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2023-01-02

欧洲市场难道你不做了

《大空头》原型批评欧盟暴利税：目光短浅的决定

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2022-10-20

$阿里巴巴(BABA)$你抄底他抄家，各玩各的

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2022-03-29

保护主义盛行，影响国际化公司的定价

Shopee突然撤离印度，“东南亚小腾讯”再度受挫

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2022-03-10

自己搞自己人厉害，两面挨耳光

@玩玩而已111:$阿里巴巴(BABA)$阿里成了做空港股的龙头工具了，华尔街为了做空中国，真是牛，金融战争已经开始，看我们这边怎么接招？

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2021-12-15

$KraneShares CSI China Internet ETF(KWEB)$中概股暴跌等于民营经济的溃败，以后大概率以国企主导消费经济

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2021-11-18

卒

@亮子tighter:$阿里巴巴(BABA)$完😩

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2021-11-04

把钱都分给股东吧，大家好聚好散

俞敏洪：教培时代结束，新东方捐献近八万套课桌椅给乡村学校

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2021-09-29

睡觉睡的越多，人就越幸福

投资行业“内卷”？行业大佬DCM林欣禾、腾讯李朝晖这样说！

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2021-08-16

一个比一个能吹

卖隔夜臭肉的大润发，市值缩六成，阿里改造四年毛利仅增3.6亿

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2021-07-26

$新东方(EDU)$美股卖掉买港股，划算

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2021年的平均利润高出20%或以上的利润，征收至少33%的税。</p></body></html>","source":"highlight_sina","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>《大空头》原型批评欧盟暴利税：目光短浅的决定</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; 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class=\"title\">\n《大空头》原型批评欧盟暴利税：目光短浅的决定\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n2023-01-02 11:33 北京时间&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href=https://finance.sina.com.cn/stock/usstock/c/2023-01-02/doc-imxyuiec3245726.shtml><strong>环球市场播报</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>电影《大空头》原型人物迈克尔·伯里（Michael Burry）近日批评欧盟对大型能源公司征收暴利税，对政府的这种短视行为表示怀疑。伯里援引一篇关于埃克森美孚起诉欧盟对能源公司征收暴利税的决定的文章，批评政府的目光短浅。他在推特上写道：“目光短浅是所有政府擅长的领域。但欧盟确实在证明，没有自然的钟摆迫使人们从愚蠢转向聪明。”受益于俄乌冲突导致的能源价格高企，石油公司实现了创纪录的利润，导致对该行业...</p>\n\n<a href=\"https://finance.sina.com.cn/stock/usstock/c/2023-01-02/doc-imxyuiec3245726.shtml\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/b52232562774f8da4a58940aab81e875","relate_stocks":{"LU0068578508.USD":"First Eagle Amundi International Cl AU-C USD","LU1066053197.SGD":"HSBC GIF GLOBAL EQUITY VOLATILITY FOCUSED \"AM3\" (SGDHDG) INC","BP":"英国石油","SG9999001440.SGD":"United Global Dividend Equity Fund A SGD 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23:22","market":"us","language":"zh","title":"Shopee突然撤离印度，“东南亚小腾讯”再度受挫","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1160127666","media":"志象网","summary":"尽管Sea是一家新加坡公司，但其和中国的关联，被印度不断放大。","content":"<html><head></head><body><p>文/谢小丹</p><p>自2021年下半年来，Shopee明显加速了其全球化进程，持续布局印度、墨西哥、巴西、阿根廷、智利、哥伦比亚、波兰等地。</p><p>外界普遍认为，电商在印度市场的潜力巨大。GlobalData数据显示，从2021年到2025年，印度的电子商务营收预计将以18.2%的复合年增长率（CAGR）增长，达到1201亿美元。但亚马逊和沃尔玛的Flipkart虽已在印度耕耘多年，电商零售仅占零售总额的3%左右。</p><p>据路透社报道，Shopee原本计划向印度投资10亿美元。运营短短几个月，印度市场也没有辜负Shopee的期待，迄今为止，Shopee已在印度的Google Play累计了超过100万的安装量，每天订单量达到10万个。</p><p>但计划没有变化快。3月28日，Shopee宣布，“鉴于全球市场的不确定性”，决定关闭其印度业务。更早的3月6日，Shopee关停进入刚刚5个月的法国站点。</p><p>媒体分析，Shopee突然从印度撤离，是因为印度歧视性对待中资企业，Shopee虽然是一家新加坡企业，它与中国的联系被印度方面揪住不放。</p><p><b>突然关停</b></p><p>2022年3月28日，新加坡电商公司Shopee突然宣布，“鉴于全球市场的不确定性，决定关闭我们早期的Shopee India计划。”</p><p>在给卖家的通知中，Shopee India表示将从3月29日上午12点开始停止在印度的业务。此后，买家将无法下新订单，而卖家有时间在5月30日之前进行付款取款和退货。该公司保证将继续“照常”处理和履行先前的订单，并将为在平台上购买的所有用户提供售后服务和支持。</p><p>与此同时，外界发现，Shopee India仍在宣传4月4日的促销活动，这也表明了此举的突然。</p><p>至此，Shopee在印度的运营时间才刚刚六个月。2021年8月底，东南亚电商平台Shopee开始悄悄在印度启动业务。在其8月初发布的一段视频中宣称“Shopee要来印度了”，还在印度招商，吸引卖家入驻平台。同时Shopee还作出承诺，为卖家和买家提供免费物流和零佣金等优惠力度。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a3e8374be890f7d40cf1d5dc0cdc42b4\" tg-width=\"550\" tg-height=\"364\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"/></p><p>根据Techcrunch报道，该公司早在2021年6月就成立了当地实体。由此可见，进军印度，Sea计划已久。同时进行的还有人才招聘和当地卖家的招募。当时，Shopee悄悄为印度卖家推出了一个网站，并在网站上表示，他们可以开始接受客户订单。</p><p>进入印度后，Shopee始终保持着激进的策略，根据 Sensor Tower 1 月份的数据，在本月结束之前，其应用下载量已达到 2100 万次，成为印度下载量排名第二的应用程序（仅次于 Meesho）。另一项研究表明，就日活和月活来看，它已经超过了 Amazon、JioMart、Myntra 和 Ajio，仅次于 Meesho 和 Flipkart。此外，进入印度市场刚几个月的Shopee现在日单量已破 10 万。</p><p>另据Moneycontrol早些时候曾报道称，运营几个月来，Shopee 创造了300个工作岗位并招募了2万名卖家。据一位知情人士透露，员工将获得三个月的遣散费，此次退出将影响100多名员工。</p><p><b>二次败退</b></p><p>事实上，这也是进入2022年来，Sea在印度遭遇的第二次挫折。</p><p>2月14日下午，印度政府以安全原因封禁了54款中国相关的APP。从2020年开始，这已经是第五批被以“安全”为由在印度封禁的国产app，共有56款游戏被封禁。</p><p>但这54款APP中， Garena自研自发的吃鸡手游Free Fire也名列其中，其母公司正是2009年诞生于新加坡的Sea集团。</p><p>据Sensor Tower 数据显示，被封禁之前，印度已成为Free Fire最大下载市场，Free Fire 和 Free Fire Max在印度的下载量超过 2.38 亿次。在2021年这款游戏在印度App Store和Google Play两个商店的下载量就达到了5500万次，总共贡献3430万美元。据AppAnnie显示，1月份Free Fire全球 7500 万月活跃用户中，有4000万来自印度。截至2021年Q3季度，已经连续四个季度蝉联印度手游收入排名第一。</p><p>据路透社报道，Shopee的退出或跟Free Fire被禁有关。一位直接了解该公司想法的人称，Shopee决定退出印度市场的部分原因是更严格的监管审查，Sea的游戏应用Free Fire被禁，也是打击涉嫌向中国服务器发送数据的公司的一部分。</p><p>尽管Sea是一家新加坡公司，但其和中国的关联，则被印度不断放大。</p><p>2021年 11 月，印度德里高等法院向公共利益诉讼中心 （ PIL ） 发出通知，要求印度联邦和商务部对涉嫌经营电子商务网站“Shopee”的中国公司“SPPIN India Private Limited”采取适当措施，因为它可能会对印度的安全、主权和领土完整构成“严重和迫在眉睫”的危险。</p><p>3月中上旬，Sea也为此表示，没有在中国转移或存储印度用户的数据。但这仍不能打消印度对Sea的疑虑。</p><p><b>电商困境</b></p><p>因此，Shopee进入印度后，始终饱受攻击。</p><p>早在Shopee进军印度之初，在一封全印度贸易商联合会（CAIT）致印度总理莫迪的书面信中，该协会要求调查Shopee在印度的情况。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/47364bef8b2dc7eb672f2f80e8c62722\" tg-width=\"550\" tg-height=\"600\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"/></p><p>CAIT在声明中说，Shopee是由中国人拥有和控制的，将给线下贸易商社区带来冲击波，他们还没有从外资电子商务公司采取的不公平贸易做法中恢复过来。</p><p>这封信中也提到，“Sea（Shopee的控股公司）的大量所有权（近25%）由腾讯拥有。另外，Sea的创始人Forrest Li原本是中国人，但在几年前才入籍新加坡。Sea使用腾讯云来存储数据。另外，Sea的游戏子公司Garena从腾讯获得了大部分游戏的授权，导致了巨额的版税，这项投资确保了对数据的重大控制和访问。”</p><p>除了莫迪外，这封信还被发送给了印度内政部、国防部、财政部、商务部、妇女和儿童发展部以及电子和技术部长等多个部门。与此同时，这封信还被该协会秘书长Praveen Khandelwal发布在了社交网络之上，评论中支持他的印度人不在少数。</p><p>CAIT早前还向印度竞争委员会（CCI）提交信息，控诉Shopee以极低的价格销售各种产品，旨在消除来自小型零售商的竞争。</p><p>尽管近日CCI驳回了针对Shopee掠夺性定价的控诉。但该协会的指控代表着部分印度人对电商平台一种普遍的“敌意”，如亚马逊和沃尔玛的Flipkart在2021年都面临着反垄断调查。</p><p>此外，2022年1月初，Swadeshi Jagaran Manch Ashwani Mahajan 的全国联合召集人兼第十五届金融委员会主席 NK Singh 担任董事的智囊团（CIEU）致函印度工商和消费者事务部部长 Piyush Goyal，要求调查 Shopee、Meesho 和 Swiggy 的 Instamart，声称他们的产品价格低于正常价格。</p><p>“有证据表明，像Meesho、Shopee等许多外资电子商务公司在各自的市场上沉迷于大幅折扣，并要求卖家降低产品价格。这不仅影响了正常价格，还反映了资金折扣。” CIEU 在信中说。</p><p>信中补充说：“我们要求任何不遵守行业规则的行为都必须受到最严厉的惩罚，以儆效尤。”此外，印度消费者事务部还在提议禁止电商平台采用限时抢购（Flash sales）政策，也不允许电商平台相关附属实体成为卖家。</p><p>对于Shopee的退出，全印度贸易商联合会 （CAIT） 秘书长 Praveen 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India仍在宣传4月4日的促销活动，这也表明了此举的突然。至此，Shopee在印度的运营时间才刚刚六个月。2021年8月底，东南亚电商平台Shopee开始悄悄在印度启动业务。在其8月初发布的一段视频中宣称“Shopee要来印度了”，还在印度招商，吸引卖家入驻平台。同时Shopee还作出承诺，为卖家和买家提供免费物流和零佣金等优惠力度。根据Techcrunch报道，该公司早在2021年6月就成立了当地实体。由此可见，进军印度，Sea计划已久。同时进行的还有人才招聘和当地卖家的招募。当时，Shopee悄悄为印度卖家推出了一个网站，并在网站上表示，他们可以开始接受客户订单。进入印度后，Shopee始终保持着激进的策略，根据 Sensor Tower 1 月份的数据，在本月结束之前，其应用下载量已达到 2100 万次，成为印度下载量排名第二的应用程序（仅次于 Meesho）。另一项研究表明，就日活和月活来看，它已经超过了 Amazon、JioMart、Myntra 和 Ajio，仅次于 Meesho 和 Flipkart。此外，进入印度市场刚几个月的Shopee现在日单量已破 10 万。另据Moneycontrol早些时候曾报道称，运营几个月来，Shopee 创造了300个工作岗位并招募了2万名卖家。据一位知情人士透露，员工将获得三个月的遣散费，此次退出将影响100多名员工。二次败退事实上，这也是进入2022年来，Sea在印度遭遇的第二次挫折。2月14日下午，印度政府以安全原因封禁了54款中国相关的APP。从2020年开始，这已经是第五批被以“安全”为由在印度封禁的国产app，共有56款游戏被封禁。但这54款APP中， Garena自研自发的吃鸡手游Free Fire也名列其中，其母公司正是2009年诞生于新加坡的Sea集团。据Sensor Tower 数据显示，被封禁之前，印度已成为Free Fire最大下载市场，Free Fire 和 Free Fire Max在印度的下载量超过 2.38 亿次。在2021年这款游戏在印度App Store和Google Play两个商店的下载量就达到了5500万次，总共贡献3430万美元。据AppAnnie显示，1月份Free Fire全球 7500 万月活跃用户中，有4000万来自印度。截至2021年Q3季度，已经连续四个季度蝉联印度手游收入排名第一。据路透社报道，Shopee的退出或跟Free Fire被禁有关。一位直接了解该公司想法的人称，Shopee决定退出印度市场的部分原因是更严格的监管审查，Sea的游戏应用Free Fire被禁，也是打击涉嫌向中国服务器发送数据的公司的一部分。尽管Sea是一家新加坡公司，但其和中国的关联，则被印度不断放大。2021年 11 月，印度德里高等法院向公共利益诉讼中心 （ PIL ） 发出通知，要求印度联邦和商务部对涉嫌经营电子商务网站“Shopee”的中国公司“SPPIN India Private Limited”采取适当措施，因为它可能会对印度的安全、主权和领土完整构成“严重和迫在眉睫”的危险。3月中上旬，Sea也为此表示，没有在中国转移或存储印度用户的数据。但这仍不能打消印度对Sea的疑虑。电商困境因此，Shopee进入印度后，始终饱受攻击。早在Shopee进军印度之初，在一封全印度贸易商联合会（CAIT）致印度总理莫迪的书面信中，该协会要求调查Shopee在印度的情况。CAIT在声明中说，Shopee是由中国人拥有和控制的，将给线下贸易商社区带来冲击波，他们还没有从外资电子商务公司采取的不公平贸易做法中恢复过来。这封信中也提到，“Sea（Shopee的控股公司）的大量所有权（近25%）由腾讯拥有。另外，Sea的创始人Forrest Li原本是中国人，但在几年前才入籍新加坡。Sea使用腾讯云来存储数据。另外，Sea的游戏子公司Garena从腾讯获得了大部分游戏的授权，导致了巨额的版税，这项投资确保了对数据的重大控制和访问。”除了莫迪外，这封信还被发送给了印度内政部、国防部、财政部、商务部、妇女和儿童发展部以及电子和技术部长等多个部门。与此同时，这封信还被该协会秘书长Praveen Khandelwal发布在了社交网络之上，评论中支持他的印度人不在少数。CAIT早前还向印度竞争委员会（CCI）提交信息，控诉Shopee以极低的价格销售各种产品，旨在消除来自小型零售商的竞争。尽管近日CCI驳回了针对Shopee掠夺性定价的控诉。但该协会的指控代表着部分印度人对电商平台一种普遍的“敌意”，如亚马逊和沃尔玛的Flipkart在2021年都面临着反垄断调查。此外，2022年1月初，Swadeshi Jagaran Manch Ashwani Mahajan 的全国联合召集人兼第十五届金融委员会主席 NK Singh 担任董事的智囊团（CIEU）致函印度工商和消费者事务部部长 Piyush Goyal，要求调查 Shopee、Meesho 和 Swiggy 的 Instamart，声称他们的产品价格低于正常价格。“有证据表明，像Meesho、Shopee等许多外资电子商务公司在各自的市场上沉迷于大幅折扣，并要求卖家降低产品价格。这不仅影响了正常价格，还反映了资金折扣。” CIEU 在信中说。信中补充说：“我们要求任何不遵守行业规则的行为都必须受到最严厉的惩罚，以儆效尤。”此外，印度消费者事务部还在提议禁止电商平台采用限时抢购（Flash sales）政策，也不允许电商平台相关附属实体成为卖家。对于Shopee的退出，全印度贸易商联合会 （CAIT） 秘书长 Praveen Khandelwal 表示，“明智的律师说服了 Shopee 及其母公司，这很好。Shopee 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sax-type=\"proxy\"></div><p>截至目前，郑州、西安、合肥、成都、宜昌、佛山、兰州、<a href=\"https://laohu8.com/S/601008\">连云港</a>、武汉、乌鲁木齐、太原、海口等新东方分校，共计捐出了共73366套这样的新桌椅。</p>\n<figure>\n<img h=\"840\" src=\"http://n.sinaimg.cn/tech/transform/670/w630h840/20211104/0f26-c72ab928946c6c42052c9bf003e74f48.jpg\" w=\"630\"/>\n</figure>\n<figure>\n<img h=\"472\" src=\"http://n.sinaimg.cn/tech/transform/302/w630h472/20211104/deac-e9c4aea8981aaa009e3117c3274d6d22.jpg\" w=\"630\"/>\n</figure>\n<p>俞敏洪在朋友圈转发文章，并留言表示，教培时代结束，新东方把崭新的课桌椅，捐献给了乡村学校，已经捐献了近八万套。</p>\n<figure>\n<img h=\"333\" src=\"http://n.sinaimg.cn/tech/transform/163/w630h333/20211104/a660-f91ca8a0e3b6007789765e056d9b940c.jpg\" w=\"630\"/>\n</figure>\n<div>\n<img src=\"http://n.sinaimg.cn/default/2fb77759/20151125/320X320.png\"/>\n</div>\n</body></html>","source":"sina_tech","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" 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href=https://tech.sina.cn/i/gn/2021-11-04/detail-iktzscyy3641642.d.html?vt=4><strong>三言财经</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>11月4日，新东方公众号发布文章表示，因为业务调整，新东方各地学校退租了部分校区，校区是退租了，但是遗留下来了一堆崭新的课桌椅。这些课桌椅都是新东方为了让新东方的孩子们有更好的学习环境专门定制的，有些可以根据孩子的身高调节高度，有些做了圆角的设计避免孩子不小心磕到头，而这些定制桌椅，每套大概市场价六七百块钱。新东方希望物尽其用，决定将这些闲置课桌椅，捐赠给有需要的乡村学校。\n\n\n\n俞敏洪给新东方...</p>\n\n<a href=\"https://tech.sina.cn/i/gn/2021-11-04/detail-iktzscyy3641642.d.html?vt=4\">Web 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DEMO CHINA「创新中国」主办方。创业邦官网：www.cyzone.cn","home_visible":1,"media_name":"创业邦","id":"1034061404","head_image":"https://static.tigerbbs.com/39fa1eaed1f845a885c9e811a7ff05c2"},"pubTimestamp":1632822000,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2170888677?lang=&edition=full","pubTime":"2021-09-28 17:40","market":"us","language":"zh","title":"投资行业“内卷”？行业大佬DCM林欣禾、腾讯李朝晖这样说！","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2170888677","media":"创业邦","summary":"9月23-24日，2021 DEMO CHINA 创新中国峰会在重庆融创国际会议中心亮相。峰会现场，君联资本合伙人邵振兴、DCM中国创始合伙人林欣禾、腾讯投资管理合伙人李朝晖进行了名为《世界变化快，VC行业如何应对？》的圆桌论坛，犀利观点如下：DCM中国创始合伙人林欣禾：如果你没有变成一个有影响力的机构，竞争对手不会进来的，只有你做得好竞争对手才进来，做得不好的话竞争对手不会进来。","content":"<html><body><div>\n<p><span></span><span>9月23-24日，2021 DEMO CHINA 创新中国峰会在重庆融创国际会议中心亮相。</span><span>自2007年以来，由创业邦打造的DEMO CHINA创新中国峰会已连续十四年为高成长创新企业搭建高</span><span>规格交流平台。</span><span>本次第15届峰会同时获得了首席合作伙伴芯爱<a href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>科技有限公司、特别</span><span>支持单位重庆科技创新投资集团的倾力支持，5大赛道由专场合作伙伴<a 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src=\"https://static.tigerbbs.com/152a2760a9b6497f9080e0358bc1b413\"/></p><p><strong><span>邵振兴：</span></strong><span>关于变化，我印象比较深刻的是09年后金融危机时期，当时有位非常知名的大佬提出了“不变的是变化”，很多企业纷纷提出要拥抱变化。今天我们又处于一个充满变化的时期，权且先称之为是疫情后时期。但对于创投行业，其实有一些差异，上次创投行业经历了一段时间低迷，这次创投行业却表现得还是异常的活跃，不管是在中国还是美国，都是非常活跃的。那我的问题是为什么首先是有这个差异，这是第一个问题。第二个就是说对中国的创投行业，有什么启示，将会面临什么挑战？</span></p><p><strong><span>林欣禾：</span></strong><span>从制造行业来看，因为疫情，很多海外的生产一直停滞，所以全世界都在依赖中国的生产能力，来继续维持他们的需要。中国的影响力凸显出来，活跃度也一直保持。</span></p><p><strong><span>李朝晖：</span></strong><span>在疫情的大环境下，互联网能够发挥的作用更进一步地凸现出来。大家会发现疫情以来，数字化所产生的影响是很显著的，我们不用出门也可以解决很多问题。再加上中国所拥有的庞大的消费群体，其中的利润值、增加值爆发出来，也是创投之所以表现活跃的一大原因。</span></p><p><strong><span>邵振兴：</span></strong><span>总结一下，创投行业活跃的深层次原因来自两个方面，一是疫情加速和增强了中国供应链对全球的贡献，第二是疫情在全球范围内加速了产业的数字化，因此投资行业受疫情的影响相对比较少。</span></p><p><span>第二个问题是关于创投行业，这些年其实变化也很大，机构也越来越多，两位代表的机构其实是有很大差异的，可否从自己的机构发展，在未来会有什么样的变化，包括比如</span><span>操作、管理等方面，包括未来人才的引进的方向会有什么变化？</span></p><p><strong><span>李朝晖：</span></strong><span>我们确实有一些变化。一是我们看到中国市场正在进行比较快的转型；二是目前大环境下，其实是对我们团队提出了更高的要求，我们会更多地去合作、探讨，产生一些新的想法。所以我们也在非常积极地提升自身的组织能力，伴随着数字化进程，我们通过不同的方式去帮助所投资的企业。</span></p><p><span><img src=\"https://static.tigerbbs.com/bfd6443b4ce744c0aca3d987c7913636\"/></span></p><p><strong><span>林欣禾：</span></strong><span>这两年来企业是比较多，我们投的速度也不快，甚至有点缓慢。以前来说初创公司的设立要不断的看区域内的公司。我们发现以前看的更多，虽然你做决定的时候没有那么急迫，想再花点时间看几家公司再做决定。现在因为看公司多了，反而更简单了，以前一天看两、三家公司，现在可以看七、八家公司。有一点太多，反而下不了决定，这是我自己的一个感受。对我们做投资来讲，确实要学习很多新的东西。但是投资只是一个开始，投资是第一步，投资以后，企业怎么从竞争中走出来。过去疫情造成了我们投资难，也慢了一点，但是也让我们也有更多选择。</span></p><p><strong><span>邵振兴：</span></strong><span>做个小结，对创投行业而言，我们自身并没有完全融入到外部环境的技术变革里面，这是需要我们反思的。外部环境越来越复杂，所以变化的是投资决策更难，不变的就是我们仍旧会陪伴企业一起成长。</span></p><p><span>第三个问题是关于外部环境。外部环境除了这个疫情之外其实有非常多的政策上的变化，从两位各自的角度来看，创投机构应该怎样与政策的变化与时俱进，对投资行业有什么建议？</span></p><p><strong><span>林欣禾：</span></strong><span>我认为投资是开始。我们投资以后，到我们做到上市，这其实是很长的一条路，所以我觉得所有创业者第一个要拥抱的就是改变。如果你没有变成一个有影响力的机构，竞争对手不会进来的，你做的好，所以竞争对手才会进来。但是竞争对手进来，就会改变很多，从功能上、布局上都有一些改变。同时我觉得从法律上又有一些新的看法，可能有些做的方式今后去关注，所以来说这个这条路一直都在走，不管说这个改变是怎么样。特别是中早期，投的时候要看到未来15年的变化。</span></p><p><span><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0daa0933a28a43a9b4293fab673ebb2d\"/></span></p><p><strong><span>李朝晖：</span></strong><span>我也同意林总的说法，很多变化是很微妙，但是最终可以适应的。比如大家在一开始看到疫情的突发状况，都很紧张，但现在大家都已经习惯了戴口罩、扫码等防疫的工作。另一方面邵总所谈到的关于行业巨大的影响，我们也在学习和消化的过程中。</span></p><p><span>很多企业在中国经历过一个迅速生长的过程，如今会更多来思考社会责任等问题，这其实也是一个企业必然要经历的。所以我们相信，如果用比较开放的心态去接受，去适应，其实更有可能找到更多新的机会，并且使自己有足够的时间，能够快速跟上。</span></p><p><strong><span>邵振兴：</span></strong><span>可能目前更多需要关注生存，有点适者生存的意思，特别是需要更加的敏捷，需要更加的快速应对这个变化。</span></p><p><span>还有最后一个问题，投资行业其实也在面临严重的“内卷”，而且经常看到一些文章讲到“逃离创投”，其实看到这些文章的时候，我的内心也是非常复杂的，我自己从业十几年，也体会到这个行业的不容易，走到今天非常的不容易。因为创业成功的项目成功率非常低，失败率非常高，两位作为前辈，而且有非常大的业界的影响力，能不能对行业的后辈有一些建议。</span></p><p><strong><span>李朝晖：</span></strong><span>内卷这个话题挺有意思的。投资是很长期的事，不是说投一个项目就决定了投资生涯。我们需要制定投资策略，需要执行。如果变成是KPI导向的行为，是非常可怕的。</span></p><p><span>在中国，因为发展速度非常快，确实有很多大的机会，大家都希望能够参与进去。但从长期来看，中国依然有非常多的机会。其实每一代人都有自己的机会以及全新的视野，不必那么焦虑。</span></p><p><span>如果因为这样那样的焦虑，导致大家在过程中去做非常多短期的事情，并没有看上去那么多的好处。所以还是得愿意花时间去经历和成长。</span></p><p><strong><span>林欣禾：</span></strong><span>我觉得内卷、外卷出发还是在自己，我自己很少的内卷，所以我想说，肯定是运气，其实靠运气。如果说你想赚大钱，你就别来，把事情要做起来，做小，因为你人一多，就紧张，浪费好多时间，还不如睡觉，睡觉睡得越多，你生活越幸福。</span></p><p><strong><span>邵振兴：</span></strong><span>我试着把两位的发言浓缩成两句话：第一就是机会还很多，不要走捷径；第二句忘记焦虑坚持做自己。</span></p><p arial=\"\" center=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/691338a0064543a2819d37f2a0789fcf\"/></p><p arial=\"\" center=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c003a14bbe104711bb3dd592286db072\"/></p><p arial=\"\" center=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/664507990e074f16b38da9e92e31b3b6\"/></p><p arial=\"\" center=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span><img src=\"https://static.tigerbbs.com/7ce85222ee884e82a35d572fcf94b1fa\"/></span></p><p arial=\"\" center=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span><img 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src=\"https://static.tigerbbs.com/152a2760a9b6497f9080e0358bc1b413\"/></p><p><strong><span>邵振兴：</span></strong><span>关于变化，我印象比较深刻的是09年后金融危机时期，当时有位非常知名的大佬提出了“不变的是变化”，很多企业纷纷提出要拥抱变化。今天我们又处于一个充满变化的时期，权且先称之为是疫情后时期。但对于创投行业，其实有一些差异，上次创投行业经历了一段时间低迷，这次创投行业却表现得还是异常的活跃，不管是在中国还是美国，都是非常活跃的。那我的问题是为什么首先是有这个差异，这是第一个问题。第二个就是说对中国的创投行业，有什么启示，将会面临什么挑战？</span></p><p><strong><span>林欣禾：</span></strong><span>从制造行业来看，因为疫情，很多海外的生产一直停滞，所以全世界都在依赖中国的生产能力，来继续维持他们的需要。中国的影响力凸显出来，活跃度也一直保持。</span></p><p><strong><span>李朝晖：</span></strong><span>在疫情的大环境下，互联网能够发挥的作用更进一步地凸现出来。大家会发现疫情以来，数字化所产生的影响是很显著的，我们不用出门也可以解决很多问题。再加上中国所拥有的庞大的消费群体，其中的利润值、增加值爆发出来，也是创投之所以表现活跃的一大原因。</span></p><p><strong><span>邵振兴：</span></strong><span>总结一下，创投行业活跃的深层次原因来自两个方面，一是疫情加速和增强了中国供应链对全球的贡献，第二是疫情在全球范围内加速了产业的数字化，因此投资行业受疫情的影响相对比较少。</span></p><p><span>第二个问题是关于创投行业，这些年其实变化也很大，机构也越来越多，两位代表的机构其实是有很大差异的，可否从自己的机构发展，在未来会有什么样的变化，包括比如</span><span>操作、管理等方面，包括未来人才的引进的方向会有什么变化？</span></p><p><strong><span>李朝晖：</span></strong><span>我们确实有一些变化。一是我们看到中国市场正在进行比较快的转型；二是目前大环境下，其实是对我们团队提出了更高的要求，我们会更多地去合作、探讨，产生一些新的想法。所以我们也在非常积极地提升自身的组织能力，伴随着数字化进程，我们通过不同的方式去帮助所投资的企业。</span></p><p><span><img src=\"https://static.tigerbbs.com/bfd6443b4ce744c0aca3d987c7913636\"/></span></p><p><strong><span>林欣禾：</span></strong><span>这两年来企业是比较多，我们投的速度也不快，甚至有点缓慢。以前来说初创公司的设立要不断的看区域内的公司。我们发现以前看的更多，虽然你做决定的时候没有那么急迫，想再花点时间看几家公司再做决定。现在因为看公司多了，反而更简单了，以前一天看两、三家公司，现在可以看七、八家公司。有一点太多，反而下不了决定，这是我自己的一个感受。对我们做投资来讲，确实要学习很多新的东西。但是投资只是一个开始，投资是第一步，投资以后，企业怎么从竞争中走出来。过去疫情造成了我们投资难，也慢了一点，但是也让我们也有更多选择。</span></p><p><strong><span>邵振兴：</span></strong><span>做个小结，对创投行业而言，我们自身并没有完全融入到外部环境的技术变革里面，这是需要我们反思的。外部环境越来越复杂，所以变化的是投资决策更难，不变的就是我们仍旧会陪伴企业一起成长。</span></p><p><span>第三个问题是关于外部环境。外部环境除了这个疫情之外其实有非常多的政策上的变化，从两位各自的角度来看，创投机构应该怎样与政策的变化与时俱进，对投资行业有什么建议？</span></p><p><strong><span>林欣禾：</span></strong><span>我认为投资是开始。我们投资以后，到我们做到上市，这其实是很长的一条路，所以我觉得所有创业者第一个要拥抱的就是改变。如果你没有变成一个有影响力的机构，竞争对手不会进来的，你做的好，所以竞争对手才会进来。但是竞争对手进来，就会改变很多，从功能上、布局上都有一些改变。同时我觉得从法律上又有一些新的看法，可能有些做的方式今后去关注，所以来说这个这条路一直都在走，不管说这个改变是怎么样。特别是中早期，投的时候要看到未来15年的变化。</span></p><p><span><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0daa0933a28a43a9b4293fab673ebb2d\"/></span></p><p><strong><span>李朝晖：</span></strong><span>我也同意林总的说法，很多变化是很微妙，但是最终可以适应的。比如大家在一开始看到疫情的突发状况，都很紧张，但现在大家都已经习惯了戴口罩、扫码等防疫的工作。另一方面邵总所谈到的关于行业巨大的影响，我们也在学习和消化的过程中。</span></p><p><span>很多企业在中国经历过一个迅速生长的过程，如今会更多来思考社会责任等问题，这其实也是一个企业必然要经历的。所以我们相信，如果用比较开放的心态去接受，去适应，其实更有可能找到更多新的机会，并且使自己有足够的时间，能够快速跟上。</span></p><p><strong><span>邵振兴：</span></strong><span>可能目前更多需要关注生存，有点适者生存的意思，特别是需要更加的敏捷，需要更加的快速应对这个变化。</span></p><p><span>还有最后一个问题，投资行业其实也在面临严重的“内卷”，而且经常看到一些文章讲到“逃离创投”，其实看到这些文章的时候，我的内心也是非常复杂的，我自己从业十几年，也体会到这个行业的不容易，走到今天非常的不容易。因为创业成功的项目成功率非常低，失败率非常高，两位作为前辈，而且有非常大的业界的影响力，能不能对行业的后辈有一些建议。</span></p><p><strong><span>李朝晖：</span></strong><span>内卷这个话题挺有意思的。投资是很长期的事，不是说投一个项目就决定了投资生涯。我们需要制定投资策略，需要执行。如果变成是KPI导向的行为，是非常可怕的。</span></p><p><span>在中国，因为发展速度非常快，确实有很多大的机会，大家都希望能够参与进去。但从长期来看，中国依然有非常多的机会。其实每一代人都有自己的机会以及全新的视野，不必那么焦虑。</span></p><p><span>如果因为这样那样的焦虑，导致大家在过程中去做非常多短期的事情，并没有看上去那么多的好处。所以还是得愿意花时间去经历和成长。</span></p><p><strong><span>林欣禾：</span></strong><span>我觉得内卷、外卷出发还是在自己，我自己很少的内卷，所以我想说，肯定是运气，其实靠运气。如果说你想赚大钱，你就别来，把事情要做起来，做小，因为你人一多，就紧张，浪费好多时间，还不如睡觉，睡觉睡得越多，你生活越幸福。</span></p><p><strong><span>邵振兴：</span></strong><span>我试着把两位的发言浓缩成两句话：第一就是机会还很多，不要走捷径；第二句忘记焦虑坚持做自己。</span></p><p arial=\"\" center=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/691338a0064543a2819d37f2a0789fcf\"/></p><p arial=\"\" center=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c003a14bbe104711bb3dd592286db072\"/></p><p arial=\"\" center=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/664507990e074f16b38da9e92e31b3b6\"/></p><p arial=\"\" center=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span><img src=\"https://static.tigerbbs.com/7ce85222ee884e82a35d572fcf94b1fa\"/></span></p><p arial=\"\" center=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span><img 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CHINA创新中国峰会已连续十四年为高成长创新企业搭建高规格交流平台。本次第15届峰会同时获得了首席合作伙伴芯爱智能科技有限公司、特别支持单位重庆科技创新投资集团的倾力支持，5大赛道由专场合作伙伴高通创投、腾讯5G生态计划、腾讯投资、红杉中国种子基金、HP、联想创投、H50等产业及创投机构联合打造。峰会现场，君联资本合伙人邵振兴、DCM中国创始合伙人林欣禾、腾讯投资管理合伙人李朝晖进行了名为《世界变化快，VC行业如何应对？》的圆桌论坛，犀利观点如下：DCM中国创始合伙人林欣禾：如果你没有变成一个有影响力的机构，竞争对手不会进来的，只有你做得好竞争对手才进来，做得不好的话竞争对手不会进来。但是竞争对手进来，就会改变很多，从功能上、布局上都有一些改变。腾讯投资管理合伙人李朝晖：投资是很长期的事，不是说投一个项目就决定了投资生涯。我们需要去制定投资策略，需要执行。如果变成是KPI导向的行为，是非常可怕的。以下内容由创业邦整理：邵振兴：关于变化，我印象比较深刻的是09年后金融危机时期，当时有位非常知名的大佬提出了“不变的是变化”，很多企业纷纷提出要拥抱变化。今天我们又处于一个充满变化的时期，权且先称之为是疫情后时期。但对于创投行业，其实有一些差异，上次创投行业经历了一段时间低迷，这次创投行业却表现得还是异常的活跃，不管是在中国还是美国，都是非常活跃的。那我的问题是为什么首先是有这个差异，这是第一个问题。第二个就是说对中国的创投行业，有什么启示，将会面临什么挑战？林欣禾：从制造行业来看，因为疫情，很多海外的生产一直停滞，所以全世界都在依赖中国的生产能力，来继续维持他们的需要。中国的影响力凸显出来，活跃度也一直保持。李朝晖：在疫情的大环境下，互联网能够发挥的作用更进一步地凸现出来。大家会发现疫情以来，数字化所产生的影响是很显著的，我们不用出门也可以解决很多问题。再加上中国所拥有的庞大的消费群体，其中的利润值、增加值爆发出来，也是创投之所以表现活跃的一大原因。邵振兴：总结一下，创投行业活跃的深层次原因来自两个方面，一是疫情加速和增强了中国供应链对全球的贡献，第二是疫情在全球范围内加速了产业的数字化，因此投资行业受疫情的影响相对比较少。第二个问题是关于创投行业，这些年其实变化也很大，机构也越来越多，两位代表的机构其实是有很大差异的，可否从自己的机构发展，在未来会有什么样的变化，包括比如操作、管理等方面，包括未来人才的引进的方向会有什么变化？李朝晖：我们确实有一些变化。一是我们看到中国市场正在进行比较快的转型；二是目前大环境下，其实是对我们团队提出了更高的要求，我们会更多地去合作、探讨，产生一些新的想法。所以我们也在非常积极地提升自身的组织能力，伴随着数字化进程，我们通过不同的方式去帮助所投资的企业。林欣禾：这两年来企业是比较多，我们投的速度也不快，甚至有点缓慢。以前来说初创公司的设立要不断的看区域内的公司。我们发现以前看的更多，虽然你做决定的时候没有那么急迫，想再花点时间看几家公司再做决定。现在因为看公司多了，反而更简单了，以前一天看两、三家公司，现在可以看七、八家公司。有一点太多，反而下不了决定，这是我自己的一个感受。对我们做投资来讲，确实要学习很多新的东西。但是投资只是一个开始，投资是第一步，投资以后，企业怎么从竞争中走出来。过去疫情造成了我们投资难，也慢了一点，但是也让我们也有更多选择。邵振兴：做个小结，对创投行业而言，我们自身并没有完全融入到外部环境的技术变革里面，这是需要我们反思的。外部环境越来越复杂，所以变化的是投资决策更难，不变的就是我们仍旧会陪伴企业一起成长。第三个问题是关于外部环境。外部环境除了这个疫情之外其实有非常多的政策上的变化，从两位各自的角度来看，创投机构应该怎样与政策的变化与时俱进，对投资行业有什么建议？林欣禾：我认为投资是开始。我们投资以后，到我们做到上市，这其实是很长的一条路，所以我觉得所有创业者第一个要拥抱的就是改变。如果你没有变成一个有影响力的机构，竞争对手不会进来的，你做的好，所以竞争对手才会进来。但是竞争对手进来，就会改变很多，从功能上、布局上都有一些改变。同时我觉得从法律上又有一些新的看法，可能有些做的方式今后去关注，所以来说这个这条路一直都在走，不管说这个改变是怎么样。特别是中早期，投的时候要看到未来15年的变化。李朝晖：我也同意林总的说法，很多变化是很微妙，但是最终可以适应的。比如大家在一开始看到疫情的突发状况，都很紧张，但现在大家都已经习惯了戴口罩、扫码等防疫的工作。另一方面邵总所谈到的关于行业巨大的影响，我们也在学习和消化的过程中。很多企业在中国经历过一个迅速生长的过程，如今会更多来思考社会责任等问题，这其实也是一个企业必然要经历的。所以我们相信，如果用比较开放的心态去接受，去适应，其实更有可能找到更多新的机会，并且使自己有足够的时间，能够快速跟上。邵振兴：可能目前更多需要关注生存，有点适者生存的意思，特别是需要更加的敏捷，需要更加的快速应对这个变化。还有最后一个问题，投资行业其实也在面临严重的“内卷”，而且经常看到一些文章讲到“逃离创投”，其实看到这些文章的时候，我的内心也是非常复杂的，我自己从业十几年，也体会到这个行业的不容易，走到今天非常的不容易。因为创业成功的项目成功率非常低，失败率非常高，两位作为前辈，而且有非常大的业界的影响力，能不能对行业的后辈有一些建议。李朝晖：内卷这个话题挺有意思的。投资是很长期的事，不是说投一个项目就决定了投资生涯。我们需要制定投资策略，需要执行。如果变成是KPI导向的行为，是非常可怕的。在中国，因为发展速度非常快，确实有很多大的机会，大家都希望能够参与进去。但从长期来看，中国依然有非常多的机会。其实每一代人都有自己的机会以及全新的视野，不必那么焦虑。如果因为这样那样的焦虑，导致大家在过程中去做非常多短期的事情，并没有看上去那么多的好处。所以还是得愿意花时间去经历和成长。林欣禾：我觉得内卷、外卷出发还是在自己，我自己很少的内卷，所以我想说，肯定是运气，其实靠运气。如果说你想赚大钱，你就别来，把事情要做起来，做小，因为你人一多，就紧张，浪费好多时间，还不如睡觉，睡觉睡得越多，你生活越幸福。邵振兴：我试着把两位的发言浓缩成两句话：第一就是机会还很多，不要走捷径；第二句忘记焦虑坚持做自己。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1691,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":839139840,"gmtCreate":1629125521180,"gmtModify":1629126661379,"author":{"id":"3580370088838313","authorId":"3580370088838313","name":"你看起来很美味","avatar":"https://static.tigerbbs.com/b37704cb8d5cd557d64877091797d3b7","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3580370088838313","authorIdStr":"3580370088838313"},"themes":[],"htmlText":"一个比一个能吹","listText":"一个比一个能吹","text":"一个比一个能吹","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/839139840","repostId":"2159225727","repostType":2,"repost":{"id":"2159225727","pubTimestamp":1629113263,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2159225727?lang=&edition=full","pubTime":"2021-08-16 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href=\"https://laohu8.com/S/06808\">高鑫零售</a>开盘后就立马下跌，截至收盘，跌幅收窄至0.42%，每股4.740港元。</p><p>当天早上9点，济南市历下区市场监管局执法大队赶到了涉事的大润发省博店，对相关肉品进行查封并组织抽检，下一步将依据固定的证据进行进一步调查核实。</p><p>早10:55分，大润发发布致歉声明，称省博店相关肉品已全部封存下架，涉事员工停职接受调查，门店将立刻进行整改，目前正积极配合市场监管部门进行检查和调查。</p><p>据AI财经社了解，连锁超市内的肉类档口，一般分为联营和自营，联营即招募商家入驻，由商家提供卖场内的导购，超市收取租金或者扣点；自营则由超市自己负责肉类的经营、对接供应商，销售情况好坏跟员工工资挂钩。根据《新京报》调查内容，大润发省博店员工表示销售与奖金相关，由此推测，该店肉类大概率属于自营，肉类销售人员应该也是大润发省博店的聘任人员。</p><p>大润发同时也表示，其对食品安全及操作流程有严格的规范和要求，即日起将在全国门店开展自查自纠工作。不过，隔夜肉在超市肉类档口也是个行业通病，不然不会有企业还以“不卖隔夜肉”为宣传语。</p><p>目前，大润发在全国有不到500家店，济南虽然只有8家门店，但地位重要，是大润发华北总部所在地。1998年大润发在上海开出内地首店，在其他大卖场忙着布局一二线城市的时候，2000年大润发出了上海，第一站就选择去济南开店。坊间有传闻称，济南是原大润发首席执行官黄明端的老家，黄明端对济南有感情，所以对济南市场格外重视。</p><p>2000年9月，大润发在洪家楼开出第一家门店，之后不久就迅速扩到4家。之后的十几年内，都没有再开一家门店。直到2016年才开始开新店，第一家就是此次涉事的省博店。截至目前，大润发在济南21年，一共有8家门店。</p><p>大润发在大卖场领域曾被视为标杆，黄明端也被称为“陆战之王”，不过，现在的它更愿意开小店。高鑫零售2020年财报显示，这一年，大润发开了4家新大卖场、3家中型超市及24家小型超市。高鑫零售执行董事兼大润发中国首席执行官林小海在之后的电话会中透露，2021年将开出30至50家“中润发”和超过200家“小润发”。按照规划，新业态将在2021年占据更大的营收份额。</p><p>高鑫零售是阿里提出新零售战略后“下”的第一单。2017年1月，阿里以224亿港元收购高鑫零售股份并持有36.16%的股份，并在2020年进一步增持到72%。林小海原本在阿里巴巴负责零售通业务，2020年12月，接棒黄明端，成为大润发的当家人。</p><p>2019年高鑫零售总营收为1018.68亿元，同比增长0.5%；来自销售货品的收入为912.79亿元，同比下降4.5%。高鑫零售毛利额为257.31亿元，同比增长2.4%。毛利率为25.3%，同比增加0.5个百分点。与2018年营收和<span>净利润</span>双双下滑的业绩相比，2019年高鑫零售的上述经营指标已经开始正向增长。</p><p>2020年突发疫情，对于提供民生商品的超市行业来说，有红利效应，不过2020年大润发的表现却相当平淡。2020年，高鑫零售营收954.96亿元，同比微增0.1%；同店销售(去除家电产品)同比增长1%。归属上市公司股东的净利润28.72亿元，同比增长1.3%；实现<span>毛利</span>243.43亿元，同比下降5.4%。</p><p>高鑫零售疫情期间股价短暂接近历史新高后，便一路下跌<strong>，</strong>相比最高点，市值已缩水62%。不可忽视的一个原因是，大润发有八成门店位于三四线及以下城市，这些城市在疫情期间被大肆扩张的社区团购粗暴地“扫荡”了一波，赚取微薄利润的超市在资本的大棒下，毫无还击之力，苦不堪言，甚至有区域零售负责人将社区团购称为“焦土战”。即使背靠阿里，高鑫零售也难以招架。</p><p>在被阿里战略投资前的2016年，高鑫零售营业额1004.41亿元、毛利239.81元、毛利率23.9%，这四年来，在阿里新零售的“手术刀”下，高鑫零售的毛利仅增加了3.62亿元。</p><p>但是林小海却很有信心，“2022财年会是新业务启动最多的一年，也会是投入最多的一年。”他预计，高鑫零售能够在接下来的财年进入两位数增长的快车道。</p></article></body></html>","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE 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