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2021-12-14

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抱歉，原内容已删除

2021-12-13

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盘前异动：“六兄弟”齐涨！苹果有望突破3万亿美元

2021-12-12

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Lucid等六只股将加入纳指100，有望跑赢大盘

2021-12-11

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阿里大换将，张勇的底层逻辑：从做事用人，到用人做事

2021-12-10

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美国12月消费者信心指数初值：70.4，超过预期

2021-12-09

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巴菲特投资的Nu Holdings上市首日高开，盘初涨34%

2021-12-09

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苹果盘中续创历史新高，总市值达2.86万亿美元

2021-12-07

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大摩：苹果AR产品将成焦点，上调目标价至200美元

2021-12-06

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热门中概股多数走高，阿里巴巴涨超7%，理想汽车涨超5%

2021-12-05

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即时配送的升级之战，顺丰同城锚定行业

2021-12-04

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美国就业数据“远低于预期”，为何崩的却是科技股？

2021-12-03

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瑞幸喘口气，对手已林立

2021-12-02

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【异动】航空股快速拉升，达美航空涨超5%

2021-12-01

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11月造车新势力销量大盘点，你肯定猜不到前四名的排位

2021-11-30

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亚马逊高管：明年初我们将成全美第一大快递公司

2021-11-30

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Jack Dorsey卸任Twitter首席执行官

2021-11-29

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抱歉，原内容已删除

2021-11-27

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华尔街各大机构解读：变异病毒对市场到底有多大影响？

2021-11-26

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美股跌幅扩大，标普500指数跌幅扩大至2%

2021-11-26

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提醒：美股周四因感恩节休市，周五提前三小时收盘

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<b>摘要：美股股指期货上涨，12月18日被纳入纳斯达克100指数，Lucid等六股齐齐爆发；<a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a>盘前涨逾1%，开盘总市值有望突破3万亿美元；部分抗疫概念股走高，<a href=\"https://laohu8.com/S/NVAX\">诺瓦瓦克斯医药</a>涨超5%。</b>\n</blockquote>\n<p>12月13日，美股股指期货上涨，道指期货涨0.27%，标普500指数涨0.27%，纳指期货涨0.29%。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/89aac1f4222060c84e7846650f6af616\" tg-width=\"828\" tg-height=\"224\" referrerpolicy=\"no-referrer\"><a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a>盘前涨逾1%，盘前股价报181.35美元，苹果上周五收盘总市值为29441亿美元，今日开盘总市值有望历史性突破3万亿美元。</p>\n<p>美股部分抗疫概念股盘前走高，<a href=\"https://laohu8.com/S/NVAX\">诺瓦瓦克斯医药</a>涨超5%，Ocugen(OCGN.O)涨超4%，<a href=\"https://laohu8.com/S/BNTX\">BioNTech SE</a>涨超3%。</p>\n<p>云通讯服务商<a href=\"https://laohu8.com/S/RAAS\">容联云</a>盘前涨5.68%，公司拟全资收购诸葛<a href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>。通过此次收购，容联云将加速实现“通讯+数据+智能”的核心能力整合，进而更有效地助力企业营销与服务数智化转型。</p>\n<p>基因编辑公司Editas Medicine盘前涨近10%，数据显示AsCas12a基因编辑技术具有强大肿瘤杀伤力；在12月12日的第63届美国血液学会(ASH)年会上，Editas 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SE涨超3%。\n云通讯服务商容联云盘前涨5.68%，公司拟全资收购诸葛智能。通过此次收购，容联云将加速实现“通讯+数据+智能”的核心能力整合，进而更有效地助力企业营销与服务数智化转型。\n基因编辑公司Editas Medicine盘前涨近10%，数据显示AsCas12a基因编辑技术具有强大肿瘤杀伤力；在12月12日的第63届美国血液学会(ASH)年会上，Editas Medicine临床前数据表明，两种修饰诱导多能干细胞(iPSC)来源的自然杀伤细胞(iNK)细胞疗法的体外和体内临床前数据显示，这些细胞疗法使用Editas Medicine公司专有的AsCas12a基因编辑技术增强了其肿瘤杀伤能力。\nLucid等六只股将加入纳指100，有望跑赢大盘\nLucid Group盘前涨超7%，Datadog、爱彼迎涨逾4%，Zscaler、飞塔信息、Palo Alto Networks涨逾2%，这六股将于12月18日被纳入纳斯达克100指数。\n这六家公司将取代CDW Crop、福克斯公司、塞纳、Check 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阿里OD顾问黄建东在一次组织设计课中讲的这段话，清晰表达了分化和整合的思路：</p>\n<p>罗素·艾可夫是和德鲁克同一个时代的人，艾科夫是科学哲学出身，他用科学研究组织，点透了由人组成的系统的本质。他说组织发展就是要处理两个维度：一个维度是分化，这是一个生物学概念，即有机分化，组织从最早的一个人、两个人一点点分化到百人、千人、万人，增加了差异、复杂性、多样性；一个维度是整合，统一、集体、共识、共同，让系统从混沌到秩序，整合是集体智慧的组合，形成一个生机勃勃、充满活力的秩序。</p>\n<p>组织发展有几个状态下的不同阶段：一开始靠使命愿景价值观，然后大家各自跑，整合的手很弱，很混乱，但是内部的创造力非常大；然后开始慢慢有序，整体划一，非常迅速，但是最大的风险是面向环境的变化时有能力的缺失，形成对差异的排异。</p>\n<p>稳定的业务一定有一个惯性的组织，这意味着分化就没有那么容易。就要让组织稳定地发展，还要有灵活性，这就是一个组织发展的过程。因此，要去判断一个组织什么阶段做分化，在什么阶段做整合。</p>\n<p>以下来自于阿里O2O事业部原负责人、天猫智囊团创始人天机对阿里组织变阵的一手解析，让我们通过组织变化去了解背后传递的根本理念。</p>\n<p><b>一、阿里组织变革背后的3个原因</b></p>\n<p>阿里巴巴这次组织变革的时间点，是一个早就习惯的动作，阿里每年双11结束之后的一个月，在双11之后和双十二之前大约10天时间，就是阿里巴巴组织变革大轮换的时间，这是已经定好的时间。</p>\n<p>在阿里巴巴，这叫做管理的节奏。</p>\n<p>为什么选这个时间点？因为双11之前一切都不能变，如果临阵换将就会有很多问题，但是双11之后一定变，为什么？双11做完之后，后面的业务没啥事情，它就可以自动的增长，<b>不变革的话，员工就躺在功劳簿上等着成绩，就有骄傲情绪或者懈怠情绪。</b></p>\n<p>于是每年双11结束之后的一个月，差不多在12月份的时候，整个公司的组织会做一次大的调整，包括业务调整、人员调整等，很多人会被调到根本不熟悉的新部门去做事情。</p>\n<p>一切变革的背后，有3个原因。</p>\n<p><b>1.业务</b></p>\n<p>最近这段时间，我分析了阿里巴巴、京东、拼多多这三家公司，发现它们2021年第三季度的业务净利润都在同比下滑，这就代表着不是一个公司的问题，不是阿里巴巴的问题，是整个中国的零售正在快速下滑。</p>\n<p>面临下滑的大背景，阿里业务的增长点到底在哪里？</p>\n<p>目前在阿里，其实有4个人管理着阿里巴巴今天所有新的业务板块，这4个业务板块的增长点分别在哪里？</p>\n<p><b>第一个增长点，是内需，也就是我们今天讲的国内数字商业。</b></p>\n<p>戴珊来作为事业部的管理者，以此为基础，把国内的所有电商相关的模块融合成一个体系，共同作战。</p>\n<p><b>第二个增长点，是国际市场的崛起。</b></p>\n<p>印尼有两三亿的人口，印度有十几亿的人口，整个东南亚和全球的市场有大量的新兴市场正在形成，而且这背后，因为全球疫情的影响，中国几乎成了全世界唯一的生产输出的国家。</p>\n<p>所以说，中国的产品即将行销全世界，中国的产品即将行走全世界，那对中国的电商平台来说这个时候是一个巨大的机会。</p>\n<p>与此同时，抖音的内容性强，而且装机量大，它一旦对国际化的市场发力，就会有很多好的产品展示方式，国际市场可能比中国市场大个10倍，尤其是在国际市场上，在电商领域，阿里巴巴跟抖音将有一战。</p>\n<p>这也是阿里巴巴派大将之才蒋凡去做国际市场的原因。</p>\n<p><b>第三个增长点，是阿里云。</b></p>\n<p>阿里云前两天刚刚公布的阿里云已经有新的芯片，做出了五纳米的芯片，现在供阿里云自己的服务器在用，未来还可能给社会用。这对中国的硬科技来说是一个非常的好消息，所以说阿里云又是中国一个非常大的市场。</p>\n<p><b>第四个增长点，是本地生活的市场。</b></p>\n<p>2021年11月，阿里巴巴已经把所有的本地化业务集成了同一个主体，整体架构由俞永福来统筹管理。</p>\n<p><b>2.人才</b></p>\n<p>戴珊曾经说过，马云对于公司的每一个优秀人才都如数家珍，都跟家里面的财宝一样，对他的优点缺点，能做什么不能做什么，马云讲得头头是道，唾沫横飞。马云之所以讲得很兴奋，是因为马总对人才的渴望，这让戴珊非常感动。</p>\n<p>戴珊最早做客服，后来做人力资源，也做过销售管理者，也做过阿里集团的席人力资源官，再往后戴珊又做过阿里巴巴首席客户官，客户数据、客户分析是戴珊当年带领下做完的。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/82043b8059c8e04dc9cb9ea9f5362df8\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"756\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>在2017年之后，有三年多的时间戴珊被派往了公司的另外一个部门，这个部门就是B2B事业群。淘特平台也是在戴珊的指导下快速发展起来的，淘特平台，就是淘宝的拼多多版本，这个平台只花了18个月就做到了2.4亿左右的用户，拼多多花了27个月才做到，所以淘特的成长比拼多多还快。</p>\n<p>一切都来源于背后的B2B供应链，尤其是海外出品的供应链，这背后整个的运营管理，都是由戴珊亲自抓起来的。</p>\n<p>戴珊是一个特别有领导力的领导者。她曾经服务过合作过的对象还有陆兆禧。陆兆禧做整个淘宝大老板的时候，戴珊就是他的政委，他们俩一起做得非常好，所以今天戴珊只不过又回来了，她本身以前是淘宝曾经的二号人物，今天回到一号人物。</p>\n<p>蒋凡，复旦大学毕业，后来去谷歌做过很长的时间，当时他在谷歌的时候跟拼多多的黄铮是认识的，蒋凡在2010年开始创立了自己的新公司友盟，后来阿里花8000万美金收购友盟，之后蒋凡就带头开始做手机淘宝的业务，一直到今天成为了阿里巴巴的一员干将，正是因为蒋凡的成功，今天阿里巴巴才能以内容化、移动化前行。</p>\n<p>蒋凡这时出海，他带着非常重要的任务去做的，蒋凡有这样的能力，有国际化的视野、技术去做这件事情。</p>\n<p><b>3.组织</b></p>\n<p>逍遥子特别强调要通过组织关系、生产关系的改进，促进生产力的发展，这背后是他在思考组织的底层逻辑。</p>\n<p>多元化的经营逻辑，是阿里对高效敏捷性组织的需求。</p>\n<p>逍遥子是从基层一路走起来的管理者，他是一个一针见血、一眼看到未来很长远而且见底的人，他能看到阿里巴巴真正的问题和风险是什么。</p>\n<p>逍遥子的信我反复读了好多遍，从中看到阿里巴巴的两个风险点。</p>\n<p><b>第一，组织问题。</b></p>\n<p>阿里巴巴业务很好，赚钱也赚得很不错，未来的增长点也摆在这个地方。但逍遥子看到的阿里巴巴核心的问题不是业务问题，而是组织问题：是否有下一代或者层出不穷的新的管理者，能够将阿里的每个业务都做好？</p>\n<p>阿里巴巴的业务未来10年都没问题，组织才是真正的风险点，所以逍遥子把重心放在了组织上，而且用组织能力最强的戴珊来带领阿里巴巴销售收入百分之八九十的业务。</p>\n<p><b>第二个，敏捷组织。</b></p>\n<p>阿里巴巴是倡导敏捷性的代表，敏捷性不够，不是阿里巴巴不够快，是阿里巴巴认为离理想的快速有距离。</p>\n<p><b>二、阿里每次组织变革，都离不开复盘</b></p>\n<p>阿里巴巴做复盘的时候，要做4个复盘，分别是：人才复盘、业务复盘、文化复盘、流程复盘。</p>\n<p><b>1.人才复盘</b></p>\n<p>人才盘点在整个管理中是一件非常关键的事情。阿里每年会有两期的人才盘点，一次是年中，大概8月到9月；另一次是每年公司做完了绩效考核的3月份和4月份，为未来人才的发展，乃至新年所有员工的变化作出准备工作。</p>\n<p>做人才盘点有两个象限的工具，是人才的KPI绩效与人才潜能发展，也就是这个人未来的发展性。绩效比较客观，潜能相对主观，潜能是由主管和政委给他打的。</p>\n<p>这两个象限各自分为高中低，于是形成了三个不同的象限，加起来一共九个不同的模块，高绩效、中绩效、低绩效、高潜能、中潜能、低潜能。</p>\n<p>比如绩效很高、潜力也很高，或者是绩效不高、中等潜能等等。</p>\n<p>在这里我要强调，你要把所有的人分到这个象限内，但不要把所有人分到同一个模块，要保证每个模块都有员工，每个模块大约有10%的人。</p>\n<p>这样在复盘的时候，你就大概知道了每个员工在什么位置，然后分门别类地管理。</p>\n<p>除了要分配好这9个象限，还要问自己3个问题：</p>\n<p>第一个，今年我培养了什么人，我提拔了什么人；</p>\n<p>第二个，今年我主动干掉了什么人；</p>\n<p>第三个，我为公司未来的业务增长储备了什么样的人才，招聘了什么样的人才。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/df74f8254bfaab32ed238ece75a3f011\" tg-width=\"1023\" tg-height=\"683\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p><b>2.业务复盘</b></p>\n<p>关于业务盘点，分5个方面：回顾目标、评估结果、总结规律、分析原因和行动计划。</p>\n<p><b>① 回顾目标</b></p>\n<p>回顾目标有两个要素：</p>\n<p>第一个要素，我们做这个事情的初心是什么？我们为什么要去做这个事情？</p>\n<p>第二个要素，里程碑事件。</p>\n<p>什么叫里程碑？</p>\n<p>举个例子：今天我在杭州，我假设明天要开车去上海，我总共开过去有300公里，在高速公路上，每个一段距离就会有个指示牌告诉我离上海还有200公里、100公里、50公里、10公里，这就是里程碑。所以，我们在管理过程中也需要给自己设置里程碑，无论是一年的计划还是半年的计划，必须有清晰的里程碑。</p>\n<p>那么里程碑大概设置多少个？我建议每半个月有一个小里程碑来做检验，我们的目标是否与我们预期是一样的。当你有了里程碑之后，你就知道我现在是快了还是慢了，节奏就可以调整，这个叫里程碑的计划。</p>\n<p>所以， 复盘目标的时候，既要有最终目标的达成和初心的理解，又要有过程指标的达成和过程的匹配度。</p>\n<p><b>② 评估结果</b></p>\n<p>a.评估3要素</p>\n<p>在回顾完目标之后，第二个要点是评估结果，评估整个过程是否与预期一模一样。在这个过程的背后就有三个要素：</p>\n<p>第一个要素，工具有没有改进？</p>\n<p>很多公司每年的业务重复做，但是要问大家，过程中的工具有改进吗？</p>\n<p>比如今年你的人才复盘工具有没有改进、项目管理工具有没有改进、你的客户服务的指标有没有改进。如果没有，大家就没进步，没有进步代表着什么？工具没有改进，代表着企业效率会受很大的影响。</p>\n<p>第二个要素，流程有没有改进？</p>\n<p>今天是这么干的，是不是流程改一下，效果更好，效率更快，最终所有人都合作起来轻松愉快，所以流程的改进是非常关键的。</p>\n<p>第三个要素，协同机制有没有改进？</p>\n<p>所有的项目都是需要好多人共同完成的，机制背后代表着：协同过程中的奖励和处罚。如果没有这种机制作为动力的话，你会发现所有人都不愿意做困难且容易失败的事情。但其实 困难的事情才可能是重要的事情，所以需要机制来推动或激励员工去做。</p>\n<p>b.目标的上限和下限</p>\n<p>在评估结果过程中，在我们的表格中有两个象限，上限是最高达成的目标，下限是最低达成的目标。</p>\n<p>上限目标是我们努力去超越的目标。如果做成了这个目标，我们公司就能非常快速的发展。</p>\n<p>下限目标是我们一定要做成的业务，如果做不成，可能我们今年公司的生存都会有问题。</p>\n<p><b>③ 分析原因</b></p>\n<p>a.分析成功的原因</p>\n<p>假如今年这个项目做成功了，要列出3~7个成功的核心要素。列出来之后，试一试这些成功要素是否可复制。</p>\n<p>如果可以，就把这个要点扩大成为组织的要点，这是管理中非常关键的步骤，这就是从个人的成功到项目的成功，到系统的成功。这是关于成功的要点。</p>\n<p>b.分析失败的原因</p>\n<p>失败的项目其实很多的，一个成功的项目背后可能有10个失败的项目。</p>\n<p>互联网公司不讲究把事情做对，而讲究快速试错。我可以用最快的速度把所有可能性的地方都做一遍，做完之后得出来正确的结论。</p>\n<p>我们可以容忍失败，但我们不能错过，你错过了一件事情，你就错过了一个时代，错误成本损失非常小。</p>\n<p>为什么错过比错误要重要1万倍或者是成本大于万倍？</p>\n<p>刘强东在访谈时候表示，他特别后悔的是2005年到2007年这个时间点，没有去做京东的支付平台。腾讯有自己的支付平台微信支付，阿里巴巴有自己的支付平台支付宝，但是京东自己没有支付平台。</p>\n<p>他错过了2005年到2007年这个支付平台的关键时间点以后，就没有机会了，因为市场已经被别人占领了，错过一个时代，你就永远赶不上了。</p>\n<p>对于优秀的公司永远不要错过时代，但是可以犯点小错误快速的改进。</p>\n<p><b>④ 总结规律</b></p>\n<p>总结规律是管理中非常重要的事情，它会对下一步需要做的事情，起到非常关键的作用。</p>\n<p>当年杰克·韦尔奇去拜访德鲁克，他问德鲁克说，我今天成为了全世界最大的500强之一公司的 CEO，通用特别庞大，我该怎么样把通用的业务做取舍，我该怎样去管理通用呢？</p>\n<p>德鲁克作为全世界最伟大的现代管理之父，他给了杰克·韦奇一个建议，说假设你是一位投资人，你重新看所有今天通用的项目，如果你还愿意再投资，基于未来，不是基于过去，你愿意再投资，你就把这个业务做大，你如果不愿意再投资，未来就把业务砍掉。</p>\n<p>这是非常重要的原则，叫数一数二原则。最终正是杰克韦尔奇用了数一数二的原则，才有了后来通用电器的发展。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/aa79efd012fe81dd28b65f814f469b18\" tg-width=\"1023\" tg-height=\"614\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>回来看总结企业成功、失败的业务也好，团队成功、失败的要素也好，其中有3个原则。</p>\n<p>第一个原则，就是用投资的眼光，用杰克韦尔奇当年做的事情，用数一数二的原则去思考所有的项目。如果这个项目不能在它的细分领域做到数一数二，这个项目就没有太大的坚持的必要性。</p>\n<p>第二个原则，用定位的逻辑把所有的业务重新做一遍。</p>\n<p>定位是什么？商业的竞争并不发生在市场的渠道，商业的竞争发生在所有用户的大脑里面，当用户有一个需求的时候，你的品牌、产品会第一时间进入客户的选择和心智模型，这个就叫做定位。这是认知之战，是心智模式之战。渠道、市场都是为了达成这个目的。</p>\n<p>第三个原则是阿里巴巴的战略组织模式，这个模式的核心就是“一张图、一颗心、一场仗”。</p>\n<p>一张图，是公司要有一个整体的战略布局图，既有局部，也有整体；既有当下，也有未来。</p>\n<p>一颗心，是上下同欲者胜，大家对于未来有坚定的信仰般的相信的力量，相信相信的力量。</p>\n<p>一场仗，是在战争中训练战争，让所有的团队和组织能够协同发展。</p>\n<p><b>⑤ 行动计划</b></p>\n<p>当我们把明年或者今年做的所有事情摊开来看，就能看到有哪些事情是我们在做的，哪些是我们今年要做好的，然后做取舍。</p>\n<p>第一个事情，叫开始。</p>\n<p>在10件事情中，有哪三个事情，是我今年2021年没有做，2022年要开始做的。复盘的时候一定要有。</p>\n<p>因为每年都有很多变化会发生，只能在回来看的时候，总结有什么事情是去年没有做，今年要做的，而且要把它列出来。</p>\n<p>第二个事情，叫继续。</p>\n<p>以前做了哪几个事情明年还会做，每年要做的10个事情中，3~4个事情是继续要做的，但是继续要做，效率怎么改进？效果怎么提升？而且业绩越来越好，就要有迭代；思想快速迭代，就要有变化。</p>\n<p>第三个事情，叫结束。</p>\n<p>去年做的10个事情中，有哪3个事情今年不做了？为什么？你们知道管理难在什么地方吗？难就难在趋势， 趋势是管理最难的地方。</p>\n<p>当我们讲总结的时候，大家说很简单，当我把这10个事情列出来给很多管理者的时候，很多管理者就懵了，因为这10个事情一个都舍不得，想不出来这10个事情中哪个事情明年不该做。</p>\n<p><b>武林高手跟武林低手最大的区别，是那些武功不好的人有很多的花架子，很多花里胡哨的东西，但是没有实际的价值。</b></p>\n<p><b>3.文化复盘</b></p>\n<p>阿里巴巴经常讲文化，其实就是使命、愿景、价值观。</p>\n<p>但是使命、愿景、价值观每年都是这个样子，为什么还要复盘？</p>\n<p>原因是你目前公司又产生了什么样的案例，又有什么样新的表述，又有什么样的方式能让全部的员工和消费者真正有所感触？</p>\n<p>文化的复盘是需要有新故事、新案例、新事件，从而让文化继续存在和巩固。</p>\n<p><b>4.流程复盘</b></p>\n<p>流程复盘指的是公司沉淀的什么样的流程可以被其他人所使用。 流程复盘基本上是三个要素的组合，分别叫立标杆、定标准、写系统。</p>\n<p><b>① 立标杆</b></p>\n<p>什么是立标杆呢？立标杆就是打造出一个成功案例。</p>\n<p>很多公司在做创新、做业务发展的时候，并没有把从0到1这件事情做透，而从0到1，是创新中最难的事情。</p>\n<p>所以说，从0做到1的人，往往也是公司最宝贵的资产。将这个人立为标杆，是能带领所有人建立信心的第一步，也是建立标准的第一步。没有这个标杆的打造，后面很多事情我们都做不了，很难找到成功之路的方向。</p>\n<p><b>② 树标准</b></p>\n<p>建流程的核心，就是建立成文的标准和机制，这一点非常关键。只有过程可复制，结果才能被复制。</p>\n<p>在阿里巴巴，我们常说“为过程鼓掌，为结果买单”。我们也常说“没有过程的结果就是垃圾”。为什么是垃圾？因为不能够被复制。</p>\n<p>流程的沉淀需要有成文的机制。过程中我们所用到的工具、流程、协同机制，都是改变效率最关键的点。我们要用文字、图表、流程图将它不停地改进。一个流程的改进，可以快速引起公司效率的变化。</p>\n<p><b>③ 建流程</b></p>\n<p>这个方法来自于一本书——《关键时刻MOT》。你的团队可以把每一次与客户见面都作为公司的关键时刻，项目组每个月、每个季度在每一个环节中，都做提升、做微调、做数据化的展示，以此为基础。一年后，整个公司的关键环节都可以得到提升。</p>\n<p>所以说，组织模型建立的过程，就是不停地建立标准流程、复盘关键环节的过程。</p>\n<p><b>三、复盘案例：</b></p>\n<p><b>从失败的来往APP，到成功的钉钉</b></p>\n<p>来往APP这个项目是阿里巴巴内部一个非常重要的项目，它对标的是微信。</p>\n<p>了解钉钉的人知道，做钉钉这个产品的人员和团队，就是当年做来往的同一个团队，来往失败后，他们不愿意放弃新的社交机会，于是这一群人花了半年的时间，又开始在湖畔花园去闭关开发，不要公司的流量，不要人的运营，专心做产品。无招就带着这样一批人把它做起来的。</p>\n<p>当年为了做好来往APP，阿里从微信挖了开发团队到阿里巴巴，而且在阿里巴巴内部有300多人的开发队伍，阵容非常强大。并且，公司还出了两条政策：所有的阿里巴巴的员工必须帮助别人安装来往APP；必须帮助100个人安装来往APP，才能拿到年终奖。</p>\n<p>阿里在技术、产品都下了很多功夫，花了近百亿的资金，但这个事情并没有成功。</p>\n<p>来往APP为什么会失败？</p>\n<p>第一，来往APP选择了客户体验第一，因为阿里巴巴的核心价值观是客户第一。</p>\n<p>而我去微信采访时，他们告诉我，客户体验根本就不重要。我说，那什么重要？</p>\n<p>他们说， 比客户体验更重要的是产品逻辑。</p>\n<p>现在大家看微信花的时间都在哪里？</p>\n<p>是微信的朋友圈，但其实微信朋友圈刷起来很麻烦，需要花费三步：打开微信，点开发现，再点开朋友圈。</p>\n<p>我说，这多麻烦，如果大家都看朋友圈，应该打开微信就可以看朋友圈。微信说，不能这样，我们要遵循信息分级的规律。</p>\n<p>信息分为九级，我主要讲下前三级信息：</p>\n<p>一级信息，比如有人给我单独发了一条微信消息，对我而言，这样的信息价值是百分之百，因为只有我看得见别人看不见。</p>\n<p>二级信息，比如有人在100人的群里发了一条消息，对于群里的每个人来说，这条信息的价值是1%。</p>\n<p>三级信息，比如我的好友发了一条朋友圈，他的5000个好友都能看得到，对我而言价值就是1/5000。</p>\n<p>微信把信息分得很清晰，因为朋友圈是三级信息，就必须点三次才能看到。这跟你喜不喜欢看，跟你每天看朋友圈多少次没关系，因为它是三级信息，这叫规律。这是第一个，我们对客户体验的逻辑跟微信的逻辑完全不一样。</p>\n<p><b>第二，产品的底层逻辑不一样。</b></p>\n<p>微信跟今天的钉钉最大的区别是：信息动力论的第一消费者不同。</p>\n<p>微信的信息动力论，是以收信息的人作为第一消费者。我是收信息的人，我想关注谁就关注谁，我想看谁就谁，我只要把你拉黑，你就看不到我，你不能给我发信息。</p>\n<p>而钉钉是以发送信息的人为第一消费者，老板发消息给员工，发给你之后先钉一下，如果没看，就打电话。</p>\n<p>这两个产品是完全不一样的逻辑，当年我们在思考来往APP的时候，没有把事情想清楚，所以来往的信息动力论跟当年的微信一模一样，反而产品就没有价值。</p>\n<p>第三个，产品功能过度化。</p>\n<p>我们往往会把一个产品做成平台，平台里包含很多产品和功能，因为完整系统性是大家所重视的，但是张小龙一直在拒绝微信成为平台，他认为微信就是一个工具。</p>\n<p>举个例子：你拿着现代的冲锋枪穿越到了古代，你就可以战胜1000人的军队，因为你有子弹，你有这个工具，工具的力量非常强大。</p>\n<p>通过复盘，发现来往APP的三个核心问题后，后来在来往的基础上，做出了钉钉。</p>\n<p><b>【笔记君说】后记</b></p>\n<p>2012年双11前夜，马云在华星时代广场上面的天猫大本营，送给张勇一句话：逍遥子，你现在是“做事用人”，但你要走向“用人做事”。</p>\n<p>笔记君认为，<b>无论是“用人做事”还是“做事用人”，要想做好组织管理和组织变革，背后离不开扎实的复盘基本功。</b></p>","source":"lsy1569585077406","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>阿里大换将，张勇的底层逻辑：从做事用人，到用人做事</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; 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href=https://36kr.com/p/1517996544109569><strong>笔记侠</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>2021年12月6日，逍遥子张勇以“做好自己，风雨同行”为开头，在阿里内部发布了一封公开信。\n这封信也是一份新的任命书，派“十八罗汉”之一戴珊负责中国数字商业板块，推动产业互联网和消费互联网的融合，派曾经在移动流量端获得巨大成功的大将蒋凡去负责海外数字商业板块。 阿里组织变阵引起广泛关注和讨论。 此次变阵，源于阿里面临2大挑战。\n第一，内需增速变缓，海外市场巨大。\n虽然说阿里依然很赚钱，但是从数据...</p>\n\n<a href=\"https://36kr.com/p/1517996544109569\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/05ddeb1f7be03fe06014ae549a8abe22","relate_stocks":{"09988":"阿里巴巴-W","BABA":"阿里巴巴"},"source_url":"https://36kr.com/p/1517996544109569","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1150398996","content_text":"2021年12月6日，逍遥子张勇以“做好自己，风雨同行”为开头，在阿里内部发布了一封公开信。\n这封信也是一份新的任命书，派“十八罗汉”之一戴珊负责中国数字商业板块，推动产业互联网和消费互联网的融合，派曾经在移动流量端获得巨大成功的大将蒋凡去负责海外数字商业板块。 阿里组织变阵引起广泛关注和讨论。 此次变阵，源于阿里面临2大挑战。\n第一，内需增速变缓，海外市场巨大。\n虽然说阿里依然很赚钱，但是从数据来看，国内的增速（包括收入、市场份额、用户数）都在变缓。 阿里有一个愿景是到2036年“服务全球20亿消费者”，目前国内服务10亿用户，国外只有2点几亿，要达到20亿，肯定是要来自于海外的用户增长。\n第二，数字商业时代，阿里打造敏捷组织，迫在眉睫。\n6年前，张勇刚上任时开始推崇中台战略。6年后，转变为开始推出多元化治理方式。其背后的诉求是一样的，就是敏捷组织。 从中台战略到多元化治理，背后的逻辑就是分合关系，需要分的时候就分，需要合的时候就合，分久必合，合久必分。 阿里内部有一个说法是生机勃勃的乱七八糟，像亚马逊森林。\n战略设计，决定组织变化。从组织发展的专业语言来说，叫做分化和整合。 阿里OD顾问黄建东在一次组织设计课中讲的这段话，清晰表达了分化和整合的思路：\n罗素·艾可夫是和德鲁克同一个时代的人，艾科夫是科学哲学出身，他用科学研究组织，点透了由人组成的系统的本质。他说组织发展就是要处理两个维度：一个维度是分化，这是一个生物学概念，即有机分化，组织从最早的一个人、两个人一点点分化到百人、千人、万人，增加了差异、复杂性、多样性；一个维度是整合，统一、集体、共识、共同，让系统从混沌到秩序，整合是集体智慧的组合，形成一个生机勃勃、充满活力的秩序。\n组织发展有几个状态下的不同阶段：一开始靠使命愿景价值观，然后大家各自跑，整合的手很弱，很混乱，但是内部的创造力非常大；然后开始慢慢有序，整体划一，非常迅速，但是最大的风险是面向环境的变化时有能力的缺失，形成对差异的排异。\n稳定的业务一定有一个惯性的组织，这意味着分化就没有那么容易。就要让组织稳定地发展，还要有灵活性，这就是一个组织发展的过程。因此，要去判断一个组织什么阶段做分化，在什么阶段做整合。\n以下来自于阿里O2O事业部原负责人、天猫智囊团创始人天机对阿里组织变阵的一手解析，让我们通过组织变化去了解背后传递的根本理念。\n一、阿里组织变革背后的3个原因\n阿里巴巴这次组织变革的时间点，是一个早就习惯的动作，阿里每年双11结束之后的一个月，在双11之后和双十二之前大约10天时间，就是阿里巴巴组织变革大轮换的时间，这是已经定好的时间。\n在阿里巴巴，这叫做管理的节奏。\n为什么选这个时间点？因为双11之前一切都不能变，如果临阵换将就会有很多问题，但是双11之后一定变，为什么？双11做完之后，后面的业务没啥事情，它就可以自动的增长，不变革的话，员工就躺在功劳簿上等着成绩，就有骄傲情绪或者懈怠情绪。\n于是每年双11结束之后的一个月，差不多在12月份的时候，整个公司的组织会做一次大的调整，包括业务调整、人员调整等，很多人会被调到根本不熟悉的新部门去做事情。\n一切变革的背后，有3个原因。\n1.业务\n最近这段时间，我分析了阿里巴巴、京东、拼多多这三家公司，发现它们2021年第三季度的业务净利润都在同比下滑，这就代表着不是一个公司的问题，不是阿里巴巴的问题，是整个中国的零售正在快速下滑。\n面临下滑的大背景，阿里业务的增长点到底在哪里？\n目前在阿里，其实有4个人管理着阿里巴巴今天所有新的业务板块，这4个业务板块的增长点分别在哪里？\n第一个增长点，是内需，也就是我们今天讲的国内数字商业。\n戴珊来作为事业部的管理者，以此为基础，把国内的所有电商相关的模块融合成一个体系，共同作战。\n第二个增长点，是国际市场的崛起。\n印尼有两三亿的人口，印度有十几亿的人口，整个东南亚和全球的市场有大量的新兴市场正在形成，而且这背后，因为全球疫情的影响，中国几乎成了全世界唯一的生产输出的国家。\n所以说，中国的产品即将行销全世界，中国的产品即将行走全世界，那对中国的电商平台来说这个时候是一个巨大的机会。\n与此同时，抖音的内容性强，而且装机量大，它一旦对国际化的市场发力，就会有很多好的产品展示方式，国际市场可能比中国市场大个10倍，尤其是在国际市场上，在电商领域，阿里巴巴跟抖音将有一战。\n这也是阿里巴巴派大将之才蒋凡去做国际市场的原因。\n第三个增长点，是阿里云。\n阿里云前两天刚刚公布的阿里云已经有新的芯片，做出了五纳米的芯片，现在供阿里云自己的服务器在用，未来还可能给社会用。这对中国的硬科技来说是一个非常的好消息，所以说阿里云又是中国一个非常大的市场。\n第四个增长点，是本地生活的市场。\n2021年11月，阿里巴巴已经把所有的本地化业务集成了同一个主体，整体架构由俞永福来统筹管理。\n2.人才\n戴珊曾经说过，马云对于公司的每一个优秀人才都如数家珍，都跟家里面的财宝一样，对他的优点缺点，能做什么不能做什么，马云讲得头头是道，唾沫横飞。马云之所以讲得很兴奋，是因为马总对人才的渴望，这让戴珊非常感动。\n戴珊最早做客服，后来做人力资源，也做过销售管理者，也做过阿里集团的席人力资源官，再往后戴珊又做过阿里巴巴首席客户官，客户数据、客户分析是戴珊当年带领下做完的。\n\n在2017年之后，有三年多的时间戴珊被派往了公司的另外一个部门，这个部门就是B2B事业群。淘特平台也是在戴珊的指导下快速发展起来的，淘特平台，就是淘宝的拼多多版本，这个平台只花了18个月就做到了2.4亿左右的用户，拼多多花了27个月才做到，所以淘特的成长比拼多多还快。\n一切都来源于背后的B2B供应链，尤其是海外出品的供应链，这背后整个的运营管理，都是由戴珊亲自抓起来的。\n戴珊是一个特别有领导力的领导者。她曾经服务过合作过的对象还有陆兆禧。陆兆禧做整个淘宝大老板的时候，戴珊就是他的政委，他们俩一起做得非常好，所以今天戴珊只不过又回来了，她本身以前是淘宝曾经的二号人物，今天回到一号人物。\n蒋凡，复旦大学毕业，后来去谷歌做过很长的时间，当时他在谷歌的时候跟拼多多的黄铮是认识的，蒋凡在2010年开始创立了自己的新公司友盟，后来阿里花8000万美金收购友盟，之后蒋凡就带头开始做手机淘宝的业务，一直到今天成为了阿里巴巴的一员干将，正是因为蒋凡的成功，今天阿里巴巴才能以内容化、移动化前行。\n蒋凡这时出海，他带着非常重要的任务去做的，蒋凡有这样的能力，有国际化的视野、技术去做这件事情。\n3.组织\n逍遥子特别强调要通过组织关系、生产关系的改进，促进生产力的发展，这背后是他在思考组织的底层逻辑。\n多元化的经营逻辑，是阿里对高效敏捷性组织的需求。\n逍遥子是从基层一路走起来的管理者，他是一个一针见血、一眼看到未来很长远而且见底的人，他能看到阿里巴巴真正的问题和风险是什么。\n逍遥子的信我反复读了好多遍，从中看到阿里巴巴的两个风险点。\n第一，组织问题。\n阿里巴巴业务很好，赚钱也赚得很不错，未来的增长点也摆在这个地方。但逍遥子看到的阿里巴巴核心的问题不是业务问题，而是组织问题：是否有下一代或者层出不穷的新的管理者，能够将阿里的每个业务都做好？\n阿里巴巴的业务未来10年都没问题，组织才是真正的风险点，所以逍遥子把重心放在了组织上，而且用组织能力最强的戴珊来带领阿里巴巴销售收入百分之八九十的业务。\n第二个，敏捷组织。\n阿里巴巴是倡导敏捷性的代表，敏捷性不够，不是阿里巴巴不够快，是阿里巴巴认为离理想的快速有距离。\n二、阿里每次组织变革，都离不开复盘\n阿里巴巴做复盘的时候，要做4个复盘，分别是：人才复盘、业务复盘、文化复盘、流程复盘。\n1.人才复盘\n人才盘点在整个管理中是一件非常关键的事情。阿里每年会有两期的人才盘点，一次是年中，大概8月到9月；另一次是每年公司做完了绩效考核的3月份和4月份，为未来人才的发展，乃至新年所有员工的变化作出准备工作。\n做人才盘点有两个象限的工具，是人才的KPI绩效与人才潜能发展，也就是这个人未来的发展性。绩效比较客观，潜能相对主观，潜能是由主管和政委给他打的。\n这两个象限各自分为高中低，于是形成了三个不同的象限，加起来一共九个不同的模块，高绩效、中绩效、低绩效、高潜能、中潜能、低潜能。\n比如绩效很高、潜力也很高，或者是绩效不高、中等潜能等等。\n在这里我要强调，你要把所有的人分到这个象限内，但不要把所有人分到同一个模块，要保证每个模块都有员工，每个模块大约有10%的人。\n这样在复盘的时候，你就大概知道了每个员工在什么位置，然后分门别类地管理。\n除了要分配好这9个象限，还要问自己3个问题：\n第一个，今年我培养了什么人，我提拔了什么人；\n第二个，今年我主动干掉了什么人；\n第三个，我为公司未来的业务增长储备了什么样的人才，招聘了什么样的人才。\n\n2.业务复盘\n关于业务盘点，分5个方面：回顾目标、评估结果、总结规律、分析原因和行动计划。\n① 回顾目标\n回顾目标有两个要素：\n第一个要素，我们做这个事情的初心是什么？我们为什么要去做这个事情？\n第二个要素，里程碑事件。\n什么叫里程碑？\n举个例子：今天我在杭州，我假设明天要开车去上海，我总共开过去有300公里，在高速公路上，每个一段距离就会有个指示牌告诉我离上海还有200公里、100公里、50公里、10公里，这就是里程碑。所以，我们在管理过程中也需要给自己设置里程碑，无论是一年的计划还是半年的计划，必须有清晰的里程碑。\n那么里程碑大概设置多少个？我建议每半个月有一个小里程碑来做检验，我们的目标是否与我们预期是一样的。当你有了里程碑之后，你就知道我现在是快了还是慢了，节奏就可以调整，这个叫里程碑的计划。\n所以， 复盘目标的时候，既要有最终目标的达成和初心的理解，又要有过程指标的达成和过程的匹配度。\n② 评估结果\na.评估3要素\n在回顾完目标之后，第二个要点是评估结果，评估整个过程是否与预期一模一样。在这个过程的背后就有三个要素：\n第一个要素，工具有没有改进？\n很多公司每年的业务重复做，但是要问大家，过程中的工具有改进吗？\n比如今年你的人才复盘工具有没有改进、项目管理工具有没有改进、你的客户服务的指标有没有改进。如果没有，大家就没进步，没有进步代表着什么？工具没有改进，代表着企业效率会受很大的影响。\n第二个要素，流程有没有改进？\n今天是这么干的，是不是流程改一下，效果更好，效率更快，最终所有人都合作起来轻松愉快，所以流程的改进是非常关键的。\n第三个要素，协同机制有没有改进？\n所有的项目都是需要好多人共同完成的，机制背后代表着：协同过程中的奖励和处罚。如果没有这种机制作为动力的话，你会发现所有人都不愿意做困难且容易失败的事情。但其实 困难的事情才可能是重要的事情，所以需要机制来推动或激励员工去做。\nb.目标的上限和下限\n在评估结果过程中，在我们的表格中有两个象限，上限是最高达成的目标，下限是最低达成的目标。\n上限目标是我们努力去超越的目标。如果做成了这个目标，我们公司就能非常快速的发展。\n下限目标是我们一定要做成的业务，如果做不成，可能我们今年公司的生存都会有问题。\n③ 分析原因\na.分析成功的原因\n假如今年这个项目做成功了，要列出3~7个成功的核心要素。列出来之后，试一试这些成功要素是否可复制。\n如果可以，就把这个要点扩大成为组织的要点，这是管理中非常关键的步骤，这就是从个人的成功到项目的成功，到系统的成功。这是关于成功的要点。\nb.分析失败的原因\n失败的项目其实很多的，一个成功的项目背后可能有10个失败的项目。\n互联网公司不讲究把事情做对，而讲究快速试错。我可以用最快的速度把所有可能性的地方都做一遍，做完之后得出来正确的结论。\n我们可以容忍失败，但我们不能错过，你错过了一件事情，你就错过了一个时代，错误成本损失非常小。\n为什么错过比错误要重要1万倍或者是成本大于万倍？\n刘强东在访谈时候表示，他特别后悔的是2005年到2007年这个时间点，没有去做京东的支付平台。腾讯有自己的支付平台微信支付，阿里巴巴有自己的支付平台支付宝，但是京东自己没有支付平台。\n他错过了2005年到2007年这个支付平台的关键时间点以后，就没有机会了，因为市场已经被别人占领了，错过一个时代，你就永远赶不上了。\n对于优秀的公司永远不要错过时代，但是可以犯点小错误快速的改进。\n④ 总结规律\n总结规律是管理中非常重要的事情，它会对下一步需要做的事情，起到非常关键的作用。\n当年杰克·韦尔奇去拜访德鲁克，他问德鲁克说，我今天成为了全世界最大的500强之一公司的 CEO，通用特别庞大，我该怎么样把通用的业务做取舍，我该怎样去管理通用呢？\n德鲁克作为全世界最伟大的现代管理之父，他给了杰克·韦奇一个建议，说假设你是一位投资人，你重新看所有今天通用的项目，如果你还愿意再投资，基于未来，不是基于过去，你愿意再投资，你就把这个业务做大，你如果不愿意再投资，未来就把业务砍掉。\n这是非常重要的原则，叫数一数二原则。最终正是杰克韦尔奇用了数一数二的原则，才有了后来通用电器的发展。\n\n回来看总结企业成功、失败的业务也好，团队成功、失败的要素也好，其中有3个原则。\n第一个原则，就是用投资的眼光，用杰克韦尔奇当年做的事情，用数一数二的原则去思考所有的项目。如果这个项目不能在它的细分领域做到数一数二，这个项目就没有太大的坚持的必要性。\n第二个原则，用定位的逻辑把所有的业务重新做一遍。\n定位是什么？商业的竞争并不发生在市场的渠道，商业的竞争发生在所有用户的大脑里面，当用户有一个需求的时候，你的品牌、产品会第一时间进入客户的选择和心智模型，这个就叫做定位。这是认知之战，是心智模式之战。渠道、市场都是为了达成这个目的。\n第三个原则是阿里巴巴的战略组织模式，这个模式的核心就是“一张图、一颗心、一场仗”。\n一张图，是公司要有一个整体的战略布局图，既有局部，也有整体；既有当下，也有未来。\n一颗心，是上下同欲者胜，大家对于未来有坚定的信仰般的相信的力量，相信相信的力量。\n一场仗，是在战争中训练战争，让所有的团队和组织能够协同发展。\n⑤ 行动计划\n当我们把明年或者今年做的所有事情摊开来看，就能看到有哪些事情是我们在做的，哪些是我们今年要做好的，然后做取舍。\n第一个事情，叫开始。\n在10件事情中，有哪三个事情，是我今年2021年没有做，2022年要开始做的。复盘的时候一定要有。\n因为每年都有很多变化会发生，只能在回来看的时候，总结有什么事情是去年没有做，今年要做的，而且要把它列出来。\n第二个事情，叫继续。\n以前做了哪几个事情明年还会做，每年要做的10个事情中，3~4个事情是继续要做的，但是继续要做，效率怎么改进？效果怎么提升？而且业绩越来越好，就要有迭代；思想快速迭代，就要有变化。\n第三个事情，叫结束。\n去年做的10个事情中，有哪3个事情今年不做了？为什么？你们知道管理难在什么地方吗？难就难在趋势， 趋势是管理最难的地方。\n当我们讲总结的时候，大家说很简单，当我把这10个事情列出来给很多管理者的时候，很多管理者就懵了，因为这10个事情一个都舍不得，想不出来这10个事情中哪个事情明年不该做。\n武林高手跟武林低手最大的区别，是那些武功不好的人有很多的花架子，很多花里胡哨的东西，但是没有实际的价值。\n3.文化复盘\n阿里巴巴经常讲文化，其实就是使命、愿景、价值观。\n但是使命、愿景、价值观每年都是这个样子，为什么还要复盘？\n原因是你目前公司又产生了什么样的案例，又有什么样新的表述，又有什么样的方式能让全部的员工和消费者真正有所感触？\n文化的复盘是需要有新故事、新案例、新事件，从而让文化继续存在和巩固。\n4.流程复盘\n流程复盘指的是公司沉淀的什么样的流程可以被其他人所使用。 流程复盘基本上是三个要素的组合，分别叫立标杆、定标准、写系统。\n① 立标杆\n什么是立标杆呢？立标杆就是打造出一个成功案例。\n很多公司在做创新、做业务发展的时候，并没有把从0到1这件事情做透，而从0到1，是创新中最难的事情。\n所以说，从0做到1的人，往往也是公司最宝贵的资产。将这个人立为标杆，是能带领所有人建立信心的第一步，也是建立标准的第一步。没有这个标杆的打造，后面很多事情我们都做不了，很难找到成功之路的方向。\n② 树标准\n建流程的核心，就是建立成文的标准和机制，这一点非常关键。只有过程可复制，结果才能被复制。\n在阿里巴巴，我们常说“为过程鼓掌，为结果买单”。我们也常说“没有过程的结果就是垃圾”。为什么是垃圾？因为不能够被复制。\n流程的沉淀需要有成文的机制。过程中我们所用到的工具、流程、协同机制，都是改变效率最关键的点。我们要用文字、图表、流程图将它不停地改进。一个流程的改进，可以快速引起公司效率的变化。\n③ 建流程\n这个方法来自于一本书——《关键时刻MOT》。你的团队可以把每一次与客户见面都作为公司的关键时刻，项目组每个月、每个季度在每一个环节中，都做提升、做微调、做数据化的展示，以此为基础。一年后，整个公司的关键环节都可以得到提升。\n所以说，组织模型建立的过程，就是不停地建立标准流程、复盘关键环节的过程。\n三、复盘案例：\n从失败的来往APP，到成功的钉钉\n来往APP这个项目是阿里巴巴内部一个非常重要的项目，它对标的是微信。\n了解钉钉的人知道，做钉钉这个产品的人员和团队，就是当年做来往的同一个团队，来往失败后，他们不愿意放弃新的社交机会，于是这一群人花了半年的时间，又开始在湖畔花园去闭关开发，不要公司的流量，不要人的运营，专心做产品。无招就带着这样一批人把它做起来的。\n当年为了做好来往APP，阿里从微信挖了开发团队到阿里巴巴，而且在阿里巴巴内部有300多人的开发队伍，阵容非常强大。并且，公司还出了两条政策：所有的阿里巴巴的员工必须帮助别人安装来往APP；必须帮助100个人安装来往APP，才能拿到年终奖。\n阿里在技术、产品都下了很多功夫，花了近百亿的资金，但这个事情并没有成功。\n来往APP为什么会失败？\n第一，来往APP选择了客户体验第一，因为阿里巴巴的核心价值观是客户第一。\n而我去微信采访时，他们告诉我，客户体验根本就不重要。我说，那什么重要？\n他们说， 比客户体验更重要的是产品逻辑。\n现在大家看微信花的时间都在哪里？\n是微信的朋友圈，但其实微信朋友圈刷起来很麻烦，需要花费三步：打开微信，点开发现，再点开朋友圈。\n我说，这多麻烦，如果大家都看朋友圈，应该打开微信就可以看朋友圈。微信说，不能这样，我们要遵循信息分级的规律。\n信息分为九级，我主要讲下前三级信息：\n一级信息，比如有人给我单独发了一条微信消息，对我而言，这样的信息价值是百分之百，因为只有我看得见别人看不见。\n二级信息，比如有人在100人的群里发了一条消息，对于群里的每个人来说，这条信息的价值是1%。\n三级信息，比如我的好友发了一条朋友圈，他的5000个好友都能看得到，对我而言价值就是1/5000。\n微信把信息分得很清晰，因为朋友圈是三级信息，就必须点三次才能看到。这跟你喜不喜欢看，跟你每天看朋友圈多少次没关系，因为它是三级信息，这叫规律。这是第一个，我们对客户体验的逻辑跟微信的逻辑完全不一样。\n第二，产品的底层逻辑不一样。\n微信跟今天的钉钉最大的区别是：信息动力论的第一消费者不同。\n微信的信息动力论，是以收信息的人作为第一消费者。我是收信息的人，我想关注谁就关注谁，我想看谁就谁，我只要把你拉黑，你就看不到我，你不能给我发信息。\n而钉钉是以发送信息的人为第一消费者，老板发消息给员工，发给你之后先钉一下，如果没看，就打电话。\n这两个产品是完全不一样的逻辑，当年我们在思考来往APP的时候，没有把事情想清楚，所以来往的信息动力论跟当年的微信一模一样，反而产品就没有价值。\n第三个，产品功能过度化。\n我们往往会把一个产品做成平台，平台里包含很多产品和功能，因为完整系统性是大家所重视的，但是张小龙一直在拒绝微信成为平台，他认为微信就是一个工具。\n举个例子：你拿着现代的冲锋枪穿越到了古代，你就可以战胜1000人的军队，因为你有子弹，你有这个工具，工具的力量非常强大。\n通过复盘，发现来往APP的三个核心问题后，后来在来往的基础上，做出了钉钉。\n【笔记君说】后记\n2012年双11前夜，马云在华星时代广场上面的天猫大本营，送给张勇一句话：逍遥子，你现在是“做事用人”，但你要走向“用人做事”。\n笔记君认为，无论是“用人做事”还是“做事用人”，要想做好组织管理和组织变革，背后离不开扎实的复盘基本功。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1300,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":605694233,"gmtCreate":1639150028122,"gmtModify":1639150162209,"author":{"id":"3581648325885484","authorId":"3581648325885484","name":"hangyuliang","avatar":"https://static.tigerbbs.com/666befce0f00a6a00c265bccefcc9033","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"authorIdStr":"3581648325885484","idStr":"3581648325885484"},"themes":[],"htmlText":"[微笑]&nbsp;","listText":"[微笑]&nbsp;","text":"[微笑]","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":2,"commentSize":3,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/605694233","repostId":"1118730003","repostType":4,"repost":{"id":"1118730003","kind":"news","weMediaInfo":{"introduction":"为用户提供金融资讯、行情、数据，旨在帮助投资者理解世界，做投资决策。","home_visible":1,"media_name":"老虎资讯综合","id":"102","head_image":"https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba"},"pubTimestamp":1639148599,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1118730003?lang=&edition=full","pubTime":"2021-12-10 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02:11","market":"us","language":"zh","title":"巴菲特投资的Nu Holdings上市首日高开，盘初涨34%","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1190157581","media":"老虎资讯综合","summary":"截至9月，Nubank在巴西、墨西哥和哥伦比亚拥有超过4800万名客户。","content":"<p>拉美“发卡大王”，巴西数字银行Nubank母公司<a href=\"https://laohu8.com/S/NU\">Nu Holdings</a>正式登陆纽交所，截至发稿涨超34%，盘中最高报12.24美元，公司发行价9美元/股。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/63198c65aad5b732da366f2ff3491a66\" tg-width=\"840\" tg-height=\"470\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>据雷递网报道，Nu Holdings共获得13亿美元的基石投资，包括Sequoia Capital（红杉资本）、Tiger Global、SoftBank Latin America Funds、Dragoneer Investment 、Baillie Gifford Overseas、Sands Capital Management等基金。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e5bd1c1d59f3444676875f203911660a\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"1269\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>Nubank的发行价较最初的发行区间有所下调，募资规模有所缩水。不过，以发行价计算，Nubank的市值依然达到415亿美元。</p>\n<p>Nubank还会同期在巴西B3证券交易所上市，成拉丁美洲最大的公司之一。</p>\n<p>前9个月营收10.62亿美元</p>\n<p><img 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referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>Nubank营收在持续高速增长，当然，Nubank收入来源很大程度上是依赖于“发卡业务”——依赖信用卡业务，而巴西政府和银行正讨论新的法律政策、监管举措，这很可能对这一业务产生不利影响。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/7e772ea46113860ad0630195216234c2\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"1080\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>例如，巴西政府在2021年7月曾对消费者保护法进行修订，新规定要求在发放信贷或分期付款销售时向消费者提供具体信息，包括月利率、拖欠和滞纳金利息等。同时，越来越多对手加入这个行业，Nubank也面临着激烈竞争。</p>\n<p>腾讯红杉巴菲特是股东</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/fe3928dc3daff9b653259c722e7fbe4c\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"848\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>成立至今，Nubank经历了多轮融资，融资超过10亿美元。</p>\n<p>其中，腾讯于2018年向Nubank投资1.8亿美元，获少数股权；2019年7月，Nubank获投4亿美元战略投资融资，Technology Crossover Ventures领投、Sequoia Capital（红杉海外）、Ribbit Capital跟投。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/74e007abe87e11c7a1255904c56ec5e8\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"532\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>2021年6月，Nubank获得7.5亿美元的G+轮融资，其中，巴菲特旗下伯克希尔哈撒韦注资5亿美元，公司估值达到300亿美元。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/f45d3d6e52b9e9ecd80f5ce35a712c28\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"1385\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>IPO前，David Vélez持有86.2%的B类股，及75.8%的投票权，Sequoia Capital有25%的A类股，及3%的投票权；</p>\n<p>DST有13.1%的A类股及1.6%的投票权，腾讯有8.9%的A类股，及0.2%的投票权，Tiger Global有7.9%的A类股，及0.7%的投票权。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/1908c8ff8348936576efe65c30c3f4c4\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"1127\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>IPO后，David Vélez持有86.2%的B类股，及75%的投票权，Sequoia Capital有22.9%的A类股，及3%的投票权；</p>\n<p>DST有12%的A类股及1.6%的投票权，腾讯有8.1%的A类股，及1.1%的投票权，Tiger Global有7.2%的A类股，及0.9%的投票权。</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>巴菲特投资的Nu 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Vélez。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/7a550df6209d4cca6a6103382f52fb46\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"442\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>David Vélez是哥伦比亚人，据说12岁就靠着打工攒下的钱买奶牛，后来又用奶牛挣来的钱支付学费。</p>\n<p>David Vélez曾在红杉资本巴西分公司工作，但当时拉美投资环境不成熟，红杉关闭拉美业务，David Vélez下场创业。红杉就持续加持了David Vélez。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a38ea5553976f8733589926d9888e243\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"1373\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>当时，David Vélez意识到在巴西，普通人跟银行打不上交道，因为这里的银行被巨头控制、极高ROE、偏低的覆盖率，名目繁多的收费和糟糕的服务是巴西银行业的典型特征。</p>\n<p>也没有人敢与这些银行竞争，因为它们往往由当地最大或最富有的家族所掌控。所有这些都为Nubank提供了机会。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d7a61a4429645be8b41595d034068e3e\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"568\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>Nubank于2014年开始发行信用卡，并且发行门槛不高，因为不需要许可证限制。信用卡没有年费，整个过程可以通过移动APP进行控制，每月利率从2.75％到14％不等。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/cb5217e0ed851ae31407af450aab1f41\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"1386\" 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Reward等，所有服务都基于应用程序进行管理。\n\n目前，Nubank主要为巴西和墨西哥的客户提供服务，也在扩展到拉丁美洲的其他地区。\n在过去一年，Nubank的产品实现了多样化，还包括投资、个人贷款、即时支付、人寿保险和国际转账。疫情的爆发，更是加速了Nubank的发展。\n\n截至2021年9月30日，Nubank已获4810万客户，月活客户超过3500万。这些客户中约有4700万是个人消费者，Nubank还拥有110万家中小企业客户。\n\nNubank在2018年、2019年、2020年营收分别为3.19亿美元、6.12亿美元、7.37亿美元；毛利分别为1.12亿美元、2.48亿美元、3.27亿美元。\n\nNubank在2018年、2019年、2020年运营亏损分别为2860万美元、9250万美元、1.72亿美元。\n\nNubank在2021年前9个月营收10.62亿美元，上年同期营收为5.35亿美元；毛利为5亿美元，上年同期毛利为2.5亿美元；运营亏损为9910万美元，上年同期的运营亏损为6440万美元。\n\nNubank营收在持续高速增长，当然，Nubank收入来源很大程度上是依赖于“发卡业务”——依赖信用卡业务，而巴西政府和银行正讨论新的法律政策、监管举措，这很可能对这一业务产生不利影响。\n\n例如，巴西政府在2021年7月曾对消费者保护法进行修订，新规定要求在发放信贷或分期付款销售时向消费者提供具体信息，包括月利率、拖欠和滞纳金利息等。同时，越来越多对手加入这个行业，Nubank也面临着激烈竞争。\n腾讯红杉巴菲特是股东\n\n成立至今，Nubank经历了多轮融资，融资超过10亿美元。\n其中，腾讯于2018年向Nubank投资1.8亿美元，获少数股权；2019年7月，Nubank获投4亿美元战略投资融资，Technology Crossover Ventures领投、Sequoia Capital（红杉海外）、Ribbit Capital跟投。\n\n2021年6月，Nubank获得7.5亿美元的G+轮融资，其中，巴菲特旗下伯克希尔哈撒韦注资5亿美元，公司估值达到300亿美元。\n\nIPO前，David Vélez持有86.2%的B类股，及75.8%的投票权，Sequoia 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href=http://www.zhitongcaijing.com/content/detail/617515.html><strong>智通财经</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>摩根士丹利分析师Katy Huberty将苹果的目标股价从164美元上调至200美元，并保持对苹果股票的“增持”评级。\n虽然对进入2022年的IT硬件持谨慎态度，但Huberty认为，苹果应该会从“安全投资转移”中受益，尤其是随着苹果明年即将推出AR/VR产品，新产品类别的优势将被定价。\nHuberty补充称，短期内，iPhone供应和App Store均将出乎意料地增长，这推高了她对12月当季的...</p>\n\n<a href=\"http://www.zhitongcaijing.com/content/detail/617515.html\">Web 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class=\"title\">\n热门中概股多数走高，阿里巴巴涨超7%，理想汽车涨超5%\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n<a class=\"head\" href=\"https://laohu8.com/wemedia/102\">\n\n\n<div class=\"h-thumb\" style=\"background-image:url(https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba);background-size:cover;\"></div>\n\n<div class=\"h-content\">\n<p class=\"h-name\">老虎资讯综合 </p>\n<p class=\"h-time\">2021-12-06 23:35</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<p>12月6日消息，美股中概股多数走高，<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>盘中涨超7%，公司宣布升级“多元化治理”，新设中国数字商业与海外数字商业两大板块。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/111257b6d135ebba58f51372522f9a59\" tg-width=\"879\" tg-height=\"655\" referrerpolicy=\"no-referrer\"><a href=\"https://laohu8.com/S/DIDI\">滴滴</a>涨超7%，<a href=\"https://laohu8.com/S/BEKE\">贝壳</a>(BEKE)涨7.46%，<a href=\"https://laohu8.com/S/LIZI\">荔枝</a>(LIZI)涨7.27%，<a href=\"https://laohu8.com/S/IQ\">爱奇艺</a>(IQ)涨5.41%，<a href=\"https://laohu8.com/S/LI\">理想汽车</a>(LI)涨5.71%，<a 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Inc.认购约0.39亿港元，累计份额占顺丰同城发行份额的39.47%。</p>\n<p>截至12月3日，顺丰同城孖展额约5.33亿元，以公开发售募资额2.36亿元计，顺丰同城目前已获超额认购约1.26倍。</p>\n<p>预计将于12月14日在港交所正式挂牌上市。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/791eaeb3d354d92bb1db84ed488a809a\" tg-width=\"968\" tg-height=\"503\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>据公开信息可知，顺丰同城将与阿里巴巴（BABA.US）在市场营销、供应链、物流及配送、软件技术等领域开展业务合作。</p>\n<p>同时，Hello Inc.也正就各项新兴本地服务及产品进行试点测试，顺丰同城将与其在硬件设备等领域开展业务合作。</p>\n<p>阿里之所以愿意斥重金与顺丰合作，不仅是对顺丰同城业务能力的认可，更向外界传递了一个信息：即时配送确实是门好生意，淘宝可以借助顺丰同城的业务模式，迅速切入即时配送领域。</p>\n<p>尤其是在即时配送行业，已经向本地近场全品类电商转型的今天，传统电商对于近场电商的迫切度是难以想象的。</p>\n<p><b>反垄断催生市场新格局</b></p>\n<p>顺丰同城是顺丰旗下的第三方即时配送平台，前身是顺丰在2016年成立的同城业务部，2019年正式独立运营。</p>\n<p>顺丰同城的“独立第三方”定位，和以美团、饿了么为代表的集中式即时配送服务平台，最大的区别在于，“第三方”属性不会与其他平台抢流量。</p>\n<p>集中式即时配送服务平台，通常会把控“单归属”流量，即生产端和消费端两方的流量入口，由于把握了订单流量的入口和出口，所以很容易滋生一家独大式的垄断平台。</p>\n<p>这种集中式即时配送平台，虽然短期内迅速提升社会零散劳动力就业率，但是出于认的惰性等客观原因，垄断性平台会逐步躺平并产生“店大欺客”的现象，不利于行业长期发展。</p>\n<p>于是，即时配送行业“反垄断”、“反不正当竞争”适时推进，随着反垄断市场政策不断深化，一家独大的商流平台已成历史，商户逐渐拥有更多自主选择权，构建专属的配送闭环需求日益提升，第三方独立即时配送平台重要性日益凸显。</p>\n<p>根据艾瑞报告数据，中国本地消费市场的交易价值快速增长，2020年交易价值达23.8万亿元，有望于2025年达36.5万亿元。</p>\n<p>其中即时配送行业订单量已从 2016年的46亿单增至2020 年的210亿单，复合年增长率为46.0%，第三方即配行业的订单数量占比，从2016年的11.9%提升至14.4%，预计到2025年将达20.5%。</p>\n<p>第三方即时配送渗透率迅速提升，和其行业特性关系密切。首先是这类平台不会与其合作平台争流量，相反还会为合作平台带来流量。</p>\n<p>以顺丰同城为例，作为国内配送时效最高的快递公司，顺丰长年以来积累了庞大的客户群体，截至2021年上半年，顺丰个人会员约为4.39亿，线上活跃用户超1亿，顺丰APP活跃用户同期增幅超100%。</p>\n<p>无论顺丰同城和微信、<a href=\"https://laohu8.com/S/DYIN\">抖音</a>等流量平台合作，还是商超到家、生鲜电商、社区团购平台，都可以通过和顺丰同城的合作，不仅不用担心集中式即时配送服务平台对流量的转移，还能间接取得顺丰快递原有的4.39亿忠实用户。</p>\n<p>而且在“互联互通”的背景下，各互联网平台之间的人为阻断也将越来越小，平台之间联系愈发密切，顺丰原有的4.39亿元用户中，不乏对某些商超从未听过的群体，也可以借着和顺丰的合作，帮助商超拓展用户群体。</p>\n<p>其次，第三方平台可以将服务定义权交还给客户，即帮助希望打造品牌差异化的商家，制定属于其自身的履约标准，推动定价回归服务本质，避免无论是何种规模的商家，在使用集中式即时配送服务平台时，使用同一收费方案，派单过程中没有服务型差别。</p>\n<p>就好比“专车”“快车”“顺风车”各有各的受众群体，互不打扰。</p>\n<p>当第三方平台的服务大多以物流定价，而不以整体订单的百分比扣点进行定价，这样就能为商家释放了更多的利润空间，未来必将受到更多品牌方和商户，特别是高价值商户的青睐。</p>\n<p><b>毛利归正，拐点初现</b></p>\n<p>得益于差异化的服务方式，顺丰同城市占率在2019年设立至今迅速提升。</p>\n<p>根据公司招股书数据，2021年即时配送行业单量预计将达292亿，顺丰同城2021年前5个月5.14亿。按日均单粗略估算，顺丰同城在即时配送行业市占率达4.3%，相较2019年的1.2%（艾瑞咨询数据）翻了近4倍。</p>\n<p>在国内权威物流杂志《中国物流与采购》发布的“2020 即时配送综合排名TOP10”榜单中，顺丰同城位列第三，仅次于美团、饿了么。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c7dfdc138edc17208016e9eb43a1d1b5\" tg-width=\"832\" tg-height=\"413\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>截至2021年前五个月，顺丰同城活跃用户从2018年的41.11万人，提升至451.34万人，活跃骑手从2018年的7.17万人，提升至34.07万人。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/f06c09eb85fe2d48ea75ff48886ecb24\" tg-width=\"969\" tg-height=\"547\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>反映在订单量上，根据顺丰同城招股书显示，2018-2020年，订单总数为0.80亿单、2.11亿单及7.61亿单，复合年增长率达208.7%。</p>\n<p>根据艾瑞咨询报告，同期即时配送服务行业的复合年增长率为27.0%，顺丰同城远远超出了行业平均增速。今年前五个月，顺丰同城获得订单5.137亿笔，同比增长151.2%。</p>\n<p>进一步拆分公司订单来源，顺丰同城在2018年开始服务同城零售、近场电商及近场服务场景，接着于2018年至2020年年度订单量复合年增长率分别为424.1%、105.7%及152.5%。</p>\n<p>截至2020年5月31日，同城零售、近场电商及近场服务的订单量分别同比增长272.4%、143.1%及223.2%。</p>\n<p>飞速增长的订单为公司带来客观的利润变化，虽然公司目前尚未实现盈利，但从净亏损变化来看，顺丰同城的收窄速度变快。</p>\n<p>2018-2020年，公司毛利率分别为-23.3%、-16%、-3.9%，截至今年5月末，已收窄至-0.9%；同期，调整后净利润率分别为－33.％、－21.7%、－12.5%，截至今年5月末，已收窄至-9.8%。</p>\n<p>毛利率方面，2018-2020年，公司毛利率分别为-23.3%、-16%、-3.9%，截至今年5月末，毛利率已收窄至-0.9%。若公司继续保持现在的增长势头，料将年内可以实现毛利转正，盈利对于公司而言也并非难事。</p>\n<p>顺丰同城之所以可以实现迅猛发展，除其天然拥有母公司的背书外，还和公司管理层坚持“第三方定位”，且精准把握即时配送行业发展趋势有关。</p>\n<p>顺丰同城CEO孙海金孙海金曾在多个场合表示，即时配送行业至少包含本地餐饮、同城零售、近场电商、近场服务四个场景，而顺丰同城可以针对不同场景下的不同需求提供差异化的服务。</p>\n<p><b>全场景布局，营收高增长</b></p>\n<p>顺丰同城自身的“第三方”定位，赋予平台“平易近人”的天然属性，不会让合作商产生“客流被分流”的担忧。流量为王的时代，能做到这一点的即时配送服务商，自然会被商流端群体青睐。</p>\n<p>因为没有商流的独立配送平台，与其他商流主导的平台等不存在竞争关系，这一点让合作方更愿意将自己的配送服务，交由顺丰同城进行承接，或将顺丰同城作为高峰时的运力补充。</p>\n<p>而且第三方的高适配性，大幅增强了顺丰同城的获客能力。叠加顺丰同城延续顺丰的品质服务基因，可以迅速积累客户口碑。这位进一步吸引新用户合作提供基础。</p>\n<p>截至2021年5月31日止五个月，我们同城配送服务的平均配送时长约为30分钟。于往绩记录期间，时效达成率超过95%。</p>\n<p>截至2021年5月31日止五个月，节假日的时效达成率波动少于2.5%，同期，恶劣天气情况下的时效达成率波动少于3.5%。</p>\n<p>在应用场景领域，除本地餐饮（餐食、饮品）配送外，同城零售（商超生鲜、鲜花蛋糕、医药）、近场电商（服装、美妆、3C）、近场服务（个人跑腿、企业服务）三个领域内，商品种类、商家数量均呈几何倍数增长。</p>\n<p>面对突然增长的订单，顺丰同城基于大数据分析，以及对关键业务流程的AI辅助研究，为商家提供合理化建议，辅助商家规划地理覆盖范围、订单准备时间，帮助商家提升盈利能力。</p>\n<p>无论是本地餐饮、同城零售、近场电商、还是近场服务，与顺丰同城合作的商户，均可以依托顺丰同城的技术支撑获得经营建议，同时不会面临被配送商限制流量入口的尴尬，因为双方的合作方式互利的，一旦顺丰同城限制了商家的流量入口，其自身规模也会相应减小。</p>\n<p>因此，此前一度被集中式即时配送服务商放弃的B2C赛道，因为“独立第三方”即时配送服务重新焕发生机，刺激相关实体坪效正向增长。</p>\n<p>截至2021年5月31日，顺丰同城已累计服务于超2000名品牌客户和超53万注册商家，为约1.26亿个人注册用户提供即时本地生活服务，并覆盖了中国超1000个市县。</p>\n<p>除此之外，顺丰同城有母公司<a href=\"https://laohu8.com/S/002352\">顺丰控股</a>的背书，在顺丰速运的协同下，还具备根据用户特定场景需求定制各种非标准化产品的能力。</p>\n<p>此前在和某基因科技企业合作时，为了满足血样运输对配送服务安全、快速且及时的要求，顺丰同城急送开创了广域同城配送服务。</p>\n<p>依靠专业、灵活的即时配送运力，支撑两端的取送，中间通过高铁项目组来跨城急送，实现了7*24小时的定制配送服务，并实现了广深、京沪间跨城当日达。</p>\n<p>值得注意的是，“顺丰同城+中铁顺丰”的模式也可以复制到“顺丰同城+顺丰航空”、“顺丰同城+顺丰冷运”、“顺丰同城+顺丰供应链”等各种场景上，进一步拓展顺丰同城应用场景。</p>\n<p>未来随着订单量和运营效率的提升，收入体量的快速扩大，顺丰同城运营的规模效应将持续显现。</p>\n<p>根据顺丰同城招股说明书可知，公司本次IPO募集资金主要用于“研发及技术基础设施”、“扩大服务覆盖范围”、以及“投资产业链的中上下游业务”等方向。</p>\n<p>伴随相关项目逐步落地，顺丰同城此次IPO将是公司发展新的起点，进一步扮演“同城快递升级优化迭代者”的角色。</p>\n<p><b>水大鱼大，即时配送行业未来可期</b></p>\n<p>作为一家独立仅三年的公司能取得如此高速的发展，与新消费时代的大势密不可分。</p>\n<p>新消费时代下，人们越来越愿意为“省时、省事、省力”买单。</p>\n<p>于是消费升级驱动物流升级，以外卖为发端的即时配送行业，短短几年时间，便发展成为一个产值超千亿并向万亿市场规模迈进的产业。</p>\n<p>从行业体量上来看，咨询机构预计到2025年，即时配送行业的总订单量将达到今天的快递订单规模。而目前，快递行业的体量已经培育出三家千亿和多家百亿美元市值的企业。</p>\n<p>由此来看，数年后，即时配送行业也不难出现数家千亿市值企业。</p>\n<p>而从行业格局来看，快递行业通过多年的发展，慢慢分成了两大类别，一类是以<a href=\"https://laohu8.com/S/02618\">京东物流</a>为代表的商流平台自建物流，另一类是以顺丰为代表的独立第三方物流，各自开花。</p>\n<p>即时配送行业未来也很有可能演变成为这两大类别，商流平台自建配送以美团配送为代表，而独立第三方配送配送则以顺丰同城为代表，双方共生共荣，增长天花板难以预测。</p>\n<p>由此可见，顺丰同城的定位符合目前国家的反垄断政策要求，即时配送的业务也能很好地抵抗疫情的冲击，而在目前全行业流量分散化的趋势下，顺丰同城的多元业务构成也能很好地承接起客户和用户需求。</p>\n<p>整体来看，顺丰同城目前的估值还偏低，而从整个即时配送市场的前景来看，顺丰同城的价值未来还有很大的增长空间。</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>即时配送的升级之战，顺丰同城锚定行业</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; }\np,ul,ol,blockquote,dl,table{ margin:1.2em 0; }\nul,ol{ margin-left:2em; }\nul{ list-style:disc; 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href=\"https://laohu8.com/S/09699\">顺丰同城</a>甘当绿叶，助力商流打造私域流量。</p>\n<p>近日，受<a href=\"https://laohu8.com/S/DIDI\">滴滴</a>要从美股退市消息印象，中概股迎来新一波震荡；而港股这边虽然没有完全恢复活力，但近期招股的包括<a href=\"https://laohu8.com/S/WB\">微博</a>、顺丰同城、<a href=\"https://laohu8.com/S/02279\">雍禾医疗</a>在内的几只股票还是吸引了人们的关注。</p>\n<p>那作为顺丰旗下多元业务探索者的顺丰同城，在目前的市场环境下，他的抗风险能力和未来价值如何？我们今天就来分析一下。</p>\n<p>11月30日，国内最大的独立第三方即时配送服务商，顺丰同城(09699.HK)正式招股，据其最新的招股说明书可知，淘宝中国（<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>附属公司）和Hello Inc.（<a href=\"https://laohu8.com/S/HELO\">哈啰出行</a>）作为顺丰同城的基石投资者，总计认购8.9亿港元。</p>\n<p>其中，淘宝中国认购约8.51亿港元，Hello Inc.认购约0.39亿港元，累计份额占顺丰同城发行份额的39.47%。</p>\n<p>截至12月3日，顺丰同城孖展额约5.33亿元，以公开发售募资额2.36亿元计，顺丰同城目前已获超额认购约1.26倍。</p>\n<p>预计将于12月14日在港交所正式挂牌上市。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/791eaeb3d354d92bb1db84ed488a809a\" tg-width=\"968\" tg-height=\"503\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>据公开信息可知，顺丰同城将与阿里巴巴（BABA.US）在市场营销、供应链、物流及配送、软件技术等领域开展业务合作。</p>\n<p>同时，Hello Inc.也正就各项新兴本地服务及产品进行试点测试，顺丰同城将与其在硬件设备等领域开展业务合作。</p>\n<p>阿里之所以愿意斥重金与顺丰合作，不仅是对顺丰同城业务能力的认可，更向外界传递了一个信息：即时配送确实是门好生意，淘宝可以借助顺丰同城的业务模式，迅速切入即时配送领域。</p>\n<p>尤其是在即时配送行业，已经向本地近场全品类电商转型的今天，传统电商对于近场电商的迫切度是难以想象的。</p>\n<p><b>反垄断催生市场新格局</b></p>\n<p>顺丰同城是顺丰旗下的第三方即时配送平台，前身是顺丰在2016年成立的同城业务部，2019年正式独立运营。</p>\n<p>顺丰同城的“独立第三方”定位，和以美团、饿了么为代表的集中式即时配送服务平台，最大的区别在于，“第三方”属性不会与其他平台抢流量。</p>\n<p>集中式即时配送服务平台，通常会把控“单归属”流量，即生产端和消费端两方的流量入口，由于把握了订单流量的入口和出口，所以很容易滋生一家独大式的垄断平台。</p>\n<p>这种集中式即时配送平台，虽然短期内迅速提升社会零散劳动力就业率，但是出于认的惰性等客观原因，垄断性平台会逐步躺平并产生“店大欺客”的现象，不利于行业长期发展。</p>\n<p>于是，即时配送行业“反垄断”、“反不正当竞争”适时推进，随着反垄断市场政策不断深化，一家独大的商流平台已成历史，商户逐渐拥有更多自主选择权，构建专属的配送闭环需求日益提升，第三方独立即时配送平台重要性日益凸显。</p>\n<p>根据艾瑞报告数据，中国本地消费市场的交易价值快速增长，2020年交易价值达23.8万亿元，有望于2025年达36.5万亿元。</p>\n<p>其中即时配送行业订单量已从 2016年的46亿单增至2020 年的210亿单，复合年增长率为46.0%，第三方即配行业的订单数量占比，从2016年的11.9%提升至14.4%，预计到2025年将达20.5%。</p>\n<p>第三方即时配送渗透率迅速提升，和其行业特性关系密切。首先是这类平台不会与其合作平台争流量，相反还会为合作平台带来流量。</p>\n<p>以顺丰同城为例，作为国内配送时效最高的快递公司，顺丰长年以来积累了庞大的客户群体，截至2021年上半年，顺丰个人会员约为4.39亿，线上活跃用户超1亿，顺丰APP活跃用户同期增幅超100%。</p>\n<p>无论顺丰同城和微信、<a href=\"https://laohu8.com/S/DYIN\">抖音</a>等流量平台合作，还是商超到家、生鲜电商、社区团购平台，都可以通过和顺丰同城的合作，不仅不用担心集中式即时配送服务平台对流量的转移，还能间接取得顺丰快递原有的4.39亿忠实用户。</p>\n<p>而且在“互联互通”的背景下，各互联网平台之间的人为阻断也将越来越小，平台之间联系愈发密切，顺丰原有的4.39亿元用户中，不乏对某些商超从未听过的群体，也可以借着和顺丰的合作，帮助商超拓展用户群体。</p>\n<p>其次，第三方平台可以将服务定义权交还给客户，即帮助希望打造品牌差异化的商家，制定属于其自身的履约标准，推动定价回归服务本质，避免无论是何种规模的商家，在使用集中式即时配送服务平台时，使用同一收费方案，派单过程中没有服务型差别。</p>\n<p>就好比“专车”“快车”“顺风车”各有各的受众群体，互不打扰。</p>\n<p>当第三方平台的服务大多以物流定价，而不以整体订单的百分比扣点进行定价，这样就能为商家释放了更多的利润空间，未来必将受到更多品牌方和商户，特别是高价值商户的青睐。</p>\n<p><b>毛利归正，拐点初现</b></p>\n<p>得益于差异化的服务方式，顺丰同城市占率在2019年设立至今迅速提升。</p>\n<p>根据公司招股书数据，2021年即时配送行业单量预计将达292亿，顺丰同城2021年前5个月5.14亿。按日均单粗略估算，顺丰同城在即时配送行业市占率达4.3%，相较2019年的1.2%（艾瑞咨询数据）翻了近4倍。</p>\n<p>在国内权威物流杂志《中国物流与采购》发布的“2020 即时配送综合排名TOP10”榜单中，顺丰同城位列第三，仅次于美团、饿了么。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c7dfdc138edc17208016e9eb43a1d1b5\" tg-width=\"832\" tg-height=\"413\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>截至2021年前五个月，顺丰同城活跃用户从2018年的41.11万人，提升至451.34万人，活跃骑手从2018年的7.17万人，提升至34.07万人。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/f06c09eb85fe2d48ea75ff48886ecb24\" tg-width=\"969\" tg-height=\"547\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>反映在订单量上，根据顺丰同城招股书显示，2018-2020年，订单总数为0.80亿单、2.11亿单及7.61亿单，复合年增长率达208.7%。</p>\n<p>根据艾瑞咨询报告，同期即时配送服务行业的复合年增长率为27.0%，顺丰同城远远超出了行业平均增速。今年前五个月，顺丰同城获得订单5.137亿笔，同比增长151.2%。</p>\n<p>进一步拆分公司订单来源，顺丰同城在2018年开始服务同城零售、近场电商及近场服务场景，接着于2018年至2020年年度订单量复合年增长率分别为424.1%、105.7%及152.5%。</p>\n<p>截至2020年5月31日，同城零售、近场电商及近场服务的订单量分别同比增长272.4%、143.1%及223.2%。</p>\n<p>飞速增长的订单为公司带来客观的利润变化，虽然公司目前尚未实现盈利，但从净亏损变化来看，顺丰同城的收窄速度变快。</p>\n<p>2018-2020年，公司毛利率分别为-23.3%、-16%、-3.9%，截至今年5月末，已收窄至-0.9%；同期，调整后净利润率分别为－33.％、－21.7%、－12.5%，截至今年5月末，已收窄至-9.8%。</p>\n<p>毛利率方面，2018-2020年，公司毛利率分别为-23.3%、-16%、-3.9%，截至今年5月末，毛利率已收窄至-0.9%。若公司继续保持现在的增长势头，料将年内可以实现毛利转正，盈利对于公司而言也并非难事。</p>\n<p>顺丰同城之所以可以实现迅猛发展，除其天然拥有母公司的背书外，还和公司管理层坚持“第三方定位”，且精准把握即时配送行业发展趋势有关。</p>\n<p>顺丰同城CEO孙海金孙海金曾在多个场合表示，即时配送行业至少包含本地餐饮、同城零售、近场电商、近场服务四个场景，而顺丰同城可以针对不同场景下的不同需求提供差异化的服务。</p>\n<p><b>全场景布局，营收高增长</b></p>\n<p>顺丰同城自身的“第三方”定位，赋予平台“平易近人”的天然属性，不会让合作商产生“客流被分流”的担忧。流量为王的时代，能做到这一点的即时配送服务商，自然会被商流端群体青睐。</p>\n<p>因为没有商流的独立配送平台，与其他商流主导的平台等不存在竞争关系，这一点让合作方更愿意将自己的配送服务，交由顺丰同城进行承接，或将顺丰同城作为高峰时的运力补充。</p>\n<p>而且第三方的高适配性，大幅增强了顺丰同城的获客能力。叠加顺丰同城延续顺丰的品质服务基因，可以迅速积累客户口碑。这位进一步吸引新用户合作提供基础。</p>\n<p>截至2021年5月31日止五个月，我们同城配送服务的平均配送时长约为30分钟。于往绩记录期间，时效达成率超过95%。</p>\n<p>截至2021年5月31日止五个月，节假日的时效达成率波动少于2.5%，同期，恶劣天气情况下的时效达成率波动少于3.5%。</p>\n<p>在应用场景领域，除本地餐饮（餐食、饮品）配送外，同城零售（商超生鲜、鲜花蛋糕、医药）、近场电商（服装、美妆、3C）、近场服务（个人跑腿、企业服务）三个领域内，商品种类、商家数量均呈几何倍数增长。</p>\n<p>面对突然增长的订单，顺丰同城基于大数据分析，以及对关键业务流程的AI辅助研究，为商家提供合理化建议，辅助商家规划地理覆盖范围、订单准备时间，帮助商家提升盈利能力。</p>\n<p>无论是本地餐饮、同城零售、近场电商、还是近场服务，与顺丰同城合作的商户，均可以依托顺丰同城的技术支撑获得经营建议，同时不会面临被配送商限制流量入口的尴尬，因为双方的合作方式互利的，一旦顺丰同城限制了商家的流量入口，其自身规模也会相应减小。</p>\n<p>因此，此前一度被集中式即时配送服务商放弃的B2C赛道，因为“独立第三方”即时配送服务重新焕发生机，刺激相关实体坪效正向增长。</p>\n<p>截至2021年5月31日，顺丰同城已累计服务于超2000名品牌客户和超53万注册商家，为约1.26亿个人注册用户提供即时本地生活服务，并覆盖了中国超1000个市县。</p>\n<p>除此之外，顺丰同城有母公司<a href=\"https://laohu8.com/S/002352\">顺丰控股</a>的背书，在顺丰速运的协同下，还具备根据用户特定场景需求定制各种非标准化产品的能力。</p>\n<p>此前在和某基因科技企业合作时，为了满足血样运输对配送服务安全、快速且及时的要求，顺丰同城急送开创了广域同城配送服务。</p>\n<p>依靠专业、灵活的即时配送运力，支撑两端的取送，中间通过高铁项目组来跨城急送，实现了7*24小时的定制配送服务，并实现了广深、京沪间跨城当日达。</p>\n<p>值得注意的是，“顺丰同城+中铁顺丰”的模式也可以复制到“顺丰同城+顺丰航空”、“顺丰同城+顺丰冷运”、“顺丰同城+顺丰供应链”等各种场景上，进一步拓展顺丰同城应用场景。</p>\n<p>未来随着订单量和运营效率的提升，收入体量的快速扩大，顺丰同城运营的规模效应将持续显现。</p>\n<p>根据顺丰同城招股说明书可知，公司本次IPO募集资金主要用于“研发及技术基础设施”、“扩大服务覆盖范围”、以及“投资产业链的中上下游业务”等方向。</p>\n<p>伴随相关项目逐步落地，顺丰同城此次IPO将是公司发展新的起点，进一步扮演“同城快递升级优化迭代者”的角色。</p>\n<p><b>水大鱼大，即时配送行业未来可期</b></p>\n<p>作为一家独立仅三年的公司能取得如此高速的发展，与新消费时代的大势密不可分。</p>\n<p>新消费时代下，人们越来越愿意为“省时、省事、省力”买单。</p>\n<p>于是消费升级驱动物流升级，以外卖为发端的即时配送行业，短短几年时间，便发展成为一个产值超千亿并向万亿市场规模迈进的产业。</p>\n<p>从行业体量上来看，咨询机构预计到2025年，即时配送行业的总订单量将达到今天的快递订单规模。而目前，快递行业的体量已经培育出三家千亿和多家百亿美元市值的企业。</p>\n<p>由此来看，数年后，即时配送行业也不难出现数家千亿市值企业。</p>\n<p>而从行业格局来看，快递行业通过多年的发展，慢慢分成了两大类别，一类是以<a href=\"https://laohu8.com/S/02618\">京东物流</a>为代表的商流平台自建物流，另一类是以顺丰为代表的独立第三方物流，各自开花。</p>\n<p>即时配送行业未来也很有可能演变成为这两大类别，商流平台自建配送以美团配送为代表，而独立第三方配送配送则以顺丰同城为代表，双方共生共荣，增长天花板难以预测。</p>\n<p>由此可见，顺丰同城的定位符合目前国家的反垄断政策要求，即时配送的业务也能很好地抵抗疫情的冲击，而在目前全行业流量分散化的趋势下，顺丰同城的多元业务构成也能很好地承接起客户和用户需求。</p>\n<p>整体来看，顺丰同城目前的估值还偏低，而从整个即时配送市场的前景来看，顺丰同城的价值未来还有很大的增长空间。</p>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/8a84f3f24bb6a9aa98c8af05e7afd5f0","relate_stocks":{"002352":"顺丰控股","09699":"顺丰同城"},"is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1123017260","content_text":"顺丰同城甘当绿叶，助力商流打造私域流量。\n近日，受滴滴要从美股退市消息印象，中概股迎来新一波震荡；而港股这边虽然没有完全恢复活力，但近期招股的包括微博、顺丰同城、雍禾医疗在内的几只股票还是吸引了人们的关注。\n那作为顺丰旗下多元业务探索者的顺丰同城，在目前的市场环境下，他的抗风险能力和未来价值如何？我们今天就来分析一下。\n11月30日，国内最大的独立第三方即时配送服务商，顺丰同城(09699.HK)正式招股，据其最新的招股说明书可知，淘宝中国（阿里巴巴附属公司）和Hello Inc.（哈啰出行）作为顺丰同城的基石投资者，总计认购8.9亿港元。\n其中，淘宝中国认购约8.51亿港元，Hello Inc.认购约0.39亿港元，累计份额占顺丰同城发行份额的39.47%。\n截至12月3日，顺丰同城孖展额约5.33亿元，以公开发售募资额2.36亿元计，顺丰同城目前已获超额认购约1.26倍。\n预计将于12月14日在港交所正式挂牌上市。\n\n据公开信息可知，顺丰同城将与阿里巴巴（BABA.US）在市场营销、供应链、物流及配送、软件技术等领域开展业务合作。\n同时，Hello Inc.也正就各项新兴本地服务及产品进行试点测试，顺丰同城将与其在硬件设备等领域开展业务合作。\n阿里之所以愿意斥重金与顺丰合作，不仅是对顺丰同城业务能力的认可，更向外界传递了一个信息：即时配送确实是门好生意，淘宝可以借助顺丰同城的业务模式，迅速切入即时配送领域。\n尤其是在即时配送行业，已经向本地近场全品类电商转型的今天，传统电商对于近场电商的迫切度是难以想象的。\n反垄断催生市场新格局\n顺丰同城是顺丰旗下的第三方即时配送平台，前身是顺丰在2016年成立的同城业务部，2019年正式独立运营。\n顺丰同城的“独立第三方”定位，和以美团、饿了么为代表的集中式即时配送服务平台，最大的区别在于，“第三方”属性不会与其他平台抢流量。\n集中式即时配送服务平台，通常会把控“单归属”流量，即生产端和消费端两方的流量入口，由于把握了订单流量的入口和出口，所以很容易滋生一家独大式的垄断平台。\n这种集中式即时配送平台，虽然短期内迅速提升社会零散劳动力就业率，但是出于认的惰性等客观原因，垄断性平台会逐步躺平并产生“店大欺客”的现象，不利于行业长期发展。\n于是，即时配送行业“反垄断”、“反不正当竞争”适时推进，随着反垄断市场政策不断深化，一家独大的商流平台已成历史，商户逐渐拥有更多自主选择权，构建专属的配送闭环需求日益提升，第三方独立即时配送平台重要性日益凸显。\n根据艾瑞报告数据，中国本地消费市场的交易价值快速增长，2020年交易价值达23.8万亿元，有望于2025年达36.5万亿元。\n其中即时配送行业订单量已从 2016年的46亿单增至2020 年的210亿单，复合年增长率为46.0%，第三方即配行业的订单数量占比，从2016年的11.9%提升至14.4%，预计到2025年将达20.5%。\n第三方即时配送渗透率迅速提升，和其行业特性关系密切。首先是这类平台不会与其合作平台争流量，相反还会为合作平台带来流量。\n以顺丰同城为例，作为国内配送时效最高的快递公司，顺丰长年以来积累了庞大的客户群体，截至2021年上半年，顺丰个人会员约为4.39亿，线上活跃用户超1亿，顺丰APP活跃用户同期增幅超100%。\n无论顺丰同城和微信、抖音等流量平台合作，还是商超到家、生鲜电商、社区团购平台，都可以通过和顺丰同城的合作，不仅不用担心集中式即时配送服务平台对流量的转移，还能间接取得顺丰快递原有的4.39亿忠实用户。\n而且在“互联互通”的背景下，各互联网平台之间的人为阻断也将越来越小，平台之间联系愈发密切，顺丰原有的4.39亿元用户中，不乏对某些商超从未听过的群体，也可以借着和顺丰的合作，帮助商超拓展用户群体。\n其次，第三方平台可以将服务定义权交还给客户，即帮助希望打造品牌差异化的商家，制定属于其自身的履约标准，推动定价回归服务本质，避免无论是何种规模的商家，在使用集中式即时配送服务平台时，使用同一收费方案，派单过程中没有服务型差别。\n就好比“专车”“快车”“顺风车”各有各的受众群体，互不打扰。\n当第三方平台的服务大多以物流定价，而不以整体订单的百分比扣点进行定价，这样就能为商家释放了更多的利润空间，未来必将受到更多品牌方和商户，特别是高价值商户的青睐。\n毛利归正，拐点初现\n得益于差异化的服务方式，顺丰同城市占率在2019年设立至今迅速提升。\n根据公司招股书数据，2021年即时配送行业单量预计将达292亿，顺丰同城2021年前5个月5.14亿。按日均单粗略估算，顺丰同城在即时配送行业市占率达4.3%，相较2019年的1.2%（艾瑞咨询数据）翻了近4倍。\n在国内权威物流杂志《中国物流与采购》发布的“2020 即时配送综合排名TOP10”榜单中，顺丰同城位列第三，仅次于美团、饿了么。\n\n截至2021年前五个月，顺丰同城活跃用户从2018年的41.11万人，提升至451.34万人，活跃骑手从2018年的7.17万人，提升至34.07万人。\n\n反映在订单量上，根据顺丰同城招股书显示，2018-2020年，订单总数为0.80亿单、2.11亿单及7.61亿单，复合年增长率达208.7%。\n根据艾瑞咨询报告，同期即时配送服务行业的复合年增长率为27.0%，顺丰同城远远超出了行业平均增速。今年前五个月，顺丰同城获得订单5.137亿笔，同比增长151.2%。\n进一步拆分公司订单来源，顺丰同城在2018年开始服务同城零售、近场电商及近场服务场景，接着于2018年至2020年年度订单量复合年增长率分别为424.1%、105.7%及152.5%。\n截至2020年5月31日，同城零售、近场电商及近场服务的订单量分别同比增长272.4%、143.1%及223.2%。\n飞速增长的订单为公司带来客观的利润变化，虽然公司目前尚未实现盈利，但从净亏损变化来看，顺丰同城的收窄速度变快。\n2018-2020年，公司毛利率分别为-23.3%、-16%、-3.9%，截至今年5月末，已收窄至-0.9%；同期，调整后净利润率分别为－33.％、－21.7%、－12.5%，截至今年5月末，已收窄至-9.8%。\n毛利率方面，2018-2020年，公司毛利率分别为-23.3%、-16%、-3.9%，截至今年5月末，毛利率已收窄至-0.9%。若公司继续保持现在的增长势头，料将年内可以实现毛利转正，盈利对于公司而言也并非难事。\n顺丰同城之所以可以实现迅猛发展，除其天然拥有母公司的背书外，还和公司管理层坚持“第三方定位”，且精准把握即时配送行业发展趋势有关。\n顺丰同城CEO孙海金孙海金曾在多个场合表示，即时配送行业至少包含本地餐饮、同城零售、近场电商、近场服务四个场景，而顺丰同城可以针对不同场景下的不同需求提供差异化的服务。\n全场景布局，营收高增长\n顺丰同城自身的“第三方”定位，赋予平台“平易近人”的天然属性，不会让合作商产生“客流被分流”的担忧。流量为王的时代，能做到这一点的即时配送服务商，自然会被商流端群体青睐。\n因为没有商流的独立配送平台，与其他商流主导的平台等不存在竞争关系，这一点让合作方更愿意将自己的配送服务，交由顺丰同城进行承接，或将顺丰同城作为高峰时的运力补充。\n而且第三方的高适配性，大幅增强了顺丰同城的获客能力。叠加顺丰同城延续顺丰的品质服务基因，可以迅速积累客户口碑。这位进一步吸引新用户合作提供基础。\n截至2021年5月31日止五个月，我们同城配送服务的平均配送时长约为30分钟。于往绩记录期间，时效达成率超过95%。\n截至2021年5月31日止五个月，节假日的时效达成率波动少于2.5%，同期，恶劣天气情况下的时效达成率波动少于3.5%。\n在应用场景领域，除本地餐饮（餐食、饮品）配送外，同城零售（商超生鲜、鲜花蛋糕、医药）、近场电商（服装、美妆、3C）、近场服务（个人跑腿、企业服务）三个领域内，商品种类、商家数量均呈几何倍数增长。\n面对突然增长的订单，顺丰同城基于大数据分析，以及对关键业务流程的AI辅助研究，为商家提供合理化建议，辅助商家规划地理覆盖范围、订单准备时间，帮助商家提升盈利能力。\n无论是本地餐饮、同城零售、近场电商、还是近场服务，与顺丰同城合作的商户，均可以依托顺丰同城的技术支撑获得经营建议，同时不会面临被配送商限制流量入口的尴尬，因为双方的合作方式互利的，一旦顺丰同城限制了商家的流量入口，其自身规模也会相应减小。\n因此，此前一度被集中式即时配送服务商放弃的B2C赛道，因为“独立第三方”即时配送服务重新焕发生机，刺激相关实体坪效正向增长。\n截至2021年5月31日，顺丰同城已累计服务于超2000名品牌客户和超53万注册商家，为约1.26亿个人注册用户提供即时本地生活服务，并覆盖了中国超1000个市县。\n除此之外，顺丰同城有母公司顺丰控股的背书，在顺丰速运的协同下，还具备根据用户特定场景需求定制各种非标准化产品的能力。\n此前在和某基因科技企业合作时，为了满足血样运输对配送服务安全、快速且及时的要求，顺丰同城急送开创了广域同城配送服务。\n依靠专业、灵活的即时配送运力，支撑两端的取送，中间通过高铁项目组来跨城急送，实现了7*24小时的定制配送服务，并实现了广深、京沪间跨城当日达。\n值得注意的是，“顺丰同城+中铁顺丰”的模式也可以复制到“顺丰同城+顺丰航空”、“顺丰同城+顺丰冷运”、“顺丰同城+顺丰供应链”等各种场景上，进一步拓展顺丰同城应用场景。\n未来随着订单量和运营效率的提升，收入体量的快速扩大，顺丰同城运营的规模效应将持续显现。\n根据顺丰同城招股说明书可知，公司本次IPO募集资金主要用于“研发及技术基础设施”、“扩大服务覆盖范围”、以及“投资产业链的中上下游业务”等方向。\n伴随相关项目逐步落地，顺丰同城此次IPO将是公司发展新的起点，进一步扮演“同城快递升级优化迭代者”的角色。\n水大鱼大，即时配送行业未来可期\n作为一家独立仅三年的公司能取得如此高速的发展，与新消费时代的大势密不可分。\n新消费时代下，人们越来越愿意为“省时、省事、省力”买单。\n于是消费升级驱动物流升级，以外卖为发端的即时配送行业，短短几年时间，便发展成为一个产值超千亿并向万亿市场规模迈进的产业。\n从行业体量上来看，咨询机构预计到2025年，即时配送行业的总订单量将达到今天的快递订单规模。而目前，快递行业的体量已经培育出三家千亿和多家百亿美元市值的企业。\n由此来看，数年后，即时配送行业也不难出现数家千亿市值企业。\n而从行业格局来看，快递行业通过多年的发展，慢慢分成了两大类别，一类是以京东物流为代表的商流平台自建物流，另一类是以顺丰为代表的独立第三方物流，各自开花。\n即时配送行业未来也很有可能演变成为这两大类别，商流平台自建配送以美团配送为代表，而独立第三方配送配送则以顺丰同城为代表，双方共生共荣，增长天花板难以预测。\n由此可见，顺丰同城的定位符合目前国家的反垄断政策要求，即时配送的业务也能很好地抵抗疫情的冲击，而在目前全行业流量分散化的趋势下，顺丰同城的多元业务构成也能很好地承接起客户和用户需求。\n整体来看，顺丰同城目前的估值还偏低，而从整个即时配送市场的前景来看，顺丰同城的价值未来还有很大的增长空间。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1511,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":608364840,"gmtCreate":1638630384508,"gmtModify":1638630384588,"author":{"id":"3581648325885484","authorId":"3581648325885484","name":"hangyuliang","avatar":"https://static.tigerbbs.com/666befce0f00a6a00c265bccefcc9033","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"authorIdStr":"3581648325885484","idStr":"3581648325885484"},"themes":[],"htmlText":"[微笑]&nbsp;","listText":"[微笑]&nbsp;","text":"[微笑]","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":3,"commentSize":1,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/608364840","repostId":"1170186467","repostType":4,"repost":{"id":"1170186467","kind":"news","weMediaInfo":{"introduction":"追踪全球财经热点，精选影响您财富的资讯，投资理财必备神器！","home_visible":1,"media_name":"华尔街见闻","id":"1084101182","head_image":"https://static.tigerbbs.com/66809d1f5c2e43e2bdf15820c6d6897e"},"pubTimestamp":1638609298,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1170186467?lang=&edition=full","pubTime":"2021-12-04 17:14","market":"us","language":"zh","title":"美国就业数据“远低于预期”，为何崩的却是科技股？","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1170186467","media":"华尔街见闻","summary":"在并不弱的非农数据公布后，投资者正为美联储更为鹰派的货币政策做准备。\n\n本周五美股迎20年最差12月开局，纳斯达克指数重挫，科技股遭遇全线抛售。在并不弱的非农数据公布后，投资者正为美联储更为鹰派的货币","content":"<blockquote>\n 在并不弱的非农数据公布后，投资者正为美联储更为鹰派的货币政策做准备。\n</blockquote>\n<p>本周五美股迎20年最差12月开局，纳斯达克指数重挫，科技股遭遇全线抛售。在并不弱的非农数据公布后，投资者正为美联储更为鹰派的货币政策做准备。</p>\n<p><b>美股科技股全线回调</b></p>\n<p>美股周五高开后迅速集体转跌。开盘20分钟，原本涨近0.5%的纳指和标普500指数率先转跌。科技股领跌，纳斯达克综合指数最深跌超450点，失守1.5万点整数关口，全天最终收跌1.92%。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/90e9011600aac3495fec49bbc06e62c9\" tg-width=\"1136\" tg-height=\"663\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p><b>美股FAAMNG明星科技股普跌。</b>Facebook母公司<a href=\"https://laohu8.com/S/FB\">Meta Platforms</a>最深跌3.5%，收盘较9月所创历史新高回落逾20%，进入技术位熊市，期间市值蒸发2300亿美元。<a href=\"https://laohu8.com/S/MSFT\">微软</a>和奈飞均跌2%，<a href=\"https://laohu8.com/S/AMZN\">亚马逊</a>和<a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a>跌超1%，<a href=\"https://laohu8.com/S/GOOG\">谷歌</a>母公司Alphabet跌超0.6%。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/f25279c52370e834b8c9b2e27b840c1d\" tg-width=\"840\" tg-height=\"470\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p><a href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">特斯拉</a>一度跌7.8%领跌美国热门科技股，日低下逼1000美元整数位，收跌6.4%，基本回吐11月15日以来全部涨幅。<a href=\"https://laohu8.com/S/ZM\">Zoom</a>通讯一度跌超7.6%，连跌五日至去年5月底以来的一年半最低。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/9c9fd9020ac19fb8776da528892bc8ee\" tg-width=\"840\" tg-height=\"470\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p><b>11月非农并不弱</b></p>\n<p>市场分析认为，在11月的非农就业数据并不弱的背景下，投资者预计美联储在货币政策上将更加强硬，这将给科技股带来下行压力。</p>\n<p>美国劳工统计局周五数据显示，美国11月非农就业人口增加21万人，大幅低于市场预期的55万人，创2020年12月以来最小增幅。</p>\n<p><b>但11月失业率为4.2%，好于市场预期的4.5%，失业率连降6个月，首次恢复到新冠疫情爆发前水平，创2020年2月以来新低。</b></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ef21259b54da0035da90ad26f3de5014\" tg-width=\"512\" tg-height=\"299\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>景顺(Invesco)首席全球市场策略师Kristina Hooper表示，<b>11月的非农就业数据并不弱。投资者预计美联储在货币政策上将更加强硬，这将给科技股带来下行压力。</b></p>\n<p><a href=\"https://laohu8.com/S/GS\">高盛</a>也持类似观点。该行首席经济学家Jan Hatzius在研报中称，<b>他“继续预计（美联储货币政策委员会）FOMC会在（今年）12月的会议上将Taper的速度翻倍，然后2022年6月开始首次加息。”</b></p>\n<p><b>需要注意的是，11月新增21万非农就业者这一结果来自雇主、即用人单位调查。</b></p>\n<p>Hatzius认为，11月的季节性调整因素可能有扭曲：非农就业报告中的“11月的薪资调查回应率是13年来最低水平”，同时薪资季节性调整因素也比高盛预期的影响有限（少约10万人），因此高盛将11月“家庭调查置于比以往更重要的地位”。Hatzius表示：</p>\n<blockquote>\n 11月非农就业报告中的家庭调查结果非常强劲，该调查中就业人数增长了110万，就业人数与人口之比环比10月增长0.4个百分点至59.2%，劳动力参与率环比提高0.2个百分点至61.8%（华尔街见闻注：11月劳动力参与率创去年3月以来新高）。\n</blockquote>\n<p><b>Taper或加速？</b></p>\n<p>美联储主席鲍威尔本周“放弃通胀是暂时的”，“可能提前几个月完成taper”的言论也加剧市场对于美联储货币政策转鹰的担忧。</p>\n<p>本周二，美联储主席鲍威尔与美国财长耶伦一同出席美国国会参议院银行委员会的季度听证。</p>\n<p>在问答环节，鲍威尔表示，通胀进一步上升的风险增加，通胀持续高企的威胁也在增加，物价上涨与新冠疫情造成的供应链中断有关，“我们此前在通胀问题上忽视了供给侧问题的严重性。”</p>\n<p>鲍威尔提及，<b>随着通胀上升和经济增长，美联储可能会更快地完成缩减购债（taper），“可能加速taper令其提前几个月结束，我们将在下次会议（即12月FOMC）上讨论这个问题。”</b></p>\n<p>这一鹰派言论令市场意外，此前人们认为鲍威尔会在新病毒变种面前维持鸽派立场。</p>\n<p>野村证券Aichi Amemiya团队认为，鲍威尔此番表态表明了他如今更注重通胀目标的态度，而非此前在通胀和充分就业目标中寻找平衡。这与11月FOMC会议纪要一致：“如果通胀继续高于与委员会目标一致的水平”，“各种”参与者将准备加快正常化步伐，却没有提及劳动力市场。</p>\n<p>若美联储开始加息步伐加快，参考2017年底开始的上一轮美国经济复苏过程，<b>美联储加息导致远期利率预估和融资成本上升，在利率冲击下资产价格踩踏式暴跌的风险值得投资者注意。</b></p>\n<p>但也有分析认为市场对于鲍威尔的讲话反应过度。</p>\n<p>从联邦基金期货角度上看，在Omicron的担忧冲击市场之前，市场实际上已经消化了2022年6月的加息预期。由于变异病毒来袭，上周五预期被推倒，升息预期推迟到了9月，因为市场认为新的病毒将阻碍复苏并给美联储带来新的压力。<b>在鲍威尔本周讲话后，联邦基金期货显示加息预期重新回到了明年6月，也才不过是已恢复到Omicron来袭之前的水平。</b></p>\n<p>Cornerstone Macro全球政策主管Roberto Perli认为，鲍威尔的最新讲话并不一定代表着美联储政策的转折点。在通胀已经成为美国上至华尔街，下至大街小巷普通百姓的普遍担忧后，如今鲍威尔选择放弃通胀“暂时性”这一做法，不仅有道理，而且是一项明智且无成本的政治举措：</p>\n<blockquote>\n 鲍威尔今天的听众是一群政客。\n</blockquote>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>美国就业数据“远低于预期”，为何崩的却是科技股？</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; }\np,ul,ol,blockquote,dl,table{ margin:1.2em 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Platforms最深跌3.5%，收盘较9月所创历史新高回落逾20%，进入技术位熊市，期间市值蒸发2300亿美元。微软和奈飞均跌2%，亚马逊和苹果跌超1%，谷歌母公司Alphabet跌超0.6%。\n\n特斯拉一度跌7.8%领跌美国热门科技股，日低下逼1000美元整数位，收跌6.4%，基本回吐11月15日以来全部涨幅。Zoom通讯一度跌超7.6%，连跌五日至去年5月底以来的一年半最低。\n\n11月非农并不弱\n市场分析认为，在11月的非农就业数据并不弱的背景下，投资者预计美联储在货币政策上将更加强硬，这将给科技股带来下行压力。\n美国劳工统计局周五数据显示，美国11月非农就业人口增加21万人，大幅低于市场预期的55万人，创2020年12月以来最小增幅。\n但11月失业率为4.2%，好于市场预期的4.5%，失业率连降6个月，首次恢复到新冠疫情爆发前水平，创2020年2月以来新低。\n\n景顺(Invesco)首席全球市场策略师Kristina Hooper表示，11月的非农就业数据并不弱。投资者预计美联储在货币政策上将更加强硬，这将给科技股带来下行压力。\n高盛也持类似观点。该行首席经济学家Jan Hatzius在研报中称，他“继续预计（美联储货币政策委员会）FOMC会在（今年）12月的会议上将Taper的速度翻倍，然后2022年6月开始首次加息。”\n需要注意的是，11月新增21万非农就业者这一结果来自雇主、即用人单位调查。\nHatzius认为，11月的季节性调整因素可能有扭曲：非农就业报告中的“11月的薪资调查回应率是13年来最低水平”，同时薪资季节性调整因素也比高盛预期的影响有限（少约10万人），因此高盛将11月“家庭调查置于比以往更重要的地位”。Hatzius表示：\n\n 11月非农就业报告中的家庭调查结果非常强劲，该调查中就业人数增长了110万，就业人数与人口之比环比10月增长0.4个百分点至59.2%，劳动力参与率环比提高0.2个百分点至61.8%（华尔街见闻注：11月劳动力参与率创去年3月以来新高）。\n\nTaper或加速？\n美联储主席鲍威尔本周“放弃通胀是暂时的”，“可能提前几个月完成taper”的言论也加剧市场对于美联储货币政策转鹰的担忧。\n本周二，美联储主席鲍威尔与美国财长耶伦一同出席美国国会参议院银行委员会的季度听证。\n在问答环节，鲍威尔表示，通胀进一步上升的风险增加，通胀持续高企的威胁也在增加，物价上涨与新冠疫情造成的供应链中断有关，“我们此前在通胀问题上忽视了供给侧问题的严重性。”\n鲍威尔提及，随着通胀上升和经济增长，美联储可能会更快地完成缩减购债（taper），“可能加速taper令其提前几个月结束，我们将在下次会议（即12月FOMC）上讨论这个问题。”\n这一鹰派言论令市场意外，此前人们认为鲍威尔会在新病毒变种面前维持鸽派立场。\n野村证券Aichi Amemiya团队认为，鲍威尔此番表态表明了他如今更注重通胀目标的态度，而非此前在通胀和充分就业目标中寻找平衡。这与11月FOMC会议纪要一致：“如果通胀继续高于与委员会目标一致的水平”，“各种”参与者将准备加快正常化步伐，却没有提及劳动力市场。\n若美联储开始加息步伐加快，参考2017年底开始的上一轮美国经济复苏过程，美联储加息导致远期利率预估和融资成本上升，在利率冲击下资产价格踩踏式暴跌的风险值得投资者注意。\n但也有分析认为市场对于鲍威尔的讲话反应过度。\n从联邦基金期货角度上看，在Omicron的担忧冲击市场之前，市场实际上已经消化了2022年6月的加息预期。由于变异病毒来袭，上周五预期被推倒，升息预期推迟到了9月，因为市场认为新的病毒将阻碍复苏并给美联储带来新的压力。在鲍威尔本周讲话后，联邦基金期货显示加息预期重新回到了明年6月，也才不过是已恢复到Omicron来袭之前的水平。\nCornerstone Macro全球政策主管Roberto Perli认为，鲍威尔的最新讲话并不一定代表着美联储政策的转折点。在通胀已经成为美国上至华尔街，下至大街小巷普通百姓的普遍担忧后，如今鲍威尔选择放弃通胀“暂时性”这一做法，不仅有道理，而且是一项明智且无成本的政治举措：\n\n 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23:29","market":"us","language":"zh","title":"瑞幸喘口气，对手已林立","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1132571986","media":"螳螂观察","summary":"年轻人从未停止消费小蓝杯。\n今年夏天生椰拿铁被全网催货的盛景，与9天就突破270万杯销量的丝绒拿铁，都证明了瑞幸的生命力。\n从而，瑞幸有了一份被其CEO郭瑾一用“重要的里程碑”形容的2021年半年报。","content":"<p>年轻人从未停止消费小蓝杯。</p>\n<p>今年夏天生椰拿铁被全网催货的盛景，与9天就突破270万杯销量的丝绒拿铁，都证明了瑞幸的生命力。</p>\n<p>从而，瑞幸有了一份被其CEO郭瑾一用“重要的里程碑”形容的2021年半年报。</p>\n<p>数据确实漂亮：净营收从2020上半年的15.44亿元增加到31.82亿元，同比增长106%；净亏损从去年同期的15.55亿元下降到2.11亿元，同比收窄86.4%。</p>\n<p>尤为重要的是，增长的主要驱动力来自产品单价上涨、月平均交易用户数及产品售出量的增长。</p>\n<p>也就是说，瑞幸涨了价，年轻人还爱它。</p>\n<p>这真的意味着瑞幸“稳了”吗？</p>\n<p><b>咖啡生意，奶茶逻辑</b></p>\n<p>先看看瑞幸是怎么走出至暗时刻的。</p>\n<p><b>一个中心两个基本点：以奶咖为中心，以推新速度与触达距离为基本点。</b></p>\n<p>从进入中国起，咖啡就有“奶”作为灵魂伴侣。一个业内数据是，大约有95%的中国人不接受完全不加奶不加糖的“黑咖啡”。在中国，每卖出10杯咖啡，9杯都是奶咖。</p>\n<p>今年瑞幸卖得好的产品如厚乳拿铁、生椰拿铁、丝绒拿铁等，都是奶咖的“变形”。虎嗅也有报道表示，<b>2020年以前“瑞幸研发产品，基本是咖啡类产品，但现在是奶咖类产品”。</b></p>\n<p>这与奶茶的逻辑很像。奶茶以“奶+各种茶”为基本盘，创新迭代的事则交给了水果、谷物、奶油等辅料；奶咖以“各种奶+咖啡”为基本盘，用不同的品类不同口感的奶来做创新文章。</p>\n<p>比如厚乳拿铁调高了奶的比例、生椰拿铁看上了椰汁，而瑞幸的丝绒拿铁，推出之际，瑞幸在咖啡杯腰封上写道：“这杯丝绒拿铁，从23款拿铁测试中内卷而出，成为今年的诚意之作”。</p>\n<p>23款拿铁测试，都是围绕奶咖做文章。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d8ad5582ed9584d0f5fc81d20891fa71\" tg-width=\"500\" tg-height=\"333\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>既然把产品锚定在奶咖以适应更多消费者口味这一点上，免不了要像奶茶品牌一样，<b>要不断推陈出新，来维持对消费者的吸引力。</b></p>\n<p>恰如齐格蒙特·鲍曼在《工作、消费主义和新穷人》中所写：“想要提高消费者的消费能力就不能让他们休息。他们需要不断地接受新的诱惑，持续处于永不枯竭的兴奋之中，持续处于怀疑和不满之中。”</p>\n<p>瑞幸“诱惑”消费者，有两个互为助攻的手段：</p>\n<p><b>推新速度快：</b>瑞幸产品研发采用赛马机制，平均每研发22款产品只有一款能面向大众。比如今年上半年瑞幸推出了约50款新品，也就是说背后瑞幸研发了上千款产品。</p>\n<p><b>触达距离近：</b>截至今年7月，经历了2020年退市风波的瑞幸咖啡，仍然拥有4030家自营店以及1293家加盟店。几乎要追平入华22年的星巴克的5360家门店。而瑞幸的这些覆盖面足够广的门店，以超强的购买便捷性，圈住了靠咖啡续命的打工人。</p>\n<p>这也成为了瑞幸提价的底气。</p>\n<p>在瑞幸的小程序上，比起暗黑美式的23元的定价，灵感拿铁的26元在定价上提升了3元，而厚乳拿铁、生椰拿铁、丝绒拿铁这些爆款，定价更是提到了29元。</p>\n<p>当然，很多人喝咖啡的习惯，都是来自瑞幸成立之初“3.8折”“2.8折”甚至“1.8折”的羊毛券。但如今，瑞幸的折扣也在“提价”。</p>\n<p>在以亲民的价格夯实了“平价精品咖啡”的品牌印象后，瑞幸的常态化折扣早已变成了“5折”，偶有“4.8折”“4.6折”的优惠券，瑞幸都要发消息提醒“不要错过”。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/4d25a7e21bda529977983a4a840b16cf\" tg-width=\"550\" tg-height=\"508\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>《中国现磨咖啡行业白皮书》显示，口味醇正、价格便宜、购买途径便利成为年轻人选择咖啡的三大原因。</p>\n<p>有好喝的爆款、星罗棋布的便捷门店、即便提价仍然“便宜”的价格，凭这这些关键条件，瑞幸还打了一场私域用户留存战争。</p>\n<p>从2020年第二季度开始，瑞幸启动了新营销策略，从过去快速获取用户的扩张性打法，转向挖掘存量用户的深度价值。</p>\n<p>比如瑞幸的社群运营，有数据表明，瑞幸用户在加入社群后，月消费频次提升了30%，周复购人数提升了28%，MAU提升了10%左右。对于单个门店来讲，相当于每个门店一天平均增加8-10杯。</p>\n<p>瑞据第三方市场机构监测，截至当前，瑞幸咖啡活跃用户超过6000万。其中，私域用户已达180多万，且每个月的入群人数还在以60多万的速度在新增。</p>\n<p>就这样，瑞幸硬生生被年轻人“抢救”回来了。</p>\n<p><b>才喘上气，对手已林立</b></p>\n<p>既然年轻人这么爱瑞幸，怎么又说它没站稳呢？</p>\n<p>两方面的原因：咖啡市场增长缓慢、分食者众多。</p>\n<p>先看市场。</p>\n<p>在看好咖啡品牌的发展时，艾媒咨询有一组数据被频繁引用：2020年中国咖啡市场规模达3000亿元，预计2025年中国咖啡市场规模将达到1万亿元。</p>\n<p>因为统计口径的问题，赤潮AKASHIO曾有文章表示“万亿”是虚构的咖啡市场。</p>\n<p>对此，CBNData消费站根据咖啡不同子类别的增长速度，测算出中国咖啡整体增速增速为6%或9.3%，并以9.3%的增速做了两种模型的验证测算：</p>\n<p>根据星巴克的业绩能推算出一组较乐观的数据，中国咖啡市场的总规模为1882.4亿元人民币，达到万亿人民币规模需要20年。</p>\n<p>根据USDA（美国农业部）的数据，中国咖啡市场规模在906.6亿元人民币左右，达到万亿人民币规模需要26年左右。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/90f36084c3dc82b765aa181214f80afd\" tg-width=\"550\" tg-height=\"407\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>作为全球最大的咖啡市场，美国咖啡市场整体规模也不到万亿，还在培养消费习惯的中国市场，很难在短时间内有突飞猛进的消费增长。</p>\n<p>这也意味着，瑞幸想要占得更大的市场，还需要慢慢来。</p>\n<p>可是，市场并不允许瑞幸慢慢来。</p>\n<p>就在今年1至9月，咖啡领域相关项目融资事件共有21起，融资总额超46亿人民币。虽然瑞幸重新获得了资本的青睐，但Manner、Seesaw、M Stand等咖啡新贵，也在借助资本的力量，迅速冲上桌分食“蛋糕”。</p>\n<p>其中，被称为“瑞幸第二”的Manner，在半年多时间里密集完成4轮融资，估值达到20亿美元。</p>\n<p>成为资本的“新宠”，某种程度上在于摸着瑞幸过河的Manner，复制了瑞幸“低价+扩张门店”的策略。</p>\n<p>与瑞幸20-60平方米的店铺面积相比，Manner的门店面积变得更小，多以5-10平方米的灵活面积，在人流地见缝插针地出现。而它首店的门店面积甚至只有2平方米。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/26d94fae70e3c5587c49d4b9bc315ae0\" tg-width=\"550\" tg-height=\"339\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>价格上，Manner将单杯容量做小（中杯容量240ml大杯容量360ml），相对降低价格，来保持15-25元区间内的快咖价。若消费者愿意自带杯子，则还可以以减去5块钱的优惠品一杯精品咖啡。</p>\n<p>Manner的爆款产品也都集中在奶咖上，比如口碑极好的燕麦拿铁、哄抢到小程序崩溃的熊猫咖啡。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/09b9348d7f27e21ca83654e89ca65afe\" tg-width=\"550\" tg-height=\"504\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>从而，2018年才开出7家门店的Manner，截至目前，开店数已经超过300家，预计2021年底门店数将会达到400-500家。</p>\n<p>即便Manner如此来势汹汹，一时之间还难以动摇瑞幸的根基。</p>\n<p>因为，在大家都有爆品且价格差不多的竞争格局下，离消费者更近的门店，才是最核心的护城河。</p>\n<p>这也是为什么，在近期得到资本助力的咖啡品牌，都将“开店”放在了构建品牌竞争力的第一位。</p>\n<p>比如Seesaw，在今年上半年拿到融资后，其创始人吴晓梅表示，年底门店总数将达到100家门店左右，明年底翻倍到200家门店，未来五年之内，希望能开出500-1000家门店。</p>\n<p>甚至就连风头正劲的线上即溶咖啡品牌三顿半，也开始了线下门店生意。其在上海的首家门店，离Manner首店仅仅2公里。</p>\n<p>但喘了一口气的瑞幸，趁着优势还在，必须要加快速度抢占并不乐观的咖啡市场。毕竟，如今的市场格局，已经不是当年那个咖啡基本上等同于星巴克的“稚嫩”时期了。</p>\n<p>“正在努力使咖啡成为中国人的一种消费习惯”，这是商业杂志《Fast Company》曾对瑞幸的一句评价。在中国咖啡市场，瑞幸是第一个“吃螃蟹的人”，也基本教会了整个行业怎么存活。</p>\n<p>这样的品牌，对于咖啡消费者来说，应该希望它“稳了”。</p>","source":"lsy1630931249598","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" 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23:06</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<p>12月2日，美股航空股快速拉升，<a href=\"https://laohu8.com/S/DAL\">达美航空</a>涨5.16%，<a href=\"https://laohu8.com/S/AAL\">美国航空</a>涨2.33%，<a href=\"https://laohu8.com/S/UAL\">联合大陆航空</a>涨2.92%，<a href=\"https://laohu8.com/S/LUV\">西南航空</a>涨3.27%，捷蓝航空涨3.46%。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/40db48d2840358c895d1124d4c76a2d3\" tg-width=\"840\" tg-height=\"470\" 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11 月底，小鹏汽车历史累计交付量超过 12 万台。</p>\n<p><b>二、理想</b></p>\n<p>理想 2021 年 11 月共交付 13485 辆，创造了单月交付记录，环比增长 76.3%，同比增长 115.56%。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/021543a245ea86c3d1a9f1cc28ae37bd\" tg-width=\"389\" tg-height=\"499\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p><b>三、蔚来</b></p>\n<p>蔚来 2021 年 11 月共交付 10,878 台，同比增长 105.6%。1-11 月，蔚来共交付新车 80,940 台，同比增长 120.4%。蔚来已累计交付新车 156,581 台。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/88fb2ca69a9bbc58748da6088cc9646c\" tg-width=\"421\" tg-height=\"762\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p></p>\n<p>按照蔚来三季度财报中的交付指引，四季度交付预期在 23500-25500 辆，也就是 12 月蔚来的交付量可能会与 11 月成绩相差不大。</p>\n<p>哪吒 11 月交付量达到了 10013 台，也是该品牌首次交付量过万，同比增长 372%，个人用户占比超过 91%。</p>\n<p></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/75adedcf469e4eb42ac6f91093ac2f3d\" tg-width=\"416\" tg-height=\"726\" referrerpolicy=\"no-referrer\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/1333baf124aa23d5018b12a4efec3eea\" tg-width=\"399\" tg-height=\"598\" referrerpolicy=\"no-referrer\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ef8d9f0a3ebb7291c8df3f191f1650c7\" tg-width=\"423\" tg-height=\"572\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>2021 年 1-11 月，哪吒汽车累计交付量 59547 台，同比增长&nbsp; 393%。哪吒品牌累计总交付量达到了 85850 台。</p>\n<p><b>五、零跑</b></p>\n<p>零跑汽车 11 月交付量 5628 台，环比增长 54%，同比增长 236%。零跑方面表示，因行业芯片短缺、工业限电，以及部分供应链产能均对交付量带来了一定影响。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/284ea8d844718d38e57cd60c15caa50a\" tg-width=\"412\" tg-height=\"717\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>另外，11 月零跑 C11 总订单 9297 台，C11总订单 7005 台。2021 年截止 11 月 30 日，零跑累计订单达到了 75561 台；累计交付量 44013 台。</p>\n<p><b>六、威马</b></p>\n<p>威马汽车 11 月交付 5027 辆，并预计 2021 年内交付量预计会突破 4 万辆，其中 1-11 月累计交付量已经达到了 39095 辆，同比增长 96.4%。</p>\n<p>成立至今，威马汽车已经交付了 83624 辆纯电汽车。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8e8d270071f1a51ade47cba164f79832\" tg-width=\"406\" tg-height=\"774\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p><b>七、大众 ID. 家族</b></p>\n<p>大众 ID. 家族 11 月交付量达到了 14167 台，环比 10 月增长 11.2%，这也是 ID. 家族连续第三个月过万。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/da52e87034b961175fc59390ed07302f\" tg-width=\"409\" tg-height=\"727\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>根据广州车展消息，大众 ID. 家族下一款入华车型，会是轿跑 SUV ID.5，同时会有 GTX 性能版。</p>\n<p><b>八、广汽埃安</b></p>\n<p>今年 11 月，广汽埃安终端销量达到了 14566 台，同比增长 123%。同时，1-11 月埃安品牌累计终端销量 106985 台，提前实现广汽埃安 2021 年销 10 万的目标。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/da1d8abf9e3b38485e015ee886f5d5bf\" tg-width=\"413\" tg-height=\"880\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p><b>九、极氪</b></p>\n<p>极氪 001 11 月交付 2012 台，大定平均定单金额达到 33.5 万元。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/9fcd4e86e896ea9048589dfb0155505f\" tg-width=\"415\" tg-height=\"889\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p><b>十、岚图</b></p>\n<p>岚图 FREE 11 月交付 1139 辆，环比增长 13.22%，连续四个月环比交付量攀升，岚图品牌累计交付 3461 辆。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/04e52925a02280624c2adaeb5e3ac893\" tg-width=\"410\" tg-height=\"728\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>","source":"lsy1574414115752","collect":0,"html":"<!DOCTYPE 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15000 辆。其中 P7 交付 7,839 台，环比增长 30%。G3 系列产品交付 5,620 台，环比增长 54%。于 10 月启动规模交付的 P5，交付 2,154 台。\n\n今年前 11 个月累计交付量 82,155 台，同比增长 285%。截至今年 11 月底，小鹏汽车历史累计交付量超过 12 万台。\n二、理想\n理想 2021 年 11 月共交付 13485 辆，创造了单月交付记录，环比增长 76.3%，同比增长 115.56%。\n\n三、蔚来\n蔚来 2021 年 11 月共交付 10,878 台，同比增长 105.6%。1-11 月，蔚来共交付新车 80,940 台，同比增长 120.4%。蔚来已累计交付新车 156,581 台。\n\n\n按照蔚来三季度财报中的交付指引，四季度交付预期在 23500-25500 辆，也就是 12 月蔚来的交付量可能会与 11 月成绩相差不大。\n哪吒 11 月交付量达到了 10013 台，也是该品牌首次交付量过万，同比增长 372%，个人用户占比超过 91%。\n\n\n2021 年 1-11 月，哪吒汽车累计交付量 59547 台，同比增长  393%。哪吒品牌累计总交付量达到了 85850 台。\n五、零跑\n零跑汽车 11 月交付量 5628 台，环比增长 54%，同比增长 236%。零跑方面表示，因行业芯片短缺、工业限电，以及部分供应链产能均对交付量带来了一定影响。\n\n另外，11 月零跑 C11 总订单 9297 台，C11总订单 7005 台。2021 年截止 11 月 30 日，零跑累计订单达到了 75561 台；累计交付量 44013 台。\n六、威马\n威马汽车 11 月交付 5027 辆，并预计 2021 年内交付量预计会突破 4 万辆，其中 1-11 月累计交付量已经达到了 39095 辆，同比增长 96.4%。\n成立至今，威马汽车已经交付了 83624 辆纯电汽车。\n\n七、大众 ID. 家族\n大众 ID. 家族 11 月交付量达到了 14167 台，环比 10 月增长 11.2%，这也是 ID. 家族连续第三个月过万。\n\n根据广州车展消息，大众 ID. 家族下一款入华车型，会是轿跑 SUV ID.5，同时会有 GTX 性能版。\n八、广汽埃安\n今年 11 月，广汽埃安终端销量达到了 14566 台，同比增长 123%。同时，1-11 月埃安品牌累计终端销量 106985 台，提前实现广汽埃安 2021 年销 10 万的目标。\n\n九、极氪\n极氪 001 11 月交付 2012 台，大定平均定单金额达到 33.5 万元。\n十、岚图\n岚图 FREE 11 月交付 1139 辆，环比增长 13.22%，连续四个月环比交付量攀升，岚图品牌累计交付 3461 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<li>“<b>关键是要弄清楚当前的疫苗对新病毒是否仍然有效。新冠疫情的不确定性可能会迫使各国央行谨慎行事。</b>”</li>\n</ul>\n<p>贝伦伯格—Holger Schmieding</p>\n<ul>\n <li>“现阶段评估潜在的经济后果还为时过早。”</li>\n <li>“任何新的疫情浪潮都可能造成严重的经济损失。一个潜在的缓解因素是，世界现在处于高度戒备状态，并提高了其开发、调整和生产疫苗的能力。”</li>\n</ul>\n<p>德国Comdirect银行—Andreas Lipkow</p>\n<ul>\n <li>“欧洲股市今天确实经受了终极考验。”</li>\n <li>“<b>这次价格变动的时机非常不合时宜。一方面是临近周末，另一方面是在一个缩短的美国交易日。</b>”</li>\n <li>“德国DAX指数继续失去动力，因为在目前的爆炸性形势下，欧洲（尤其是德国）的市场参与者找不到任何有力的理由逢低买入。”</li>\n</ul>\n<p>三井住友资产管理公司—Masahiro Ichikawa</p>\n<ul>\n <li>“即使在新病毒消息发布之前，美欧的新增病例已经开始上升，所以投资者担心新病毒可能会让感染急剧增加。”</li>\n <li>日经225指数有可能跌破29000点大关；如果该指数突破这一水平，当天收盘有可能在28000日元区间内。</li>\n</ul>\n<p><a href=\"https://laohu8.com/S/BX\">黑石</a>集团—李伟</p>\n<ul>\n <li>首席投资策略师李伟在彭博电视上表示，<b>争论的焦点在于新病毒是否对疫苗功效构成更大挑战。</b></li>\n <li>“这将决定我们对目前正在发生的事情的看法：<b>如果我们看到的只是重启经济的延迟，而不是根本性的脱轨。</b>”</li>\n</ul>\n<p>衍生品服务商IG Markets—Kyle Rodda</p>\n<ul>\n <li>“事实上，在有关新变体的‘可怕’头条新闻出现之际，我们已经放弃了北美市场。”</li>\n <li>一些周期股走软，暗示市场对经济增长和美联储的激进举措感到担忧，后者可能令全球经济放缓。</li>\n</ul>\n<p>瑞士<a href=\"https://laohu8.com/S/PVTB\">私人银行</a>Lombard Odier—niveita Sunil</p>\n<ul>\n <li>负责亚洲和新兴市场债务投资组合经理 Nivedita Sunil 表示，<b>虽然更明显的全球风险规避举措将同时影响全球市场和亚洲信贷市场，但对后者的直接影响可能更加有限且可控。</b></li>\n <li>因为直到最近，亚洲是疫情防控最严格的地区之一。</li>\n</ul>\n<p>研究机构United First Partners —Justin Tang</p>\n<ul>\n <li>亚洲研究主管Justin Tang表示，好消息是英国等国家正在迅速采取行动遏制任何新变种的传播。</li>\n <li>“鉴于世界之前经历过delta病毒，因此对于应对这种情况已经有了一定了解。<b>预计会有新的突变，而不是未知的东西。</b>”</li>\n</ul>\n<p>百达财富管理（Pictet）—信息主管 Cesar Perez Ruiz</p>\n<ul>\n <li>“<b>我们需要小心，因为我们还没有足够的数据，但如果新病毒对疫苗免疫，它肯定会显著影响增长。</b>”</li>\n <li>“<b>问题在于，市场今年上涨了很多，估值很高，鉴于不确定性，市场会先卖出，然后再提出问题。</b>”</li>\n <li>“我们已经做好了更好的准备来对抗它，而且新疫苗可以迅速生产出来，我们知道各国央行和政策制定者的反应措施将减轻这种影响。”</li>\n</ul>\n<p>研究机构Abrdn—欧洲股票主管Ben Ritchie</p>\n<ul>\n <li>“在过去18个月里，股票市场已经能够审视一系列新的变异株。说到底，<b>新冠病毒尚未证明对经济增长构成重大阻碍，也并未真正使复苏脱轨。</b>”</li>\n <li>“如果结果证明新病毒会使疫苗的有效性显著降低，那么这将是一个重大的转变。但即便如此，我怀疑它的影响不会像最初的病毒那样消极，因为我们对它的了解更多了。”</li>\n</ul>\n<p><a href=\"https://laohu8.com/S/0H6T.UK\">瑞典银行</a>-战略和配置主管Mattias Isakson</p>\n<ul>\n <li>“现在修正2022年的前景还为时过早，但很明显，这一消息会增加短期风险。<b>我们将暂时保留世卫组织的说法——新病毒可能影响重大。</b>”</li>\n</ul>\n<p>瑞士银行集团Reyl &amp; Cie ——信息主管Cedric Ozazman</p>\n<ul>\n <li>“市场正接近超买状态，这意味着它们需要一个下跌的借口。我不确定它会持续太久。”</li>\n <li>“<b>这是一种健康的调整，可能仍会出现一些夸大式下跌的情况，但这将是逢低买入的机会。</b>”</li>\n</ul>\n<p>瑞讯银行——Ipek Ozkardeskaya</p>\n<ul>\n <li>“新变体可能会打击经济复苏，但这一次央行将没有足够的空间来应对另一场经济衰退。他们无法同时对抗通胀和促进经济增长。他们必须做出选择。”</li>\n <li>“<b>不过有一个希望：如果新变体冲击能源需求，那么我们可能会看到能源价格下降，这可能会缓解通胀压力，帮助各国央行在明年保持更加鸽派的立场。</b>”</li>\n</ul>","source":"highlight_wallstreetcn","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>华尔街各大机构解读：变异病毒对市场到底有多大影响？</title>\n<style 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16:19","market":"hk","language":"zh","title":"提醒：五一劳动节A股休市三天，港美股照常交易","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1170908014","media":"老虎资讯综合","summary":"五一小长假即将要来临了，值得一提的是，今年五一劳动节继续连休五天。关于五一股市安排方面，也是投资者们关注的焦点，下面一起来看看2021年五一股市休市几天？A股：5月1日（周六）至5月5日（周三）休市，","content":"<p>五一小长假即将要来临了，值得一提的是，今年五一劳动节继续连休五天。关于五一股市安排方面，也是投资者们关注的焦点，下面一起来看看2021年五一股市休市几天？<img src=\"https://static.tigerbbs.com/9dcfc9f46149ed58e89371cfb512c504\" tg-width=\"976\" tg-height=\"667\" referrerpolicy=\"no-referrer\"><b>A股：</b></p><p>5月1日（周六）至5月5日（周三）休市，5月6日（周四）起照常开市。</p><p><b>港股：</b></p><p>照常交易。</p><p><b>美股：</b></p><p>照常交易。</p><p><b>英股：</b></p><p>5月3日（周一）为英国传统节日Bank&nbsp;holiday，英股休市一日</p><p><b>新加坡市场：</b></p><p>照常交易。</p><p><b>澳大利亚市场：</b></p><p>照常交易。</p><p><b>沪股通、深股通：</b></p><p>5月1日（周六）至5月5日（周三）关闭，5月6日（周四）起照常开通。</p><p><b>港股通：</b></p><p>4月29日（周四）至5月5日（周三）关闭，5月6日（周四）起照常开通。</p><p>祝各位最美劳动者五一节日快乐，平安喜乐！<img src=\"https://static.tigerbbs.com/703fdb4d8b073167b0b526575917e6b9\" tg-width=\"674\" tg-height=\"399\" 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href=\"https://laohu8.com/S/0OLD.UK\">阿迪达斯</a>旗下锐步品牌。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d91e6870cc786f97d8d38214434e15a7\" tg-width=\"840\" tg-height=\"470\" referrerpolicy=\"no-referrer\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/68775e16ac863d2f8f2c9f5da9b280d0\" tg-width=\"840\" tg-height=\"470\" 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22:40","market":"hk","language":"zh","title":"中国潮玩的出海之路：泡泡玛特海外市场分析","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2129350984","media":"36氪 ","summary":"向海外市场出发！","content":"<h3><b>何为盲盒</b></h3>\n<p>盲盒起源于日本，早在明治末期，日本的百货公司便会销售福袋，福袋里通常装着款式不一但价值一定高于定价的商品。事实上，在当时的日本，福袋是百货公司处理存货的方式，久而久之，福袋成为了固定节日特有的销售活动，吸引了相当数量的消费者。这样的营销思路延续到了20世纪80年代，便出现了售卖手办模型的线下“扭蛋机”。“扭蛋”多集中于二次元、ACG 等领域，时至今日仍然深受二次元爱好者欢迎。</p>\n<p>除日本外，中国早期的“集卡营销”也可看做盲盒的本土化实践，但这些卡片只能以售卖商品的赠品形式出现。到21世纪，盲盒的概念逐渐成形，以2016年为界，中国的潮玩市场整体快速增长。潮玩，即潮流玩具，主要分为手办、盲盒和 BJD 娃娃，其中盲盒板块已连续三年增长加速，在2019年达到了顶峰。伴随着潮玩市场的规模上升，主打盲盒的潮玩公司<a href=\"https://laohu8.com/S/09992\">泡泡玛特</a>已成长为千亿市值的企业，站在了潮玩行业的风口。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/dd3ed0539d554f9d60948c64a756da0a\" tg-width=\"598\" tg-height=\"296\" referrerpolicy=\"no-referrer\"><b>泡泡玛特</b></p>\n<p>POP MART 泡泡玛特成立于2010年，主要业务是售卖包含自主开发商品与国内外知名潮流品牌的盲盒、二次元周边、BJD 娃娃、IP 衍生品等多品类商品。目前，泡泡玛特已经成功拥有了85个运营 IP，包括 Molly、Pucky 等热门 IP。2020年12月11日，泡泡玛特成功在香港上市，市值突破千亿港元，成为当前中国最大的潮流玩具公司之一。</p>\n<p>在国内市场大获成功的同时，泡泡玛特也在国际市场迈出了坚定的步伐，海外业务已遍布20多个国家和地区，包括中国港澳台地区、日韩、东南亚、澳洲、北美和欧洲等。业务覆盖海外线上和线下渠道，线上已开拓了日本、韩国、法国以及海外官方店铺，线下成功已进入韩国、新加坡等国，全球布局不断扩展。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/b0a49289615fc3a2e2a78f8db44ed1f0\" tg-width=\"550\" tg-height=\"367\" referrerpolicy=\"no-referrer\"><b>出海日韩</b></p>\n<p>2020年9月5日，泡泡玛特首家海外直营店于韩国首尔开业，在疫情肆虐的情况下，落户韩国实属不易，疫情增加了更多的不确定性，泡泡玛特不得不放慢出海的脚步。关于为何选择韩国首尔，泡泡玛特海外事业中心副总裁文德一在接收北京青年报记者采访时就表示，他们对全球200多个国家和地区做了分析，从经济水平、可支配收入、还有文化消费者的喜好度，按照优先排序等级，韩国排名很靠前。</p>\n<p>事实上，韩国的盲盒产品近几年也是佳作频出，已经占据了很大一部分市场。例如，黏黏怪物研究所、RICO、BT21、Circus BoyBand等众多大热IP。要在这样一个已经成熟的市场站稳脚跟，极具挑战性。韩国消费者对流行很敏感，眼光挑剔，较排斥外来品牌，如果能够受到韩国消费者的喜爱，更有助于泡泡玛特开拓海外市场。</p>\n<p>同年8月7日，泡泡玛特首家日本直营快闪店POP UP SHOP与东京涉谷正式开业，POP UP SHOP引入<a href=\"https://laohu8.com/S/300024\">机器人</a>商店作为创新业务，为顾客提供快捷便利的购物体验，以快速的打开当地市场，此举表明泡泡玛特正式宣告进入日本。与韩国、中国相比，日本的潮玩市场起步早，以扭蛋和盒蛋为主。扭蛋玩具已在日本面世60年，万代（Bandai）是日本最大的玩具厂商，产品创新多次引发热潮。日本的潮玩市场占有率高于韩国，且拥有大量大热IP，泡泡玛特要在日本打下一片天地，仍有很多困难。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/10139fc12f825131b57f1d60146d5a48\" tg-width=\"520\" tg-height=\"341\" referrerpolicy=\"no-referrer\">除此之外，泡泡玛特出海还面临着不同国家安全检测认证问题，每个国家对玩具产品的材料、产品品质、材质、大小以及气味等有不同的检测要求，在进入海外市场时，泡泡玛特必须要先符合这些安全检测认证。同时，泡泡玛特也面临着激烈的市场竞争。年初，TOP TOY的潮玩浪潮火到了日本，《日本经济新闻》评价其“正强势崛起，抢滩年轻消费市场”。而国内还有52toys，ip小站、酷乐潮玩、盲盒星球、潮玩家、着魔、千岛等一批竞争者飞速发展，国内外潮玩参与者在抢占国内市场的同时，对国际市场虎视眈眈，泡泡玛特面临的市场竞争将会逐渐激烈。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/98aecf1c45aa7c0d1819e0a4adbf1950\" tg-width=\"1024\" tg-height=\"590\" referrerpolicy=\"no-referrer\">目前，泡泡玛特在韩国已用于较成熟的市场，潮玩领域的海外受众人群和中国的受众人群相似度很高，皆为Z世代（即在1995-2009年间出生的人），这也是泡泡玛特开拓海外市场的优势。此外，泡泡玛特也在尝试通过IP合作的方式提升海外市场对中国潮玩的接受度，推动与本土艺术家合作，以快速获得本地市场的接受度。发展策略上，泡泡玛特的部分系列选择了海外首发，如在韩国首发的Dimoo社会大学系列盲盒，在日本首发的限定&nbsp;LABUBU 招财猫吊卡等，以调动潮玩爱好者的热情。</p>\n<p>除日韩外，由于东南亚地区的文化接受度、消费习惯以及喜好与国内相似度较高，且东南亚整体经济发展不断上升，是泡泡玛特开拓海外市场的另一重点区域。2021年初，泡泡玛特已在新加坡成立合资公司，第二家海外旗舰店入驻新加坡FUNAN商场。显然，进军新加坡是打开东南亚市场的第一步，对其开拓海外业务有重大意义。</p>","source":"36kr_stock","collect":0,"html":"<!DOCTYPE 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等领域，时至今日仍然深受二次元爱好者欢迎。\n除日本外，中国早期的“集卡营销”也可看做盲盒的本土化实践，但这些卡片只能以售卖商品的赠品形式出现。到21世纪，盲盒的概念逐渐成形，以2016年为界，中国的潮玩市场整体快速增长。潮玩，即潮流玩具，主要分为手办、盲盒和 BJD 娃娃，其中盲盒板块已连续三年增长加速，在2019年达到了顶峰。伴随着潮玩市场的规模上升，主打盲盒的潮玩公司泡泡玛特已成长为千亿市值的企业，站在了潮玩行业的风口。泡泡玛特\nPOP MART 泡泡玛特成立于2010年，主要业务是售卖包含自主开发商品与国内外知名潮流品牌的盲盒、二次元周边、BJD 娃娃、IP 衍生品等多品类商品。目前，泡泡玛特已经成功拥有了85个运营 IP，包括 Molly、Pucky 等热门 IP。2020年12月11日，泡泡玛特成功在香港上市，市值突破千亿港元，成为当前中国最大的潮流玩具公司之一。\n在国内市场大获成功的同时，泡泡玛特也在国际市场迈出了坚定的步伐，海外业务已遍布20多个国家和地区，包括中国港澳台地区、日韩、东南亚、澳洲、北美和欧洲等。业务覆盖海外线上和线下渠道，线上已开拓了日本、韩国、法国以及海外官方店铺，线下成功已进入韩国、新加坡等国，全球布局不断扩展。出海日韩\n2020年9月5日，泡泡玛特首家海外直营店于韩国首尔开业，在疫情肆虐的情况下，落户韩国实属不易，疫情增加了更多的不确定性，泡泡玛特不得不放慢出海的脚步。关于为何选择韩国首尔，泡泡玛特海外事业中心副总裁文德一在接收北京青年报记者采访时就表示，他们对全球200多个国家和地区做了分析，从经济水平、可支配收入、还有文化消费者的喜好度，按照优先排序等级，韩国排名很靠前。\n事实上，韩国的盲盒产品近几年也是佳作频出，已经占据了很大一部分市场。例如，黏黏怪物研究所、RICO、BT21、Circus BoyBand等众多大热IP。要在这样一个已经成熟的市场站稳脚跟，极具挑战性。韩国消费者对流行很敏感，眼光挑剔，较排斥外来品牌，如果能够受到韩国消费者的喜爱，更有助于泡泡玛特开拓海外市场。\n同年8月7日，泡泡玛特首家日本直营快闪店POP UP SHOP与东京涉谷正式开业，POP UP SHOP引入机器人商店作为创新业务，为顾客提供快捷便利的购物体验，以快速的打开当地市场，此举表明泡泡玛特正式宣告进入日本。与韩国、中国相比，日本的潮玩市场起步早，以扭蛋和盒蛋为主。扭蛋玩具已在日本面世60年，万代（Bandai）是日本最大的玩具厂商，产品创新多次引发热潮。日本的潮玩市场占有率高于韩国，且拥有大量大热IP，泡泡玛特要在日本打下一片天地，仍有很多困难。除此之外，泡泡玛特出海还面临着不同国家安全检测认证问题，每个国家对玩具产品的材料、产品品质、材质、大小以及气味等有不同的检测要求，在进入海外市场时，泡泡玛特必须要先符合这些安全检测认证。同时，泡泡玛特也面临着激烈的市场竞争。年初，TOP TOY的潮玩浪潮火到了日本，《日本经济新闻》评价其“正强势崛起，抢滩年轻消费市场”。而国内还有52toys，ip小站、酷乐潮玩、盲盒星球、潮玩家、着魔、千岛等一批竞争者飞速发展，国内外潮玩参与者在抢占国内市场的同时，对国际市场虎视眈眈，泡泡玛特面临的市场竞争将会逐渐激烈。目前，泡泡玛特在韩国已用于较成熟的市场，潮玩领域的海外受众人群和中国的受众人群相似度很高，皆为Z世代（即在1995-2009年间出生的人），这也是泡泡玛特开拓海外市场的优势。此外，泡泡玛特也在尝试通过IP合作的方式提升海外市场对中国潮玩的接受度，推动与本土艺术家合作，以快速获得本地市场的接受度。发展策略上，泡泡玛特的部分系列选择了海外首发，如在韩国首发的Dimoo社会大学系列盲盒，在日本首发的限定 LABUBU 招财猫吊卡等，以调动潮玩爱好者的热情。\n除日韩外，由于东南亚地区的文化接受度、消费习惯以及喜好与国内相似度较高，且东南亚整体经济发展不断上升，是泡泡玛特开拓海外市场的另一重点区域。2021年初，泡泡玛特已在新加坡成立合资公司，第二家海外旗舰店入驻新加坡FUNAN商场。显然，进军新加坡是打开东南亚市场的第一步，对其开拓海外业务有重大意义。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":205,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":118536458,"gmtCreate":1622737360974,"gmtModify":1634098517284,"author":{"id":"3581648325885484","authorId":"3581648325885484","name":"hangyuliang","avatar":"https://static.tigerbbs.com/666befce0f00a6a00c265bccefcc9033","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3581648325885484","authorIdStr":"3581648325885484"},"themes":[],"htmlText":"[微笑]&nbsp;","listText":"[微笑]&nbsp;","text":"[微笑]","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":3,"commentSize":4,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/118536458","repostId":"1135014295","repostType":4,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":146,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":133561912,"gmtCreate":1621770542636,"gmtModify":1634186674938,"author":{"id":"3581648325885484","authorId":"3581648325885484","name":"hangyuliang","avatar":"https://static.tigerbbs.com/666befce0f00a6a00c265bccefcc9033","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3581648325885484","authorIdStr":"3581648325885484"},"themes":[],"htmlText":"[微笑]&nbsp;","listText":"[微笑]&nbsp;","text":"[微笑]","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":3,"commentSize":4,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/133561912","repostId":"1128955452","repostType":4,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":119,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":868306345,"gmtCreate":1632585510887,"gmtModify":1632654770468,"author":{"id":"3581648325885484","authorId":"3581648325885484","name":"hangyuliang","avatar":"https://static.tigerbbs.com/666befce0f00a6a00c265bccefcc9033","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3581648325885484","authorIdStr":"3581648325885484"},"themes":[],"htmlText":"[微笑]&nbsp;","listText":"[微笑]&nbsp;","text":"[微笑]","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":4,"commentSize":3,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/868306345","repostId":"2169181896","repostType":4,"repost":{"id":"2169181896","kind":"highlight","pubTimestamp":1632562712,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2169181896?lang=&edition=full","pubTime":"2021-09-25 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16:14</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<p>临近中国传统节日端午节假期，各主要市场休市安排如下：<img src=\"https://static.tigerbbs.com/ad358d24b10a4ecf9c9fa183f3c2ab9b\" tg-width=\"779\" tg-height=\"667\" referrerpolicy=\"no-referrer\"><b>A股：</b></p><p>6月14日（周一）休市，6月15日（周二）起照常开市。</p><p><b>港股：</b></p><p>6月14日（周一）休市，6月15日（周二）起照常开市。</p><p><b>澳股：</b></p><p>6月14日（周一）因&nbsp;Queen's Birthday&nbsp;休市，6月15日（周二）起照常开市。</p><p><b>美股、英股、新加坡股市照常交易。</b></p><p><b>沪股通、深股通：</b></p><p>6月14日（周一）不提供服务，6月15日（周二）起照常开通。</p><p><b>港股通：</b></p><p>6月14日（周一）不提供服务，6月15日（周二）起照常开通。</p><p><b>背景介绍：</b></p><p>端午节，又称端阳节、龙舟节、天中节等，源于自然天象崇拜，由上古时代祭龙演变而来。仲夏端午，苍龙七宿飞升于正南中天，处于全年最“正中”之位，即如《易经·乾卦》第五爻的爻辞曰：“飞龙在天”。其起源涵盖了古老星象文化、人文哲学等方面内容，蕴含着深邃丰厚的文化内涵，在传承发展中杂糅了多种民俗为一体，节俗内容丰富。扒龙舟与食粽是端午节的两大礼俗，这两大礼俗在中国自古传承，至今不辍。</p><p>端午节，本是上古先民创立用于拜祭龙祖、祈福辟邪的节日。因传说战国时期的楚国诗人屈原在五月五日跳汨罗江自尽，后来人们亦将端午节作为纪念屈原的节日；也有纪念伍子胥、曹娥及介子推等说法。总的来说，端午节起源于上古先民择“飞龙在天”吉日拜祭龙祖、祈福辟邪，注入夏季时令“祛病防疫\"风尚。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/09ea6dbc4088c8bacb63a863e559c64b\" tg-width=\"640\" 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Birthday 休市，6月15日（周二）起照常开市。美股、英股、新加坡股市照常交易。沪股通、深股通：6月14日（周一）不提供服务，6月15日（周二）起照常开通。港股通：6月14日（周一）不提供服务，6月15日（周二）起照常开通。背景介绍：端午节，又称端阳节、龙舟节、天中节等，源于自然天象崇拜，由上古时代祭龙演变而来。仲夏端午，苍龙七宿飞升于正南中天，处于全年最“正中”之位，即如《易经·乾卦》第五爻的爻辞曰：“飞龙在天”。其起源涵盖了古老星象文化、人文哲学等方面内容，蕴含着深邃丰厚的文化内涵，在传承发展中杂糅了多种民俗为一体，节俗内容丰富。扒龙舟与食粽是端午节的两大礼俗，这两大礼俗在中国自古传承，至今不辍。端午节，本是上古先民创立用于拜祭龙祖、祈福辟邪的节日。因传说战国时期的楚国诗人屈原在五月五日跳汨罗江自尽，后来人们亦将端午节作为纪念屈原的节日；也有纪念伍子胥、曹娥及介子推等说法。总的来说，端午节起源于上古先民择“飞龙在天”吉日拜祭龙祖、祈福辟邪，注入夏季时令“祛病防疫\"风尚。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":254,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":183407626,"gmtCreate":1623338908965,"gmtModify":1634034381090,"author":{"id":"3581648325885484","authorId":"3581648325885484","name":"hangyuliang","avatar":"https://static.tigerbbs.com/666befce0f00a6a00c265bccefcc9033","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3581648325885484","authorIdStr":"3581648325885484"},"themes":[],"htmlText":"[微笑]&nbsp;","listText":"[微笑]&nbsp;","text":"[微笑]","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":4,"commentSize":3,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/183407626","repostId":"2142224912","repostType":4,"repost":{"id":"2142224912","kind":"news","pubTimestamp":1623338302,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2142224912?lang=&edition=full","pubTime":"2021-06-10 23:18","market":"us","language":"zh","title":"BOSS上市前夜的行业焦虑，移动互联网的思维转变","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2142224912","media":"陆玖财经","summary":"BOSS能突围，本质上是因为贴合了移动互联时代供需两端的需求，找到并解决了当时在线招聘行业的痛点，实现了招聘者与企业的即时沟通。\n据可靠消息称，中国最大的在线招聘平台BOSS直聘将于明日（6月11日）","content":"<p>BOSS能突围，本质上是因为贴合了移动互联时代供需两端的需求，找到并解决了当时在线招聘行业的痛点，实现了招聘者与企业的即时沟通。</p>\n<p>据可靠消息称，中国最大的在线招聘平台BOSS直聘将于明日（6月11日）敲钟，正式登陆纳斯达克市场。</p>\n<p>根据6月9日更新的招股说明书，BOSS直聘本次拟注册ADS数量为11040万份，公开发售4800万份，每份ADS相当于2股A类普通股，发行价9.5美元/ADS。上市后，创始人兼CEO赵鹏将拥有76.2%投票权。</p>\n<p>BOSS直聘2012年底才成立，彼时国内互联网招聘行业巨头林立，不仅有1999年成立的<a href=\"https://laohu8.com/S/JOBS\">前程无忧</a>、2000年成立的<a href=\"https://laohu8.com/S/ZPIN\">智联招聘</a>两巨头，还有当时风头正劲的中华英才网、<a href=\"https://laohu8.com/S/WUBA\">58同城</a>等，BOSS直聘起步晚的多，为何不仅在厮杀中存活，还一跃发展成为行业第一？</p>\n<p>有人把BOSS直聘的成功，归功于其2018年世界杯期间“找工作，跟老板谈”的洗脑广告，但广告只能起到锦上添花的作用。BOSS能突围，本质上是因为贴合了移动互联时代供需两端的需求，找到并解决了当时在线招聘行业的痛点，实现了招聘者与企业的即时沟通。</p>\n<p>但是，BOSS似乎也跟上一个时代的智联招聘和前程无忧一样，没有在盈利模式上有所创新，它的上市让整个行业对于规模和盈利，都有了新的深刻思考。</p>\n<p><b>两个时代的碰撞</b></p>\n<p>前程无忧2020年财报显示，2019年中国采取其网络招聘服务的独立雇主数量从2019年的422,458家下降至360,755家，整体下滑14.6%。然而，大概规模的独立雇主的收入仍上涨了1.8%，因为他们的战略是聚焦庞大的用户群体，这些雇主的招聘计划和预算令他们在危机处境下展现出更强的适应性和可持续性。</p>\n<p>前程无忧为了保持盈利积极拥抱大企业，BOSS直聘和前程无忧的思路却相差甚远，向众多中小微企业敞开大门。</p>\n<p>艾瑞咨询报告表明，近两年来，中国小微企业数量达到8000万家，占中国整体注册企业数量的近70%，当前中小微企业仍然是中国市场的主体。</p>\n<p>中小微企业为中国经济注入重要活力、提供韧性，同时支撑起人力资源市场的用人需求。然而当前中小企业微面临的招聘困境比想象中更严峻，中国社科院数据显示，53%以上的小微企业常年存在招工需求，79%的小微企业存在阶段性招工需求，但其中只有11.7%的小微企业招工需求得到满足。招人难是中小企业一直深受困扰的问题。</p>\n<p>面对中小企业招工难的“怪症”，BOSS直聘开出药方。BOSS直聘的招股书中显示，截至2021年3月，在BOSS直聘服务的630万家认证企业中，有520万家为中小企业，占总数的82.6%。</p>\n<p>依托于“移动+<a href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>匹配+直聊”战略，BOSS直聘一方面采用智能匹配机制，平台会更关照中小企业，向其导流；另一方面，BOSS可以通过平台直接和求职者沟通，与其他传统的雇主等待求职者简历的方式不同，求职者更容易被打动，企业也更容易找到人才。</p>\n<p>BOSS直聘2020年的总营收规模同比接近翻倍，而前程无忧虽然保住了利润，总营收规模却略有下降。在疫情中，中小微企业的韧性再度体现，招聘需求依然强烈，可能甚至超过大型企业。</p>\n<p><b>赚钱重要还是增长重要</b></p>\n<p>BOSS直聘被质疑较多的一点，是2019、2020、2021年一季度，三个报告期，其经营利润率、净利润率和经调整后净利润率均为负。简单点说，BOSS直聘不赚钱。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/11a05f290d415d29f13bfa9eae0461a0\" tg-width=\"550\" tg-height=\"323\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<h2></h2>\n<p>反观前程无忧，2019、2020年净利润率分别为13.15%、29.04%，经调整后净利润率分别为36.93%、33.02%；猎聘2019、2020年的年度溢利也均为正。同这两家上市企业相比，BOSS的模式似乎没有跑通，盈利能力存疑。</p>\n<p>不过，互联网时代，赚钱可能不是短期内最重要的事，增长有时候比赚钱更重要。最典型的两个例子是<a href=\"https://laohu8.com/S/BEKE\">贝壳</a>和<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>，贝壳在上市前亏损幅度较大，大量舆论认为贝壳前途堪忧，但贝壳在稳固行业内统治地位之后，一举翻身，连续两个季度实现盈利。拼多多目前还没有持续盈利，但其用户数量的发展、资本市场的表现，也已经让其基本摆脱因“模式”而受到的质疑。</p>\n<p>规模的增长代表了未来有可能盈利来源的盘面变大，也代表了潜在盈利能力的提高。</p>\n<p>从这一角度重新审视BOSS直聘、前程无忧、猎聘3家企业，前程无忧虽然目前规模最大，但2019-2020年总营收规模在缩减；猎聘同期同比增长率为23.6%；BOSS直聘在疫情期间则实现了近乎翻倍的增长。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/4d4bc2fab391c83e6c8c9deff88f89af\" tg-width=\"550\" tg-height=\"323\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<h2></h2>\n<p>此外，从活跃用户数量上看，BOSS直聘的发展同样优于另外两家。根据BOSS直聘的招股说明书，截至今年3月底，BOSS直聘的月活跃用户数为2490万，年复合增长率高达71.8%。</p>\n<p><a href=\"https://laohu8.com/S/002736\">国信证券</a>整理Questmobile数据结果表明，同样截至3月底，BOSS直聘的用户数量为2804万，前程无忧和猎聘的用户数量分别为1435万和756万。</p>\n<p>BOSS直聘现在的发展势头有点像前几年的拼多多，谁也说不好它未来会不会给整个行业带来更大的惊喜。</p>\n<p><b>老牌玩家如何重新定位自己</b></p>\n<p>艾瑞咨询统计数据显示，2020年中国网络招聘市场规模为108亿元，预计到2023年将增长至147.8亿元，3年期间预计年复合增长率约为11%。其中，2020年PC端月平均覆盖用户人数为7400万人，日均覆盖人数550万人；移动端月均独立设备数在3000万台以上。</p>\n<p>同时，2020年PC端日均覆盖人数、用户停留时长等核心指标均呈下降趋势，而移动端月总有效使用时间平均增长30%，日均独立设备数同比增速平均值接近25%。</p>\n<p>数据表明，移动互联时代，求职者将越来越多的时间转移至移动端，而BOSS直聘作为移动互联网时代的产品，称得上是移动互联时代在线求职平台的领军者，在带动在线招聘市场发展上起到重要作用。</p>\n<p>和BOSS直聘相比，智联招聘、前程无忧、猎聘等已经算得上是老牌玩家，他们没有年轻的BOSS强劲的增长势头，但也绝非丧失了竞争力。实际上，老牌玩家在招聘江湖的地位依然很高。</p>\n<p>有多年从事招聘和人力资源行业的业内人士对部分主流的互联网招聘平台进行了评价：“前程无忧的库基本是最全的，前些年假简历多一些，操作界面，我个人不是非常喜欢。前程无忧和猎聘都有专门对猎头端开辟的系统，相对友好。脉脉和领英高级职位多一些，领英是外企。智联级别低一点，南北都用，大众化，HR一般喜欢开。58就是招聘农民工的。BOSS可以定向选择公司，一键邀请，但整体收费比较高。”</p>\n<p>上述人士认为，BOSS的成功主要有赖以下几个原因：“聚焦互联网行业，更加专注；倡导企业各条线负责人直接和候选人对话沟通；产品上有细分，很多细分套餐讲的特别好；聊天的运营模式，更容易把故事讲好。”</p>\n<p>不过，针对BOSS这些特点，《增长思维》专栏作者、混沌大学创新领教李云龙撰文有不同的看法：“与应聘者的连接虽然简单了，但是在面试端加大了被爽约的成本，在发offer之后增加了被放鸽子的成本，在入职后增加了短期离职的成本，这些是非常贵的，远远大于在前面连接端带来的一点便利。企业和应聘者追求的其实都是‘确定性’，BOSS直聘提供的是‘便捷性’和‘更多可能性’，有偏差。而我们作为雇主方之所谓开始弃用BOSS直聘，就是因为‘交易价值’不够。”</p>\n<p>甲之蜜糖，乙之砒霜。从业内人士的评价可以看出，目前的平台没有哪一个有绝对的优劣，竞争还在继续。</p>\n<p>艾媒咨询2019年发布的报告中同样指出， BOSS直聘的模式在实际操作中往往存在较多困难，效果大打折扣，“一方面，企业老板缺乏足够的精力与众多求职者进行直接沟通;另一方面，求职者无法避免不匹配企业造成的信息骚扰。由于沟通门槛降低而带来的信息泛滥，让企业老板和求职者都疲于应对，业内也纷纷质疑其模式更趋向于营销噱头而非创新。”</p>\n<p>老牌玩家重新定义自己，需要在充分发挥自身庞大人才库储备的基础上，慢慢的从PC互联网产品思维向移动互联网产品思维转变，尽量降低招聘双方的沟通成本，但同时要避免因转型过快，反而丧失之前“确定性”的优势。</p>\n<p><b>陆玖评论：盈利模式也需要创新</b></p>\n<p>移动互联网时代的成功者，正在排队上市，明日的BOSS直聘，接下来的叮咚买菜、<a href=\"https://laohu8.com/S/MF\">每日优鲜</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/SSR\">Soul</a>、以及传言已久的滴滴，未来四个季度，移动互联网的创业者门大概率会全部完成IPO，这个时代彻底收割完毕。</p>\n<p>招聘领域在中国，一直一分为三，金字塔顶端人群的猎头行业、中高端的在线招聘、低端的本地零散招聘，在BOSS直聘出现之前，智联招聘和前程无忧两家几乎垄断了在线招聘行业，但是移动互联网时代的到来，让一切都发生了变化，由于它随时随地可直接联系的特性，迅速地向猎头和本地招聘两头扩张，一些次顶级的人才，也会在BOSS上找工作，而服务业的大量需求也在转向BOSS。</p>\n<p>里德·霍夫曼在《联盟》一书中阐述了今天全新的用工关系，BOSS直聘像聊天一样找工作的模式，也正好印证了这种关系的发生，应聘者和招聘者正在更加平等高效的存在于市场之中。</p>\n<p>但是，如今的BOSS估值在80亿美金左右，还是没有突破一百亿，纵观世界范围内，BOSS的估值无人能及，这个赛道最大的问题就是，一切没有产生良好利润的盈利模式。</p>\n<p>在大部分企业中，中低级别的岗位，企业都不会支付过高的溢价，能够产生巨大利润的猎头行业对于招聘公司来说，又极其考验在行业中的人脉和资源，平台型企业一般这一块也做不好。</p>\n<p>BOSS今天与智联招聘和前程无忧相比的优势很明显，表现在用户活跃度、用户数量以及市场规模上，但是在盈利手段这一块，其实BOSS本身也没有太大的突破。</p>\n<p>BOSS直聘之所以获得了更大的估值，本质原因还是因为移动互联网赋予它的一些产品特性，导致规模效应。BOSS今天之所以仍然维持着高额的营销费用，依然是在寻求更大的规模，哪怕将来大家的盈利手段都是一致的，但是只要确保自己的规模最大，那么对于行业的利润分配权也就越强势。</p>\n<p>作为一家年轻的互联网公司，BOSS直聘完成了产品上的创新和再定义，但是那么如何在规模上寻求盈利手段的突破，才是BOSS上市之后要解决的一个问题。</p>\n<p>真相无法揭露，只能接近。</p>","source":"lsy1598586301482","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" 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href=http://finance.sina.com.cn/tech/csj/2021-06-10/doc-ikqcfnca0338227.shtml><strong>陆玖财经</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>BOSS能突围，本质上是因为贴合了移动互联时代供需两端的需求，找到并解决了当时在线招聘行业的痛点，实现了招聘者与企业的即时沟通。\n据可靠消息称，中国最大的在线招聘平台BOSS直聘将于明日（6月11日）敲钟，正式登陆纳斯达克市场。\n根据6月9日更新的招股说明书，BOSS直聘本次拟注册ADS数量为11040万份，公开发售4800万份，每份ADS相当于2股A类普通股，发行价9.5美元/ADS。上市后，...</p>\n\n<a href=\"http://finance.sina.com.cn/tech/csj/2021-06-10/doc-ikqcfnca0338227.shtml\">Web 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BOSS直聘的模式在实际操作中往往存在较多困难，效果大打折扣，“一方面，企业老板缺乏足够的精力与众多求职者进行直接沟通;另一方面，求职者无法避免不匹配企业造成的信息骚扰。由于沟通门槛降低而带来的信息泛滥，让企业老板和求职者都疲于应对，业内也纷纷质疑其模式更趋向于营销噱头而非创新。”\n老牌玩家重新定义自己，需要在充分发挥自身庞大人才库储备的基础上，慢慢的从PC互联网产品思维向移动互联网产品思维转变，尽量降低招聘双方的沟通成本，但同时要避免因转型过快，反而丧失之前“确定性”的优势。\n陆玖评论：盈利模式也需要创新\n移动互联网时代的成功者，正在排队上市，明日的BOSS直聘，接下来的叮咚买菜、每日优鲜、Soul、以及传言已久的滴滴，未来四个季度，移动互联网的创业者门大概率会全部完成IPO，这个时代彻底收割完毕。\n招聘领域在中国，一直一分为三，金字塔顶端人群的猎头行业、中高端的在线招聘、低端的本地零散招聘，在BOSS直聘出现之前，智联招聘和前程无忧两家几乎垄断了在线招聘行业，但是移动互联网时代的到来，让一切都发生了变化，由于它随时随地可直接联系的特性，迅速地向猎头和本地招聘两头扩张，一些次顶级的人才，也会在BOSS上找工作，而服务业的大量需求也在转向BOSS。\n里德·霍夫曼在《联盟》一书中阐述了今天全新的用工关系，BOSS直聘像聊天一样找工作的模式，也正好印证了这种关系的发生，应聘者和招聘者正在更加平等高效的存在于市场之中。\n但是，如今的BOSS估值在80亿美金左右，还是没有突破一百亿，纵观世界范围内，BOSS的估值无人能及，这个赛道最大的问题就是，一切没有产生良好利润的盈利模式。\n在大部分企业中，中低级别的岗位，企业都不会支付过高的溢价，能够产生巨大利润的猎头行业对于招聘公司来说，又极其考验在行业中的人脉和资源，平台型企业一般这一块也做不好。\nBOSS今天与智联招聘和前程无忧相比的优势很明显，表现在用户活跃度、用户数量以及市场规模上，但是在盈利手段这一块，其实BOSS本身也没有太大的突破。\nBOSS直聘之所以获得了更大的估值，本质原因还是因为移动互联网赋予它的一些产品特性，导致规模效应。BOSS今天之所以仍然维持着高额的营销费用，依然是在寻求更大的规模，哪怕将来大家的盈利手段都是一致的，但是只要确保自己的规模最大，那么对于行业的利润分配权也就越强势。\n作为一家年轻的互联网公司，BOSS直聘完成了产品上的创新和再定义，但是那么如何在规模上寻求盈利手段的突破，才是BOSS上市之后要解决的一个问题。\n真相无法揭露，只能接近。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":274,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":132458658,"gmtCreate":1622109369674,"gmtModify":1634183775862,"author":{"id":"3581648325885484","authorId":"3581648325885484","name":"hangyuliang","avatar":"https://static.tigerbbs.com/666befce0f00a6a00c265bccefcc9033","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3581648325885484","authorIdStr":"3581648325885484"},"themes":[],"htmlText":"[微笑]&nbsp;","listText":"[微笑]&nbsp;","text":"[微笑]","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":4,"commentSize":3,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/132458658","repostId":"1139893263","repostType":4,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":98,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":192804783,"gmtCreate":1621172077642,"gmtModify":1634193605055,"author":{"id":"3581648325885484","authorId":"3581648325885484","name":"hangyuliang","avatar":"https://static.tigerbbs.com/666befce0f00a6a00c265bccefcc9033","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3581648325885484","authorIdStr":"3581648325885484"},"themes":[],"htmlText":"好","listText":"好","text":"好","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":4,"commentSize":3,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/192804783","repostId":"2135598119","repostType":4,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":303,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":872380009,"gmtCreate":1637422338341,"gmtModify":1637422338398,"author":{"id":"3581648325885484","authorId":"3581648325885484","name":"hangyuliang","avatar":"https://static.tigerbbs.com/666befce0f00a6a00c265bccefcc9033","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3581648325885484","authorIdStr":"3581648325885484"},"themes":[],"htmlText":"[微笑]&nbsp;","listText":"[微笑]&nbsp;","text":"[微笑]","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":5,"commentSize":2,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/872380009","repostId":"1180301738","repostType":4,"repost":{"id":"1180301738","kind":"news","weMediaInfo":{"introduction":"为用户提供金融资讯、行情、数据，旨在帮助投资者理解世界，做投资决策。","home_visible":1,"media_name":"老虎资讯综合","id":"102","head_image":"https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba"},"pubTimestamp":1637389383,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1180301738?lang=&edition=full","pubTime":"2021-11-20 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Store）榜单，2021年一季度新增用户超越去年总和。\n 此前，巫天华曾在2020年三季度业绩会中表示，相信未来12-24个月内，海外客户能占到公司新增入金客户的一半以上。随着该目标比预期提早半年实现，老虎证券正在锚定更宽广的国际化赛道。\n “券商行业处于代际更替的节点，第三代科技券商终通过强大技术和组织进化力逐步取代传统券商。老虎证券一直以来旨在打造一个世界级的交易产品，通过坚持前中后台自研，不断优化用户体验。”巫天华强调，全球用户对于优质产品和服务的需求是相通的，不会拒绝全新科技生产力所带来的投资体验升级。\n\n 从发展轨迹来看，老虎证券在创业初期抓住华人地区投资者投资美港股存在痛点的市场窗口，推出新一代满足用户需求的交易平台降维进攻并成功立足市场。随着产品护城河和品牌影响力的不断提升，再加上投资散户化的大势所趋，公司将步伐迈往更大的全球市场“水到渠成”。\n 据悉，为了进一步加强资源协同以保证国际化运营效率，老虎证券已成立增长、数据和技术中台，以更好支持代码策略灵活配置保障本地化体验。\n “经过七年的沉淀，老虎作为头部互联网券商的品牌影响力和口碑、技术积累以及强大的进化力让我们具备发力更广疆域的能力。我们的愿景是成为世界一流科技券商，用科技不断为客户创造增量价值，将中国技术带向世界。”巫天华说。\n 对于老虎证券而言，真正的蝶变才刚刚开始。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":243,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":114582404,"gmtCreate":1623080058008,"gmtModify":1634037155566,"author":{"id":"3581648325885484","authorId":"3581648325885484","name":"hangyuliang","avatar":"https://static.tigerbbs.com/666befce0f00a6a00c265bccefcc9033","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3581648325885484","authorIdStr":"3581648325885484"},"themes":[],"htmlText":"[微笑]&nbsp;","listText":"[微笑]&nbsp;","text":"[微笑]","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":3,"commentSize":3,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/114582404","repostId":"2140476951","repostType":4,"repost":{"id":"2140476951","kind":"news","pubTimestamp":1623078785,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2140476951?lang=&edition=full","pubTime":"2021-06-07 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referrerpolicy=\"no-referrer\"></p><p>黑猫投诉上，关于唯品会的关键词已经高达15000千条，其中多为“售假”“拒绝发货”等。对于以“正品特卖”为标签的唯品会来说，频繁的负面新闻已经消磨了用户的信任度。</p><p>资本市场率先做出了选择，特别是“Gucci腰带”的罗生门，直接导致唯品会市值缩水超80亿人民币。当商品面临真假质疑时，价格也无法成为必胜优势，加之多元化业务屡屡受挫，增长面临天花板，唯品会的故事还要如何继续？</p><p><b>收入增速放缓，营销侵蚀利润率</b></p><p>根据唯品会发布的2021年第一季度财报显示，在该季度其营收同比增长51%达到284亿元，毛利润同比增长54.7%为56亿元，归属于股东的净利润增长125.7%为15亿元。这些足够亮眼的数据也意味着唯品会已经连续34个季度实现盈利。</p><p>财报可圈可点，但资本市场却给出了截然相反的答案。业绩报发出后股价大幅下行，这点与唯品会对二季度的业绩展望不无关系。据预测2021年第二季度唯品会的总营收区间在289亿元到301亿元，不及市场预期的305.7亿元。</p><p>同时唯品会的营收增速在放缓。看似年年上涨的收入实际上已经进入了疲软期。从2016年到2020年，其营收增速分别为40.8%、28.84%、15.93%、10.02%和9.5%，增幅降到个位数，市场预期跟不上，赚钱的故事要怎么继续讲下去？</p><p>在月活方面，唯品会一季度活跃用户达4580万，同比增长54%。从公司自身来看或许还不错，但这样的增长几乎依赖于营销费用的疯狂投入。</p><p>今年一季度唯品会的营销费用为13亿元，同比增长200%，占该季度净收入总额的4.6%。在各大综艺平台上，其实随处可见唯品会的广告植入。针对飙涨的营销费用，唯品会CEO沈亚表示，“哪怕市场费用大点，也要跑得快点。”</p><p>营销费用加大对于财务数据的影响也是明显的，首当其冲的就是毛利率。该季度唯品会的毛利率为19.7%，不及市场预期的20.5%，与上年19.2%的数据相比增长也并不明显。从全年数据看，唯品会2020年营销费用为42亿元，同比增长28.9%。</p><p>季度划分上，2020年对应的月活用户增速分别为-0.37%、7%、36%、37%，2020Q1季度因为疫情的影响，唯品会的营销费用同比下降47.25%，仅为4.12亿元。从第三季度开始，唯品会加大市场投入，包括手机预装、电视剧植入、直播短视频等多渠道投放，与此同时其对应的月活也在上升。</p><p>也就是说现有的用户月活是靠营销费用堆砌的，但这也并非长久之计。除了传统的电商平台外，<a href=\"https://laohu8.com/S/DYIN\">抖音</a>、快手等平台也在积极搭配电商体系以实现闭环生长，除了增量挖掘唯品会也应该关注存量市场的运营。</p><p><b>始于特卖，困于特卖</b></p><p>唯品会的壮大得益“特卖”模式，着眼于服装行业的库存痛点。与传统清库存的模式不同，唯品会直接连接客户和用户，把市场放在了三四线城市。“正品+特卖”刺激了用户的购买欲望，也让唯品会成长为一个以服饰为核心的垂直类电商平台。</p><p>但从基因里带出来的缺陷也是很明显的。比起综合类电商平台，垂直电商品类少，吸引力不够，流量获取的成本就高。其次特卖模式的可复制性强，电商平台相继开设特卖专场，都会对唯品会产生冲击。</p><p>对于商家来说，低价促销对于品牌的伤害是很大的，没有一个品牌愿意自己的商品给消费者一个低价购买的印象，否则很容易形成低价依赖。这也加大了品牌商对于供应链的把控程度，留给库存的机会也越来越小。</p><p>唯品会不是没有想过出圈，但最终的结果也有目共睹。为了降成本，放弃品骏快递，且把能砍的项目都砍了，再次聚焦于“特卖”。如何多元化发展让故事变得更性感成为了横亘在唯品会面前的难题。</p><p><b>转寻“他经济”，能否成第二增长曲线</b></p><p>从风靡的炒鞋到男性化妆潮，消费的升级也带来了“他经济”的崛起。艾媒咨询的数据显示早在2019年中国男装市场的销售额就已经达到了7369.0亿元。</p><p>从唯品会的数据上，就可见其对“他经济”的购买力。比如<a href=\"https://laohu8.com/S/02331\">李宁</a>品牌的国潮汉甲系列运动鞋就曾引发热衷潮鞋的男性客群抢购。</p><p>沈亚表示，“男装、运动户外、3C电子产品等品类，带来了男装和运动度呈指数的增长。”2020纸巾唯品会男性用户相关订单数同比增长超80%。</p><p>挖掘男性的消费潜力，对唯品会的增长需求也显得至关重要。但从根本上来说，唯品会的客户群体还是以女性为主，男性用户群体的占比较低，短时间内还无法支撑唯品会的体量。</p>","source":"jkw","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta 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20:12","market":"hk","language":"zh","title":"恒指季检结果出炉，谁家欢乐谁家愁？","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1135655154","media":"格隆汇","summary":"美团、阿里、比亚迪股份等成为大赢家\n\n5月21日港股收盘后，恒生指数公司公布恒生系列指数调整的正式检讨结果。季检结果将于6月7日（星期一）正式实施，届时沪深交易所也会在随后以此为依据相应调整沪深港通的","content":"<blockquote>\n 美团、阿里、<a href=\"https://laohu8.com/S/01211\">比亚迪股份</a>等成为大赢家\n</blockquote>\n<p>5月21日港股收盘后，恒生指数公司公布恒生系列指数调整的正式检讨结果。季检结果将于6月7日（星期一）正式实施，届时沪深交易所也会在随后以此为依据相应调整沪深港通的可投资标的范围。</p>\n<p>在此次季检数据出炉之前，有多家券商机构发布研报认为会有较多的变动，包括会有不少医药、科技、消费公司有机会纳入恒指成分股。但总体看这一次检讨结果调整幅度有些低于预期。</p>\n<p>在今年3月1日，恒指公司公布了对恒生指数优化的市场咨询结果，内容共包括五项建议：</p>\n<p><i><b>扩大市场覆盖率</b></i><i>：在2022年中前将恒生指数的成份股数目增加至80只，最终数目固定为100只；</i></p>\n<p><i><b>扩充行业代表性</b></i><i>：恒指成分股将从金融业、资讯科技业、必需/非必需消费、地产建筑业、公用事业&amp;电讯业、医疗保健业以及能源业&amp;原材料业&amp;工业&amp;综合企业等七个行业组别中选出，并使得每个组别的市值覆盖率不低于50%；</i></p>\n<p><i><b>迅速纳入上市新股：</b></i><i>上市历史要求从至少24个月缩短至3个月；</i></p>\n<p><i><b>保持香港公司代表性：</b></i><i>在恒指中维持20至25只的香港公司成份股；</i></p>\n<p><i><b>改善成份股的权重分布：</b></i><i>所有的恒生指数成份股权重将统一到8%，包括同股不同权或第二上市成份股等（此前为5%）。</i></p>\n<p>但此次检讨对成份股的调整进度明显比较佛系。</p>\n<p>恒生指数成份股数目将由55只增加至58只，纳入了<a href=\"https://laohu8.com/S/00968\">信义光能</a>（968）、<a href=\"https://laohu8.com/S/002594\">比亚迪</a>（1211）和<a href=\"https://laohu8.com/S/06098\">碧桂园服务</a>控股（6098）。</p>\n<p><img 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美团、阿里、<a href=\"https://laohu8.com/S/01211\">比亚迪股份</a>等成为大赢家\n</blockquote>\n<p>5月21日港股收盘后，恒生指数公司公布恒生系列指数调整的正式检讨结果。季检结果将于6月7日（星期一）正式实施，届时沪深交易所也会在随后以此为依据相应调整沪深港通的可投资标的范围。</p>\n<p>在此次季检数据出炉之前，有多家券商机构发布研报认为会有较多的变动，包括会有不少医药、科技、消费公司有机会纳入恒指成分股。但总体看这一次检讨结果调整幅度有些低于预期。</p>\n<p>在今年3月1日，恒指公司公布了对恒生指数优化的市场咨询结果，内容共包括五项建议：</p>\n<p><i><b>扩大市场覆盖率</b></i><i>：在2022年中前将恒生指数的成份股数目增加至80只，最终数目固定为100只；</i></p>\n<p><i><b>扩充行业代表性</b></i><i>：恒指成分股将从金融业、资讯科技业、必需/非必需消费、地产建筑业、公用事业&amp;电讯业、医疗保健业以及能源业&amp;原材料业&amp;工业&amp;综合企业等七个行业组别中选出，并使得每个组别的市值覆盖率不低于50%；</i></p>\n<p><i><b>迅速纳入上市新股：</b></i><i>上市历史要求从至少24个月缩短至3个月；</i></p>\n<p><i><b>保持香港公司代表性：</b></i><i>在恒指中维持20至25只的香港公司成份股；</i></p>\n<p><i><b>改善成份股的权重分布：</b></i><i>所有的恒生指数成份股权重将统一到8%，包括同股不同权或第二上市成份股等（此前为5%）。</i></p>\n<p>但此次检讨对成份股的调整进度明显比较佛系。</p>\n<p>恒生指数成份股数目将由55只增加至58只，纳入了<a href=\"https://laohu8.com/S/00968\">信义光能</a>（968）、<a href=\"https://laohu8.com/S/002594\">比亚迪</a>（1211）和<a href=\"https://laohu8.com/S/06098\">碧桂园服务</a>控股（6098）。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a9057cdb1a5c511cc8c203d55f043e02\" tg-width=\"659\" tg-height=\"172\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>国企指数的成分股甚至减少了1只变回到50只，纳入比亚迪、<a href=\"https://laohu8.com/S/06666\">恒大物业</a>、剔除了<a href=\"https://laohu8.com/S/00270\">粤海投资</a>、中国联通、中国铁塔。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/f5ac8b3818b349062bd5e4ad8c6d0d9d\" tg-width=\"616\" tg-height=\"265\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>恒生科技股指数方面，成份股数目由现时31只重置至30只。其中<a href=\"https://laohu8.com/S/ATHM\">汽车之家</a>、B站有幸被纳入；而中兴通讯、<a href=\"https://laohu8.com/S/06088\">鸿腾精密</a>、祖龙娱乐被剔除出去了。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/9d76af0b8a39c011033e9857bf9fd9c0\" tg-width=\"617\" tg-height=\"262\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>恒生综合指数的成份股数目增加了4只增加至506只，被纳入的个股中3家都是医疗股：医渡科技、心通医疗、汽车之家、诺辉健康。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/f721230e2f34695eb9e69658170d5078\" tg-width=\"606\" tg-height=\"161\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>恒生指数公司表示，截至2020年底，被动式追踪恒生指数系列的产品资产管理总值约为380亿美元，折合约为2950亿港元。</p>\n<p>这个规模相对来说已经比较大，分摊到主要的恒指中，起码可能有上千亿港元，任一调整足以对个股产生可观影响了。</p>\n<p>另外，其中也有不少重要的变化值得大家的关注。</p>\n<p>在各指数的成份股的权重调整中，有不少明星股的权重进行了较大幅度的波动。</p>\n<p>在恒生指数中，<b>金融股的整体权重降幅最大，从此前的41.16%大降至37.28%</b>，显示对恒生公司对去金融化的意图较明确。</p>\n<p>其中<a href=\"https://laohu8.com/S/01299\">友邦保险</a>的权重下调最大，从变动前的10.24%降为8%的顶格标准，汇控也有8.4%降到了7.89%，建行的权重从5.62%降至5.28%。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c72c480661502d430ea9824a969aed4c\" tg-width=\"660\" tg-height=\"251\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>但是恒生指数的地产股权重不减反增，由8.28%增加至8.74%。</p>\n<p><b>指数中的金融股权重减少主要是被工商业股所替代</b>，虽然<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>的权重由9.38%降至8%，但<b>美团的权重增速超出很多人的预料。有4.28%增加至7.71%，是所有权重股中增幅最大的公司。<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>的权重也从5.59%增加到了7.33%，增幅在市场预计之内。</b></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/aa311d86a8fbd557a82b8dc8300bf389\" tg-width=\"666\" tg-height=\"232\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p><b>而另一家比较超出市场预料的是新纳入的比亚迪，从无到有占恒指权重0.98%。同时，比亚迪被纳入<a href=\"https://laohu8.com/S/02828\">恒生中国企业</a>指数的权重也由0增加至1.43%的幅度。</b></p>\n<p>可以预料，下周回来，美团、阿里、比亚迪股份等有望迎来新一轮的市场资金关注。</p>\n<p>恒生科技指数方面，腾讯、美团、快速等也被小幅上提至8%。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/7bda08d19bb14d7e2470cae61e4ecb0d\" tg-width=\"659\" tg-height=\"353\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>总的来说，这一次制度调整所带来的影响是全面的，包括存量的候选公司及将来新增的公司对能否耐入恒指也有了更明确的考核指标，也体现了指数的公平、平衡以及整个港股市场的代表性。</p>\n<p>对于个股而言，无论是否被指数纳入，上市公司是否被纳入指数，只是一个实际意义不算什么的侧面影响因素，即使有影响也都是外在的。上市公司更重要的是要把关注点放到自己的业务发展，公司能否成为真正的大牛股，最终还是要看其自身的经营业绩表现来说话。只要专心扎实做好业务，做出业绩，估值抬升也是迟早的事。</p>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/be518b4ad630b19427ca2c092b5ef6d2","relate_stocks":{"513600":"恒生指数ETF","HSI":"恒生指数","02833":"恒指ETF"},"is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1135655154","content_text":"美团、阿里、比亚迪股份等成为大赢家\n\n5月21日港股收盘后，恒生指数公司公布恒生系列指数调整的正式检讨结果。季检结果将于6月7日（星期一）正式实施，届时沪深交易所也会在随后以此为依据相应调整沪深港通的可投资标的范围。\n在此次季检数据出炉之前，有多家券商机构发布研报认为会有较多的变动，包括会有不少医药、科技、消费公司有机会纳入恒指成分股。但总体看这一次检讨结果调整幅度有些低于预期。\n在今年3月1日，恒指公司公布了对恒生指数优化的市场咨询结果，内容共包括五项建议：\n扩大市场覆盖率：在2022年中前将恒生指数的成份股数目增加至80只，最终数目固定为100只；\n扩充行业代表性：恒指成分股将从金融业、资讯科技业、必需/非必需消费、地产建筑业、公用事业&电讯业、医疗保健业以及能源业&原材料业&工业&综合企业等七个行业组别中选出，并使得每个组别的市值覆盖率不低于50%；\n迅速纳入上市新股：上市历史要求从至少24个月缩短至3个月；\n保持香港公司代表性：在恒指中维持20至25只的香港公司成份股；\n改善成份股的权重分布：所有的恒生指数成份股权重将统一到8%，包括同股不同权或第二上市成份股等（此前为5%）。\n但此次检讨对成份股的调整进度明显比较佛系。\n恒生指数成份股数目将由55只增加至58只，纳入了信义光能（968）、比亚迪（1211）和碧桂园服务控股（6098）。\n\n国企指数的成分股甚至减少了1只变回到50只，纳入比亚迪、恒大物业、剔除了粤海投资、中国联通、中国铁塔。\n\n恒生科技股指数方面，成份股数目由现时31只重置至30只。其中汽车之家、B站有幸被纳入；而中兴通讯、鸿腾精密、祖龙娱乐被剔除出去了。\n\n恒生综合指数的成份股数目增加了4只增加至506只，被纳入的个股中3家都是医疗股：医渡科技、心通医疗、汽车之家、诺辉健康。\n\n恒生指数公司表示，截至2020年底，被动式追踪恒生指数系列的产品资产管理总值约为380亿美元，折合约为2950亿港元。\n这个规模相对来说已经比较大，分摊到主要的恒指中，起码可能有上千亿港元，任一调整足以对个股产生可观影响了。\n另外，其中也有不少重要的变化值得大家的关注。\n在各指数的成份股的权重调整中，有不少明星股的权重进行了较大幅度的波动。\n在恒生指数中，金融股的整体权重降幅最大，从此前的41.16%大降至37.28%，显示对恒生公司对去金融化的意图较明确。\n其中友邦保险的权重下调最大，从变动前的10.24%降为8%的顶格标准，汇控也有8.4%降到了7.89%，建行的权重从5.62%降至5.28%。\n\n但是恒生指数的地产股权重不减反增，由8.28%增加至8.74%。\n指数中的金融股权重减少主要是被工商业股所替代，虽然腾讯的权重由9.38%降至8%，但美团的权重增速超出很多人的预料。有4.28%增加至7.71%，是所有权重股中增幅最大的公司。阿里巴巴的权重也从5.59%增加到了7.33%，增幅在市场预计之内。\n\n而另一家比较超出市场预料的是新纳入的比亚迪，从无到有占恒指权重0.98%。同时，比亚迪被纳入恒生中国企业指数的权重也由0增加至1.43%的幅度。\n可以预料，下周回来，美团、阿里、比亚迪股份等有望迎来新一轮的市场资金关注。\n恒生科技指数方面，腾讯、美团、快速等也被小幅上提至8%。\n\n总的来说，这一次制度调整所带来的影响是全面的，包括存量的候选公司及将来新增的公司对能否耐入恒指也有了更明确的考核指标，也体现了指数的公平、平衡以及整个港股市场的代表性。\n对于个股而言，无论是否被指数纳入，上市公司是否被纳入指数，只是一个实际意义不算什么的侧面影响因素，即使有影响也都是外在的。上市公司更重要的是要把关注点放到自己的业务发展，公司能否成为真正的大牛股，最终还是要看其自身的经营业绩表现来说话。只要专心扎实做好业务，做出业绩，估值抬升也是迟早的事。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":361,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0}],"lives":[]}