfbb3acb4e63d14","relate_stocks":{"QNETCN":"纳斯达克中美互联网老虎指数"},"source_url":"https://mp.weixin.qq.com/s/-ZZhSIiYpyVjPFEgo2z7bA","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1113571364","content_text":"撰文 / 《财经天下》周刊作者 周享玥 许歌 薛永玮\n19家互联网公司裁员疑云\n裁员的消息在互联网圈蔓延。\n12月6日早上，在北京海淀一家互联网公司上班的清阳，刚到公司便被领导叫去办公室。门刚关上，领导便告诉她，由于公司架构调整，需要裁员，她所在的部门要从8人缩成3人。她发现除了被裁的，“剩下的就是领导及其亲信”。\n紧接着，HR在下午找她谈话，通知她第二天办完所有手续。“从没觉得公司办事效率这么高”，34岁的清阳感觉脑袋嗡嗡作响，就在上周她还跻身公司优秀员工榜。\n其实在年初，清阳就感觉公司在走下坡路，股价逐渐跌破发行价，并开始抓考勤制度，倍感不安的清阳也悄悄开始看机会，但没想到裁员来得这么快，“也许紧迫度不够，如今才这么被动”。\n清阳是个要强的人，34岁未婚，一心扑在工作上。在她的人生规划里，“从没想过自己有朝一日会被裁员，心理上没有这种准备”。这两天她也在反思自己，“是自己太笨，一段时间内只能做一件事，还是对自己不够狠，今天的自己是小时候不敢想的自己”，她甚至沮丧到用两个“无”形容自己——一无所有、一事无成。\n更早之前，裁员其实已经开始在互联网大厂上演。\n“从9月开始，部门被裁的人有20个以上，一半人都走了。”一位腾讯的员工对《财经天下》周刊说，从今年7月份开始，部门领导就已经口头发出裁员预警，表示今年因为业绩不好会裁一波人，让大家都做好准备。\n“裁员在陆陆续续进行，员工分批离开，直到10月告一段落。”该腾讯员工说，裁的主要是一些小业务部门。据他透露，正式裁员名单里，有的最后选择了转岗，有的则选择了拿赔偿走人。\n同样是9月，字节跳动员工被张楠的OKR搞得人心惶惶。作为字节跳动中国区CEO，张楠在8月和9月的OKR中，明确写着要“去肥增瘦”，过去一年，字节跳动扩张太快，在全球有十几万员工，造成了大量人员冗余。\n“一般裁年龄大的和在试用期内的，这两个最节省成本。”一位字节跳动负责垂类内容运营的员工告诉《财经天下》周刊，他今年刚毕业，还在试用期内。听到裁员消息后，他身边的一些同事已经开始主动找下家，“毕业还不满半年，试用期都还没过，被裁的话可能连赔偿都拿不到”。\n而另一位已经被字节跳动裁掉的员工对《财经天下》周刊透露，也是在张楠更新“去肥增瘦”的OKR之后，他们所在城市的本地生活团队被裁撤了70%。然而，这位员工不久前又去面试了58同城，到了谈薪酬阶段，HR却告诉他，“岗位已经关闭了，今年不再招人了”。\n\n更大的裁员风暴来自12月。月初，爱奇艺被媒体报道称正在裁员，裁员比例在20%-40%之间，裁员补偿暂按N+1发放。爱奇艺官方尚未明确回复，只说“以官方信息为准”。\n快手也正在此时进行新一轮裁员。据澎湃新闻报道，快手北上广深的商业化团队将在年底前完成转型，部分业务线被取消，而剩余业务线将在年底搬到杭州，“搬家和离职之间，二选一”。一位认证为快手员工的脉脉用户则表示，自己12月初收到了裁员通知，但并被告知“如果想拿N+1，那就留进档案，离职证明会被写上‘不能胜任工作’”。于是转而向网友求助，不知该如何选择。\n一张社交网络疯传的裁员统计图将焦虑的情绪推到了顶点。图片里罗列了19家互联网知名企业的裁员情况，名单里包括爱奇艺、快手、腾讯、阿里、百度、滴滴、苏宁、携程、瓜子车、水滴筹等。\n有知情人士向《财经天下》周刊透露，百度近期裁员一事属实，主要涉及电商部门。一位水滴筹内部人员也表示，公司最近裁员一事基本属实，主要涉及顾问团队及保险销售团队，“水滴最多员工达到11000人，现在人数在6000上下”。\n但一位腾讯PCG基层员工向AI财经社否认了“腾讯PCG裁员30%”的传闻，表示至少自己所在团队尚未出现变动，PCG也尚未发出裁员通知。\n而据《财经天下》周刊不完全统计，在这场流传甚广的19家互联网企业裁员名单中，除百度无人驾驶部门裁员、携程总部裁员30%没找到公开报道外，近期有裁员报道的只有腾讯PCG部门、字节跳动、水滴筹、爱奇艺、快手，剩下的裁员信息基本发生在2019年底或2018年底，并非最近之事。\n大厂为什么裁员？\n互联网大厂最新这波裁员潮，并非无迹可寻。\n一个最典型的例子是，2021年11月，在快手和爱奇艺第三季度电话会议上，两家公司的掌门人程一笑和龚宇，实际上都已经不约而同地给到了外界有关裁员的暗示。\n快手CEO程一笑说，“快手对降本增效一直抱有很大的决心，并已从第三季度开始付诸行动。”爱奇艺董事长兼CEO龚宇则称，“对爱奇艺来说，当前重点是开源节流，主要是砍掉低效率的业务、项目，增加和尝试新的货币化机会。”\n尽管二者语言表述并不完全一样，但不难看出，两家公司都提到要节约成本，提高效率。而降低成本最迅速和有效的手段，无疑是裁撤冗余的业务板块和低效率员工。\n这一点从此次互联网大厂裁员涉及到的具体业务部门中可窥一斑。不管是这次处在裁员潮暴风眼的快手还是爱奇艺，又或是此前大规模裁员的字节跳动等企业，从裁员结果来看，涉及最多的要么是不赚钱甚至还在大量烧钱的非主营业务，要么是政策发生变化而不得不进行缩减的业务。\n比如快手被曝将大幅裁员30%的消息中，被提及最多的还是国际业务和游戏业务。\n尽管快手早在2017年初就在越南等地率先上线了国际版Kwai，先于抖音开启了国际化征程，但其国际化表现算不上特别理想。大规模的烧钱拉新，并没能给快手带来拓展市场所需的高效率，反而使其人力营销市场费用长期居高不下。\n今年8月，据《晚点》报道，上半年烧了55亿元后，快手已经决定将原有的三个海外App合并成为一个App，并将运营重点从获取新用户转为留住老用户。11月的三季度电话会议上，程一笑更是坦言对海外策略进行了优化和调整，要“更聚焦于重点区域的发展，提升单一市场的效率”，而对一些低回报率的市场则大幅减少了投放。\n游戏这个一度被视为互联网行业最赚钱的业务，则因版号缩紧，监管趋严等因素，使得快手、字节跳动这些后来者卡在了“半山腰”，成了这些公司一个需要大量烧钱，且短期内难以贡献营收的包袱。于是，2021年10月，字节跳动率先动刀，旗下游戏平台Ohayoo人员调整了数十人。\n\n爱奇艺这波裁员波及范围更加广泛，根据目前曝出的消息，影业、IP、游戏、文学、电商等几乎所有部门均有涉及。\n业内人士分析称，爱奇艺这次裁员之所以波及如此之广，其中一个很重要的原因在于“苹果树”战略的失利。\n2016年爱奇艺世界·大会上，龚宇给爱奇艺画了一棵苹果树，这棵树上每一颗苹果都代表了爱奇艺的一个细分业务内容，影视、UGC、PGC、网络小说、直播、游戏等若干个苹果组成了爱奇艺这棵完整的苹果树。两年后，同样是爱奇艺世界·大会上，这棵“苹果树”，再次进化为了一个“苹果园”。围绕苹果树及升级以后的苹果园战略，爱奇艺希望能够从原创IP出发，进行多链路开发和精细化运营，打造具有生态系统的“独立公司”，并最终实现“一鱼多吃”。\n为了打造爱奇艺的“苹果园”生态，2019年的爱奇艺世界·大会上，爱奇艺创始人、CEO龚宇一口气揭幕了旗下21款产品矩阵，涵盖VR、短视频、文学、动漫、直播、体育、游戏等众多领域。\n伴随着业务扩张，爱奇艺的员工规模也达到了峰值。数据显示，截至2019年末，爱奇艺的员工数量已经高达8889人，较三年前（2016年）的4794名员工数，涨了85.42%。\n而与背靠阿里的优酷和发家于腾讯的腾讯视频不同，爱奇艺虽然也有BAT中的百度入股，但更多是“被放养”的状态。龚宇不止一次强调爱奇艺是一家独立发展的公司，后期的数据增长也是更多依赖于自身的内容体系，而非像优酷和腾讯视频一样，从大股东那儿获益良多。也正因为此，爱奇艺在很多成本项目上，甚至是带宽成本，都比腾讯视频和优酷要付出得多，也是一直以来最烧钱的一个。\n事实上，“亏损”一直是爱奇艺身上绕不开的一个词，即使从2018年美国上市算起，总计亏损额也已经超过300亿。也因此，资本补血成为了常态，2018年至今，爱奇艺就曾三次发债融资近27.5亿美元。不过，随着中概股在美国市场碰壁，叠加疫情等的影响，发债补血这条路显然已经不好走，今年一整年，爱奇艺都没有公布过发债计划，但有消息称，它正在寻求港股二次上市。\n在此背景下，爱奇艺的裁员，在部分业内人士看来，一定程度上也是爱奇艺主动调整、降本增效的结果。\n裁员未必是坏事\n字节跳动、腾讯、快手、爱奇艺、百度、滴滴……一众互联网大厂似乎在此轮裁员潮中无一幸免。\n“感觉现在很多互联网公司都在集体哭穷，大家都在控制规模，不让自己增长太快，也不做无序扩张了。”一位互联网大厂员工告诉《财经天下》周刊。\n事实上，今年以来，的确有很多风光的互联网企业都一改此前的高调作风，更多开始“塑造”不赚钱或者亏损的形象。\n最明显的例子是，在最新公布的多份三季报中，各互联网大厂的业绩增长均出现了放缓趋势。\n阿里实现营收2006.9亿元，同比增长29%，但若不考虑合并高鑫零售带来的影响，增速仅为16%；而其净利润在非公认会计准则下，则同比下降39%至285.24亿元。\n京东营收2187亿元，同比增长25.5%，与上一季度基本持平，但净利润却由盈转亏，同比下滑了137.12%。即使按照非公认会计准则计算，其净利润也仅为50亿元，同比依然下降了11%。\n至于百度，营收319亿元，同比增长13%，略低于上一季度20%的增速；净亏损166亿元，同比下滑221%；而非公认会计准则下净利润为50.9亿元，同比也下滑了27%。\n\n一个明显的趋势是，在反垄断大势下，互联网发展的黄金时代已经逐渐进入尾声。互联网公司财报的“集体失速”是其中一个体现，裁员又是另外一个鲜明表现。\n但从另一方面来看，这波裁员也并不意味着一定是件坏事。从某种意义上来说，互联网大厂在年关前裁员的动作，实际上也暗示着过去那种以规模换增长的无序扩张时代的结束。\n如信奉“大力出奇迹”和烧钱扩张策略下杀出一片天地的字节跳动和快手，就已经在今年下半年纷纷进行组织架构调整，宣布实行事业部制。\n而据业内人士透露，事业部制，或者说BU制，一般适用于业务进入稳定期，从“创业”转向“守业”状态的企业。一家企业实行事业部制，本质上也意味着这家公司将告别疯狂开拓新业务，烧钱扩张的阶段，进入以主业维稳为主的新阶段。\n在11月初字节那场覆盖全业务的组织架构调整中，就着重强调了抖音这个主业的地位，包括今日头条、西瓜视频、头条搜索、头条百科以及国内垂直服务业务都被并入其中，成为“大抖音”。而快手在9月那波组织架构调整中，则在宣布设立电商事业部、商业化事业部、国际化事业部、游戏事业部四大事业部的同时，正式设立了主站产运线，对主站产品部、运营部、用户增长部、游戏生态、搜索等业务进行收拢。\n事实上，各家互联网大厂最近在防止无序扩张上也多有表态。\n11月的三季度电话会议中，快手和爱奇艺分别提及“降本增效”和“开源节流”两个关键词；字节跳动则在前不久的内部商业化全员大会中，坦言“过去半年国内广告收入停止增长，内部正在进行组织和战略复盘，认为确实存在业务和组织臃肿问题，强调业务创新和提升管理，淡化短期目标，争取长期突破”。\n除此之外，部分互联网大厂也在开始有意强调“投入”或者“助力”实体经济。腾讯2021年Q3财报显示，其研发开支达到了137.3亿元新高，而这些钱多被用在了云计算等基础建设领域。阿里最新一季的财报中，则在总收入项目中，强调了“由阿里云和菜鸟构成的企业数字化及服务板块收入已经在截至9月30日止的6个月同比增长32%，贡献了超过575亿元的收入，数字服务开始向实体经济领域延伸”这一点。\n某种意义上来说，互联网企业们正在主动放缓脚步，以更加理性的视角，规划自己在新的大环境中的前进方向。\n(清阳为化名）","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":801,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":606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