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11-16

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异动解读 | 极氪盘中大跌5.08%,收购领克51%股权引发市场担忧

11-04

美股进入冬令交易时间

提醒：11月3日起美国进入冬令时，美股延后一小时开盘

10-23

是打不死的创业者？还是谎话连篇的骗子？唯有成功才能打破一切质疑。

对话贾跃亭：拒收恒大200亿不后悔，计划两年内回国

10-23

上证站稳3300点，成交量稳定在2万，趋势向好。

10-15

老虎徽章

10-07

相信中央意志，相信趋势的力量，把所有的子弹全部打完 [微笑] [微笑] [微笑]

08-25

投资经理虎

05-25

精英交易员是什么鬼？

05-24

中签啦

05-17

太疯狂了

04-16

阿里经过四年多的阵痛，战略开始收缩，业务聚焦到电商主业以及未来最有潜力的阿里云上来，同时随着监管规则的更加明确，阿里一定能够重新站起来。开始逐步加仓阿里

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04-03

杭州每年最舒服的时间莫过于三月了，气温回暖，花开满园，小区里樱花、紫荆花、茶花绽放，美丽极了。

04-03

4月2号看涨15%，最终开盘14.9%，回落到8%时候，16.24清仓，赚了一顿饭钱。小米发布会绝对史诗级的胜利，创造了历史，但今年新能源市场需求整体萎缩，各家厂商销量都不及预期，等回调到13左右再买回来。

04-03

哪个大神定得中产三件套标准特斯拉MODEL Y+华为X5+盒马X会员[笑哭] [笑哭] [笑哭] 只符合一条特斯拉双城往返已经两年，行程五万五公里。今年港股股票反弹不错，希望24年能赚一辆特斯拉MODELY

04-02

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04-02

24年收益率

04-01

涨价去库存？

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04-01

明天先来一波18%的涨幅吧

03-25

中签第二支港股

03-21

发现问题并给出解决方案

李想发布全员内部信：理想MEGA存在节奏问题且过分关注销量

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11:00","market":"us","language":"zh","title":"提醒：11月3日起美国进入冬令时，美股延后一小时开盘","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1139489400","media":"老虎资讯综合","summary":"美国2024年冬令时于2024年11月3日当地时间早上02：00开始，至2025年3月9日当地时间早上02：00结束。届时美国股票市场的常规交易时段对应的北京时间延后1小时，即将变为周一至周五22：30到次日凌晨5：00；11月4日为进入冬令时后美股的首个交易日。","content":"<html><head></head><body><p>美国2024年冬令时于2024年11月3日当地时间早上02：00（北京时间15：00）开始，至2025年3月9日当地时间早上02：00（北京时间15：00）结束。</p><p>届时美国股票市场的常规交易时段对应的北京时间延后1小时，即将变为周一至周五22：30到次日凌晨5：00；11月4日为进入冬令时后美股的首个交易日。</p><p><strong>盘前交易时间</strong></p><p>美国东部时间：4：00~9：30 北京时间：17：00~22：30</p><p><strong>盘中交易时间</strong></p><p>美国东部时间：9：30~16：00 北京时间：22：30~次日5：00</p><p><strong>盘后交易时间</strong></p><p>美国东部时间：16：00~20：00 北京时间：5：00~9：00</p><p><strong>夜盘交易时间</strong></p><p>美国东部时间：20：00~次日4：00 北京时间：9：00~17：00</p><p>（注：冬令时为每年11月的第一个星期日至次年3月的第二个星期日。）</p></body></html>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" 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12:32","market":"us","language":"zh","title":"对话贾跃亭：拒收恒大200亿不后悔，计划两年内回国","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2477317948","media":"腾讯科技","summary":"“我不仅没有放弃，更是在全力前行，更是一定下定决心，一定要把FF做成，一定要还债，一定要回国。”究竟何时能还完债回国？贾跃亭给出了新的期限：“我们约定，可以以两年为限。”","content":"<html><head></head><body><p>贾跃亭的人生就是一串创业清单。从1996年山西小县城的打印、洗煤起步，到通讯、互联网，再到智能硬件，横跨20多个领域。很少跌跟头的他，最后困在了造车。</p><p>无疑，贾跃亭是近十年国内最富有争议的企业家之一，他<strong>有无限的野心和才华，也有无法弥补的错误和短板。</strong>造梦者的B面是破坏者，有人欣赏他的战略和勇气，很多人则坚称他是圈钱的骗子。“我可以说是从巅峰到地狱的，GAP最大的人，没有之一。”贾跃亭说。</p><p>不完全统计，乐视历史上整体融资额至少在800亿元左右。贾跃亭后来曾透露自己为乐视承担的债务总额在100亿美元左右，而目前还剩下20亿美元未还。</p><p>在乐视整个创业历程当中，贾跃亭称自己确实从来没有为钱发愁过，对钱也没有什么概念，不过“近些年确实体会到了没钱的窘迫性，甚至难到连孩子的学费都交不了”。</p><p>但他并未因为FF造车拖垮乐视而后悔。在贾跃亭看来，如果只是为了商业上的成功，当年完全不用造车，围绕乐视超级电视就能成。他坚称自己是一个使命驱动的变革者，“很多企业家选择follow，很难打造出伟大的公司。”和马斯克一样，贾跃亭围绕工作过着苦行僧般的生活，区别是马斯克把梦想一个个都实现了，而他却陷入了困境。</p><p>为了延续自己的造车梦，当恒大提出拿200多亿给他个人购买FF控制权的时候，贾跃亭表示“下意识就拒绝了”，这导致FF遭遇第一次生死危机。后来他也在反思，当时双方的处理方式远远不是最佳，“如果我们处理的更有智慧，可能今天FF会是千亿美金市值，恒大的困境也有机会解决。”</p><p>累计投入30亿美金，2024年已是贾跃亭造车的第十个年头，而他才刚刚把FF从第二次生死危机中拉回来，最难的时候，FF仅靠一笔疫情的退税维持运营。但FF目前也仅仅是活过来而已，贾跃亭还没拿回FF的管理权，资金、供应链和销量，都是接下来的巨大挑战。</p><p>虽然自称“连买几双袜子都会被债权人罗列出来仔细审查”，但贾跃亭的眼中看不出沮丧，押注美国中低端电车市场的第二品牌FX，给了他新的希望。“可能世界上没有一个创业者比我更有理由去放弃，但是恰恰相反，我一定要把 FF做成，一定要回国。”</p><p>究竟何时能还完债回国？贾跃亭给出了新的期限：“我们约定，可以以两年为限。”</p><p><strong><a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>科技独家发布贾跃亭与“NOUS”对话，时隔七年，他首次对外复盘了乐视与FF创业的经验教训，还原了与恒大的恩怨始末，分享了自己的金钱观和生命观。我们向读者原汁原味地呈现本次对话，以期展现一个更加完整的贾跃亭，文中观点不代表我们的商业立场：</strong></p><h2 id=\"id_2045851880\">1、 “拒收恒大200亿”</h2><p><strong>NOUS：2014年贾总滞留香港，和你有过第一次交流，那时你应该是确诊了癌症，当时你有思考过生死吗？</strong></p><p><strong>贾跃亭：</strong>确实有一段在无意中一次体检，测出有个胸腺瘤，已经一厘米大了。胸腺瘤也是很恶性的一种癌症，它有5个级别我已经到了C2和C3。</p><p>当时虽然也思考过生死的事，假如说恶性怎么办，但是我认为并没有对我造成太多的困扰，生死观上我觉得生命长短不重要，生命的过程才是最重要的，生命的结果可能也不重要，我自己想过我要能活到65岁，可能我就已经很好了，很满足了，都没必要到70岁。</p><p><strong>NOUS：96年你23岁，在山西的一个偏远小县城里面做打印和电脑组装，28年之后你在全球创新前沿做电车，你对这个过程满意吗？</strong></p><p><strong>贾跃亭：</strong>非常不满意，因为其实离我们的梦想还有很长的路要走，而且由于种种原因，有客观的原因，也有主观原因，当然更多的可能是我们主观的原因，造成了现在由于债务问题还不能回国，其实无论对我个人还是我们的团队都是有比较大的影响。</p><p><strong>NOUS：过去10年贾总应该是中国最富有争议的企业家之一，一方面很多人认可你，性和勇气，但也有很多人觉得你就是一个骗子，你怎么定义自己？</strong></p><p><strong>贾跃亭：</strong>是，其实对我评价就是两个极端。如果是骗子的话，有谁见过这么执拗的骗子？如果真正的骗到钱了，可能人早就消失了。我不仅没有没躺平，没有放弃，没有认输，更没有人间蒸发了。其实我的生活状态都是公开的，每天都在，大家可以能够看到大概我的生活的一个状态。</p><p><strong>NOUS：所以说你在美国现在没有真正意义上的资产了？</strong></p><p><strong>贾跃亭：</strong>对的，是的。破产重组过程当中，全球的债权人都几乎查遍了我的任何资产，通过律所、破产法院等等。我的每一笔花销都清清晰晰的展示出来，甚至买几双袜子的钱都会被罗列出来，就已经到了这种程度。</p><p>如果是骗子的话，总要骗到东西，我不仅没有骗到任何的金钱，我反而成了世界上因为担保而负债最高的人，可能没有之一。</p><p>为什么我解释这个事儿，我是希望给更多的创业者也能够去做一些澄清。大家都知道创业是九死一生的创业，但是在中国的这种文化或者思维当中，失败的创业者，那就是骗子。</p><p><strong>NOUS：你现在生活住宿之类是什么状况？</strong></p><p><strong>贾跃亭：</strong>运用我的工资和之前的一些历史交易的遗留价值来支付。</p><p><strong>NOUS：相比于之前乐视那段经历，在美国FF的创业7年，也是一段九死一生的经历，第一次危机是恒大进来的时候，当时恒大提出20亿美元获得公司大股东地位，你为什么没有同意把公司交给恒大？</strong></p><p><strong>贾跃亭：</strong>早期，恒大对我也非常信任，但是到了中期之后可能听到各种各样团队不同的意见，所以也逐渐发生了一些改变，才有了控制权之争。</p><p>最早我们和恒大的投资就来自于我们周末例会的时候，收到了一个恒大负责人的电话，我们正在开会，我印象非常深刻，说有个重大的事情要谈，希望我当天晚上能够飞回去，我说什么事？他说我想投资FF，他说不仅是投资，我还要给你投很多钱，变成你最大的股东，我说这个没问题，但是只有一个前提，变成我们最大的股东的唯一前提是马云和孙正义的模式，他说你放心，我完全明白。</p><p>恒大周一就给我们打了3000万美金，我只签了一个借条，然后就开始尽调。他们派出世界上最优秀的尽调体系，调查了一个多月，然后最后得出的结论确实FF拥有先进的这种产品和技术，所以就签订了正式的20亿美金的协议，所以这是一切的前提。</p><p>但非常不幸的是，由于种种原因，我们濒临交车之前，突然他们的观点发生了改变，提出了这种控制的要求，否则的话就不打款了。</p><p>当时恒大还提出能够给我个人200多亿人民币，如果放弃了控制权的话，我还可以来管产品管技术管用户生态，我最擅长的这个领域，但是控制权得交给恒大。</p><p>200多亿对任何一个创业者来讲，可能毫不犹豫就会接受，但是当时我是连思考都没有思考，就直接非常果断的拒绝了这个提议，如果当时答应了提议的话，可能也没有今天的FF的，可能这个历史也会被改写。</p><p>而当时合同当中也有很重要的一条，恒大对我们的融资有一票否决权，所以这一条也迫使我们不得不去起诉恒大要求取消掉这个条款，或者要求他们履行协议，才导致了双方的这种法律的这种争执，虽然最后FF赢了官司，但其实是个双输，对双方都是巨大的损失。</p><p>最后是恒大退出，但是恒大退出之后，FF也没有资金了，然后我们又踏上了非常漫长的融资之路，尤其是和恒大的分手，给我们的声誉又造成了很大的负面伤害。</p><p>然后恒大后来自己造车，其实也是完全错误的一条道路，如果当时双方能有更高的智慧来处理这个问题，我也在反思，可能当时的这种处理的方式和结果都远远不是最佳结果，还是我们的智慧不够，可能能找到一个更好的路径来满足双方的核心诉求。那可能今天FF是一个千亿美金市值的公司了，恒大可能它的困境也有机会解决。</p><p><strong>NOUS：给你200多亿等于是想把你的股份收购了？</strong></p><p><strong>贾跃亭：</strong>对，当时我个人是大股东，给200多亿人民币收购了我大部分股份，还会给我留一些。</p><p><strong>NOUS：200多亿，其实够你去还清你在国内的债务吧？</strong></p><p><strong>贾跃亭：</strong>当时200多亿是可以完全还清了，因为我的债务也不到200多亿，我总共为公司担保了100多亿美金，大部分都已经还完了。人生就是这样，到了十字路口的时候，这种决定是靠直觉做决定是对正确的，还是靠理智做决定是正确的，确实很难去很难有一个衡量的标准。当然在当时我为什么毫不犹豫决定？恒大控制了，我相信FF就不存在了，根本无法成功，就是两个完全不同基因的公司。</p><p><strong>NOUS：FF第二次大的危机是上半年，一直在退市边缘，当时是发生了什么？</strong></p><p><strong>贾跃亭：</strong>虽然从14、15年来看，FF只是乐视七大生态最后的一个种子，但是其实从它的产品技术上看，难度确实也非常之大。</p><p>而乐视这些年我也犯了很多错误，尤其是战略节奏上完全错了，同时做的事情太多，正确的做法应该是成功一个做一个。</p><p>第二是我们自身的财务管理体系，当时并不是我的强项，我也没有太过于重视，导致现金流出现了巨大的问题。乐视的资金链断裂之后，其实它的影响是体系性的，最后也波及到了 FF，所以确实从17年开始到现在这7年时间应该是我们不断面临无数个生死难关的时刻。</p><p>今年上半年几乎就已经到了退市的边缘，我觉得首先是由我们自身造成的，无论是主观原因还是内因，我们都应该首先是自省。</p><p><strong>NOUS：贾总提到自己不擅长财务和现金管理，但之前舆论普遍认为，贾总是学会计出身，擅长包装财务数据和财报？</strong></p><p><strong>贾跃亭：</strong>我大学学习的真正兴趣和精力是计算机，这个你去看我毕业后的经历和创业方向就知道了。</p><p>回到FF的危机，确实还有很多的客观原因，一方面是刚才讲的乐视资金链断裂，由于我个人提供的担保，最后这些债务都由我来承担了；另外一个客观原因就是这几次的控制权的争夺，确实给FF造成了巨大的这种创伤，包括和恒大的控制权的争夺，包括上市后和华尔街的这些破产黑帮。</p><p>上市后（破产黑帮）很快就控制了公司，借用一个莫须有的事件，成立独立调查组，进而控制了董事会，进而控制了整个公司的经营，几乎长达一年半的时间，这一年半又再次给公司造成了更加致命的伤害。</p><p>我记得上一次在股东大会上我简单讲了一下，就一票之差，FF就破产了。</p><p>当这些问题得以逐渐解决之后，其实我们上市融的10亿美金，已经整个消耗殆尽了，在他们整个的控制下，就光一个独立调查相关的费用，接近1亿美金，被他们给消耗掉了，其实对公司伤害是非常之大的，它这个费用其实是给了各种律所、审计所、财务顾问。</p><p>不仅仅是资金消耗光了，更致命的是车都没有按时交。然后我们接手后才把这些致命的问题一一的纠正过来，至少我个人认为FF已经度过了最为危机的时刻，从死亡的边缘应该已经被拉回来了。</p><p><strong>NOUS：美国科技公司里的这种政治斗争，可能之前你没有想过有这么厉害？最早其实你也经历过CFO、CTO窃取公司机密的事。</strong></p><p><strong>贾跃亭：</strong>这里确实是一块能够培养颠覆性企业的好的土壤，但是投资人和创始人之间也会有很多的这种分歧，甚至争执，甚至争斗。但是现在大家越来越意识到，其实任何一个科技公司，尤其是这种需要核心科技创新的公司，只有创始人这个模式才能够带领这类公司真正走向成功。</p><p><strong>NOUS：所以目前你的具体管理范围是什么？</strong></p><p><strong>贾跃亭：</strong>我是创始人，主要是管产品研发，我和CEO共同汇报给董事会。美国的上市公司，股东会是最高权力机构，董事会是最高的经营决策层，然后再之下是更重要的三个职务掌握了公司90%的权利，CEO、 CFO、法务总监，而从公司公布的组织结构大家能看出来，其实这三个岗位都和我无关，我既不管财务线，也不管法务线，甚至我都不管供应链线。</p><p>目前，我正向董事会申请担任联席CEO。</p><p><strong>NOUS：硅谷最近也在讨论创始人和职业经理人模式，你觉得差异是什么？</strong></p><p><strong>贾跃亭：</strong>职业经理人最大的思维方式首先是更加兼顾眼前的业绩或者当下的业绩，很少为中长期考量，这不是某一个职业经理人的对与错，这是体系或者制度决定的。董董事会考核职业经理人，首先考核的是他的季度业绩、半年业绩、年度业绩，最多能够考虑到三年的业绩就已经很不错了。</p><p>但是科技公司很多真正的大的战略决策和经营决定，它需要拉长时间来看，必须得是一个长期主义者，这个是和职业经理人完全背离的，只有创始人才会考虑到这一点。</p><p>第二个最大的不同是对风险的看法，对风险的判断，这也是本质的差异。</p><h2 id=\"id_420571603\">2、“Follow没错，但无法伟大”</h2><p><strong>NOUS：创业者对未来趋势或第一性原理的理解能力来自于什么？靠内心的直觉还是推论推理？</strong></p><p><strong>贾跃亭：</strong>我觉得要想成为一个真正的颠覆者或者变革者，可能基因能够占一半的因素，其实就像体育行业一样，百米运动员的基因，高尔夫运动员的基因等等，可能天赋是决定了天花板有多高，另外后天的训练学习和培养成长也是同等重要。</p><p><strong>NOUS：拒绝200亿背后，你的金钱观是什么？你内心所真正追求的是什么？</strong></p><p><strong>贾跃亭：</strong>我想说我认为我自己是一个使命驱动型的追梦者或企业家，而不是利益驱动的商人，或者一个follow。那么这个可能会在一些重大决策上产生根本性的影响。</p><p>其实从小我们是在山村长大，非常的非常的贫穷，但是小时候对钱没有概念，其实有钱没钱，在小时候没有那么重要，更多的是去追逐自己喜欢做的事儿。到大学之后，因为我很快就个人创业了，就赚到了比较大的第一桶金，所以从大学开始就很有钱了。</p><p>之后整个的创业历程当中，确实个人从来没有为钱发愁过，所以对钱也没有什么概念，但是近些年确实体会到了没钱的窘迫性，甚至难到连孩子的学费都交不了。</p><p>这种状况或许在最艰难的时刻也反思也在自省，是不是当时的过去做了很多错误的决策，包括拒绝恒大的200多亿的决策是不是错的，但是真正的当回到工作状态下的时候，还是又回到自己的基因当中的这种认知还是觉得是正确的，能不断地做出先进的产品和科技，我觉得这比挣多少钱都要有意义得多，但是现实又不得不让自己变成一个一定的现实主义者。</p><p><strong>NOUS：在96年那个时代，你当时这种创业的冲动是来自于什么？成长在一个偏远的小县城，为什么就这么想着颠覆？</strong></p><p><strong>贾跃亭：</strong>其实我从小就是一个和别人想法不太一样的人，至少很多人都说是一个比较独特的这么一个人。当然从创业的想法其实是在高中和大学时代就有了这些想法，那时受最大影响，还是这些真正去改变世界的企业家，很多的自传，上学时候我读了很多，无论是国内的还是美国的，尤其是美国的很多非常伟大的企业家、创新家冒险家的很多的传记，其实对我的影响还是非常大的，所以从大学开始实习的过程当中就开始创业了。</p><p><strong>NOUS：那个时代去看这样的创新家的传记的人也还是很少。你是怎么接触到这个领域的，有一些巧合？</strong></p><p><strong>贾跃亭：</strong>对，可能也有巧合，也有必然。还是因为我姐她是很早就考上大学，然后到太原到北京很早就到这些地方，其实有了这些关系，可能能让我有更多的机会去接触一些这类的书籍。</p><p><strong>NOUS：所以你的视野其实还是那个时候打开了，因为姐姐的关系。</strong></p><p><strong>贾跃亭：</strong>对，是一个很重要原因。</p><p><strong>NOUS：在你后来的创业人生中，会非常急于去开始一段新的冒险。</strong></p><p><strong>贾跃亭：</strong>很多人都说我是一个冒险主义者或者是个冒险家。因为如果要做别人没做过的事情，自然就意味着巨大的风险，而恰恰是这种巨大的不确定性，才能够真正做出可能不一样的东西。</p><p><strong>NOUS：相比做一家成功的公司，你更感兴趣的事情是这种有挑战性的事儿？</strong></p><p><strong>贾跃亭：</strong>的确是如此，这可能也是我们乐视失败的其中的一个原因，就是过度的理想主义导致了可能我们的梦想和我们的和现实，或者是我们的目标和我们的能力之间有一个较大的gap，没有很好的去把它填补起来，或者太过于冒进，冒险急于求成，导致其实我们的资源根本就没有跟上。</p><p>如果仅仅是为了获得商业的成功，其实我当年完全可以不造车，乐视超级电视生态，从云平台大数据平台、AI平台到我们的内容平台，再到我们的硬件系统，软件系统，再到最后的应用系统，足以让乐视可能是成为中国商业上最成功的公司之一，但是我们选择了更艰难的一条路。</p><p>所以现在评判成功与失败，我认为还为时还尚早，我们再把时间拉长，可能会历史会不一样。虽然现在我们还处于历史的低谷期，如果我们能够做出一个极致科技顶奢的 AI全能车的话，其实这种成就这种心理上的满足要远远高于商业上的成功，但是商业成功也是一个必须的前提。</p><h2 id=\"id_852313252\">3、“FF的瓶颈是资金和供应链”</h2><p><strong>NOUS：相比于其他你之前做过的业务，电车是你坚持时间最长的一个，是因为它最难吗？</strong></p><p><strong>贾跃亭：</strong>对，这个最难是其中的一个原因。另外一个角度可能它也是价值最高和最具意义。因为汽车从传统工业时代，它是工业领域<a href=\"https://laohu8.com/S/5HT.SI\">皇冠</a>上的明珠，但是在下一个时代的汽车或者甚至当下的汽车，它是集合了工业科技和AI于一体的，可能皇冠上最闪亮的那颗明珠了，是真正能够是让我愿意为此付出我们的一切的事业，我觉得这是最为重要的。</p><p><strong>NOUS：2014年左右，你刚刚去做电车的时候，你有想过造车的难度有这么大吗？</strong></p><p><strong>贾跃亭：</strong>说实在的确实想过，但是我更多的看的是它的机遇，看到它的价值，然后考虑风险或者难度相对少一些。</p><p><strong>NOUS：FF为什么要走这么高端的定位，作为来自中国的创业者，你在美国创业做这样的一个品牌的时候，有没有遇到一些别人的歧视或者是质疑？</strong></p><p><strong>贾跃亭：</strong>其实还是和我的个人的基因有关，因为我是一个信仰原创的变革者，更希望通过原创真正去改变产业，改变这个世界。所以只有最塔尖的产品，最塔尖的技术，才能够真正实现我心中所想的这些目标。</p><p>很多企业家选择follow，没有对错，商业上可能更容易取得成功，但是很难取得巨大的成就，很难去打造出伟大的公司。</p><p><strong>NOUS：具体你有没有想过接下来FF怎么破局，一个是<a href=\"https://laohu8.com/S/DLX\">豪华</a>品牌的定位的局，另外一个就是商业上的成功的局，这两个局你怎么破？</strong></p><p><strong>贾跃亭：</strong>我说最核心的破解点，如何让FF和FX（平价品牌）产生最佳的最大的化学反应去真正的引爆和释放，FF过去10年所积累的这些塔尖势能。</p><p><strong>NOUS：5月份FF股价连续4天暴涨了100倍，单日成交额甚至达到了30亿美金这样一个比较夸张的数字。当时发生了什么？</strong></p><p><strong>贾跃亭：</strong>确实FF的资本基本面在5月份之后发生了根本性的变化，过去我们中国的投资者偏多，在美国市场上相对来讲比例远没有中国那么高。但自从5月份之后，受到了大量的美国投资者的关注和投资，仅仅有几千万美金市值的公司，能够有这么多的投资人的认同。当然最重要的还是经营基本面了，我们现在正在全力以赴的推动经营基本面的快速的提升。</p><p><strong>NOUS：造车复杂性就在于你首先要有销量是吧？然后你的生产制造能力，你的量产的能力要能够跟上来。现在你第一步，怎么把销量能提上来？</strong></p><p><strong>贾跃亭：</strong>在产品品牌上我们一点不担心，现在已经非常塔尖的这种地位已经非常的牢固了，如何让它真正的放量？其实目前的最大障碍点并不是产能，目前我们的工厂已经有1万台的产能，而最大的瓶颈是供应链，供应链最大的瓶瓶颈是我们的资金问题，因为我们目前的资金还是不足以能够给供应商支付足够的预付款，所以导致供应链供应还是依然非常艰难的，目前还是处于一个月生产一台的阶段。</p><p>接下来融资分为三步走，第一步还是一个接下来的快速轮，我希望能够在2~3个月之内再融到3000万到5000万美金，能够快速的支持FX接下来下一阶段的资金的需求，能够让FX快速的前行。然后第二轮我们希望在12月就能够启动第二轮的大的战投的融资或者产业投资的融资。然后第三轮是明年年底能够启动为后年的整个资金做储备。看这三轮融资完成之后，我所希望的是公司的经营性现金流就能够为正了，我们就不需要再融太多的资金，但是这三轮的融资额度不会太高，我认为是这个在5亿美金之内。</p><p><strong>NOUS：现在更多会去找一级市场融资的机会吗？</strong></p><p><strong>贾跃亭：</strong>对，一级市场我们也在谈，更多是一级半市场，也就是战略投资者，包括中东的战略投资者，包括美国的产业战略投资者和亚洲的产业战略投资者，我们都在沟通。</p><p><strong>NOUS：在整个创业生涯中，融资能力是你一个特别强的能力，这是基于你对于商业故事的敏感性还是源于什么？</strong></p><p><strong>贾跃亭：</strong>如果说单一从融资能力上来讲，我其实并不是很强，但是为什么我的企业融了这么多钱，我觉得主要原因并不是我的融资能力更重要，还是企业的真实价值，尤其是未来的价值，由企业的战略方向、战略目标、战略规划、执行计划来决定的。这也是为什么一直都有投资人比较看好我们的最重要的原因。</p><p><strong>NOUS：但无论是乐视还是FF之前的经历，新的投资机构投资人还会相信你吗？</strong></p><p><strong>贾跃亭：</strong>你说得很对，乐视当年的债务危机其实也传导了，确实给融资带来了很大的负面影响。但这事情一分为二的来看的话，另外一方面可能恰恰也是我们独特的价值所在。因为真正的成熟的投资人或者是了解FF的投资人，他更愿意投资一个经历了很多成功的巅峰的，但同时也经历了很多惨痛的教训的。而且现在我们能够不断的一次一次完成融资，一次一次的拯救FF，其实刚才所讲的这个也是非常重要的原因。</p><p>这也是为什么我希望能尽快向董事会申请联席CEO的非常重要的一个原因。在组织治理体系上确实存在一些比较致命的问题，就是责任KPI和权力错配的问题，导致很多事情推进起来，效率非常的低下。</p><p><strong>NOUS：FX的定位是美国市场？</strong></p><p><strong>贾跃亭：</strong>对，第一阶段一定要取得美国市场成功，然后再向全球去拓展。</p><p><strong>NOUS：在你看来，美国市场为什么没有相对低端中端这个价位的电动车？</strong></p><p><strong>贾跃亭：</strong>美国市场其实和中国的市场相比已经落后很多了，我们可以从数据上就能看出来，第一产品没有好的产品，尤其是在4万美金以下的市场，3万美金以下的市场几乎没有一个像样的AI EV产品，这是第一原因。第二为什么没有好的产品？这其实和很多因素有关，美国的创业环境，美国企业家的不愿跟随的思维方式，或者美国政府的支持的力度，美国整个汽车产业链的整个的发展滞后都有比较多的关系。</p><h2 id=\"id_1205550807\">4、“不放弃就不会输，预计两年内回国”</h2><p><strong>NOUS：确实创业是一个不归路，九死一生，每一个创业者选择这条道路的时候，他都面临两个风险，一个是财产的损失，另一个就是信用的破产。尤其贾总曾有这么多合作企业家和明星导演。一个创业者该怎么去面对这种时刻？</strong></p><p><strong>贾跃亭：</strong>对。这是一个很好的问题，就关于遇到困境甚至遇到灾难的创业者到底应该怎么样去面对？</p><p>确实可能我可以说是世界上排第一的，就从巅峰到地狱的GAP最大的人，没有之一。</p><p>我经常给大家讲的，当年我们的乐视在巅峰的时候，个人有多么的风光，有多么的荣耀，可能跌到地狱的时候，那就有多么的失落，它是成正比的。</p><p>按理说如果说放弃的话，可能世界上没有一个创业者比我更有理由去放弃，但是恰恰相反，我不仅没有放弃，更是在全力前行，更是一定下定决心，一定要把 FF做成，一定要还债，一定要回国。</p><p>其实我想给创业者说的是，只要你没有放弃，你就不会输，但是很多人都不太理解这句话的意思，说明知道前面是个死路，为什么要一直走下去，但其实你看似前头是悬崖，当你一直你不放弃坚定往前走的时候，可能会柳暗花明。</p><p><strong>NOUS：回到现实主义，总结一下一个创业者的核心能力应该包括哪些方面？</strong></p><p><strong>贾跃亭：</strong>创业的成功，我觉得有几个非常重要重要的点，如果你找到你的天赋点和你的痴迷点的交集的时候，再加上我刚才所讲的不放弃，他就永远不会输，最终一定能成功。</p><p>一定要找到自己的天赋点，不要做自己不擅长的事情，也就是天赋点就是你的长板，要把自己的长板发挥到最长，不要去不断试图去弥补自己的短板。弥补短板是加分项，而不是真正的成败项，这是第一。第二就是找到自己的内心热爱，一旦找到这两者的交集点的话，可能其他的事情就都是顺顺理成章了。</p><p>比较重要的还有几个事儿，创业者一定要具备一些最基本的素质，就是自律，自驱加自省。所以说我有三个建议，第一找到天赋和兴趣的交集点，第二学会自律自驱和自省，第三永不放弃，永不认输，一定会成功。</p><p><strong>NOUS：创业十年，贾总认为自己的长板和短板是什么？</strong></p><p><strong>贾跃亭：</strong>我的短板的话，包括现实能力和远见梦想的GAP、成本控制和现金流管理能力、精细化运营能力、英语沟通能力等方面都有不足。</p><p>我认为我的长项应该包括对产业和技术趋势的预见、前瞻型的战略规划、产品变革的原<a href=\"https://laohu8.com/S/LTRX\">创力</a>、构建用户生态体系、冒险型企业家所需的领导力等等。</p><p><strong>NOUS：你一直不避讳说希望早一天能够回国，你也知道在网上有很多对你“下周回国”的调侃，但你依然会去直面这个话题，现在对你而言，需要解决的困境就是要还债是吧？</strong></p><p><strong>贾跃亭：</strong>一定要把FF做成，把出行生态做成，只要第一阶段成功了，其实我就可以回国了，因为基本上可以还清债务了，因为现在债务并没有那么多了。</p><p><strong>NOUS：目前在中国法下的债务额度大概还有多少？</strong></p><p><strong>贾跃亭：</strong>现在应该也还有个20亿美金左右，因为近期我没有仔细的计算，很多资产都在不断的被拍卖。</p><p><strong>NOUS：此时此刻坐在这，你回望自己过去的人生，最想和大家分享的对人生最重要的一个认知或者思考是什么？</strong></p><p><strong>贾跃亭：</strong>其实我现在也没有资格去回顾自己的人生，也没有时间和精力来回顾。我们现在当下最大的使命和任务，就是要快速的真正的把FF做成，把我们的出行生态的第一阶段达成，然后尽快的还债，尽快的回国。</p><p><strong>NOUS：你有没有一个比较乐观的判断，大概要多久时间？</strong></p><p>贾跃亭：我认为可以以两年为限。</p></body></html>","source":"lsy1580517846866","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>对话贾跃亭：拒收恒大200亿不后悔，计划两年内回国</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; 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href=https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=Mjc1NjM3MjY2MA==&mid=2691551881&idx=1&sn=3846f7daecf5a07b55e9da821115a1b6&chksm=a8b3ad08e620eb737a3732122c4f837500928c5b4d3cffcd8359b7d8603b5a2ffc29e964fb52&scene=0&xtrack=1><strong>腾讯科技</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>贾跃亭的人生就是一串创业清单。从1996年山西小县城的打印、洗煤起步，到通讯、互联网，再到智能硬件，横跨20多个领域。很少跌跟头的他，最后困在了造车。无疑，贾跃亭是近十年国内最富有争议的企业家之一，他有无限的野心和才华，也有无法弥补的错误和短板。造梦者的B面是破坏者，有人欣赏他的战略和勇气，很多人则坚称他是圈钱的骗子。“我可以说是从巅峰到地狱的，GAP最大的人，没有之一。”贾跃亭说。不完全统计，...</p>\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=Mjc1NjM3MjY2MA==&mid=2691551881&idx=1&sn=3846f7daecf5a07b55e9da821115a1b6&chksm=a8b3ad08e620eb737a3732122c4f837500928c5b4d3cffcd8359b7d8603b5a2ffc29e964fb52&scene=0&xtrack=1\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/dd100a8fac1c521e91f343db288a0423","relate_stocks":{"FFIE":"Faraday Future","BK4099":"汽车制造商","BK1507":"粤港澳大湾区","BK1240":"房地产开发","BK1555":"内房股","BK1598":"恒大概念","BK4547":"WSB热门概念","BK4555":"新能源车"},"source_url":"https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=Mjc1NjM3MjY2MA==&mid=2691551881&idx=1&sn=3846f7daecf5a07b55e9da821115a1b6&chksm=a8b3ad08e620eb737a3732122c4f837500928c5b4d3cffcd8359b7d8603b5a2ffc29e964fb52&scene=0&xtrack=1","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"2477317948","content_text":"贾跃亭的人生就是一串创业清单。从1996年山西小县城的打印、洗煤起步，到通讯、互联网，再到智能硬件，横跨20多个领域。很少跌跟头的他，最后困在了造车。无疑，贾跃亭是近十年国内最富有争议的企业家之一，他有无限的野心和才华，也有无法弥补的错误和短板。造梦者的B面是破坏者，有人欣赏他的战略和勇气，很多人则坚称他是圈钱的骗子。“我可以说是从巅峰到地狱的，GAP最大的人，没有之一。”贾跃亭说。不完全统计，乐视历史上整体融资额至少在800亿元左右。贾跃亭后来曾透露自己为乐视承担的债务总额在100亿美元左右，而目前还剩下20亿美元未还。在乐视整个创业历程当中，贾跃亭称自己确实从来没有为钱发愁过，对钱也没有什么概念，不过“近些年确实体会到了没钱的窘迫性，甚至难到连孩子的学费都交不了”。但他并未因为FF造车拖垮乐视而后悔。在贾跃亭看来，如果只是为了商业上的成功，当年完全不用造车，围绕乐视超级电视就能成。他坚称自己是一个使命驱动的变革者，“很多企业家选择follow，很难打造出伟大的公司。”和马斯克一样，贾跃亭围绕工作过着苦行僧般的生活，区别是马斯克把梦想一个个都实现了，而他却陷入了困境。为了延续自己的造车梦，当恒大提出拿200多亿给他个人购买FF控制权的时候，贾跃亭表示“下意识就拒绝了”，这导致FF遭遇第一次生死危机。后来他也在反思，当时双方的处理方式远远不是最佳，“如果我们处理的更有智慧，可能今天FF会是千亿美金市值，恒大的困境也有机会解决。”累计投入30亿美金，2024年已是贾跃亭造车的第十个年头，而他才刚刚把FF从第二次生死危机中拉回来，最难的时候，FF仅靠一笔疫情的退税维持运营。但FF目前也仅仅是活过来而已，贾跃亭还没拿回FF的管理权，资金、供应链和销量，都是接下来的巨大挑战。虽然自称“连买几双袜子都会被债权人罗列出来仔细审查”，但贾跃亭的眼中看不出沮丧，押注美国中低端电车市场的第二品牌FX，给了他新的希望。“可能世界上没有一个创业者比我更有理由去放弃，但是恰恰相反，我一定要把 FF做成，一定要回国。”究竟何时能还完债回国？贾跃亭给出了新的期限：“我们约定，可以以两年为限。”腾讯科技独家发布贾跃亭与“NOUS”对话，时隔七年，他首次对外复盘了乐视与FF创业的经验教训，还原了与恒大的恩怨始末，分享了自己的金钱观和生命观。我们向读者原汁原味地呈现本次对话，以期展现一个更加完整的贾跃亭，文中观点不代表我们的商业立场：1、 “拒收恒大200亿”NOUS：2014年贾总滞留香港，和你有过第一次交流，那时你应该是确诊了癌症，当时你有思考过生死吗？贾跃亭：确实有一段在无意中一次体检，测出有个胸腺瘤，已经一厘米大了。胸腺瘤也是很恶性的一种癌症，它有5个级别我已经到了C2和C3。当时虽然也思考过生死的事，假如说恶性怎么办，但是我认为并没有对我造成太多的困扰，生死观上我觉得生命长短不重要，生命的过程才是最重要的，生命的结果可能也不重要，我自己想过我要能活到65岁，可能我就已经很好了，很满足了，都没必要到70岁。NOUS：96年你23岁，在山西的一个偏远小县城里面做打印和电脑组装，28年之后你在全球创新前沿做电车，你对这个过程满意吗？贾跃亭：非常不满意，因为其实离我们的梦想还有很长的路要走，而且由于种种原因，有客观的原因，也有主观原因，当然更多的可能是我们主观的原因，造成了现在由于债务问题还不能回国，其实无论对我个人还是我们的团队都是有比较大的影响。NOUS：过去10年贾总应该是中国最富有争议的企业家之一，一方面很多人认可你，性和勇气，但也有很多人觉得你就是一个骗子，你怎么定义自己？贾跃亭：是，其实对我评价就是两个极端。如果是骗子的话，有谁见过这么执拗的骗子？如果真正的骗到钱了，可能人早就消失了。我不仅没有没躺平，没有放弃，没有认输，更没有人间蒸发了。其实我的生活状态都是公开的，每天都在，大家可以能够看到大概我的生活的一个状态。NOUS：所以说你在美国现在没有真正意义上的资产了？贾跃亭：对的，是的。破产重组过程当中，全球的债权人都几乎查遍了我的任何资产，通过律所、破产法院等等。我的每一笔花销都清清晰晰的展示出来，甚至买几双袜子的钱都会被罗列出来，就已经到了这种程度。如果是骗子的话，总要骗到东西，我不仅没有骗到任何的金钱，我反而成了世界上因为担保而负债最高的人，可能没有之一。为什么我解释这个事儿，我是希望给更多的创业者也能够去做一些澄清。大家都知道创业是九死一生的创业，但是在中国的这种文化或者思维当中，失败的创业者，那就是骗子。NOUS：你现在生活住宿之类是什么状况？贾跃亭：运用我的工资和之前的一些历史交易的遗留价值来支付。NOUS：相比于之前乐视那段经历，在美国FF的创业7年，也是一段九死一生的经历，第一次危机是恒大进来的时候，当时恒大提出20亿美元获得公司大股东地位，你为什么没有同意把公司交给恒大？贾跃亭：早期，恒大对我也非常信任，但是到了中期之后可能听到各种各样团队不同的意见，所以也逐渐发生了一些改变，才有了控制权之争。最早我们和恒大的投资就来自于我们周末例会的时候，收到了一个恒大负责人的电话，我们正在开会，我印象非常深刻，说有个重大的事情要谈，希望我当天晚上能够飞回去，我说什么事？他说我想投资FF，他说不仅是投资，我还要给你投很多钱，变成你最大的股东，我说这个没问题，但是只有一个前提，变成我们最大的股东的唯一前提是马云和孙正义的模式，他说你放心，我完全明白。恒大周一就给我们打了3000万美金，我只签了一个借条，然后就开始尽调。他们派出世界上最优秀的尽调体系，调查了一个多月，然后最后得出的结论确实FF拥有先进的这种产品和技术，所以就签订了正式的20亿美金的协议，所以这是一切的前提。但非常不幸的是，由于种种原因，我们濒临交车之前，突然他们的观点发生了改变，提出了这种控制的要求，否则的话就不打款了。当时恒大还提出能够给我个人200多亿人民币，如果放弃了控制权的话，我还可以来管产品管技术管用户生态，我最擅长的这个领域，但是控制权得交给恒大。200多亿对任何一个创业者来讲，可能毫不犹豫就会接受，但是当时我是连思考都没有思考，就直接非常果断的拒绝了这个提议，如果当时答应了提议的话，可能也没有今天的FF的，可能这个历史也会被改写。而当时合同当中也有很重要的一条，恒大对我们的融资有一票否决权，所以这一条也迫使我们不得不去起诉恒大要求取消掉这个条款，或者要求他们履行协议，才导致了双方的这种法律的这种争执，虽然最后FF赢了官司，但其实是个双输，对双方都是巨大的损失。最后是恒大退出，但是恒大退出之后，FF也没有资金了，然后我们又踏上了非常漫长的融资之路，尤其是和恒大的分手，给我们的声誉又造成了很大的负面伤害。然后恒大后来自己造车，其实也是完全错误的一条道路，如果当时双方能有更高的智慧来处理这个问题，我也在反思，可能当时的这种处理的方式和结果都远远不是最佳结果，还是我们的智慧不够，可能能找到一个更好的路径来满足双方的核心诉求。那可能今天FF是一个千亿美金市值的公司了，恒大可能它的困境也有机会解决。NOUS：给你200多亿等于是想把你的股份收购了？贾跃亭：对，当时我个人是大股东，给200多亿人民币收购了我大部分股份，还会给我留一些。NOUS：200多亿，其实够你去还清你在国内的债务吧？贾跃亭：当时200多亿是可以完全还清了，因为我的债务也不到200多亿，我总共为公司担保了100多亿美金，大部分都已经还完了。人生就是这样，到了十字路口的时候，这种决定是靠直觉做决定是对正确的，还是靠理智做决定是正确的，确实很难去很难有一个衡量的标准。当然在当时我为什么毫不犹豫决定？恒大控制了，我相信FF就不存在了，根本无法成功，就是两个完全不同基因的公司。NOUS：FF第二次大的危机是上半年，一直在退市边缘，当时是发生了什么？贾跃亭：虽然从14、15年来看，FF只是乐视七大生态最后的一个种子，但是其实从它的产品技术上看，难度确实也非常之大。而乐视这些年我也犯了很多错误，尤其是战略节奏上完全错了，同时做的事情太多，正确的做法应该是成功一个做一个。第二是我们自身的财务管理体系，当时并不是我的强项，我也没有太过于重视，导致现金流出现了巨大的问题。乐视的资金链断裂之后，其实它的影响是体系性的，最后也波及到了 FF，所以确实从17年开始到现在这7年时间应该是我们不断面临无数个生死难关的时刻。今年上半年几乎就已经到了退市的边缘，我觉得首先是由我们自身造成的，无论是主观原因还是内因，我们都应该首先是自省。NOUS：贾总提到自己不擅长财务和现金管理，但之前舆论普遍认为，贾总是学会计出身，擅长包装财务数据和财报？贾跃亭：我大学学习的真正兴趣和精力是计算机，这个你去看我毕业后的经历和创业方向就知道了。回到FF的危机，确实还有很多的客观原因，一方面是刚才讲的乐视资金链断裂，由于我个人提供的担保，最后这些债务都由我来承担了；另外一个客观原因就是这几次的控制权的争夺，确实给FF造成了巨大的这种创伤，包括和恒大的控制权的争夺，包括上市后和华尔街的这些破产黑帮。上市后（破产黑帮）很快就控制了公司，借用一个莫须有的事件，成立独立调查组，进而控制了董事会，进而控制了整个公司的经营，几乎长达一年半的时间，这一年半又再次给公司造成了更加致命的伤害。我记得上一次在股东大会上我简单讲了一下，就一票之差，FF就破产了。当这些问题得以逐渐解决之后，其实我们上市融的10亿美金，已经整个消耗殆尽了，在他们整个的控制下，就光一个独立调查相关的费用，接近1亿美金，被他们给消耗掉了，其实对公司伤害是非常之大的，它这个费用其实是给了各种律所、审计所、财务顾问。不仅仅是资金消耗光了，更致命的是车都没有按时交。然后我们接手后才把这些致命的问题一一的纠正过来，至少我个人认为FF已经度过了最为危机的时刻，从死亡的边缘应该已经被拉回来了。NOUS：美国科技公司里的这种政治斗争，可能之前你没有想过有这么厉害？最早其实你也经历过CFO、CTO窃取公司机密的事。贾跃亭：这里确实是一块能够培养颠覆性企业的好的土壤，但是投资人和创始人之间也会有很多的这种分歧，甚至争执，甚至争斗。但是现在大家越来越意识到，其实任何一个科技公司，尤其是这种需要核心科技创新的公司，只有创始人这个模式才能够带领这类公司真正走向成功。NOUS：所以目前你的具体管理范围是什么？贾跃亭：我是创始人，主要是管产品研发，我和CEO共同汇报给董事会。美国的上市公司，股东会是最高权力机构，董事会是最高的经营决策层，然后再之下是更重要的三个职务掌握了公司90%的权利，CEO、 CFO、法务总监，而从公司公布的组织结构大家能看出来，其实这三个岗位都和我无关，我既不管财务线，也不管法务线，甚至我都不管供应链线。目前，我正向董事会申请担任联席CEO。NOUS：硅谷最近也在讨论创始人和职业经理人模式，你觉得差异是什么？贾跃亭：职业经理人最大的思维方式首先是更加兼顾眼前的业绩或者当下的业绩，很少为中长期考量，这不是某一个职业经理人的对与错，这是体系或者制度决定的。董董事会考核职业经理人，首先考核的是他的季度业绩、半年业绩、年度业绩，最多能够考虑到三年的业绩就已经很不错了。但是科技公司很多真正的大的战略决策和经营决定，它需要拉长时间来看，必须得是一个长期主义者，这个是和职业经理人完全背离的，只有创始人才会考虑到这一点。第二个最大的不同是对风险的看法，对风险的判断，这也是本质的差异。2、“Follow没错，但无法伟大”NOUS：创业者对未来趋势或第一性原理的理解能力来自于什么？靠内心的直觉还是推论推理？贾跃亭：我觉得要想成为一个真正的颠覆者或者变革者，可能基因能够占一半的因素，其实就像体育行业一样，百米运动员的基因，高尔夫运动员的基因等等，可能天赋是决定了天花板有多高，另外后天的训练学习和培养成长也是同等重要。NOUS：拒绝200亿背后，你的金钱观是什么？你内心所真正追求的是什么？贾跃亭：我想说我认为我自己是一个使命驱动型的追梦者或企业家，而不是利益驱动的商人，或者一个follow。那么这个可能会在一些重大决策上产生根本性的影响。其实从小我们是在山村长大，非常的非常的贫穷，但是小时候对钱没有概念，其实有钱没钱，在小时候没有那么重要，更多的是去追逐自己喜欢做的事儿。到大学之后，因为我很快就个人创业了，就赚到了比较大的第一桶金，所以从大学开始就很有钱了。之后整个的创业历程当中，确实个人从来没有为钱发愁过，所以对钱也没有什么概念，但是近些年确实体会到了没钱的窘迫性，甚至难到连孩子的学费都交不了。这种状况或许在最艰难的时刻也反思也在自省，是不是当时的过去做了很多错误的决策，包括拒绝恒大的200多亿的决策是不是错的，但是真正的当回到工作状态下的时候，还是又回到自己的基因当中的这种认知还是觉得是正确的，能不断地做出先进的产品和科技，我觉得这比挣多少钱都要有意义得多，但是现实又不得不让自己变成一个一定的现实主义者。NOUS：在96年那个时代，你当时这种创业的冲动是来自于什么？成长在一个偏远的小县城，为什么就这么想着颠覆？贾跃亭：其实我从小就是一个和别人想法不太一样的人，至少很多人都说是一个比较独特的这么一个人。当然从创业的想法其实是在高中和大学时代就有了这些想法，那时受最大影响，还是这些真正去改变世界的企业家，很多的自传，上学时候我读了很多，无论是国内的还是美国的，尤其是美国的很多非常伟大的企业家、创新家冒险家的很多的传记，其实对我的影响还是非常大的，所以从大学开始实习的过程当中就开始创业了。NOUS：那个时代去看这样的创新家的传记的人也还是很少。你是怎么接触到这个领域的，有一些巧合？贾跃亭：对，可能也有巧合，也有必然。还是因为我姐她是很早就考上大学，然后到太原到北京很早就到这些地方，其实有了这些关系，可能能让我有更多的机会去接触一些这类的书籍。NOUS：所以你的视野其实还是那个时候打开了，因为姐姐的关系。贾跃亭：对，是一个很重要原因。NOUS：在你后来的创业人生中，会非常急于去开始一段新的冒险。贾跃亭：很多人都说我是一个冒险主义者或者是个冒险家。因为如果要做别人没做过的事情，自然就意味着巨大的风险，而恰恰是这种巨大的不确定性，才能够真正做出可能不一样的东西。NOUS：相比做一家成功的公司，你更感兴趣的事情是这种有挑战性的事儿？贾跃亭：的确是如此，这可能也是我们乐视失败的其中的一个原因，就是过度的理想主义导致了可能我们的梦想和我们的和现实，或者是我们的目标和我们的能力之间有一个较大的gap，没有很好的去把它填补起来，或者太过于冒进，冒险急于求成，导致其实我们的资源根本就没有跟上。如果仅仅是为了获得商业的成功，其实我当年完全可以不造车，乐视超级电视生态，从云平台大数据平台、AI平台到我们的内容平台，再到我们的硬件系统，软件系统，再到最后的应用系统，足以让乐视可能是成为中国商业上最成功的公司之一，但是我们选择了更艰难的一条路。所以现在评判成功与失败，我认为还为时还尚早，我们再把时间拉长，可能会历史会不一样。虽然现在我们还处于历史的低谷期，如果我们能够做出一个极致科技顶奢的 AI全能车的话，其实这种成就这种心理上的满足要远远高于商业上的成功，但是商业成功也是一个必须的前提。3、“FF的瓶颈是资金和供应链”NOUS：相比于其他你之前做过的业务，电车是你坚持时间最长的一个，是因为它最难吗？贾跃亭：对，这个最难是其中的一个原因。另外一个角度可能它也是价值最高和最具意义。因为汽车从传统工业时代，它是工业领域皇冠上的明珠，但是在下一个时代的汽车或者甚至当下的汽车，它是集合了工业科技和AI于一体的，可能皇冠上最闪亮的那颗明珠了，是真正能够是让我愿意为此付出我们的一切的事业，我觉得这是最为重要的。NOUS：2014年左右，你刚刚去做电车的时候，你有想过造车的难度有这么大吗？贾跃亭：说实在的确实想过，但是我更多的看的是它的机遇，看到它的价值，然后考虑风险或者难度相对少一些。NOUS：FF为什么要走这么高端的定位，作为来自中国的创业者，你在美国创业做这样的一个品牌的时候，有没有遇到一些别人的歧视或者是质疑？贾跃亭：其实还是和我的个人的基因有关，因为我是一个信仰原创的变革者，更希望通过原创真正去改变产业，改变这个世界。所以只有最塔尖的产品，最塔尖的技术，才能够真正实现我心中所想的这些目标。很多企业家选择follow，没有对错，商业上可能更容易取得成功，但是很难取得巨大的成就，很难去打造出伟大的公司。NOUS：具体你有没有想过接下来FF怎么破局，一个是豪华品牌的定位的局，另外一个就是商业上的成功的局，这两个局你怎么破？贾跃亭：我说最核心的破解点，如何让FF和FX（平价品牌）产生最佳的最大的化学反应去真正的引爆和释放，FF过去10年所积累的这些塔尖势能。NOUS：5月份FF股价连续4天暴涨了100倍，单日成交额甚至达到了30亿美金这样一个比较夸张的数字。当时发生了什么？贾跃亭：确实FF的资本基本面在5月份之后发生了根本性的变化，过去我们中国的投资者偏多，在美国市场上相对来讲比例远没有中国那么高。但自从5月份之后，受到了大量的美国投资者的关注和投资，仅仅有几千万美金市值的公司，能够有这么多的投资人的认同。当然最重要的还是经营基本面了，我们现在正在全力以赴的推动经营基本面的快速的提升。NOUS：造车复杂性就在于你首先要有销量是吧？然后你的生产制造能力，你的量产的能力要能够跟上来。现在你第一步，怎么把销量能提上来？贾跃亭：在产品品牌上我们一点不担心，现在已经非常塔尖的这种地位已经非常的牢固了，如何让它真正的放量？其实目前的最大障碍点并不是产能，目前我们的工厂已经有1万台的产能，而最大的瓶颈是供应链，供应链最大的瓶瓶颈是我们的资金问题，因为我们目前的资金还是不足以能够给供应商支付足够的预付款，所以导致供应链供应还是依然非常艰难的，目前还是处于一个月生产一台的阶段。接下来融资分为三步走，第一步还是一个接下来的快速轮，我希望能够在2~3个月之内再融到3000万到5000万美金，能够快速的支持FX接下来下一阶段的资金的需求，能够让FX快速的前行。然后第二轮我们希望在12月就能够启动第二轮的大的战投的融资或者产业投资的融资。然后第三轮是明年年底能够启动为后年的整个资金做储备。看这三轮融资完成之后，我所希望的是公司的经营性现金流就能够为正了，我们就不需要再融太多的资金，但是这三轮的融资额度不会太高，我认为是这个在5亿美金之内。NOUS：现在更多会去找一级市场融资的机会吗？贾跃亭：对，一级市场我们也在谈，更多是一级半市场，也就是战略投资者，包括中东的战略投资者，包括美国的产业战略投资者和亚洲的产业战略投资者，我们都在沟通。NOUS：在整个创业生涯中，融资能力是你一个特别强的能力，这是基于你对于商业故事的敏感性还是源于什么？贾跃亭：如果说单一从融资能力上来讲，我其实并不是很强，但是为什么我的企业融了这么多钱，我觉得主要原因并不是我的融资能力更重要，还是企业的真实价值，尤其是未来的价值，由企业的战略方向、战略目标、战略规划、执行计划来决定的。这也是为什么一直都有投资人比较看好我们的最重要的原因。NOUS：但无论是乐视还是FF之前的经历，新的投资机构投资人还会相信你吗？贾跃亭：你说得很对，乐视当年的债务危机其实也传导了，确实给融资带来了很大的负面影响。但这事情一分为二的来看的话，另外一方面可能恰恰也是我们独特的价值所在。因为真正的成熟的投资人或者是了解FF的投资人，他更愿意投资一个经历了很多成功的巅峰的，但同时也经历了很多惨痛的教训的。而且现在我们能够不断的一次一次完成融资，一次一次的拯救FF，其实刚才所讲的这个也是非常重要的原因。这也是为什么我希望能尽快向董事会申请联席CEO的非常重要的一个原因。在组织治理体系上确实存在一些比较致命的问题，就是责任KPI和权力错配的问题，导致很多事情推进起来，效率非常的低下。NOUS：FX的定位是美国市场？贾跃亭：对，第一阶段一定要取得美国市场成功，然后再向全球去拓展。NOUS：在你看来，美国市场为什么没有相对低端中端这个价位的电动车？贾跃亭：美国市场其实和中国的市场相比已经落后很多了，我们可以从数据上就能看出来，第一产品没有好的产品，尤其是在4万美金以下的市场，3万美金以下的市场几乎没有一个像样的AI EV产品，这是第一原因。第二为什么没有好的产品？这其实和很多因素有关，美国的创业环境，美国企业家的不愿跟随的思维方式，或者美国政府的支持的力度，美国整个汽车产业链的整个的发展滞后都有比较多的关系。4、“不放弃就不会输，预计两年内回国”NOUS：确实创业是一个不归路，九死一生，每一个创业者选择这条道路的时候，他都面临两个风险，一个是财产的损失，另一个就是信用的破产。尤其贾总曾有这么多合作企业家和明星导演。一个创业者该怎么去面对这种时刻？贾跃亭：对。这是一个很好的问题，就关于遇到困境甚至遇到灾难的创业者到底应该怎么样去面对？确实可能我可以说是世界上排第一的，就从巅峰到地狱的GAP最大的人，没有之一。我经常给大家讲的，当年我们的乐视在巅峰的时候，个人有多么的风光，有多么的荣耀，可能跌到地狱的时候，那就有多么的失落，它是成正比的。按理说如果说放弃的话，可能世界上没有一个创业者比我更有理由去放弃，但是恰恰相反，我不仅没有放弃，更是在全力前行，更是一定下定决心，一定要把 FF做成，一定要还债，一定要回国。其实我想给创业者说的是，只要你没有放弃，你就不会输，但是很多人都不太理解这句话的意思，说明知道前面是个死路，为什么要一直走下去，但其实你看似前头是悬崖，当你一直你不放弃坚定往前走的时候，可能会柳暗花明。NOUS：回到现实主义，总结一下一个创业者的核心能力应该包括哪些方面？贾跃亭：创业的成功，我觉得有几个非常重要重要的点，如果你找到你的天赋点和你的痴迷点的交集的时候，再加上我刚才所讲的不放弃，他就永远不会输，最终一定能成功。一定要找到自己的天赋点，不要做自己不擅长的事情，也就是天赋点就是你的长板，要把自己的长板发挥到最长，不要去不断试图去弥补自己的短板。弥补短板是加分项，而不是真正的成败项，这是第一。第二就是找到自己的内心热爱，一旦找到这两者的交集点的话，可能其他的事情就都是顺顺理成章了。比较重要的还有几个事儿，创业者一定要具备一些最基本的素质，就是自律，自驱加自省。所以说我有三个建议，第一找到天赋和兴趣的交集点，第二学会自律自驱和自省，第三永不放弃，永不认输，一定会成功。NOUS：创业十年，贾总认为自己的长板和短板是什么？贾跃亭：我的短板的话，包括现实能力和远见梦想的GAP、成本控制和现金流管理能力、精细化运营能力、英语沟通能力等方面都有不足。我认为我的长项应该包括对产业和技术趋势的预见、前瞻型的战略规划、产品变革的原创力、构建用户生态体系、冒险型企业家所需的领导力等等。NOUS：你一直不避讳说希望早一天能够回国，你也知道在网上有很多对你“下周回国”的调侃，但你依然会去直面这个话题，现在对你而言，需要解决的困境就是要还债是吧？贾跃亭：一定要把FF做成，把出行生态做成，只要第一阶段成功了，其实我就可以回国了，因为基本上可以还清债务了，因为现在债务并没有那么多了。NOUS：目前在中国法下的债务额度大概还有多少？贾跃亭：现在应该也还有个20亿美金左右，因为近期我没有仔细的计算，很多资产都在不断的被拍卖。NOUS：此时此刻坐在这，你回望自己过去的人生，最想和大家分享的对人生最重要的一个认知或者思考是什么？贾跃亭：其实我现在也没有资格去回顾自己的人生，也没有时间和精力来回顾。我们现在当下最大的使命和任务，就是要快速的真正的把FF做成，把我们的出行生态的第一阶段达成，然后尽快的还债，尽快的回国。NOUS：你有没有一个比较乐观的判断，大概要多久时间？贾跃亭：我认为可以以两年为限。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":129,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":363073388089384,"gmtCreate":1729663375281,"gmtModify":1729663377214,"author":{"id":"3576901625458397","authorId":"3576901625458397","name":"基隆海港","avatar":"https://static.tigerbbs.com/fd4b8819df50b959f43212b97c7ef783","crmLevel":6,"crmLevelSwitch":1,"followedFlag":false,"idStr":"3576901625458397","authorIdStr":"3576901625458397"},"themes":[],"htmlText":"上证站稳3300点，成交量稳定在2万，趋势向好。","listText":"上证站稳3300点，成交量稳定在2万，趋势向好。","text":"上证站稳3300点，成交量稳定在2万，趋势向好。","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/363073388089384","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":308,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":360382565408904,"gmtCreate":1729002398729,"gmtModify":1729002401213,"author":{"id":"3576901625458397","authorId":"3576901625458397","name":"基隆海港","avatar":"https://static.tigerbbs.com/fd4b8819df50b959f43212b97c7ef783","crmLevel":6,"crmLevelSwitch":1,"followedFlag":false,"idStr":"3576901625458397","authorIdStr":"3576901625458397"},"themes":[],"htmlText":"老虎徽章","listText":"老虎徽章","text":"老虎徽章","images":[{"img":"https://static.tigerbbs.com/8ed021bf1d04ea6fd7f207224ede041d","width":"1080","height":"2184"}],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/360382565408904","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":145,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":1,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":357484076757064,"gmtCreate":1728285851586,"gmtModify":1728286054697,"author":{"id":"3576901625458397","authorId":"3576901625458397","name":"基隆海港","avatar":"https://static.tigerbbs.com/fd4b8819df50b959f43212b97c7ef783","crmLevel":6,"crmLevelSwitch":1,"followedFlag":false,"idStr":"3576901625458397","authorIdStr":"3576901625458397"},"themes":[],"htmlText":"相信中央意志，相信趋势的力量，把所有的子弹全部打完 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普通人投资还是继续买一二线核心地段的房子比较稳妥。","listText":"16年开始炒股，20年最多的时候资金400W，目前亏一辆特斯拉Y。 18年买的第一套房最高点500W，目前400上下，算上资金机会成本和按揭利息，微赚。 20年摇号打新的第二套房子目前浮盈200多。 普通人投资还是继续买一二线核心地段的房子比较稳妥。","text":"16年开始炒股，20年最多的时候资金400W，目前亏一辆特斯拉Y。 18年买的第一套房最高点500W，目前400上下，算上资金机会成本和按揭利息，微赚。 20年摇号打新的第二套房子目前浮盈200多。 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FF做成，一定要回国。”</p><p>究竟何时能还完债回国？贾跃亭给出了新的期限：“我们约定，可以以两年为限。”</p><p><strong><a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>科技独家发布贾跃亭与“NOUS”对话，时隔七年，他首次对外复盘了乐视与FF创业的经验教训，还原了与恒大的恩怨始末，分享了自己的金钱观和生命观。我们向读者原汁原味地呈现本次对话，以期展现一个更加完整的贾跃亭，文中观点不代表我们的商业立场：</strong></p><h2 id=\"id_2045851880\">1、 “拒收恒大200亿”</h2><p><strong>NOUS：2014年贾总滞留香港，和你有过第一次交流，那时你应该是确诊了癌症，当时你有思考过生死吗？</strong></p><p><strong>贾跃亭：</strong>确实有一段在无意中一次体检，测出有个胸腺瘤，已经一厘米大了。胸腺瘤也是很恶性的一种癌症，它有5个级别我已经到了C2和C3。</p><p>当时虽然也思考过生死的事，假如说恶性怎么办，但是我认为并没有对我造成太多的困扰，生死观上我觉得生命长短不重要，生命的过程才是最重要的，生命的结果可能也不重要，我自己想过我要能活到65岁，可能我就已经很好了，很满足了，都没必要到70岁。</p><p><strong>NOUS：96年你23岁，在山西的一个偏远小县城里面做打印和电脑组装，28年之后你在全球创新前沿做电车，你对这个过程满意吗？</strong></p><p><strong>贾跃亭：</strong>非常不满意，因为其实离我们的梦想还有很长的路要走，而且由于种种原因，有客观的原因，也有主观原因，当然更多的可能是我们主观的原因，造成了现在由于债务问题还不能回国，其实无论对我个人还是我们的团队都是有比较大的影响。</p><p><strong>NOUS：过去10年贾总应该是中国最富有争议的企业家之一，一方面很多人认可你，性和勇气，但也有很多人觉得你就是一个骗子，你怎么定义自己？</strong></p><p><strong>贾跃亭：</strong>是，其实对我评价就是两个极端。如果是骗子的话，有谁见过这么执拗的骗子？如果真正的骗到钱了，可能人早就消失了。我不仅没有没躺平，没有放弃，没有认输，更没有人间蒸发了。其实我的生活状态都是公开的，每天都在，大家可以能够看到大概我的生活的一个状态。</p><p><strong>NOUS：所以说你在美国现在没有真正意义上的资产了？</strong></p><p><strong>贾跃亭：</strong>对的，是的。破产重组过程当中，全球的债权人都几乎查遍了我的任何资产，通过律所、破产法院等等。我的每一笔花销都清清晰晰的展示出来，甚至买几双袜子的钱都会被罗列出来，就已经到了这种程度。</p><p>如果是骗子的话，总要骗到东西，我不仅没有骗到任何的金钱，我反而成了世界上因为担保而负债最高的人，可能没有之一。</p><p>为什么我解释这个事儿，我是希望给更多的创业者也能够去做一些澄清。大家都知道创业是九死一生的创业，但是在中国的这种文化或者思维当中，失败的创业者，那就是骗子。</p><p><strong>NOUS：你现在生活住宿之类是什么状况？</strong></p><p><strong>贾跃亭：</strong>运用我的工资和之前的一些历史交易的遗留价值来支付。</p><p><strong>NOUS：相比于之前乐视那段经历，在美国FF的创业7年，也是一段九死一生的经历，第一次危机是恒大进来的时候，当时恒大提出20亿美元获得公司大股东地位，你为什么没有同意把公司交给恒大？</strong></p><p><strong>贾跃亭：</strong>早期，恒大对我也非常信任，但是到了中期之后可能听到各种各样团队不同的意见，所以也逐渐发生了一些改变，才有了控制权之争。</p><p>最早我们和恒大的投资就来自于我们周末例会的时候，收到了一个恒大负责人的电话，我们正在开会，我印象非常深刻，说有个重大的事情要谈，希望我当天晚上能够飞回去，我说什么事？他说我想投资FF，他说不仅是投资，我还要给你投很多钱，变成你最大的股东，我说这个没问题，但是只有一个前提，变成我们最大的股东的唯一前提是马云和孙正义的模式，他说你放心，我完全明白。</p><p>恒大周一就给我们打了3000万美金，我只签了一个借条，然后就开始尽调。他们派出世界上最优秀的尽调体系，调查了一个多月，然后最后得出的结论确实FF拥有先进的这种产品和技术，所以就签订了正式的20亿美金的协议，所以这是一切的前提。</p><p>但非常不幸的是，由于种种原因，我们濒临交车之前，突然他们的观点发生了改变，提出了这种控制的要求，否则的话就不打款了。</p><p>当时恒大还提出能够给我个人200多亿人民币，如果放弃了控制权的话，我还可以来管产品管技术管用户生态，我最擅长的这个领域，但是控制权得交给恒大。</p><p>200多亿对任何一个创业者来讲，可能毫不犹豫就会接受，但是当时我是连思考都没有思考，就直接非常果断的拒绝了这个提议，如果当时答应了提议的话，可能也没有今天的FF的，可能这个历史也会被改写。</p><p>而当时合同当中也有很重要的一条，恒大对我们的融资有一票否决权，所以这一条也迫使我们不得不去起诉恒大要求取消掉这个条款，或者要求他们履行协议，才导致了双方的这种法律的这种争执，虽然最后FF赢了官司，但其实是个双输，对双方都是巨大的损失。</p><p>最后是恒大退出，但是恒大退出之后，FF也没有资金了，然后我们又踏上了非常漫长的融资之路，尤其是和恒大的分手，给我们的声誉又造成了很大的负面伤害。</p><p>然后恒大后来自己造车，其实也是完全错误的一条道路，如果当时双方能有更高的智慧来处理这个问题，我也在反思，可能当时的这种处理的方式和结果都远远不是最佳结果，还是我们的智慧不够，可能能找到一个更好的路径来满足双方的核心诉求。那可能今天FF是一个千亿美金市值的公司了，恒大可能它的困境也有机会解决。</p><p><strong>NOUS：给你200多亿等于是想把你的股份收购了？</strong></p><p><strong>贾跃亭：</strong>对，当时我个人是大股东，给200多亿人民币收购了我大部分股份，还会给我留一些。</p><p><strong>NOUS：200多亿，其实够你去还清你在国内的债务吧？</strong></p><p><strong>贾跃亭：</strong>当时200多亿是可以完全还清了，因为我的债务也不到200多亿，我总共为公司担保了100多亿美金，大部分都已经还完了。人生就是这样，到了十字路口的时候，这种决定是靠直觉做决定是对正确的，还是靠理智做决定是正确的，确实很难去很难有一个衡量的标准。当然在当时我为什么毫不犹豫决定？恒大控制了，我相信FF就不存在了，根本无法成功，就是两个完全不同基因的公司。</p><p><strong>NOUS：FF第二次大的危机是上半年，一直在退市边缘，当时是发生了什么？</strong></p><p><strong>贾跃亭：</strong>虽然从14、15年来看，FF只是乐视七大生态最后的一个种子，但是其实从它的产品技术上看，难度确实也非常之大。</p><p>而乐视这些年我也犯了很多错误，尤其是战略节奏上完全错了，同时做的事情太多，正确的做法应该是成功一个做一个。</p><p>第二是我们自身的财务管理体系，当时并不是我的强项，我也没有太过于重视，导致现金流出现了巨大的问题。乐视的资金链断裂之后，其实它的影响是体系性的，最后也波及到了 FF，所以确实从17年开始到现在这7年时间应该是我们不断面临无数个生死难关的时刻。</p><p>今年上半年几乎就已经到了退市的边缘，我觉得首先是由我们自身造成的，无论是主观原因还是内因，我们都应该首先是自省。</p><p><strong>NOUS：贾总提到自己不擅长财务和现金管理，但之前舆论普遍认为，贾总是学会计出身，擅长包装财务数据和财报？</strong></p><p><strong>贾跃亭：</strong>我大学学习的真正兴趣和精力是计算机，这个你去看我毕业后的经历和创业方向就知道了。</p><p>回到FF的危机，确实还有很多的客观原因，一方面是刚才讲的乐视资金链断裂，由于我个人提供的担保，最后这些债务都由我来承担了；另外一个客观原因就是这几次的控制权的争夺，确实给FF造成了巨大的这种创伤，包括和恒大的控制权的争夺，包括上市后和华尔街的这些破产黑帮。</p><p>上市后（破产黑帮）很快就控制了公司，借用一个莫须有的事件，成立独立调查组，进而控制了董事会，进而控制了整个公司的经营，几乎长达一年半的时间，这一年半又再次给公司造成了更加致命的伤害。</p><p>我记得上一次在股东大会上我简单讲了一下，就一票之差，FF就破产了。</p><p>当这些问题得以逐渐解决之后，其实我们上市融的10亿美金，已经整个消耗殆尽了，在他们整个的控制下，就光一个独立调查相关的费用，接近1亿美金，被他们给消耗掉了，其实对公司伤害是非常之大的，它这个费用其实是给了各种律所、审计所、财务顾问。</p><p>不仅仅是资金消耗光了，更致命的是车都没有按时交。然后我们接手后才把这些致命的问题一一的纠正过来，至少我个人认为FF已经度过了最为危机的时刻，从死亡的边缘应该已经被拉回来了。</p><p><strong>NOUS：美国科技公司里的这种政治斗争，可能之前你没有想过有这么厉害？最早其实你也经历过CFO、CTO窃取公司机密的事。</strong></p><p><strong>贾跃亭：</strong>这里确实是一块能够培养颠覆性企业的好的土壤，但是投资人和创始人之间也会有很多的这种分歧，甚至争执，甚至争斗。但是现在大家越来越意识到，其实任何一个科技公司，尤其是这种需要核心科技创新的公司，只有创始人这个模式才能够带领这类公司真正走向成功。</p><p><strong>NOUS：所以目前你的具体管理范围是什么？</strong></p><p><strong>贾跃亭：</strong>我是创始人，主要是管产品研发，我和CEO共同汇报给董事会。美国的上市公司，股东会是最高权力机构，董事会是最高的经营决策层，然后再之下是更重要的三个职务掌握了公司90%的权利，CEO、 CFO、法务总监，而从公司公布的组织结构大家能看出来，其实这三个岗位都和我无关，我既不管财务线，也不管法务线，甚至我都不管供应链线。</p><p>目前，我正向董事会申请担任联席CEO。</p><p><strong>NOUS：硅谷最近也在讨论创始人和职业经理人模式，你觉得差异是什么？</strong></p><p><strong>贾跃亭：</strong>职业经理人最大的思维方式首先是更加兼顾眼前的业绩或者当下的业绩，很少为中长期考量，这不是某一个职业经理人的对与错，这是体系或者制度决定的。董董事会考核职业经理人，首先考核的是他的季度业绩、半年业绩、年度业绩，最多能够考虑到三年的业绩就已经很不错了。</p><p>但是科技公司很多真正的大的战略决策和经营决定，它需要拉长时间来看，必须得是一个长期主义者，这个是和职业经理人完全背离的，只有创始人才会考虑到这一点。</p><p>第二个最大的不同是对风险的看法，对风险的判断，这也是本质的差异。</p><h2 id=\"id_420571603\">2、“Follow没错，但无法伟大”</h2><p><strong>NOUS：创业者对未来趋势或第一性原理的理解能力来自于什么？靠内心的直觉还是推论推理？</strong></p><p><strong>贾跃亭：</strong>我觉得要想成为一个真正的颠覆者或者变革者，可能基因能够占一半的因素，其实就像体育行业一样，百米运动员的基因，高尔夫运动员的基因等等，可能天赋是决定了天花板有多高，另外后天的训练学习和培养成长也是同等重要。</p><p><strong>NOUS：拒绝200亿背后，你的金钱观是什么？你内心所真正追求的是什么？</strong></p><p><strong>贾跃亭：</strong>我想说我认为我自己是一个使命驱动型的追梦者或企业家，而不是利益驱动的商人，或者一个follow。那么这个可能会在一些重大决策上产生根本性的影响。</p><p>其实从小我们是在山村长大，非常的非常的贫穷，但是小时候对钱没有概念，其实有钱没钱，在小时候没有那么重要，更多的是去追逐自己喜欢做的事儿。到大学之后，因为我很快就个人创业了，就赚到了比较大的第一桶金，所以从大学开始就很有钱了。</p><p>之后整个的创业历程当中，确实个人从来没有为钱发愁过，所以对钱也没有什么概念，但是近些年确实体会到了没钱的窘迫性，甚至难到连孩子的学费都交不了。</p><p>这种状况或许在最艰难的时刻也反思也在自省，是不是当时的过去做了很多错误的决策，包括拒绝恒大的200多亿的决策是不是错的，但是真正的当回到工作状态下的时候，还是又回到自己的基因当中的这种认知还是觉得是正确的，能不断地做出先进的产品和科技，我觉得这比挣多少钱都要有意义得多，但是现实又不得不让自己变成一个一定的现实主义者。</p><p><strong>NOUS：在96年那个时代，你当时这种创业的冲动是来自于什么？成长在一个偏远的小县城，为什么就这么想着颠覆？</strong></p><p><strong>贾跃亭：</strong>其实我从小就是一个和别人想法不太一样的人，至少很多人都说是一个比较独特的这么一个人。当然从创业的想法其实是在高中和大学时代就有了这些想法，那时受最大影响，还是这些真正去改变世界的企业家，很多的自传，上学时候我读了很多，无论是国内的还是美国的，尤其是美国的很多非常伟大的企业家、创新家冒险家的很多的传记，其实对我的影响还是非常大的，所以从大学开始实习的过程当中就开始创业了。</p><p><strong>NOUS：那个时代去看这样的创新家的传记的人也还是很少。你是怎么接触到这个领域的，有一些巧合？</strong></p><p><strong>贾跃亭：</strong>对，可能也有巧合，也有必然。还是因为我姐她是很早就考上大学，然后到太原到北京很早就到这些地方，其实有了这些关系，可能能让我有更多的机会去接触一些这类的书籍。</p><p><strong>NOUS：所以你的视野其实还是那个时候打开了，因为姐姐的关系。</strong></p><p><strong>贾跃亭：</strong>对，是一个很重要原因。</p><p><strong>NOUS：在你后来的创业人生中，会非常急于去开始一段新的冒险。</strong></p><p><strong>贾跃亭：</strong>很多人都说我是一个冒险主义者或者是个冒险家。因为如果要做别人没做过的事情，自然就意味着巨大的风险，而恰恰是这种巨大的不确定性，才能够真正做出可能不一样的东西。</p><p><strong>NOUS：相比做一家成功的公司，你更感兴趣的事情是这种有挑战性的事儿？</strong></p><p><strong>贾跃亭：</strong>的确是如此，这可能也是我们乐视失败的其中的一个原因，就是过度的理想主义导致了可能我们的梦想和我们的和现实，或者是我们的目标和我们的能力之间有一个较大的gap，没有很好的去把它填补起来，或者太过于冒进，冒险急于求成，导致其实我们的资源根本就没有跟上。</p><p>如果仅仅是为了获得商业的成功，其实我当年完全可以不造车，乐视超级电视生态，从云平台大数据平台、AI平台到我们的内容平台，再到我们的硬件系统，软件系统，再到最后的应用系统，足以让乐视可能是成为中国商业上最成功的公司之一，但是我们选择了更艰难的一条路。</p><p>所以现在评判成功与失败，我认为还为时还尚早，我们再把时间拉长，可能会历史会不一样。虽然现在我们还处于历史的低谷期，如果我们能够做出一个极致科技顶奢的 AI全能车的话，其实这种成就这种心理上的满足要远远高于商业上的成功，但是商业成功也是一个必须的前提。</p><h2 id=\"id_852313252\">3、“FF的瓶颈是资金和供应链”</h2><p><strong>NOUS：相比于其他你之前做过的业务，电车是你坚持时间最长的一个，是因为它最难吗？</strong></p><p><strong>贾跃亭：</strong>对，这个最难是其中的一个原因。另外一个角度可能它也是价值最高和最具意义。因为汽车从传统工业时代，它是工业领域<a href=\"https://laohu8.com/S/5HT.SI\">皇冠</a>上的明珠，但是在下一个时代的汽车或者甚至当下的汽车，它是集合了工业科技和AI于一体的，可能皇冠上最闪亮的那颗明珠了，是真正能够是让我愿意为此付出我们的一切的事业，我觉得这是最为重要的。</p><p><strong>NOUS：2014年左右，你刚刚去做电车的时候，你有想过造车的难度有这么大吗？</strong></p><p><strong>贾跃亭：</strong>说实在的确实想过，但是我更多的看的是它的机遇，看到它的价值，然后考虑风险或者难度相对少一些。</p><p><strong>NOUS：FF为什么要走这么高端的定位，作为来自中国的创业者，你在美国创业做这样的一个品牌的时候，有没有遇到一些别人的歧视或者是质疑？</strong></p><p><strong>贾跃亭：</strong>其实还是和我的个人的基因有关，因为我是一个信仰原创的变革者，更希望通过原创真正去改变产业，改变这个世界。所以只有最塔尖的产品，最塔尖的技术，才能够真正实现我心中所想的这些目标。</p><p>很多企业家选择follow，没有对错，商业上可能更容易取得成功，但是很难取得巨大的成就，很难去打造出伟大的公司。</p><p><strong>NOUS：具体你有没有想过接下来FF怎么破局，一个是<a href=\"https://laohu8.com/S/DLX\">豪华</a>品牌的定位的局，另外一个就是商业上的成功的局，这两个局你怎么破？</strong></p><p><strong>贾跃亭：</strong>我说最核心的破解点，如何让FF和FX（平价品牌）产生最佳的最大的化学反应去真正的引爆和释放，FF过去10年所积累的这些塔尖势能。</p><p><strong>NOUS：5月份FF股价连续4天暴涨了100倍，单日成交额甚至达到了30亿美金这样一个比较夸张的数字。当时发生了什么？</strong></p><p><strong>贾跃亭：</strong>确实FF的资本基本面在5月份之后发生了根本性的变化，过去我们中国的投资者偏多，在美国市场上相对来讲比例远没有中国那么高。但自从5月份之后，受到了大量的美国投资者的关注和投资，仅仅有几千万美金市值的公司，能够有这么多的投资人的认同。当然最重要的还是经营基本面了，我们现在正在全力以赴的推动经营基本面的快速的提升。</p><p><strong>NOUS：造车复杂性就在于你首先要有销量是吧？然后你的生产制造能力，你的量产的能力要能够跟上来。现在你第一步，怎么把销量能提上来？</strong></p><p><strong>贾跃亭：</strong>在产品品牌上我们一点不担心，现在已经非常塔尖的这种地位已经非常的牢固了，如何让它真正的放量？其实目前的最大障碍点并不是产能，目前我们的工厂已经有1万台的产能，而最大的瓶颈是供应链，供应链最大的瓶瓶颈是我们的资金问题，因为我们目前的资金还是不足以能够给供应商支付足够的预付款，所以导致供应链供应还是依然非常艰难的，目前还是处于一个月生产一台的阶段。</p><p>接下来融资分为三步走，第一步还是一个接下来的快速轮，我希望能够在2~3个月之内再融到3000万到5000万美金，能够快速的支持FX接下来下一阶段的资金的需求，能够让FX快速的前行。然后第二轮我们希望在12月就能够启动第二轮的大的战投的融资或者产业投资的融资。然后第三轮是明年年底能够启动为后年的整个资金做储备。看这三轮融资完成之后，我所希望的是公司的经营性现金流就能够为正了，我们就不需要再融太多的资金，但是这三轮的融资额度不会太高，我认为是这个在5亿美金之内。</p><p><strong>NOUS：现在更多会去找一级市场融资的机会吗？</strong></p><p><strong>贾跃亭：</strong>对，一级市场我们也在谈，更多是一级半市场，也就是战略投资者，包括中东的战略投资者，包括美国的产业战略投资者和亚洲的产业战略投资者，我们都在沟通。</p><p><strong>NOUS：在整个创业生涯中，融资能力是你一个特别强的能力，这是基于你对于商业故事的敏感性还是源于什么？</strong></p><p><strong>贾跃亭：</strong>如果说单一从融资能力上来讲，我其实并不是很强，但是为什么我的企业融了这么多钱，我觉得主要原因并不是我的融资能力更重要，还是企业的真实价值，尤其是未来的价值，由企业的战略方向、战略目标、战略规划、执行计划来决定的。这也是为什么一直都有投资人比较看好我们的最重要的原因。</p><p><strong>NOUS：但无论是乐视还是FF之前的经历，新的投资机构投资人还会相信你吗？</strong></p><p><strong>贾跃亭：</strong>你说得很对，乐视当年的债务危机其实也传导了，确实给融资带来了很大的负面影响。但这事情一分为二的来看的话，另外一方面可能恰恰也是我们独特的价值所在。因为真正的成熟的投资人或者是了解FF的投资人，他更愿意投资一个经历了很多成功的巅峰的，但同时也经历了很多惨痛的教训的。而且现在我们能够不断的一次一次完成融资，一次一次的拯救FF，其实刚才所讲的这个也是非常重要的原因。</p><p>这也是为什么我希望能尽快向董事会申请联席CEO的非常重要的一个原因。在组织治理体系上确实存在一些比较致命的问题，就是责任KPI和权力错配的问题，导致很多事情推进起来，效率非常的低下。</p><p><strong>NOUS：FX的定位是美国市场？</strong></p><p><strong>贾跃亭：</strong>对，第一阶段一定要取得美国市场成功，然后再向全球去拓展。</p><p><strong>NOUS：在你看来，美国市场为什么没有相对低端中端这个价位的电动车？</strong></p><p><strong>贾跃亭：</strong>美国市场其实和中国的市场相比已经落后很多了，我们可以从数据上就能看出来，第一产品没有好的产品，尤其是在4万美金以下的市场，3万美金以下的市场几乎没有一个像样的AI EV产品，这是第一原因。第二为什么没有好的产品？这其实和很多因素有关，美国的创业环境，美国企业家的不愿跟随的思维方式，或者美国政府的支持的力度，美国整个汽车产业链的整个的发展滞后都有比较多的关系。</p><h2 id=\"id_1205550807\">4、“不放弃就不会输，预计两年内回国”</h2><p><strong>NOUS：确实创业是一个不归路，九死一生，每一个创业者选择这条道路的时候，他都面临两个风险，一个是财产的损失，另一个就是信用的破产。尤其贾总曾有这么多合作企业家和明星导演。一个创业者该怎么去面对这种时刻？</strong></p><p><strong>贾跃亭：</strong>对。这是一个很好的问题，就关于遇到困境甚至遇到灾难的创业者到底应该怎么样去面对？</p><p>确实可能我可以说是世界上排第一的，就从巅峰到地狱的GAP最大的人，没有之一。</p><p>我经常给大家讲的，当年我们的乐视在巅峰的时候，个人有多么的风光，有多么的荣耀，可能跌到地狱的时候，那就有多么的失落，它是成正比的。</p><p>按理说如果说放弃的话，可能世界上没有一个创业者比我更有理由去放弃，但是恰恰相反，我不仅没有放弃，更是在全力前行，更是一定下定决心，一定要把 FF做成，一定要还债，一定要回国。</p><p>其实我想给创业者说的是，只要你没有放弃，你就不会输，但是很多人都不太理解这句话的意思，说明知道前面是个死路，为什么要一直走下去，但其实你看似前头是悬崖，当你一直你不放弃坚定往前走的时候，可能会柳暗花明。</p><p><strong>NOUS：回到现实主义，总结一下一个创业者的核心能力应该包括哪些方面？</strong></p><p><strong>贾跃亭：</strong>创业的成功，我觉得有几个非常重要重要的点，如果你找到你的天赋点和你的痴迷点的交集的时候，再加上我刚才所讲的不放弃，他就永远不会输，最终一定能成功。</p><p>一定要找到自己的天赋点，不要做自己不擅长的事情，也就是天赋点就是你的长板，要把自己的长板发挥到最长，不要去不断试图去弥补自己的短板。弥补短板是加分项，而不是真正的成败项，这是第一。第二就是找到自己的内心热爱，一旦找到这两者的交集点的话，可能其他的事情就都是顺顺理成章了。</p><p>比较重要的还有几个事儿，创业者一定要具备一些最基本的素质，就是自律，自驱加自省。所以说我有三个建议，第一找到天赋和兴趣的交集点，第二学会自律自驱和自省，第三永不放弃，永不认输，一定会成功。</p><p><strong>NOUS：创业十年，贾总认为自己的长板和短板是什么？</strong></p><p><strong>贾跃亭：</strong>我的短板的话，包括现实能力和远见梦想的GAP、成本控制和现金流管理能力、精细化运营能力、英语沟通能力等方面都有不足。</p><p>我认为我的长项应该包括对产业和技术趋势的预见、前瞻型的战略规划、产品变革的原<a href=\"https://laohu8.com/S/LTRX\">创力</a>、构建用户生态体系、冒险型企业家所需的领导力等等。</p><p><strong>NOUS：你一直不避讳说希望早一天能够回国，你也知道在网上有很多对你“下周回国”的调侃，但你依然会去直面这个话题，现在对你而言，需要解决的困境就是要还债是吧？</strong></p><p><strong>贾跃亭：</strong>一定要把FF做成，把出行生态做成，只要第一阶段成功了，其实我就可以回国了，因为基本上可以还清债务了，因为现在债务并没有那么多了。</p><p><strong>NOUS：目前在中国法下的债务额度大概还有多少？</strong></p><p><strong>贾跃亭：</strong>现在应该也还有个20亿美金左右，因为近期我没有仔细的计算，很多资产都在不断的被拍卖。</p><p><strong>NOUS：此时此刻坐在这，你回望自己过去的人生，最想和大家分享的对人生最重要的一个认知或者思考是什么？</strong></p><p><strong>贾跃亭：</strong>其实我现在也没有资格去回顾自己的人生，也没有时间和精力来回顾。我们现在当下最大的使命和任务，就是要快速的真正的把FF做成，把我们的出行生态的第一阶段达成，然后尽快的还债，尽快的回国。</p><p><strong>NOUS：你有没有一个比较乐观的判断，大概要多久时间？</strong></p><p>贾跃亭：我认为可以以两年为限。</p></body></html>","source":"lsy1580517846866","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>对话贾跃亭：拒收恒大200亿不后悔，计划两年内回国</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; 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href=https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=Mjc1NjM3MjY2MA==&mid=2691551881&idx=1&sn=3846f7daecf5a07b55e9da821115a1b6&chksm=a8b3ad08e620eb737a3732122c4f837500928c5b4d3cffcd8359b7d8603b5a2ffc29e964fb52&scene=0&xtrack=1><strong>腾讯科技</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>贾跃亭的人生就是一串创业清单。从1996年山西小县城的打印、洗煤起步，到通讯、互联网，再到智能硬件，横跨20多个领域。很少跌跟头的他，最后困在了造车。无疑，贾跃亭是近十年国内最富有争议的企业家之一，他有无限的野心和才华，也有无法弥补的错误和短板。造梦者的B面是破坏者，有人欣赏他的战略和勇气，很多人则坚称他是圈钱的骗子。“我可以说是从巅峰到地狱的，GAP最大的人，没有之一。”贾跃亭说。不完全统计，...</p>\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=Mjc1NjM3MjY2MA==&mid=2691551881&idx=1&sn=3846f7daecf5a07b55e9da821115a1b6&chksm=a8b3ad08e620eb737a3732122c4f837500928c5b4d3cffcd8359b7d8603b5a2ffc29e964fb52&scene=0&xtrack=1\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/dd100a8fac1c521e91f343db288a0423","relate_stocks":{"FFIE":"Faraday 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FF做成，一定要回国。”究竟何时能还完债回国？贾跃亭给出了新的期限：“我们约定，可以以两年为限。”腾讯科技独家发布贾跃亭与“NOUS”对话，时隔七年，他首次对外复盘了乐视与FF创业的经验教训，还原了与恒大的恩怨始末，分享了自己的金钱观和生命观。我们向读者原汁原味地呈现本次对话，以期展现一个更加完整的贾跃亭，文中观点不代表我们的商业立场：1、 “拒收恒大200亿”NOUS：2014年贾总滞留香港，和你有过第一次交流，那时你应该是确诊了癌症，当时你有思考过生死吗？贾跃亭：确实有一段在无意中一次体检，测出有个胸腺瘤，已经一厘米大了。胸腺瘤也是很恶性的一种癌症，它有5个级别我已经到了C2和C3。当时虽然也思考过生死的事，假如说恶性怎么办，但是我认为并没有对我造成太多的困扰，生死观上我觉得生命长短不重要，生命的过程才是最重要的，生命的结果可能也不重要，我自己想过我要能活到65岁，可能我就已经很好了，很满足了，都没必要到70岁。NOUS：96年你23岁，在山西的一个偏远小县城里面做打印和电脑组装，28年之后你在全球创新前沿做电车，你对这个过程满意吗？贾跃亭：非常不满意，因为其实离我们的梦想还有很长的路要走，而且由于种种原因，有客观的原因，也有主观原因，当然更多的可能是我们主观的原因，造成了现在由于债务问题还不能回国，其实无论对我个人还是我们的团队都是有比较大的影响。NOUS：过去10年贾总应该是中国最富有争议的企业家之一，一方面很多人认可你，性和勇气，但也有很多人觉得你就是一个骗子，你怎么定义自己？贾跃亭：是，其实对我评价就是两个极端。如果是骗子的话，有谁见过这么执拗的骗子？如果真正的骗到钱了，可能人早就消失了。我不仅没有没躺平，没有放弃，没有认输，更没有人间蒸发了。其实我的生活状态都是公开的，每天都在，大家可以能够看到大概我的生活的一个状态。NOUS：所以说你在美国现在没有真正意义上的资产了？贾跃亭：对的，是的。破产重组过程当中，全球的债权人都几乎查遍了我的任何资产，通过律所、破产法院等等。我的每一笔花销都清清晰晰的展示出来，甚至买几双袜子的钱都会被罗列出来，就已经到了这种程度。如果是骗子的话，总要骗到东西，我不仅没有骗到任何的金钱，我反而成了世界上因为担保而负债最高的人，可能没有之一。为什么我解释这个事儿，我是希望给更多的创业者也能够去做一些澄清。大家都知道创业是九死一生的创业，但是在中国的这种文化或者思维当中，失败的创业者，那就是骗子。NOUS：你现在生活住宿之类是什么状况？贾跃亭：运用我的工资和之前的一些历史交易的遗留价值来支付。NOUS：相比于之前乐视那段经历，在美国FF的创业7年，也是一段九死一生的经历，第一次危机是恒大进来的时候，当时恒大提出20亿美元获得公司大股东地位，你为什么没有同意把公司交给恒大？贾跃亭：早期，恒大对我也非常信任，但是到了中期之后可能听到各种各样团队不同的意见，所以也逐渐发生了一些改变，才有了控制权之争。最早我们和恒大的投资就来自于我们周末例会的时候，收到了一个恒大负责人的电话，我们正在开会，我印象非常深刻，说有个重大的事情要谈，希望我当天晚上能够飞回去，我说什么事？他说我想投资FF，他说不仅是投资，我还要给你投很多钱，变成你最大的股东，我说这个没问题，但是只有一个前提，变成我们最大的股东的唯一前提是马云和孙正义的模式，他说你放心，我完全明白。恒大周一就给我们打了3000万美金，我只签了一个借条，然后就开始尽调。他们派出世界上最优秀的尽调体系，调查了一个多月，然后最后得出的结论确实FF拥有先进的这种产品和技术，所以就签订了正式的20亿美金的协议，所以这是一切的前提。但非常不幸的是，由于种种原因，我们濒临交车之前，突然他们的观点发生了改变，提出了这种控制的要求，否则的话就不打款了。当时恒大还提出能够给我个人200多亿人民币，如果放弃了控制权的话，我还可以来管产品管技术管用户生态，我最擅长的这个领域，但是控制权得交给恒大。200多亿对任何一个创业者来讲，可能毫不犹豫就会接受，但是当时我是连思考都没有思考，就直接非常果断的拒绝了这个提议，如果当时答应了提议的话，可能也没有今天的FF的，可能这个历史也会被改写。而当时合同当中也有很重要的一条，恒大对我们的融资有一票否决权，所以这一条也迫使我们不得不去起诉恒大要求取消掉这个条款，或者要求他们履行协议，才导致了双方的这种法律的这种争执，虽然最后FF赢了官司，但其实是个双输，对双方都是巨大的损失。最后是恒大退出，但是恒大退出之后，FF也没有资金了，然后我们又踏上了非常漫长的融资之路，尤其是和恒大的分手，给我们的声誉又造成了很大的负面伤害。然后恒大后来自己造车，其实也是完全错误的一条道路，如果当时双方能有更高的智慧来处理这个问题，我也在反思，可能当时的这种处理的方式和结果都远远不是最佳结果，还是我们的智慧不够，可能能找到一个更好的路径来满足双方的核心诉求。那可能今天FF是一个千亿美金市值的公司了，恒大可能它的困境也有机会解决。NOUS：给你200多亿等于是想把你的股份收购了？贾跃亭：对，当时我个人是大股东，给200多亿人民币收购了我大部分股份，还会给我留一些。NOUS：200多亿，其实够你去还清你在国内的债务吧？贾跃亭：当时200多亿是可以完全还清了，因为我的债务也不到200多亿，我总共为公司担保了100多亿美金，大部分都已经还完了。人生就是这样，到了十字路口的时候，这种决定是靠直觉做决定是对正确的，还是靠理智做决定是正确的，确实很难去很难有一个衡量的标准。当然在当时我为什么毫不犹豫决定？恒大控制了，我相信FF就不存在了，根本无法成功，就是两个完全不同基因的公司。NOUS：FF第二次大的危机是上半年，一直在退市边缘，当时是发生了什么？贾跃亭：虽然从14、15年来看，FF只是乐视七大生态最后的一个种子，但是其实从它的产品技术上看，难度确实也非常之大。而乐视这些年我也犯了很多错误，尤其是战略节奏上完全错了，同时做的事情太多，正确的做法应该是成功一个做一个。第二是我们自身的财务管理体系，当时并不是我的强项，我也没有太过于重视，导致现金流出现了巨大的问题。乐视的资金链断裂之后，其实它的影响是体系性的，最后也波及到了 FF，所以确实从17年开始到现在这7年时间应该是我们不断面临无数个生死难关的时刻。今年上半年几乎就已经到了退市的边缘，我觉得首先是由我们自身造成的，无论是主观原因还是内因，我们都应该首先是自省。NOUS：贾总提到自己不擅长财务和现金管理，但之前舆论普遍认为，贾总是学会计出身，擅长包装财务数据和财报？贾跃亭：我大学学习的真正兴趣和精力是计算机，这个你去看我毕业后的经历和创业方向就知道了。回到FF的危机，确实还有很多的客观原因，一方面是刚才讲的乐视资金链断裂，由于我个人提供的担保，最后这些债务都由我来承担了；另外一个客观原因就是这几次的控制权的争夺，确实给FF造成了巨大的这种创伤，包括和恒大的控制权的争夺，包括上市后和华尔街的这些破产黑帮。上市后（破产黑帮）很快就控制了公司，借用一个莫须有的事件，成立独立调查组，进而控制了董事会，进而控制了整个公司的经营，几乎长达一年半的时间，这一年半又再次给公司造成了更加致命的伤害。我记得上一次在股东大会上我简单讲了一下，就一票之差，FF就破产了。当这些问题得以逐渐解决之后，其实我们上市融的10亿美金，已经整个消耗殆尽了，在他们整个的控制下，就光一个独立调查相关的费用，接近1亿美金，被他们给消耗掉了，其实对公司伤害是非常之大的，它这个费用其实是给了各种律所、审计所、财务顾问。不仅仅是资金消耗光了，更致命的是车都没有按时交。然后我们接手后才把这些致命的问题一一的纠正过来，至少我个人认为FF已经度过了最为危机的时刻，从死亡的边缘应该已经被拉回来了。NOUS：美国科技公司里的这种政治斗争，可能之前你没有想过有这么厉害？最早其实你也经历过CFO、CTO窃取公司机密的事。贾跃亭：这里确实是一块能够培养颠覆性企业的好的土壤，但是投资人和创始人之间也会有很多的这种分歧，甚至争执，甚至争斗。但是现在大家越来越意识到，其实任何一个科技公司，尤其是这种需要核心科技创新的公司，只有创始人这个模式才能够带领这类公司真正走向成功。NOUS：所以目前你的具体管理范围是什么？贾跃亭：我是创始人，主要是管产品研发，我和CEO共同汇报给董事会。美国的上市公司，股东会是最高权力机构，董事会是最高的经营决策层，然后再之下是更重要的三个职务掌握了公司90%的权利，CEO、 CFO、法务总监，而从公司公布的组织结构大家能看出来，其实这三个岗位都和我无关，我既不管财务线，也不管法务线，甚至我都不管供应链线。目前，我正向董事会申请担任联席CEO。NOUS：硅谷最近也在讨论创始人和职业经理人模式，你觉得差异是什么？贾跃亭：职业经理人最大的思维方式首先是更加兼顾眼前的业绩或者当下的业绩，很少为中长期考量，这不是某一个职业经理人的对与错，这是体系或者制度决定的。董董事会考核职业经理人，首先考核的是他的季度业绩、半年业绩、年度业绩，最多能够考虑到三年的业绩就已经很不错了。但是科技公司很多真正的大的战略决策和经营决定，它需要拉长时间来看，必须得是一个长期主义者，这个是和职业经理人完全背离的，只有创始人才会考虑到这一点。第二个最大的不同是对风险的看法，对风险的判断，这也是本质的差异。2、“Follow没错，但无法伟大”NOUS：创业者对未来趋势或第一性原理的理解能力来自于什么？靠内心的直觉还是推论推理？贾跃亭：我觉得要想成为一个真正的颠覆者或者变革者，可能基因能够占一半的因素，其实就像体育行业一样，百米运动员的基因，高尔夫运动员的基因等等，可能天赋是决定了天花板有多高，另外后天的训练学习和培养成长也是同等重要。NOUS：拒绝200亿背后，你的金钱观是什么？你内心所真正追求的是什么？贾跃亭：我想说我认为我自己是一个使命驱动型的追梦者或企业家，而不是利益驱动的商人，或者一个follow。那么这个可能会在一些重大决策上产生根本性的影响。其实从小我们是在山村长大，非常的非常的贫穷，但是小时候对钱没有概念，其实有钱没钱，在小时候没有那么重要，更多的是去追逐自己喜欢做的事儿。到大学之后，因为我很快就个人创业了，就赚到了比较大的第一桶金，所以从大学开始就很有钱了。之后整个的创业历程当中，确实个人从来没有为钱发愁过，所以对钱也没有什么概念，但是近些年确实体会到了没钱的窘迫性，甚至难到连孩子的学费都交不了。这种状况或许在最艰难的时刻也反思也在自省，是不是当时的过去做了很多错误的决策，包括拒绝恒大的200多亿的决策是不是错的，但是真正的当回到工作状态下的时候，还是又回到自己的基因当中的这种认知还是觉得是正确的，能不断地做出先进的产品和科技，我觉得这比挣多少钱都要有意义得多，但是现实又不得不让自己变成一个一定的现实主义者。NOUS：在96年那个时代，你当时这种创业的冲动是来自于什么？成长在一个偏远的小县城，为什么就这么想着颠覆？贾跃亭：其实我从小就是一个和别人想法不太一样的人，至少很多人都说是一个比较独特的这么一个人。当然从创业的想法其实是在高中和大学时代就有了这些想法，那时受最大影响，还是这些真正去改变世界的企业家，很多的自传，上学时候我读了很多，无论是国内的还是美国的，尤其是美国的很多非常伟大的企业家、创新家冒险家的很多的传记，其实对我的影响还是非常大的，所以从大学开始实习的过程当中就开始创业了。NOUS：那个时代去看这样的创新家的传记的人也还是很少。你是怎么接触到这个领域的，有一些巧合？贾跃亭：对，可能也有巧合，也有必然。还是因为我姐她是很早就考上大学，然后到太原到北京很早就到这些地方，其实有了这些关系，可能能让我有更多的机会去接触一些这类的书籍。NOUS：所以你的视野其实还是那个时候打开了，因为姐姐的关系。贾跃亭：对，是一个很重要原因。NOUS：在你后来的创业人生中，会非常急于去开始一段新的冒险。贾跃亭：很多人都说我是一个冒险主义者或者是个冒险家。因为如果要做别人没做过的事情，自然就意味着巨大的风险，而恰恰是这种巨大的不确定性，才能够真正做出可能不一样的东西。NOUS：相比做一家成功的公司，你更感兴趣的事情是这种有挑战性的事儿？贾跃亭：的确是如此，这可能也是我们乐视失败的其中的一个原因，就是过度的理想主义导致了可能我们的梦想和我们的和现实，或者是我们的目标和我们的能力之间有一个较大的gap，没有很好的去把它填补起来，或者太过于冒进，冒险急于求成，导致其实我们的资源根本就没有跟上。如果仅仅是为了获得商业的成功，其实我当年完全可以不造车，乐视超级电视生态，从云平台大数据平台、AI平台到我们的内容平台，再到我们的硬件系统，软件系统，再到最后的应用系统，足以让乐视可能是成为中国商业上最成功的公司之一，但是我们选择了更艰难的一条路。所以现在评判成功与失败，我认为还为时还尚早，我们再把时间拉长，可能会历史会不一样。虽然现在我们还处于历史的低谷期，如果我们能够做出一个极致科技顶奢的 AI全能车的话，其实这种成就这种心理上的满足要远远高于商业上的成功，但是商业成功也是一个必须的前提。3、“FF的瓶颈是资金和供应链”NOUS：相比于其他你之前做过的业务，电车是你坚持时间最长的一个，是因为它最难吗？贾跃亭：对，这个最难是其中的一个原因。另外一个角度可能它也是价值最高和最具意义。因为汽车从传统工业时代，它是工业领域皇冠上的明珠，但是在下一个时代的汽车或者甚至当下的汽车，它是集合了工业科技和AI于一体的，可能皇冠上最闪亮的那颗明珠了，是真正能够是让我愿意为此付出我们的一切的事业，我觉得这是最为重要的。NOUS：2014年左右，你刚刚去做电车的时候，你有想过造车的难度有这么大吗？贾跃亭：说实在的确实想过，但是我更多的看的是它的机遇，看到它的价值，然后考虑风险或者难度相对少一些。NOUS：FF为什么要走这么高端的定位，作为来自中国的创业者，你在美国创业做这样的一个品牌的时候，有没有遇到一些别人的歧视或者是质疑？贾跃亭：其实还是和我的个人的基因有关，因为我是一个信仰原创的变革者，更希望通过原创真正去改变产业，改变这个世界。所以只有最塔尖的产品，最塔尖的技术，才能够真正实现我心中所想的这些目标。很多企业家选择follow，没有对错，商业上可能更容易取得成功，但是很难取得巨大的成就，很难去打造出伟大的公司。NOUS：具体你有没有想过接下来FF怎么破局，一个是豪华品牌的定位的局，另外一个就是商业上的成功的局，这两个局你怎么破？贾跃亭：我说最核心的破解点，如何让FF和FX（平价品牌）产生最佳的最大的化学反应去真正的引爆和释放，FF过去10年所积累的这些塔尖势能。NOUS：5月份FF股价连续4天暴涨了100倍，单日成交额甚至达到了30亿美金这样一个比较夸张的数字。当时发生了什么？贾跃亭：确实FF的资本基本面在5月份之后发生了根本性的变化，过去我们中国的投资者偏多，在美国市场上相对来讲比例远没有中国那么高。但自从5月份之后，受到了大量的美国投资者的关注和投资，仅仅有几千万美金市值的公司，能够有这么多的投资人的认同。当然最重要的还是经营基本面了，我们现在正在全力以赴的推动经营基本面的快速的提升。NOUS：造车复杂性就在于你首先要有销量是吧？然后你的生产制造能力，你的量产的能力要能够跟上来。现在你第一步，怎么把销量能提上来？贾跃亭：在产品品牌上我们一点不担心，现在已经非常塔尖的这种地位已经非常的牢固了，如何让它真正的放量？其实目前的最大障碍点并不是产能，目前我们的工厂已经有1万台的产能，而最大的瓶颈是供应链，供应链最大的瓶瓶颈是我们的资金问题，因为我们目前的资金还是不足以能够给供应商支付足够的预付款，所以导致供应链供应还是依然非常艰难的，目前还是处于一个月生产一台的阶段。接下来融资分为三步走，第一步还是一个接下来的快速轮，我希望能够在2~3个月之内再融到3000万到5000万美金，能够快速的支持FX接下来下一阶段的资金的需求，能够让FX快速的前行。然后第二轮我们希望在12月就能够启动第二轮的大的战投的融资或者产业投资的融资。然后第三轮是明年年底能够启动为后年的整个资金做储备。看这三轮融资完成之后，我所希望的是公司的经营性现金流就能够为正了，我们就不需要再融太多的资金，但是这三轮的融资额度不会太高，我认为是这个在5亿美金之内。NOUS：现在更多会去找一级市场融资的机会吗？贾跃亭：对，一级市场我们也在谈，更多是一级半市场，也就是战略投资者，包括中东的战略投资者，包括美国的产业战略投资者和亚洲的产业战略投资者，我们都在沟通。NOUS：在整个创业生涯中，融资能力是你一个特别强的能力，这是基于你对于商业故事的敏感性还是源于什么？贾跃亭：如果说单一从融资能力上来讲，我其实并不是很强，但是为什么我的企业融了这么多钱，我觉得主要原因并不是我的融资能力更重要，还是企业的真实价值，尤其是未来的价值，由企业的战略方向、战略目标、战略规划、执行计划来决定的。这也是为什么一直都有投资人比较看好我们的最重要的原因。NOUS：但无论是乐视还是FF之前的经历，新的投资机构投资人还会相信你吗？贾跃亭：你说得很对，乐视当年的债务危机其实也传导了，确实给融资带来了很大的负面影响。但这事情一分为二的来看的话，另外一方面可能恰恰也是我们独特的价值所在。因为真正的成熟的投资人或者是了解FF的投资人，他更愿意投资一个经历了很多成功的巅峰的，但同时也经历了很多惨痛的教训的。而且现在我们能够不断的一次一次完成融资，一次一次的拯救FF，其实刚才所讲的这个也是非常重要的原因。这也是为什么我希望能尽快向董事会申请联席CEO的非常重要的一个原因。在组织治理体系上确实存在一些比较致命的问题，就是责任KPI和权力错配的问题，导致很多事情推进起来，效率非常的低下。NOUS：FX的定位是美国市场？贾跃亭：对，第一阶段一定要取得美国市场成功，然后再向全球去拓展。NOUS：在你看来，美国市场为什么没有相对低端中端这个价位的电动车？贾跃亭：美国市场其实和中国的市场相比已经落后很多了，我们可以从数据上就能看出来，第一产品没有好的产品，尤其是在4万美金以下的市场，3万美金以下的市场几乎没有一个像样的AI EV产品，这是第一原因。第二为什么没有好的产品？这其实和很多因素有关，美国的创业环境，美国企业家的不愿跟随的思维方式，或者美国政府的支持的力度，美国整个汽车产业链的整个的发展滞后都有比较多的关系。4、“不放弃就不会输，预计两年内回国”NOUS：确实创业是一个不归路，九死一生，每一个创业者选择这条道路的时候，他都面临两个风险，一个是财产的损失，另一个就是信用的破产。尤其贾总曾有这么多合作企业家和明星导演。一个创业者该怎么去面对这种时刻？贾跃亭：对。这是一个很好的问题，就关于遇到困境甚至遇到灾难的创业者到底应该怎么样去面对？确实可能我可以说是世界上排第一的，就从巅峰到地狱的GAP最大的人，没有之一。我经常给大家讲的，当年我们的乐视在巅峰的时候，个人有多么的风光，有多么的荣耀，可能跌到地狱的时候，那就有多么的失落，它是成正比的。按理说如果说放弃的话，可能世界上没有一个创业者比我更有理由去放弃，但是恰恰相反，我不仅没有放弃，更是在全力前行，更是一定下定决心，一定要把 FF做成，一定要还债，一定要回国。其实我想给创业者说的是，只要你没有放弃，你就不会输，但是很多人都不太理解这句话的意思，说明知道前面是个死路，为什么要一直走下去，但其实你看似前头是悬崖，当你一直你不放弃坚定往前走的时候，可能会柳暗花明。NOUS：回到现实主义，总结一下一个创业者的核心能力应该包括哪些方面？贾跃亭：创业的成功，我觉得有几个非常重要重要的点，如果你找到你的天赋点和你的痴迷点的交集的时候，再加上我刚才所讲的不放弃，他就永远不会输，最终一定能成功。一定要找到自己的天赋点，不要做自己不擅长的事情，也就是天赋点就是你的长板，要把自己的长板发挥到最长，不要去不断试图去弥补自己的短板。弥补短板是加分项，而不是真正的成败项，这是第一。第二就是找到自己的内心热爱，一旦找到这两者的交集点的话，可能其他的事情就都是顺顺理成章了。比较重要的还有几个事儿，创业者一定要具备一些最基本的素质，就是自律，自驱加自省。所以说我有三个建议，第一找到天赋和兴趣的交集点，第二学会自律自驱和自省，第三永不放弃，永不认输，一定会成功。NOUS：创业十年，贾总认为自己的长板和短板是什么？贾跃亭：我的短板的话，包括现实能力和远见梦想的GAP、成本控制和现金流管理能力、精细化运营能力、英语沟通能力等方面都有不足。我认为我的长项应该包括对产业和技术趋势的预见、前瞻型的战略规划、产品变革的原创力、构建用户生态体系、冒险型企业家所需的领导力等等。NOUS：你一直不避讳说希望早一天能够回国，你也知道在网上有很多对你“下周回国”的调侃，但你依然会去直面这个话题，现在对你而言，需要解决的困境就是要还债是吧？贾跃亭：一定要把FF做成，把出行生态做成，只要第一阶段成功了，其实我就可以回国了，因为基本上可以还清债务了，因为现在债务并没有那么多了。NOUS：目前在中国法下的债务额度大概还有多少？贾跃亭：现在应该也还有个20亿美金左右，因为近期我没有仔细的计算，很多资产都在不断的被拍卖。NOUS：此时此刻坐在这，你回望自己过去的人生，最想和大家分享的对人生最重要的一个认知或者思考是什么？贾跃亭：其实我现在也没有资格去回顾自己的人生，也没有时间和精力来回顾。我们现在当下最大的使命和任务，就是要快速的真正的把FF做成，把我们的出行生态的第一阶段达成，然后尽快的还债，尽快的回国。NOUS：你有没有一个比较乐观的判断，大概要多久时间？贾跃亭：我认为可以以两年为限。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":129,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":360382565408904,"gmtCreate":1729002398729,"gmtModify":1729002401213,"author":{"id":"3576901625458397","authorId":"3576901625458397","name":"基隆海港","avatar":"https://static.tigerbbs.com/fd4b8819df50b959f43212b97c7ef783","crmLevel":6,"crmLevelSwitch":1,"followedFlag":false,"idStr":"3576901625458397","authorIdStr":"3576901625458397"},"themes":[],"htmlText":"老虎徽章","listText":"老虎徽章","text":"老虎徽章","images":[{"img":"https://static.tigerbbs.com/8ed021bf1d04ea6fd7f207224ede041d","width":"1080","height":"2184"}],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/360382565408904","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":145,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":1,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":357484076757064,"gmtCreate":1728285851586,"gmtModify":1728286054697,"author":{"id":"3576901625458397","authorId":"3576901625458397","name":"基隆海港","avatar":"https://static.tigerbbs.com/fd4b8819df50b959f43212b97c7ef783","crmLevel":6,"crmLevelSwitch":1,"followedFlag":false,"idStr":"3576901625458397","authorIdStr":"3576901625458397"},"themes":[],"htmlText":"相信中央意志，相信趋势的力量，把所有的子弹全部打完 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justify;\">回忆起和马云的第一次见面时，蔡崇信似乎回到了1999年的杭州，湖畔花园的那间民宅办公室，<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>最早期的几十位员工挤在一起，他甚至还记得工程师和客服们都坐在哪里，卫生间的洗手池上摆满了牙刷和杯子。</p><p style=\"text-align: justify;\">最近，挪威主权基金放出了一段对于蔡崇信的视频访谈。挪威主权基金是世界上数一数二的国家主权基金，擅长投资挪威国外的科技、互联网等新兴产业，包括阿里巴巴在内的很多中国公司都有它的股份。</p><p style=\"text-align: justify;\">面对阿里巴巴的大股东之一，蔡崇信显得相当坦诚，除了回忆与马云相识到加入阿里巴巴的经历，面对主持人关于当下提出的问题，他直言<strong>“阿里巴巴落后了”“士气不好”“忘记了自己的客户是谁”</strong>......这样深入肺腑的“自我批评”，在任何一个巨头掌舵人的口中说出来，都是相当罕见的。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/05dd912881bd00fa251e541f2e4f6616\" alt=\"挪威方面给这段视频的关键词是：  China, Jack Ma, AI and basketball\" title=\"挪威方面给这段视频的关键词是：  China, Jack Ma, AI and basketball\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"584\"/><span>挪威方面给这段视频的关键词是：  China, Jack Ma, AI and basketball</span></p><p>就在蔡崇信的这段视频披露前后，阿里巴巴发生了颇具转折性的人事和组织变化：菜鸟和其他公司终止独立IPO进程；盒马“元老”、CEO老菜离任，<a href=\"https://laohu8.com/S/06808\">高鑫零售</a>CEO林小海调回总部，银泰、大润发等新零售商业体都有出售的消息。</p><p style=\"text-align: justify;\">所有人都看出来了，阿里巴巴想要快速摘掉“新零售”的标签。就连马老师也在4月初的一封内部信中承认，以前的阿里“犯了错误”。</p><p style=\"text-align: justify;\">整个2024财年，阿里巴巴一直在从非电商核心业务的领域退出，在马老师定下“回归淘宝、回归用户、回归互联网”的基调之下，<strong>蔡崇信化身一位“断舍离达人”，不断舍弃与电商关系不大的坛坛罐罐</strong>，对于电商主业则持续强化，从新零售收缩，回归“旧零售”，集中精力应对后来者的挑战。蔡崇信的“断舍离”，可能才刚刚开始。</p><p><strong>一切为了电商主业</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">“过去一年，蔡崇信和吴泳铭用令人钦佩的勇气和智慧，带领阿里进行了一系列着眼于未来的变革。”马云在内部信中，给予了蔡崇信高度评价。</p><p style=\"text-align: justify;\">如果简单概括一下蔡崇信做了什么的话，所有的事情归结到一起，就是聚焦电商主业。在<strong>刺猬公社（ID：ciweigongshe）</strong>看来，最主要的就是三件事：</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>一是叫停了菜鸟“单飞”上市、阿里云分拆的计划。</strong>2023年3月，张勇为阿里巴巴规划的“1+6+N”的组织变革中，菜鸟一度是优先考虑IPO的业务，阿里云也将从集团分拆。2023年5月披露的年报显示，阿里对于菜鸟IPO已经有了明确的时间表，计划在未来12到18个月之内上市。</p><p style=\"text-align: justify;\">菜鸟转折发生在2024年2月，阿里巴巴对于菜鸟IPO的态度一反之前，称当前市场表现欠佳，上市需要等待更好的时机。</p><p style=\"text-align: justify;\">现在看来，除了市场因素，在聚焦电商主业之时，阿里巴巴更需要一个能牢牢握在手里的快递物流公司。在电商平台竞争日益激烈的当下，快递作为电商的基础配套设施，服务质量直接影响用户体验，因此，阿里巴巴要做的是加强对菜鸟的掌控，而不是IPO稀释控制力。</p><p style=\"text-align: justify;\">为了因安抚为终止上市而失去股权变现机会的菜鸟员工，菜鸟集团CEO万霖宣布将向菜鸟员工推出二次创业奖金激励计划，马云也专门在内部信中感谢员工在“IPO与否”的过程中“选择相信”。可以想见，撤回IPO之后，菜鸟和阿里电商的协同将会更密切，集团也将投入更多资源，用在菜鸟的国际化等业务上。</p><p style=\"text-align: justify;\">阿里云的转折更早，发生在2023年11月。那时，阿里巴巴表示“鉴于多方面不确定性因素，不再推进云<a href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>集团的完全分拆”，同时将加大对阿里云的持续战略投入，确保阿里云专注于“AI+云计算”发展战略。作为电商之外的另一大主业，阿里云也是整个集团所聚焦的。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>第二件事是“退出零售实体”。</strong>2024年2月到3月，不断传出阿里巴巴即将卖掉盒马、高鑫零售等实体商业，一些传言甚至精确到了具体的接手公司，但很快就被“辟谣”。其实早在2023年蔡崇信“接班”之后，银泰就有过出售传闻。在新零售上“断舍离”，回血、集中精力做好电商，已经是蔡崇信非常明显的动作。</p><p style=\"text-align: justify;\">2022年之前，新零售概念喊得震天响，盒马、银泰、大润发等实体商业，都是阿里系的明星业务。几年的尝试下来，“新零售”陷入了无法证实、也无法证伪的尴尬局面：线下业务受困于传统零售的高额租金和人工成本，利润微薄；线上与线下的打通困难重重，想象中的“化学反应”并不明显。一切也早有征兆，在传出出售之前，阿里巴巴在2023年11月喊停了盒马的IPO。</p><p style=\"text-align: justify;\">忍痛“断舍离”，可以让阿里巴巴更好地聚焦在电商主业上。为了聚焦主业，蔡崇信掌舵以来做的<strong>第三件事，就是想办法增强外界对阿里巴巴的信心。</strong>比如公司大举回购股票，阿里巴巴在截至2024年3月31日的财年，以125亿美元回购了总计12.49亿股普通股，是过去一个财年回购力度最大的中国互联网公司；2024年初，蔡崇信家族基金，也增持了1.5亿美元的阿里巴巴股票。</p><p style=\"text-align: justify;\">通常来说，公司回购自家股票，意味着对于自身发展前景的看好，也希望能借此起到安定人心的作用——让投资者和用户、员工都看看，阿里巴巴虽然正处于改革调整时期，但财务状况还是非常健康的。</p><p> <strong>“断舍离达人”蔡崇信</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">相比（曾经）喜欢表达的马老师，蔡崇信实在是过于低调了。虽然他是马云钦点、阿里巴巴唯二的“永久合伙人”，但极少在公开场合发表一些有传播力的言论。最近接受挪威主权基金的访谈，已经是他为数不多的曝光时刻。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/6094a81772c7a959cebebf7187d96cec\" alt=\"抖音名场面\" title=\"抖音名场面\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"953\"/><span>抖音名场面</span></p><p style=\"text-align: justify;\">在短视频平台，人们时常翻出一段蔡崇信帮助员工化解马云质问的“高情商名场面”——一场公益活动上，马云当众指责负责人租用大屏幕是乱花钱，负责人的回答也没有让马云满意，这个时候蔡崇信出来发言，说，<strong>“我做CFO十几年，最常问的不是需要多少钱，而是够不够花”。</strong>大意是这钱花得有必要，“如果屏幕太小，大家就学不到东西了。”</p><p style=\"text-align: justify;\">蔡崇信的机智和幽默，引来了全场的一片掌声。多年以后，当这段视频在短视频平台广为流传时，人们往往只看到蔡崇信说动了马云、为员工解围的“高情商”，却忽略了他在1999年放弃了近百万年薪的工作，一个月拿500工资加盟阿里巴巴，在马云心目中地位非凡。当年来到阿里巴巴的举动就已证明，这不是普通人的魄力和决断，他早就是一个决策果断、不惜沉没成本的“断舍离达人”。</p><p style=\"text-align: justify;\">2019年之后，篮球爱好者蔡崇信渐渐淡出了阿里巴巴的中心，开始专注于NBA球队。2019年9月，蔡崇信买下了NBA篮网队的51%的股份，加上一年前买下的49%，他成了篮网队老板，也是NBA历史上的第一位华人老板。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/85d33f22ce1903e33ed5478a88deed52\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"720\"/></p><p style=\"text-align: justify;\">在2024年初的一场体育产业论坛上，蔡崇信说当年收购篮网队是一个“感性的决定”，是在一个偶然的情况下发生的。“如果我能坐在球场边，一年有40个晚上来纽约看篮球比赛，那会很快乐。”</p><p style=\"text-align: justify;\">值得注意的是，收购篮网也是蔡崇信第一次担任一个公司的“一把手”。</p><p style=\"text-align: justify;\">蔡崇信主导的篮网队，敢于斥巨资引进大牌球员，也敢于大胆地把身价天文数字的大牌球员卖掉。篮网“姓蔡”之后不久，就迎来了四届得分王、两夺总冠军的杜兰特。虽然当时杜兰特身上有伤，不能上场，但蔡崇信还是把他签了下来，还听从他的建议，引入了主教练纳什。欧文、哈登也是如此，他们的加入让篮网队成了NBA豪门，一时名列NBA总决赛夺冠大热门。</p><p style=\"text-align: justify;\">但NBA不是收集游戏，大牌球员的加入不等于球队稳拿好成绩，之后的连续两三年，篮网队的成绩都不够理想。这里面有团队配合的因素，也有欧文等球员长期伤病造成的不利影响。</p><p style=\"text-align: justify;\">这样下去，篮网注定是赚不到钱的，只能成为一笔情怀投资。于是蔡崇信开始“断舍离”，2022年到2023年，一年之内，哈登、欧文、杜兰特都被篮网交易出去了，换来一批“性价比”更高的球员，也节省了巨额的球员费用支出。</p><p style=\"text-align: justify;\">经营NBA球队，也是在经营一个市值几十亿美元的公司。“治大国若烹小鲜”，当蔡崇信掌舵市值大约50倍于篮网的阿里巴巴时，“烹小鲜”时养成果断决策习惯，呈现出了鲜明的蔡崇信个人特色：看准了的，果断去做；该花的钱，一定要花；该舍弃的，不论之前付出了多大成本也要放弃。</p><p style=\"text-align: justify;\">2024年初，甚至有消息称蔡崇信正在和潜在买家接触，考虑出售篮网股份。蔡崇信的断舍离，仍处于正在进行时，无论是在NBA，还是在中国互联网。</p><p> <strong>“落子如飞”，不得不快</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">“我们的首要目标非常明确，那就是要在电商领域获胜，为此我们需要恢复市场份额，推动业务增长。”</p><p style=\"text-align: justify;\">2020年之后，外界已经很少听到阿里高层公开表达“必须胜利”的声音了。最近以终止菜鸟IPO为契机，掌舵人蔡崇信难得直接一回，坦率承认阿里巴巴在过去几年犯了错误，又直言要在电商核心业务领域取得胜利。和上一任张勇相比，蔡崇信注定是完全不同的风格；阿里巴巴也需要一个完全不同的董事长。</p><p style=\"text-align: justify;\">“断舍离”之后，就是加强主业、守住电商和云的基本盘，保持其领先地位。除了在资本层面终止菜鸟IPO，以稳住电商领域基础设施，阿里巴巴在电商领域最近动作频频，其中最主要的就是继续加强内容电商的投入。</p><p style=\"text-align: justify;\">比如，在2024年3月，宣布投入100亿元现金支持内容电商。其目标也很激进，未来一年内容电商DAC（每日购买用户）同比上涨100%，月成交突破百万主播同比上涨100%，GMV同比上涨80%。</p><p style=\"text-align: justify;\">与之对应的货架电商领域，阿里巴巴在国内做到了第一名，但也正在面临激烈的竞争：老对手<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>持续挖深自身护城河，蚕食原本属于淘宝天猫的客源；后来者抖音，也在货架电商积极发力，摘掉单一的兴趣（内容）电商标签，甚至在2024年初拿出了专门的抖音商城APP。</p><p style=\"text-align: justify;\">保住领先位置，无疑是淘宝对于货架电商的终极目标。其具体做法是，做强淘宝APP，把流量集中在淘宝APP上来。为此，阿里巴巴在2024年以来关闭了淘特APP，还促进1688与淘宝的整合，集中资源去做低价市场。</p><p style=\"text-align: justify;\">低价的风，也吹到了阿里巴巴的另一个核心业务——云计算上。目前，阿里云的CEO由阿里巴巴集团CEO吴泳铭兼任，足见对这一业务的重视。</p><p style=\"text-align: justify;\">阿里云是目前国内市场规模最大的第一朵云，但同样面临着激烈的竞争，领先优势渐渐被后来者拉平。为了更好地获客，阿里云在2024年延续了打价格战的做法，力度只增不减，把100多款产品的价格降低了20%；还请来了罗永浩“直播卖云”，继续扩大阿里云的影响力。</p><p style=\"text-align: justify;\">最近大半年的阿里巴巴，相比前几年巨象转身般的犹疑迟缓，变得动作频频、落子如飞。这样的改变，与顶层设计的变革和整体思路的调整有关，也是形势逼人强，一家超级巨头面对挑战者时，终于集中注意力、开始全力以赴维护自身地位时的反应。<strong>在国内互联网发展二十多年间，这样的“主力决战”是前所未有的。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">上一个20年，阿里巴巴逼退了<a href=\"https://laohu8.com/S/AMZN\">亚马逊</a>，多次击碎了<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>的电商梦，熬走了数不清的平台。接下来，阿里巴巴能在蔡崇信的带领下，守住马云奠定的江湖格局吗？这是等待20多万阿里人书写的答案，也将是未来10年，中国互联网产业最值得讨论的话题。</p></body></html>","source":"cwgs","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>蔡崇信的断舍离，能否为阿里扳回一局？</title>\n<style 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basketball就在蔡崇信的这段视频披露前后，阿里巴巴发生了颇具转折性的人事和组织变化：菜鸟和其他公司终止独立IPO进程；盒马“元老”、CEO老菜离任，高鑫零售CEO林小海调回总部，银泰、大润发等新零售商业体都有出售的消息。所有人都看出来了，阿里巴巴想要快速摘掉“新零售”的标签。就连马老师也在4月初的一封内部信中承认，以前的阿里“犯了错误”。整个2024财年，阿里巴巴一直在从非电商核心业务的领域退出，在马老师定下“回归淘宝、回归用户、回归互联网”的基调之下，蔡崇信化身一位“断舍离达人”，不断舍弃与电商关系不大的坛坛罐罐，对于电商主业则持续强化，从新零售收缩，回归“旧零售”，集中精力应对后来者的挑战。蔡崇信的“断舍离”，可能才刚刚开始。一切为了电商主业“过去一年，蔡崇信和吴泳铭用令人钦佩的勇气和智慧，带领阿里进行了一系列着眼于未来的变革。”马云在内部信中，给予了蔡崇信高度评价。如果简单概括一下蔡崇信做了什么的话，所有的事情归结到一起，就是聚焦电商主业。在刺猬公社（ID：ciweigongshe）看来，最主要的就是三件事：一是叫停了菜鸟“单飞”上市、阿里云分拆的计划。2023年3月，张勇为阿里巴巴规划的“1+6+N”的组织变革中，菜鸟一度是优先考虑IPO的业务，阿里云也将从集团分拆。2023年5月披露的年报显示，阿里对于菜鸟IPO已经有了明确的时间表，计划在未来12到18个月之内上市。菜鸟转折发生在2024年2月，阿里巴巴对于菜鸟IPO的态度一反之前，称当前市场表现欠佳，上市需要等待更好的时机。现在看来，除了市场因素，在聚焦电商主业之时，阿里巴巴更需要一个能牢牢握在手里的快递物流公司。在电商平台竞争日益激烈的当下，快递作为电商的基础配套设施，服务质量直接影响用户体验，因此，阿里巴巴要做的是加强对菜鸟的掌控，而不是IPO稀释控制力。为了因安抚为终止上市而失去股权变现机会的菜鸟员工，菜鸟集团CEO万霖宣布将向菜鸟员工推出二次创业奖金激励计划，马云也专门在内部信中感谢员工在“IPO与否”的过程中“选择相信”。可以想见，撤回IPO之后，菜鸟和阿里电商的协同将会更密切，集团也将投入更多资源，用在菜鸟的国际化等业务上。阿里云的转折更早，发生在2023年11月。那时，阿里巴巴表示“鉴于多方面不确定性因素，不再推进云智能集团的完全分拆”，同时将加大对阿里云的持续战略投入，确保阿里云专注于“AI+云计算”发展战略。作为电商之外的另一大主业，阿里云也是整个集团所聚焦的。第二件事是“退出零售实体”。2024年2月到3月，不断传出阿里巴巴即将卖掉盒马、高鑫零售等实体商业，一些传言甚至精确到了具体的接手公司，但很快就被“辟谣”。其实早在2023年蔡崇信“接班”之后，银泰就有过出售传闻。在新零售上“断舍离”，回血、集中精力做好电商，已经是蔡崇信非常明显的动作。2022年之前，新零售概念喊得震天响，盒马、银泰、大润发等实体商业，都是阿里系的明星业务。几年的尝试下来，“新零售”陷入了无法证实、也无法证伪的尴尬局面：线下业务受困于传统零售的高额租金和人工成本，利润微薄；线上与线下的打通困难重重，想象中的“化学反应”并不明显。一切也早有征兆，在传出出售之前，阿里巴巴在2023年11月喊停了盒马的IPO。忍痛“断舍离”，可以让阿里巴巴更好地聚焦在电商主业上。为了聚焦主业，蔡崇信掌舵以来做的第三件事，就是想办法增强外界对阿里巴巴的信心。比如公司大举回购股票，阿里巴巴在截至2024年3月31日的财年，以125亿美元回购了总计12.49亿股普通股，是过去一个财年回购力度最大的中国互联网公司；2024年初，蔡崇信家族基金，也增持了1.5亿美元的阿里巴巴股票。通常来说，公司回购自家股票，意味着对于自身发展前景的看好，也希望能借此起到安定人心的作用——让投资者和用户、员工都看看，阿里巴巴虽然正处于改革调整时期，但财务状况还是非常健康的。 “断舍离达人”蔡崇信相比（曾经）喜欢表达的马老师，蔡崇信实在是过于低调了。虽然他是马云钦点、阿里巴巴唯二的“永久合伙人”，但极少在公开场合发表一些有传播力的言论。最近接受挪威主权基金的访谈，已经是他为数不多的曝光时刻。抖音名场面在短视频平台，人们时常翻出一段蔡崇信帮助员工化解马云质问的“高情商名场面”——一场公益活动上，马云当众指责负责人租用大屏幕是乱花钱，负责人的回答也没有让马云满意，这个时候蔡崇信出来发言，说，“我做CFO十几年，最常问的不是需要多少钱，而是够不够花”。大意是这钱花得有必要，“如果屏幕太小，大家就学不到东西了。”蔡崇信的机智和幽默，引来了全场的一片掌声。多年以后，当这段视频在短视频平台广为流传时，人们往往只看到蔡崇信说动了马云、为员工解围的“高情商”，却忽略了他在1999年放弃了近百万年薪的工作，一个月拿500工资加盟阿里巴巴，在马云心目中地位非凡。当年来到阿里巴巴的举动就已证明，这不是普通人的魄力和决断，他早就是一个决策果断、不惜沉没成本的“断舍离达人”。2019年之后，篮球爱好者蔡崇信渐渐淡出了阿里巴巴的中心，开始专注于NBA球队。2019年9月，蔡崇信买下了NBA篮网队的51%的股份，加上一年前买下的49%，他成了篮网队老板，也是NBA历史上的第一位华人老板。在2024年初的一场体育产业论坛上，蔡崇信说当年收购篮网队是一个“感性的决定”，是在一个偶然的情况下发生的。“如果我能坐在球场边，一年有40个晚上来纽约看篮球比赛，那会很快乐。”值得注意的是，收购篮网也是蔡崇信第一次担任一个公司的“一把手”。蔡崇信主导的篮网队，敢于斥巨资引进大牌球员，也敢于大胆地把身价天文数字的大牌球员卖掉。篮网“姓蔡”之后不久，就迎来了四届得分王、两夺总冠军的杜兰特。虽然当时杜兰特身上有伤，不能上场，但蔡崇信还是把他签了下来，还听从他的建议，引入了主教练纳什。欧文、哈登也是如此，他们的加入让篮网队成了NBA豪门，一时名列NBA总决赛夺冠大热门。但NBA不是收集游戏，大牌球员的加入不等于球队稳拿好成绩，之后的连续两三年，篮网队的成绩都不够理想。这里面有团队配合的因素，也有欧文等球员长期伤病造成的不利影响。这样下去，篮网注定是赚不到钱的，只能成为一笔情怀投资。于是蔡崇信开始“断舍离”，2022年到2023年，一年之内，哈登、欧文、杜兰特都被篮网交易出去了，换来一批“性价比”更高的球员，也节省了巨额的球员费用支出。经营NBA球队，也是在经营一个市值几十亿美元的公司。“治大国若烹小鲜”，当蔡崇信掌舵市值大约50倍于篮网的阿里巴巴时，“烹小鲜”时养成果断决策习惯，呈现出了鲜明的蔡崇信个人特色：看准了的，果断去做；该花的钱，一定要花；该舍弃的，不论之前付出了多大成本也要放弃。2024年初，甚至有消息称蔡崇信正在和潜在买家接触，考虑出售篮网股份。蔡崇信的断舍离，仍处于正在进行时，无论是在NBA，还是在中国互联网。 “落子如飞”，不得不快“我们的首要目标非常明确，那就是要在电商领域获胜，为此我们需要恢复市场份额，推动业务增长。”2020年之后，外界已经很少听到阿里高层公开表达“必须胜利”的声音了。最近以终止菜鸟IPO为契机，掌舵人蔡崇信难得直接一回，坦率承认阿里巴巴在过去几年犯了错误，又直言要在电商核心业务领域取得胜利。和上一任张勇相比，蔡崇信注定是完全不同的风格；阿里巴巴也需要一个完全不同的董事长。“断舍离”之后，就是加强主业、守住电商和云的基本盘，保持其领先地位。除了在资本层面终止菜鸟IPO，以稳住电商领域基础设施，阿里巴巴在电商领域最近动作频频，其中最主要的就是继续加强内容电商的投入。比如，在2024年3月，宣布投入100亿元现金支持内容电商。其目标也很激进，未来一年内容电商DAC（每日购买用户）同比上涨100%，月成交突破百万主播同比上涨100%，GMV同比上涨80%。与之对应的货架电商领域，阿里巴巴在国内做到了第一名，但也正在面临激烈的竞争：老对手京东、拼多多持续挖深自身护城河，蚕食原本属于淘宝天猫的客源；后来者抖音，也在货架电商积极发力，摘掉单一的兴趣（内容）电商标签，甚至在2024年初拿出了专门的抖音商城APP。保住领先位置，无疑是淘宝对于货架电商的终极目标。其具体做法是，做强淘宝APP，把流量集中在淘宝APP上来。为此，阿里巴巴在2024年以来关闭了淘特APP，还促进1688与淘宝的整合，集中资源去做低价市场。低价的风，也吹到了阿里巴巴的另一个核心业务——云计算上。目前，阿里云的CEO由阿里巴巴集团CEO吴泳铭兼任，足见对这一业务的重视。阿里云是目前国内市场规模最大的第一朵云，但同样面临着激烈的竞争，领先优势渐渐被后来者拉平。为了更好地获客，阿里云在2024年延续了打价格战的做法，力度只增不减，把100多款产品的价格降低了20%；还请来了罗永浩“直播卖云”，继续扩大阿里云的影响力。最近大半年的阿里巴巴，相比前几年巨象转身般的犹疑迟缓，变得动作频频、落子如飞。这样的改变，与顶层设计的变革和整体思路的调整有关，也是形势逼人强，一家超级巨头面对挑战者时，终于集中注意力、开始全力以赴维护自身地位时的反应。在国内互联网发展二十多年间，这样的“主力决战”是前所未有的。上一个20年，阿里巴巴逼退了亚马逊，多次击碎了腾讯的电商梦，熬走了数不清的平台。接下来，阿里巴巴能在蔡崇信的带领下，守住马云奠定的江湖格局吗？这是等待20多万阿里人书写的答案，也将是未来10年，中国互联网产业最值得讨论的话题。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1174,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":291341765284032,"gmtCreate":1712154321938,"gmtModify":1712154344225,"author":{"id":"3576901625458397","authorId":"3576901625458397","name":"基隆海港","avatar":"https://static.tigerbbs.com/fd4b8819df50b959f43212b97c7ef783","crmLevel":6,"crmLevelSwitch":1,"followedFlag":false,"idStr":"3576901625458397","authorIdStr":"3576901625458397"},"themes":[],"htmlText":"杭州每年最舒服的时间莫过于三月了，气温回暖，花开满园，小区里樱花、紫荆花、茶花绽放，美丽极了。","listText":"杭州每年最舒服的时间莫过于三月了，气温回暖，花开满园，小区里樱花、紫荆花、茶花绽放，美丽极了。","text":"杭州每年最舒服的时间莫过于三月了，气温回暖，花开满园，小区里樱花、紫荆花、茶花绽放，美丽极了。","images":[{"img":"https://static.tigerbbs.com/70d4ffbbfc92e955528c4d37addca35a"}],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/291341765284032","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":813,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":1,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":290950316495152,"gmtCreate":17120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20:55","market":"us","language":"zh","title":"官宣涨价，特斯拉为何“逆势而行”？","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2424716726","media":"智通财经网","summary":"特斯拉周一宣布，将在中国和美国上调部分车型的价格。","content":"<html><head></head><body><p>4月1日，<a href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">特斯拉</a>周一宣布，将在中国和美国上调部分车型的价格。其中，Model Y在美国的价格上涨了1000美元，达到44990美元，而Model Y AWD远程版的价格则上涨至49990美元。而在中国，Model Y后轮驱动版车型售价调整为26.39万元、Model Y长续航版车型售价调整为30.49万元、Model Y 高性能版车型售价调整为36.89万元，三个版本车型价格均上涨5000元。</p><p>这一提价并不令人意外，因为这家电动汽车制造商几周前曾警告说，客户应该尽快订购汽车，以避免价格上涨。价格上涨的预期可能在一季度末带来了一些额外的销售。</p><p>展望未来，特斯拉将在4月初的某个时候发布第一季度交付量报告，这可能是其股价走势辩论的关键转折点。过去几周，这家电动汽车制造商在柏林附近的Model Y工厂因纵火案而关闭，加上中国春节假期期间需求疲软，可能拖累了整体交付量。最近，卖方情绪一直很悲观，一季度的共识交付预期从几个月前的49.4万辆一路下降到42.5万辆。相比之下，特斯拉在去年第四季度交付了484507辆汽车，去年第一季度交付了422875辆。</p><p>在盘前交易中，截至发稿，特斯拉股价上涨1.22%，至177.93美元，而此前52周的交易区间为152.37美元至299.29美元。</p><p><strong>特斯拉在中国提价，其他汽车制造商纷纷降价</strong></p><p>在中国，与<a href=\"https://laohu8.com/S/LI\">理想汽车</a>(LI.US)、<a href=\"https://laohu8.com/S/NIO\">蔚来</a>汽车(NIO.US)、<a 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Jonas)在报告中警告，如果按公认会计原则计算，特斯拉的汽车业务将录得亏损的话，“可能就是今年”。乔纳斯表示，尽管一再降价，但电动汽车需求继续放缓，加之混合动力汽车正在成为有力的竞争者，虽然特斯拉可能是“世界上技术最先进的汽车公司”，但其产品阵容可能是主要汽车制造商中最陈旧的。</p><p>3月13日，瑞银发布最新报告称，由于欧美电动车需求减缓、Model2上市推迟以及特斯拉生产因电力中断而放缓等因素，特斯拉在2026年之前的电动车交付量、每股收益和毛利率预计都将低于市场预期。因此，瑞银将特斯拉的目标股价从225美元降至165美元。</p><p>然而，要实现加速增长，特斯拉需要推出定价在25000美元左右的Model2车型。但该车型在“卷到极致”的低端电动车市场面临压力。瑞银预计，2025年Model2的销量非常有限，直到2026年开始，Model2的销量才会显著增加，成为公司的一个重要收入来源。</p><p><a href=\"https://laohu8.com/S/WFC\">富国银行</a>分析师则认为，特斯拉短期内是“没有增长的成长型公司”。由于竞争加剧和交付量放缓，特斯拉主动降价，损害了盈利。他预计，特斯拉2024年的销量增长将趋于平稳，2025年将下降。</p><p><a href=\"https://laohu8.com/S/GS\">高盛</a>银行分析师表示，尽管特斯拉存在长期的增长潜力，但近期正遭受多项不利因素影响，比如价格降幅超预期、电动汽车竞争加剧，FSD及第三代平台等上线延迟等，短期存在重大风险。</p></body></html>","source":"highlight_zhitongcaijin","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta 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